Горда, О. С. Трансформация форм организации международного бизнеса / О. С. Горда, А. С. Горда. // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – 11. – С. 52-56.
трансформация форм организации международного бизнеса
О.С. Горда, канд . экон . наук, доцент
А.С. Горда, канд . экон . наук, доцент
Крымский федеральный уни верситет имени В.И. Вернадского
(Россия , г . Симферополь )
Аннотация. В статье исследованы трансформационные процессы в формах организ а ции международного бизнеса и особенност ях концептуальн ы х подходов к разработке и реализации бизнес-стратегий ТНК. Акцентировано внимание на том, что глобальная ко н куренция на мировых р ы нках осуществляется не столько между товарами и услугами, сколько между различными моделями международного бизнеса. Отмечается, что це н ность товаров, услуг и технологи й определяется бизнес-моделями , которые выводят их на рынок. Сделан вывод, что инновации и сетевая форма организации и управлении междун а родным бизнесом явл я ется основным стратегическим средством в конкурентной борьбе ТНК.
🇶🇦Бахрейн-страна будущего для международного бизнеса
Ключевые слова: турбулентность, конкуренция, мировые р ы нки, ТНК , организацио н н ые формы международного бизнеса, аутсорсинг.
Введение . В настоящее время на пов е стке дня актуальных экономических и с следований находятся динамичность, ту р булентность, рост сложности и неопред е ленности развития международной экон о мической системы . Многие исследования посвящены турбулентности мировой, н а циональных экономик, рынков и т.д. Как известно, турбулентность — это спонтанное возникновение процессов, которые фо р мируют новые прост р анственно-временные структуры в открытых нест а ционарных , в том числе и экономических, сист е мах.
Поиск и внедрени е новых форм орган и зации международного бизнеса и бизнес-моделей его субъектами, в первую очередь ТНК , нужно рассматривать как феномен, св я занный с турбулентностью глобальных рынков, которая порождает новые качес т ва ме ж дународной конкуренции. Поэтому новые организационные формы и бизнес-модели ст а новятся наиболее действенным методом адаптации к изменениям , инс т рументом в глобальной конкурентной борьбе, и именно с ними связывают на и более значимые корпоративные достиж е ния последних десятилетий. Поэтому и н тересно в этой связи изучить , что же дел а ет бизнес, чтобы не только выживать, но и успешно развиваться в неопределе н ных и изменчивых условиях сегодняшне й эк о номическо й жизни.
Результаты исследования . В совр е менных условиях глобальной бизнес -среды появляются новые по смыслу фо р мы и методы конкуренции, которые пре д ставляется во з можным охарактеризовать как «системны е ». Они формируются не только с учетом трад и ционных факторов, но и тех , которые рождены сложными процессами взаимодействия глобальной, региональных и наци о нальных экономик.
Конкурентные преимущества форм и руются на основе реализации эффекта с и не р гии от объединения как материальных , так и нематериальных активов , как пр о дукт а эффективного менеджмента проце с сом балансиров ки локальных целей ради достижения совокупного эффекта. Мат е риальные ценности утрачивают главенс т вующую роль в обеспечении конкурен т ных преимуществ . П остепенно увеличив а ется роль нематериальных а к тивов, прежде всего , знаний и потенциала к инновациям в раз личных контекстах и, особенно, в создании и реализации управленческих инноваций (менеджмент, маркетинг). О р ганизацио н ные формы международного бизнеса вс ё в большей степени фокус ир у ются не на самой компании, а на сетях компаний, которые осуществляют общий или комплеме н тарный бизнес. Другими словами , через сотрудничество можно п о лучить определенные конкурентные пр е имущества, которые будут сбалансиров а ны с конкурентными преимуществами с е тевых партнеров.
Дни международного бизнеса в Рязанской области
Международн ую сетев ую экономич е ск ую структура можно определить, как форму организации международного бизн е са множества компаний и корпораций , кот о рая основана на комплексе сложных , взаи м ных, в большей степени ко о перационных, чем конкурентных, временно стабильных взаимоотношениях между юридически с а мостоятельными, но экономически , в опр е деленной степени , взаимо зависимыми ко м паниями.
