Когда мы беремся за что-то новое, мы, конечно же, хотим добиться успеха. Зная основные принципы, добиться успеха будет легче. Советы подойдут тем, кто только думает о собственном бизнесе или предпринимает первые шаги.
Несколько простых принципов успеха для тех, кто строит свою карьеру:
Если в своем деле вы не можете стать лучше всех, займитесь чем-то другим. Это звучит сурово, но это действительно так. Зачем тратить ваше время и вашу энергию на то, что не сможет полностью раскрыть ваш потенциал? Когда речь идет о таком долгосрочном проекте, как ваша карьера, будьте бескомпромиссны: все или ничего.
Успех капризная вещь. Если вы хотите добиться его расположения, вы должны сосредоточить на нем все свое внимание. Будьте тверды и учитесь говорить “нет” всему, что отвлекает вас от ваших целей.
Превращайте сложные вещи в простые. Это самый популярный рецепт успеха. В мире существуют тысячи уже сгенерированных кем-то до вас идей, и все, что вам нужно – это лишь доработать их – убрать все лишнее и оптимизировать оставшееся.
Успех Gerchik & Co | Основные принципы успешного бизнеса | Иван Крошный и Александр Герчик
Не бойтесь ничего нового. Пробуйте, экспериментируйте, рискуйте. Не держитесь за те идеи, которые срабатывали раньше, это тормозит вас. Идите вперед.
Любите то, что делаете
Это главный принцип и в карьере, и в жизни. Вы можете достичь успеха, лишь занимаясь тем, что вам по-настоящему близко. Ваша работа не должна быть для вас лишь скучным средством зарабатывания денег, она должна волновать и вдохновлять вас. Чем ближе вам то, чем вы занимаетесь, тем легче вам будет шаг за шагом добиваться своих целей.
Источник: www.bigness.ru
HR-СТАТЬИ
Восемь базовых принципов работы с людьми (секрет успеха выдающихся американских компаний)
По мотивам прочтения книги «В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки»
(In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies)
Том Питерс, Роберт Уотерман
В этой книге представлены результаты исследования, проведенного Томом Питерсом и Робертом Уотерманом в 1979-1980 годах (!), в ходе которого они изучили характерные черты, общие для самых успешных компаний США. Отобрав 43 компании, работающие в шести различных отраслях, они тщательно проанализировали их деятельность.
И хотя этой работе уже свыше двадцати лет, сформулированные авторами основные принципы совершенства в управлении бизнесом крайне актуальны сегодня.
Модель 7С Маккинзи
Когда Питерс и Уотерман начали работать над своим исследованием, американский бизнес испытывал во всем мире сильнейшее давление со стороны конкурентов, в особенности со стороны японских компаний. Авторы задались целью выяснить, в чем заключается секрет успеха выдающихся американских компаний, и сформулировать правила, которые могли бы взять на вооружение другие. Реализацию проекта они начали с рассмотрения самых главных переменных факторов, объединив их в матрицу из семи основных принципов с общими ценностями в центре. Эта матрица получила название “модель 7С Маккинзи”, по первым буквам семи терминов – “совместные ценности”, “системы”, “стиль руководства”, “сотрудники”, “сумма навыков”, “стратегия” и “структура” – и названию консалтинговой фирмы McKinsey, в которой в то время работали Питерс и Уотерман. Эту модель они использовали, чтобы определить, в чем состоит “совершенство в управлении бизнесом”.
СТАРТ НОВИЧКА
Как же исследователи отбирали свои примеры корпоративного совершенства? Они начали с длинного списка компаний, которые, по мнению бизнесменов, консультантов, представителей отраслевых изданий и академических кругов, были лидерами и перво-проходцами в шести важнейших отраслях. Затем они установили критерии “совершенства в управлении”, в соответствии с которыми успешная компания:
• демонстрировала рост более двадцати лет;
• на момент исследования не испытывала финансовых проблем;
• регулярно выводила на рынок инновационные продукты и услуги;
• быстро адаптировалась к изменяющимся рыночным и иным внешним условиям.
Отобрав сначала для исследования 75 компаний, они после тщательного анализа оставили всего 43 компании, многие из которых известны и сейчас, спустя двадцать с лишним лет: Hewlett-Packard, Intel, Procter Johnson, Caterpillar, 3M, Marriott, McDonald’s, Disney, Boeing, Bechtel, Exxon, Du Pont.
