Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе

Целью данной курсовой работы является исследование основных форм корпоративной интеграции и их место в международном бизнесе.
Задачи курсовой работы:
1. Рассмотреть понятие международного бизнеса.
2. Исследовать формы корпоративной интеграции в международном бизнесе.

Введение. 3
1. Международный бизнес. Интеграционные корпоративные структуры в международном бизнесе. 5
1.1. Международный бизнес. 5
1.2. Интеграционные корпоративные структуры в международном бизнесе. 8
2. Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе. 11
2.1. Международный стратегический альянс (МСА). 12
2.2. Многонациональные компании (МНК). 16
3. Существующие современные формы МСА и МНК. 19
3.1. Формы МСА. 19
3.1.1. Функциональные и неформальные соглашения. 21
3.1.2. Альянсы с долевым участием. 22
3.1.3. Совместные предприятия. 22
3.1.4. Международные альянсовые сети. 23
Одной из наиболее заметных тенденций в последнее время стало формирование организациями альянсовых сетей. 23

Что такое Корпоративная Социальная Ответственность (КСО)?

3.2. Формы МНК. 24
3.2.1. Финансово – промышленные группы США. 25
3.2.2. Финансово – промышленные группы Японии. 26
3.2.3. Финансово – промышленные группы России. 26
Заключение. 28
Список используемой литературы. 29
Приложения. 30

Файлы: 1 файл

Рассмотрим эти факторы, которые, в отличие от фона (косвенных), являются прямыми экономическими.

• Бурный рост информационных технологий связан с активным развитием компьютерной техники, Интернет-сети и телекоммуникаций. Все это привело к резкой интенсификации обмена знаниями по самому широкому кругу вопросов.
• Преодоление таможенных барьеров как второй фактор интеграции связан со становлением международного рынка товаров и услуг. Правительства подавляющего большинства стран последовательно снижают таможенные препятствия по отношению к инвестициям и торговле.
• Рост значения Всемирной торговой организации выступает третьим экономическим фактором международной интеграции. Международные соглашения создают организационную и правовую основу для сотрудничества, способствуют тенденциям к производственной унификации и технологическому взаимопроникновению национальных экономик.

С помощью международной интеграции компании достигают следующие цели:

1. Доступ к новым рынкам, главным образом через своих зарубежных партнеров.
2. Доступ к новым ресурсам в странах-партнерах. Виды ресурсов могут быть самыми разнообразными – трудовые, природные, финансовые, технологические, информационные, материальные, организационные и др.
3. Достижение конкурентных преимуществ на новом рынке.
4. Рост производства за счет снижения затрат, увеличения экономики и повышения прибыли.
5. Снижение рисков путем приобретения новых устойчивых форм деятельности.

Следовательно, международная интеграция выступает стратегической целью и путем обретения устойчивости компаний в бурном мире бизнеса.

При глобализации возрастает межгосударственная и межфирменная конкурентная борьба за экономические ресурсы и рынки сбыта, и происходит поэтапное развитие межгосударственных союзов сопряженных стран, создаваемых с целью достижения глобальных преимуществ перед общими конкурентами на мировом рынке.

На региональном и межгосударственном уровнях интеграционные процессы постепенно приводят к ослаблению значимости отдельных национальных экономик. С другой стороны, глобализация вызвала новые стратегические подходы во многих отраслях.

Интеграционная хозяйственная деятельность получает мощный импульс развития на уровне компаний: все возрастающий уровень международной конкуренции вынуждает компании искать пути объединения потенциалов и сотрудничества в борьбе за выживание, либо за рыночное лидерство. Создание корпоративных структур различной степени интегрированности и установление деловых партнерских отношений между компаниями различных стран — одна из самых распространенных организационных стратегий в последние десятилетия.