Глобальная экономика будущего будет базироваться , с нашей точки зрения, на с е тевом взаимодействии . Международные с е ти , безусловно, не явля ю тся чем- то принц и пиально инновационным. Компании, кот о рые являются субъектами международных сетей могут получат ь дополнительные ко н курентные преимущества за счет того, что оказываются лучше адаптированными к и н формационно й среде. К данному направл е нию развития междун а родного бизнеса примыкает концепция транснациональных корпоративных связей, кот о рая основана на рассмотрении корпораций не как учас т ников «конкурентного против о стояния», а как членов интегрированной рыночной сети, сформированной на основе перекр е стной акционерной собственности, алья н сах и личных контактах.
Международные стратегические а л ь янсы — это вид межорганизационного с о трудничества, для которого характер е н высокий уровень интеграционного вза и модействия при сохранении самостоятел ь ности компаний- партнеров. Они предста в ляют собой отношения с организациями из внешнего окружения, н а правленные на достижение стратегических целей комп а ний [1 , 2, 3 ]. Общие действия компаний ускоряют темпы развития рынков, что приводит одновременно к большей нест а бильности и новым возможностям. Быс т рые изменения рынков, технологий, пр о дуктов и характера конкуренции вызвали значительную неопределенность во мн о гих областях , что, в свою очередь увел и чило риски. Это требует от компаний э ф фективно адаптироваться к происходящим и з менениям .
В таких условиях больше организаций выбирают взаимодействие с конкурент а ми. В условиях высокой неопределенности внешне й среды компании ориентируются уже не на борьбу, а на гармонизацию взаимоотношений с рыночной средой. Н а дежный партнер становится главным акт и вом организации, а построение партне р ских связей со всеми группами стейкхо л дер о в в рамках альянса в значительной мере содействует достижению гармониз а ции [ 3 , с. 12]. При этом распространение альянсов не снижает уровня конкуре н ции, а часто даже усиливает е ё на отдельном рынке или в о трасли в целом.
С середины 80- х лет 20 века в мировой экономике количество международных стратегических альянсов увеличивалось ежегодно более чем на 25%. Темпы их рост а были особенно большим и в сфере информационных технол о гий – в 3,8 раза, биотехнологии – в 6,4 раза, разработке н о вых материалов — в 2,8 раза, в автомобил ь ной области – в 2,8 раза [ 3 , с. 22]. Так, н а пример, в связи с у дорожанием исследов а тельских работ в сфере биоте х нологии, ТНК « Glaxo S mith K line Р l с.» (Великобр и тания) вошла в состав больше чем 60 ал ь янсов с целью совместного пров едения НИОКР .
Примечательной характеристикой н о вых форм организации международного бизнеса является размывани е границ ме ж ду продавцом и потребителем, формир о вание и ра з витие партнерских отношений между ними. Поэтому в экономические сети и альянсы а к тивно включаются как производители, так и потребители, что п о зволяет формировать сбалансированные рынки на основе « ощущени я рынка» ( market sensing ) — способность п о нимать потребителей и « отношени я к рынку» ( market relating ) — способность поддерж и вать и развивать отношение с потребит е лями.
Высшей формой сотрудничества с п о требителями явля е тся создания «сетей п о треб и телей», используя раз личные методы, особенно возможности сети Интернет. Это позволяет контролировать рынок через м е ханизмы согласования, определять его п а раметры на перспективу, осуществлять а к тивную маркетинговую политику, пред у сматривать и формировать новые потре б ности потребителей и новые рынки, и в к о нечном счете , формировать новые конк у рентные пр е имущества.
Длительное время под « глобальн остью » компании понимали физическое повсем е стное присутствие. В настоящее время все больше компаний добиваются успеха за границей, не осуществляя крупных ин о странных инвестиций . Реализуется это за счёт использ о вания модели глобального бизнеса под названием « Netchising » . Эта новая модель бизнеса опирается на и с пользование сети И н тернета для закупок, продаж и поддержки отношений с по тр е бителями . Применение Netchising обесп е чивает компаниям значительные преим у щества в сравнении с традиционны м эк с порт ом или прямы ми за рубежными инв е стици я ми .
