Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей. Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Горизонт планирования — от 1 года до 5 лет, как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам.
Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана. Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.
Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.
В чем сущность бизнес-плана? Зачем вам нужен бизнес-план? Какому бизнес-плану вы сможете доверять?
Бизнес-планы можно классифицировать по объектам бизнеса. Данная классификация представлена на рисунке 6.4.
| Рис. 6.4. Классификация бизнес – планов |
Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес – план предприятия, бизнес – план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения).
Бизнес–план предприятия – это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия. Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего. В первом случае, предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своего предприятия. Во втором случае, бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.
Бизнес–план инвестиционного проекта – это технико–экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.
Бизнес-планирование по своей природе является уникальным процессам, что объясняется неповторимостью каждого инвестиционного проекта и предприятия. Вместе с тем при разработке любого из них используются базовые принципы, являющиеся общими, независимо от отрасли, в которой реализуется проект, и организационно-правовых особенностей предприятия, его осуществляющего. К ним относятся определение целей бизнес-планирования и требований к его разработке, а также выбор типовой структуры бизнес-плана.
Как открыть бизнес | Как составить бизнес план | Суть бизнес-проекта
Наиболее общая цель бизнес-плана — прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита. В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
· определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки;
· сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;
· выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки;
· определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы;
· оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.
В мировой практике бизнес-план разрабатывается на основе стандартных требований к его оформлению:
1. Простота и четкость изложения плана;
2. Достаточность, надежность и достоверность информации;
3. Обоснованность и объективность;
4. Достижимость поставленных целей;
7. Гибкость и оптимальность;
8. Контроль (составление графиков работ, сроков, показателей).
Содержание конкретного бизнес-плана зависит от следующих факторов:
· отраслевой принадлежности предприятия;
· стратегии предприятия (расширение, создание);
Бизнес-план решает следующие задачи:
· определение конкретных количественных показателей и сроков достижения целей предприятия;
· разработка взаимоувязанных планов производства, маркетинга, финансов;
· определение необходимых ресурсов и поиска их источников;
· выявление проблем, с которыми возможно придется сталкиваться;
· организация системы контроля за ходом осуществления плана;
· подготовка основательного обоснования, с целью привлечения инвесторов. Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в привлечении сторонних инвестиций.
В экономической и научной литературе встречается разнообразная структуризация бизнес-планов, предлагается разделение на 7 разделов, 9, 14 и так далее. На наш взгляд, важным здесь является не многообразие различных разделов, а учет всех требований, предъявляемых к разработке бизнес-плана.
Бизнес-план в общем виде состоит из следующих разделов:
· общие сведения (резюме);
· анализ текущей деятельности (разрабатывается для действующего предприятия);
· описание вида деятельности, продукции, их характеристика;
· оценка рынка сбыта;
· план мероприятий по усовершенствованию продукции с целью обеспечения ее конкурентоспособности;
· оценка риска и страхование;
· оценка хозрасчетной экономической эффективности предприятия;
· информация о разработчиках бизнес-плана.
Проблемы бизнес — планирования нашли отражение также в ряде действующих нормативных документов Республики Беларусь. Это Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 27.06.2000 г. №1146 «О бизнес-планах организаций, осуществляющих выпуск промышленной продукции», «Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов», утвержденные приказом Министерства экономики от 31.03.1999 г. №25. Эти рекомендации определяют единые требования к бизнес-планам проектов, предоставляемых на рассмотрение органам государственного управления.
Контрольные вопросы к теме №6
1. Что представляет собой процесс планирования?
2. Каковы цели планирования?
3. Как группируются цели предприятия?
4. Что определяют принципы планирования?
5. Какие принципы характерны для процесса планирования в планово–регулируемой и рыночной экономике?
6. Дайте характеристику принципам планирования?
7. Что понимается под методом планирования?
8. Какие методы планирования используются на предприятии?
9. Что представляет собой балансовый и нормативный методы планирования?
10. Дайте характеристику методам оптимального планирования.
11. Какие виды планов разрабатываются на предприятии.
12. Что представляет собой стратегическое планирование?
13. Из каких разделов состоит текущий план предприятия?
14. Для каких целей разрабатывается оперативно–производственный план?
15. Дайте характеристику бизнес–плана.
