Чтобы идея стартапа так и не осталась на этапе задумки, придется действовать. Но как это сделать и не упустить важные моменты? Эксперт рекомендует идти по шагам: изучить рынок и целевую аудиторию, оформить патент и продумать бренд, оформить предприятие, найти сооснователя и единомышленников, подобрать офис, заручиться поддержкой ментора и корпоративного акселератора, при необходимости привлечь инвестиции.
Отвечает эксперт
Екатерина Петрова, директор корпоративного акселератора GenerationS
Мы слышали много интересных историй о том, как простые идеи становились сначала стартапами, а потом вырастали в крупные компании, о которых знает весь мир. Сейчас на рынке появляется все больше новых проектов и фирм, предлагающих свои решения в различных направлениях. Интересный факт, но очень много основателей стартапов – это бывшие сотрудники корпораций. Такие люди, как правило, обладают опытом, хорошей экспертизой, поэтому четко продумывают бизнес-стратегию, все шаги по ее реализации.
Правила успешных стартапов. Собственный бизнес. Малый бизнес. Стартап | Бизнес Конструктор
Но вот с чего начать, в какой последовательности выстроить действия, когда у тебя только идея и еще не так много опыта в построении бизнеса, но огромное желание привнести в этот мир что-то инновационное? Мы подготовили пошаговый гид, который поможет перейти от идеи к проекту.
1 шаг. Изучите рынок
Представим, что у вас есть прекрасная идея по созданию нового продукта – на этом этапе крайне важно понять, проанализировать рынок на предмет аналогичных технологий или решений.
Зачем это делать? Это позволяет вашему стартапу оценить возможность достижения финансовых целей, показать в цифрах потенциал (например, инвесторам). Также хорошая осведомленность о конкурентах поможет создать ряд преимуществ, которыми будет обладать только ваша технология. Очень важно предложить на данном этапе то, чего у него еще нет. Есть такое понятие «рынок стартапа», под ним подразумевается совокупность средств, которые покупатели уже тратят или готовы это сделать на удовлетворение своих потребностей.
Оценку обычно делят на 4 вида:
- PAM (Potential Available Market) – потенциальный объём рынка. Это сумма всех трат потенциальных заказчиков в мировом масштабе, которые могут иметь потребность относительно вашего продукта.
- TAM (Total Addressable Market) – объем целевого рынка. Расходы клиентов, которым интересен ваш вид товара, включая тех, кто не может позволить себе соответствующую покупку.
- SAM (Served/Serviceable Available Market) – доступная величина обслуживаемого рынка или годовой объём денег, которые уже направляются на пользование вашим продуктом или конкурентам.
- SOM (Serviceable https://moneymakerfactory.ru/spravochnik/ot-idei-do-startapa-za-12-shagov/» target=»_blank»]moneymakerfactory.ru[/mask_link]
Что такое стартап: виды и определение, а также советы по успешному запуску стартапа
Многим наверное приходилось слышать непонятное, но довольно популярное слово «стартап». Одни называют этим словом практически каждый новый проект, другие же — только интернет-проекты. В чем его суть, особенности, что такое стартап? Попробуем разобраться в этой статье.
Оглавление:
- Определение понятия стартап
- Этапы развития проекта
- Кто такой стартапер?
- Пути финансирования проекта
- Где взять идеи для бизнеса
- Примеры успешных стартапов
- Советы бывалых стартаперов
1. Определение понятия стартап
Говоря простым языком «стартап» — проект, создаваемый с целью получить прибыль с определенной бизнес-идеи после ее развития.
Этот термин возник в США, в 30-х годах прошлого века, когда студенты Паккард и Хьюлетт создали фирму с названием «Start-up». Развиваясь она приобрела мировую популярность и теперь известна как Hewlett-Packard (hp).
Может сложиться впечатление, что «стартап» — это любой проект, который только начинает развиваться. На практике, это не так, и стартапом может назваться не каждый из них. Почему так? Отличительной особенностью стартапа от других бизнес идей является оригинальность, эксклюзивность идеи, а не повторение уже существующих проектов. Например, если вы решите открыть новое кафе — это не стартап, так как их существует очень много, а вот если это будет нестандартное кафе (с какой-либо необычной изюминкой), его можно считать стартапом.
