На современном этапе времени малый бизнес, в том числе, и мини производство, в случае грамотного его построения и развития, может приносить своему владельцу достаточно большой доход и в недалеком будущем перерасти в достаточно серьезное дело его жизни. Но для того, чтобы малый бизнес действительно успешно функционировал, необходимо соблюдать некоторые определенные рекомендации. Необходимо предварительно обязательно рассмотреть и внимательно изучить абсолютно все аспекты, например, на сайте http://идея-малого-бизнеса.рф/ выполнение которых и будет гарантировать хозяину бизнеса успех.
Для начала нужно наладить бесперебойную работу бизнеса, то есть грамотно распределить основные задачи. Стоит четко разделить все обязанности между сотрудниками предприятия, и наладить постоянный контроль за их выполнением. Абсолютно каждый сотрудник обязательно должен отслеживать изменения и информацию на отечественном рынке, потому, что, как говорят «тот, кто предупрежден – тот и вооружен». Кроме этого, выполняя своевременный мониторинг, у владельцев предприятия появляются большие шансы существенно увеличить количество своих покупателей или заказчиков, под это утверждение попадает все — даже мини заводы в современном бизнесе .
Факторы Роста. Основные аспекты создания бизнеса
Практически ежедневно на каждой фирме или мини производстве будут случаться какие-то непредвиденные проблемы. Необходимо уметь в кратчайшие сроки наладить работу компании так, чтобы текущие проблемы решались практически мгновенно. В данном случае никогда не стоит откладывать на завтра то, что можно сделать уже сегодня.
Для максимально успешной работы и чрезвычайно быстрого развития бизнеса следует подобрать такой персонал, который сумеет выполнять порученные ему задания не только быстро, но еще и качественно. Администрации предприятия нужно постоянно искать новые кадры, которые сумеют справиться с задачами быстрее и грамотнее тех сотрудников, которые работает сегодня. Тем не менее, при этом, не следует забывать о том, что чем дольше работник выполняет задания на фирме, тем, соответственно, он больше на практике знакомиться и решает различные проблемы, и со временем получает опыт правильного и быстрого решения любых возникших вопросов в отличии от новичка. Но для того, чтобы избежать сбоев в работе любого предприятия, например, в случае внезапного желания того или иного работника покинуть компанию, у администрации фирмы всегда на прицеле должны быть такие потенциальные сотрудники, которыми они смогут быстро заменить уволившегося работника.
Далее необходимо создать, то есть наработать, как можно большую базу постоянных клиентов предприятия. Даже при наличии немалого количества новых клиентов компании нужно с особым трепетом работать с постоянными, предлагать им разного рода скидки или бонусы. Главной статьей дохода большинства современных успешных компаний в нынешнее время являются именно постоянные клиенты, ведь они доверяют этой компании и не ищут новых поставщиков товаров или исполнителей услуг, т. е. гарантируют предприятию получение постоянного дохода. На протяжении всего времени работы предприятия нужно делать абсолютно все, чтобы не потерять доверие этих клиентов. Подробней о других аспектах как сделать бизнес успешным можно прочесть тут.
Как начать бизнес без стартового капитала Артем Слесаренко
Как начать бизнес бизнес стартового капитала Артем Слесаренко.
И узнайте, как Обрести Финансовую Свободу и Независимость, Создав Успешный и Прибыльный Бизнес без Денег, Связей или Гениальной Идеи.
Похожие материалы:
Форекс для начинающих: как стать успешным трейдером?
Если вы приняли решение стать Форекс трейдером и заниматься торговлей прямо из дома, имея при этом значительную прибыль, то это вполне реально.
Как составить бизнес план?
Бизнес – план – это специальный документ, который необходимо для того, чтобы осуществлять различные мероприятия относительно становления или же.
Кредиты малому бизнесу – основные проблемы и перспективы
Малому бизнесу в современных условиях приходится не сладко – высока конкуренция, стремительно меняются условия и запросы отрасли, постоянно нужны.
Бизнес-план для успешного развития
Для того чтобы открыть любой бизнес, необходимо в первую очередь составить бизнес-план. Это очень серьезный документ, от которого зависит успех.
В какой сфере деятельности открыть бизнес?
Какой вид бизнеса наиболее прибыльный? Об этом в первую очередь задумываются люди, решившие открыть свое дело. И они хотят, чтобы компания, которую.