В современных условиях повсеместной компьютеризации, в се больше компаний эк с периментирует с покупкой и продажей товаров через онлайнов ые рынки , важность которых для организации закупок и продаж беспрерывно возрастает на В2В- р ынках. Онлайнов ы й р ы нок можно определить , как м е жорган и зац ионную информационную систему, которая позв о ляет принимать в ней участие покупателям и продавцам, обмен и ваться информацией о ценах и предлага е мых товарах и т.п., а потому значительно повышает эффективность цеп ей пост а вок [ 4 , с. 81].
О сновой функционирования таких си с тем являются ст ремление производителя построить общий с по купателями мех а низм продуцирования материальных це н ностей. В результате формирует ся « ощ у щение участия » в бизнес е у обычных п о требителей . Т аким образом, ко рпорации мо гут использовать свои ресурсы для у к репления конкурентных позиций на ме ж дународных рынках товаров и услуг . В данном случае клиенты выступают одн о временно в качестве объект а и субъекта управления .
Новая модель управления: метод «р е шение для по требителя ». По мере того как философия бизнеса, ориентированная на рынок, получает все большее признание в о трасли , мног ие компани и ст ремятся вст у пить в партнерские отношения со своими покупателями и другими субъектами ры н ка. Это делается для того, чтобы тран с формироваться в «поставщика решений» . Другими словами, на рынок предлагается не просто товар, а « уникальное объедин е ние компонентов товаров и услуг», кот о р о е способн о решать проблемы потреб и теля. Намерение продавать такие « реш е ни я», как правило, преследует две цели: получить более высокую прибыль, чем при продаж е просто товар ов , и заключить контракты с покупателями на более пр о должительный срок .
В последние время большинство ме ж дународных компаний реализую т поте н циал своего развития в сфере формиров а нии слоя лояльн ых к себе потребителей. На междун а родной экономической арене разворачивается «сражение» не только за клиентов с конкурентами, но и за так н а зываемых «не клиентов».
Вот что по этому поводу отмечает П. Друкер : количество «не потребителей» продукции даже самого крупного предприятия значительно пр е восходит количество потребителей. Н е много найдется предприятий, доля рынка которых превосходит 30%. Таким образом, в преобладающем количестве предпр и ятий «не потребители» составляют более 70% потенциального рынка.
И при этом едва ли нам удастся найти хот я бы одного руков о дителя, который бы знал своих «не потр е бителей». Руководство большинства пре д приятий вообще не замечает их существ о вания, не говоря о том , чтобы их изучать. Редко кто из руководителей предприятий интересуется по каким причин ам 70% н а селени я не пользуется их товарами или услугами. А между тем, любые изменения инициируются в первую очередь «не п о требителями» [ 5 , с. 17].
Значительные изменения в организации международного бизнеса происходят в связи с развитием новых информационных технологий. Крупные компании тран с форм и руются в небольшие «оболочковые» фирмы (так называемые бренд-компании ), которые координируют деятельность внешней сети окружающих их предпр и ятий через механизм аутсорсинг а . Такие сети, не будучи ТНК , выполняют их фун к ции.
М еждународный аутсорсинг предста в ляют собой специфическую форму бизнеса в мирохозяйственной среде, который пр е дусматривает привлечение на оплатной основе в процесс создания стоимости т о варов и услуг, предлагаемых компанией- аутсорсером на национальных и мировых рынках зарубежных поставщиков путем передачи им для выполнения части, а в «оболочковых» фирмах и всех фун к ций/процессов с целью повышения ме ж дународной конкурентоспособности ау т сорсера за счет использования имеющи х ся конкурентных преимуществ контрагента.