Значение человеческого фактора
Все эти компании пришли к одному важному открытию: эффективное управление не подчиняется традиционному принципу “холодной рациональности”, на котором основаны методы обучения в бизнес-школах и который предполагает поиск логических обоснований для каждого решения. Помимо сбора и анализа количественных данных ведущие компании придают особое значение тем трудно классифицируемым аспектам управления, которые связаны непосредственно с человеком. Иными словами, они признают, что в деятельности организации присутствует “непредсказуемый человеческий фактор”. Как следствие, все восемь принципов эффективного менеджмента так или иначе связаны с пресловутым человеческим фактором.
В основе этих принципов лежит ряд важных наблюдений о рациональности и интуиции. Возможно, рациональность и является “двигателем бизнеса”, но если рациональным подходом злоупотреблять, то присущие ему недостатки неизбежно дадут о себе знать. К ним относятся: излишне пессимистичный образ мыслей и склонность к критике; сопротивление экспериментам и исключение права на ошибку; отсутствие гибкости и тенденция все усложнять; неприятие всего неформального, а также недооценка важности общих ценностей.
Оказывается, действиями сотрудников, клиентов и даже руководителей, как правило, управляют не рациональные факторы, а иррациональные, за которые отвечает правое полушарие. Так, например, люди предпочитают считать себя лучшими работниками, даже если это не совсем соответствует действительности, – поэтому важно поощрять стремление сотрудников выделиться, награждая их и публично признавая их заслуги. Многим легче усваивать знания с помощью простых систем и процедур – значит, обширные перечни целей, указаний и рекомендаций лучше сокращать до нескольких понятных и конкретных положений. Восемь базовых принципов работы, применяющихся в успешных компаниях, учитывают эти закономерности и являются по сути методами позитивного воздействия, характерными для более интуитивного, ориентированного на правое полушарие подхода к управлению. Эти восемь принципов подробно изложены ниже.
Первый принцип: готовность к активным действиям
Успешные компании всегда готовы быстро и эффективно реагировать на изменения. Для реализации принятых решений они на короткий срок формируют целевые рабочие группы, которые решают конкретные задачи и приступают к работе уже через несколько дней после принятия решения, без бюрократических проволочек и бумажной волокиты. Такой алгоритм работы представляет собой разительный контраст по сравнению с традиционным подходом, при котором большой коллектив “анатомически препарирует” аналогичную задачу в течение несколько месяцев, о чем и составляет по завершении задания обстоятельный отчет. В небольшие рабочие группы, как правило, входят специалисты различных структурных подразделений компании, подобранные с учетом знаний и навыков, необходимых для осуществления конкретного проекта.
Ориентации на активные действия также способствует метод “дробления заданий”, который состоит в разбивке комплексных процессов и задач на отдельные блоки, что позволяет организации добиться гибкости и оперативности. Этот подход претворяется в жизнь по-разному: через создание рабочих групп, центров управления проектами, “кружков каче-ства” и “мозговых центров” – специальных полуавтономных экспериментальных отделов. Как правило, предполагается использование небольших групп в качестве “кирпичиков”, из которых выстраиваются нужные структуры внутри организации. Упрощение систем – например, сокращение масштабных планов действий до нескольких целей или основных этапов – помогает сотрудникам четко увидеть цель и путь к ее достижению.
Еще один фактор, повышающий готовность компаний-лидеров к действиям, – стремление постоянно экспериментировать. Они готовы рисковать, запуская новые проекты, и готовы совершать ошибки. Такое экспериментирование часто похоже на игру.
Например, в Hewlett-Packard инженеры, разрабатывающие новую продукцию, специально оставляют на своих столах модели, над которыми работают, чтобы любой желающий мог их рассмотреть и испытать. Если эксперименты оканчиваются неудачей, компании сразу же прекращают эти разработки.
Процесс напоминает игру в покер, в которой хороший игрок всегда чувствует, когда нужно пасовать, а когда идти ва-банк. Если инновации оказываются перспективными, работа над ними продолжается вплоть до создания новых продуктов – примерами могут служить многочисленные достижения GE в области создания пласт-масс и производства авиационных двигателей. И наконец, важную роль играет улучшение коммуникаций. Walt Disney, например, стимулирует общение между сотрудниками, сделав нормой обращение по имени. Другие компании, такие как IBM и Delta Airlines, поддерживают политику “всегда открытых дверей кабинета руководителя”.