Источник: studopedia.su
Понятие и сущность инвестиций и бизнес-проекта
В настоящее время, в связи с мировым финансовым кризисом, малому бизнесу необходимо быть гибким и оперативно решать появляющиеся проблемы, чтобы выжить на рынке. Ситуация, несомненно, сложная, но с другой стороны, более слабые предприятия вынуждены будут уйти с рынка, то есть, с точки зрения конкретного предприятия, естественным путём будет ликвидирован целый ряд конкурентов.
Если для экономики страны это, несомненно, проблема, то для экономики фирмы, сложившаяся ситуация даёт шанс выбиться в лидеры, завоевать большую долю рынка и тем самым укрепить свои позиции на конкретном рынке. Важной задачей для развития малого бизнеса, является привлечение инвестиций. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Документом, содержащим всю необходимую информацию, является бизнес-план предприятия.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, и для формирования нового бизнеса, используемым во всех сферах предпринимательства.
Основными задачами курсовой работы являются:
– спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
— определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
— выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
— выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
— определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
— предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Актуальность данной темы заключается в том, что, начиная свою деятельность, директор должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах. Если отсутствует конечный пункт пути, то этот путь превращается в блуждание в пространстве.
Целью курсовой работы является рассмотрение основных понятий, изучение порядка составления и обоснование, а так же анализ основных разделов бизнес-плана.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
— изучение структуры бизнес-плана
— рассмотрение возможных ошибок при составлении бизнес-планов
— изучение основных разделов бизнес-плана.
Глава 1. Теоретические основы построения бизнесс-плана
1.1 Экономическое обоснование бизнес-плана предприятия торговли.
При создании, а так же функционировании предприятия важно совершенно точно понимать и представлять цели создания предприятия, его функционал, а так же как, с какой продукцией, каким образом будет работать данное предприятие. Бизнес-план не входит в обязательный перечень документов предприятия, но это очень важный документ. На начале создания он нужен для понимания прежде всего учредителем целей создания, какие затраты стоит понести, сроки окупаемости и многое другое. Так же он важен и для инвесторов, которым нужно понимать, а стоит ли вкладываться? Бизнес-план представляет собой комплексное изучение разных сторон деятельности фирмы.
Инновационное представления о функциях управления связаны с выделением 3-х групп функций: первичные либо базисные, связующие и интегрирующие (своевременные) функции.
Исполнение базисных функций составляет базу процесса управления для каждого руководителя, независимо от занимаемой должности и спецспециализации. К ним относятся: планирование, организация, мотивация и контроль.
Планирование — определение цели или целей деятельности и развития организации, стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления. Планирование не должно прерываться, чтобы обеспечить развитие организации и поддерживать курс к намеченным планам в силу их исзменчивых характеристик.
В зависимости от длительности планового периода различают следующие виды планов:
— текущее или оперативное планирование;
Среди стратегического планирования особое место занимает бизнес-планирование.
Бизнес-план является полным и точным описанием предприятия, начиная от продукта, целей, стратегий и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями и результатами.
Хорошо составленный бизнес-план поможет не только проложить курс фирме, но и послужит руководством по обеспечению деятельности (такую задачу поможет решить бизнес- план сущность). Потенциальные инвесторы (кто предоставляет капитал) почти ежедневно получают огромное количество запросов на финансирование рискованных проектов, и поэтому надо предоставить им информацию о фирме и ее продукции очень профессионально и точно, в соответствии с определенным планом (тут поможет бизнес-план форма).
Только бизнес-план, который подготовлен на основе потребности в информации, необходимой для предполагаемых источников финансирования проекта, несомненно, произведет впечатление на инвесторов с точки зрения умения планировать. Инвесторы могут оценить общую компетенцию руководителя предприятия по данному бизнес-плану.
Хорошо подготовленный бизнес-план всегда повысит шансы на получение финансов от разных источников.
Определение цели бизнес-плана – это второй важный шаг после определения сферы деятельности создающегося предприятия или проекта. Цель – это реальное или не реальное (воображаемое) положение вещей, к которым будет стремиться автор бизнес-плана, предприятия или проекта.