Также стартапом называют проект, находящийся на стадии разработки. Под этим термином подразумевают компанию, имеющую какую-либо бизнес-идею, которая будет продвигаться. Но в данный момент идея находится на стадии исследования рынка и вариантов для продвижения проекта, включая поиск источников для финансирования. Часто стартапы отличаются от других проектов тем, что финансирования для их продвижения не хватает, или оно является нестабильным, поэтому положение компании на рынке — шаткое. Например, в Америке такие проект называют «гаражными», так как зачастую они создаются студентами.
Принято считать, что стартапами являются все проекты связанные с IТ- технологиями, бизнесом в интернете в целом.
Ярким примером стартапа можно считать корпорацию Windows, созданную Биллом Гейтсом, ведь до этого никому в голову не приходило создать что-то подобное. Мировая практика знает не такие крупные, но от этого не менее популярные и успешные примеры стартапов, но о них позже.
2. Этапы развития проекта
Этап 1. Возникновение идеи (предпосевной, pre-seed).
Толчком для создания идеи нового бизнеса может быть уникальный продукт, технология, услуга, аналога которой на рынке пока не существует. Она будет призвана облегчить или улучшить жизнь людей, изменить в лучшую сторону уже существующую услугу/товар, эффективность воздействия и т.д. (в зависимости от направленности идеи).
Данный этап характеризуется формированием группы единомышленников, которые верят в свою идею, создают предположительный план ее развития, занимаются поиском инвесторов, испытывают свой продукт (его прототип).
Уже на этом этапе разработчикам необходимо позаботиться о финансировании (в основном энтузиасты используют собственные или кредитные средства). Привлечь инвесторов на этом этапе достаточно сложно, так как окончательный результат идеи еще не известен, а значит, проект может «прогореть».
Этап 2. Становление (посевной или Seed)
Для данного этапа характерно наличие собственной рабочей модели, с четким распределением обязательств каждого. Составляется тактика развития бизнеса-плана, его внедрение в потребительскую сферу. На этом этапе происходит поиск инвесторов, разрабатывается рекламная компания, происходит оформление проекта на юридическом уровне.
Самым важным пунктом данного этапа является поиск инвесторов. Он может длиться как пару месяцев, так и больше. Здесь кроме вложений в бизнес-план, уже необходимо выплачивать зарплату сотрудникам, и покрывать текущие расходы.
Путей решения этого вопроса два: финансирование при помощи краудфандинга (народного финансирования), когда люди отдают часто собственных средств на оказание помощи в развитии проекта, или найти бизнес-ангела. Это человек, который может предоставить в пользование определенную сумму, но после того, как просчитает рентабельность проекта.
Этап 3. Раннее развитие (Alpha – версия)
Характеризуется наличием работающего проекта, который приносит прибыль, имеет определенный уровень популярности у пользователей, и занимает свою нишу в потребительской среде/рынке.
В это время проект усовершенствуется, устраняются недочеты, неточности. Окончательный продукт доводится до идеального состояния. Необходимость в дополнительном финансировании все еще существует, так как расходы на реализацию проекта возрастают, а прибыль еще не может в полной мере покрыть расходы.
Это «золотое время» для инвесторов, теперь не стартаперы ищут инвесторов, а сами инвесторы ищут выгодные проекты.
Этап 4. Расширение (Закрытая Beta-версия)
Это тот этап, когда компания может представить готовый, работающий продукт, который уже способен приносить стабильную прибыль. Уже создана успешная рекламная компания, и организация готова расширяться, наращивать объемы продаж, привлекать большее количество покупателей.
Желательно на юридическом уровне оформить отношения с инвестором, и ограничить инвестирование из венчурных фондов.
Этап 4. Зрелость (открытая Beta-версия)
На этом этапе стартап можно рассматривать как успешный проект, который отличается высокими показателями окупаемости, слаженной работой целого штата квалифицированного персонала. В это время компания может выпустить акции, для получения дополнительных доходов.
