Вопросы, касающиеся оптимизации бизнес-процессов являются очень актуальными. Еще 150 лет назад руководители задумывались об улучшении деятельности организации. Данная тема была особенно актуальна в организациях, занимающихся массовым производством. Были реформированы низко эффективные работы, монотонный человеческий труд сменен на машинный.
В современных условиях рыночной экономики оптимизация бизнеса приобрела не только смысл улучшения, увеличения эффективного использовании сырья, но и выживания, соперничества конкурентов в условиях быстро меняющегося рынка. Глобализация и ускорение технологического прогресса приводит к быстрому изменению окружающей среды каждого предприятия, которое может повлиять на него как положительно, так и отрицательно.
Устоявшиеся, не модернизирующиеся организации, зачастую проиграв конкурентную борьбу с другими предприятиями, вынуждены выйти с рынка. Руководителям и сотрудникам организации необходимо постоянно находить пути для выживания. Оптимизация бизнес-процессов один из методов решения таких проблем.
Актуальность темы дипломной работы связана со значительным распространением исследуемого явления и заключается в необходимости разработки рекомендаций по совершенствованию работы в рассматриваемой области. Объектом исследования является животноводственное предприятие ООО «Краскинское», основным видом деятельности которого является выращивание коров, переработка сырого молока в молочные продукты и реализация этой продукции.
Предметом исследования являются возникающие в процессах управления и производства предприятия проблемы, связанные с неэффективным использованием ресурсов. Целью дипломной работы является рассмотрение управленческого и производственного процесса предприятия, выявление актуальных проблем, возникающих в ходе деятельности предприятия, а также разработка плана мероприятий по оптимизации управленческих процессов и бизнес-процессов предприятия.
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи: 1. Систематизация и закрепление теоретических знаний по специальности; 2. Оценка и анализ бизнес-процессов предприятия; 3. Оценка и анализ финансового состояния предприятия; 4. Разработка мероприятий по оптимизации бизнес-процессов предприятия. Достижение указанных целей возможно при условии проведения плана проработанных мероприятий по оптимизации управленческих процессов и бизнес-процессов предприятия.
Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых: Елиферова В. Г., Иванова И. А., Минкина Н. В., Нимвегена Х. В., Репина В. В., Робсона М., Уллаха Ф., Харрингтона Дж., Эсселинга К. С., посвященные оптимизации, реинжинирингу, созданию эффективной системы управления предприятием. Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по оптимизации управленческих процессов и бизнес-процессов предприятия. Нормативной базой исследования являются ГОСТ ИСО 9000. Информационной базой является бухгалтерская отчетность ООО «Краскинское» за 2017 г., бухгалтерские регистры, нормативно-правовая документация ООО «Краскинское». Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав и заключения. : выпускная бакалаврская работа по направлению подготовки : 38.03.02 — Менеджмент
Вуз: Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ)
ID: 5b8ed54f7966e1073081bd7a
UUID: 1fd743e0-92a2-0136-bc49-525400005860
Язык: Русский
Опубликовано: больше 4 лет назад
Просмотры: 226
Детализация
Чжан Хаюн
Источник: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Дальневосточный федеральный университет»
Источник: nauchkor.ru
Бизнес-тюнинг
Структурирование мышления при поиске решения проблемы в бизнесе (или какой угодно другой) дотигается путем составления исчерпывающе полного описания этой проблемы — то есть такого описания, в котором отсутствует путаница или избыточность.
Аббревиатура «ВИСИ» означает «взаимно исключающе, совместно исчерпывающе» ( по английски MECE Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive). Это принцип, на котором основан весь процесс поиска решния в McKinsey, и его буквально вбивают в головы консультантов-новичков. Каждый документ, каждая презентация, каждое электронное письмо или голосове послание любого сотрудника McKinsey должны быть составлены по принципу ВИСИ. Спросите любого работвшего в McKinsey человека о самом запомнившемс ему методе решения проблем и в ответ навернка услышите: «ВИСИ».
Принцип ВИСИ структурирует мышление максимально четко (тем самым сводя на нет путаницу) и максимально полным образом. Применение этого принципа начинается с самого общего уровня — с составления перечня подпроблем, на которые можно разбить проблему. Составив этот перечень хорошенько подумайте, является ли каждая из подпроблем назависимой от других.
