Предложение должно быть направлено строго на создание потенциала для роста возникающих предприятий и экономического развития в Денвере и Колорадо, включая выгоды для развития Завода технологий защиты окружающей среды при использовании перемещаемых рабочих, при создании новых рабочих мест и т.д. Это может включать использование местных студентов в предлагаемом проекте или освободившихся рабочих в создаваемом бизнесе. Если создаваемые предприятия или технология имеют корни на Заводе технологий защиты окружающей среды, то в предложении должна быть представлена соответствующая история предприятия. [c.362]
Приведем не совсем типичную историю предприятия перерабатывающей отрасли (включаемой в состав АПК), которому не только удалось выжить на рынке, но разработать и реализовать новую стратегию деятельности на этом рынке, включая новые подходы в политике ценообразования на социально значимый товар — хлеб. [c.316]
Под стратегическим потенциалом предприятия понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия. Некоторые авторы отмечают, что потенциал предприятия. представляется несколько абстрактной категорией. Его границы расплывчаты, факторы не вполне определены, влияние на текущие процессы опосредованно. Но вместе с тем эта же категория весьма конкретна, поскольку практически каждое решение может оказать на него (и через его посредство на всю последующую историю предприятия) некоторое положительное либо серьезное [c.62]
История моего бизнеса от 70 тыс до оборота 45 000 000 в месяц. Иван Собченко предприниматель
История предприятия. Раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло-определенный путь развития. Информация разделав основном предназначена для инвесторов и анализируется в дальнейшем обслуживающими их [c.270]
Четвертый этап подготовки бизнес-плана — это определение общей структуры создаваемого плана. Бизнес-план во многих случаях может включать следующие разделы резюме история предприятия, если оно уже действует описание продуктов — товаров и услуг описание дел в отрасли, товарных рынков оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии производственный план план маркетинга организационный план финансовый план и оценка риска приложения. [c.59]
История предприятия. Раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь развития. Информация раздела в основном предназначена для инвесторов и анализируется в дальнейшем обслуживающими их аналитиками, поэтому, излагая историю бизнеса, обращают внимание на реальные успехи, которые предприятие имело в прошлом и достижения его работников. Указывается, когда было основано предприятие, каковы основные этапы его развития, какие продукты предлагались для рынка, какова роль высшего руководства в развитии предприятия. Итоги деятельности должны быть связаны с намеченными целями и ориентирами. Предпочтительно использовать количественные показатели. [c.60]
Как правило, она рассчитана на целый (юбилейный) год. В основном рассказывается об истории предприятия, сегодняшнем дне. Используются все жанры современной журналистики, включая заметки. Венчает весь цикл статей — юбилейный выпуск газеты тиражом, равным количеству работающих на [c.107]
История предпринимательства России
Важная социальная задача коллектива — проявление заботы о ветеранах труда, пенсионерах, ранее входивших в состав коллектива, активное их привлечение к воспитанию молодежи на революционных, боевых и трудовых традициях, истории предприятия. [c.79]
Финансовый учет отражает финансовую историю предприятия, организации. Бухгалтерские корреспонденции счетов, проводки выполняются уже после совершения соответствующих операций. Информация финансового учета по своей природе носит «исторический характер». [c.184]
Скользящий график История предприятия [c.120]
Характеристика предприятия В данном разделе необходимо привести историю предприятия, его местоположение, характеристику кадрового состава, оборудования, маркетинговой ситуации, системы менеджмента. Важным моментом является характеристика прошлых сделок с акциями (паями, долями) предприятия. [c.267]
Финансовый учет отражает финансовую историю предприятия. В нем хозяйственные операции регистрируются на основе документов, подтверждающих совершение операции, т. е. этот вид учета отражает уже происшедшие факты хозяйственной жизни предприятия. [c.18]
Кто автор изречения Счетоводство — зеркало прошедшего, руководитель будущего, порядок во всех сферах хозяйства, статистика и история предприятия [c.99]
