Основные элементы бизнес модели м джонсон к кристенсен и х кагерманн

Файл «Тема (3)» внутри архива находится в папке «Лекции 2». PDF-файл из архива «Лекции 2″, который расположен в категории » «. Всё это находится в предмете «основы предпринимательства» из 4 семестр, которые можно найти в файловом архиве МГУ им. Ломоносова. Не смотря на прямую связь этого архива с МГУ им. Ломоносова, его также можно найти и в других разделах. .

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 2 страницы из PDF

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-МОДЕЛИ (М. ДЖОНСОН, К. КРИСТЕНСЕН И Х. КАГЕРМАНН)приложения любое мобильное устройствоможет сканировать внешнюю среду позаданным параметрам и находить утерянную вещь.Пользуясь материалами лекции, сформулируйте основные элементы бизнес-моделив соответствии с концепцией М. Джонсон,К.

Кристенсен и Х. Кагерманн:Элемент бизнес-моделиЦенностное предложениеФормула прибылиКлючевые ресурсыКлючевые процессыОписание элемента3. Формализациябизнес-моделиСледующим важным аспектом создания бизнес­моде­ли является ее формализация.

Мастер-класс И.Рождественского «Как технологии меняют бизнес-модели, а бизнес-модели меняют бизнес»

Наиболее успешнымвариантом формализации бизнес­модели являетсяшаблон бизнес­модели, разработанный А. Остерваль­дером и И. Пинье (см. табл. 1). Авторы предлагаютструктурировать любую бизнес­модель по данному1шаблону, который состоит из девяти блоков:1. Потребительские сегменты — это те группыпотребителей, для которых собирается рабо­тать компания.2.

Ценностное предложение отражает те преиму­щества, которые получит клиент, воспользовав­шись продуктом или услугой данной компании1Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес­моделей.Настольная книга стратега и новатора. — М.: Альпина Паблишер,2016. — 288 с.37Тема 3Бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-планТаблица 1ДЕВЯТЬ СТРУКТУРНЫХ БЛОКОВ ШАБЛОНА БИЗНЕС-МОДЕЛИ А. ОСТЕРВАЛЬДЕРА И И. ПИНЬЕНазвание блокаОсновные вопросыПотребительскиесегментыyyДля кого мы создаемЦенностноепредложениеyyКакие ценности мыНекоторые элементы, из которых складывается ценностьпродукта или услуги для потребителя:1. Новизна.2.

Производительность.3. Изготовление на заказ.4. Дизайн.5. Бренд/статус.6. Цена.7. Сокращение расходов.8.

Снижение рисков.9. Доступность.10. Удобство при использованииКаналы сбытаyyКакие каналыОсновные каналы сбыта:yyПрямые (торговые агенты, продажи через Интернет,фирменные магазины).yyНепрямые (партнерские магазины, оптовики).Взаимоотношенияс клиентами38ОписаниеОсновные типы потребительских сегментов:ценностное предложение? 1. Массовый рынок.

Бизнес­модели, относящиесяyyКакие клиенты для наск предложению товаров широкого потребления, ненаиболее важны?делают различий между потребительскими сегментами.2. Нишевой рынок. Бизнес­модели нишевых рынковориентированы на особые потребительские сегменты.3. Дробное сегментирование.

Некоторые бизнес­модели выделяют сегменты рынка, незначительноотличающиеся по потребностям и запросам.4. Многопрофильное предприятие. Организацияс многопрофильной бизнес­моделью обслуживаетдва совершенно разных потребительских сегментас различными потребностями и запросами.5. Многопрофильные платформы.

Некоторыеорганизации обслуживают два или большевзаимосвязанных потребительских сегментапредлагаем потребителю?yyКакие проблемы помогаемрешить нашим клиентам?yyКакие потребностиудовлетворяем?yyКакой набор товарови услуг мы можемпредложить каждомупотребительскомусегменту?взаимодействия былибы желательны длянаших потребительскихсегментов?yyКак мы взаимодействуемс ними сейчас?yyКак связаны наши каналымежду собой?yyКакие из них наиболееэффективны?yyКакие более выгодны?yyОтношений какоготипа ждет каждыйпотребительский сегмент?yyКакие отношенияустановлены? Какихрасходов они требуют?yyКак они интегрированыв общую схему бизнес­модели?Учебное пособиеЭтапы сбыта:1.