Второй принцип: контакт с клиентом
Передовые компании стараются быть как можно ближе к своим клиентам. Они одержимы стремлением гарантировать клиентам качество, надежность и высокий уровень обслуживания. Их действиями движут не новейшие технологии и не стремление снизить издержки, а последовательная ориентация на клиента. Так, например, в 1980-х годах IBM стала лидером рынка в своей области именно благодаря приверженности высокому качеству сервиса.
Иногда ориентация на высокое качество обслуживания требует шагов, которые могут казаться в краткосрочной перспективе экономически невыгодными. Однако в конечном итоге безукоризненный сервис всегда окупается сторицей – он гарантирует лояльность клиентов. Успеху компании Frito-Lay в значительной мере способствовало желание ее сотрудников всегда идти навстречу клиентам и делать больше, чем необходимо. Например, сотрудники Frito-Lay не раз помогали работникам магазинов справиться с последствиями урагана или другого происшествия.
Образцовые компании разъясняют всем своим сотрудникам, насколько важно ставить интересы клиента выше своих собственных. Они проводят специальные тренинги, вырабатывая у сотрудников мышление, ориентированное на клиента. Такая забота о клиентах свидетельствует о стремлении к качеству и надежности. Для примера можно привести фанатичную одержимость McDonald’s чистотой, озабоченность HP выполнением “задач по качеству” в рамках корпоративной программы “Руководство через осуществление задач” и значение, которое компания Digital придает надежности, даже если это приводит к отставанию от конкурентов по уровню развития технологий.
Для многих компаний акцент на качестве обслуживания клиентов, как правило, подразумевает необходимость поиска ниши, в которой компания станет лучшей, – это может быть виртуозное использование технологий, ценовая гибкость, лучшая сегментация по-требительской аудитории, ориентация на решение проблем или готовность вкладывать средства в дифференциацию. Напротив, для компаний-лидеров ни уровень затрат, ни технологии не являются факторами успеха: главной движущей силой для них становится ориентация на качество, высокий уровень обслуживания, надежность и занятие “ниши высокой потребительской ценности”. Быть ближе к клиенту – значит уметь внимательно слушать потребителей своих продуктов и услуг и улавливать, чего они на самом деле хотят. В такой модели поступающая от клиентов информация указывает компаниям, куда им двигаться дальше, а сам рынок становится источником наиболее ценных инноваций.
Третий принцип: автономность и предприимчивость
Чтобы развить в своих сотрудниках предпринимательский дух и чувство независимости, компании-лидеры воспитывают у них стремление к новаторству. Они всячески поощряют исследователей к новым открытиям и хотят, чтобы бренд-менеджеры энергично содействовали разработке перспективных идей.
Эти компании признают важность энтузиастов, одержимых идеей, и оказывают им поддержку на самых разных уровнях. Например, в компании могут быть сотрудники, “болеющие” за какой-то определенный продукт – нередко это энтузиасты-одиночки, горячо верящие в успех своего любимого детища.
Таких людей считают первопроходцами и предоставляют в их распоряжение небольшой исследовательский отдел или команду специалистов. Кроме того, компании-лидеры терпимо относятся к неудачам. Они понимают, что не всякий эксперимент заканчивается победой и что не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Подобный подход, например, позволил 3M разработать более 50 000 наименований продукции, и выводить каждый год на рынок более 100 принципиально новых товаров.
Четвертый принцип: производительность обеспечивают люди
Успешные компании высоко ценят роль отдельного человека в организации. Это выражается в создании возможностей для повышения квалификации, предъявлении четких и разумных требований и предоставлении людям “практической автономности”, позволяющей им более эффективно выполнять свои обязанности. Этот принцип по-разному реализуется на практике.
Delta Airlines, например, делает акцент на создании “чувства одной семьи”. HP верит в “управление с помощью циркулирования и общения”. Обе компании создают комфортную среду для своих сотрудников, стимулируя их работать более результативно. Такой подход может порой вести к корпоративной показухе в виде пышных празднеств и церемоний награждения победителей, но это также положительно влияет на сотрудников, повышая их мотивацию и удовлетворенность работой.
Пятый принцип: ориентация на ценности
Образцовые компании руководствуются в своих действиях определенными ценностями. Они четко осознают, какие убеждения лежат в основе их деятельности, и серьезно относятся к процессу формирования системы ценностей, которые должны разделять все сотрудники. Всевозможные истории, легенды и предания, поддерживающие систему ценностей, становятся частью организационной культуры, при этом их идеологическое наполнение намеренно ограничивается несколькими базовыми принципами.