Фирмы, сотрудничая между собой, все чаще образуют стратегические альянсы. С середины 1980-х гг. их число в мире ежегодно возрастало более чем на 25%. 6% всех доходов, получаемых 1000 крупнейших корпораций США, приходится на альянсы, что в четыре раза превысило показатель 1987 г [2; 54-65].

В последнее десятилетие проявилось стремление к более глубокой интеграции в мощном всплеске сделок по слиянию фирм и банков в США, Европе и Азии, причем с точки зрения, как количества слияний, так и их объема. К числу наиболее известных примеров можно отнести недавние объединения банковских групп Citibank и Travellers, телекоммуникационных компаний WorldCom и MCI, автогигантов Daimler и Chrysler, нефтяных компаний British Petroleum и Атосо. Важной особенностью таких сделок и соглашений является их международный, межнациональный характер, в результате чего возникает транснациональная кооперация.

2. Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе.

В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, достаточно гибкие формы международной корпорации, к числу которых относятся:

Многонациональная компания (МНК) – наиболее «жесткая» форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/ или других способах корпоративного контроля.

Международный стратегический альянс (МСА) – долговременное соглашение между фирмами разных стран о сотрудничестве при сохранении их полной самостоятельности.

Совместное предприятие (СП) – фирма, созданная путем объединения капиталов из двух и более стран.

Холдинг (холдинговая компания – ХК) – это сообщество нескольких фирм, в том числе разнородных, но имеющих общих собственников (хозяев).

Финансово-промышленная группа (ФПГ) – это объединение нескольких фирм, включая производственные и финансовые, имеющих общих руководителей и собственников.

Кроме корпоративных объединений имеются иные формы интеграции в международном бизнесе.

Лицензионный договор — передача использования авторского права, патента, товарного знака от одной фирмы к другой;

Сопроизводство — изготовление комплексного изделия или его компонентов различными фирмами;

Контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;

Франчайзинг — выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;

В разделах этой главы будут рассматриваться основные формы организации международного бизнеса – интегрированным корпоративным структурам, реализующим стратегические цели бизнеса. В разделе 2.1 рассмотрим международные стратегические альянсы, под которыми понимаются соглашения двух или более компаний-участников, предусматривающие совместное принятие решений, а также управление и координацию стратегически важных направлений международной деловой активности каждого из партнеров для реализации совместных целей. А в разделе 2.2 перейдем к рассмотрению более интегрированных форм международной кооперации, основанных на механизме акционерного участия, — многонациональным компаниям. Большинство таких компаний на деле представляют собой финансово-промышленные объединения фирм различных отраслей экономики.

2.1. Международный стратегический альянс (МСА).

Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, предусматривающее совместное использование ресурсов и/или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них.

Международный стратегический альянс (МСА) позволяет фирмам, сохраняя при этом свою независимость, использовать ряд преимуществ корпоративных структур.

В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения (например, по совместным НИОКР, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах как с созданием новой организации (например, совместные предприятия), так и без образования новой организации (взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия).

Следовательно, МСА являются функциональными структурами, основанными на формальном или неформальном договоре. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью.

Международный стратегический альянс отличает:

• происхождение партнеров из двух различных стран;
• стратегическая значимость для каждого партнера.

Международные стратегические альянсы исторически предшествовали национальным. Наряду с этим, на пути к созданию общего рынка в странах Европейского Союза возникла гибридная форма международных и национальных альянсов. Ведущие национальные фирмы Европы вступили в консорциумы, чтобы совместно реагировать на вызов, брошенный конкурентами из США и Японии. Примером внутриевропейского межфирменного сотрудничества явился ряд совместных научно-технических программ, в том числе ESPRIT (информационные технологии), BRITE (новые материалы), RACE (телекоммуникации) [8].

