Основное отличие корпорации от других форм организации бизнеса состоит в том что она существует

Перед тем как мы укажем на отличия корпорации от организации, расскажем, что принято понимать под термином «корпорация». В отечественной правовой системе, это понятие появилось относительно недавно, когда начали формироваться новые подходы государства к регулированию экономических взаимоотношений, была запущена кардинальная перестройка социальных и экономических механизмов. Корпоративным сообществом называют совокупность лиц, которые ведут совместную деятельность и образуют юридическое лицо в качестве самостоятельного субъекта права. Цель участников корпорации – достижение общей цели, получение дохода.

В частных корпоративных сообществах преимущественной частью акций владеет одно лицо, семья или узкая группа акционеров. Собственники частной корпорации не несут ответственность собственным имуществом за долги корпорации. При этом, все права собственности и управление разделяется между участниками. Наемные менеджеры занимаются управлением по поручению акционеров-собственников, несущих ограниченную ответственность за долги сообщества. Крупные классические корпоративные сообщества чаще всего являются транснациональными, в них объединяются основные производители одинаковой продукции, за счет чего нередко создается централизованное управление.

Понятие корпорации в разных странах

Чтобы понять отличие корпорации от предприятия, советуем рассмотреть вопрос с юридической точки зрения. Так, юристы воспринимают термин «корпорация» неоднозначно. Его можно толковать по-разному. К примеру, в Швейцарии, корпоративные сообщества и учреждения представляют наиболее распространенный тип юр. лиц. В Великобритании, их отождествляют с юр. лицами, так как последние по закону делятся на корпорации единоличного типа и состоящие из множества лиц.

В Соединенных Штатах Америки под корпорациями воспринимают разные организации. В США их целых 4 вида. Они бывают предпринимательскими и непредпринимательскими, публичными и квазипубличными.

Виды корпораций

Деление корпоративных сообществ на отдельные виды осуществляется с учетом многих признаков. К примеру, по виду держателя контрольного пакета акций они бывают государственными и частными, по виду деятельности – коммерческими и некоммерческими.

Если учесть организационно-правовую форму, то по этому критерию они делятся на:

• Акционерное общество.
• Общество с ограниченной ответственностью.
• Товарищество на вере.
• Полное товарищество.
• Производственный кооператив.
• Общественное движение.

Отличия корпорации от компании

Изначально рассмотрим сходства между фирмой и корпоративным объединением:

• Они находятся в статусе юр. лица, их нужно регистрировать в государственных органах.
• Они имеют право на выступление в суде на правах истца, если их права будут нарушены.
• Они несут правовую ответственность и могут быть привлечены к ней, имеют право на выступление в суде на правах ответчика.

Сходств довольно немного, а вот отличий куда больше. Рассмотрим отличие корпорации от унитарного предприятия:

Корпоративные сообщества и фирмы обладают разными объяснениями и отличий у них намного больше, чем сходств. По этой причине, перед тем как провозгласить компанию и корпорацию единым целым, необходимо убедиться в достоверности этой информации. После анализа этих понятий, станет ясно, что они нетождественны и имеют много отличных разъяснений.

Источник: prime-law.ru

Формы организации и преимущества корпоративных структур

В индустриально развитых странах (США, Канада, Япония) корпоративная форма предпринимательской деятельности является ключевой.

По оценкам специалистов, в современном мире насчитывается более 40 тыс. межотраслевых объединений, имеющих признаки корпоративных структур, которые включают в себя примерно 180 тыс. филиалов в 150 странах.[4] Они концентрируют примерно до 50% промышленного производства и торговли развитых стран, около 80% всех патентов и лицензий на новейшую технику, технологии и ноу-хау.[4]

Основное отличие корпорации от других форм организации бизнеса состоит в том, что она существует независимо от её собственников.

Организация корпоративного хозяйствования может выступать в такихэкономических формах, как:

ü горизонтальная корпоратизация;

ü вертикальная корпоратизация;

ü диверсификационная корпоратизация.