Выявляются молодые люди, проявляющие определенные способности, которые могут быть успешно использованы в деле дальнейшего развития фирмы. С ними начинают работу. Их приглашают на лекции, которые читают специалисты и руководители заинтересованных предприятий. Эти лекции посвящаются истории предприятия, динамике изменения -развития продукции и самой фирмы, прогнозам на будущее. На этих лекциях прививается студентам чувство патриотизма в отношении той фирмы, которая намеревается предоставить в дальнейшем работу. [c.202]
Следовательно, в зависимости от отрасли, региона, истории предприятия, людей, каждое предприятие имеет свою культуру. [c.410]
Описание бизнеса. Необходимо включить количественные показатели, организационно-правовую форму предприятия, его местонахождение, адрес, число занятых. Надо показать товары или услуги, которые будут производиться или выполняться, краткую историю предприятия, перспективы развития, зону маркетинга, конкуренцию потребителей и поставщиков фирмы. [c.542]
Введение и общая информация. В разделе указывается юридическая форма, даются краткое описание деятельности, история предприятия, недавних и текущих важных событий. [c.348]
Организационная культура как объект стратегических изменений. Организационная культура — это сформированная на протяжении всей истории предприятия совокупность приемов и правил адаптации организации к требованиям внешней среды и формирования внутренних отношений между группами работающих. Культура определяет нормы, устанавливающие правила поведения персонала на всех уровнях управления, и оказывает влияние на способность организации к смене стратегического курса. [c.87]
Этот раздел кратко охватывает историю предприятия, его финансовое положение. Он должен освещать ключевые проблемы, вызвавшие необходимость подготовки плана, описание предприятия и отрасли. [c.347]
При установлении количественных и качественных характеристик оцениваемого предприятия необходимо исследовать направления его деятельности, ретроспективные данные об истории предприятия, характеристики поставщиков, сведения о производственных мощностях, рабочем и управленческом персонале, внутреннюю финансовую информацию (данные бухгал- [c.61]
Тип организации (организационно-правовая форма, партнерство, корпорация) Использованные источники информации Данные об истории предприятия Направления деятельности (основная производственная деятельность, продукция, услуги) Характеристика поставщиков и потребителей Чувствительность к сезонным и циклическим факторам Имущество, в том числе нематериальные активы и производственные мощности (собственные и арендуемые) [c.234]
Понимание всей совокупности процессов, явлений и их взаимосвязей, обусловленных привлечением, обработкой и размещением денежных средств на предприятии, порождает вопросы, которые могут быть обобщены в соответствующем научном разделе экономики предприятия. Естественно, что систематизация всех таких знаний требует иногда длительных исследований, без которых невозможно построить теорию, адекватную практике. При этом необходимо учитывать все возможные факторы. Например, бесспорно, что социальная среда, в которой предприятия развивают свою деятельность, оказывает постоянное влияние на его финансовые структуры и будущее развитие. Кроме того, задачи в области финансов с течением времени постоянно меняются и вместе с ними происходит эволюция методов их решения. Вследствие этого каждый этап финансовой истории предприятия приводит к возникновению разных средств, подходящих для решения поставленных задач, в конкретный временной период. [c.10]
История предприятия (дата создания, учредители, этапы развития предприятия) [c.32]
В итоговую выборку попало 11072 финансовых отчета, представленных 2579 компаниями, 756 из которых в конце концов обанкротились. В результате мы имели дело с 2606 отчетами, отражавшими историю предприятий, самое большее за пять лет, предшествующих банкротству. [c.109]
В качестве примера можно привести случай с подобной малой фирмой, которая обратилась за инвестициями под организацию серийного производства. Проверка фирмы показала, что уровень менеджмента достаточно высокий, есть партнер, который может выступить в качестве гаранта. Предлагаемая к выпуск продукция не имеет сегодня аналогов на мировом рынке и потенциально ориентирована на внешний рынок. Проверка патентной защищенности показала, что имеется патент на саму разработку, технологию изготовления и товарный образец. Однако анализ финансовой истории предприятия выявил, что на определенном этапе, испытывая дефицит денежных средств, фирма обратилась с предложением о совместной деятельности к потенциальному конкуренту (конкуренту, а не партнеру), который с удовольствием предоставил необходимую сумму, оформив в качестве компенсации лицензионное соглашение, которое полностью лишало фирму прав производить разработанный ею продукт. При нйрушении этого условия фирма несла убытки, которые не могли быть возмещены даже предоставляемым кредитом. [c.190]
