Основные составляющие успеха бизнесе

Организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели. Составляющие успеха организации включают в себя: способность к выживанию, результативность и эффективность, практическую реализация принятых решений.

Выживание. Некоторые организации планируют свой роспуск после достижения ими ряда заранее намеченных целей. Результативность и эффективность. Чтобы быть успешной в течение долгого времени, чтобы выжить и достичь своих целей, организация должна быть как эффективной, так и результативной

Результативность управления – это степень достижения цели управления, ожидаемого состояния объекта управления.

Она определяется значениями выходных показателей объекта управления, в нашем случае – организации. Организационная культура является важным элементом, влияющие на эффективности общих организации. Международные компании или предприятии добились больших успехов от функции организационной культуры.

При этом можно выделить следующие функции организационной культуры:

ХОЧЕШЬ УСПЕХА В ЖИЗНИ? ХОЧЕШЬ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ? Главный принцип от миллиардера Игоря Рыбакова

1. Герменевтическая функция. Данная функция организационной культуры состоит в «доведении» до сотрудников организации смысла её миссии и целей, ценностей и норм.
2. Селективная функция. Организационная культура позволяет без административного нажима, естественным путем отбирать наиболее эффективные для достижения цели внутрикорпоративные межличностные отношения, соответствующие модели поведения персонала. Смысл данной функции заключается также в отборе и «эталонизации» отдельных актов (черт) корпоративных отношений, и их возведении в ранг культурного образца и вместе с тем в отклонении других, неадекватных актов (черт).
3. Идентификационная функция. Организационная культура способствует, во всяком случае должна способствовать, позитивной идентификации с коллектива.
4. Функция социальной дифференциации. Помимо функций социальной интеграции и социального сплочения, о чём уже говорилось, организационная культура направлена также на утверждение и демонстрацию самобытности и исключительности собственной организации, её отличия от других организации.
5. Управляющая функция. Организационная культура может играть определяющую роль ценностной ориентации и ориентации на поведение на предприятиях и каждого из них. Эта ориентация отличается от традиционного управления, которое просто сосредоточено на жесткой дисциплине или системе, в организационной культуре подчеркивается руководство поведением членов предприятия из формирующей организационной культуры, люди при этом воспринимают общие ценности в культуре незаметно.
6. Стимулирующая функция. Позитивные идеи и кодекс поведения могут формировать сильное чувство миссии и устойчивую движущую силу. Позитивная организационная культура становится воздействующим фактором на само мотивации для сотрудников, управлением, которому они могут противопоставлять свое поведение, выявлять пробелы, может создать движущую силу для улучшения. В то же время предприятия с общими ценностями, убеждениями и кодексами поведения, могут стать мощным духовным столпом, могут заставить человека порождать чувство идентичности, чувство принадлежности и чувство безопасности, пока не будут играть роль взаимного поощрения.
7. Охранная функция. Организационная культура представляет собой своего образное препятствие, и барьер для проникновения в организацию нежелательных и явно отрицательных ценностей, существующих во внешней среде22. Так организационная культура снижает действие негативных внешних факторов. Организационная культура обычно сознательно формируемый руководством организации фактор, определяющая границы, в рамках которых прекращается действие экономических механизмов и неопределённость рыночной стихи уступает место целенаправленным действиям предпринимателей и менеджеров.
8. Функция ограничения. Организационная культура оказывает связанное влияние на мышление и поведение каждого сотрудника. После долгого периода строительства организационной культуры, сформированных письменных или конвенционных правил и положений, этики и кодексов поведения для регулирования поведения сотрудников, достигается контроля над мышлением и ведением рабочих.
9. Коммуникативная функция. В соответствии с ней обеспечивается взаимопонимание и взаимодействие членов организации через разделяемые ценности, нормы поведения и другие элементы организационной культуры.

Функции влияния организационной культуры на управление:

[Психология Бизнеса] Две составляющие успеха в бизнесе. Явная и скрытая!

