Хотелось бы рассказать о самых распространенных способах организации бизнеса, доступных современному человеку в настоящих условиях, как за рубежом, так и у нас в стране.
Я бы разделил эти способы на две принципиально отличные друг от друга категории. А именно: организация нового бизнеса и приобретение существующего бизнеса. Рассмотрим данные категории подробнее.
Организация нового бизнеса.
Эту категорию я также разделяю на несколько видов:
– организация бизнеса собственными силами. Здесь все предельно ясно, что предполагается организовать новый бизнес, используя собственную идею, или технологию, придуманную самим будущим бизнесменом, а также использование, собственных денежных средств. Как по мне, так это самый удачный способ, что бы развить хороший, доходный бизнес. Основу здесь составляет, как Вы уже поняли – хорошая, успешная идея бизнеса, либо уникальная технология.
– вхождение в бизнес в качестве инвестора, либо привлечение партнера инвестора к себе в идею, принцип такой же как и в первом варианте, с условием того, что Вы не один хозяин, собственник. Это накладывает определенный отпечаток на ведение бизнеса, развития его, ну естественно распоряжение плодами, результатами бизнеса.
– организация бизнеса при помощи чужой идеи, либо технологии. Каким образом Вы получили идею либо технологию бизнеса неважно. Главное Вы её получили: купили, украли, нашли, доработали, и т.д. Видно, что подобный вид это симбиоз двух первых, с отличием в том, что идея, технология чужая (не путать с франшизой). Почему предлагаю не путать с франшизой, так это потому, что Вам придется все равно самому продумывать все шаги по организации и запуску идеи самостоятельно, да и средства тут нужны гораздо меньшие, чем при покупке франшизы.
Здесь же особо хочу остановиться. Данный вид организации бизнеса у нас очень распространен. Приведу примеры: бизнес, связанный с услугами, такими как транспортная экспедиция, туристический бизнес, риэлтерская деятельность, рекламные услуги, оптовая торговля мебелью, и многие другие еще очень не защищен в плане воровства технологий.
Очень много фирм, занимающихся такими видами бизнеса появляются следующим образом: работает менеджер (или как я их называю манагер) в такой фирме, выполняет свои обязанности, узнает нюансы, (технологию бизнеса), узнает клиентов или поставщиков, и через время открывает собственную фирму, занимающуюся этими же услугами, но уводя при этом либо клиентов, либо поставщиков у бывших работодателей. Замечу это самый простой и практически беспроигрышный вид организации бизнеса. Зачем я это пишу? Затем, что хочу предостеречь бизнесменов, кто имеет такой бизнес, либо планирует такой бизнес открыть, будьте бдительны и защищайте свою технологию. Потому, что
Самое главное в бизнесе – это защищать свои инвестиции!
Приобретение существующего бизнеса.
Здесь также выделяю несколько видов:
- покупка действующего бизнеса. Данный вид самый затратный, но самый безопасный, с точки зрения риска. Вы покупаете уже работающий бизнес, приносящий прибыль. Это самый распространенный вид получения бизнеса. Причем один и тот же бизнес может покупаться и перепродаваться много раз и постоянно новыми владельцами. У нас в стране очень много примеров, относящихся не только к малому и среднему бизнесу.
- вхождение в действующий бизнес новым инвестором, или покупка доли в уставном капитале компании либо фирмы. Этот вид отличается от первого тем, что при таком подходе не всегда вы будете полностью управлять бизнесом, а в случае миноритарных акционеров (совладельцев), так и вовсе будете только рассчитывать на дивиденды.
- переход прав владения бизнесом, не связанный с куплей-продажей. Сюда отнесем такие виды, как наследование бизнеса, уступка прав владения при обмене, при расчетах по долгам, дарение, ну и самые не приятные, а можно сказать и криминальные виды как отъем (отжим), рейдерский захват бизнеса, хотя они и оформляются в соответствии с действующим законодательством, как законное отчуждение прав, но несут в себе основу криминальную.
