Описание бизнес процессов интервью

Добрый вечер. В ближайшее время иду на собеседование в крупную компанию. Основные обязанности
разработка и описание бизнес-процессов,
составления планов реализации бизнес-проектов компании.
Очень хочу развиваться в этом направление, опыт в др сфере. Специалисты, подскажите детали описания бизнес процессов

27 марта 2014, 18:38
Добавить в избранное
Ответить автору
Продолжить

Мудрость форума: Работа

Мужчинам легче найти хорошо оплачиваемую работу! А работаем мы.

526 ответов

Не хочу работать. Никогда

8 597 ответов

Как долго Вы искали/ищете работу?

5 022 ответа

Почему женщина ДОЛЖНА готовить, если она тоже работает?!

2 363 ответа

Искать ли работу, имея накопления на 10 лет вперёд?

2 904 ответа

Почему стыдно не работать?

4 389 ответов

Должно ли государство платить пенсии самозанятым?

340 ответов

Почему сейчас так трудно найти работу?

2 025 ответов

Прийти на собеседование в джинсах и футболке?

347 ответов

Как прописать и внедрить бизнес процессы — Интервью с Максимом Бабаевым

Почему многие мужчины хотят видеть своих жен работающими?

2 353 ответа
Последний — 03 марта 2016, 12:47 Перейти
[3430475684]
27 марта 2014, 19:09

Дурацкая, нудная работа. Нужно иметь чугунную задницу, сидеть целыми днями с каждым сотрудником и записывать что он делает, и так несколько дней кряду. Потом с другим, третьим и т.д. Потом все это в схемки взаимодействия сводится и смотрят где чего можно упростить, убрать или автоматизировать.И, собственно от результата будет зависеть работа фирмы и довольство собственника.
В общем если вы человек терпеливый и дотошный, это ваше.

27 марта 2014, 19:44

Дурацкая, нудная работа. Нужно иметь чугунную задницу, сидеть целыми днями с каждым сотрудником и записывать что он делает, и так несколько дней кряду. Потом с другим, третьим и т.д. Потом все это в схемки взаимодействия сводится и смотрят где чего можно упростить, убрать или автоматизировать.И, собственно от результата будет зависеть работа фирмы и довольство собственника.
В общем если вы человек терпеливый и дотошный, это ваше.

Спасибо, я уже решила, что мое. если можно, еще какие то подробности, непосредственно для 1-ой беседы с руководителем

[3430475684]
27 марта 2014, 20:07

Подробности? А я ж не знаю, что вас там будут спрашивать. У каждого руководителя свои тараканы.
Тем более я не знаю что конкретно звучало в вакансии — т.е. на какие функции вас берут — само прописание или уже аж на оптимизацию. Этим всем обычно команда занимается, а не 1 человек. И какая функция будет ваша — не понятно.
Вы бы лучше загуглили и почитали на эту тему более компетентные источники, чем этот форум, БП это не так и просто как кажется изначально.
Кстати. Кроме основных знаний нужно знать спец. программы. в которых это все прописывается — хотя бы Visio на худой конец

27 марта 2014, 20:11

Да погуглила уже))хочется услышать реальное мнение специалистов данного направления

Нонкоринг — будущее в организации бизнес-процессов (Интервью с Александром Евсеевым ООО «Кронос»)

[3430475684]
27 марта 2014, 20:17

Тогда более предметно спрашивайте, что хотите узнать.
Потому что в общем ситуация выглядит так, как я написала в 1 посте, а в деталях если — то задавайте более конкретные вопросы, а то все описывать сейчас что я знаю — это будет длиться долго и нудно.

[3025636237]
27 марта 2014, 21:09

Я этим конкретно занимаюсь: брали тоже без опыта, на собеседовании дали задание. Я его сделала и работу получила. Мне лично нравится, я еще правда риски оцениваю и контроли делаю. Раньше занималась финансами- эти ексел таблицы сводили меня с ума, а теперь сидишь пишешь- у меня на английском все, но русская компания-им нужно для Нью-Йоркской биржи.

Еще переводить много приходтся, но я это люблю. Придется много и с людьми общаться, тут нужно быть и настойчивой, в и то же время дипломатичной.

28 марта 2014, 00:01

Это методология. фуфуфу

[2356895221]
29 марта 2014, 16:21

а как вакансия звучит?