Информационный. Как мы повышаем осведомленностьпотребителя о товарах и услугах нашей компании?2. Оценочный. Как мы помогаем клиентам оцениватьценностные предложения нашей компании?3. Продажный. Каким образом мы предоставляемклиентам возможность приобретения определенныхтоваров и услуг?4.

Доставка. Как мы доставляем клиентам нашиценностные предложения?5. Постпродажный. Как мы обеспечиваем клиентампостпродажное обслуживание?Типы взаимоотношений с клиентами:1. Персональная поддержка.2.

Самообслуживание.3. Автоматизированное обслуживание.4. Сообщества.5.

Совместное созданиеТетрадь для студентаТаблица 1. ПродолжениеДЕВЯТЬ СТРУКТУРНЫХ БЛОКОВ ШАБЛОНА БИЗНЕС-МОДЕЛИ А. ОСТЕРВАЛЬДЕРА И И. ПИНЬЕНазвание блокаПотокипоступлениядоходаОсновные вопросыyyЗа что клиентыдействительно готовыплатить?yyЗа что они платятв настоящее время?yyКаким образом платят?yyКак они предпочли быплатить?yyКакую часть общей прибылиприносит каждый потокпоступления доходов?КлючевыересурсыКакие ключевые ресурсынужны для наших ценностныхпредложений? Наших каналовсбыта?

Взаимоотношенийс клиентами? Потоковдоходов?Ключевые видыдеятельностиyyКаких видов деятельностиКлючевыепартнерыyyКто является нашимиОписаниеВ бизнес­модели могут существовать два типа потоковдоходов:yyдоход от разовых сделок;yyрегулярный доход от периодических платежей,получаемых от клиентов за ценностные предложенияили постпродажное обслуживание.Способы генерирования дохода:1.

Продажа активов.2. Плата за использование.3. Оплата подписки.4. Аренда/рента/лизинг.5. Лицензия.6. Брокерские проценты.7. РекламаКлассификация основных ресурсов:1. Материальные ресурсы.2.

Интеллектуальные ресурсы.3. Персонал.4. ФинансыКлассификация основных видов деятельности:требуют наши ценностные1. Производство.предложения? Наши каналы 2. Разрешение проблем.сбыта?3.

ПлатформыyyНаши взаимоотношенияс клиентами?yyНаши потоки поступлениядоходов?ключевыми партнерами?yyКто наши основныепоставщики?yyКакие ключевые ресурсы мыполучаем от партнеров?yyКакой ключевойдеятельностью занимаютсянаши партнеры?Можно выделить четыре типа партнерских отношений:1. Стратегическое сотрудничество междунеконкурирующими компаниями.2.

Соконкуренция: стратегическое партнерство междуконкурентами.3. Совместные предприятия для запуска новых бизнес­проектов.4. Отношения производителя с поставщиками длягарантии получения качественных комплектующих.Основные методы создания партнерских отношений:1. Оптимизация и экономия в сфере производства.2. Снижение риска и неопределенности.3.

Поставка ресурсов и совместная деятельностьСтруктураиздержекyyКакие наиболее важныерасходы предполагает нашабизнес­модель?yyКакие ключевые ресурсынаиболее дороги?yyКакие ключевые видыдеятельности требуютнаибольших затрат?По структуре издержек имеет смысл разделить бизнес­модели на два класса: с преимущественным вниманиемк издержкам и с преимущественным вниманиемк ценности (большинство бизнес­моделей находятся где­то между этими двумя крайностями).Структура издержек:1. Фиксированные издержки — издержки, которыеостаются неизменными вне зависимости от объематоваров или услуг.2.

Переменные издержки — издержки, которыеменяются в зависимости от объема товаров или услуг39Тема 3Бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план3. Каналы сбыта — то, как компания взаимодей­ствует с потребительскими сегментами и доно­сит до них свои ценностные предложения.4.

Взаимоотношения с клиентами — харак­тер отношений с клиентами в зависимости отрешае мых компанией задач: приобретение кли­ентов; удержание клиентов; увеличение продаж.5. Потоки поступления дохода — материаль­ная прибыль, которую компания получает откаждого потребительского сегмента.6.