- приобретение бизнеса по франшизе. Приобретение бизнеса вот таким образом, предполагает собой покупку готового способа ведения бизнеса, включающего в себя и наличие идеи и технологии. Многие источники говорят следующее: «Франшиза является уникальной возможностью начать свой бизнес без проб и ошибок. Это позволяет предпринимателям значительно сократить путь, необходимый для запуска и развития бизнеса «с нуля». Во многих случаях это возможно правильно, но не забывайте следующее: покупка франшизы – часто обременительна условиями, так например я бы рассчитал рекламную компанию по своему, а по франшизе мне указывают, как я должен сделать и сколько потратить, какое оборудование купить, как оформить, какими материалами, а часто и материалы предоставляют сами франчайзи, но по таким ценам, что видно, что это обман. Будьте осторожны, так как частенько под видом франшизы, пытаются покрыть средства, вложенные в развитие и раскрутку бизнеса, не принесшего успехов, предлагая Вам заведомо нерентабельный бизнес.
Итак, мы рассмотрели основные способы организации бизнеса, которые возможны в современных условиях, возможно Вы встречались с какими-то еще способами, но скорее всего они были производными от рассмотренных выше.
В любом случае, прежде чем начать бизнес хорошенько все продумайте и у Вас все получиться.
Сайт: pro-biznes.com
Автор Михайлов Артём
Источник: pro-biznes.com
Основные способы создания предприятия
С нуля начинают, как правило, те, кто имеет практический опыт работы в схожем небольшом предприятии. Большинство людей, когда выбирают вид бизнеса, стремятся или использовать имеющиеся навыки, или подыскивают и устраиваются на работу в такое предприятие, где можно легко приобрести необходимый опыт и соответствующую квалификацию. Например, специализированные продовольственные магазины и кафе быстрого обслуживания требуют особой квалификации, магазинами модной одежды, товарами повседневного спроса можно успешно управлять на основе общей подготовки.
Приобретение успешно работающего предприятия относится к дорогостоящим мероприятиям, однако считается проектом менее рисковым. Действующий бизнес уже имеет свою нишу с налаженными устойчивыми связями с поставщиками, потребителями, кредитно-финансовыми учреждениями. Он располагает своей долей на рынке, которая позволяет ему эффективно функционировать и развиваться. Кроме того, продаваемое предприятие, как правило, укомплектовано профессиональными рабочими и служащими, которые и составляют основной ресурс любого бизнеса.
Третий способ создания предприятия является покупка франшизы. Типичная франшиза представляет собой договор между продавцом и покупателем, т.е. договор, который позволяет покупателю (франчайзи) покупать товар или услугу продавца (франчайзера). Международная франшизная ассоциация дает следующее определение:
Франчайзи получает, таким образом готовое предприятие. И именно в этом главная привлекательность франчайзинга. Франчайзи не нужно создавать предприятие шаг за шагом, как должен это делать предприниматель, начинающий с нуля.Наоборот, предприятие франшизо получателя возникает за ночь. И, вероятно, оно будет точной копией всех остальных предприятий во франшизной цепи.
Оценка эффективности предпринимательской деятельности
Результаты предпринимательской деятельности определяют ее конкурентоспособность и потенциал делового сотрудничества, степень удовлетворения экономических интересов всех участников деловых отношений.
Оценка эффективности предпринимательской деятельности за определенный период необходима, прежде всего, предпринимателю.
Держатели акций также ориентируются на надежность уровня своих дивидендов и курсовой стоимости акций при условии регулярных выплат процентных ставок по своим вкладам. В этой связи важнейшими элементами оценки итогов предпринимательской деятельности являются:
1) анализ платежеспособности и ликвидности предприятия;
2) изучение структуры источников денежных средств;
3) определение показателей финансовой устойчивости предприятия;
4) оценка доходности производственно-сбытовой деятельности.