Горизонтальная корпоратизация формируется на основе расширения масштабов производства на рынке однородной продукции. Она стимулирует борьбу за укрепление конкурентных позиций в отрасли на длительную перспективу, устраняя возможность ущерба долгосрочных интересов. При этом потенциал конкурентоспособности не отождествляется с показателями текущей прибыли, а рассматривается как долгосрочные преимущества на рынке однородной продукции. Среди них необходимо выделить качество и цену продажи изделий; инновационный потенциал, достаточность производственных и сбытовых мощностей, наличие долгосрочной стратегии деятельности, обеспечивающей сохранение или рост объемов продаж.

Вертикальная корпоратизация строится па базе интеграции производств от добычи сырья до изготовления конечной продукции и ее реализации. Она исходит из принципов технологической взаимозависимости производств и последовательности процессов, совпадающих во времени и пространстве.

Диверсифицированная корпоратизация формируется за счет объединения различных производств. Преимуществами данной формы корпоратизации являются снижение рисков от предпринимательской деятельности и зависимости от конъюнктуры рынка «одноименной продукции», обеспечение более широкой экономической основы, смягчение влияния структурных сдвигов в экономике, создание конкурентных преимуществ в новой сфере деятельности, обладание емким рынком, получение высокой прибыли в долгосрочной перспективе.

В целях достижения эффективной сбалансированности производств при диверсифицированной корпоратизации применяется портфельная стратегия, которая позволяет добиться разумного баланса активов и операционной стабильности в целом.

Развитие корпоративных групп за счет масштаба и интеграции производственной, технологической, финансовой деятельности обеспечиваетследующие преимущества.

1. Неограниченный период жизни корпорации (акции могут передаваться другим лицам, а предприятие может существовать вечно).

2. Ограниченную ответственность (корпорация вправе привлекать капитал в денежной форме от своего имени, не возлагая на своих собственников неограниченную ответственность, следовательно, для удовлетворения претензий к корпорации невозможно конфисковать личное имущество акционеров).

3. Экономию трансакционных издержек.

4. Синергию за счет комбинирования достоинств отдельных участников группы, координации дополняющих активов.

5. Инновационные преимущества, обусловленные усилением мотиваций участников группы за счет имущественных связей между ними.

6. Инвестиционные преимущества, связанные с реинвестированием большей доли прибыли, мотивацией роста курсовой стоимости акций, с большими возможностями привлечения заемного капитала (кредиты и облигационные займы).

7. Информационные преимущества, обеспечиваемые интенсивным информационным обменом между участниками группы, что благоприятствует адаптации инноваций в производстве, повышает надежность инвестиционных решений.

8. Расширение сферы влияния квалифицированных предпринимателей.

9. Фактическое взаимострахование друг друга участниками одной и той же деловой группы и дp.

Вопросы и задания для самоконтроля:

1. Какие организационно-правовые формы предпринимательства вы знаете?

2. Поясните суть корпорации как формы ведения бизнеса.

3. Поясните суть термина «финансы». Какие функции выполняют финансы как экономическая категория?

4. Опишите состав и назначение структурных элементов финансовой системы.

5. Какие функции выполняют финансы в деятельности корпоративных структур?

6. Назовите основные формы корпоративных структур и их преимущества.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Формы организации и преимущества корпоративных структур

В индустриально развитых странах (США, Канада, Япо­ния) корпоративная форма предпринимательской деятельности является ключевой.

Основное отличие корпорации от других форм организа­ции бизнеса состоит в том, что она существует независимо от её собственников.

Организация корпоративного хозяйствования может вы­ступать в таких экономических формах, как:

Горизонтальная корпоратизация формируется на основе расширения масштабов производства на рынке однород­ной продукции. Она стимулирует борьбу за укрепление кон­курентных позиций в отрасли на длительную перспективу, устраняя возможность ущерба долгосрочных интересов. При этом потенциал конкурентоспособности не отождествляется с показателями текущей прибыли, а рассматривается как дол­госрочные преимущества на рынке однородной продукции.

Среди них необходимо выделить качество и цену продажи изделий; инновационный потенциал; достаточность произ­водственных и сбытовых мощностей; наличие долгосрочной стратегии деятельности, обеспечивающей сохранение или рост объемов продаж,

Вертикальная корпоратизации строится на базе интег­рации производств от добычи сырья до изготовления конеч­ной продукции и ее реализации. Она исходит из принципов технологической взаимозависимости производств и последовательности процессов, совпадающих во времени и пространстве.

