Организационные формы бизнес-организаций постоянно изменяются в зависимости от задач и целей самих организаций. Процесс формирования форм происходит по одному из двух направлений интеграции:
- 1) вертикальная интеграция — это степень владения одной бизнес-организацией, инфраструктурой, бизнес-процессами, технологиями, компетенциями и т.д. в цепочке процессов производства товара или услуги (направление к поставщикам сырья — назад; направление к потребителям — вперед). Вертикально интегрированные организации контролируются одним владельцем. Обычно каждая бизнес-организация, входящая в интегрированную организацию, технологически подчинена фирме, выпускающей готовую (агрегированную) продукцию. При этом она может иметь и свой собственный рынок;
- 2) горизонтальная интеграция — объединение фирм, налаживание тесного взаимодействия между ними «по горизонтали» с учетом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную, а чаще разнородную продукцию и применяющих сходные технологии и (или) одно (или несколько) общих начал (например, материалы). Как правило, горизонтально интегрированные организации (диверсифицированные организации) осуществляют свою деятельность на нескольких продуктовых рынках одновременно. В отличие от вертикально интегрированных организаций, горизонтальные более устойчивые и быстрее адаптируются к изменениям на рынке.
Вертикальная интеграция осуществляется через корпорации (от лат. corporatio — объединение, сообщество) — форму организации предпринимательской деятельности, предусматривающую долевую собственность участников, самостоятельный юридический статус и сосредоточение функций управления в руках профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму (рис. 9.11). Различают государственные и частные корпорации. В отечественной литературе под корпорацией понимают чаще всего организационною форму акционерного общества.
Рис. 9.11. Вертикальная интеграция производства — корпорация
Одной из форм корпораций являются транснациональные корпорации (ТНК) — это объединения, которые владеют производственными подразделениями в других странах, производят и продают свою продукцию за границей. Страна базирования — страна, в которой находится штаб-квартира ТНК. Принимающие страны — страны, в которых размещена собственность ТНК. Международное производство — зарубежная собственность ТНК.
Корпорация, как правило, это вертикально интегрированное объединение. Например, корпорацией являлась Ford Motors при жизни ее создателя Г. Форда I. Она объединяла фирмы различных отраслей вплоть до рудников по добыче железной руды. Из отечественных современных бизнес-организаций можем отнести «Северсталь», в ее управлении (владении контрольными пакетами) и подчинении единым организационным итересам находятся от железорудных и угольных месторождений и обогатительных фабрик до предприятий, ориентированных на конкретного потребителя (трубопрокатный завод в Ленинградской области).
В процессе горизонтальной интеграции выделяются компании (рис. 9.12), образуемые на базе паевого капитала, объединения предпринимателей, являющиеся юридическими лицами.
Рис. 9.12. Горизонтальная интеграция — компания
- • компании с неограниченной ответственностью;
- • компании с ограниченной ответственностью;
- • акционерные компании и др.
К компаниям можно отнести, например, ОАО «Объединенные машиностроительные заводы».
Отдельной формой горизонтально интегрированной бизнес-организации является холдинговая компания — организация, использующая свой капитал для приобретения (контрольных) пакетов акций других компаний с целью управления дочерними компаниями и получения дивидендов. Холдинг позволяет выстроить систему участий формально независимых фирм, которые могут обладать капиталами, существенно превосходящими капитал учредителя холдинга.
Другие организационные формы сформировались в основном для реализации каких-либо целей, например снижения издержек по какому-либо бизнес-процессу.
Синдикат (от греч. syndikos — действующий сообща) — это объединение предпринимателей или производителей товаров с целью их сбыта (рис. 9.13), осуществления единой ценовой политики и других видов коммерческой деятельности при сохранении юридической и производственной самостоятельности входящих в него предприятий.
Картель (от итал. carta — документ) — объединение предпринимателей, создаваемое в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Участники картеля сохраняют коммерческую и производственную самостоятельность и договариваются о регулировании объемов производства, условиях сбыта продукции, разделе рынков сбыта, источников сырья, ценах и др.
Рис. 9.13. Принципиальная схема синдиката
Конгломерат — организация, которая функционирует в более чем одной отрасли. Конгломерат характеризуется высоким уровнем децентрализации управления.
Концерн — форма договорного объединения предприятий и организаций различных отраслей на основе общности интересов. Образование концерна предполагает делегирование части прав членов концерна коллегиальному органу управления, проведение единой экономической политики, централизацию части финансов, некоторых функциональных служб и др. Члены концерна сохраняют хозяйственную самостоятельность, но при этом участники концерна не могут входить в состав других концернов.
