Россия имеет огромные раздолья, и первозданные угодья, а также не полностью использованные ресурсы промысловой фауны. Разумно ведите охотничий бизнес в одном из регионов России. Это подразумевает учет законов природы и абсолютный хозяйственный расчет. Ведь зарабатывать на природе можно не только с помощью животноводства.
Современная охота — это не всегда добыча птиц и животных, но и спорт, здоровый отдых. Это прекрасное отношение к природе, это делает жизнь человека содержательней, интересней.
Основные этапы организации охоты:
1 шаг — проводится аренда угодий за предпринимателем и составляется паспорт вашего объекта;
2 шаг — выполняется проектный расчет с типологией угодий, биотехникой;
3 шаг — планирование хозяйственных мероприятий.
Александр Невзоров рассказал, как будет устроен бизнес по организации вольерной охоты
Важно! На многое оружие (в том числе охотничье) нужна лицензия. Учитывайте это при организации бизнеса.
Как получить лицензию на оружие?
Форма хозяйства и перечень услуг
Формы эксплуатации охотничьего хозяйства по нарастанию рентабельности с единицы площади:
- промысловая,
- промыслово-любительская,
- спортивная,
- туристическая.
Прибыль от предприятия будет увеличиваться с повышением сервисных услуг и ростом пропускной способности хозяйства
Задачи развития на первый год:
- Необходимо составить перспективный план организации и развития, соответствующий целям и направлению.
- Обеспечивать развитие всех областей и привлечение посетителей.
- Обеспечивать сочетание охоты как бизнес с охранными мерами и воспроизводством многообразия охотничьих животных.
- Обеспечивать охрану и рост производительности угодий для охоты.
- Заботиться о безопасности клиентов при пребывании их в угодьях во время охоты.
Направления экономического развития охотхозяйственной деятельности:
- Привлечение максимального количества клиентов.
- Высокое качество услуг для удовлетворения нужд посетителей.
Охотничий бизнес лучше формировать на территории, где нет какой-либо инфраструктуры. Лучшие варианты расположения:
- вблизи размещены населения,
- к местонахождению предприятия есть пути водного, воздушного и наземного транспорта.
Параллельно с охотничьим бизнесом можно заняться выращиванием рыбы. Описание такого бизнеса вы найдете, прочитав эту статью.
Услуги бизнес плана охотничьего хозяйства:
- комфортный отдых с домами – балаганами, столовой для приготовления пищи из продуктов охоты;
- участие туристов в спортивной охоте и рыбалке;
- продажа сувениров;
- прогулки и охота на лошадях;
- зоопарк;
- экскурсионные прогулки;
- услуги проводников-егерей;
- услуги по аренде транспортных средств.
Как оформить лицензию, разрешения?
Открыть бизнес охотничье хозяйство не так просто, нужно получить лицензию.
Подайте заявление в администрацию региона или края. Укажите такие данные:
- личные данные заявителя;
- вид использования фауны;
- перечень объектов фауны, которые будут использоваться в бизнесе;
- площадь земли;
- срок пользования территорией.
Естественно, лицензия более охотно выдается текущим арендаторам земельных угодий.
- проводить охоту;
- следить за приростом популяции животных;
- организовывать отдых;
- продавать товары для охоты.
Каждый охотник, посетившей ваше хозяйство, должен иметь специальный охото-рыболовный билет. Обязательно проверяйте его наличие, иначе охота или рыбалка незаконны.
За таким билетом отправляйте клиентов в местные исполнительные органы.
- стандартный образец;
- билет не имеет срока использования;
- записаны все охотничьи собаки, каждая собака должна иметь регистрацию (органы надзора).
Помимо этого, необходима личная лицензия для отстрела конкретного животного или птицы. Лицензия привязана к конкретной территории, сроку. По окончанию лицензии, в нее вносятся все животные, которые были застрелены.
Работы по открытию хозяйства
Организуйте собственное ООО в районе, где нет подобных направлений бизнеса. Если позже появится новое хозяйство, то ваше предприятие выиграет, поскольку оно имеет подходящее расположение и плодородные угодья.
Расходы на маркетинг и рекламу:
- размещение рекламы в средствах массовой информации (телевидение, радио, баннеры, таблоиды).
- скидки для групповой охоты.
Организация работ по охотничьему хозяйству на 2017 год
Мероприятия бизнес плана охотничьего хозяйства:
- Биотехнические мероприятия:
- создание кормовых полей;
- комплекс многолетних биотехнических мероприятий;
- создание ремиз;
- создание солонцов;
- строительство комплексов биотехнических сооружений;
- заготовка кормов;
- подрубка осины;
- омоложение осины;
- устройство искусственных водопоев.