Первый в Европе экономический архив действует с 1905 г. в Германии при фирме Круппа. Архив объединил организационно-управленческие и финансовые документы по истории предприятия, атак- [c.292]
В этом разделе речь идет о вновь создаваемом предприятии или, если оно уже существует, о его развитии с момента создания по сегодняшний день. Здесь необходимо изложить философию, стратегические планы и цели фирмы. В зависимости от того, на каком этапе развития находится предприятие или к какому моменту развития разрабатывается бизнес-план, необходимо привести в данном разделе специфические данные16. Мы рекомендуем следующую структуру История предприятия Бизнес-идея и философия предприятия Стратегия и цели предприятия Организационная структура предприятия Консультанты [c.32]
Источник: economy-ru.info
История создания и виды деятельности предприятия
Практическое обучение является важнейшей составной частью учебно-воспитательного процесса и эффективной формой подготовки специалиста товароведа к трудовой деятельности.
В процессе производственной практики необходимо углубить знания, полученные на теоретических занятиях, приобрести необходимые умения и навыки практической деятельности на должностях, подлежащих замещению специалистами со средним специальным образованием по специальности.
Задачами производственной практики является установление связи обучения с производственным трудом, приобретение умений по избранной специальности экономиста.
Задачами преддипломной практики является закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных предметов, приобретение практических навыков товароведа в реальных условиях розничных и оптовых предприятиях торговли, овладение навыками правильного документального оформления операций.
Целью написания данного отчета является изучение системы формирования цен, себестоимости и выручки на предприятии.
Целью планирования издержек (себестоимости) является обеспечение высоких темпов роста прибыли и повышения рентабельности производства на основе рационального использования всех экономических ресурсов.
Своевременное поступление выручки — очень важный момент в хозяйственной деятельности предприятия. Во-первых, выручка от реализации продукции является основным регулярным источником для предприятия по удельному весу среди всех возможных поступлений средств. Во-вторых, процесс кругооборота средств предприятия заканчивается реализацией продукции и поступлением выручки, что означает восстановление затраченных на производство денежных средств и создание необходимых условий для возобновления следующего кругооборота.
Планированию выручки должен предшествовать финансовый анализ деятельности предприятия на рынке, анализ спроса, действий конкурентов на рынке и т.п.
Базой прохождения практики является ООО «Мирания».
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 История создания и виды деятельности предприятия
Объектом для написания дипломной работы является промышленное предприятие ООО «Мирания».
Предприятие осуществляет свою деятельность с 2001 года.
ООО «Мирания» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ. Данное предприятие является самостоятельным юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.
Учредителем ООО «Мирания» является гражданин Российской Федерации, действующий от своего имени.
Компания «Мирания» занимается разработкой и производством малогабаритного обрабатывающего оборудования. Основная идеология компании выпуск малогабаритных станков, сочетание которых, в том числе и с другим, не выпускаемым предприятием оборудованием, позволяет пользователю в условиях исследовательской и учебной лаборатории, экспериментального производственного участка, небольшого цеха выполнять самый разнообразный объем работ.
Малогабаритные станки ООО «Мирания» занимают чрезвычайно мало места, потребляют минимум электроэнергии, электробезопасны (т.к. работают при напряжении 30в.) и надежны.
На текущий момент ООО «Мирания» производит и реализует следующие виды станков:
- Малогабаритный обрабатывающий станок МШ-2.2.А с измененными техническими характеристиками;
- Малогабаритный обрабатывающий станок МШ-2.2.Rb, под шпиндельную головку BFW40E;
- Малогабаритный обрабатывающий станок MF 70 Rb (станок переделанный под ЧПУ по технологии компании Proxxon);
- Станок для токарной обработки деталей ТП-3.1 (Может быть использован как ручной и как программный).