Трест — форма объединения предприятий, при которой они теряют свою хозяйственную и юридическую самостоятельность и действуют по единому плану. Тресты характеризуется наиболее высокой степенью централизации управления, а также значительной диверсификацией деятельности.
Альянс (от франц. — alliance) — 1) союз, объединение (например, государств, организаций) на основе договорных обязательств. В современном бизнесе эта форма встречается все чаще и чаще, например совместные предприятия. Но особенно широкое распространение получили альянсы без образования юридического лица (своеобразное «джентельменское соглашение»). Несмотря на то что альянсы противоречат (фактически нарушают его) антимонопольному законодательству, они распространены в ЕЭС, особенно во Франции.
Стратегическое партнерство — сотрудничество некой компании с более крупной и мощной в финансовом отношении компанией, которая может обеспечить ресурсы для достижения ее экономических и стратегических целей.
Источник: studref.com
Теория фирмы и организационные формы бизнеса
Фирма – это единица предпринимательской деятельности, которая прошла процедуру государственной регистрации в качестве юридического лица (организации) и реализует собственные интересы (прежде всего, по получению прибыли) через организацию производства и реализацию определённой продукции (товаров, работ, услуг).
Теоретические основы фирмы как хозяйствующего субъекта
Одним из сложных экономических явлений, которое находится в центре внимания многих представителей экономической науки на протяжении довольно продолжительного периода времени, является понятие фирмы. Ей обобщенно называют коммерческую организацию, т.е. юридическое лицо, которое создано с целью получения прибыли.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Сущность фирмы рассматривалась многими экономистами, каждый из которых по-разному ее интерпретировал. В основном они отталкивались от основной позиции той школы, которую они представляли. Поэтому в рамках изучения теоретических основ фирмы выделяют следующие их разновидности:
- неоклассическая теория фирмы;
- институциональная теория фирмы;
- бихевиористские (поведенческие) теории фирмы;
- эволюционная концепция фирмы.
Традиционно преобладающий взгляд на сущность фирмы представляет неоклассическая теория фирмы. В соответствии с ней фирма – это производственная единица, чья деятельность описывается производственной функцией, а в качестве цели этой деятельности выступает максимизация прибыли. Чтобы указанная цель была достигнута, фирма стремится найти такое сочетание экономических ресурсов (факторов производства), которое бы обеспечило минимальный размер издержек производства.
Главными предпосылками этой концепции являются заданность условий деятельности фирмы, игнорирование особенностей ее внутренней организации и отсутствие альтернативности в выборе решений. Считается, что именно из-за этих предпосылок неоклассическая теория фирмы является малопригодной для решения практических задач.
«Теория фирмы и организационные формы бизнеса»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Институциональная теория фирмы предполагает ее рассмотрение в качестве сложной иерархической структуры, которая ведет свою деятельность в условиях рыночной неопределенности. Фирма является механизмом, который альтернативен рыночному механизму в плане заключения сделок в целях экономии существующих в мире ненулевых трансакционных издержек. Поэтому фирма – это активный участник отношений собственности. Причем важным вопросом считается распределение прав собственности на ресурсы между самой фирмой и ее владельцами или инвесторами.
Бихевиористские (или поведенческие) теории фирмы акцентируют внимание на активной роли, которую фирмы играют в экономике. Т.е. они не только адаптируются к новым условиям рыночной среды, но и изменяют ее. Подробно исследуются вопросы и проблемы, связанные с функционированием внутренних структур фирмы и принятием внутри нее управленческих решений.
Отдельно выделяют такую бихевиористскую теорию фирмы, как эволюционная концепция. Она утверждает, что фирма под воздействием факторов внешней и внутренней среды эволюционирует. Процесс принятия в фирме управленческих решений базируется на ее корпоративных традициях и специфике внутренней организации, а какого-нибудь единственного критерия оптимальности принятия решений нет.
Характеристика организационных форм бизнеса
В каждой стране действует собственное законодательство, которым определяется перечень существующих организационно-правовых форм фирм. Однако в отношении всех стран можно привести общую стандартную классификацию организационных форм бизнеса:
- индивидуальное владение;
- партнерство;
- корпорация.