[3529934046]
03 марта 2016, 12:47
Похожие темы

Отказ после собеседования

24 мая, 20:57
12 ответов

Какие ошибки совершают КАДРОВИКИ на собеседовании

07 мая 2017, 05:59
364 ответа

Работа бизнес-аналитиком

27 сентября 2012, 19:35

Собеседование. Нормально ли, что 4й день без ответа?

29 марта, 18:47
20 ответов

. Собеседование.

08 мая 2012, 15:36
12 ответов
Ответить автору
Форум: Работа
Новые темы за сутки:

Преподаватель СПО. Стоит ли?

Как понять работодателей?

Какая профессия в сфере красоты самая прибыльная ?

Сложно ли наращивать ресницы ?

Нет ответов

Как найти себя?

Как заниматься ребенком после работы, если устала?

Работа администратором-стыдно

Работодатель снял вакансию на сайте

Муж и работа

Куда пойти работать или учиться с моими навыками

Популярные темы за сутки:

Как понять работодателей?

Как заниматься ребенком после работы, если устала?

А вы готовы хоть завтра выйти на новую работу?

Офисная работа без опыта и связей

29 ответов

Призвание. Как найти любимое дело?

15 ответов

Работа администратором-стыдно

Куда пойти работать или учиться с моими навыками

Муж и работа

Хочу заниматься несколькими делами

Как найти себя?

Следующая тема

Когда на собеседовании говорят «Позвоните сами»

15 ответов
Предыдущая тема

Куда пойти работать интроверту

30 ответов

• Малыши
• Дети от 3 до 6 лет
• Дети от 7 до 12 лет
• Подростки
• Детское питание
• Здоровье и развитие
• Детские сады и школы
• Имена
• Детские пособия

• Время для себя
• Искусство
• Путешествия
• Праздники и подарки
• Проба пера
• Будем знакомы

• Форумчане о форумчанах
• Общение с модераторами
• Блог форума
• Развлекательный портал

Пользователь сайта Woman.ru понимает и принимает, что он несет полную ответственность за все материалы, частично или полностью опубликованные с помощью сервиса Woman.ru. Пользователь сайта Woman.ru гарантирует, что размещение представленных им материалов не нарушает права третьих лиц (включая, но не ограничиваясь авторскими правами), не наносит ущерба их чести и достоинству.

Пользователь сайта Woman.ru, отправляя материалы, тем самым заинтересован в их публикации на сайте и выражает свое согласие на их дальнейшее использование владельцами сайта Woman.ru. Все материалы сайта Woman.ru, независимо от формы и даты размещения на сайте, могут быть использованы только с согласия владельцев сайта.

Использование и перепечатка печатных материалов сайта woman.ru возможно только с активной ссылкой на ресурс. Использование фотоматериалов разрешено только с письменного согласия администрации сайта.

Размещение объектов интеллектуальной собственности (фото, видео, литературные произведения, товарные знаки и т.д.) на сайте woman.ru разрешено только лицам, имеющим все необходимые права для такого размещения.

Copyright (с) ООО «Шкулёв Диджитал Технологии», 2023. Любое воспроизведение материалов сайта без разрешения редакции воспрещается.

Мобильная версия

Сетевое издание «WOMAN.RU» (Женщина.РУ)

Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-83680, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 26 июля 2022 года. 18+

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Шкулёв Диджитал Технологии»

Главный редактор: Воронцева О. А.

Контактные данные редакции для государственных органов (в том числе, для Роскомнадзора):

Источник: www.woman.ru

BABOK 3.0 Метод “Интервью”

В продолжение публикаций по стандарту BABOK 3.0, сегодня я рассмотрю метод “Интервью”. Ранее у меня уже была публикация по методу “Извлеченные уроки” (Lessons Learned), интересующиеся могут с ней ознакомиться.

Трудно встретить консультанта, который бы никогда не брал интервью у Заказчика. Практически в каждом проекте, будь то проект по управленческому консалтингу или по внедрению ИТ системы, есть потребность в проведении интервью. Вы можете работать в консалтинге, или быть внутренним консультантом – выявлять требования всё равно придётся, и метод интервью – это то, что нужно.

Так что же такое “Интервью”, с точки зрения стандарта BABOK 3.0?