Согласно исследованию, проведенному американским экономистом Дж. Мюрреем на основе базы данных «Wall Street Journal», в 1989-1992 годах фирмами США были образованы 778 стратегических альянсов, из которых 61% были международными; то есть были созданы между американскими и иностранными фирмами. При классификации по странам и регионам примерно 57% из общего числа альянсов составляли соглашения между американскими фирмами, с одной стороны, и западноевропейскими либо японскими, с другой (примерно в равной пропорции). Самый неожиданный и «выдающийся», по словам Мюррея, феномен конца 1980-х — начала 1990-х гг. — рост числа МСА с участием российских фирм: за исследуемый период примерно 10% всех МСА, созданных американскими фирмами, приходилось на союзы с участием российских партнеров [3;60].

Стратегическая значимость альянса для участников достигается за счет межорганизационных соглашений, которые:

• компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущества участников;
• соответствуют долгосрочным стратегическим планам партнеров;
• имеют целенаправленные «рациональные цели для связей одной фирмы с другой»[8;82].

С точки зрения мотивации создания союзов фирм, в прошлом, зачастую были ограниченными. В качестве цели могло ставиться достижение определенных объемов продаж на рынках отдельных товаров. Начиная с 1980-х гг. при создании альянсов компании все чаще ставят перед собой более глубоко идущие цели. Путем сотрудничества фирма-участник может внедриться на новые рынки, получить доступ к новым технологиям, обеспечить экономию за счет «эффекта масштаба», преодолеть государственные и инвестиционные барьеры.

МСА стали жизненно важным элементом организационной структуры компаний, устойчивое преимущество которых в возрастающей степени зависит не только от способности оптимального использования внутренних ресурсов для реализации стратегических целей, но и от характера отношений с партнерами, являющимися настоящими или потенциальными конкурентами.

Вне зависимости от формы и структуры всем альянсам присуща определенная интеграция между партнерами — в меньшей степени, чем при поглощении или слиянии, но в большей, чем при простых отношениях купли-продажи. Именно на этой стороне альянсов акцентирует внимание М. Портер, определяя их как «долгосрочные соглашения между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния фирм» [9;86].

Международные межорганизационные соглашения, для того чтобы их можно было классифицировать как МСА, должны обладать такими свойствами:

• На создание ценности должна быть направлена комбинация ресурсов партнеров, общая величина которой превышала бы ценность, созданную при раздельном использовании ресурсов.
• После формирования альянса, две или более организации, объединенные для реализации согласованных целей, остаются независимыми.
• Фирмы-партнеры совместно делят выгоды от функционирования альянса и осуществляют совместный контроль.
• Оказание постоянной поддержки организациями-партнерами одному или нескольким стратегическим направлениям деятельности альянса.

Ни один из партнеров по альянсу не может контролировать процесс принятия стратегических решений по широкому кругу проблем бизнеса другим партнером (партнерами). В противном случае альянс перерастает в более интегрированную форму кооперации — финансово-промышленную группу с доминирующей ролью головной компании.

МСА играют заметную роль в жизнедеятельности ключевых отраслей мировой экономики. Это наглядно видно на примере распределения по отраслям МСА, базирующихся в США [9]:

• производство компьютеров — 7,3%;
• фармацевтика — 6,8%;
• добывающая промышленность — 5,9%;
• автомобилестроение — 5,4%;
• продукты питания и напитки — 4,6%;
• аэрокосмическая промышленность — 4,1%;
• металлургия — 4,0%;
• телекоммуникации — 8,0%;
• индустрия развлечений — 6,2%;
• финансы — 5,3%;
• производство программных продуктов — 2,6%;
• электроэнергетика, газо- и водоснабжение — 1,9%.

В производстве компьютеров, фармацевтике, автомобилестроении, аэрокосмической промышленности и сфере развлечений относительно высокая концентрация МСА объясняется тем, что компании ищут сотрудничества, для того чтобы снизить, характерных для этих отраслей, высоких издержек по входу в отрасль, высоких тарифных и/или нетарифных барьеров, значительных технологических и операционных рисков.

2.2. Многонациональные компании (МНК).