На данном этапе не следует уделять много внимания, на сколько реальны поставленные цели, так как именно само проектирование бизнес-плана ответить на этот вопрос. Наиболее важно- это: цель должна быть однозначной, или может разбиваться на подцели, и она должна соответствовать намерениям предпринимателя. Если в деятельности возможно участие партнеров, соучредителей, то необходимо их присутствие при составлении, для того, что бы сформулировать цели, чтобы они стали товарищами в дальнейшем. Так же, важно, даже необходимо разграничивать личные цели и цели бизнеса (к примеру, личные цели- это»обогащение» или «власть» они могут стать стимулом деятельности, хотя вряд ли будут восприняты партнерами или работниками).
К сожалению, многие предприниматели ограничиваются написанием плана на год, считая, что дальнейшая перспектива не может быть определена. Такой подход ограничивает перспективу видения предпринимателя, тем более, что практически во всех областях существуют прогнозы долгосрочного развития даже в условиях нестабильной экономики. Более того, учет фактора нестабильности в будущих периодах должен приводить не к размытости высказываний, а к формированию различных вариантов развития и оценке их осуществимости и выживаемости в различных условиях.
Состав, структура и объем бизнес-плана
В зависимости от целей можно выделить три вида бизнес-планов:
1. бизнес-план форма;
2. бизнес-план сущность;
3. бизнес-план понимание.
Бизнес-план форма призвана осуществить представление бизнеса для инвесторов, акционеров или руководства. Он составляется в соответствии с требованиями партнеров или участников бизнеса.
Бизнес-план понимание составляется для анализа и изучения новой идеи, предполагающей развитие и изменение предприятия. Он направлен на понимание как уже происходящих, так и планируемых процессов, и наиболее полное представление результатов новых идей.
Формирование представлений о бизнес-плане — это следующий шаг после определения сферы деятельности, цели деятельности, цели составления бизнес-плана, определения названия предприятия или проекта. Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени его участия в нем. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Объем и степень детализации разделов определяются спецификой и областью деятельности фирмы. Первое представление о бизнес-плане может дать его структура, которую и нужно сформировать.
Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований.
Так, например, бизнес-план производственного предприятия будет отличаться от бизнес-плана торговой структуры или предприятия сферы услуг.
Разница в масштабах предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объема информации и уровня ее детализации, однако структура бизнес-плана от этого никак не зависит.
Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы и для обоих вариантов представления бизнес-плана — кратком резюме или развернутом и всестороннем варианте. Разница между ними только в объеме информации — резюме, в отличие от полного варианта содержит только основную информацию и выводы.
Структура бизнес-плана зависит от цели его написания, того, для чего он предназначен — для получения кредита, привлечения инвестора, предварительной оценки проекта или внутрифирменного планирования.
В последнее время банки ужесточили требования к бизнес-планам, представляемым заемщиками, для получения ссуд необходимо избегать типичных, во многих бизнесс-планах, м ошибок
Наиболее типичными ошибками являются следующие:
1. Переоценка или недооценка возможностей от реализации продукции и услуг. Непродуманная стратегия маркетинга, чересчур оптимистичные прогнозы продаж вызывают вопросы у кредитного эксперта.
2. Завышение конечной цены реализации товара, что приводит формально хорошим финансово-экономическим показателям кредитного проекта. При этом возможны два варианта объяснения причины такого завышения. С одной стороны, возможно, что это результат самообмана, когда клиент либо воспользовался неверной информацией по рынку, на котором он до этого не работал, либо использует в качестве ориентира цену разовой партии товара, которую ему удалось продать. Гораздо худшим является вариант, при котором предприниматель сознательно искажает ценовые параметры, в надежде, во что бы то ни стало получить кредит, рассчитывая на нецелевое использование кредита.
3. Занижение издержек, связанных с реализацией представленного проекта. Обычно это распространяется на все виды затрат, от цен на сырье до затрат на транспортировку и заработную плату. Особое внимание эксперт обращает на наличие «эксклюзивных» отношений с поставщиками, что может объясняться сговором. Прочие статьи затрат кредитный эксперт проверяет на соответствие существующим нормам, тарифам, коэффициентам и т.д.