Начнём с определения:

Интервью представляет собой системный подход, предназначенный для получения информации по бизнес-анализу от человека или группы людей, путём беседы, вопросов и документирования ответов. Интервью могут быть использованы для установления связей и укрепления доверия между бизнес-аналитиками и заинтересованными сторонами в целях расширения участия заинтересованных сторон или поддержки предлагаемого решения.

Метод, используется по многих задачах по бизнес-анализу:

• 3.1 Подход к планированию бизнес-анализа
  3.2 Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
  3.3 Планирование управления бизнес-анализом
  3.4 Планирование управления информацией в бизнес-анализе
  3.5 Идентификация повышения производительности бизнес-анализа
• 4.1 Подготовка к этапу выявления
  4.2 Проведение этапа выявления
  4.3 Утверждение результатов этапа выявления
  4.4 Передача информации
• 5.3 Приоритизация требований
  5.4 Оценка изменения требований
• 6.1 Анализ текущего состояния
  6.2 Определение будущего состояния
  6.3 Оценка рисков
  6.4 Определение стратегии изменений
• 7.4 Определение архитектуры требований
  7.5 Определение параметров проектирования (дизайна)
  7.6 Анализ потенциальной ценности и рекомендации по решению
• 8.2 Анализ показателей производительности
  8.3 Оценка ограничений решения
  8.4 Оценка бизнес-ограничений

Как Вы можете сами убедиться, метод “Интервью” нашёл широкое применение в рамках стандарта BABOK 3.0 и изучить данный метод поподробнее определенно стоит.

Стандарт определяет два основных типа интервью: структурированное и неструктурированное.

• Структурированное интервью – в котором интервьюер (тот, кто берет интервью) имеет заранее определенные вопросы
• Неструктурированное интервью, в котором интервьюер имеет заранее определенные вопросы. Неструктурированные интервью, в котором интервьюер не имеет заранее определенный Формат или порядок вопросов. На практике, бизнес-аналитики могут использовать комбинацию из этих двух типов интервью, добавляя, удаляя и изменение порядок вопросов, по мере необходимости.

Каждый метод в BABOK 3. 0 состоит из элементов, и “Интервью” здесь не исключение.

Элементы метода бизнес-анализа “Интервью”:

1. Цель интервью
2. Потенциальные интервьюируемые
3. Вопросы для интервью
4. Логистика интервью (помещение, способ записи, порядок обработки результатов)
5. Порядок проведения интервью
6. Подтверждение результатов интервью

Сильные стороны метода:

• Поощряет участие и устанавливает отношения с заинтересованными сторонами.
• Простой и прямой метод, который может быть использован в различных ситуациях. Позволяет интервьюеру и участникам провести всестороннее обсуждение и разъяснение вопросов и ответов.
• Предоставляет возможность наблюдения за невербальным поведением.
• Интервьюер может задавать уточняющие и наводящие вопросы, чтобы подтвердить свое понимание.
• Сохраняет фокусировку с помощью четких целей интервью, которые согласованы со всеми участниками и могут быть достигнуты в отведенное время.
• Позволяет интервьюируемым высказывать свое мнение в частной беседе, которое зачастую не может быть высказано публично, особенно когда результаты собеседования являются конфиденциальными.

У метода есть и ограничения:

• Требуется значительное время для того, чтобы спланировать и провести интервью.
• Требуется немалая самоотдача и вовлеченность участников интервью.
• Необходима подготовка (обучение, тренинги) для проведения эффективного интервью.
• Результаты интервью могут быть предметом интерпретации (неоднозначность результатов).
• Есть риск манипуляции и получение необъективных результатов.

Описание метода в стандарте занимает три с половиной страницы и носит, скорее, декларативный характер. Что же можно добавить к вышесказанному, чтобы сделать использование метода эффективным в Ваших проектах и регулярной деятельности? Много чего.

На моём специализированном курсе по методам бизнес-анализа я дополнительно рассматриваю со слушателями следующие темы:

Какие типы вопросов бывают и как их необходимо применять:

Основные ошибки и “подводные камни” интервью:

Советы признанных мастеров жанра (в данном случае, от компании McKinsey):

Трудно встретить консультанта, который бы никогда не брал интервью у Заказчика. Практически в каждом проекте, будь то проект по управленческому консалтингу или по внедрению ИТ системы, есть потребность в проведении интервью.