Шестой принцип: верность призванию
Компании-лидеры помнят о том, с чего все начиналось – то есть сосредотачиваются на одном основном виде деятельности, в котором достигли превосходства. В качестве примера можно привести 3М, сосредотачивающую свои усилия на продуктах, в которых используются ее собственные технологии в области покрытий и соединений материалов, а также на создании дочерних компаний в родственных отраслях. Те же фирмы, которые пытаются охватить как можно более широкий спектр различных областей, как правило, оказываются менее успешными. Исследования, в частности, Ричарда Румельта из Гарвардской школы бизнеса, подтверждают, что организации, которые остаются верными своей специализации, добиваются лучших результатов.
Седьмой принцип: простая структура, немногочисленный руководящий состав
Следуя седьмому принципу, компании стараются максимально упростить свои правила и процедуры и сократить до минимума количество уровней управления компанией. Такая простая структура делает их более гибкими и наделяет способностью оперативно реагировать на стремительно меняющиеся внешние условия.
Восьмой принцип: дисциплина в сочетании со свободой
И, наконец, ведущие компании искусно поддерживают баланс между централизованным управлением и индивидуальной свободой. Они имеют жесткие механизмы контроля, но остаются открытыми для перемен и творчества. Особенностью этого принципа является следование общему направлению развития компании в сочетании с независимостью.
Том Питерс – автор всемирно известных бестселлеров в сфере бизнеса, таких как “Представьте себе!”, “Человек-бренд” и “Семинар Тома Питерса”. Он является основателем и руководителем Tom Peters Group и признан самым дорогим консультантом в мире. Роберт Уотерман – директор крупной консалтинговой компании и автор нескольких книг, в том числе “Что Америка делает правильно” и “Фактор обновления”.
Источник: hr-academy.ru
Главные принципы и правила успеха
Выделяют от десяти до ста основных принципов или правил успеха («принципы» или «правила» успеха — называют по разному, но суть одна). На самом деле нам совсем не обязательно знать сто или тысячу принципов и правил успеха. Достаточно знать самые важные, самые универсальные и самые полезные.
Многим людям возможно будет интересен ответ на вопрос: «Существует ли самый важный, самый главный принцип успеха? Существует ли главное правило успеха, которое одинаково актуально для всех?» Ответ очень простой: единственного и самого главного принципа успеха не существует. Но существует набор важнейших принципов и правил успеха, которые будут актуальны практически для каждого человека. Разумеется, для мужчин и женщин, для людей разных возрастов и профессий данные принципы будут актуальны по разному. Но основная суть, основные правила — были, есть и будут в чем-то полезны для каждого.
Можно выделить десять таких важнейших принципов или правил успеха, которые как десять заповедей должен знать каждый человек. Это такие «золотые» правила, которые работают в любой области, для людей любого пола, возраста, социального положения и культурного уровня. Основные, самые важные или самые главные принципы и правила успеха в жизни, бизнесе или карьере могут уложиться в одну десятку. Можно сказать, что эти десять принципов-правил успеха не просто основные, важные или главные, а «обязательные», так как актуальны для всех людей.
Другими словами, если вы плохо понимаете, не соблюдаете или пренебрегаете одним из принципов этой десятки, то это означает, что вы, скорее всего, упускаете большую часть своих возможностей. Говоря языком аналогий, человек, который пренебрегает основными принципами и правилами успеха пытается ехать на одном, двух, трех колесах вместо четырех. Чтобы обеспечить себе шансы на успех в жизни, имеет смысл понимать, знать и соблюдать основные, универсальные принципы и правила достижения этого успеха.
У каждого «важного, основного, главного» принципа успеха есть куча подпринципов и взаимосвязей с другими более простыми принципами и правилами. Так, например, почти все знают, что надо активно действовать, но мало кто углубляется в суть того, КАК и ЧТО делать. На каждой конкретной работе или в конкретном деле будет набор «своих» определенных подпринципов КАК ЛУЧШЕ делать что-то, чтобы был ожидаемый результат. Помимо всего прочего, есть набор универсальных принципов и правил, которые обеспечивают максимальную эффективность при наименьших усилиях практически в любых делах. Такие принципы объединяет, так называемый, «тайм менеджмент».
Помимо десяти базовых принципов, у каждого человека всегда будет лично «свой» набор принципов и правил успеха. Этот дополнительный набор принципов вы можете определить для себя самостоятельно. Только мы сами знаем о себе и особенностях своей жизни больше чем кто-либо. Никто за нас самих не определит, что для нас лучше или хуже. Только мы сами для себя можем определить дополнительные принципы и правила успеха, которые помогают нам в жизни, работе, карьере, бизнесе и отношениях.