1. Организационная культура является основой Стратегического управления. Стратегическое управление заключается в том, чтобы определить свою миссию в соответствии с внешней средой и внутренними условиями для определения стратегических целей предприятия, чтобы обеспечить правильное выполнение целей и плана выполнения, и полагаться на внутренние возможности, реализованные таким образом планирования и принятия решений, ограничения в процессе внедрения динамического процесса управления. Организационная культура — это ценностная ориентация предприятия на различные внутренние и внешние дела и ресурсы, предприятия в долгосрочных организационных ценностях под руководством общих ценностей, руководящих принципов и выбора корпоративного поведения. Отличная организационная культура является важным условием для развития и успеха бизнес-стратегии. Он может подчеркнуть характеристики предприятий, формирование общих ценностей членов предприятия, а также из-за его отличительной индивидуальности, более благоприятной для предпринимательства для разработки отличительной стратегии победить врага. Процесс формулирования стратегии коллективного поведения, устанавливают выше ценностей и убеждений членов организации. Основываясь на пожеланиях членов организации, руководства определенной культуры, разработать корпоративную стратегию вокруг организационной культуры. Поэтому организационная культура является основой корпоративного стратегического планирования, развития и реализации.
2. Уместность организационной культуры и стратегического управления. Чтобы сохранить организационную культуру и стратегическое управление взаимной синергией, необходимо всестороннее понимание положительного и отрицательного влияния на стратегическое управление культурными предприятиями на анализ того, как изменить культуру организационной стратегии.
3. Положительная роль организационной культуры в стратегическом менеджменте. Корпоративная миссия и ценности являются важными факторами для корпоративной культуры, сотрудники могут идентифицировать себя с философией бизнеса и вероучением.

Разработка корпоративной стратегии зависит от миссии. Корпоративная миссия определяет объем и уровень предприятий, работающих в сфере социально-экономической деятельности, представляет собой фирменный стиль и роль в социально- экономической деятельности.

Основные корпоративные ценности организационной культуры направляют развитие собственной стратегии предприятия на построение на основе ценностей, необходимых для следования рынку и собственного прогресса предприятия. Когда сотрудники смогли согласиться с ценностями компании, вы могли бы подумать, что усилия, которые они предпринимают для роли предприятия, ценный смысл коллективной ценности идентичности, дадут сотрудникам большее удовлетворение, и это чувство удовлетворения в свою очередь будет способствовать более персонал предприятия.

Культура организации сыграла стабильную роль организации в разработке и внедрении корпоративной стратегии. Он направляет и формирует отношение и поведение сотрудников, заставляет сотрудников принимать корпоративные нормы и каноническую роль механизмов сдерживания, а руководство играет роль механизмов сдерживания, чтобы побудить своих сотрудников к достижению поведения, которое ожидают предприятия. С точки зрения времени корпоративные стратегические ограничения можно разделить на прежние ограничения, впоследствии ограничения и любые временные ограничения.

Предварительные ограничения требуют разработки хорошего действующего стратегического плана до его реализации, однако он должен быть согласован с организационной культурой, если есть отклонение между ними, организационная культура будет играть свою регуляторную роль для предыдущих ограничений идет гладко.

Организационная культура имеет свои стратегические ограничения, которые более значительно воплощаются в корректировке ограничений впоследствии. Она основана на духе предпринимательства, предполагая держать сотрудников сдержанности и саморегуляции, используя гуманные способы корректировки. Таким образом, организационная культура может значительно снизить затраты на трение и связь персонала в процессе реализации стратегии, в целях содействия реализации стратегии на предприятии.

Организационная культура как движущая сила стратегии и постоянное повышение эффективности бизнеса, рентабельности и производительности, она становится мощной внутренней движущей силой. Культура позволяет членам понять историческую традицию и нынешний подход к бизнесу, предоставляя персоналу разумное объяснение событий прошлого предприятия, таким образом, чтобы помочь сотрудникам понять их надлежащее представительство в будущем в подобных случаях.

Статьи по теме

• Факторы влияющие на процесс принятия решений
• Процесс принятие решений
• Понятие организационные коммуникации
• Характеристики эффективного контроля
• Процесс контроля
• Типы, процессы и механизмы контроля
• Комплексная процессуальная теория мотивации
• Теория ожиданий и теория справедливости
• Теория двух факторов Герцберга

Источник: student-servis.ru

Как начать свой бизнес: основные составляющие успеха

Бизнес, хоть и не является точной наукой, все же имеет свои законы. Не каждому дано стать гениальным физиком, химиком или бизнесменом. Но если вы решили пойти в «свободное плавание» по просторам бизнеса, нужно хотя бы изучить элементарные правила «судоходства», постичь законы, действующие в мире бизнеса.

Только тогда можно смело выходить в «плавание» на своем корабле под названием «Собственное дело».

Общие правила открытия и ведения бизнеса

Не бояться, но уметь рисковать – это, возможно, главная отличительная особенность в характере каждого, кто хочет стать успешным предпринимателем. Не бросаться, сломя голову, в сомнительные авантюры, но уметь принять рискованное решение, трезво оценивая все «за» и «против».