Если это так, значит, пречисленные подпроблемы взаимно исключают друг друга. Далее, каждый ли аспект проблемы отражен в одной и только одной подпроблеме — иными словами, принято ли врасчет все? Если это так, значит, перчисленные подпроблемы, взятые вместе, описывают проблему исчервыющим образом.
Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление.
О чем эта книга
Вы хотите усовершенствовать бизнес и решили внедрить процессный подход к управлению? Вам нужны практические советы для построения и регламентации бизнес-процессов в компании? Тогда новая книга опытного специалиста-практика Владимира Репина — для вас.
Автор представляет системное видение существующих возможностей и дает рекомендации по построению системы процессов в организации, опираясь на опыт десятков консалтинговых проектов для российских компаний.
Для кого эта книга
Для собственников и руководителей бизнеса, специалистов отделов развития и менеджмента качества, бизнес-аналитиков.
Фишка книги
В книге представлено большое количество рисунков и блок-схем, которые можно применять на практике. Идеи книги проиллюстрированы многочисленными примерами из опыта российских компаний. А еще в приложении дан авторский перевод системы процессов организации Американского центра производительности и качества (APQC).
Об авторе
Владимир Репин
Владимир Репин — кандидат технических наук, доцент, исполнительный директор и партнер ООО «BPM Консалтинг Групп»; профессионал в области оптимизации систем управления. Владимир Репин консультирует компании разного уровня — от «Газпром Нефть» до малого бизнеса — в области внедрения процессного подхода, обучает руководителей этих предприятий и ведет информационный портал по тематике процессного управления.
Владимир Репин участвовал в консультационных проектах на 70 предприятиях России. Провел более 120 семинаров-тренингов для руководителей и специалистов компаний по вопросам внедрения процессного подхода к управлению, моделирования и регламентации бизнес-процессов, управления финансами. Автор профессиональных статей и книг.
Книга: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию
Купить в books.ru
Теория ограничений — популярная концепция менеджмента, разработанная доктором Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений, которые мешают компании реализовать собственный потенциал. Метод, изложенный в книге, позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами. Также приведены алгоритмы внедрения разработанных идей в систему управления компанией.
Уильям Детмер излагает теорию ограничений (ТОС) подробнее, чем это сделал ее автор Элия Голдратт в романах «Цель» и «Дело не в везенье». Его книга представляет собой руководство к действию, поэтапное описание процесса преобразований на любом уровне организации.
Благодаря ей вы сможете:
— научиться определять, что именно нужно изменить и как осуществить преобразования;
— понять преимущества использования логических инструментов ТОС;
— овладеть приемами построения логических деревьев;
— научиться анализировать проблемы и решать их оптимальным способом;
— получить в свое распоряжение богатый методический материал для преподавания и работы.
Книга: Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Джон Джестон, Йохан Нелис
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
ISBN: 5-93286-113-4
В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся пример осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов BPM (Business Process Management), а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.
Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапе проекта BPM и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к BPM, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.
Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта BPM.
Книга Производство без потерь для рабочих
Купить в Books.ru.
«Возможно, это покажется странным, но часто мы не можем улучшить производство лишь потому, что не умеем четко определять наши потери. Увидеть их очень сложно и в то же время очень просто. Сложно – потому что приходится «ломать» годами сложившееся представление о затратах, необходимых в производстве. Просто – потому что для этого необходимо всего лишь «включить» здравый смысл при анализе затрат. Эта книга поможет вам в этом.»
Андрей Шабров
Книга Элияху Голдрат «Цель. Процесс непрерывного совершенствования.»
Купить в OZONе
«Цель. Процесс непрерывного совершенствования» – это бизнес-роман, написанный в художественном стиле. С одной стороны «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» – это художественная книга, с другой стороны- это очень глубокая научная и образовательная книга.
Данная книга знакомит читателя с теорией ограничений систем. Автором данной теории является автор данной книги – Элияху Голдрат.
На страницах книги авторы повествуют об Алексе – управляющем крупного промышленного завода. На протяжении всего произведения авторы рассказывают о жизни Алекса, как на работе, так и дома. Одна из основных идей данной книги состоит в том, чтобы показать, что при помощи здравого смысла и логики можно решить множество проблем.
