Основные типы бизнес проектов

В связи с ростом потенциальных отечественных и зарубежных инвесторов в сфере производства и услуг возникает потребность в разработке и использовании методов делового планирования и инвестиционного анализа, отвечающих современным требованиям и важнейшим тенденциям международного бизнеса.

В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (М., 1994) приводятся такие определения инвестиционного проекта, как «дело», «деятельность», «мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатів)». Ближе к этому понятию — термины «хозяйственное мероприятие», «работа (или комплекс работ)», «проект как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия».

На основе анализа приведенных определений и признаков бизнес-проекта можно сформулировать более общее определение понятия инвестиционного бизнес-проекта, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит ни одному из приведенных ранее определений. Инвестиционный бизнес-проект — это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации.

Виды бизнес планов

Включение в определение «системы» указывает не только на целостность проекта и его разграниченность с другими видами бизнеса, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а значит, его неповторимость и признаки новизны.

Классификация бизнес-проектов. Многообразие бизнеспроектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, длительностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т, д.

Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она оказывается полезной.

Выделены следующие основания классификации бизнес-проектов:

тип проекта— по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;

класс проекта — по составу и структуре проекта и его предметной области; .

масштаб проекта -по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;

длительность проекта — по продолжительности периода осуществления проекта;

сложность проекта — например, по степени финансовой, технической или другой сложности;

вид проекта — по характеру предметной области проекта.

Рассмотрим основные разновидности проектов по предложенным основаниям:

тип проекта — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;

Виды бизнес-планов

класс проекта — моно-, мульти- мегапроект.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

монопроект — это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

мулътипроект — это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;

мегстроект — целеые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

Масштабы проекта — мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность проекта — краткосрочные (до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет).

Сложность проекта — простые, сложные и очень сложные.

Виды бизнес-проектов — инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие компании.

Схема предлагаемой классификации проектов приведена на рис. 5Л. В качестве оснований классификации приняты четыре признака: класс, тип, вид и длительность проекта.

Особенности различных типов и видов бизнес-проектов. В соответствии с классификацией бизнес-проектов на виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие отличать виды проектов друг от друга.

Инновационные проекты исследования и развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства. К ним также относятся новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии[2].

В составе инновационных бизнес-проектов молено выделить:

• организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума;

• экономические проекты — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов;

• социальные проекты — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Эти проекты обладают наибольшей неопределенностью.

Рис, 5Л. Классификация бизнес-проектов

Источник: economics.studio

Система и классификация бизнес-проектов

Бизнес-проекты, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно многообразны. Их можно классифицировать по различным основаниям.

Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она весьма полезна.

Выделим следующие основания классификации бизнес-проектов:

♦ тип проекта — по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;

♦ класс проекта — по составу и структуре проекта и его предметной области;

♦ масштабы проекта — по размерам проекта, численности его участников и степени влияния на окружающий мир;

♦ длительность проекта — по продолжительности периода осуществления проекта,

♦ сложность проекта — по степени финансовой, технической или другой сложности;

♦ вид проекта — по характеру предметной области проекта.

Рассмотрим основные виды проектов, сгруппированные по

Тип проекта: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Класс проекта: монопроект, мультипроскт, мсгалроскт.

Монопроекты — отдельные проекты различного типа, вида и масштаба;мультипроекты — комплексные проекты, состоящие из ряда монопроектов и требующие применения многопроектного управлення; мегапроекты — целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, состоящие из ряда моно- и мультипроектов.

Масштабы проекта: мелкий, средний, крупный, очень крупный. (Это разделение проектов условное. Масштабы проекта можно конкретизировать — межгосударственный, международный, национальный, межрегиональный и региональный, межотраслевой и отраслевой, корпоративный, ведомственный, проект одного предприятия).

Длительность проекта: краткосрочный (до трех лет), среднесрочный (от трех до пяти лет), долгосрочный (свыше пяти лет).

Сюжность проекта: простой, сложный, очень сложный.

Вид проекта: инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.

Ббльшая часть бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации, прежде всего от масштаба, длительности и сложности.

К инвестиционным обычно относят проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса для получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем.

Возможны и другие способы классификации проектов, например, в качестве оснований группировки можно взять четыре признака: 1) класс, 2) тип; 3) вид; 4) длительность проекта (см. раздел «Особенности различных типов и видов бизнес-проектов).

Особенности различных типов и видов бизнес-проектов

В соответствии с классификацией бизнес-проектов по видам можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие различать эти виды (рис. 2).