- Охотхозяйственные мероприятия:
- устройство стрелковых линий;
- строительство стационарных вышек;
- создание новых популяций;
- строительство остановочных пунктов;
- строительство охото-хозяйственных сооружений;
- создание стрелковых тиров;
- охрана охотничьих животных;
- борьба с браконьерством.
Какие нам нужны работники?
Бизнес охота нуждается в опытных рабочих. У них есть высшее образование, это компетентные в данной сфере люди. Особое внимание нужно уделить подбору проводников и егерей. Акцентируйте внимание на опыте, умении проявлять находчивость, выносливости. Важные качества персонала: доброжелательность, ответственность, закаленность в экстремальных ситуациях, знание языков.
Потребность в трудовых ресурсах, расходы на оплату труда
| Административно-хозяйственный отдел, 3 | 80000 | 240000 |
| Бухгалтерия, 2 | 85000 | 250000 |
| Обслуживающий персонал, 20 | 61000 | 1220000 |
| Вспомогательные рабочие, 6 | 38000 | 228000 |
| Итого, 31 | — | 1938000 |
Необходимые меры по стимулированию труда:
- ежемесячная премия для наилучших рабочих,
- размер премии 10-20% от зарплаты,
- раз в году будет оплачен проезд в любую точку РФ.
Реализация продукции и доходы
Затраты на реализацию продукции (млн. рублей)
| Сырье, материалы | 9.52 | 8.52 |
| Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты | 10.7 | 0.15 |
| Топливно-энергетические ресурсы | 0.7 | 0.7 |
| Работы, ресурсы производственного характера | 0.1 | 0.1 |
| Расходы на оплату труда | 29.4 | 29.4 |
| Отчисления на социальные нужды | 7.05 | 7.05 |
| Амортизация основных средств и нематериальных активов | 4 | 4 |
| Всего | 61.47 | 49.92 |
Чистый приток реальных средств
Чистый приток реальных средств — это сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений.
Приток реальных средств равен 70,96 млн. руб., а отток – 65,84 млн. руб.
| Выручка от реализации продукции и оказания услуг | 82.5 | 82.5 | 82.5 |
| Материальные затраты | 69.22 | 42.87 | 42.87 |
| Амортизационные отчисления 10% | 4 | 4 | 4 |
| Прибыль до вычета налогов | 9.28 | 35.63 | 35.63 |
| Налог на прибыль 24% | 2.24 | 8.55 | 8.55 |
| Отчисления на социальные нужды 31,6% | 2.93 | 11.26 | 11.26 |
| Чистая прибыль | 4.12 | 15.82 | 15.82 |
| Амортизационные отчисления | 4 | 4 | 4 |
| Чистый приток реальных денег | 8.12 | 19.82 | 19.82 |
Оценивать экономическую эффективность предприятия необходимо по показателям чистого дисконтированного дохода и сроками его окупаемости.
Чистый дисконтированный доход «равен» разности между притоками реальных денег и их оттоками в результате осуществления экономической деятельности. Он составляет 5,12 млн. руб.
Находим индекс рентабельности. Он «равен» отношению суммы доходов к выведенным на эту дату расходов. Индекс доходности = 70,96/65,84 =1,1
Если индекс рентабельности больше 1, то наш проект результативен.
Период окупаемости капитальных инвестиций на организацию охоты составит 2 года.
Минусы при открытии охотничьего бизнеса
- Этот бизнес, в значительной степени, сезонный, так как охотиться в весенний период можно максимум две недели, а в осенне-зимний только с августа по февраль.
- Лицензии, позволяющие отстреливать крупного зверя не копеечные, около 500-600$.
- Клиенты должны иметь свое оружие с соответствующим разрешением.
Видео: Немного про охотничье хозяйство
Новые идеи для энтузиастов
1. Продаем товары для охоты. Если вы собираетесь продавать охотничьи принадлежности, снаряжение, сувениры, на территории следует открыть специализированный магазин. Этот бизнес даст вам дополнительную прибыль.
2. Выращивание и продажа овощей клиентам. Это вариант дополнительного заработка. Особенно если в вашем хозяйстве будет возможность приготовить дичь. Узнайте, как заработать на растениеводстве, ведь оно предлагает различные варианты.
Выбирайте тот, что подходит под вашу землю.
3. Бизнес по разведению животных и птиц можно открывать вместе с охотхозяйством. Подробная инструкция по открытию бизнеса, расходы, предполагаемые доходы описаны на этой страничке.
4. Открытие экзотического отеля в гуще леса, под водой или другом интересном месте. Отличный вариант бизнеса для любителей природы, тишины. Новинка бизнеса на отечественных просторах. Станьте первыми!