Каждый проект будет отличаться количеством этапов. Все будет зависеть от поставленных целей, правильности стратегии развития. Неизменным лишь будет необходимость иметь инвестора.
3. Кто такой стартапер?
Стартаперы – создатели проекта, в основном люди в возрасте 23-27 лет. Это команда единомышленников, занимающихся анализом рынка, созданием идеи, и ее развитием в целом.
Иными словами это первооткрыватели, желающие заработать на своих мыслях, неординарных идеях. Отсутствие стартового капитала для воплощения в жизнь своей идеи, провоцирует их на то, чтобы удивить возможных инвесторов своими эксклюзивными идеями.
Сейчас стартаперов можно встретить на молодежных конгрессах, предпринимательских форумах.
4. Пути финансирования проекта
Уже доказано, что стартапы имеют влияние на экономику, поэтому много инвесторов сами заинтересованы в поиске талантливых стартаперов, предлагающих инновационные идеи.
В основном финансирование их проектов происходит за счет бизнес-ангелов, либо венчурных фондов.
Бизнес-ангелы — частные предприниматели, вкладывающие свои деньги на этапе представления идеи. Они не могут руководить процессом, и не настаивают на быстром возврате средств, так как они ориентированы на прибыль в будущем.
Венчурные фонды – организации, имеющие в распоряжении средства определенных вкладчиков, поэтому выбирают проект для финансирования со всей осторожностью, и вкладывают средства, изучив возможные риски и перспективы развития.
Различают такие виды финансирования:
- Веерное финансирование идеи: вложение средств в проект начинается на этапе планирования, несмотря на то, что проект может быть рискованным.
- Отложенное до стабильности проекта: между разработчиком и спонсором заключается договор, где указываются стадии финансирования и суммы, которые сможет вложить инвестор получив определенную прибыль. Это выигрышный вариант для любого инвестора, который хочет минимизировать риски.
- Чаще всего первыми инвесторами таких проектов выступают друзья, родители, родственники стартаперов. Эти инвесторы вкладывают средства в более 50% от всех проектов по стране.
- Можно также воспользоваться кредитными средствами для развития своей идеи.
- Существуют также государственные программы по поддержанию энтузиастов, а также специальные площадки, где каждый стартапер может найти для себя спонсора.
Например, на государственном уровне можно получить помощь от:
- Агентства стратегических инициатив;
- Российской венчурной компании (Фонда посевных инвестиций).
Что касается негосударственных компаний, выделяют:
- Runa Capital;
- ru-Net Ventures;
- Almaz Capital;
- VC;
- Foresight ventures.
5. Где взять идеи для бизнеса
Четких правил нет, ведь интересная идея – это идея, не вписывающаяся в стандартные рамки. Но есть советы, следуя которым можно создать свой уникальный проект:
- Стать профессионалом в определенной сфере. Вариантов масса, главное стать инсайдером в интересующей вас области: питания, медицины, строительства, компьютерных технологий и т.д. Можно научиться создавать полезные приложения для телефона, интернет-магазинов. Общайтесь с людьми, уточняйте их потребности и на основе спроса создавайте предложение.
- Мечтайте о будущем. Забудьте все, что вы раньше знали, представляйте продукты нового поколения. Представляйте технологии будущего, каким параметрам они должны соответствовать, и создавайте компанию, которая реализует ваш замысел.
- Ищите пробелы, которые можно заполнить. Это касается тех моментов, которые связаны с потерей денег, мало эффективной работой, коррупцией, голодом, безработицей и т.д. Информация от людей, которые пытаются бороться с этими проблемами может стать стержнем для вашей идеи. Задумайтесь, как бы вы решили проблему, которая мешает именно вам.
- Подумайте над улучшением уже существующих проектов. Например, можно подумать, как быстро получить визу, найти место для дополнительных парковок, как упростить визит к врачу и т.д. Применяйте современные технологии и старайтесь найти способ для решения обыденных проблем.
- Связывайте недорогие ресурсы с богатыми покупателями. В одной точке мира есть продукция, а в другой пустующий завод, связывая между собой эти два звена можно создать биржу, которая будет заниматься соединением успешных компаний с работниками.