Рассмотрим несколько основных принципов успеха и дадим им краткое объяснение:
1. Первый и базовый принцип-правило успеха называется «Займите позицию со-автора вашей жизни»
В данном случае, ключевой момент стараться чаще быть в позиции «автора», чем в позиции «жертвы». Многие люди как правило сознательно не замечают, что занимают «жертвенную» позицию. Это, пожалуй, одна из основных проблем — большинство наших установок скрыто в подсознании и проявляется автоматически.
Мы сами часто не замечаем и не осознаем, что жалуемся, оправдываемся или обвиняем других людей в том, в чем виноваты мы сами. Так устроена наша природа и психология — она защищает нас от лишней самокритики, чтобы мы меньше беспокоились и чувствовали себя более комфортно. Тем не менее, при желании можно заметить и изменить свое отношение как к жизни в целом, так и к любому частному случаю.
Позиция автора означает пробовать, делать и брать на себя ответственность за результаты. Люди в позиции жертвы, как правило, первым делом ищут виноватых, обвиняют других и часто жалуются.
Важно также понимать, что находится в зоне нашего контроля и возможностей, а что нет. Определение своей зоны контроля и ответственности часто является проблемой для многих людей, так как требует высокой осознанности и умственных усилий. Поэтому вполне естественно, что многие люди часто пытаются пойти более легким путем и переложить ответственность на других — обвинить, оправдаться или как-то объяснить «почему они не делают что-то и не получают результата».
2. Второй важный принцип-правило успеха гласит: «Научитесь определять свои цели»
Когда мы приходим к осознанию того, что многое зависит от нас, неплохо начать разбираться, что мы хотим в своей жизни. Разумеется это не одноразовое действие. Большинство людей вообще особо на эту тему не задумываются. Но понемногу, без фанатизма, это стоит времени. Иногда, время от времени (раз в год — просто замечательно!), стоит выделить немного времени, чтобы подумать: «Что мы хотим в своей жизни в ближайшее время и в перспективе, например, трех лет … Какие у нас цели, желания и мечты?»
Важно понимать, что ЦЕЛИ, ЖЕЛАНИЯ и МЕЧТЫ — совсем не одно и то же. Несмотря на то, что эти три области в разной степени относятся к нашим «хотелкам», между целями, желаниями и мечтами есть существенные отличия. В современном интернете, книжках, семинарах, особенно в рунете, по этому поводу мало четкости и часто авторы сами не очень четко проводят границу между целями, мечтами и желаниями.
Научится определять и достигать свои цели, исполнять свои желания и воплощать в жизнь свои мечты — один из ключевых навыков успеха в любой области жизни, будь то карьера, бизнес, личностный рост или отношения.
3. Третий важный принцип-правило успеха называется: «Развивайте навык активных действий»
Несмотря на всю очевидность и простоту, данный принцип достаточно емкий и имеет множество конкретных подпринципов. Именно понимание подпринципов и правил активных действий дает ощутимые результаты. Большинство людей хорошо понимают, что важно активно действовать, но мало кто углубляется в суть того, КАК и ЧТО делать. На каждой конкретной работе или в конкретном деле будет набор «своих» определенных подпринципов «как лучше делать что-то, чтобы был быстрый и ожидаемый результат».
4. Четвертый важный принцип-правило успеха называется: «Научитесь использовать «Закон притяжения»
На тему «Закона притяжения» в настоящее время достаточно много литературы, книг, курсов, семинаров и тренингов. «Закон притяжения» это давняя тема, которая приобрела свою большую популярность еще в начале двадцатого века. Прошло сто лет. Многое изменилось. Самое главное — изменились люди.
В космос слетали, нефть, электричество и атом освоили, самолеты запустили, интернет и смартфоны придумали… По сравнению с прошлым веком разница колоссальная. Сложно представить, что сто лет назад большинство людей читать не умело! Знание психологии до недавнего времени было привилегией узкого круга людей.
Соответственно, повествование и трактовка «Закона притяжения» были почти мифическими. Примерно так: «.. есть такой «чудесный Закон притяжения» … делайте так-то и то-то, и чудеса начнут происходить в вашей жизни»…. Забавно то, что в настоящее время многие авторы трактуют данный закон слово в слово, как это было сто лет назад. Отсюда такие «волшебные» объяснения и обещания.