Главное, это идея, а энтузиасты-бизнесмены сами смогут расставить все точки на место. Дерзайте!
Понравилась статья?
Следите за обновлениями.
- RSS
- ВКонтакте
Источник: coolbusinessideas.info
Бизнес план организация охоты и рыбалки
Россия имеет огромные раздолья, и первозданные угодья, а также не полностью использованные ресурсы промысловой фауны. Разумно ведите охотничий бизнес в одном из регионов России. Это подразумевает учет законов природы и абсолютный хозяйственный расчет. Ведь зарабатывать на природе можно не только с помощью животноводства.
Современная охота — это не всегда добыча птиц и животных, но и спорт, здоровый отдых. Это прекрасное отношение к природе, это делает жизнь человека содержательней, интересней.
Основные этапы организации охоты:
1 шаг — проводится аренда угодий за предпринимателем и составляется паспорт вашего объекта;
2 шаг — выполняется проектный расчет с типологией угодий, биотехникой;
3 шаг — планирование хозяйственных мероприятий.
Охотничьи организации и хозяйства России и ближнего зарубежья
Важно! На многое оружие (в том числе охотничье) нужна лицензия. Учитывайте это при организации бизнеса.
Как получить лицензию на оружие?
Форма хозяйства и перечень услуг
Формы эксплуатации охотничьего хозяйства по нарастанию рентабельности с единицы площади:
- промысловая,
- промыслово-любительская,
- спортивная,
- туристическая.
Прибыль от предприятия будет увеличиваться с повышением сервисных услуг и ростом пропускной способности хозяйства
Задачи развития на первый год:
- Необходимо составить перспективный план организации и развития, соответствующий целям и направлению.
- Обеспечивать развитие всех областей и привлечение посетителей.
- Обеспечивать сочетание охоты как бизнес с охранными мерами и воспроизводством многообразия охотничьих животных.
- Обеспечивать охрану и рост производительности угодий для охоты.
- Заботиться о безопасности клиентов при пребывании их в угодьях во время охоты.
Направления экономического развития охотхозяйственной деятельности:
- Привлечение максимального количества клиентов.
- Высокое качество услуг для удовлетворения нужд посетителей.
Охотничий бизнес лучше формировать на территории, где нет какой-либо инфраструктуры. Лучшие варианты расположения:
- вблизи размещены населения,
- к местонахождению предприятия есть пути водного, воздушного и наземного транспорта.
Параллельно с охотничьим бизнесом можно заняться выращиванием рыбы. Описание такого бизнеса вы найдете, прочитав эту статью.
Услуги бизнес плана охотничьего хозяйства:
- комфортный отдых с домами – балаганами, столовой для приготовления пищи из продуктов охоты;
- участие туристов в спортивной охоте и рыбалке;
- продажа сувениров;
- прогулки и охота на лошадях;
- зоопарк;
- экскурсионные прогулки;
- услуги проводников-егерей;
- услуги по аренде транспортных средств.
Как оформить лицензию, разрешения?
Открыть бизнес охотничье хозяйство не так просто, нужно получить лицензию.
Подайте заявление в администрацию региона или края. Укажите такие данные:
- личные данные заявителя;
- вид использования фауны;
- перечень объектов фауны, которые будут использоваться в бизнесе;
- площадь земли;
- срок пользования территорией.
Естественно, лицензия более охотно выдается текущим арендаторам земельных угодий.
- проводить охоту;
- следить за приростом популяции животных;
- организовывать отдых;
- продавать товары для охоты.
Каждый охотник, посетившей ваше хозяйство, должен иметь специальный охото-рыболовный билет. Обязательно проверяйте его наличие, иначе охота или рыбалка незаконны.
За таким билетом отправляйте клиентов в местные исполнительные органы.
- стандартный образец;
- билет не имеет срока использования;
- записаны все охотничьи собаки, каждая собака должна иметь регистрацию (органы надзора).
Помимо этого, необходима личная лицензия для отстрела конкретного животного или птицы. Лицензия привязана к конкретной территории, сроку. По окончанию лицензии, в нее вносятся все животные, которые были застрелены.
Работы по открытию хозяйства
Организуйте собственное ООО в районе, где нет подобных направлений бизнеса. Если позже появится новое хозяйство, то ваше предприятие выиграет, поскольку оно имеет подходящее расположение и плодородные угодья.
Расходы на маркетинг и рекламу:
- размещение рекламы в средствах массовой информации (телевидение, радио, баннеры, таблоиды).
- скидки для групповой охоты.