- Путешествуйте. Путешествуя по миру, можно найти множество стандартных на первый взгляд идей, которые вам под силу улучшить и реализовать в бизнес-проекте.
- Берите за основу чужие идеи и совершенствуйте их. Множество успешных проектов, которые мы знаем, созданы на основе других. Поэтому хорошо поразмыслив можно разработать бизнес на чем угодно: продаже одежды, компьютерных играх и так далее.
- Занимайтесь совершенствованием даже самого безнадежного продукта. Можно спросит мнение знакомых о том или ином средстве, программе, и т.д., и что им мешает этим пользоваться, или не нравиться? Усовершенствуйте, дайте попробовать. Опять спросите мнение и сделайте в итоге усовершенствованный продукт.
- Уделяйте время на общение с успешными и грамотными людьми. Среди таких людей можно найти не только хороших наставников, но и первых покупателей, критиков.
6. Примеры успешных стартапов
Можно найти множество успешных примеров того, как из простой на первый взгляд идеи можно создать целую корпорацию и зарабатывать на этом приличные деньги.
Примерами успешных старпатов можно считать:
- Создание социальных сетей. Сейчас трудно найти человека, который бы не был зарегистрирован в одной из популярных соц сетей.
- Поисковики. Много полезной информации мы можем получить благодаря поисковым системам.
- Продажа брендовой одежды. Это выгодный бизнес, но, то количество подделок из Китая, которое существует, делают данную перспективу туманной.
- Сервисы для путешественников.
- Еще одними успешными стартапами можно считать создание корпорации Apple, интернет-проекта Google, Youtube.
- Такие успешные стартапы как Uber Airbnb благодаря стремительному росту смогли по финансовым показателям догнать такие именитые компании как Siemens, Toyota.
- Стартап «Кнопка жизни». Этот проект объединяет в себе сайт, колл-центр, программное обеспечение, и призван помогать пожилым людям в трудную минуту.
- «Супер котелок». Люди, которым нравиться кулинария в любой момент могут приготовить, сфотографировать блюдо и выставить его фото и рецепт на сайте super-marmite.com
Это только часть проектов, которые существуют и продолжают развиваться. На их основе можно создать свой новый стартап, более усовершенствованный.
7. Советы бывалых стартаперов
- Прежде чем создавать какой-то проект, стоит проанализировать нишу. Можно сделать опрос в интернете, и посчитать количество голосов, услышать дельные рекомендации.
- Начинать нужно с продаж. Даже если у вас еще нет, что продавать, нужно налаживать контакты с потенциальными покупателями. Отдел продаж — одна из первых составляющих для реализации успешного проекта.
- Использование методологий. Для создания большого интернет-стартапа можно воспользоваться Agile.
- Командный подход. Для продвижения проекта обязательно потребуются помощники.
- Разработайте маркетинговую стратегию. От нее будет зависеть последующее продвижение вашего проекта. Поэтому ее необходимо периодически пересматривать, усовершенствовать.
- Не пытайтесь сразу же создавать масштабный проект, лучше начать с малого. Сразу свой проект нужно представить в бета-версии, а затем постепенно его обновлять. При этом продукт, который вы представляете на рынке, должен быть конкурентоспособным, и полезным для пользователей.
- Не стоит на первом этапе искать большие инвестиции, так как инвестор только будет отягощать вас. Задумываться об инвесторах стоит, когда вы уже проверили свою идею, она оказалась успешной и вам необходимы средства для ее развития.
- Пользуйтесь услугами внешних консультантов.
- Пробуйте свои силы как можно раньше. Идеальным считается возраст 21-26 лет. В это время с инвертированием вам могут помочь родители, есть свободное время на осуществление задуманного, и вы в основном не обременены семьей.
- Не сдавайтесь, когда столкнетесь с первыми трудностями. От неудач никто не застрахован, но это не повод сдаваться. Многие успешные сейчас проекты были на грани банкротства по несколько лет, но сейчас имеют миллионную прибыль.
- Не ленитесь оформлять документацию. Серьезный подход к делу предусматривает грамотное оформление всей документации.
- Заранее продумывайте каждый последующий шаг, разрабатывайте стратегию.