Ключевые ресурсы — наиболее важные акти­вы, необходимые для функционирования биз­нес­модели и позволяющие создавать и достав­лять до потребителя ценностные предложения.7. Ключевые виды деятельности — действиякомпании, которые необходимы для реализа­ции ее бизнес­модели. Это те виды деятель­ности, без которых невозможна эффективнаяработа компании.8.

Ключевые партнеры — сеть поставщикови партнеров, благодаря которым функциони­рует бизнес­модель.9. Структура издержек — это расходы, связан­ные с функционированием бизнес­модели.Шаблон бизнес­модели (см. рис. 3) лучше распе­чатать как можно большего формата для того, что­бы все участники вашей команды могли работатьодновременно с шаб лоном с помощью стикерови маркеров.

Прикрепляйте стикеры с вашими идея­ми прямо на шаблон. Этот инструмент способствуетпониманию бизнес­модели, стимулирует обсужде­ние и творчество1.4. Трансформациябизнес-моделив бизнес-планБизнес-план — это программа (дорожная карта) последовательнойреализации действий компании, включающая в себя основные сведения о компании,основном виде деятельности, производимом продукте/услуге, процессе производства, целевых рынках сбыта, маркетинге,организации бизнес-процессов, а такжеоценку эффективности.

Источник: studizba.com

Модель Джонсона-Кристенсена-Кагерманна

На сегодняшний день, наиболее распространенными являются следующие подходы к формированию бизнес-моделей:

1. Модель М. Джонсона, К. Кристенсена, X. Кагерманна;

2. Модель Остервальда-Пинье;

3. Модель О. Гассмана, К. Франкенбергер, М. Шик.

Итак, согласно первого подхода, который для краткости бы будем называть «моделью Джонсона», любую бизнес-модель можно описать с помощью четырех элементов, или блоков. Важно учесть, что блоки являются взаимосвязанными. Наличие взаимосвязей между всеми блоками позволяет оценить бизнес-модель организации как «надежную».

Модель Джонсона-Кристенсена-Кагерманна

Первый блок — это Предложение ценности . Данный блок является основным в модели Джонсона и отвечает следующим параметрам:

1) ценность должна быть представлена в виде продукта, материального или нематериального;

2) ценность должна быть принята экономическим объектом, отличным от фокусной группы;

3) ценность должна быть реализована через экономическую транзакцию между фирмой и экономическим объектом.

Предложение ценности — это то, в чем заключается ценность для клиента или потребителя. Наиболее высокой ценностью для потребителей обладают предложения, у которых более низкая стоимость и более высокое качество относительно существующих альтернативных предложений.

Второй блок – это Формула прибыли , то в чем заключается ценность для компании. Он состоит из четырех субкомпонентов:

1) Доход = Цена * Количество;

2)Издержки (прямые, косвенные, эффект масштаба – фактически, стоимость ресурсов, необходимых для функционирования бизнес-модели);

3)Прибыль (включая предельную);

4)Оборачиваемость ресурсов (какая скорость обращения необходима для достижения поставленных целей).

Оставшиеся два блока рассмотрим в следующих публикациях. Также разберем плюсы и минусы модели Джонсона-Кристенсена-Кагерманна.

Источник: dzen.ru

Подход М. Джонсона, К. Кристенсена и Х. Кагерманна — Формирование бизнес-модели предприятия

Маркетологи М. Джонсон, К. Кристенсен и Х. Кагерманн считают, что бизнес-модель состоит из следующих элементов:

Рис. 18. Элементы бизнес-модели (М. Джонсон, К. Кристенсен и Х. Кагерманн)

Систематически пересматривая компоненты бизнес-модели, руководители смотрят, как с помощью тех или иных ключевых ресурсов и процессов создается продукт и насколько принятая модель выгодна компании. Зная это, они понимают, можно ли применить прежнюю модель для продукта принципиально иной потребительской ценности, и если нельзя, то как выстроить новую (18).

Одной из идей авторов является то, что, на их взгляд, компании не смогут выпустить радикально новый продукт, пока не поймут, насколько он «вписывается» в их нынешнюю бизнес-модель, и не сделают соответствующих выводов. Чтобы преуспеть на инновационном поприще, нужно следовать четкой схеме:

Определить потребительскую ценность продукта. Многие компании сначала разрабатывают идею будущего продукта и новой бизнес-модели, а затем ищут рынки сбыта. Но успех выпадает на долю тех, кто поймет, что нужно реальному человеку, чтоб он смог выполнять важную для него работу (18).

