Название: Организационная структура предприятий.
Автор: Коноков Д.Г.
Настоящее учебно-методическое пособие подготовлено в рамках проекта Института стратегического анализа и развития предпринимательства «Обучение управленческого персонала для проведения реструктуризации предприятий» по программе Займа содействия осуществлению приватизации №3546-RU, предоставленного Международным банком реконструкции и развития.
Цель учебно-методического пособия — содействие ускорению реформирования российских предприятий в части создания их оптимальной структуры. В его основе лежат материалы, собранные авторами в процессе консультирования представителей российских промышленных структур. Зарубежный опыт совершенствования организационной структуры предприятий рассматривается в контексте его адаптации к российским условиям хозяйствования.
Учебно-методическое пособие предназначено для руководителей предприятий различных отраслей и организационно-правовых форм и, прежде всего, для руководителей крупных предприятий промышленного сектора российской экономики.
Шетил Сандермоен – Организационная структура. [Аудиокнига]
Содержание
Предисловие к изданиям под рубрикой «Бизнес Тезаурус». 4
Введение. 5
Тема 1. Обоснование необходимости изменения организационной структуры предприятия.
1.1. Общая характеристика предприятия. 8
1.2. Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия. 9
Список литературы по теме 1. 19
Тема 2. Формирование хозяйственной структуры предприятия 19
2.1. Варианты организации хозяйственной структуры предприятия 19
2.2. Анализ опыта хозяйственной интеграции 29
Список литературы по теме 2. 33
Тема 3. Формирование структуры управления предприятием. 33
3.1. Обоснование вида организационной структуры управления. 33
3.2. Управление процессом реструктуризации 73
3.3. Организационные аспекты управления персоналом. 76
Список рекомендуемой литературы по теме 3. 81
Тема 4. Механизмы формирования организационной структуры предприятия. 82
4.1. Определение круга заинтересованных лиц в процессе формирования организационной структуры предприятия. 82
4.2. Организационно-экономические механизмы формирования организационной структуры предприятия и границы их применения. 84
Тема 5. Оценка экономической эффективности преобразования организационной структуры предприятия и выбор его окончательного варианта. 97
5.1. Оценка результатов и издержек преобразования организационной структуры предприятия 98
5.2. Выбор окончательного варианта реструктуризации организационной структуры предприятия 104
Заключение 109
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Организационная структура предприятий — Коноков Д.Г. — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать doc
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России. Купить эту книгу
Источник: nashol.me
Базовые варианты организационных структур компаний
Оргсхема. Как разработать структуру компании
Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Вы можете подумать, что и так знаете, но я возьму на себя смелость утверждать, что вы ошибаетесь.
В нашей библиотеке Вы имеете возможность скачать книгу Оргсхема. Как разработать структуру компании Александр Александрович Высоцкий или читать онлайн в формате epub, fb2, pdf, txt, а также можете купить бумажную книгу в интернет магазине партнеров.
Скачать: FB2 EPUB PDF MOBI HTML RTF TXT
Другие книги автора
Последние отзывы
15.03.2021 03:30
Сергей Марков
Начинаю внедрять прямо сейчас. Понимаю, что работы предстоит не мало, но теперь у меня есть подробная инструкция. Автору большое спасибо.
05.03.2021 08:56
Marina Litvinova
Очередной саентологический бред, то, с чего начинается заход этой секты в современный российский бизнес – орг.структура!Про оргструктуру не знает уже только ленивый, ничего сложного в ее разработке нет, однако господин Высоцкий с полной уверенностью и при одобрении восторженных «читателей» все еще внедряет свои практики доверчивым бизнесменам за огромные деньги. Практики не работают, деньги потеряны, бизнес на грани развала, собственники в долгах – частый сценарий «прогулки» бизнес-саентологов по российской «поляне».Будьте осторожны!
03.03.2021 05:41
Мой большой управленческий опыт показывает что практически любая организационная структура компании может обеспечить успешную работу, все зависит от людей, сидящих в этих прямоугольниках, и напротив, самая совершенная структура может сделать не успешной компанию если в прямоугольниках сидят не те люди
08.02.2021 10:57
Денис Олексюк
Отличный практический материал, как и остальные книги автора. Смог самостоятельно составить оргсхему и, наконец-то увидел сдерживающие рост факторы
24.01.2021 07:35
Снежана Князева
Ну wise, оно в Африке wise. Неплохо переписано, довольно легко читается. Актуально до сих пор. Для ознакомления с хабард систем менеджмент – вполне подойдет.
20.01.2021 08:18
Хорошая книга, мне понравилась. В книге мало воды, читается она легко. Автор приводит множество примеров, в самой книге есть даже распечатанная и заботливо вложенная оргсхема, по которой можно разработать свою, для своего бизнеса. Тем, кто сейчас масштабируется – то, что доктор прописал. Советую к прочтению!
