Открыть бизнес в 40 лет

Меня довольно часто спрашивают: а что вы планируете делать дальше, какие еще бизнесы хотите развивать? Мой ответ: я продолжу делать то, что делаю.

Во-первых, у автоматизированной торговли огромный потенциал: там есть, чем заняться на много лет вперед. Я верю в большое и светлое будущее нашего проекта SELF — киосков полноценного питания в офисе. В Штатах подобных точек больше 23 тысяч, оборот сегмента к 2022 году оценивают в 1,6 млрд долларов. У нас это направление только начинает развиваться, рынок — «голубой океан». И я с удовольствием в нем «поплаваю», опираясь на почти 15-летний опыт в автоматизированной торговле.

RB.RU готовит большое обновление — и мы хотим учесть пожелания и интересы вас, наших читателей. Если вы готовы поделиться своим мнением об RB.RU, переходите по ссылке, чтобы заполнить короткую анкету.

Во-вторых, я не хочу быть просто инвестором, который во что-то вложился, не понимая сути. Вокруг множество интересных проектов, талантливых ребят, перспективных направлений. В одном лишь биотехе возможностей — на годы и миллионы. Но я не готов рисковать без глубинного погружения в тему.

Первый бизнес после 40+ лет. Как начать свое дело в 40 лет? Как открыть бизнес в возрасте? Дерзайте!

Правило 2. Искать рынок с минимальной конкуренцией и максимальными возможностями роста

Так получилось, что я всегда начинал в новых рынках: и с игровыми автоматами в 1987-м, и с вендингом в 2007-м, и с киосками самообслуживания в 2017-м. Плавал в «голубых океанах», так сказать. И уверен, что это лучший вариант для старта.

Пытаясь взять с боем уже существующий высококонкурентный рынок, предприниматель неизбежно тратит ресурсы в том числе на перекупание всего, от места до людей. Возможно, в итоге получится стать одним из лучших и выиграть по-крупному. Но, скорее всего, дело кончится выживанием.

Однако нельзя забывать и еще об одном законе. Каждый день открываются и закрываются десятки ресторанов, кафе, салонов красоты. И все равно находятся те, кто решаются на эти мегаконкурентные рынки и взрывают их. Это фанатики, влюбленные в свой продукт. Когда такие люди приходят на новые рынки с максимальными возможностями роста, мир получает компании уровня Amazon.

Правило 3. Если успехи компании определяются внешними факторами, это расхолаживает менеджмент

Допустим, вам повезло прийти на новый рынок или создать его с нуля, причем в условиях, когда деньги дешевы, курс евро в вашу пользу, а покупательская способность населения высока как никогда. К тому же ваш продукт действительно не имеет аналогов либо отличается оптимальным соотношением цена-качество. И какое-то время все идет настолько хорошо, что основная забота — успевать выполнять заказы.

Это очень опасно для команды. Мало кто отличается столь высокой осознанностью, что понимает — это ненадолго.

Если «поляна» относительно свободна сейчас, это не значит, что завтра будет так же. Развитие всегда идет от простого к сложному, потребители становятся все более искушенными, число игроков растет. Любой океан рано или поздно «краснеет». Поэтому нужно непрерывно заниматься своим продуктом, улучшать и совершенствовать его.

КАК НАЧАТЬ ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ ПОСЛЕ 40 ЛЕТ

Команды это тоже касается. Люди растут тогда, когда есть вызовы, сложности, проблемы. Далеко не факт, что человек одинаково успешно сможет плавать с тобой и в голубом, и в красном океане. Наиболее ценны те, кому это по силам.

Мой старейший актив — это завод «Уникум», который когда-то выпускал игровые автоматы, а сейчас — торговые автоматы и платежные терминалы. Был период, когда после запрета игорного бизнеса в России мы стояли перед необходимостью переплыть из одного океана в другой в условиях шторма. Именно те, с кем вместе это удалось сделать, — мой самый ценный человеческий капитал.

А пока океан голубой и спокойный, одна из задач акционера и гендиректора — периодически устраивать искусственные бури и учебные тревоги, чтобы корабль не затонул, не сумев обойти первый же риф.

Правило 4. В команде обязательно нужен человек с очень критичным взглядом

Позитивное мышление, вера в то, что все получится, потому что другого выхода нет — это хорошо в разумных дозах. Но команде нужен и противовес — тот, кто все время задает вопрос, что будет, если что-то пойдет не так, который изучает любой вопрос от и до, погружается в аналитику по самую макушку, во всем видит подвох, просчитывает риски и варианты отхода. Условно говоря, тот, кто перед выходом из дома изучает прогноз погоды и на всякий случай берет с собой и панаму, и зонтик.