При конструировании станка в его конструкцию закладывалась максимальная универсальность. Именно универсальность выпускаемого оборудования позволяет применять его в космической промышленности (НИИ АРГОН), для ремонта музыкальных инструментов (Музей Музыки), для производства малогабаритного оборудования (НИИ Прецизионного Приборостроения), в ювелирной промышленности (сеть магазинов «Сапфир»), в микроэлектронике (ООО «Телесистемы») и т.д.
1.2 Организационная структура предприятия
Управление — это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Аппарат и средства управления организованы в четко структурированную упорядоченную систему, в которой каждый элемент имеет свое место, установленное его функциональным назначением и иерархией. Сочетание деятельности этих элементов в едином процессе составляет суть организации управления.
Эффективное управление предприятием заключается в умении разрабатывать и воплощать в жизнь конкретные цели и соответствующие стратегии достижения устойчивого успеха предприятия в длительной перспективе.
Организационная структура менеджмента это совокупность взаимосвязанных управленческих органов, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия.
Исходные данные для формирования системы менеджмента:
- цели и задачи организации;
- производственные и управленческие функции организации;
- внутренние переменные организации;
- факторы внешней среды.
Содержание организационной структуры определяется следующими факторами:
- цели конкретной организации;
- управленческие процессы конкретной организации.
Проектирование организационной структуры это определение основных свойств с учетом специфики конкретной хозяйственной деятельности, условий осуществления этой деятелности и ее стратегической ориентации.
Этапы проектирование организационной структуры:
- дифференциация работ;
- дифференциация по уровням управления, соответствующим полномочиям и должностям;
- формализация обязанностей.
Организационная структура управления определяет необходимое количество управленческого персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления; устанавливает состав подразделений аппарата управления; регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения между работниками аппарата управления и подразделениями; устанавливает права и обязанности и ответственность работников управления; определяет требования к профессиональному уровню работников и т. п.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.
1. Организационная структура ООО «Мирания»
Во главе компании стоит директор, являющийся учредителем и собственником предприятия. В его обязанности входит организация работы предприятия и управление всей его деятельностью. Директор отвечает за качество производимой продукции и оказываемых услуг. Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях.
В настоящее время предприятие находится на стадии зрелости производства и занимает достаточно прочные позиции на рынке страны. Основные усилия предприятия направлены на разработку и внедрение новых, превосходящих по своим характеристикам продукцию конкурентов.
Миссия предприятия, выражает философию и смысл его существования. В ней обычно детализируются статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.
Миссия дает субъектом внешней среды общее представление об организации, о том, к чему она стремится, какие средства готова использовать в своей деятельности. Следует подчеркнуть, что миссия это понятие, приоритетное по отношению ко всем остальным целям организации и отражающее направленность её работы. Характеризуемая миссия обязательно должна быть сверена с миссией той системы, составной частью которой является выбранный объект. Это позволяет обоснованно подойти к определению ключевых целей организации, реализуя которые последняя претворяет в жизнь свою миссию.
Отобразим философию компании:
- Производство Путем целенаправленного совершенствования продукции (товаров, услуг), расширения её номенклатуры, поддержания необходимого уровня, выпуска в максимально возможной мере отвечать потребностям рынка.
Капитал — Постоянно и гибко перестраивать, повышать эффективность использования акционерного капитала, увеличивать доходность акций.
Сотрудничество — С уважением относиться к деловым партнерам и активно работать с ними, расширять сферы деловых отношений.
Персонал — Проведение активной социальной политики и политики стимулирования труда с целью повышения его эффективности
Миссией ООО «Мирания» является перспективное развитие предприятия, заключающееся в создании условий для привлечения инвестиций, направленных на техническое перевооружение производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции, снижение себестоимости, обеспечение прибыли, закрепление позиций на российском рынке, выход на новые рынки.
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Практическое обучение является важнейшей составной частью учебно-воспитательного процесса и эффективной формой подготовки специалиста товароведа к трудовой деятельности.