Инновационные проекты исследования и развития. Разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга или разработка нового пакета программного обеспечения характеризуются следующими особенностями:

♦ главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;

♦ срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны корректироваться в зависимости от промежуточных результатов и общего прогресса в реализации проекта;

♦ планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и реже — от реального прогресса в реализации проекта;

♦ основные ограничения связаны с лимитом мощностей (оборудования и специалистов).

В составе инновационных бизнес-проектов можно выделить некоторые типы. Опишем три главных.

1. Организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

Рис.2. Классификация инвестиционных бнзкес-проекгов

Эти проекты имеют следующие характерные черты.

♦ цели заранее определены, однако результаты количественно и качественно достаточно трудно определить, поскольку они, как правило, связаны с организационным улучшением системы;

♦ срок и продолжительность проектов задаются предварительно,

♦ ресурсы предоставляются по мере возможности;

♦ расходы на проекты фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировок по мере реализации.

2. Экономические проекты — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.

Особенности этих проектов таковы:

♦ главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере осуществления проектов;

♦ то же самое относится к срокам проектов;

♦ ресурсы предоставляются в различных пределах по мере необходимости;

♦ расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере осуществления.

Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

3. Социальные проекты — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Эти проекты имеют свою специфику:

♦ цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценки существенно затруднены;

♦ сроки и продолжительность проектов зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;

♦ расходы на проекты, как правило, зависят от бюджетных ассигнований;

♦ ресурсы выделяются в разумных пределах по мере необходимости.

Социальные проекты характеризуются наибольшей неопределенностью.

Понятие целей бизнес-проекта

В соответствии с данным ранее системным определением проекта как целенаправленного изменения состояния отдельной системы одним из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие «цель проекта». Очень близко к понятию «цель» понятие «задача». Уточним эти понятия.

Цель — желаемый результат деятельности, достигнутый в предезах некоторого интервала времени

Задача — желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный (заданный) интервал времени и характеризующийся определенным набором количественных данных или параметров

Таким образом, цель становится задачей, если указан срок сс достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. Кроме того, очевидно, что цель — более общая категория, чем задача. Цель достигается посредством решения ряда задач. Отсюда следует, что задачи можно упорядочить по отношению к целям. В этом кроется свойство множественности целей: каждая цель может быть представлена составляющими ее задачами или подцелями.

Цель любого проекта — это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта.

Из определения следует, что необходимо различать «цель — результат» (доказуемый результат) и «цель — образ действий» (условия достижения). Вместе эти компоненты составляют цель проекта, которую формулируют исходя из потребностей, необходимости, желаний, идей и т.п.

Проанализировав приведенные определения, можно сделать некоторые полезные выводы относительно цели проекта:

♦ процесс определения цели проекта по значению и содержанию можно сравнить с процессом постановки задачи;

♦ при установлении цели, как и при постановке задачи, нельзя ограничиться формулировкой только абстрактно желаемого результата проекта, необходимо найти ответы на вопросы:

— как в точности должен выглядеть результат проекта (характеристики этого результата)?

— какие условия должны учитываться при реализации проекта (требования и ограничения)?

Постановка цели проекта составляет важный этап в разработке его концепции После постановки цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения этой цели

Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных цепей, отражающих структуру самого проекта и состав его участников Цели проекта, его структура и состав участников могут быть представлены взаимосвязанными иерархическими (древовидными) структурами по схеме «цели — составляющие проекта — участники»

Для возможности определения степени достижения целей проекта необходимо выбрать соответствующие критерии На основе этих критериев можно оценивать альтернативные решения по достижении целей проекта.

Таким образом, цели проекта должны быть четко определены: они должны иметь ясный смысл, результаты, получаемые при достижении целей, должны быть измеримы, заданные ограничения и требования должны быть выполнимы, т е. цели должны находиться в области допустимых решений.

Обычно область допустимых решений для достижения целей проекта ограничивается временем, бюджетом, выделяемыми ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов. Могут быть и другие ограничения. Следует отметить, что однажды сформулированные цели проекта не должны рассматриваться как нечто неизменное.

В ходе реализации проекта под воздействием изменений окружающей среды или в зависимости от промежуточных результатов поставленные цели могут измениться. Поэтому целепола- гание нужно рассматривать как непрерывный динамический процесс, в ходе которого анализируются сложившаяся ситуация, тенденции и при необходимости осуществляются корректировки целей.