В международном бизнесе наибольшее распространение получили следующие в и ды аутсорсинга : производственный, ау т сорсинг бизнес-процессов, и географич е ский — перенесение части бизнеса на пр о должительный срок в страны с низкими расходами на пр о изводство. Специалисты Института аутсорсинг а ( The Outsourcing Institute , USA) в своих исследованиях в ы деляют аутсорсинг информационных те х нологий как родоначальника современного аутсорсинга и лидера рынка.
Таким обр а зом, крупные компании развитых стран определяют развитие инновационной де я тельности в развивающихся регионах , с о действуя росту о траслей высоких технол о гий. Например, благодаря аутсорсингу в Индии высокотехнологический сектор экономики раст ё т на величину до 30% в год. Индия стала признанным центром в сфере аутсорсинга информационных те х нологий, она экспортир у ет It — у слуги на сумму 45 млрд. долл. в год. В данное вр е мя страна имеет более чем десят и летний опыт аутсорсинг а и размещает у себя свыше 80% мировых проектов в этой сф е ре.
Заключение. Необходимость прим е нять и поддерживать фактически в каждой стране адаптированную бизнес-модель обуславливает трансформации в организ а ционн ых структур ах ТНК . В последние годы все более четкие очертания приобр е тает сетевая модель глобальной организ а ции, которая снимает проблему традиц и онного выбора между централизованной и децентрализованной структурой путем з а мены прежде единого корпоративного центра ТНК сетью связанных между собой региональных узловых центров, распол о женных в ключевых для индивидуальной стратегии каждой корпорации странах.
Данная модель получает все более ш и рокое распространение в последние дес я тилетия, особенно в практике наиболее динамич но развивающихся ТНК , которые хотят обеспечить параллельно е функци о нирование нескольких бизнес-моделей на своих ключевых рынках. Например, да н ная модель уже принята на вооружение такими ТНК , как японская Toyota , го л ландская Philips , швейцарская ABB, ам е риканские Dell , GE, Mcdonald’s , Marriott , крупными глобальными операторами м о бильной связи и мног ими другими ТНК .
1. Бобина М. Л. Международный биз нес: стратегия альянсов / М.Л. Бо бина, М.В. Грачев. – М.: Дело, 2006. – 240 с .
2. Хаханов Ю. М. Межорганизационное сотрудничество — стратегия ал ь янсов // Вестник Московско го университета. – 2012. – №1. – Сер. 6. Эк о номи ка. – С. 20-36.
3. Кантер Р. М. Преимущества сотрудничества. Harvard Business Review . Идеи, кот о рые работают. Стратегические альянсы. – М.: А льпина Бизнес Букс, 2008. – 220 с .
4. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на ры нок / Ж.-Ж. Ламбен , Р. Чумпитас , И. Шулинг . – 2-е изд.; пер. с англ.: под ред. В.Б. Колчан ова . – СПб.: Питер, 2008. – 720 с .
5. Друкер П. З адачи менеджмента ХХ 1 века. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2004. – 272 с .
TRANSFORMATION OF FORMS OF ORGANIZATION OF INTERNATIONAL
О . S. Gorda , candidate of economic sciences, associate professor
A.S. Gorda , candidate of economic sciences, associate professor
V.I. Vernadsky С rimean federal university
Abstract. Transformation processes in the forms of organization of international business and features of conceptual approaches to the development and implementation of business stra t egies of TNCs are examined in the article. Attention is focused on the fact that global compet i tion in world markets is not so much between goods and services as between different models of inte r national business. It is noted that the value of goods, services and technologies is determined by business models that bring them to the market. It was concluded that innovation and a ne t work form of organization and management of international business is the main strategic tool in the competition of TNCs.
Keywords: turbulence, competition, world markets, TNCs, organizational forms of intern a tional business, outsourcing.
Источник: economyandbusiness.ru
Формы международного бизнеса
Исторически сложилось так, что первой формой международного бизнеса стали экспорт и импорт. Однако в сложных условиях современного мира широкое распространение получили и другие формы международного бизнеса.
Экспорт — это продажа продукции, произведенной в своей стране, с целью дальнейшего использования или перепродажи на территории других стран. Импорт — это закупка продукции, произведенной в других странах, с дальнейшего целью использования или перепродажи на территории своей страны[4, c. 80].