В процессе производственной практики необходимо углубить знания, полученные на теоретических занятиях, приобрести необходимые умения и навыки практической деятельности на должностях, подлежащих замещению специалистами со средним специальным образованием по специальности.
Задачами производственной практики является установление связи обучения с производственным трудом, приобретение умений по избранной специальности экономиста.
Задачами преддипломной практики является закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных предметов, приобретение практических навыков товароведа в реальных условиях розничных и оптовых предприятиях торговли, овладение навыками правильного документального оформления операций.
Целью написания данного отчета является изучение системы формирования цен, себестоимости и выручки на предприятии.
Целью планирования издержек (себестоимости) является обеспечение высоких темпов роста прибыли и повышения рентабельности производства на основе рационального использования всех экономических ресурсов.
Своевременное поступление выручки — очень важный момент в хозяйственной деятельности предприятия. Во-первых, выручка от реализации продукции является основным регулярным источником для предприятия по удельному весу среди всех возможных поступлений средств. Во-вторых, процесс кругооборота средств предприятия заканчивается реализацией продукции и поступлением выручки, что означает восстановление затраченных на производство денежных средств и создание необходимых условий для возобновления следующего кругооборота.
Планированию выручки должен предшествовать финансовый анализ деятельности предприятия на рынке, анализ спроса, действий конкурентов на рынке и т.п.
Базой прохождения практики является ООО «Мирания».
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 История создания и виды деятельности предприятия
Объектом для написания дипломной работы является промышленное предприятие ООО «Мирания».
Предприятие осуществляет свою деятельность с 2001 года.
ООО «Мирания» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ. Данное предприятие является самостоятельным юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.
Учредителем ООО «Мирания» является гражданин Российской Федерации, действующий от своего имени.
Компания «Мирания» занимается разработкой и производством малогабаритного обрабатывающего оборудования. Основная идеология компании – выпуск малогабаритных станков, сочетание которых, в том числе и с другим, не выпускаемым предприятием оборудованием, позволяет пользователю в условиях исследовательской и учебной лаборатории, экспериментального производственного участка, небольшого цеха выполнять самый разнообразный объем работ.
Малогабаритные станки ООО «Мирания» занимают чрезвычайно мало места, потребляют минимум электроэнергии, электробезопасны (т.к. работают при напряжении 30в.) и надежны.
На текущий момент ООО «Мирания» производит и реализует следующие виды станков:
- Малогабаритный обрабатывающий станок МШ-2.2.А с измененными техническими характеристиками;
- Малогабаритный обрабатывающий станок МШ-2.2.Rb, под шпиндельную головку BFW40E;
Список использованной литературы
1.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд., доп. М.: ФиС, 2002.
2.Басовский Л.Е., Лунёва А.М., Басовский А.Л.. Экономический анализ. М.: Инфра-М, 2004.
3.Волков А.В., Саранчин А.В., Чечиков С.Д. Управление себестоимостью выпускаемой продукции с применением информационных технологий нового поколения // Инструменты АРМ: САПР и графика, январь, 2006.
4.Герасимова В.А. Анализ хозяйственной деятельности в вопросах и ответах. Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2005.
5.Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник для вузов / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамей 2-е издание М.: Инфра М., 2002.
6.Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 2002.
7.Максютов А.А. Экономика предприятия. Москва. Альфа-Пресс, 2005.
8.Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета М.: ФиС, 2002.
9.Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учеб. пособие. — М.: Академический Проект, 2002.
10.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие/ Г.В. Савицкая. -2-е изд. — М.: Минск: ИП «Экоперспектива», 2002
11.Савчук В.П. Управление финансами предприятия. М.: БИНОМ, 2003.
12.Тренев Н.Н. Управление финансами. М.: ФиС, 2002.
13.Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. М.: Норм-М, 2003.