У многонациональных компании есть немало определений. Ниже приведены некоторые из них.

Многонациональная компания (МНК) является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами [10].

Давид Е. Лилиенталь определяет многонациональные корпорации (МНК) как «корпорации, являющиеся национальными по капиталу, но интернациональными по сфере своей деятельности, осуществляемой за рубежом в соответствии с местными законами и особенностями».

Несколько другое определение, основывающееся на характеристике общих результатов деятельности компании, дает Яир Ахарони: «Компания называется многонациональной, если она осуществляет свою деятельность в более чем одной стране и во все более расширяющихся объемах».

Многонациональные компании образуются путем слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска акций вновь созданной компании. Другими формами образования смешанных по капиталу компаний являются: обмен акциями между фирмами, сохраняющими юридическую самостоятельность; создание совместных компаний, акционерный капитал которых принадлежит учредителям на паритетных началах или распределяется в определенных соотношениях, установленных законодательством страны регистрации; приобретение иностранной компанией доли пакета акций национальной фирмы, не дающей ей права контроля[11;53].

Источник: www.yaneuch.ru

Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе

В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе достаточно гибкие формы международной кооперации, к числу которых относятся:

• лицензионный договор — использование авторского права, товарного знака, патента;

• сопроизводство — изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров;

• контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;

• франчайзинг — выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением

дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;

• стратегический альянс — формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д., либо достижения «эффекта масштаба», либо с другими целями;

• совместное предприятие — одна из распространенных форм стратегического альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями;

• многонациональная компания — наиболее «жесткая» форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/ или других способах корпоративного контроля.

3. 1. 1 МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС

Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и/или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них.

В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах как с созданием новой организации (например, совместные предприятия), так и без образования новой организации (взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия). Таким образом, МСА являются функциональными структурами, основанными на формальном или неформальном договоре.

Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной

Международный стратегический альянс отличает:

• происхождение партнеров — по крайней мере, из двух различных стран;

• стратегическая значимость для каждого партнера.

Исторически международные стратегические альянсы предшествовали национальным. В то же время

на пути к созданию общего рынка в странах Европейского Союза возникла гибридная форма

международных и национальных альянсов. Ведущие национальные фирмы Европы вступили в

консорциумы, чтобы совместно реагировать на вызов, брошенный конкурентами из США и Японии.

Примером внутриевропейского межфирменного сотрудничества явился ряд совместных научно- технических программ, в том числе, ESPRIT (информационные технологии),__и тд стр 60-

3.1.2. МНОГОНАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

ЦЕЛИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ИНТЕГРАЦИИ

3.2.1. ДОСТУП К НОВЫМ РЫНКАМ

3.2.2. ДОСТУП К НОВЫМ ИСТОЧНИКАМ РЕСУРСОВ

3.2.3. ДОСТИЖЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

3.2.4. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

3.2.5. СНИЖЕНИЕ РИСКОВ

ФОРМЫ МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

3.3.1. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ США

3.3.2. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ ГЕРМАНИИ

3.3.3. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ ЯПОНИИ

3.3.4. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ ЮЖНОЙ КОРЕИ

3.3.5. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ РОССИИ

ХОЛДИНГОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ МНК

3.4.1. ДОЧЕРНИЕ И ЗАВИСИМЫЕ КОМПАНИИ

3.4.2. ФИНАНСОВЫЕ И СМЕШАННЫЕ ХОЛДИНГИ

3.4.3. МЕХАНИЗМ СОЗДАНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ

3.4.4. АНТИМОНОПОЛЬНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

3.4.5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РОЛЬ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ

3.4.6. НЕИЕРАРХИЧЕСКИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СТРУКТУРЫ

3.4.8. МЕХАНИЗМ ВЗАИМНОГО УЧАСТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ БАНКОВСКИЕ СТРУКТУРЫ

3.5.1. ЭЛЕМЕНТЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ БАНКОВСКОЙ ГРУППЫ