Бизнес-план – итоговый документ, в котором содержится комплексное и детальное обоснование характеристик инновационного проекта и оценка эффективности его реализации.
Бизнес-план отвечает на вопрос о целесообразности проекта.
1) Может входить в состав конкретного инвестиционного проекта, являться документом, содержащим определенный план разработки.
2) Может быть разработан для действующего предприятия.
3) Может быть составлен для новых форм, создаваемых под конкретным проектом.
Объектами бизнес-планирования могут являться как новые, так и уже действующие предприятия. Бизнес-план имеет цель, задачи, временные рамки, ресурсы.
Основные цели бизнес-плана:
· Расширение рынка сбыта
· Упрочнение позиций предприятия на рынке
I. Титульный лист.
II. Подробное оглавление
III. Изложение всех разделов:
2 Характеристика объекта предпринимательства.
4 Анализ рынка + маркетинговый план.
5 Организационный план.
6 Инвестиционный план.
7 Производственный план.
8 Финансовый план.
9 Анализ рисков.
11 Приложения.
Для кого предназначен бизнес-план:
Ø Для менеджеров БП – основа для принятия решения о развитии и реализации проекта.
Ø Для акционеров важно оценить возможности развития объекта предпринимательства.
Ø Для партнеров необходимо оценить потенциальные возможности, надежность, привлекательность и развитие различных форм сотрудничества.
Ø Кредиторы на основе БП принимают решение о финансировании проекта.
Ø Инвесторам необходимо оценить экономическую целесообразность вложения инвестиций.
Ø Органам гос власти БП нужен для оценки возможности бюджетного финансирования и льготного кредитования.
Основные разделы бизнес-плана предприятия
I. Титульный лист.
В нем отражается:
· Полное название предприятия
· Его организационно-правовая форма
· Юридический и почтовый адрес
· Ф.И.О. сотрудников, выступающих как контактные лица
· Порядковый номер экземпляра
· Гриф конфиденциальности характера документа
II. Подробное оглавление
III. Изложение всех разделов:
1 Резюме. Вводная часть. В ней отражаются: сроки окупаемости проекта, сообщение о продукции, товаре, результате, доходе, потребности, данные о персонале.
2 Характеристика объекта предпринимательства. Указываются характеристики объекта (наименования, технические характеристики, показатели и т.д.)
3 Описание. Указываются тенденции отрасли (перечень продукции, структура производства, сырьевая и материально-техническая база, инвестиционный климат, сегментация рынка)
4 Анализ рынка + маркетинговый план. Ключевая задача с точки зрения проекта. Изучает потенциальный рынок, т.е. сегмент рынка и четко очерчивает круг будущих клиентов. Отражает потребности продукции, возможности развития, мотивации покупателя, характеристику конкурентов, надежность поставок сервисного обслуживания.
5 Организационный план. Организационная схема и система управления предприятием. Включает сведения о регистрации, учредительные документы, форму собственности, особенности налогообложения, информацию о партнерах, инвесторах, руководителе и персонале.
6 Инвестиционный план. Перечень этапов предпроизводственной стадии, описание технологического процесса, степень освоения продукции, сроки проведения работ, потребности в сырье, материалы, помещении.
7 Производственный план. Описываются производственные процессы, инфраструктура, местоположение объекта, доступность рабочей силы, осуществляется расчёт издержек производства и себестоимость продукции.
8 Финансовый план. С помощью анализа определяется поток денежных средств, рассчитываются критерии финансовой эффективности продукции, прибыль, план доходов и расходов, план денежных поступлений и план выплат, сводный баланс активов.
9 Анализ рисков. Риски проекта, меры защиты.
10 Вывод. Итоги проведенного анализа и оценка всех сторон инвестиционного проекта. В заключении дается характеристика проекта с точки экономической целесообразности и эффективной реализации данных условий.
11 Приложения. Используемые данные, ссылки на документы.