Похожие работы
Автоматизация предприятия розничной торговли на примере ООО Все для офиса
Совершенствование управления продажами в организации
Разработка программы управления персоналом и организации ООО «Кошкин Дом» (кафе)
Совершенствование методов управления персоналом в организации ООО
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПТК» CASUAL CAFÉ
Совершенствование методов управления персоналом в организации ООО 2
Управление инновациями в организации 4
Управление персоналом в организации и его проблемы 2
Совершенствование системы управления персоналом в организации (на примере ГБОУ СКОШИ № 28 г. Москвы)
Методы управления персоналом в организации
- Сочинения по литературе
- Краткие содержания
- Писатели
- Эпохи
- Контакты
- Подбор репетитора
Источник: referatbooks.ru
Описание бизнеса. Цель деятельности предприятия. Основной товар (работа или услуга). Потребности рынка. Потребители продукции (услуги)
Производственный план, в этом разделе должны быть описаны все производственные и другие рабочие процессы, все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом.
Местонахождение предприятия, в этом разделе необходимо указать адрес и особенности помещений.
Б/п должен учитывать реальные условия инвестиционной политики, действующей в России.
4. Состав бизнес плана.
Жестко регламентированной структуры Б/п не существует. Разделы Б/п и их детализация зависят от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.
Примерный состав Б/п:
1. титульный лист
3. описание вида деятельности, продукции
4. план маркетинга
6. конкуренция на рынке
7. производственный план
8. местонахождение предприятия
9. организационный план
10. финансовый план
11. степень риска
Все разделы Б/п должны корреспондироваться между собой. Поскольку разработка каждого последующего раздела может произвести корректировку предыдущего, разрабатывается несколько вариантов Б/п. Каждый раздел Б/п должен иметь экономическую оценку предлагаемых предприятий, что основывает эффективность показателей финансового плана.
Титульный список Б/п является визитной карточкой бизнес проекта и его разработчиков. Он должен содержать информацию не только о названии проекта, но и краткую аннотацию сути проекта и его роли в развитии стратегической зоны хозяйствования, сроках начала и окончания реализации проекта, так же показатели финансирования проекта.
Резюме позволяет кредиторам и инвесторам увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими. Резюме составляется после того, как готов весь Б/п. Оно должно быть кратким, не более 2, 3- х страниц. Резюме — самостоятельный документ с основными положениями Б/п, в нем должны быть четко и убедительно изложены основные положения предполагаемого проекта.
Описание вида деятельности, продукции – этот раздел Б/п должен начинаться с анализа бизнеса, на текущий момент, далее описываются основные направления и цели деятельности предприятия, история бизнеса, а так же характеристика отраслей, которые относятся в проект. Так же отражается текущая ситуация и тенденция её развития. Подробно описывают те товары и услуги, которые собирается предложить предприятие, и ради производства которых задумывался весь проект.
План маркетинга, в этом разделе описывается, каким образом предполагается продавать новые товары и услуги, какую назначить цену, как проводить рекламную политику.
План маркетинга включает:
1. маркетинговую стратегию
3. постановка задач ценообразования
4. определение спроса
5. оценка издержек
6. анализ цен и товаров конкурентов
7. на каких условиях находится земля у предприятия
8. будет ли производиться реконструкция здания
Организационный план, в этом разделе рассматриваются вопросы управления предприятием, указывается организационно- правовая форма, разрабатывается система подбора кадров, повышение квалификации и переподготовки кадров.
Финансовый план, содержит обоснование движения денежных потоков поквартально и годам реализации бизнес проекта. Данные финансового плана являются основой расчётов эффективности инвестиций.
Степень риска, для предпринимателя очень важно предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления.
В приложении к Б/п приводятся документы не являющиеся частью основного текста, но на которые есть ссылки в Б/п. Наиболее часто в приложении приводят следующие документы: технические данные по продукции, копии контрактов, лицензий, подробности потентных документов из которых взяты исходные данные, сообщения консультантов по продукции и рынкам, прейскуранты
Похожие материалы
- Функции, принципы и задачи планирования в строительстве. Повышение научного уровня планирования
- М е т о д и ч е с к и е у к а з а н и я к выполнению курсового проекта по дисциплине «Планирование на предприятии АПК»
- Совершенствование управления оборотными активами. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Источник: vunivere.ru