Уверенность и психологическая устойчивость

Каждому, как начинающему, так и успешному бизнесмену необходимо обладать достаточной уверенностью для принятия важных решений и эффективного управления своим бизнесом. Также, необходимо иметь высокую психологическую устойчивость.

Ведь редко, когда все происходит идеально, нужно уметь справляться с малыми и большими трудностями, решать насущные вопросы, не спасовать перед малейшим препятствием на своем пути.

Способность обучаться, искать информацию, быстро реагировать на изменение ситуации – очень важные составляющие успешного бизнеса в наше время.

Постоянно возникающие новые технологии, быстро меняющиеся законы требуют от современного бизнесмена достаточных знаний и умения оперативно реагировать на возникшую ситуацию.

Таковы есть общие правила и законы, которые нужно знать для того, чтобы стать успешным бизнесменом.

Но существуют отдельные элементы, которые определяют общую формулу успеха. Одним из таких элементов является торговая марка или бренд. Что же нужно для успешного продвижения нового бренда в жестких условиях современного рынка?

Основа развития — коммуникации

Для успешного продвижения нового бренда на рынке, товар должен громко заявить о себе. Поэтому необходимо продумать эффективную схему рекламы, которая достигнет следующего:

• доведет до покупателя основные цели, для которых предназначен новый товар (услуга);
• опишет высоко качество, расскажет о преимуществах новой торговой марки.

Данная информация должна быть точной, чтобы завоевать доверие клиентов. Поэтому все выкладки должны базироваться на тщательных маркетинговых исследованиях.

Маркетинговые исследования: основные требования

В первую очередь данный метод исследования должен обеспечить достаточную объективность, а также оперативность получения потенциальным покупателем сведений о новом товаре (услуге).

У потенциального покупателя должно сформироваться устойчивое представление о том, что новый бренд выгодно отличается от аналогов, уже представленных на рынке.

Какой сделать вывод? Рискуйте разумно, держите руку на пульсе событий, мыслите глобально, не забывая о мелочах. Тогда успех будет сопутствовать не только в бизнесе, но и в жизни.

Если следующие 5 минут вы можете инвестировать в самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Обзор книги: Игорь Манн «Как стать номер 1»

Понравилось? Жми « Мне Нравится «
Оставьте комментарий к этой статье ниже

Поделиться записью

• Поделиться Facebook
• Поделиться Twitter
• Поделиться LinkedIn
• Поделиться Vk
• Поделиться по почте

Источник: igorzuevich.com

Две главные составляющие успеха компании

Иногда цена победы оказывается слишком высокой. Кроме результата нужно учитывать два других параметра. Подробнее о них читайте в этой статье.

На правах рекламы.

Борис Карабанов, директор по методологии ГК «ИНТАЛЕВ»
Лада Кобякова, ведущий консультант по бюджетированию и управленческому учету ГК «ИНТАЛЕВ»

Динамичный и непрерывно меняющийся окружающий нас мир порождает все новые вызовы для бизнеса. Россия находится в состоянии финансово-экономического кризиса, начавшегося в 2014 с резкого падения мировых цен на нефть, укрепления американского доллара и сокращения объемов мировой торговли. Введение экономических санкций в отношении России в связи с присоединением Крыма и гражданской войной на юго-востоке Украины, вызвал значительное снижение курса рубля относительно ведущих иностранных валют, неизбежный в этой ситуации рост инфляции, уменьшение реальных доходов населения и значительное ухудшение ситуации в ряде отраслей российской экономики.

Компании, ведущие бизнес в России, зафиксировали падение прибыли из-за сокращения потребительской активности населения. В этих условиях существенно повышаются требования к качеству их управления. На смену прежним подходам, средствам и методам приходят новые, нацеленные на повышение эффективности управления. Разворачивается настоящая битва за эффективность управления и в этой битве победят сильнейшие.

Победа – это несомненный успех! Победа – это и есть результат, достижение которого говорит нам об успехе.

Результативность – показатель способности компании достигать поставленных целей (результатов) в своей деятельности.

Но достигнув успеха, важна не только сама победа, но еще и та цена, которой приходится платить за нее.

Исторический пример:

Существует выражение «Пиррова победа». Царь Эпира Пирр в 279 г. до н.э. одержал победу над римлянами под Аскулумом, но при этом потерял почти все свое войско. После одержанной победы Пирр сказал «Еще одна такая победа, и мы погибли!»? Во имя достижения этой победы погибло столько воинов, что его положение победителя мало чем отличалось от положения проигравших сражение врагов.