Категория: | Опубликовано 08.07.2013
Источник: bizcentr.com
Важные аспекты для современного прибыльного бизнеса
В наше время открывается все больше и больше торговых предприятий. Это объясняется ростом популярности торговли, которую ассоциируют с большими доходами. Как и у любой другой сферы деятельности, здесь есть свои особенности, на которые нужно обращать внимание.
В первую очередь, необходимо учитывать, что двумя самыми важными элементами торговли являются товар и покупатели. Недопустима продажа товара низкого качества, вне зависимости от того, что выставлено на прилавках – сезонные овощи и фрукты или дорогостоящая техника. От того, какого качества товары вы продаете, будет зависеть репутация торгового предприятия и то, то, какое положение оно будет занимать на рынке.
Немаловажным фактором является и взаимоотношения с покупателями. Одна из главных задач – поддержание лояльности. Без этого обеспечить успех предприятия и получение прибыли просто невозможно. Любой предприниматель должен стремиться к тому, чтобы покупателям понравилась не только продукция, но и качество обслуживания.
В этом случае они помогут привлекать новых клиентов, что очень важно для развития бизнеса. Если торговая организация в своей работе ориентируется на клиента, такой подход станет залогом ее процветания. Поэтому любой владелец бизнеса должен ориентироваться на эти важные факторы.
Однако клиентоориентированность и качество товара – это не единственное на что нужно обращать внимание.
Любому предпринимателю необходимо развивать и продвигать свою компанию. Для этого ему необходима информация, которая связана не только с работой его собственной фирмы, но и с конкурентами. Кроме того, нужно знать, что в принципе происходит в сфере торговли.
Хорошим подспорьем в этом вопросе будет бизнес портал предпринимателя «Директор магазина». На этом информационном портале есть практически вся информация, которая необходима директорам и собственникам магазинов. Здесь можно узнать все, что касается кассового оборудования, маркировки товаров, законодательства, относящегося к сфере продажи товаров и услугам, налогообложения индивидуальных предпринимателей и фирм различных форм собственности.
Смотрите также: Искусство сценической речи
Также здесь регулярно обновляется база актуальных регулирующих документов и законов, принятых на территории Российской Федерации. На страницах сайта можно ознакомиться с последними новостями, связанными с данными темами.
Благодаря этому порталу можно всегда иметь в своем распоряжении актуальную информацию, связанную со своей сферой деятельности. А оставаясь в курсе событий, намного легче правильно использовать полученные данные и успешно развивать свое предприятие.
Источник: podruzke.ru
Основные аспекты для бизнеса
Не хватает прав доступа к веб-форме.
Записаться на семинар
Звездочкой * отмечены поля,
обязательные для заполнения.
Ваша заявка отправлена!
В ближайшее время с вами свяжется наш эксперт
Under construction!
Раздел находится в разработке и будет доступен в ближайшее время.
This page is under construction and coming soon.
НИСИПП
+7 495 988-92-52
- Официальная страница НИСИПП
- Проблематика МСП и его господдержка
- Банки и МСП (малый и средний бизнес)
- Антикоррупционный капитал
- О нас
- Интерактивное резюме
- Наши организации
- АНО «НИСИПП»
- ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
- ООО «O2Consulting»
- ООО «Л-СТАР»
- Школа
- Направления деятельности
- Наши технологии
- Мероприятия
- Новости
- Мнения наших экспертов
- Интервью
- Мониторинги
- Исследования
- Законодательство
- Наши публикации
- Программы поддержки
- Мониторинг банковского и государственного финансирования МСП
Главная / Исследования / Основные аспекты бизнес-планирования
Основные аспекты бизнес-планирования
Дата: 20.05.2009
Файлы
- rar rar, 90.91 КБ
Министерство экономического развития и торговли Чувашской Республики
Общество с ограниченной ответственностью «Проект-Инвест»
СОДЕРЖАНИЕ
1. Бизнес-планирование и его место в управлении фирмой
3 . Планирование потенциальных рисков при составлении бизнес-плана
4. Разработка показателей финансовой деятельности фирмы
Введение
«…Виноват, для того, чтобы
управлять, нужно, как-никак, иметь
точный план на некоторый,
хоть сколько-нибудь приличный срок»
(М.Булгаков, «Мастер и Маргарита»)
В основе любого успешного бизнеса лежит хорошо продуманный план. Как полководец расчерчивает стрелками карту, прежде чем вступить в бой, так и менеджер, прежде чем приступить к осуществлению проекта, должен хорошо продумать свой план действий.
Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать бизнес-план. Бизнес-план используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании, предоставляет менеджерам возможность оценить текущее состояние деятельности компании, определить перспективные направления ее развития, является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов.
Бизнес-план, представляя собой комплексную экономическую модель функционирования и развития предприятия, позволяет не только спрогнозировать деятельность предприятия на перспективу, но и проанализировать существующее состояние, своевременно выявить финансовые проблемы и разработать мероприятия по недопущению банкротства, выявить вероятность возникновения тех или иных рисков предпринимательской деятельности, разработать мероприятия, направленные на снижение вероятности возникновения рисков и минимизацию последствий от их наступления.
Учитывая актуальность процесса бизнес-планирования в современных условиях, одним из главных вопросов для предпринимателей становится методика разработки бизнес-плана – документа, охватывающего все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, характеризующего состояние и перспективы развития компании, дающего наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу.
Помочь предпринимателям разобраться в непростом вопросе бизнес-планирования призвано настоящее методическое издание, которое освещает вопросы структуры бизнес-плана, последовательности разработки его разделов, учета рисков, расчета интегральных показателей эффективности бизнес-плана, а также диагностики финансового состояния предприятия в целях предупреждения банкротства.
1. Бизнес-планирование и его место в управлении фирмой
Бизнес-план – это комплексный развернутый план развития фирмы, освоения новых направлений деятельности, осуществления новых проектов, охватывающий все стороны деятельности компании: организационную, производственную, кадровую, финансовую, описывающий не только то, к чему стремится предприниматель, но и способы достижения поставленных целей.
Сегодня бизнес-план применяется компаниями во всем мире для различных целей.
В современных условиях начало нового бизнеса невозможно представить без грамотного планирования. Выбрав определенное направление своей будущей деятельности, предприниматель сталкивается с проблемой реализации своего проекта. Тщательно проанализировать ситуацию на рынке, провести специальные расчеты, спрогнозировать возможные проблемы, найти способы их решения на этапе создания бизнеса помогает специальный документ – бизнес-план.
В последние 15-20 лет на Западе бизнес-план используется не только как инструмент привлечения инвестиций, но и в качестве элемента внутрифирменного планирования. Это позволяет на этапе развития бизнеса, освоения новой продукции, новых рынков – выяснить стоит ли вкладывать деньги в это направление, какую отдачу и когда возможно будет получить от его реализации.
В кризисный период бизнес-план поможет всесторонне оценить возможности компании и подстерегающие ее опасности, выработать стратегические антикризисные мероприятия, найти верное направление движения вперед.
Существуют три основные задачи, решаемые при разработке бизнес-плана:
1) Подтверждение жизнеспособности и экономической целесообразности проекта (идеи).
Такие бизнес-планы создаются для того, чтобы открыть новую компанию, предложить существующей компании производство новых продуктов, подвергнуть действующее предприятие серьезным изменениям. Упор здесь делается, как правило, на устройстве бизнеса, внутрикорпоративных процессах, используемой технологии.
Такой бизнес-план должен содержать все подробности организации нового бизнеса или производства новой продукции, выхода на новые рынки сбыта: от подготовки производства до выхода на постоянный объем производства и реализации продукции, от начальных инвестиционных вложений до достижения приемлемого уровня прибыльности. Здесь же должно быть прописано распределение денежных, людских, материальных и других ресурсов по этапам проекта, результаты этапов и сроки их достижения.
2) Привлечение партнеров, кредиторов или инвесторов к участию в проекте.
Такой бизнес-план предназначен для получения финансирования либо за счет собственных средств, либо из внешних источников, либо одновременно за счет внутренних и внешних ресурсов.
За рубежом такой бизнес-план чаще называют инвестиционным предложением, содержащим систему аргументов, убеждающих инвестора в выгодности проекта, целесообразности инвестирования в его реализацию.
Поскольку потенциального инвестора интересует в первую очередь итоговый результат – высокая отдача от вложенных средств, гарантия их возврата в полном объеме вместе с процентами или дивидендами, то и основной упор при разработке такого бизнес-плана делается на анализе:
— ситуации на рынке, включая размер рынка, его емкость, перспективы развития;
— конкурентов, оценке их сильных и слабых сторон;
— имеющейся команде, ее опыте и достижениях.