Организация работ по охотничьему хозяйству на 2017 год
Мероприятия бизнес плана охотничьего хозяйства:
- Биотехнические мероприятия:
- создание кормовых полей;
- комплекс многолетних биотехнических мероприятий;
- создание ремиз;
- создание солонцов;
- строительство комплексов биотехнических сооружений;
- заготовка кормов;
- подрубка осины;
- омоложение осины;
- устройство искусственных водопоев.
- Охотхозяйственные мероприятия:
- устройство стрелковых линий;
- строительство стационарных вышек;
- создание новых популяций;
- строительство остановочных пунктов;
- строительство охото-хозяйственных сооружений;
- создание стрелковых тиров;
- охрана охотничьих животных;
- борьба с браконьерством.
Охотхозяйственные мероприятия – полный список
Какие нам нужны работники?
Бизнес охота нуждается в опытных рабочих. У них есть высшее образование, это компетентные в данной сфере люди. Особое внимание нужно уделить подбору проводников и егерей. Акцентируйте внимание на опыте, умении проявлять находчивость, выносливости. Важные качества персонала: доброжелательность, ответственность, закаленность в экстремальных ситуациях, знание языков.
Потребность в трудовых ресурсах, расходы на оплату труда
| Административно-хозяйственный отдел, 3 | 80000 | 240000 |
| Бухгалтерия, 2 | 85000 | 250000 |
| Обслуживающий персонал, 20 | 61000 | 1220000 |
| Вспомогательные рабочие, 6 | 38000 | 228000 |
| Итого, 31 | — | 1938000 |
Необходимые меры по стимулированию труда:
- ежемесячная премия для наилучших рабочих,
- размер премии 10-20% от зарплаты,
- раз в году будет оплачен проезд в любую точку РФ.
Реализация продукции и доходы
Затраты на реализацию продукции (млн. рублей)
| Сырье, материалы | 9.52 | 8.52 |
| Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты | 10.7 | 0.15 |
| Топливно-энергетические ресурсы | 0.7 | 0.7 |
| Работы, ресурсы производственного характера | 0.1 | 0.1 |
| Расходы на оплату труда | 29.4 | 29.4 |
| Отчисления на социальные нужды | 7.05 | 7.05 |
| Амортизация основных средств и нематериальных активов | 4 | 4 |
| Всего | 61.47 | 49.92 |
Чистый приток реальных средств
Чистый приток реальных средств — это сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений.
Приток реальных средств равен 70,96 млн. руб., а отток – 65,84 млн. руб.
| Выручка от реализации продукции и оказания услуг | 82.5 | 82.5 | 82.5 |
| Материальные затраты | 69.22 | 42.87 | 42.87 |
| Амортизационные отчисления 10% | 4 | 4 | 4 |
| Прибыль до вычета налогов | 9.28 | 35.63 | 35.63 |
| Налог на прибыль 24% | 2.24 | 8.55 | 8.55 |
| Отчисления на социальные нужды 31,6% | 2.93 | 11.26 | 11.26 |
| Чистая прибыль | 4.12 | 15.82 | 15.82 |
| Амортизационные отчисления | 4 | 4 | 4 |
| Чистый приток реальных денег | 8.12 | 19.82 | 19.82 |
Оценивать экономическую эффективность предприятия необходимо по показателям чистого дисконтированного дохода и сроками его окупаемости.
Чистый дисконтированный доход «равен» разности между притоками реальных денег и их оттоками в результате осуществления экономической деятельности. Он составляет 5,12 млн. руб.
Находим индекс рентабельности. Он «равен» отношению суммы доходов к выведенным на эту дату расходов. Индекс доходности = 70,96/65,84 =1,1
Если индекс рентабельности больше 1, то наш проект результативен.
Период окупаемости капитальных инвестиций на организацию охоты составит 2 года.
Минусы при открытии охотничьего бизнеса
- Этот бизнес, в значительной степени, сезонный, так как охотиться в весенний период можно максимум две недели, а в осенне-зимний только с августа по февраль.
- Лицензии, позволяющие отстреливать крупного зверя не копеечные, около 500-600$.
- Клиенты должны иметь свое оружие с соответствующим разрешением.
Видео: Немного про охотничье хозяйство
Новые идеи для энтузиастов
1. Продаем товары для охоты. Если вы собираетесь продавать охотничьи принадлежности, снаряжение, сувениры, на территории следует открыть специализированный магазин. Этот бизнес даст вам дополнительную прибыль.
2. Выращивание и продажа овощей клиентам. Это вариант дополнительного заработка. Особенно если в вашем хозяйстве будет возможность приготовить дичь. Узнайте, как заработать на растениеводстве, ведь оно предлагает различные варианты.
Выбирайте тот, что подходит под вашу землю.