- Если что-то обещаете, всегда придерживайтесь слова. Это касается инвесторов, клиентов, ваших сотрудников.
- Действуйте прямо сейчас. Не ждите, пока наступит лучшее время, появятся деньги или время. Просто действуйте!
Как видим на пути реализации стартапа лежит множество преград, но если вы имеете поистине неординарную идею, команду единомышленников и небольшой капитал, вы сможете реализовать собственный проект и стать успешным человеком.
Надеемся, изложенная информация была для вас полезна, и вы нашли ответы на интересующие вопросы. Если у вас есть что добавить, или вы просто хотите высказать свое мнение, можно написать комментарий, и обсудить данную тему с другими пользователями.
Источник: bizid.ru
Стартап – что это, варианты, этапы развития, способы финансирования
Многие, учитывая распространённое мнение, под стартапом понимают новую бизнес-идею либо проект в интернете. Однако, это система с непростой структурной архитектурой, при реализации которой формируется новая эффективная коммерческая модель.
Не все идеи, связанные с заработком на инвестициях или получением дохода от деятельности, можно называть стартапом. Необходимо наличие какой-то оригинальной инициативы, развиваемой с пустого места. Существование неких аналогов при этом недопустимо, иначе утратится уникальность.
Рассмотрим, что такое финансовые стартапы, коммерческие начинания и другие виды похожей деятельности. Проанализируем текущие проблемы стартапа, их этапы, а также источники денежного обеспечения для этих начинаний.
Что такое стартап
При открытии онлайн-магазина с новыми товарами либо при создании источника уникальных услуг человеком формируется некий проект коммерческого типа. Фактически это бизнесмен, открывающий своё дело. Только если реализуемая затея имеет признаки неповторимости, своеобразия и полной новизны проект можно причислить к категории стартапов.
Людей, организующих такие предприятия, принято называть стартаперами. Важно разбираться в аспектах данной тематики, поскольку инвестирование в стартапы способно регулярно приносить солидные доходы. Кроме этого, есть возможность самостоятельного запуска перспективного стартапа.
Итак, стартап – это вариант проекта, содержащего принципы новой технологии, ранее нигде не задействованной. Здесь в качестве показательных примеров можно назвать такие стартапы в интернете, как «Википедия».
Особенности стартапа
У инновационных проектов есть комплект отличительных свойств, которые полностью определяют специфику понятия как финансовых стартапов. Так и других разновидностей таких начинаний.
Принято выделять у стартапа особенности:
- над проектом трудится группа людей. Стартаперы развивают идею от начала до проработки всех деталей конечного этапа воплощения замысла. Команда сплочена единой целью, несмотря на внутреннее распределение обязанностей;
- бизнес-проект с нулевой точки – обязательно включение инновационных разработок, взглядов на решение определённых вопросов, способов минимизации риска;
- неимение финансирования стартапа для его немедленного воплощения. Важная характеристика, ведь авторы перспективных бизнес-идей выступают молодые разработчики, студенты и т. п.
У них не налажены источники прибыли, поэтому наличествует ключевая проблема – нет финансового обеспечения стартапа, поэтому требуется поиск бизнес-ангелов или иных инвесторов.
Это первостепенные характеристики, однако, их мало для понимания, что собой представляет стартап. Немаловажным аспектом здесь выступает способ заявления о планируемом проекте.
Нужна сплочённая, скоординированная команда единомышленников, способная эффективно демонстрировать идею. Плодотворными получаются выступления на молодёжных форумах, предпринимательских конгрессах, специальных собраниях бизнес-ангелов и т. п.
Одному даже этап представления собственной идеи выполнить фактически нереально. Технически возможно, но продуктивность будет мизерной. Из-за этого молодые стартапы нуждаются в командной работе – значимое условие.
Какие в России у стартаперов проблемы
В Российском государстве дефицитной ситуации с молодыми умами нет, как это всегда было в США, Англии и прочих буржуйских странах. У нас проблема иного плана – нет благоприятной конъюнктуры для полноценного воплощения уникальных разработок.
Помимо этого, стартаперы в России получают массу препятствий, мешающих нормальной деятельности. Нужно создателям проектам заблаговременно знать основные сложности, наиболее типичные для условий нашей страны.