09.01.2021 12:43
Алексей Черных
Довольно много полезной информации, но хотелось бы побольше примеров про оказание уникальных услуг (например, юридических). В основном приводятся примеры крупных производств, за это и ставлю 4, но с плюсом)))Не пожалел, что нашел время для прочтения книги. Пошел рисовать свою оргсхему на основе книги)))
22.12.2020 04:27
Елена Родина — личная
Книга «Оргсхема» очень полезна при старте бизнеса, ведь действительно никто не рассказывает о том какие функции должны быть в твоем маленьком стартапе, как их правильно распределить между существующей командой.В этой книге очень четко и предельно ясно это описано.Так же абсолютно согласна с тем, что ни одна организация не сможет развиваться если в ней отсутствует отделение построения и персонала либо функции этого отделения кое-как выполняет учредитель, генеральный директор и тд. Организация будет существовать при таком порядке дел, но развиваться, масштабироваться – никогда. Описание функций первого отделения подтверждает современный тренд в HR, что HR отходит от понимания кадровика или просто рекрутера, он становиться партнером для бизнеса в его построении.Так же после повторного прочтения пришло еще более четкое осознание, что в нашей компании не хватает инспекции по качеству от отделения качества и коррекции в компании. Это нужно организовать в ближайшее время.
08.12.2020 07:50
“Оргсхему” я читала не раз, это моя такая настольная книга. И когда какие-то вопросы возникают, я к ней обращаюсь. Были вопросы в плане секции обеспечения рабочих мест, ее функции и правильное распределение, построение финансового департамента. С внедрением у нас новых технологий оно терпит некоторые изменения. И финансовый департамент и секции меняются.
И мы время от времени туда заглядываем туда в эту книгу. Поэтому это очень полезно.
Источник: flibusta.su
Организационная структура: реализация стратегии на практике
Множество проблем в бизнесе связаны с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом. Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру. Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса в течение более чем 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей. Это практическое руководство станет настольной книгой для любого руководителя, акционера, основателя бизнеса, а также всех, кто интересуется организационной структурой.
- Основная коллекция ЭБС
- Полная коллекция ЭБС. СПО
- Альпина Диджитал
- Базовая коллекция ЭБС. СПО
- ВО — Бакалавриат
- 38.03.02: Менеджмент
- 38.03.03: Управление персоналом
- ВО — Магистратура
- 38.04.02: Менеджмент
- 38.04.03: Управление персоналом
Сандермоен, Ш. Организационная структура: реализация стратегии на практике / Шетил Сандермоен ; предисл. Ицхака Адизеса ; пер. с англ. — Москва : Альпина Паблишер, 2020. — 224 с. — ISBN 978-5-9614-2896-4. — Текст : электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1221820 (дата обращения: 06.06.2023). – Режим доступа: по подписке.
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ НА ПРАКТИКЕ
ORGANISATIONAL STRUCTURE Making strategy happen K S Foreword by Dr. Ichak Kalderon Adizes SANDERMOEN PUBLISHING SWITZERLAND 2017
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ НА ПРАКТИКЕ ШЕТИЛ САНДЕРМОЕН ПРЕДИСЛОВИЕ ИЦХАКА АДИЗЕСА Москва 2020 Перевод с английского
СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДИСЛОВИЕ ИЦХАКА АДИЗЕСА . 9 ОБ ЭТОЙ КНИГЕ . 12 ВВЕДЕНИЕ.
26 1 • ТИПИЧНЫЕ СТРУКТУРНЫЕ ПРОБЛЕМЫ . 32 Люди или функция . 35 Незаменимый основатель . 38 Контроль над прибылью . 39 Беспорядочный рост . 40 Стареющая организация . 47 Развитие или текучка . 48 Вызовы профессиональной организации . 52 2 • ТЕОРИЯ, СИСТЕМЫ, МЫШЛЕНИЕ . 58 Для чего нам организация? . 59 Что такое организационная структура? . 64 Как читать организационную схему. 65 Задачи и обязанности . 66 Линии подотчетности . 68 Матричная организация . 71 Цвета . 73 Составление схемы.
76 Централизованная или децентрализованная . 80 Что такое система? Системное мышление . 83 Миссия компании — основа для проектирования структуры . 89 Организационные принципы. Структурные факторы . 90 Рынок . 94 Технологии . 95 Товар . 96 География . 96
Национальные и международные компании . 97 Функция продаж.
99 3 • СТРУКТУРА, ПОСТРОЕННАЯ ВОКРУГ ЛЮДЕЙ . 102 КЕЙС ПЕРВЫЙ 4 • ИНТЕГРАЦИЯ ПОСЛЕ СЛИЯНИЯ . 122 КЕЙС ВТОРОЙ Повестка первых 100 дней . 127 Первый шаг: проработка причин и стратегических целей слияния . 129 Разработка миссии для новой корпорации . 134 Создание новой организационной структуры . 135 Согласование систем управленческой информации с новой структурой . 143 Итог: ключевые элементы успешной интеграции после слияния . 144 5 • КАК РЕСТРУК ТУ РИРОВАТЬ КОМПАНИЮ С НЕЗАМЕНИМЫМ ОСНОВАТЕЛЕМ . 146 КЕЙС ТРЕТИЙ 6 • ПЯТИДЕСЯТИ ЛЕТНИЙ ТИНЕЙДЖЕР. 162 КЕЙС ЧЕТВЕРТЫЙ 7 • СТРУКТУРА СТАРЕЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ . 172 КЕЙС ПЯТЫЙ 8 • МАТРИЦА УПРАВЛЕН ЧЕСКОЙ ОТВЕТСТ ВЕННОСТИ . 202 БЛАГОДАРНОСТИ . 218 ОБ АВТОРЕ . 222
Предупреждение Эта книга о том, как правильно структурировать организацию по методологии Адизеса. Чтобы преобразовать существу ющую структуру, следуя изложенным в настоящей книге принципам, необходимо участие сертифицированного специалиста по методо логии Адизеса.