Как реализована поддержка метода BABOK 3.0 “Интервью” в инструменте Sparx Architect 13 версии можно вот здесь: Реализация метода БА Интервью в инструменте SPARX Architect 13 версии.

В августе 2015 года Sparx Systems (http://www.sparxsystems.com/), разработчик средств по управлению архитектурой предприятия, известный своим продуктом Sparx Architect и Международный институт бизнес–анализа (www.iiba.com) заключили меморандум о взаимопонимании. Одним из результатов этого меморандума стал продукт, который показывает, как требования стандарта BABOK могут быть реализованы в продукте Sparx Architect версии 13. Подробнее об этом в публикации: BABOK 3.0 и SPARX Architect.

BABOK 3.0 Метод “Интервью”

• ← Таблица Захмана (Zachman) в Sparx Enterprise Architect 13
• Зарплаты бизнес-аналитиков и РП (отчёт за 2016 год) →

Подписка на рассылку

Если Вы хотите первыми узнавать о новых статьях и анонсах мероприятий — подписывайтесь на рассылку с сайта!

Онлайн-тренинг «Моделирование бизнес-процессов в BPMN 2.0»

Тренинг состоится в онлайн-формате 22.05.2023 — 25.05.2023 с 14.00 до 17.30 по московскому времени

Популярные тренинги

• Моделирование на BPMN 2.0
• Моделирование в Archimate 3.1
• Управление требованиями в AGILE
• Лучшие методы бизнес-анализа
• Тренинг “Основы AGILE и SCRUM”

Лучшее по стандарту BABOK 3.0

• Бесплатная книга по основам стандарта BABOK 3.0
• BABOK 3.0 Метод “Прототипирование”
• 50 методов BABOK 3.0
• Область знания “Оценка решения” BABOK 3.0. Введение
• Статусы и атрибуты требования в BABOK 3.0
• BABOK 3.0 Метод «Интервью»
• BABOK 3.0 и Sparx Architect
• BABOK 3.0. Метод «Lessons learned»
• BABOK 3.0 Метод “Collaborative Games”

Лучшее по КорпАрхитектуре

• Опубликована новая версия TOGAF 9.2
• Gartner Magic Quadrant for EA Tools 2017
• Отчёт Forrester по корпоративной архитектуре Q2 2017
• Таблица Захмана (Zachman) в Sparx Enterprise Architect 13
• Пример моделирования на Sparx Enterprise Architect 13
• Эволюция фреймворка Захмана (Zachman)
• Архитектура федеральной организации 2.0 (FEAF)

Рубрики

• Бизнес-анализ (23)
• Книги (3)
• Корпоративная архитектура (12)
• Обучение (8)

• Тренинги по бизнес-анализу (3)

Теги

Новое в блоге

• BPMN: что почитать на английском языке 24.03.2023
• BPMN: что почитать на русском языке 23.03.2023
• BPMN: как работает неэксклюзивный шлюз 21.03.2023
• Чем может быть полезен свод знаний BABOK? 22.05.2022
• Сколько заработали аналитики в 2019 году 12.05.2020
• Паттерны требований к программному обеспечению 17.08.2018
• Подход к бизнес-анализу (BABOK V3.0) 15.08.2018
• Опубликована новая версия TOGAF 9.2 23.05.2018
• BABOK 3.0 Метод “Прототипирование” 31.01.2018
• Статусы и атрибуты требования в BABOK 3.0 29.01.2018

Источник: olegburko.ru

Вопросы для собеседования с аналитиком бизнес-процессов Обновления 2022 года

Аналитик бизнес-процессов (BPA) — это специальная роль бизнес-аналитика, которая занимается «процессами мышления». BPA делают выводы из деталей процесса и связывают эти выводы с общей картиной, рассматривая бизнес-цели при определении улучшений процесса.

Аналитик бизнес-процессов обычно имеет обязанности и способность упорядочивать многие детали в рамках процесса.

К счастью для всех, кто любит разнообразие на работе, это обширная обязанность, которая позволяет вам погрузиться в другой проект.

Вы будете работать с бизнес-командами и ИТ отдел чтобы найти лучший способ разрабатывать новые процессы и решать проблемы, связанные с процессами.

Это часто будет включать отображение существующих процессов и разработку улучшенных.

Не будем забывать, что разные части компании часто говорят на разных языках, поэтому одной из задач аналитика бизнес-процессов является интерпретация бизнес-требований для ИТ-персонал.