Все экспортно-импортные операции подразделяются на две группы. Первая группа — это торговля товарами (материальными продуктами), такими как предметы одежды, компьютеры, а также сырье. В официальных документах правительства США такой тип торговли обозначается термином «merchandise exports and imports» («экспорт и импорт товаров»); в Великобритании для обозначения этого понятия используется термин «visible trade» («видимая торговля»). Вторая группа экспортно-импортных операций — это торговля услугами (нематериальными продуктами), такими как банковские, транспортные и бухгалтерские услуги. Основные преимущества и недостатки экспортно-импортной стратегии представлен в Приложении.
Вторая форма международной предпринимательской деятельности, имеющая такое же значение, как экспорт и импорт, — это зарубежные инвестиции, или передача капитала резидентами одной страны для дальнейшего его использования резидентами другой страны. Такие инвестиции подразделяются на две категории: прямые иностранные инвестиции и портфельные инвестиции. Прямые зарубежные инвестиции — это вложение капитала с целью осуществления приобретения и реального контроля над объектами собственности, активами и целыми компаниями в других странах (страна, на территории которой находится штаб-квартира материнской компании, — это страна происхождения).
Периодизация развития международного бизнеса.
Интересную структуру для исследования этой проблемы предложил американский исследователь Р. Робинсон, который разделил историческое развитие международного бизнеса за пять последних веков на четыре эры. Приведем их краткие характеристики.
Коммерческая эра (1500-1850 гг.)
Начинается со времени великих географических открытий и заканчивается серединой XIX в. Робинсон справедливо отмечает, что именно поиск огромных личных выгод, связанных с торговлей колониальными товарами в Европе, был той мощнейшей движущей силой, которая более трехсот лет предопределяла развитие базовой формы международной торговли. Конечно, столь же велики были и риски этого бизнеса, связанные с опасностями далеких морских путешествий, но сама возможность получения прибылей, многократно превышающих затраты, была достаточно мощным стимулом, вовлекавшим в этот самый первый международный бизнес все новые и новые поколения предпринимателей. Нет нужды говорить и о том мощном толчке, который получила промышленность европейских стран: от судостроения и металлообработки до переработки заморского сырья. Разумеется, все это в значительно большей мере касалось таких передовых в смысле развития международного бизнеса стран, как Англия, Голландия, Испания, Германия, Франция, но в той или иной мере затронуло практически все европейские страны.
Источник: studopedia.ru
Основные формы организации международного бизнеса
Одной из основных тенденций, характеризующих мировую экономику на современном этапе развития, является ее глобализация. При этом, во-первых, возрастает межгосударственная и межфирменная конкурентная борьба за экономические ресурсы, и рынки сбыта, во-вторых, происходит поэтапное развитие межгосударственных союзов сопряженных стран, создаваемых с целью достижения глобальных преимуществ перед общими конкурентами на мировом рынке (ЕС, НАФТА, АСЕАН и др.).
Формы международной кооперации:
— лицензионный договор — использование авторского права, товарного знака, патента;
— сопроизводство — изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров;
— контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;
— франчайзинг — выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;
— стратегический альянс — формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д., либо достижения «эффекта масштаба»;
— совместное предприятие — одна из распространенных форм стратегического альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями;
— многонациональная компания — наиболее «жесткая» форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/или других способах корпоративного контроля.
Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и/или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них.
В широком смысле к МСА относятся:
-функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.);
-соглашения об участии в активах как с созданием новой организации (например, совместные предприятия);
-без образования новой организации (взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия).
Таким образом, МСА являются функциональными структурами, основанными на формальном или неформальном договоре. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью.
Международный стратегический альянс отличает:
— происхождение партнеров, по крайней мере, из двух различных стран;
— стратегическая значимость для каждого партнера.
Стратегическая значимость альянса для участников достигается за счет межорганизационных соглашений, которые:
— компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущества участников;
— соответствуют долгосрочным стратегическим планам партнеров;
— имеют целенаправленные «рациональные цели для связей одной фирмы с другой».