3.5.3. БАНКОВСКИЕ ФИЛИАЛЫ

3.5.4. ДОЧЕРНИЕ БАНКИ

3.5.5. АССОЦИИРОВАННЫЕ БАНКИ

3.5.6. ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ БАНКОВ В США

3.5.7. БАНКОВСКИЕ ХОЛДИНГОВЫЕ КОМПАНИИ

Источник: cyberpedia.su

Современные интегрированные структуры в международном бизнесе

Одной из основных тенденций, характеризующий мировую экономику на современном этапе развития, является ее глобализация. При этом, во-первых, растет межгосударственная и межфирменная конкурентная борьба за экономические ресурсы и рынки сбыта, во-вторых, происходит поэтапное развитие межгосударственных связей, которые создаются с целью достижения глобальных преимуществ перед общими конкурентами на мировом рынке. Интеграционные процессы на региональном, межгосударственном уровнях постепенно приводят к ослаблению значимости отдельных национальных экономик, с одной стороны, с другой — глобализация вызывает новые стратегические подходы во многих отраслях.

Стремление глубокой интеграции проявилось в последнее десятилетие, в частности, в мощном всплеске сделок по слиянию фирм и банков как в США, так и в Европе и Азии, причем с точки зрения как количества слияния, так и их объема. К наиболее известным примерам можно отнести недавние объединения банковских групп Citibank и Travellers, телекоммуникационных компаний WorldCom и MCI и автогигантов Daimler и Chrysler. Важной особенностью таких операций и сделок, особенно крупномасштабных, является их международный, межнациональный характер, в результате чего возникает транснациональная кооперация.

Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе

В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе, достаточно гибкие формы международной кооперации, к которым относятся:

o лицензионный договор — использование авторского права, товарного знака, патента;

o изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров;

o контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;

o франчайзинг — выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;

o стратегический альянс — формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности или достижения «эффекта масштаба»;

o совместное предприятие — одна из распространенных форм стратегического альянса, связана с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями;

o многонациональная компания — наиболее «жесткая» форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия или других способах корпоративного контроля.

Международный стратегический альянс (МСА) является относительно длительной во времени межорганизационный соглашением по сотрудничеству, которая предусматривает совместное использование ресурсов или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них.

В широком смысле к МСА относятся функционачьни сделки (например, из общих научно-исследовательских и опытно конструкторских работ, развития производства, совершенствовании продукции, консорциумы и т.п.), соглашения об участии в активах как с созданием новой организации (например, совместные предприятия), так и без создания (взаимный обмен акциями приобретение небольшой доли участия). Таким образом, МСА являются функциональными структурами, основанными на формальном или неформальном договоре.

Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью.

Международный стратегический альянс отличает:

o происхождения партнеров по крайней мере из двух разных стран;

o стратегическая значимость для каждого партнера.

Исторически международные стратегические альянсы предшествовали национальным. На пути к созданию общего рынка в странах Европейского Союза возникла гибридная форма международных и национальных альянсов. Последние привели национальные фирмы Европы в консорциумы, чтобы совместно реагировать на вызовы, брошенные конкурентами США и Японии. Примером внутриевропейской межфирменной сотрудничества есть ряд совместных научно-технических программ, в частности ESPRIT (информационных технологий), BRITE (новые материалы) и др.

Согласно исследованиям, проведенным американским экономистом Дж. Мюрреем на основе базы данных «Wall Street Journal», в 1989-1992 годах американскими фирмами были образованы 778 стратегических альянсов, из которых 61% были международными, то есть созданные между американскими и иностранными фирмами. Что является неожиданным, по словам Дж. Мюррел, так это то, что около 10% всех МСА, созданные с участием российских партнеров.