Вертикальная корпоратизация наиболее эффективна в непрерывном производстве (химическая, металлургическая, нефтяная и газовая промышленность и т.д.), где достигается концентрация капитала и углубление общественного разделения труда под воздействием научно-технического прогресса.

Порогом вертикальной корпоратизации является снижение нормы прибыли от дальнейшего расширения технологичес­ких и кооперационных связей.

Диверсифицированная корпоратизация формируется за счет объединения различных производств. Преимуществами данной формы корпоратизации являются снижение рисков от предпринимательской деятельности в зависимости от ко­нъюнктуры рынка («одноименной продукции», обеспечение более широкой экономической основы, смягчение влияния структурных сдвигов в экономике, создание конкурентных преимуществ в новой сфере деятельности, обладание емким рынком получение высокой прибыли в долгосрочной перс­пективе.

Порогом развития диверсифицированной корпоратизации является снижение нормы прибыли от расширения крута деятельности. Затраты при создании нового производс­тва не должны быть настолько высоки, чтобы существенно снизить возможности получения прибыли и повлиять на благосостояние акционеров.

В целях достижения эффективной сбалансированности производств при диверсифицированной корпоратизации при­меняется портфельная стратегия, которая позволяет добиться разумного баланса активов и операционной стабильности в целом.

Если рассмотреть формы корпоратизации по критерию эффективности, то трудно судить — какая из них наиболее эф­фективна. Хотя бытует мнение, что эффективными являются диверсифицированные и вертикальные, а неэффективными — горизонтальные схемы.

Однако мировой опыт не дает од­нозначной оценки рангов их эффективности. Каждая из этих форм имеет право па экономическую «жизнь» и проявляет свою эффективность при определенных условиях и среде, оп­ределенной организации производства.

Развитие корпоративных групп за счет масштаба и ин­теграции производственной, технологической, финансовой деятельности обеспечивает следующие преимущества:

1) неограниченный период жизни корпорации (акции могут передаваться другим лицам, а предприятие мо­жет существовать вечно);

2) ограниченную ответственность (корпорация вправе привлекать капитал в денежной форме от своего име­ни, не возлагая на своих собственников неограничен­ную ответственность. Следовательно, для удовлетво­рения претензий к корпорации невозможно конфиско­вать личное имущество акционеров);

3) экономию трансакционных издержек;

4) синергию за счет комбинирования достоинств отде­льных участников группы, координации дополняю­щих активов;

5) инновационные преимущества, обусловленные усиле­нием мотиваций участников группы за счет имущест­венных связей между ними;

6) инвестиционные преимущества, связанные с реинвес­тированием большей доли прибыли, мотивацией роста курсовой стоимости акций, с большими возможностя­ми привлечения заемного капитала (кредиты и обли­гационные займы);

7) информационные преимущества, обеспечиваемые ин­тенсивным информационным обменом между участ­никами группы, что благоприятствует адаптации ин­новаций в производстве, повышает надежность инвес­тиционных решений;

8) расширение сферы влияния квалифицированных пред­принимателей;

9) фактическое взаимострахование друг друга-частниками одной и той же деловой группы и

Корпоративная форма имеет один существенный недоста­ток, который заключается в двойном налогообложении (подо­ходный корпоративный налог и налог на дивидендный доход), но малые корпорации, работающие в форме товарищества, уп­лачивают только подоходный корпоративный налог.

Акционерная компания в форме корпорации имеет много разновидностей по всему миру. Правила поведения на рын­ке меняются от страны к стране, но главные характеристики — коллективная (публичная) форма собственности и ограни­ченная ответственность — остаются.

Одной из ведущих форм организации корпораций явля­ются холдинговые компании (промышленность, транспорт, торговля, банковское дело и др.).

Холдинговая (держательская) компания — это особый тип финансовой компании, которая создается для владения конт­рольными пакетами акций других компаний с целью контро­ля и управления их деятельностью (США, Канада, Япония).