Индивидуальное владение означает, что фирма находится в собственности одного лица (предпринимателя). Такой предприниматель, с одной стороны, единолично распоряжается прибылью, полученной данной фирмой, а с другой стороны, единолично несет ответственность по всем ее обязательствам. Как показывает статистика, именно эта организационная форма бизнеса с огромным отрывом количественно является самой распространенной.
По сравнению с другими организационными формами бизнеса индивидуальное владение бизнеса отличается более низким уровнем трансакционных издержек, простотой регистрации, наличием большого числа налоговых льгот. Однако стоит заметить, что для них ограничен доступ к дополнительным источникам финансирования, высок уровень риска и ответственности, поэтому предпринимателю необходимо прилагать немало усилий для процветания своей фирмы.
Если фирма находится в собственности двух или более лиц, то ее организационная форма – это партнерство. Владельцы фирмы совместно осуществляют управление фирмой, совместно финансируют ее хозяйственную деятельность, совместно несут ответственность по ее обязательствам. Наличие в фирме нескольких лиц-владельцев требует заключения между ними определенных соглашений и их формализации (например, через учредительный договор или устав фирмы).
Партнерство менее распространено, чем индивидуальное владение, в основном из-за того, что значительных сравнительных преимуществ оно не имеет, однако существует вероятность возникновения между партнерами разногласий по поводу реализации их прав собственности.
Фирма в форме корпорации имеет наиболее сложную организационную структуру. Ее совладельцами могут одновременно быть десятки, сотни и даже тысячи экономических агентов. Каждому из них принадлежит определенное количество единиц уставного (акционерного) капитала корпорации – акций, которые дают им права на получение части прибыли фирмы (в виде дивидендов) и на участие в управлении фирмой.
К форме корпораций прибегают обычно крупные фирмы, у которых высок уровень внутрифирменных трансакционных издержек. В то же время эта форма позволяет ограничить ответственность владельцев фирмы, диверсифицировать риски хозяйственной деятельности, получить для целей своего развития значительный объем финансовых ресурсов.
Источник: spravochnick.ru
Организационные формы бизнеса
Сегодня в экономике существует достаточное количество организационных форм бизнеса. Все эти организации, с правовой точки зрения, выступают как юридические лица, которые подразделяются на 2 группы: коммерческие и некоммерческие. Зависит это подразделение от того, стремятся ли они к извлечению прибыли в своей деятельности.
В данной статье будут рассмотрены основные формы бизнеса, к которым относятся индивидуальные владения, корпорации и партнерства, а также их преимущества и недостатки с точки зрения появления и устойчивости на рынке.
Индивидуальное владение представляет собой фирму, которая находится в собственности лишь одного лица (предпринимателя). Владелец подобной фирмы единолично распоряжается всей прибылью, полученной от хозяйственной деятельности, но и единолично несет ответственность по всем имеющимся обязательствам своей фирмы. Данная форма организации фирмы с огромным отрывом лидирует в странах с развитой рыночной системой. Например, в США их доля составляет около 74% от общего числа зарегистрированных фирм, или около 13 млн. Их вклад в валовую выручку (совокупный годовой оборот) намного скромнее – 7%, а средняя величина годового дохода на одну фирму — 42000 долл. в год.
Характерная черта индивидуального владения в том, что весь пучок прав собственности находится в руках владельца фирмы. Как правило, оно более иерархично, чем другие организационные формы, т.к. команды исходят лишь от одного лица, связывая тем самым воедино принятие решений, оценку данных решений механизмом рынка и полученный экономический результат. Можно сделать вывод, что величина трансакционных издержек в рамках индивидуального владения, которые связаны с принятием экономического решения, ниже, чем в более крупных и сложных организационных структурах бизнеса.
Данный признак является существенным преимуществом индивидуального владения. Но существуют и другие преимущества:
- налоговые льготы;
- простота регистрации при организации;
- существенные стимулы к получению экономической прибыли;
- лучшие условия при реализации функции новатора, из-за отсутствия необходимости согласования важных решений.
Но наряду с плюсами, индивидуальное владение имеет также ряд недостатков, к которым можно отнести:
- отсутствие дополнительных источников финансирования;
- концентрация риска на ограниченной сфере деятельности (отсутствие ресурсов для диверсификации).