Только квалифицированный специалист (его подготовка и сертификация в аспирантуре Института Адизеса занимает от одного года до трех лет) сможет успешно, без деструктивных конфликтов применить эти принципы для структуризации организации. Применение содержащихся в этой книге принципов несерти фицированным специалистом может повлечь негативные последствия.
ПРЕДИСЛОВИЕ 9 ПРЕДИСЛОВИЕ ИЦХАК АДИЗЕС Хотелось бы, чтобы эту книгу написал я. Шетил проделал потрясающую работу. Из сотен страниц инструкций по структуризации компаний, десятков часов видео и, наверное, тысяч часов обсуждений и заседаний он извлек самую суть и смог этот сложнейший материал преподнести в простой и доступной форме. Мои поздравления!
Эта методология разрабатывалась мною в процессе работы с самыми разными компаниями — от стартапов до крупнейших организаций на планете, входящих в список Forbes 100. Теория, на которой построены описанные здесь принципы, изложена в моих книгах «Управление изменениями» и «Управление жизненным циклом корпораций» 1. Эта книга блестяще демонстрирует, как следует структурировать компании.
В ней, однако, не предлагается детального описания требуемых процессов — да это и в принципе невозможно. Сотни страниц инструкций, подготовленных Институтом Адизеса, описывают проведение организационных изменений с помощью моей методологии, а подготовка сертифицированного специалиста по организационным изменениям на основании моей методологии занимает в Институте Адизеса от одного года до трех лет.
Почему так долго? Зачем так много инструкций? Дело в том, что изменения организационной структуры всегда очень 1 Адизес И. Управляя изменениями: Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. — М.: МИФ, 2015; Управление жизненным циклом корпораций. — М.: МИФ, 2014. — Прим. науч. ред.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА болезненны.
Люди боятся потерять власть — а то и сразу вместе с должностью. Организационные изменения сопровождаются конфликтами зачастую разрушительной силы. Программа Адизеса для организаций, желающих достичь стадии расцвета, одной из фаз которой и является разработка организационной структуры, позволяет провести изменения и избежать при этом деструктивных конфликтов.
И даже на оборот, процесс проектирования и внедрения организационной структуры, проходящий в атмосфере сотрудничества и открытости, создает позитивную энергию, стимулирует взаимное доверие и уважение. Что составляет суть теории, на которую опирается эта книга? Никто не совершенен. Это отправная точка.
Никто не может принимать всегда только правильные решения и никогда не проигрывать. Для принятия лучших решений в условиях неопределенности, присущей переменам, — а это и есть реальность, в которой мы живем, — нужна взаимодополняющая команда.
Чтобы взаимодополняющая команда хорошо функционировала, не теряя характерного для нее разнообразия стилей, необходима организационная структура, которая бы питала и стимулировала это разнообразие. А потому оперативные процессы не следует смешивать с развитием, и потому мы не рекомендуем вводить такие должности, как, например, вицепрезидент по науке, развитию и производству либо же вицепрезидент по продажам и маркетингу.
Организационная структура должна отражать миссию организации и ее стратегию с тем, чтобы стратегия получила шансы на осуществление, а миссия проводилась в жизнь. Она должна отражать тот этап жизненного цикла, на котором находится организация. На этапах роста вам потребуется усилить административную функцию, чтобы сдерживать полет мысли основателя.
А на этапах старения как раз может быть перебор с административной функцией, подавляющей инновации
и гибкость. Потому у административного директора не должно быть чрезмерной власти, он не должен контролировать весь административный сектор: финансы, бухгалтерию, кадры, снабжение и… и… и… Все это усиливает данную функцию чрезмерно.
Кроме того, организационную структуру следует проектировать с учетом разнообразия технологий и рынков. Другими словами, это непростой проект; структуру не нарисуешь за ужином на салфетке, как пытаются делать лидеры многих компаний.
Внедрение принципов, описанных в настоящей книге, которое бы позволило при этом избежать деструктивных конфликтов, требует присутствия сертифицированного консультанта по методологии Адизеса. Желаю вам приятного чтения! С уважением, Ицхак Калдерон Адизес, PhD, основатель Института Адизеса, г. Санта- Барбара, Калифорния
ОБ ЭТОЙ КНИГЕ КОММУНИКАЦИЯ https://znanium.com/catalog/document?id=368789″ target=»_blank»]znanium.com[/mask_link]