Составить формулу прибыли. Затем решить — какие ресурсы и процессы Вам потребуются. Браться за создание инновационного продукта, не имея формулы прибыли,-все равно, что гоняться за журавлем в небе; это хорошо знают многие компании, появившиеся на волне интернет-бума и исчезнувшие вслед за ней.

Сравнить новую модель с уже существующей. Определите, можно ли реализовать ее в Вашей организации или придется создавать отдельное подразделение. Авторы насчитали пять стратегических причин, по которым действительно стоит создавать новую бизнес-модель.

Когда есть шанс за счет инновационного продукта удовлетворить нужды большой группы потенциальных потребителей, рынка для которых пока нет, — существующие предложения слишком дороги или сложны для них. Речь идет, скажем, о возможности «демократизировать» продукт на развивающихся рынках, примером чего служит автомобиль Nano компании Tata Motors.

Когда есть шанс хорошо заработать на принципиально новой технологии, создав для нее новую бизнес-модель (Apple и плееры трЗ), или выгодно воспользоваться опробованной технологией на совершенно новом рынке (скажем, применив военные технологии в «гражданских» товарах или наоборот).

Когда есть шанс создать продукт/услугу для выполнения «работы», которую прежде никто не пытался выполнять вообще или выполнять именно таким образом. Чаще всего такая возможность выпадает в отраслях, которые чересчур увлекаются сегментацией товаров и потребителей. Из-за этого компаниям приходится постоянно совершенствовать свои продукты, и в результате то, что еще недавно было новым и престижным, становится стандартным. Предназначая свои продукты для выполнения той или иной «работы», компания может изменить рентабельность отрасли.

Когда бизнесу угрожают инноваторы, нацеленные на нижний ценовой сегмент.

Когда смещается «центр тяжести» конкурентной борьбы. Со временем, и это неизбежно, изменяются сами представления о приемлемом качестве продукта, то есть о стандартах для того или иного рынка. В результате продукция основных игроков отрасли «подтягивается» к этим стандартам и вся она становится более или менее одинаковой.