В данном случае, под диверсификацией подразумевается рост количества рынков, где осуществляет свою деятельность фирма. Диверсификация решает проблему зависимости бизнеса от конъюнктуры единственного рынка, так как неблагоприятная ситуация в действующей отрасли не окажет угрозы разорения для фирмы. Например, диверсифицируя свою деятельность известная японская компания «Sony», являющаяся одним из лидеров на рынке электроники, приобрела американскую кинокомпанию «Columbia Pictures». Подобная политика в рамках индивидуального владения весьма ограничена;
- высокий уровень ответственности при принятии ошибочных решений (дело может дойти до банкротства и потери личного имущества);
- сосредоточение всех функций управления лишь на самом владельце фирмы.
Партнерство является еще одной распространенной формой организации бизнеса. Им является фирма, находящаяся в собственности двух или более лиц. Партнеры совместно управляют деятельностью фирмы, а их доля от прибыли пропорциональна от доли в уставном капитале.
Они несут общую ответственность по всем обязательствам фирмы, а степень ответственности определяется их долей и видом партнерства. От вида партнерства (полного или с ограниченной ответственностью) зависит как будут отвечать владельцы фирмы (всем имуществом либо в размере их доли в уставном капитале). В развитых странах партнерства менее распространены: в США около 7% от всех фирм являются партнерствами, а их годовой оборот лишь около 4% от ВВП. Однако средний доход на одну такую фирму почти в 4 раза выше аналогичного показателя для индивидуальных владений и достигает уровня в 166 тыс. долл. в год.
Так как партнерство организуется и управляется несколькими владельцами, отношения среди них по своей экономической сути представляют собой набор отношенческих контрактов между собственниками специфических ресурсов. Основными (формальными) проявлениями подобных отношений являются устав фирмы и учредительный договор, но неформальные соглашения имеют более существенное значение, тем более в текущей деятельности фирмы. Так как в партнерстве состоит несколько собственников, каждый может реализовывать свои права собственности, входящие в пучок правомочий, однако нужно отметить, что подобного рода действия должны согласовываться с другими членами партнерства. Все эти действия порождают увеличения внутрифирменных трансакционных издержек.
Главными преимуществами такой формы организации бизнеса как партнерство является:
- более широкие возможности привлечения со стороны финансовых ресурсов, чем при индивидуальном владении;
- упрощенная процедура регистрации при открытии партнерства;
- специализация каждого владельца определенной части управления.
Основными недостатками партнерства являются:
- возможность появления разногласий между участниками партнерства по использованию прав собственности;
- неограниченная ответственность по существующим обязательствам (при полном партнерстве);
- ограниченный доступ к источникам финансирования;
- проблема «принципал-агент» (т.е. в случаях передачи собственниками функций управления наемному руководителю).
Более сложную структуру организации и механизмы координации хозяйственной деятельности имеет корпорация. В США корпорациями являются лишь 19% фирм, но их доля в общем годовом обороте довольно значительна — 89%. Корпорации также лидируют и в значении среднего годового дохода на фирму — около 2,1 млн. долларов, по сравнению с теми же партнерствами и индивидуальными фирмами. Однако не следует корпорацию всегда воспринимать как крупную фирму. Существует множество примеров корпораций с менее значительными показателями.
Экономическая сущность корпорации и ее структура организации многогранна и сложна; не зря данными проблемами занимается отдельно существующая наука — теория организаций. Работы О. Уильямсона в рамках неоинституциональной теории трансакционных издержек внесла значительный вклад в изучение проблем организации контрактных отношений внутри корпорации.
Владельцами корпораций, в отличие от индивидуальных фирм и партнерств, могут быть десятки и сотни, а иногда и тысячи участников. Уставный капитал корпорации делится поровну на всех участников. Каждому принадлежит определенная доля уставного капитала — акций, которые, в свою очередь, дают право их владельцу на долю прибыли пропорционально доле участия.
Доход начисляемый на одну единицу акции называется дивидендом. Размер прибыли, которая пойдет на выплаты участникам по итогам годовой деятельности, определяется собранием акционеров. Все владельцы акций имеют право голоса на собрании, где вес данного голоса зависит от количества акций.
Основные преимущества корпорации следующие:
- ограниченная ответственность акционеров фирмы по существующим обязательствам;
- возможность привлечения больших объемов финансовых ресурсов для развития;
- возможность лоббирования своих интересов в государственных структурах;
- диверсифицированная по рынкам и странам деятельность.
Основные недостатки корпорации следующие:
- проблема «принципал-агент»;
- сложная процедура регистрации, а также отчетности перед государственными органами;
- двойное налогообложение прибыли.
Источник: www.economicportal.ru