Существует два типа холдинговых компаний:

1) чистый холдинг, выполняющий только контрольно-управленческие и финансовые функции;

2) смешанный холдинг, занимающийся, кроме указан­ных функций, также определенной предприниматель­ской деятельностью — производственно-торговой, кре­дитно-финансовой и др.

Холдинги могут располагать капиталом, во много раз превосходящим собственный. Холдинги, приобретая конт­рольный пакет акций той или иной компании, получают возможность назначать своих представителей в Совет директоров и другие органы управления подконтрольной компании.

Преимущества холдинговых компаний состоят в следую­щем:

— значимый контроль в виде доли в собственном капита­ле (10-51%)

— элиминирование (нейтрализация) рисков. Снижение рисков достигается за счет того, что отдельные компании о внутри системы холдинга являются самостоятельными с юридическими лицами, и обязательства любой из них % отделены от обязательств других компаний. (Однако на а практике материнская компания часто вынуждена оказывать финансовую помощь своим филиалам ради удержания покупателей товаров (услуг), осуществления про­граммы начальных инвестиций, предоставления гарантий банку-кредитору своей дочерней компании и т.д.)

Слияние — один из способов объединения потенциала двух и более компаний. При слиянии объединяются все активы вовлекаемых в сделку компаний.

Корпоративные альянсы позволяют компаниям создать структуру, которая концентрирует свои усилия на определен­ном виде бизнеса (освоение новых технологий и рынков сбы­та). Альянсы существуют во многих формах: от соглашения, непосредственно ориентированного на рынок, до совместной собственности и операций международного масштаба. Одной из форм корпоративного альянса является совместное пред­приятие, в котором ряд компаний объединяется для дости­жения определенных целей (перекрестное лицензирование, консорциумы, совместная заявка на торги и т.д.).

Транснациональные компании (ТНК) — это, как правило, крупные корпорации, осуществляющие операции за рубе­жом. Головной холдинг ТНК выполняет следующие функ­ции: разработка экономической и маркетинговой стратегии, координация финансовой политики всех филиалов, проведе­ние крупномасштабных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

В индустриально развитых странах (США, Канада, ЕЭС,Япония) корпорации становятся транснациональными последующим причинам:

1) поиск и освоение новых рынков сбыта товаров;

2) поиск источников сырья и энергоресурсов;

3) поиск новых технологий;

4) диверсификация экономических и политических рисков, что достигается путем организации производства и сбытовой сети по всему миру;

5) обход политических барьеров и мер по контролю (обход импортных квот на автомобили, электронику и т.д.);

6) поиск путей повышения эффективности производства (перемещение производства в страны, где издержки производства ниже расходов на сырьё, материал, оп­лату труда и др.).

В процессе управления финансами корпорации её руко­водство может ставить перед собой различные цели:

— недопущение банкротства и больших финансовых по­терь;

— лидерство в конкурентной борьбе;

— максимизация «цены фирмы» (максимизация стоимости собственного капитала) через рост курсовой стоимости акций;

— рост объема производства и продаж;

— максимизация прибыли и минимизация расходов; обеспечение достаточного уровня доходности (отда­чи) активов, собственного капитала и продаж и др.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) представляет собой совокупность юридических лиц, действующих как ос­новное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные акти­вы (система участия) на основе договора о создании финан­сово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынка сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

Участниками группы признаются юридические лица, подписавшие договор о её создании, включая учрежденную ими центральную компанию (ЦК). Среди участников ФПГ обязательно наличие организаций, действующих в сфере про­изводства товаров и услуг, а также банков и иных кредитных организаций. В состав участников могут входить инвестици­онные институты, пенсионные фонды, страховые компании, участие которых обусловлено их ролью в обеспечении инвес­тиционного процесса в ФПГ.

Центральная компания — юридическое лицо, учрежден­ное всеми участниками договора о создании ФПГ или являю­щееся по отношению к ним основным обществом и уполно­моченным в силу договора на ведение дел группы. Централь­ная компания выступает от имени участников в отношениях, связанных с созданием и деятельностью ФПГ, ведет свод­ные (консолидированные) учет, отчетность и баланс груп­пы. Корпорации и организации несут солидарную ответс­твенность по обязательствам ЦК. Роль ЦК часто сводится к представительским функциям, отвечающим за лоббирование интересов группы в органах исполнительной власти и получение различных льгот.