1. Сложно найти достаточное финансирование – основная загвоздка, которая типична как для новичков, так и для профессиональных бизнесменов.
Есть несколько вероятных решений, где присутствуют свои нюансы:
- взять на стартап кредит – мысль не слишком удачная, ведь выплачивать придётся значительный процент. Опасность провала стартапа велика, но сумму нужно будет отдавать при любом исходе;
- деньги венчурного фонда – молодым разработчикам нереально получить такое финансирование по причине того, что условия трудноисполнимые;
- средства через краудфандинг – редко кто заинтересовывается сотрудничеством с российскими разработчиками. Всё больше стараются обмануть наших стартаперов и своровать идею, как это практикуется в США.
Приходится на разработку стартапа искать самостоятельно достаточные объёмы денег. Тут могут помочь близкие, друзья либо частные инвесторы – бизнес-ангелы. Последний вариант лучший, хотя требуется умение заинтересовывать таких финансистов, чтобы они выделяли финансирование.
2. Непростой момент с выполнением временных лимитов. Открытый стартап следует запускать и развивать быстро, чтобы выход на получение прибыли занимало минимум времени. Обычно динамика должна совершиться в пределах 5–8 месяцев.
Когда процедура затягивается, практически всегда стартап превращается в незаконченный бизнес с убыточной или нулевой результативностью.
3. Трудности с реализацией. Инновационными идеями в России заинтересовывать состоятельных людей почти нереально. Западные инвесторы, как отмечалось выше, больше заинтересованы в присвоении уникальных наработок и перспективных проектов.
Также есть ряд предубеждений, навеянных им своими продажными политиками. Пока для стартапов в России нет нормальных условий почти на всех уровнях – законодательном, правовом и экономическом.
Эти три момента отображают практически одну проблему, на которую неизбежно натыкается развитие стартапа. Она состоит в сложностях с финансированием, которые выражаются в разных формах.
Для стартаперов так или иначе актуальным остаётся нахождение заинтересованного инвестора. Да, в России наличествует система бизнес-инкубаторов, только она функционирует крайне странно и очень скромно.
Виды стартапов
Дословный перевод термина «startup» состоит из элементов – «начало» и «запуск процесса». Никакой полезной информации такая расшифровка не даёт и совсем неясен смысл данных проектов.
Разработки либо технологии вполне способны затрагивать любую важную отрасль – медицина, производственные процессы, образование и проч. Наибольшей популярностью пользуются направления – коммерция, услуги и товары.
Учитывая разные параметры, специалисты склоняются к выделению таких разновидностей стартапов:
- агрессивные проекты – молодые компании, имеющие возможность вытеснять конкурентов посредством уникального предложения и технологичных разработок. Они из-за активных стратегий могут быстро наращивать доход;
- эффективно копирующие организации – вид стартапа, применяющие для извлечения прибыли трансформированные идеи из существующих вариантов. При этом концепция дорабатывается и вносятся какие-то дополнения;
- малоизвестные проекты с сильными идеями (тёмные лошадки) – невероятно рискованные, но при этом самые потенциально доходные компании. Для них трудно составлять прогноз, оценивать перспективность формирования, вероятный заработок от инвестиций. Когда такой инновационный стартап «выстреливает» вкладчики зарабатывают тысячи процентов профита.
Существует вторая схема, позволяющая подразделять стартапы на виды:
- инновационные стартапы – коммерческие системы, основанные на открытиях в науке, новых технологиях и т. п. У этих проектов может быть огромный потенциал, который обеспечивает максимальную прибыль. Для запуска требуются значительные вложения в стартап инновационного типа, так как идею приходится создавать, оптимизировать и адаптировать с нуля;
- традиционные стартапы – любые остальные вариации, где организаторы молодых проектов не стараются что-то изобретать, а просто воплощают действенную модель бизнеса. Можно сказать, это компании, где копируются существующие наработки или сильно модернизируются наиболее успешные идеи.
Стадии развития стартапов
Если разбирать молодые перспективные проекты для инвестиций как общую структуру, то получится выявить стадии развития стартапов. Обычно компании здесь проходят 5 базовых этапов.