Рекомендуемые

• Вопросы на собеседование с хозяйкой
• Вопросы для интервью с журналистами
• Вопросы о поведенческом собеседовании ZS Associates
• Что вы делаете, отвечая на вопросы на собеседовании в свободное время

1. Какова роль бизнес-аналитика в организации?

Ключевая роль Бизнес-аналитик это выяснение потребностей фирмы и обнаружение их проблем или даже прогнозирование будущих проблем на определенном уровне.

Они делают это, предлагая подходящие решения для одного и того же и продвигая достижения организации.

Бизнес-аналитик роли могут варьироваться от одной организации к другой и даже от одного домена к другому.

Бизнес-аналитик в проекте может играть роль Бизнес-планировщик, аналитик данных, аналитик организации, системный аналитик или технический архитектор.

Ключевые навыки бизнес-аналитика включают понимание концепций системной инженерии, технических знаний и определенных лидерские качества, не говоря уже о словесных и письменное сообщение.

Роль бизнес-аналитика может варьироваться в зависимости от потребностей работодателя, учитывая, что некоторые из них ограничиваются ИТ-проектами, а некоторые из них распространяют свои обязанности на области в области маркетинга, бухгалтерского учета и финансов.

2. Какое у вас образование?

На самом деле бизнес-аналитик не требует особого образования. Если это так, выпускники администрации.

Однако это дало бы дополнительную свободу действий, поскольку при этом учитывались бы лучшие реляционные способности.

Одна из важнейших вещей, в которых нуждается бизнес-экзаменатор, — адекватность. деловая информация или резкость.

За исключением того, что если они понимают бизнес-процесс клиента от и до, они почти наверняка не сформулируют необходимость должным образом.

3. Какое место занимает анализ бизнес-процессов?

Вам когда-нибудь строили дом? Прежде чем приступить к любым строительным работам, они должны создать план проекта.

То же самое касается любого сложного ремонта дома или ландшафтных работ.

Разработка концепции дизайна является одним из ключевых шагов, необходимых перед реализацией.

Строительство или улучшение бизнеса ничем не отличается. Некоторые бизнес-лидеры считают, что они четко изложили бизнес-стратегии.

Таким образом, каждая оперативная группа и отдельные лица ниже по течению будут выполнять свои задачи в соответствии с одной и той же миссией.

Это как построить дом без чертежа. Это приводит к самой распространенной проблеме: большое количество бизнес делится — разрыв между корпоративным видением и измеримыми действиями.

Бизнес-архитектура обеспечивает целостный взгляд бизнеса и переводит корпоративную стратегию в ее успешную реализацию.

Набор навыков аналитика бизнес-процессов:

1. Основные навыки

Опытный аналитик бизнес-процессов обладает широким спектром способностей.

Обычно талантливые аналитики оттачивают свои навыки в Т-образной форме — обладая обширными знаниями на разных уровнях компетенции и опытом на одном или двух.

2. Мягкие навыки

Работа бизнес-процесса Аналитик многомерна и очень сложна.

Помимо наличия солидного набора «твердых навыков», практикующий специалист также должен обладать «мягкими навыками», чтобы работать на предприятии, зная, кого, когда и как нанимать.

Аналитик также должен обладать навыками работы с людьми и лидерскими качествами, чтобы объединить людей с разными взглядами для создания новых процессов, основанных на общем видении.

В конце концов, название должности не имеет большого значения.

Для тех, кто заинтересован в карьере в стратегическом бизнес анализобязательно оценивайте каждую вакансию по навыкам и знаниям, которые вы получите, взяв на себя эту роль.

Тот же принцип распространяется и на работодателей.

Компании выиграют от расширения своей практики приема на работу, чтобы сосредоточиться на навыках, а не списывать лучших кандидатов на должности, которые они занимали в прошлом, и вкладывать средства в обучение, если необходимо, чтобы заполнить пробел в навыках.

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

• Вопросы на собеседование с хозяйкой
• Вопросы для собеседования со складом
• Вопросы для собеседования с педиатрической медсестрой
• Что вы делаете на собеседовании в свободное время

Зарплата бизнес-аналитика

Независимо от того, насколько интересна или разнообразна роль, зарплата является одним из основных факторов, на которые следует обратить внимание. В наше время никто не может позволить себе работать исключительно ради удовольствия.