Определение цели бизнес-проекта рассматривается как творческий процесс, который можно разделить на последовательные процедуры:

♦ определение указателей цели;

♦ поиск возможной цели;

Определение указателей цели требует изучения источников, которые могут содержать искомую информацию

♦ требований к бизнес-проекту;

♦ заказа на бизнес-проект;

♦ описания целей деятельности предприятия, для которого осуществляется бизнес-проект;

Определение указателей цели можно рассматривать как предварительное обследование, после которого по найденным указателям могут был» начаты активный поиск цели и ее формулирование.

Для определения возможной цели бизнес-проекта проводится групповая и индивидуальная работа Поскольку поиск цели — творческий процесс, к нему кет строго регламентированных подходов, хотя существуют закономерности и общие подходы.

В индивидуальной работе используются в основном логические методы. Здесь есть опасность одностороннего рассмотрения направления поиска цели бизнес-проекта.

В групповой работе больше применяются интуитивные методы:

♦ специфическое структурирование и др.

Эти методы приводят к получению широкого спектра целей бизнес-проекта.

Описание целей проекта

Определенная достижимая цель бизнес-проекта должна быть четко сформулирована и описана Такое описание, по существу, является задокументированным соглашением основных сторон о цели бизнес-проекта.

В описании этой цели должны найти отражение в однозначно интерпретируемой форме:

♦ расходы на бизнес-проект;

♦ порядок изменения цели;

♦ иерархия зависимых целей.

Результат описывается как желаемое состояние системы в зависимости от типа и вида бизнес-проекта. При необходимости описание дополняется.

Сроки представляются в виде временнбго интервала, в котором желательно завершение бизиес-проскга. Как правило, это

пока заявление о намерении, но в ряде случаев оно может быть обязывающим.

Расходы. В первом описании это могут быть бюджетные рамки, в ряде случаев — твердая верхняя граница расходов.

Порядок изменения цели. В течение жизненного цикла бизнес- проекта может возникнуть необходимость корректировки его цели. В описании цели должен быть определен порядок внесения изменений.

Иерархия зависимых целей. В описании цели бизнес-проекта в качестве дополнения может быть показано, какова иерархия целей, принимаемых в случае, если изначальная цель не может быть достигнута.

Описание зависимых целей бизнес-проекта включает следующие пункты.

1. Результаты бизнес-проекта:

♦ описание предмета бизнес-проекта;

♦ описание экономического эффекта от реализации бизнес- проекта.

2. Процесс осуществления бизнес-проекта:

♦ сроки его осуществления;

♦ используемые средства и расходы.

3. Иерархия зависимых целей бизнес-проекта:

♦ используемые средства и расходы.

Описание всех целей проекта определяет его сущность. Если в проекте учитывались и риски, то в описание входят:

♦ соглашение о результате бизнес-проекта;

♦ определение или заявление о намерениях по сроку осуществления бизнес-проекта и его бюджету;

♦ соглашение о разрешении возможного конфликта между результатом, сроками и расходами.

Готовое описание целей бизнес-проекта является основой для дальнейшей работы над ним.

Источник: finance-credit.news

Виды проектов

Существуют различные виды проектов, выделим наиболее популярные.

Для повышения эффективности управления проекты разделяют по следующим классификационным признакам:

• основная сфера деятельности;
• состав и структура проекта;
• масштаб проекта;
• длительность проекта;
• сложность проекта.

Тип проекта по основной сфере деятельности

Для выделения основных сфер деятельности применяется следующая классификация проектов:

• организационные;
• экономические;
• социальные;
• технические;
• научные;
• смешанные проекты.

Организационные проекты

Организационные проекты связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации или проведением каких-либо мероприятий (свадьба, юбилей, выставка, открытие нового объекта, концерт и т.д.).

Их отличительные особенности:

• заранее определены цели, но неточно определены результаты;
• срок и продолжительность задаются предварительно;
• ресурсы предоставляются по возможности;
• расходы на проект фиксируются и контролируются.

Экономические проекты

Экономические проекты предполагают реструктуризацию предприятий, приватизацию, совершенствование налоговой системы и другие экономические мероприятия.

Их отличительные особенности:

• целью проекта является улучшение экономических показателей функционирования системы;
• главные цели и сроки проекта предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере продвижения проекта.
• расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно и жестко.

Социальные проекты

Социальные проекты направлены на решение социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений.

Их отличительные особенности:

• наибольшая неопределенность;
• цели только намечаются и корректируются по мере получения промежуточных результатов;
• сроки и продолжительность периодически уточняются;
• расходы на проект зависят от выделения бюджетных средств;
• ресурсы выделяются по мере необходимости в рамках возможного.