3. Бизнес по разведению животных и птиц можно открывать вместе с охотхозяйством. Подробная инструкция по открытию бизнеса, расходы, предполагаемые доходы описаны на этой страничке.
4. Открытие экзотического отеля в гуще леса, под водой или другом интересном месте. Отличный вариант бизнеса для любителей природы, тишины. Новинка бизнеса на отечественных просторах. Станьте первыми!
Главное, это идея, а энтузиасты-бизнесмены сами смогут расставить все точки на место. Дерзайте!
Идеи для бизнеса -> Развлекательный и гостиничный бизнес, туризм, общепит, красота, здоровье, медицина
Туристическая охота — кому отдых, кому работа.
Бизнес, который я хочу описать, приносит примерно $3000-3500 в месяц. Это реально работающий вид экстремально-туристического бизнеса.
Давайте объясню по порядку.
Один мой знакомый — заядлый охотник. Все охотничьи принадлежности у него имеются, типично охотничья собака (породу не помню, но это «охотничья» порода). Каждые выходные он ездил на охоту. Приезжал непременно с добычей.
И дочка (умная девчонка, работает менеджером в Москве) ему посоветовала один интересный бизнес: водить на охоту людей, не искушенных в этом, но пылающих непреодолимым желанием поохотиться. Естественно, за деньги.
Дочка договорилась с двумя московскими туристическими агентствами, что они будут поставлять клиентов. За это свои 10% будут получать.
Теперь каждую пятницу из Москвы (400 км.) приезжают компании людей, в среднем по 3 человека (бывает по 2 и по 4, но реже) и уик-энд проводят на охоте. Проживать их он оставляет у себя на даче, там же есть и русская баня (для разнообразия, а то москвичи привыкли к финским саунам).
Расписание этих мероприятий я точно не знаю, но клиенты всегда остаются довольны. И друзьям / товарищам / знакомым / сослуживцам / родственникам советуют съездить в Ивановскую область на охоту. Телефончиком непременно делятся. Срабатывает эффект т.н. «сарафанного радио».
Теперь финансовая сторона вопроса:
Стоимость охотничьего уик-энда — $1000. При этом не важно, 1 человек приедет или компания из 4 человек (это максимум). Туристической компании они сразу же в офисе должны 100 заплатить, остальное — на месте наличными.
Но бывает (в последнее время всё чаще), что приезжают уже бывавшие на такой охоте люди или те, кто приезжает по дружескому совету. Тут, естественно, 100% оплата, т.е. тыща зелёных в карман охотнику.
Продукты питания «туристы» привозят с собой (или закупают в ближайшем магазине), но такие продукты как картошка, морковь, макароны и всё в этом духе хозяин предоставляет сам. Нередко добыча приготавливается и съедается здесь же, как логическое завершение охоты.
В общем, как я уже писал, в этом бизнесе можно делать $3000-3500 в месяц, работая (точнее отдыхая, ведь нельзя назвать работой то дело, которое ты любишь) только по выходным.
Немаловажно, что этот бизнес положил начало ещё нескольким делам этого охотника. В процессе неформальной беседы он знакомится с людьми, и нередко выявляются ситуации, благодаря которым получаются новые бизнес-проекты.
И ещё: ружья, патроны, элементы одежды (иногда обувь) предоставляет охотник. Вот, правда, как с лицензиями дела обстоят — не знаю. Ведь нужны разрешения на охоту. Может быть, об этом тактично умалчивается, а быть может, всё полностью законно.
На самом деле, здесь есть определенные нюансы и некоторые «подводные камни». И их достаточно много.
Если всё делать в рамках закона, то охотиться разрешено в весенний период максимум две недели и в осенне-зимний период с августа по февраль. Так что бизнес, в значительной степени, сезонный.
Далее, лицензии на отстрел крупного зверя тоже очень не дёшевы, цены в разных охотничьих хозяйствах разные, но не меньше 500$ везде. Оружие охотники-туристы должны иметь только свое, разумеется, с соответствующим разрешением на него.
С другой стороны — главное подать идею, а уж энтузиасты-практики смогут сами «расставить все на свои места». Удачи!
Поделитесь этой страничкой с друзьями! Спасибо!
Еще идеи? Смотрите раздел
Источник: oroalbero.ru
Готовьте деньги: хорошее охотхозяйство — дело дорогое
КРИЗИС СИСТЕМЫ
Совершенно очевидно, что сложившаяся система охотпользования в обжитых районах России находится в кризисе.
Все охотничьи организации, наука, землепользователи, охотники дают массу противоречивых предложений.