Стратегическая значимость альянса для участников достигается за счет межорганизационных соглашений, которые:

o компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущества участников, соответствуют долгосрочным стратегическим планам партнеров;

o имеют целенаправленные рациональные цели для связей одной фирмы с другой.

Начиная с 80-х годов прошлого века при создании альянсов компании все чаще ставят перед собой более далеко идущие цели, чем те, что относились в начале (как правило, это было наращивание объемов продаж определенных товаров на отдельных рынках). Через сотрудничество фирма-участник может проникать на новые рынки, получать доступ к новым технологиям, обеспечивать экономию за счет «эффекта масштаба», преодолевать государственные и инвестиционные барьеры или быстрее, чем действуя самостоятельно и используя рыночные трансакции (сделки), либо дешевле, чем путем приобретения другой фирмы или слияния с ней. MCA стали жизненно важным элементом организационной структуры компаний, стойка преимущество которых зависит не только от способности оптимально использовать внутренние ресурсы для реализации стратегических целей, но и от характера отношений с партнерами, действующими или потенциальными конкурентами.

Независимо от формы и структуры всем альянсам присуща определенная интеграция между партнерами — в меньшей степени, чем при поглощении или слиянии, но в большем, чем при простых отношениях купли-продажи. Именно на этой особенности альянсов акцентирует внимание М. Портер, определяя их как долгосрочные соглашения между фирмами, которые идут дальше обычных торговых операций, но не доводят дела до слияния фирм.

Каким же признакам должны обладать международные мижорганиза-ные соглашения, чтобы их можно было классифицировать как МСА? Во-первых, комбинация ресурсов партнеров должна быть направлена на создание ценности, общая величина которой превышала бы ценность, созданную при раздельном использовании ресурсов.

Такой тип синергии распространен во многих современных видах деятельности, особенно в области высоких технологий. Второй особенностью является то, что две или более организаций, объединенные для реализации согласованных целей, остаются независимыми после формирования альянса. В-третьих, фирмы-партнеры совместно делят выгоды от функционирования альянса и осуществляют совместный контроль. Наконец, организации-партнеры оказывают постоянную поддержку одному или нескольким стратегическим направлениям деятельности альянса, например, развития технологии, производству продукции и т.д.

Отметим, что ни один из партнеров по альянсу не может контролировать процесс принятия стратегических решений по широкому кругу проблем бизнеса другим партнером (партнерами). Иначе альянс перерастает в более интегрированную форму кооперации — финансово-промышленную группу с доминирующей ролью головной компании.

Международные стратегические альянсы играют заметную роль в жизнедеятельности ключевых отраслей мировой экономики. Это наглядно видно на примере распределения по отраслям МСА, базирующихся в США:

o производство компьютеров — 7,3%;

o фармацевтика — 6,8%;

o добывающая промышленность — 5,9%;

o автомобилестроения — 5,4%;

o продукты питания и напитки — 4,6%;

o аэрокосмическая промышленность — 4,1%;

o металлургия — 4,0%;

o телекоммуникации — 8,0%;

o индустрия развлечений — 6,2%;

o производство программных продуктов — 2,6%;

o электроэнергетика, газо- и водоснабжения — 1,9%. Относительно высокая концентрация МСА в производстве компьютеров,

фармацевтике, автомобилестроении, аэрокосмической отрасли и сфере развлечений объясняется, в частности, тем, что компании ищут пути сотрудничества с целью снижения характерных для этих отраслей высоких расходов по вхождению в отрасль, высоких тарифных и нетарифных барьеров, значительных технологических и операционных рисков.

Многонациональная компания (БНК) является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Она использует международный подход в поиске зарубежных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами. Организация, формы и структурные особенности БНК могут быть достаточно разнообразными. Однако можно выделить следующие основные принципы, которые лежат в их основе и отличают эту форму организации международного бизнеса от других его форм, в частности МСА:

o корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия;

o ориентация на достижение единой для БНК стратегической цели и решение общих стратегических задач;

o наличие единой управленческой вертикали (с разной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка или группы взаимосвязанных компаний;

o бессрочный характер существования БНК.