Многонациональная компания (МНК) является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами.
— корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия;
— ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;
— наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка либо группы взаимосвязанных компаний;
— бессрочный характер существования МНК. Наряду с термином «многонациональный» для определения бизнеса, ведущего международные операции по всему миру, часто используют понятия «мировой» или «глобальный». При этом предполагается, что менеджмент глобальной компании:
1) применяет глобальный, интегрированный подход к бизнесу с целью поиска новых рыночных возможностей, оценки возможных угроз для бизнеса со стороны конкурентов, поиска новых ресурсов для расширения деятельности (включая человеческие и финансовые ресурсы);
2) стремится закрепить присутствие компании на ключевых страновых (региональных) рынках;
3) ориентирован на поиск общих черт, присущих различным географическим рынкам.
С этой точки зрения, многонациональная компания — это разновидность холдинговой компании, осуществляющей хозяйственную деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся через менеджеров дочерних подразделений адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям.
Цели международной интеграции
Рост и развитие международного бизнеса вызваны действием ряда взаимовлияющих факторов, приводящих к глобализации производства и маркетинга:
1. Достижения в области компьютерных технологий и телекоммуникаций привели к бурному росту взаимообмена информацией и идеями через границы государств, что позволяет потребителям больше узнать о зарубежных товарах. Так, распространение спутникового и кабельного телевидения, а также Интернет способствует формированию глобального спроса на определенные товары или услуги. Глобальные сети телекоммуникаций позволяют менеджерам компаний координировать деятельность персонала по разработке, внедрению, производству и продажам продукции на многочисленных предприятиях по всему миру.
2. Правительства многих стран последовательно снижают барьеры для инвестиций и торговли, что открывает новые рынки для международных компаний. Так, большинство стран Восточной Европы приняли законодательные акты, стимулирующие внешнеторговые операции и прямые инвестиции из-за рубежа.
3. Существует тенденция к унификации и объединению в рамках мирового сообщества. Например, в европейских странах, подписавших Маастрихтские соглашения о создании Европейского Союза, с 1993 г. создается единый рынок товаров, услуг, капитала и трудовых ресурсов, а с 1999 г. действует Европейский монетарный союз одиннадцати государств и происходит переход на единую валюту — евро. Реализация этой стратегии предоставляет компаниям огромные рыночные возможности уже в ближайшей перспективе.
За счет международной интеграции компании достигают разнообразные цели:
— доступ к новым рынкам, преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров;
— доступ к новым источникам ресурсов — материальных, финансовых, трудовых, технологических, информационных, организационных;
— достижение конкурентных преимуществ, устранение или смягчение конкуренции в интересах партнеров;
— экономия на расширении масштабов производства, рационализация производства, повышение его эффективности, использование преимуществ вертикальной интеграции;
Формы многонациональный компаний
Все крупнейшие современные МНК представляют из себя международные финансово-промышленные объединения, включающие в свою структуру головную компанию финансовой либо производственной ориентации и многочисленные связанные с ней системой корпоративного (акционерного) участия дочерние и ассоциированные фирмы (подразделения), работающие в сфере промышленности, логистики, торговли и маркетинга, финансов, НИОКР и т. д., расположенные как в основной стране базирования МНК, так и за границей. Такую форму интегрированной корпоративной структуры называют финансово-промышленной группой (ФПГ).
Структура и характер деятельности интегрированных объединений в различных странах обнаруживают как схожие черты, так и заметные отличия. Эти отличия обусловлены конкретными историческими обстоятельствами формирования ФПГ в той или иной стране, особенностями законодательного регулирования корпоративных отношений (в особенности антимонопольным законодательством), степенью развития фондового рынка, ролью финансовых организаций и государства в вопросах корпоративной собственности и управления.
Таблица 2. Основные характеристики финансово-промышленных групп в международном бизнесе
Механизм трансформации капитала
Тип акционерной структуры
Источник: adload.ru