К счастью, роль аналитика бизнес-процессов дает возможность получить хорошую зарплату. Говорят, что в прошлом средняя зарплата в Великобритании для этой должности составляла 37,500 XNUMX фунтов стерлингов.

Очевидно, что некоторые компании предлагают больше, чем другие, с доступной зарплатой более 80,000 XNUMX фунтов стерлингов, но не очень распространенной.

Интервью аналитика по бизнес-процессам

1. Какова роль бизнес-аналитика в организации?

2. Что такое бизнес-анализ?

3. Каким профессиональным и отраслевым стандартам следует бизнес-аналитик?

4. Почему бизнес-аналитику необходимы отличные коммуникативные навыки?

5. В чем разница между моделью данных и диаграммой сущность-связь?

6. Какое образование требуется бизнес-аналитику?

7. Кто является конечным пользователем результатов, полученных бизнес-аналитиком?

8. О каких важных моментах бизнес-аналитик должен позаботиться при составлении бизнес-плана?

9. Как определить требование?

10. Какова стратегия выявления требований?

Базовые полевые тесты знаний

11. Каковы основные качества хорошего требования?

12. Когда вы узнаете, что выполнили все требования?

13. Какие документы готовит бизнес-аналитик?

14. Что лучше всего делать при написании сценария использования?

15. Каким будет типичный день на должности бизнес-аналитика?

16. Какие инструменты очень полезны для бизнес-аналитиков?

17. Что означает термин сравнительный анализ?

18. Различайте риск и проблему.

19. Что такое случай неправильного использования?

20. Как можно справиться и управлять сложными заинтересованными сторонами?

Промежуточные полевые тесты знаний

21. Какие диаграммы необходимо знать бизнес-аналитику?

22. Обсудите ползучесть прицела.

23. Как избежать сползания прицела?

24. В чем разница между исключительным и альтернативным потоком варианта использования?

25. Что такое блок-схема и почему она важна?

26. Дайте определение модели варианта использования.

27. Считаете ли вы, что диаграмма деятельности важна, и объясните, почему это так?

28. Что означает SWEBOK?

29. Обсудите GAP-анализ.

30. Дайте определение Agile.

ПРОЧИТАТЬ ТАКЖЕ

• Статистик Интервью Вопросы
• Вопросы для интервью с аналитиком рисков
• Вопросы на собеседовании по психическому здоровью
• Каким достижением вы больше всего гордитесь Вопросы на собеседовании?

Продвинутые полевые тесты знаний

31. Вы знакомы с различными сериями SQL?

32. Укажите разницу между моделью рыбы и моделью V.

33. Какая модель лучше, чем модели «Спираль» и «Водопад»?

34. Что означают инвестиции?

35. Какие шаги включены в базовую концепцию при разработке продукта?

36. Что такое анализ Парето?

37. Обсудите анализ Кано.

38. Как бы вы провели оценку поставщика системы?

39. Дайте определение SaaS.

40. Определите удобство использования приложения.

Опыт тестирования

41. Определите системы OLTP.

42. Что означает FMEA?

43. Что такое 100-балльный метод?

44. Что такое КВАДРАТ?

45. Каковы компоненты UML?

46. ​​Что бы вы сделали, если бы клиент заявил, что аналитики не могут напрямую разговаривать с пользователями?

47. Пишите краткие заметки об управлении конфигурацией и контроле версий в бизнес-индустрии.

48. Где вы использовали Rational Rose и Requisite Pro?

49. Каковы разные методологии программного обеспечения? «Вопросы для собеседования с аналитиком бизнес-процессов»

50. Что такое OOAD?

Роль аналитика бизнес-процессов предлагает очень полезный способ работы, который абсолютно идеально подходит для некоторых профессионалов. «Вопросы для собеседования с аналитиком бизнес-процессов»

Если в настоящее время вы соответствуете широкому набору необходимых навыков, это может дать вам возможность использовать их все в различных проектах. Если вам не хватает чего-то в каких-то областях, разумным шагом будет улучшение вашего профиля в этих областях.

Я надеюсь, что этот контент был полезен? Если да, поделитесь им с друзьями, используя любую из наших кнопок «Поделиться» ниже.

CSN Team.

Источник: www.currentschoolnews.com