Следует отметить, что вне зависимости от разных интерпретаций и объяснений, закон притяжения «работает» и работает наверняка. В основе данного Закона лежит наше подсознание. Данный Закон можно интересно объяснить с помощью простой психологии.
5 . Пятый важный принцип-правило успеха: Используйте навыки и привычки эффективных действий
Простыми словами этот принцип означает «умение за пару часов сделать то, на что большинство людей тратят несколько дней или вообще сделать не могут». Конечно в данном определении есть доля преувеличения, но если мы будем тратить в два-три раза меньше времени и сил, чем большинство людей на одни и те же дела, то это, согласитесь, уже очень неплохо. «Принцип эффективных действий» стал особо актуален в настоящее время. В двадцать первом веке нас со всех сторон окружают «океаны» информации и потратить кучу времени на бесполезный информационный мусор проще, чем когда-либо. Если сто лет назад сложно было найти полезную и ценную информацию, то сейчас важно не утонуть в том океане информации и знаний, который имеется…
6. Шестой важный принцип-правило успеха: «Научитесь использовать собственную мотивацию»
Мотивация — это отдельная большая тема, достойная отдельных книг, курсов и семинаров. Важно понимать, что есть мотивация и есть самомотивация и не совсем одно и то же. Также есть «положительная» и «отрицательная» мотивация и самомотивация. Большинство людей не очень хорошо разбираются и в том и другом.
Самомотивация у большинства людей происходит на интуитивном подсознательном уровне. Непонимание смысла жизни, депрессия, нежелание что-то делать, лень, гнев и неуважение к другим людям часто возникают по причине отсутствия простых навыков самомотивации и непонимания данного важного принципа успеха.
7. Седьмой главный принцип-правило успеха: Тренируйте «настоящее» позитивное мышление
В двух словах, «позитивное мышление» в данном контексте означает «умение видеть хорошее в плохом, «плюсы» в «минусах», видеть и воспринимать жизнь «как есть», с улыбкой, стараясь разглядеть то, что для нас важно, то что нам нравиться и интересно; видеть и «плюсы» и «минусы» событий, не циклиться на минусах, стараться фокусироваться и получать пользу от «плюсов». Многие люди часто понимают «позитивное мышление» поверхностно и думают, что это что-то в духе: чем больше они улыбаются, тем они позитивнее. Смех и улыбка часто только внешние вербальные проявления, которые часто имеют не совсем позитивный контекст. Вдобавок еще и в разных культурах эти вербальные проявления совсем неодинаковы. Настоящее позитивное мышление состоит прежде всего в умении находить хорошее, полезное и позитивное там, где на первый и поверхностный взгляд этого нет…
8. Восьмой главный принцип-правило успеха: «Научитесь ладить и общаться с людьми»
Умение грамотно и с пользой общаться с людьми — особый навык и маленькая наука. Но хорошая новость для нас состоит в том, что основных принципов или подпринципов в данном случае также не более десяти.
9. Девятый важный принцип-правило: «Играйте по Законам жизни, а не против них»
Есть то, что мы можем изменить, а есть то, что мы изменить не можем. Основные «Законы жизни» это как раз то, что не поддается изменениям и нашему воздействию. Бороться с ними или не соблюдать данные законы значить «играть» против себя или во вред себе. Понимание же данных Законов ведет к адекватным целям, желаниям и ожидаемым результатам.
К основным жизненным законам можно отнести:
- Закон стопроцентной ответственности;
- Закон причины и следствия;
- Закон обратной связи;
- Закон неслучайных чисел;
- Закон созревания;
- Закон неизбежной последовательности результатов;
- Закон постоянных изменений;
- Закон относительности;
- Закон притяжения мыслей.
Также к Законам жизни можно отнести основные моральные законы — религиозные Заповеди. Но это уже из другой области знаний и личное дело каждого человека.
10 . Десятый важный принцип-правило: «Используйте пассивные действия»
Принцип «Пассивных действий», пожалуй, самый странный и самый неочевидный в нашей десятке принципов успеха. Несмотря на всю его странность и неочевидность, данный принцип «работает» и «приносит свои плоды». Результатами применения данного принципа могут быть: повышение производительности и эффективности в два и более раз; улучшение самочувствия, состояния здоровья и укрепление иммунной системы; появление энтузиазма в делах и в работе; улучшение концентрации внимания и сокращение количества ошибок в несколько раз; появление чувства радости, интереса и вкуса жизни; появление новых полезных идей; активизация работы подсознания и, следовательно, «закона притяжения»; появление свободного времени и др.
Источник: 10-principov.ru