Реализуются и лопаются как мыльные пузыри многочисленные «прожекты» в регионах, местные власти ломают себе голову, не зная, как лучше поступить. Четкой государственной концепции и управляемой перестройки охотничьего хозяйства в соответствии с новыми условиями нет.
Законодательные, хозяйственные, экономические условия коренным образом изменились. Мы живем уже в абсолютно другой стране, но переход к рынку еще далеко не завершен.
Полный переход к рынку закончится только тогда, когда все население будет оплачивать все свои потребности по полной рыночной стоимости. Однако до этого времени нам придется прожить десятилетия в переходном периоде.
В обжитых районах России основными охотпользователями были общества охотников, за которыми закреплялось до 80-90% охотничьих угодий субъектов Федерации. Доходы охотобществ тогда складывались за счет взносов, продажи путевок, заготовки мяса копытных животных и пушнины государству, деятельности собственной промышленности и торговли, а также от налоговых льгот.
В конце 80-х и 90-е годы огромные площади угодий были переведены в разряд государственных (охотничье-промысловые участки, государственный резервный фонд) и во многих субъектах Федерации сравнялись по площади с угодьями охотобществ.
В условиях рынка и той и другой системе надо зарабатывать деньги, чтобы содержать эти угодья и управляющую надстройку.
Вот тут-то и разгорелись нешуточные баталии между государственной и общественной охотничьими системами за контроль над денежными потоками в свою пользу, поскольку источник этих доходов сейчас практически один — карман охотника, и он далеко не бездонный.
Средняя платежеспособность охотника имеет свой «потолок». Для этого спешно меняются правила взимания денег с населения за право охоты: введен государственный охотничий билет в альтернативу членскому, введены государственные именные разовые лицензии в альтернативу путевкам.
И все высокие слова о государственных интересах или интересах простых охотников — это только прикрытие.
Обе системы нередко обитают в одном административном районе. Охотник мечется, он не должен бы платить дважды за одно и то же, но приходится. И этим системам действительно тесно. Обе стороны упрекают друг друга в бездеятельности.
Да, действительно охотобщества делают еще недостаточно на единицу закрепленной площади своих угодий. Но цифры деятельности охотобществ публикуются. Охотобщества отчитываются перед охотниками за каждый рубль, они дают отчеты госорганам.
А вот кто, где, когда слышал об объемах и затратах госохоторганов на их закрепленные угодья (в том числе и на заказники)? Уверен, что они ведутся на еще более низком уровне. Чудес не бывает.
Сейчас охотобщества имеют приоритет по доходам в результате сбора членских взносов, их угодья лучше благоустроены, и в них больше вкладывается средств.
Однако приоритет этот быстро теряется в пользу госохоторганов, так как делается все возможное, чтобы лишить охотобщества указанных приоритетов.
Чем бы данное противостояние не кончилось, проблемы повышения общего уровня ведения охотничьего хозяйства и в субъектах Федерации и в России в целом путем перетягивания одеяла на себя не решить.
Просто одна система при нанесении другой большого материального ущерба будет вести свои хозяйства чуть лучше другой. Средний же уровень ведения хозяйства по области от этого не изменится и останется по-прежнему низким. Никакой разумной государственной политики я тут не вижу.
А сколько нужно и, главное, реально возможно требовать от охотпользователей вкладывать средств в ведение охотничьего хозяйства по хозяйствам, районам, областям? Я вот об этом нигде и никогда не читал. Много — мало. Это сколько? И откуда брать эти деньги?
И реально ли их где-то взять?
ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Любое охотхозяйство не может существовать само по себе вне какой-то структуры охотпользователя, и у любого юридического лица должен быть рабочий аппарат: руководитель, главный бухгалтер, работник по приему взносов, путевок, лицензий.
О других «бесполезных дармоедах» (охотоведы, ихтиологи, кинологи, оргмассовые работники, юристы, шоферы, технические работники) я вообще молчу. Рабочий аппарат должен иметь возможности и средства для осуществления своих функций.
Допустимая доля управленческих расходов в охотничьем хозяйстве любой системы — до 20%, причем, чем примитивней или меньше охотхозяйство, тем выше доля этих расходов.
Безответственные, но популярные призывы вовсе убрать аппарат управления («бесполезных дармоедов») приведет к неминуемому развалу любой мало-мальски серьезной организации или предприятия. Бороться надо не с «излишними» управленческими расходами, а за эффективную работу этого аппарата.
Содержание эффективного аппарата — дело дорогостоящее, хорошим работникам надо хорошо платить. Бесконечно экономить на этом нельзя. Как только любой работник начинает получать меньше некоего критического уровня, он со временем вообще перестает работать на дело, а вынужден работать только на себя.
Сейчас же обычная зарплата руководителей и специалистов охотничьего хозяйства в разы меньше среднего уровня по России.