К числу наиболее занижаемых, а порой просто игнорируемых издержек, относится налогообложение. На процесс реализацию проекта могут оказать влияние даже особенности налогового календаря, действующего для данного вида бизнеса. Так, например, только за счет непродуманного указания даты реализации товара предприниматель может оказаться перед необходимостью уплаты НДС в полном объеме в отчетном месяце, тогда как зачет НДС по приобретенным товарно-материальным ценностям произойдет только в следующем. Естественно, это приведет к срыву графика погашения кредита, применению штрафных санкций и в результате к появлению проблемного кредита.
4. Соотнесение сроков кредита со скоростью оборота товарных операций. В основном сроки кредитования по товарным операциям составляют 3 — 4 месяца, а источником для возврата сумм основного долга является выручка от реализации товаров и услуг. После успешного закрытия первого кредита клиент банка уже зарабатывает положительную кредитную историю, поэтому следующий кредит ему можно будет получить намного легче. Получив новый кредит, предприниматель делает новый оборот и т.д., пока не наступает закономерный дефолт. Дело в том, что реальный период кредитования торговой операции значительно превосходит длительность одного оборота, в действительности возврат кредита возможен только при накоплении за счет операции чистой прибыли, равной по величине сумме основного долга. Следовательно, ТЭО по такому проекту должно иметь значительно более дальний горизонт, поэтому и рискованность данного проекта автоматически возрастает.[1]
Понятие и сущность инвестиций и бизнес-проекта
Одним из наиболее важных факторов развития экономики являются инвестиции, долгосрочные вложения капитала для создания нового или совершенствования и модернизации действующего производственного аппарата с целью получения прибыли.
В самом общем смысле инвестиции— денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе на товарные знаки, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта.
Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Принятие инвестиционного решения невозможно без учета следующих факторов: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения и др.
Под инвестициями традиционно понимают процесс вложения средств в любой форме для получения дохода или какого-то эффекта. Такое понимание является наиболее общим и распространенным. Сущность инвестиций содержит в себе сочетание двух сторон инвестиционной деятельности: затрат ресурсов и получаемых результатов.
Инвестиции могут включать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и охватывать его элементы: научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции и т.п.
Инвестор — это физическое или юридическое лицо (лица), вкладывающее средства в проект. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, инвестор заключает контракт с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками инвестиционной деятельности.
Инвестиционный проект – это комплексный план мероприятий, направленных на создание нового или модернизацию существующего производства с целью получения экономической выгоды.
Любой проект внедряется в реально существующую внешнюю среду: на входе проект черпает из нее ресурсы для создания продукции или оказания каких-либо услуг, а на выходе — среда принимает результаты проектной деятельности. Для успеха проекта нельзя не учитывать его взаимодействие с внешней средой, что осуществляется путем комплексной экспертизы проекта — системного, взаимосвязанного исследования внутренней и внешней среды проекта.[2]
В зависимости от направлений вложения инвестиций и целей их реализации инвестиционные проекты делятся на:
-производственные (вложение капиталов в создание новых, реконструкцию и перевооружение существующих основных фондов и производственных мощностей для различных сфер национальной экономики);
-научно-технические (разработка и создание новой и высокоэффективной продукции с новыми свойствами, новых высокопроизводительных технологий и технологических процессов и т.п.);
-финансовые (приобретение и формирование портфеля ценных бумаг, покупка финансовых обязательств, выпуск и реализация ценных бумаг); коммерческие (получение прибыли от вложений в закупку, продажу и перепродажу какой-либо продукции, товаров, услуг);
— экологические (вложения в природоохранные проекты или улучшение параметров действующих производств и предприятий по вредным выбросам в атмосферу и воздействиям на природу);
— социально-экономические (вложения в качественное улучшение здравоохранения, образования, культуры в стране, регионе).
Таким образом, всякий проект для своего осуществления нуждается в ресурсах (финансовых, материальных, трудовых) для осуществления как процесса производства, так и процесса управления.