Зарождение концепции
Наиболее трудоёмкий и сложный период, в рамках которой решаются сверхзадачи, имеющие свойство изменять к лучшему человеческие жизни.
В основе стартапа будет заложена инновационная продукция, новый материал, уникальная технология либо неординарная стратегия действий. При зарождении концепции выполняется сбор команды, осуществляется поиск инвестора, составляется бизнес-план.
Привлекаемым капиталом финансируется работа стартаперов, а также первичное материально-техническое обеспечение.
Формирование проекта
На протяжении данной стадии командой разрабатывается базовая стратегия работы новой компании.
Тут же формируется тактическая схема развития, принципы масштабирования. Выполняется регистрация юридического лица.
Обязательно параллельным курсом происходит запуск рекламы, продолжаются поиски заинтересованных инвесторов для стартапа, поскольку средств требуется всё больше.
Этап раннего развития
После создания идеи, разработки концепции, получения прототипов и улучшений начинается выпуск основной продукции. Здесь на серийных образцах выявляются ошибки и сразу вносятся нужные коррективы.
Начинается активная фаза основных продвижений в нужные сектора целевого рынка. Экосистема стартапа приобретает развитую структуру, что автоматически начинает привлекать солидных инвесторов.
Деньги также необходимы, но теперь вкладчиков в стартап предостаточно.
Масштабирование кампании
Процесс расширения молодого перспективного проекта осуществляется легко, так как начинает поступать прибыль. Компания выходит на самостоятельное обеспечение.
Продукция уже доведена до оптимальной формы, имеется востребованность на целевом рынке, эффективно работает тактика маркетинга.
Теперь задача организаторов состоит из трёх моментов:
- Увеличивать продажи.
- Осваивать новые перспективные сегменты.
- Стараться по максимуму охватывать аудиторию, выходя на уровень массового потребления.
Фактически здесь доход от инвестирования в стартап достигает высшего значения. Возможна выгодная продажа контрольного пакета кампании, поскольку бизнес практически полностью стабилизировался, есть спрос и сбыт производимого продукта.
Когда выполняется передача проекта другим людям, у стартапера появляется возможность заниматься реализацией новой идеи.
Зрелость стартапа
Этим этапом завершается процесс становления стартапа. Успешность бизнеса налицо, доход идёт постоянно, компанией занята прочная позиция на нужном рынке. Часто здесь совершается эмиссия акций, некоторые решают продавать работающую компанию.
Источники финансирования стартапов
Молодым разработчикам, придумывающим креативные идеи или перспективные концепции, всегда недостаточно денег, чтобы вести полноценную работу. Своих средств, конечно недостаточно, из-за чего требуется самостоятельно искать капитал.
Существует сейчас достаточно способов и принципов, помогающих найти источники финансирования для стартапов. Инвестиции возможно привлечь следующими основными путями:
- задействовать личные накопления;
- помощь от друзей и родственников;
- краудфандинг;
- взять на стартап кредит;
- государственные программы;
- деньги венчурного фонда;
- сотрудничество с бизнес-ангелами.
Наиболее реальный и эффективный путь – это поиск заинтересованного бизнес-ангела. Это состоятельные люди, зарабатывающие на инвестициях в стартапы, имеющие перспективную идею или полезные наработки.
Понравиться такому искушённому вкладчику непросто, но зато при успешной попытке эти люди не только предоставляют все требующиеся средства. Также бизнес-ангелы всячески помогают в развитии стартапа, реализации продукции, выход на IPO и проч.
Заключение
Стартапы являются не простыми молодыми коммерческими проектами, а компаниями с высоким потенциалом. Фактически стартап собой представляют фирму, создаваемую молодыми специалистами, имеющими уникальные задумки и невероятное желание их воплощать в реальную жизнь.
У стартаперов всегда есть недостаток в деньгах, поэтому необходимо привлечение инвесторов. Таким участникам выгодно сотрудничество, ведь успех проекта гарантирует им солидный заработок на вложении в стартап.
Без этих компаньонов редкий молодой проект с перспективной идеей способен полноценно заработать.
Источник: sergeysmirnovblog.ru