Теперь поговорим о годовых общественно-необходимых затратах непосредственно самого охотхозяйства, рассматриваемого как предприятие. Оставим на совести оппонентов рассуждения о нулевых затратах охотхозяйств на «пролетающих вальдшнепов и гусей» и, следовательно, неправомерности взимания платы за путевки на эти виды (да и все другие).
Нормы обеспечения охотхозяйства егерской службой зависят также от назначения хозяйства и многих вышеперечисленных причин, но в среднем это будет приблизительно так:
- для высокоорганизованного охотхозяйства — 3-6 тыс. га на 1 егеря;
- средний уровень — 8-12 тыс. га на 1 егеря;
- свыше 15-20 тыс. га на 1 егеря — это хозяйства низкого уровня.
При одинаковом уровне ведения охотхозяйства в маленьком хозяйстве надо больше вложений средств на единицу площади, а в крупном — меньше.
Вложение средств ниже определенного критического уровня вообще не дает никакой реальной отдачи — это по сути выброшенные на ветер деньги. И этот критически низкий уровень не такой уж и низкий.
Кто не верит, тот может взять ручку и легко подсчитать, но проще зайти в любую охотничью организацию и узнать по отчетам, во что обходится хороший уровень ведения охотхозяйства.
Содержать управленческий аппарат и само охотхозяйство необходимо не периодически, а постоянно, в течение круглого года, даже если охоту по каким-то причинам полностью закрывают.
Поэтому обывательские представления, что деньги за взносы или путевки берут «ни за что» или что их стоимость очень высока, при малейшем изучении вопроса становятся просто несостоятельными. Деньги за путевки вместе со взносами компенсируют лишь малую долю затрат охотхозяйства и совершенно недостаточны для реальных потребностей охотхозяйств.
Во многих охотобществах введены многочисленные льготы по оплате взносов и путевок социально малообеспеченным или заслуженным категориям граждан. Эти расценки не с потолка взяты, а исходя из предельной платежеспособности охотников на эти нужды.
Цены стараются не поднимать, так как основная часть охотников их просто «не потянет». Будем богаче жить — поднимем. Но нельзя необоснованно требовать от охотпользователей больших вложений, не обеспеченных реальными источниками финансирования.
Так вот, общая сумма сборов по этим ценам может обеспечить только посредственный уровень ведения охотхозяйства (за исключением крупных охотобществ, имеющих мало угодий). Других крупных источников получения доходов у большинства охотобществ нет, и эти объемы доходов (и соответственно вложений) надо официально принять за норму.
Доля контроля (как и доля управленческих расходов) не должна быть больше 10-20% от общих расходов контролируемого объекта. А на практике получается, что она может даже превысить 100 % уровень!
НЕОБХОДИМЫ ИНВЕСТИЦИИ
В большинстве обжитых регионов России еще долго никто, кроме охотобществ, не сможет осваивать большинство угодий. Не так уж много есть сильных и богатых арендаторов (и им не надо много угодий, особенно отдаленных и малопродуктивных, но самое главное, что им совершенно не нужен огромный «балласт» малообеспеченных граждан, которых обслуживают охотобщества.
Нормальное ведение охотничьего хозяйства даже на среднем уровне — дело все-таки дорогостоящее и пока недоступное для многих охотобществ. Но ликвидация охотобществ, даже слабых (или создание условий, при которых они сами развалятся), и замена их на резервные угодья — это дальнейшее снижение уровня ведения хозяйства до самого примитивного и откат назад к 50-м годам.
Поэтому в который раз призываю снять в отношении опальных охотобществ лозунг «Быть или не быть!». Они полностью выполняют свое предназначение в меру сложившихся реальных условий и возможностей.
А реальные условия в России наши государственные управители создали такие катастрофические, что в упадке находятся не только общественные охотничьи организации, но и государственные.
Да что там охотничьи хозяйства! Вы посмотрите, в каком плачевном положении сейчас некогда всесильное сельское хозяйство, промышленность, различные производства! Но руководители охотничьей отрасли России как бы не замечают этого и пытаются обязать охотпользователей совершить прорыв в отдельно взятой отрасли.
Как говорится, нет ничего невозможного для того, кто не обязан это делать сам. Вот взяли бы и показали на примере госзаказников, как надо вести охотничье хозяйство, не ущемляя при этом интересов охотобществ.
Сколько можно бодаться и наносить взаимные удары, которые ничего, кроме вреда друг другу, не приносят. Противостояние тянется уже десятилетия. Пора принимать созидательные, а не разрушительные постановления и решения.