Источник: allrefrs.ru
Наиболее распространенные способы организации собственного бизнеса
Желая начать организацию бизнеса с нуля, сегодняшний потенциальный бизнесмен имеет несколько вариантов:
• Свой бизнес без капиталовложений
• Организация собственного бизнеса на основе капиталовложений
• Купить готовый бизнес
• Покупка франшизы на начало бизнеса
Бизнес без капиталовложений
Итак, организовать собственный бизнес без капиталовложений – это самый оптимальный и беспроигрышный вариант. Ведь, ничего не вкладывая в бизнес, вы ничего не теряете в случае его провала. Но, для организации такого бизнеса нужно совершенно другое – знания, умения и опыт, а также желание постоянно учиться, совершенствовать свои знания и оттачивать навыки.
Кроме того, для начала подобного бизнеса нужны специальные бизнес идеи, не требующие капиталовложений. Такие идеи придумать самостоятельно – практически не реально, на подобные деяния способны лишь единицы. Но подсмотреть подобные идеи у зарубежных коллег. – вполне возможно. Тем более что, позаимствовав их навыки и опыт при организации подобного бизнеса, вы получите больше шансов на успех и не повторите ошибок.
Только не забудьте, что наш потребитель немного отличается от зарубежного, и учитывайте при создании подобного бизнеса национальные особенности рынка, потребителя и сервиса.
Свой бизнес со стартовым капиталом
Способов для организации бизнеса со стартовыми капиталовложениями может быть много. Но необходимые требования для начала такого собственного дела остаются теми же – наличие стартового капитала. Плюсы и минусы начала такого бизнеса очевидны: чем больше стартовые капиталовложения – тем больше прибыль в случае успеха бизнеса, и тем больше потери, в случае разорения бизнеса.
По статистике, примерно 90 процентов только что образовавшихся молодых предприятий терпят фиаско в течение первого года, а из оставшихся 80 процентов – в течение последующих пяти лет. То есть, статистика говорит о том, что лишь 2 процента молодых предприятий выживают в суровом мире современного бизнеса. А вот наличие существенного стартового капитала и последующие капиталовложения – это еще не показатель для успешного развития вашего бизнеса.
Самой главной гарантией успешности бизнеса на основе стартового капитала является вера в успех, знания и опыт его основателя, а также желание совершенствоваться, адаптироваться, пробовать новое.
Купить готовый бизнес
Купить готовый бизнес в наше время – совершенно отдельная история. Преимущества здесь налицо: не нужно заниматься организационными мероприятиями и налаживать сбыт и поставку, ища новых клиентов и выходы на новый рынок. Но, с другой стороны, покупка готового бизнеса совсем не гарантирует его успешность и прибыльность. Здесь, впрочем, как и везде, все зависит от профессионализма его владельца и управляющего.
Однако начальные преимущества такой бизнес, конечно же, имеет. Но, с другой точки зрения, покупая готовый бизнес, вы лишаете себя возможности получить опыт и знания по организации собственного дела.
Покупка франшизы на бизнес
Этот вид организации бизнеса подразумевает приобретение готового способа ведения бизнеса под раскрученной торговой маркой. В этом случае вы получаете поддержку от профессиональной компании, продающей вам франшизу, в вопросах ведения рекламных кампаний и организации бизнеса. Во всем остальном все зависит от вас.
То есть покупка франшизы дает вам право использовать ту или иную торговую марку, но это далеко не все, что нужно для успешного развития бизнеса.
Таким образом, вывод один: ни один вид бизнеса, и ни один способ его организации нельзя выполнять без предварительной подготовки и обязательных знаний. Лучший способ для организации любого вида бизнеса – это длительная подготовка, обучение и перенятие опыта.
- 17224 просмотра
На любые ваши вопросы по материалам сайта с удовольствием ответит наш консультант. Добавьте ваш вопрос в форме ниже.
Вы можете получить бесплатную консультацию по малому бизнесу у нашего опытного эксперта.
Присоединяйтесь к нашему сообществу вКонтакте.
Источник: www.bizguru.ru