Еще один очень важный посыл, который Элияху Голдрат раскрывает на страницах книги — это смысл образования. Основной вывод автора состоит в том, что, знакомясь с окончательными результатами, выводами мы ничему не учимся — это не учеба, а в лучшем случае, лишь «натаскивание».
Одним из главных достоинств книги «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» является тот факт, что Элияху Голдрат для донесения основных идей выбрал именно сократовский стиль. Главный герой обращается к некому наставнику, несмотря на то, что у наставника есть готовые ответы, он их не дает Алексу, а предоставляет ему возможность отыскать их самостоятельно. Все это позволяет при чтении романа вместе с главным героем пропускать через себя все описанные проблемы и тут же думать над правильными ответами, искать свой выход из сложившейся ситуации. Именно такой стиль изложения не дает оторваться от книги ни на минуту.
Книга «Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами.»
Джамшид Гараедаги
Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса
Купить можно тут:Ozon
System Thinking: Managing Chaos and Complexity: A Platform for Designing Business Architecture
Это издание адресовано ищущим и мыслящим практикующим специалистам, осознавшим, что «научиться быть» – не менее важная и нужная составляющая успешной профессиональной деятельности, нежели «научиться делать», что одномерность подразумевает лишь одно – скучную предсказуемость.
В книге приведено пять реальных примеров моделирования архитектуры бизнеса. Я назвал эти компании «отважными первопроходцами» за готовность к смелым экспериментам с нешаблонными решениями вне зависимости от того, делал так кто-нибудь раньше или нет.
Перед Вами книга о способности видеть, действовать и жить по-новому, о четком и ясном мышлении среди хаоса. В своей уникальной работе, опирающейся на сильную теоретическую основу, Джамшид Гараедаги пишет о применимом на практике искусстве упрощать сложное, управлять взаимосвязями и делать выбор, используя интерактивное моделирование. Автор раскрывает вопрос философии, теории, методологии и практического применения систем, переплетая последние разработки в нелинейной термодинамике, теорию хаоса, квантовую механику, менеджмент, психологию и социологию. Книга проиллюстрирована конкретными реализованными проектами и демонстрирует решение глобальных задач бизнес-моделирования, социальных и культурных вопросов.
Это концептуальная книга, требующая вдумчивого чтения. Она будет полезна практикующим специалистам в различных сферах. Если вы готовы выйти за рамки линейного мышления, классической науки и традиционного подхода к организационным вопросам, эта книга — для Вас.
Книга «Бережливое производство программного обеспечения» Мэри и Том Поппендик
Книга «Бережливое производство программного обеспечения От идеи до прибыли» Мэри и Том Поппендик
Купить можно тут:Ozon
Данная книга, основывающаяся на уникальном опыте Мэри и Тома Поппендик, поможет организациям, занятым созданием ПО, оптимизировать свои технологические процессы. Здесь читатель узнает, какие вопросы следует задавать в той или иной ситуации, каким проблемам следует уделять больше внимания и какие методы доказали свою эффективность на практике. Авторы также рассказывают об опыте наиболее передовых организаций-разработчиков программного обеспечения и приводят практические упражнения, которые помогут читателям сделать первые шаги по внедрению принципов бережливости.
Расширять и развивать практику гибкой методологии разработки.
Создавать истинные коллективы разработчиков, а не просто рабочие группы.
Добиваться высокого качества с помощью быстрой обратной связи с потребителями.
Принимать решения как раз вовремя и ни в коем случае не позже.
Осуществлять поставки быстро, как в компании PatientKeeper: 45 качественных релизов приложения ежегодно.
Принимать компромиссные решения, способные по-настоящему удовлетворить заказчиков.
Бережливое производство программного обеспечения — это книга, необходимая везде, где требуется создать более эффективные процессы разработки. Иными словами, данное издание предназначено для менеджеров, руководителей проектов и ведущих разработчиков предприятий, связанных с информационными технологиями, и компаний-разработчиках программного обеспечения.
Обзор (список) книг по оптимизации процессов
Список книг по оптимизации процессов рекомендуемых к прочтению.
Возможно в будущем добавим некоторое краткое описание.
Источник: www.businesstuning.ru