Считаю, что для подъема охотхозяйства надо в каждом административном районе не менее 30% хороших, но пустых и «выбитых» угодий отдать сильным, богатым арендаторам, в основном для интенсивного разведения теплолюбивых копытных животных (кабан, олень, косуля), отзывчивых на биотехнию, и для интенсивного искусственного дичеразведения (утка, фазан, куропатка). При этом права и интересы местных охотников должны быть законодательно защищены.
А не так, как сделали, например, в Тверской области, где отобрали у ВОО старейшее и ценнейшее высокоорганизованное Дубакинское охотхозяйство и отдали «Лукойлу».
Да, такие суперарендаторы могут легко и быстро «сказку сделать былью» на месте любого пустого охотхозяйства. Сильные арендаторы должны поднимать разрушенное охотничье хозяйство, а не пользоваться по праву сильного самыми жирными кусками.
Без высокого уровня ведения хозяйства и внедрения жесткого режима посещаемости угодий невозможно достичь и сохранить высокую численность копытных животных, заняться дичеразведением, интенсивным воспроизводством, наладить надежную охрану, вести благоустройство.
Ведение подобных охотхозяйств возможно только в трех случаях: для представительских целей, для узкого круга состоятельных охотников под эгидой богатой фирмы и, наконец, для хозрасчетного ведения охотхозяйства, где вся продукция и услуги реализуются по их полной рыночной стоимости.
Спрос на такие охотхозяйства имеется, и в последующем он будет все больше возрастать, однако пока таких хозяйств очень мало, а хозрасчетных частных практически нет совсем.
По-моему, основной путь подъема охотничьего хозяйства в обжитых районах, которое сейчас пребывает в глубоком кризисе, находится в создании широкой сети высокоорганизованных хозяйств всех трех типов (конечно, при сохранении прав местных охотников). Надо дать зеленую улицу для всех, кто желает и сможет их создать и содержать.
Особенно это относится к хозяйствам третьего типа, хозрасчетным, поскольку они рассчитаны на обслуживание широкого круга охотников. Тут широчайший простор для частной инициативы предприимчивых и увлеченных энтузиастов. Большие возможности инвестиций или долевого участия.
Ведь посмотрите сами, в стране огромное количество больших и малых фирм, организаций и предприятий, которым не по плечу создание полноценного охотхозяйства, да это и не рационально.
Любое охотхозяйство рассчитано на обслуживание сотен и тысяч охотников, а зачем маленькой фирме охотхозяйство, если у них 10-20 охотников? Однако они могли бы участвовать в качестве акционеров, и у каждого охотхозяйства могли бы быть десятки коллективных акционеров.
Спрашивается, а кто сейчас мешает вкладывать средства инвесторам и потенциальным акционерам в имеющиеся охотхозяйства?! Вложить-то можно, а вот получить желаемую отдачу вряд ли. В «блатные» охотхозяйства вкладывать рискованно, а их нужно много, чтобы создать настоящую конкуренцию, рынок, борьбу за клиента. Остается огромное количество охотхозяйств обществ охотников и «резервный фонд угодий».
А представьте райохотобщество, которое имеет 150-300 тыс. га угодий и режим посещения угодий — свободный! У них своих охотников под тысячу, в том числе значительная доля социально необеспеченных слоев населения (пенсионеров, безработных, работающих за мизерную зарплату, инвалидов), сюда же прибавьте имеющих право на льготы, почетных и заслуженных, штатных, ответственных и приближенных, а к ним приплюсуйте местных и залетных удальцов, которым законы не писаны, и все вокруг колхозное. И все инвестиции и вложения уходят как вода в песок.
Слабому охотхозяйству в современных условиях на огромной территории порядка не навести никогда, несмотря на вложения.
Но даже если и будут получены реальные положительные результаты, на них будут иметь право не только потратившиеся акционеры, но в равной степени и все члены охотобщества, но по «социальным» мизерным ценам. Это не устраивает, так как в частном охотхозяйстве все остальные охотники оплачивали бы охоту и услуги по их полной рыночной стоимости.
Мне кажется, что в далекой перспективе, эти частные охотхозяйства, находящиеся под жестким контролем госохоторганов, должны составлять основную долю охотпользователей России. Но и в эти далекие и прекрасные (хотелось бы верить) времена должно быть место охотобществам.
Нынешняя бедность охотобществ — это следствие развала экономики России, обнищания населения, ну и соответствующей разрушительной государственной политики в этом вопросе.
Охотобщества при соответствующей государственной поддержке вполне могут занять достойное место в охотничьей отрасли России.
Подписывайтесь на нас в Яндекс.Новостях, Дзен и Telegram. Всё об охоте и рыбалке!
Источник: www.ohotniki.ru