При разработке бизнес-планов ставятся цели, оцениваются потребности в ресурсах, устанавливаются сроки достижения цели. В бизнес-плане вновь создаваемого предприятия требуется подробное описание предприятия (производственные мощности, персонал, связи с поставщиками, наличие заказчиков, номенклатура продукции, техническое развитие предприятия, структура управления). Для разработки и обоснования бизнес-плана необходимы следующие показатели:
а) общие исходные данные и условия выполнения проекта;
б) рынок сбыта продукции и производственной мощности;
в) материальные факторы производства и необходимые ресурсы;
г) проектно-конструктивная документация;
д) потребность в в трудовых ресурсах и источники покрытия;
е) планирование сроков осуществления проекта;
ж) финансово-экономическая оценка проекта;
Основные разделы бизнес-плана:
Является визитной карточкой всего бизнес-плана. Предназначен в основном для потенциальных инвесторов. Здесь излагается суть проекта, его преимущества и приводятся основные итоговые показатели проекта.
2. Продукция (услуги).
В этом разделе даётся информация о продукции, показывается новизна технологических, потребительских и других решений, проводится сравнительный анализ продукции конкурентов, приводится преимущества для производителей и потребителей продукции.
3. Производственный план.
Даётся оценка экономического потенциала, который способен обеспечить производственную программу по проекту, оценивается уровень технологического потенциала предприятия. Даётся схема производственных потоков, перечень производственного оборудования, виды сырья материалов. Рассматривается трудовой потенциал предприятия, материально-техническое обеспечение производства, правовая защита производства.
4. План маркетинга.
Даётся оценка внешней среды потенциала потребителя продукции, конкурентов, разрабатывается стратегия маркетинга.
5. Организационный план.
Отражается организационно-правовая форма предприятия, организационные структуры управления, сведенья о партнёрах, составляется квалификационная матрица по видам работ.
6. Оценка риска и страхование.
Бизнес план сущность проекта деятельности
Наиболее очевидным для современников началом проектной деятельности является создание пирамид и других величественных сооружений. Скорее всего, это не так, и проекты как явление возникли намного раньше. И их история – ровесница земной цивилизации. Сегодня видов проектной деятельности множество.
Строительство и ремонт собственного дома, научные исследования, полеты в космос, государственная модернизация, образовательные программы, чемпионат мира по футболу 2018 года. Словом, не перечесть. Бизнес-проект – особая категория проектов, ими пользуются только коммерческие компании с целью будущего извлечения прибыли.
Сущность проектов в бизнесе
Проекты как средства решения задач бизнеса тесно связаны со стратегией компании. Итогом любой выработанной стратегии, выводимой на тактический уровень, является план стратегических мероприятий. На основе этого плана осуществляется разработка портфеля проектов предприятия. И только потом появляется возможность и необходимость в организации отдельных бизнес-проектов. Такова типовая логика перевода стратегии на уровень практической реализации.
В чем заключается сущность задачи, которую ставит руководство компании? Сущность понимания проекта определяют три момента, входящие в его определение.
- У компании имеются локализованные цели, которые она намерена достичь.
- Руководство предприятия устанавливает ограничения по времени для достижения данной цели.
- Достижение цели предполагает неповторяющуюся деятельность (не обычное производство продуктов или услуг). Предписываемая деятельность обладает уникальностью.
Под бизнес-проектами понимается деятельность коммерческой организации с целью создания уникальных продуктов или услуг в условиях бюджетных и временных ограничений. Проекты в предпринимательском секторе носят черты бизнес-задач. То есть, преследуя конкретно поставленные цели, они служат достижению заданных результатов, прямо или косвенно направлены на получение прибыли в перспективе.
Практически все задачи бизнеса уникальны и делятся на две большие группы: циклически воспроизводимые задачи, относимые к разряду бизнес-процессов, и уникальные задачи – те самые проекты. Чем больше в компании наработан опыт осуществления тех или иных проектов, тем меньше уровень их уникальности, тем больше они тяготеют к процессам. Разработка бизнес-процессов как раз и дает результат, когда некогда уникальная задача входит в цикл.
Такое случается достаточно часто. Приведем пример. Создание и тиражирование филиальной сети выгоднее осуществлять на основе описанных бизнес-процессов «Открытие филиала компании». Однако можно с уверенностью утверждать, что фирма, принявшая стратегию развития филиальной сети, первые три филиала открывала в форме бизнес-проектов.
И только когда создание всех трех подразделений было завершено, у руководства возникло желание снизить проектные бюджеты, описать наработанный опыт, и поставить процедуру на поток. На этом основании осуществляются разработка новой бизнес-модели и описание соответствующего процесса.