Технические проекты

Технические проекты направлены на разработку новых продуктов и технологий.

Их отличительные особенности:

• главная конечная цель проекта четко определена;
• как сроки завершения, так и расходы и продолжительность четко определены;
• существуют ограничения производственных мощностей, которые необходимо учитывать при планировании проекта.

Научные проекты

Научные проекты направлены на разработку новых видов продуктов или их свойств, технологий, формул, решений задач, а также изобретения в разных научных направлениях (медицина, химия, физика, биология, техника, астрономия, агрономия, наука о Земле и др.). Реестр новых научных направлений в сетевой энциклопедии «Известные ученые» включает 445 направлений.

Их отличительные особенности:

• главная конечная цель проекта — получение новых знаний и закономерностей и внедрение их в практику — определена, но неточно определен результат;
• сроки реализации проекта не могут быть четко определены, как и расходы;
• обычно проект финансируется государством или крупной корпорацией;
• проект предполагает выполнение исследований, которые либо подтверждают, либо опровергают научную гипотезу.

Состав и структура проекта

По составу и структуре проектов и его предметной области проекты разделяются на монопроекты, мультипроекты, мегапроекты.

Монопроект – отдельный проект различного типа.

Мультипроект – комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов.

Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей, включают несколько мультипроектов.

Например, мегапроект проведения олимпийских игр включает такие мультипроекты, как строительство спортивных объектов, строительство гостиниц, обеспечение транспортной инфраструктуры, проведение церемоний открытия и закрытия игр и т.д.

Например, мультипроект проведения церемонии открытия олимпийских игр включает такие монопроекты, как:

• «Подготовка сценария церемонии открытия игр»,
• «Проведение кастинга ведущих церемонии и активных участников»,
• «Подготовка площадки для проведения церемонии» и другие.

Масштаб проекта

По размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир проекты делят на малые, средние, крупные.

Малые проекты невелики по объему, количеству участников, просты по структуре. Они допускают ряд упрощений:

• координация работ осуществляется одним лицом;
• графики реализации проекта максимально просты;
• весь комплекс работ по проекту от идеи до реализации выполняет один коллектив.

Средние по масштабу проекты могут выполняться в рамках одной организации.

В ряде отраслей — таких, как авиационно-космическая или оборонная промышленность, создаваемые объекты являются настолько сложными, что работа над ними осуществляется в составе целых программ (мегапроектов). Они содержат множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем осуществления. Целевые программы могут быть как международными, так и национальными, отраслевыми, межотраслевыми, региональными и межрегиональными. Такие программы формируются и координируются на государственном и межгосударственном уровне. Управление мегапроектами требует учета многочисленных факторов и имеет следующие характерные черты:

• необходимость координации деятельности различных исполнителей, специализирующихся на разных видах работ;
• выделение разработки концепции проекта в самостоятельную фазу;
• необходимость разработки различных планов реализации проекта в зависимости от условий;
• обязательный учет факторов риска;
• постоянный мониторинг проекта и обновление всех его элементов.

В число приоритетных федеральных программ вошли программы энергоснабжения, электрификации и газификации сельских районов, повышения безопасности атомной энергетики, использования нетрадиционных источников энергии, освоения газовых месторождений полуострова Ямал, развитие оборонно-промышленного комплекса.

Длительность проекта

По продолжительности периода осуществления проекты подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные проекты.

Краткосрочными считаются проекты продолжительностью до 2 лет. Они имеют следующую особенность: заказчик заинтересован в скорейшем завершении проекта и, как правило, охотно идет на некоторое увеличение его стоимости. При этом максимально сокращается отчетность, выбирается минимальное число подрядчиков, используются наиболее простые графики, ответственность возлагается на одно лицо. Среднесрочными считаются проекты, выполнение которых рассчитано на 3-5 лет, долгосрочными – свыше 5 лет.

Сложность проекта

Сложность проектов определяется степенью финансовой, технологической, организационной сложности. Финансовая сложность связана со сложными схемами финансирования работ. Организационная сложность связана со сложными структурами проекта, включающими зарубежных партнеров и инвесторов. Технологическая сложность связана с применением нетривиальных подходов к решению уникальных задач.

По степени сложности проекты делятся на простые, сложные и очень сложные.

Представленная классификация проектов не предполагает точного отнесения проекта к одному из видов. Как правило, масштаб, длительность и сложность проекта тесно взаимосвязаны. Малые проекты обычно являются краткосрочными и простыми, мегапроекты – долгосрочными и сложными в управлении.

Источник: pmskills.ru