3) Антикризисный бизнес-план
Такой бизнес-план необходим для принятия оперативных защитных мер, выработки стратегических антикризисных мероприятий, увязке их воедино.
Антикризисный бизнес-план практически ничем не отличается от бизнес-плана по созданию новой компании или бизнес-плана, предназначенного для привлечения инвесторов. Он необходим для того, чтобы:
— всесторонне проработать пути развития предприятия (каким образом предприятие будет выходить из кризиса);
— понять, по каким качественным и количественным показателям можно оценить ход развития предприятия и какими должны быть эти показатели;
— привлечь капитал (как собственный, так и заемный).
И в том, и в другом случае бизнес-план должен ответить на 4 главных вопроса:
— что? (что предусматривается в результате реализации бизнес-плана: освоение новой продукции или услуги, создание нового производства, выход на новые сегменты рынка);
— для кого? (кто является целевой аудиторией для данного продукта или услуги);
— как? (какую технологию и команду предполагается использовать, как будет организован процесс производства или оказания услуг);
— зачем? (какой финансовый результат будет получен в результате реализации бизнес-плана).
В целом, бизнес-планирование выполняет несколько функций:
— разработка общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия;
— планирование, позволяющее оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;
— привлечение денежных средств (ссуды, кредиты) со стороны;
— привлечение к реализации планов развития предприятия, осуществлению проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.
Кто разрабатывает бизнес-план?
Во-первых, руководитель – в случае, если он четко оценивает конъюнктуру рынка, понимает все нюансы технологии производства и реализации продукции, может самостоятельно провести все необходимые финансовые расчеты.
Во-вторых, специалисты различных служб компании: кадровой, маркетинговой, технической, финансовой. При этом, как правило, каждая служба занимается разработкой «своего» раздела бизнес-плана, а одна из служб отвечает за сведение и взаимоувязку отдельных разделов бизнес-плана в единый документ.
В-третьих, профессиональные консультанты, которые смогут четко и грамотно, а главное, используя независимый подход к оценке ситуации, подготовить всю необходимую информацию, провести специфические финансовые расчеты на перспективу.
Можно выделить две основные группы пользователей бизнес-плана.
Первая группа – внутренние пользователи. Это руководители и сотрудники предприятия. Этой группе пользователей бизнес-план помогает оценить благоприятные и неблагоприятные тенденции, проработать все моменты предлагаемого проекта, начиная от постановки цели и заканчивая конкретным планом действий. Кроме того, бизнес-план позволяет понять, насколько привлекательным с экономической точки зрения является рассматриваемый проект.
Для внутренних пользователей бизнес-план – бесценный инструмент управления фирмой. Это рабочий инструмент менеджера, определяющий перспективы бизнеса в виде качественных и количественных показателей, описывающий пошагово процесс его реализации.
К сожалению, до сих пор среди предпринимателей бытует мнение о том, что бизнес-план нужен только для получения кредита. Поэтому в нем заведомо преувеличивают выгоды проекта и не задумываются, что будет, если он не позволит вовремя вернуть долг? Ведь одалживать деньги под достаточно высокий процент и вкладывать их в невыгодный бизнес – прямой путь к банкротству.
Вторая группа – внешние пользователи. Это инвесторы-акционеры, кредитные организации, фонды, деловые партнеры (клиенты, поставщики, соисполнители и т.д.). Все они используют бизнес-план, чтобы определить, насколько выгодно и безопасно иметь дело с фирмой и вкладывать деньги в предлагаемый ею проект.
Для внешних пользователей бизнес-плана самое важное – оценить проект с точки зрения прибыли, которую он им принесет, и риска, которому они подвергаются, имея дело с компанией. При этом при составлении антикризисного бизнес-плана для инвесторов, которые выступают в данном случае в роли «спасителей» компании от банкротства, очень важно проработать для них вопросы надежности возврата вкладываемых средств.
Таким образом, бизнес-план – это комплексный документ, необходимый как для управления фирмой, так и для рекламы фирмы для потенциальных инвесторов.
Бизнес-план предусматривает создание модели будущего бизнеса, в которую входит информация о предприятии и продукции, рынке и конкурентах, производстве финансовых потребностях компании. Затем на основе модели всесторонне анализируются экономические и финансовые показатели проекта, делается итоговый вывод о его перспективности.
При разработке бизнес-плана необходимо обязательно учитывать – для кого он предназначен.
Источник: nisse.ru