1. Центральная компания — основное производство: це­левое финансирование, кредиты и займы, дивиденды и проценты по финансовым вложениям, денежные средства на оплату машин и оборудования, прочие платежи. Основное производство (товаропроизводи­тели) — центральная компания: выручка от продаж, дивиденды и проценты по займам, оплата приобретен­ных товаров (работ, услуг), прочие платежи (расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами).

2. Основное производство — покупатели: дивиденды и проценты по займам, прочие платежи. Покупатели — основное производство: денежные средства за реали­зованную продукцию, инвестиции в инвестиционные ценные бумаги и др.

3. Центральная компания — инвестиционные институты: средства на финансовые вложения, доходы (дивиден­ды, проценты) по финансовым вложениям.

4. Центральная компания — торговые фирмы: доходы по финансовым вложениям, прочие платежи.

5. Центральная компания — покупатели: ценные бумаги (акции и корпоративные облигации), доходы по цен­ным бумагам. Покупатели — центральная компания: денежные средства за эмиссионные ценные бумаги.

6. Центральная компания — сервисные фирмы: целевое финансирование, займы, прочие платежи. Сервисные фирмы — центральная компания: выручка от оказания услуг, проценты по займам, прочие платежи.

7. Центральная компания — коммерческий банк: финан­совые вложения, дивиденды и проценты по креди­там и Займам, возврат основной суммы долга, оплата услуг банка и др. Коммерческий банк — центральная компания: финансовые вложения кредиты, дивиденды и проценты по финансовым вложениям, другие перечисления.

Финансовая политика выражает целенаправленное ис­пользование финансов для достижения стратегических и тактических задач, определенных учредительными докумен­тами (уставом) корпорации.

Например, усиление позиций на рынке товаров (услуг), достижение приемлемого объема продаж, прибыли и рентабельности активов и собственно­го капитала, сохранение, платежеспособности и ликвид­ности баланса, увеличение благосостояния собственников (акционеров).

Содержание финансовой политики включает в себя следующие звенья:

1) разработку оптимальной концепции управления фи­нансами, обеспечивающую сочетание высокой доход­ности и защиты от коммерческих рисков;

2) выявление основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период;

3) осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей.

Основные задачи финансовой политики:

1) максимизация прибыли как источника экономическо­го роста;

2) оптимизация структуры и стоимости капитала, обес­печение финансовой устойчивости и деловой актив­ности корпорации;

3) достижение финансовой открытости корпорации для собственников (акционеров, учредителей), инвесто­ров и кредиторов;

4) использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг, финансового лизинга, проектного финансиро­вания;

5) разработка эффективного механизма управления фи­нансами (финансового менеджмента) на основе диаг­ностики финансового состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности корпорации, адек­ватных рыночным условиям, и поиска путей их дости­жения.

Исходя из продолжительности и характера решаемых за­дач, финансовая политика классифицируется на финансовую стратегию и тактику.

Финансовая стратегия это долговременный курс финан­совой политики, рассчитанный на перспективу и предполага­ющий решение крупномасштабных задач корпорации. Составной частью финансовой стратегии является пер­спективное финансовое планирование, ориентированное на достижение основных параметров деятельности корпорации: объем и себестоимость продаж, прибыль и рентабельность, Финансовая устойчивость и платежеспособность.

К важнейшим направлениям разработки финансовой стратегии корпорации относятся следующие:

1) анализ и оценка финансово-экономического состоя­ния;

2) разработка учетной и налоговой политики;

3) выработка кредитной политики;

4) управление основным капиталом и принятие аморти­зационной политики;

5) управление оборотными активами и кредиторской за­долженностью;

6) управление заемными средствами;

7) управление текущими издержками, сбытом продук­ции и прибылью;

8) ценовая политика;

9) выбор дивидендной и инвестиционной политики;

10) оценка достижений корпорации и её рыночной стои­мости (цены).

Финансовая тактика направлена на решение частных за­дач конкретного этапа развития корпорации путем своевре­менного изменения способов организации финансовых свя­зей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями.

Источник: infopedia.su