Похожие статьи

• Бизнес-модели во всем разнообразии, Подход Генри Чесборо — Формирование бизнес-модели предприятия В специальном выпуске журнала Long Range Planning «Special Issue on Business Models», Чарльз Баден-Фюллер и Мэри Морган пишут, что бизнес-модели могут.
• Подход Д. Дебелака — Формирование бизнес-модели предприятия Модель бизнес чесборо моборн Дон Дебелак — президент компании DSD Marketing. Имеет 20-летний опыт консультирования и продвижения продуктов новых и мелких.
• Введение, История бизнес-моделирования, Определение понятий «бизнес-модель» и «бизнес-моделирование» — Формирование бизнес-модели предприятия Бизнес-моделирование — тенденция, которая захватила умы предпринимателей, руководителей, ученых и консультантов. Кто-то видит в этом явление бизнес-моды.
• Подход Чана Кима и Рене Моборна «Стратегии голубого океана» — Формирование бизнес-модели предприятия Чан Ким — автор книги «Стратегия голубого океана», профессор, руководитель кафедры стратегического менеджмента бизнес-школы Insead (Франция), советник.
• Подход Ларса Швайцера — Формирование бизнес-модели предприятия В своей статье «Концепция и эволюция бизнес-моделей» Ларс Швайцер, процессор Школы менеджмента из города Гренобль (Франция), попытался классифицировать.
• Подход Остервальдера и Пинье — Формирование бизнес-модели предприятия Доктор Остервальдер — разрабатывает свою методологию бизнес-моделирования, а также консультирует по вопросам инновационных бизнес-моделей. Его.
• Подход Гэри Хэмела — Формирование бизнес-модели предприятия Гэри Хэмел — основатель и председатель совета директоров Strategos, компании, помогающей своим клиентам в разработке революционных стратегий, профессор.
• Подход Сливотски — Формирование бизнес-модели предприятия Адриан Сливотски — один из самых известных консультантов в США, управляющий директор и интеллектуальный лидер одной из ведущих международных.
• Оценка бизнеса: предмет, цели, практические ситуации, стандарты — Методы (подходы) оценки стоимости фирмы (бизнеса) Предмет оценки Оценка бизнеса является функцией (деятельностью), которую в разных ситуациях часто приходится осуществлять в рыночной экономике. Ею.
• История бизнес-моделирования — Формирование бизнес-модели предприятия В истории развития бизнес-моделирования, как концептуального подхода к управлению организацией, можно условно выделить четыре этапа: 1 этап: 70-е годы XX.
• Сравнительный подход к оценке стоимости предприятия — Методы (подходы) оценки стоимости фирмы (бизнеса) Сущность сравнительного (рыночного) подхода к оценке стоимости предприятия и его основные методы оценки Данный метод основан на принципе замещения -.
• Затратный подход к оценке стоимости предприятия — Методы (подходы) оценки стоимости фирмы (бизнеса) Оценка бизнес стоимость линия Затратный (имущественный) подход рассматривает стоимость предприятия с точки зрения понесенных издержек на его.
• Доходный подход к оценке стоимости предприятия — Методы (подходы) оценки стоимости фирмы (бизнеса) Оценка бизнес стоимость линия Сущность доходного подхода и анализ основных методов оценки промышленного предприятия доходным подходом Этот подход в.
• Понятие и организационно-правовые аспекты предприятий малого и среднего бизнеса, Понятия малого и среднего бизнеса — Финансово-экономическое обеспечение субъектов малого и среднего бизнеса в странах с развитой экономикой Понятия малого и среднего бизнеса В соответствии с Федеральным законом от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства».
• Финансово-экономическое обеспечение развития предприятий — Финансово-экономическое обеспечение субъектов малого и среднего бизнеса в странах с развитой экономикой Прочная финансовая база является гарантией успешного функционирования для любой компании. Собственные средства владельцев, а так же прибыль, которая.
• Зарубежный опыт формирования эффективных систем оплаты труда и его адаптация к отечественным условиям — Повышение эффективности системы оплаты труда на предприятии Как уже отмечалось в первом разделе работы, в настоящее время заработная плата не выполняет своих основных функций, в связи с чем необходима реформа.
• Эмпирический анализ участия малых и средних предприятий, Задачи эмпирической части исследования — Проблема взаимоотношений между бизнесом и государством Задачи эмпирической части исследования Прежде всего, необходимо обозначить программу эмпирического исследования, проводимого в рамках изучения.
• Подходы к совершенствованию модели рейтинга «DB» — Совершенствование рейтинга «Doing Business» для последующей разработки рекомендаций по улучшению бизнес-среды в России В целях оценки значимости каждой из уже используемых переменных экономисты обычно используют метод «Shapley R-squared decomposition». Данный метод.
• СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОДЕЛИ РЕЙТИНГА «DB», Подходы к оценке объективности рейтинга «Doing Business» — Совершенствование рейтинга «Doing Business» для последующей разработки рекомендаций по улучшению бизнес-среды в России Сделав критический обзор методологии рейтинга «Doing Business» и введя термин «объективный рейтинг», мы предлагаем рассмотреть используемые для проверки.
• Тенденции и особенности экспорта вооружений России и США, Характеристика объемов и структуры экспорта военной продукции 2000-2012 г. США и России — Факторы формирования российского и американского экспорта Характеристика объемов и структуры экспорта военной продукции 2000-2012 г. США и России Военно-промышленный (США) или оборонно-промышленный (РФ) комплекс.
• Великое в малом — Роль налоговой системы в политике города Москвы по поддержке малых инновационных предприятий Особую роль в развитии инновационного сектора в мире традиционно играет малый бизнес. Углубленная специализация малых предприятий позволяет глубже.
• ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА, Основные подходы к определению интеллектуального капитала — Оценка интеллектуального капитала в компаниях транспортной отрасли Основные подходы к определению интеллектуального капитала В современном обществе интеллектуальный капитал стал основой богатства. Так как именно.
• Роль малого предприятия в экономике — Малое предпринимательство в современной экономике Основу рыночной экономики любой страны составляет малый бизнес, осуществляемый малыми предприятиями. Статистика показывает, что в развитых странах на.
• Трансатлантическое торговое и инвестиционное партнерство: контуры нового стратегического регионального сотрудничества — Влияние опыта европейской интеграции на формирование трансатлантической зоны свободной торговли В XXI веке ЕС и США представляют собой крупнейшие экономические центры мира, сопоставимые по степени значимости и масштабу. Трансатлантический рынок.
• Выбор стратегии роста для компаний малого и среднего бизнеса — Разработка стратегии роста для компании Определив закономерности формирования стадий стратегического процесса, остановимся на кратком анализе специфики существующих подходов к стратегии.
• Рекламный бизнес в России и за рубежом — Рекламный бизнес Рекламный бизнес в России История рекламы в России началась, по сути, в глубокой древности, когда ремесленники, а точнее кузнецы, начали размещать над.
• Предлагаемые подходы и решения — Стимулирование развития бизнеса в регионе и районе средствами электронного и открытого правительства Важнейшие программные ориентиры в отношении путей развития электронного и открытого правительства определяют, во-первых, Стратегия развития.
• Ресурсный подход к показателям рентабельности — Эффективность деятельности предприятия К показателям рентабельности, в основе которых лежит ресурсный подход (уровень рентабельности определяется отношением прибыли к общей сумме или отдельным.
• Основные виды деятельности и бизнес — партнеры — Деятельность ОАО «МРСК Волги», прогнозы дальнейшего функционирования предприятия ОАО «МРСК Волги» осуществляет свою деятельность в целях реализации государственной политики в области электроэнергетики, создания условий для.
• Формирование ассортимента и управление товарными запасами на предприятиях торговли, Понятие об ассортименте товаров и их классификация — Управление запасами на предприятии Понятие об ассортименте товаров и их классификация Ассортимент товаров — совокупность их видов, разновидностей и сортов, объединенных или сочетающихся по.
• Теоретические основы формирования товарных запасов на торговом предприятии, Сущность теории управления запасами — Управление запасами на предприятии Сущность теории управления запасами Теория управления запасами относится к числу наиболее молодых отраслей исследования операций, хотя отдельные.
• Методологические подходы к оценке эффективности системы оплаты труда — Повышение эффективности системы оплаты труда на предприятии Моделирование и функционирования любой системы предполагает как конечный результат обеспечение эффективности ее деятельности. Не исключением является и.
• Продовольственное эмбарго, влияние на экономику России — Формы и особенности протекционизма Самый яркий пример проведения неопротекционисткой политики в современном мире является введение так называемых антироссийских санкций (продовольственное.
• Общая характеристика одо «тут и там логистикс», Краткая история создания предприятия — Разработка путей и направлений развития складского хозяйства ОДО «Тут и Там Логистикс» Краткая история создания предприятия ОДО «Тут и Там Логистикс» — организация, занимающаяся оказанием складских услуг, арендой складов и помещений.
• Планирование на предприятии Введение «Богатство — не в обладании сокровищами, а в умении его использовать» Наполеон I. Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Еще хуже, когда.
• ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, Экономическая безопасность промышленного предприятия: понятие и сущность — Методологические основы определения уровня экономической безопасности Экономическая безопасность промышленного предприятия: понятие и сущность Понятие «безопасность» обширно используется практически во всех направлениях.
• Обзор фармацевтической отрасли и теоретические подходы к оценке сделок MA, Обзор мировой фармацевтической отрасли — Оценка эффективности слияний и поглощений в фармацевтической отрасли Обзор мировой фармацевтической отрасли Данный раздел посвящен обзору мировой фармацевтической отрасли и анализу основных тенденций, имеющих в ней место.
• Теоретические аспекты деятельности государственных унитарных предприятий, Особенности функционирования государственных унитарных предприятий — Повышение эффективности деятельности государственного унитарного предприятия Особенности функционирования государственных унитарных предприятий Рыночная экономика вынуждена в зависимости от экономической обстановки в стране.
• Заключение — Особенности определения рыночной стоимости коммерческой недвижимости офисного назначения основными подходами оценки Коммерческий недвижимость стоимость рыночный Недвижимость служит базой для хозяйственной деятельности и развития предприятий и организаций всех форм.
• Введение — Рекламный бизнес Данная работа посвящена рассмотрению темы рекламного бизнеса. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что рекламный бизнес настолько мощно и быстро.

Подход М. Джонсона, К. Кристенсена и Х. Кагерманна — Формирование бизнес-модели предприятия

Источник: subject-book.com