Если оценить полководца Пирра, как руководителя, то раз он победил, значит, он добился поставленной цели в битве, его результат достигнут на 100%. Но почти все войско положил… цена победы оказалась слишком высокой. И это уже другое измерение успеха, которое называют экономичностью.

Экономичность — показатель способности компании в минимальном объеме расходовать ресурсы, необходимые для достижения цели (результата).

Таким образом, существуют две синхронные составляющие успеха – это:

1) одновременное достижение цели – победа;

2) экономное расходование ресурсов — цена этой победы.

Реализация этих составляющих и делает систему эффективной! (Эффективность — связь между достигнутым результатом и использованными ресурсами).

Эффективность — показатель способности компании достигать требуемого результата при экономном расходе ресурсов, затраченных на его достижение.

Эффективность – мера сравнения любых социально-экономических систем. Чем меньше система тратит ресурсов на создание результата, и чем больший при этом объем результата создается, тем более эффективна система. Рассчитать эффективность можно по формуле:

Эффективность является критическим показателем компании, и для ее оценки можно воспользоваться матрицей, называемой «Матрицей эффективности», которая представлена на рис. 1.

Предприятия могут считаться эффективными, если в «Матрице эффективности» находятся в квадранте «Результативные и экономичные».

Рис. 1. Матрица эффективности

Однако значительное большинство руководителей почему-то больше обращают внимание именно на экономичность… Наверное, потому, что достижению экономичности мешают потери, а они традиционно в фокусе внимания. В своих попытках снизить потери такие руководители в борьбе за экономичность забывают о результативности.

Другой пример, взятый из спортивной практики:

Висенте Дель Боске — тренер футбольной сборной Испании, ставшей чемпионом «Евро-2012» оказался одним из наименее оплачиваемых тренеров, и при этом самым результативным. Очевидно, что тренер и футбольные чиновники, нанявшие его, оказались наиболее эффективными.

Проецируя эту теорию на управление предприятием, можно сделать вывод, что эффективным, а значит успешным можно считать такое управление, в котором присутствует:

• стратегия предприятия (цель и показатели эффективности);
• бюджет (способствующий экономичному расходованию ресурсов на достижение этой цели);
• мотивированный на результат персонал.

Сегодня практически у каждой компании есть все эти компоненты, но многие из них остаются или становятся малоэффективными или вовсе неэффективными.

Исправить положение призвана система управления, разработанная методологами компании ИНТАЛЕВ Бюджетирование 2.0. – бюджетирование, ориентированное на результат (БОР). Это система управления, которая позволяет формировать целеориентированные модели бюджета, благодаря связке традиционного бюджетного управления с управлением по целям и конечным результатам.

Использование уникального подхода БОР основывается на методе «Целевой воронки» (Target funnel), запатентованном компанией ИНТАЛЕВ. Этот метод строится на разработке системы показателей, исходя из необходимости достижения интегрального результата. Данный подход уже внедрен в целом ряде компаний-клиентов и получил высокое одобрение среди их высшего руководства.

В результате внедрения проектов БОР в компаниях сформировалась единая система контроля, учета, планирования и анализа, была выстроена целевая воронка показателей эффективности деятельности каждого направления и компании в целом, разработана система мотивации персонала, создана прозрачная система управления бюджетом и планированием. Ведение бизнеса стало удобнее, а результативность — нагляднее.

Применение БОР помогает предприятию получить запланированный результат при четком контроле расхода ресурсов на его создание.

Узнать подробнее о БОР: почитать о методологии или посетить открытый мастер-класс.

Справка о компании:

ИНТАЛЕВ — международная группа компаний, специализирующаяся на разработке и внедрении современных информационных систем управления предприятием, повышении эффективности ведения бизнеса.

Созданная в 1996 году, в настоящее время компания является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления.

Компанией успешно реализовано более 800 проектов по постановке и автоматизации современных систем управления в таких отраслях, как строительство, девелопмент, торговля, энергетика, телекоммуникация, здравоохранение и др.

Среди ключевых клиентов «ИНТАЛЕВ» всемирно известные компании, такие как: «ФСК ЕЭС», «СИТРОНИКС», X5 Retail Group, «Система-Галс», «Магнитогорский металлургический комбинат», «Гражданские самолеты Сухого», АК «Якутскэнерго», ГК «Домостроитель», ФГП «Ведомственная охрана железнодорожного транспорта РФ» и другие.

Источник: www.e-xecutive.ru