Вместе с термином «многонациональный» для определения бизнеса, который осуществляет международные операции по всему миру, часто используют понятие «мировой» или «глобальный». При этом предполагается, что менеджмент глобальной компании:

o применяет глобальный, интегрированный подход к бизнесу с целью поиска новых рыночных возможностей, оценки возможных угроз для бизнеса со стороны конкурентов, поиска новых ресурсов для расширения деятельности (включая человеческие и финансовые ресурсы);

o стремится закрепить присутствие компании на ключевых кра-инних (региональных) рынках;

o ориентирован на поиск общих черт, присущих различным географическим рынкам.

С этой точки зрения, многонациональная компания — это разновидность холдинговой компании, которая осуществляет хозяйственную деятельность на различных национальных рынках и стремясь через менеджеров дочерних подразделений адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям.

Наряду с терминами «многонациональная» и «глобальная» компания научной, специальной и деловой литературе используются и другие подобные понятия. Так, по традиции, ООН и правительственные организации развитых стран в течение десятилетий использовали относительно фирм, которые ведут бизнес более чем в одной стране, термин «транснациональная» (транснациональная корпорация, ТНК).

В последнее время ученые стали использовать этот термин в отношении компаний, которые можно охарактеризовать и как глобальные, и как многонациональные, то есть в отношении компаний, которые стремятся достичь эффекта масштаба за счет глобальной интеграции и в то же время високоадаптивних к специфическому внешней среды (новый термин: «много культурных БНК »). Видно, что это определение очень похоже с введенным ранее понятием глобальной компании. Бизнесмены, в свою очередь, часто используют термин «транснациональная корпорация» в отношении бизнеса, который образовался в результате слияния (а не создание совместного предприятия или стратегического альянса) двух компаний примерно одинакового размера, которые, однако, представляют разные страны. К наиболее известным и удачных объединений, завоевали хорошую международную репутацию, можно отнести англо-голландские компании Unilever и Royal Dutch Shell, шведско-швейцарские компании ABB, германо-американскую банковскую группу Deutsche Bank — Bankers Trust.

На сегодня БНК, превратившись в транснациональные группы компаний производственного, торгового, финансового и научно-исследовательского профиля, не только остаются основой экономики развитых стран, и на одну из главных сил мирового хозяйства. Так, если в 1976 году количество БНК оценивалась в 11 тыс. (И более 86 тыс.

Зарубежных подразделений), то в начале 1990-х годов она достигла 35 тыс. (147 тыс. Зарубежных филиалов). Сегодня в мире действует около 40 тыс. БНК, которые имеют около 200 тыс. Подразделений в 150 странах.

Многонациональные компании лидируют в мировой экономике по различным показателям. В 1996 году общий объем их продаж составил 5500000000000 долл. США, или 25% мирового ВВП. На БНК приходится, по разным оценкам, от 1/4 до 1/3 мировой торговли.

В середине 1990-х годов активы пятисот крупнейших небанковских БНК превысили 30 трлн долл., Причем 40% активов было размещено за пределами стран, в которых установлены главные компании. Общая численность занятых в БНК превышает 70 млн. Человек. Аналогичная ситуация наблюдается и в банковской сфере: с трехсот крупнейших банков мира около ста являются транснациональными, при этом около 2/3 операций они осуществляют в своих странах и 1/3 — за рубежом.

По сути, именно БНК превратили мировую экономику на действительно международное производство, дали импульс развитию научно-техническому прогрессу в различных его проявлениях, обеспечили повышение технического уровня и качества продукции, рост эффективности производства. Особо следует выделить значение БНК с позиции совершенствования форм менеджмента и организации предприятия, управления его коммерческим, производственно-технологическим и кадровым потенциалом.

Источник: studbooks.net