В операционке (а это самое слабое место любого сервисного бизнеса) такой человек жизненно необходим.

Вот пример. Любые пищевые продукты — это всегда риски. Цена ошибки очень высока. Поэтому у нас есть и автоматизированная, и ручная система контроля качества. Ручная — это живые люди, которые заняты исключительно тем, что объезжают наши холодильники и проверяют то, что в них лежит. Самые щепетильные из них буквально обнюхивают коробочки и пакетики.

То, что за два года у нас не было серьезных проблем, — во многом их заслуга.

Правило 5. Для того чтобы оценить качество работы компании, надо там «жить»

Очень легко ругать Германа Грефа, если менеджер Сбербанка улыбается не так широко, как нам хочется. Но нужно быть самим Грефом, чтобы видеть мощь и сложность внутренних изменений. А чтобы их видеть и ими управлять, нужно быть внутри, а не снаружи.

Я знаю много примеров, когда акционер полностью отходил от бизнеса, поручив все менеджменту. Часто ничем хорошим это не заканчивалось.

Это не значит, что нужно впадать в паранойю и ежедневно проверять отчеты топ-менеджеров. На определенном этапе развития бизнеса это не только бессмысленно, но и невозможно. Но как минимум участие в совете директоров — это must. А я по природе своей и вовсе играющий тренер, присутствующий в офисе почти ежедневно. Это позволяет при необходимости оперативно корректировать стратегии и исправлять ошибки.

Правило 6. Наиболее важные качества сотрудника — лояльность и трудолюбие. Их нельзя купить

Это понимание далось мне ценой серьезных ошибок. Я нанимал людей с пачкой роскошных дипломов, впечатляющим бэкграундом, отличными рекомендациями, мощными профессиональными компетенциями. Их основным недостатком в итоге оказывалось то, что им было по большому счету все равно, чем управлять и с кем работать. Они делали все правильно, но это не приносило по-настоящему хорошего результата.

Сталкивался я и с теми, кто по разным причинам не выкладывался не то что по полной, но и наполовину. Одни почивали на лаврах предыдущих свершений, другие просто по складу характера были склонны спокойно и ровно сидеть на месте за зарплату.

В итоге я пришел к выводу: лучше взять (или повысить) того, кто очень хочет работать именно со мной и готов вложить в это усилия и время. Если человеку не хватает компетенций — я дам возможность подтянуться. В долгосрочной перспективе это себя оправдает.

Правило 7. Если вам кажется, что сотрудник не справляется — то вам не кажется

Бывает так: человек рапортует четко, вроде бы старается, а результата нет. Магия красивых отчетов со стрелочками и блок-схемами, умные слова, псевдорвение — эта магия действует какое-то время, заглушая внутренний голос. А бесценное время между тем медленно, но верно уходит.

Много лет назад, еще в советскую эпоху, когда у меня был кооператив по производству свечек для тортов, игнорирование внутреннего голоса обошлось в потерю нескольких хороших заказов. С тех пор я предпочитаю откровенный разговор с сотрудником после первого внутреннего «звоночка», и расставание — после второго-третьего, если тренд сохраняется.

Кстати, тех, с кем отношения могут развиваться в подобном русле, часто видно уже на собеседовании. Если я спрашиваю человека о допущенных им ошибках и их причинах, а он начинает рассказывать исключительно про внешние обстоятельства неодолимой силы и неумных коллег — это сигнал.

Правило 8. Одна голова хорошо. Но две лучше

Если чего-то у меня никогда не было, так это амбиций «править» и принимать решения в одиночку. Феномен вождя, который знает лучше всех, основывается исключительно на собственном понимании и интуиции и оказывается прав, работает в условиях малых племен либо экстремальных ситуаций.

Главное качество руководителя — умение выслушать все точки зрения, вычленить главное, сделать выводы и принять оптимальное решение. И даже это не исключает возможности ошибок. У меня их было предостаточно, в том числе решение попробовать выйти на британский рынок вендинга.

Правило 9. Всегда спрашивать, какие у вас есть конкурентные преимущества

Этот диалог с самим собой не будет лишним в любой момент жизни, а на стадии принятия решения о создании новых направлений бизнеса он просто жизненно необходим. Начинать есть смысл только в том случае, когда сильные стороны перевешивают слабые, либо есть шанс быстро добрать нужные компетенции и преимущества.

Когда мы принимали решение выйти на рынок киосков самообслуживания, выделив соответствующее направление в вендинге, я отдавал себе отчет в том, что у нас нет известного бренда, в отличие от конкурентов из ритейла. Зато у нас есть выстроенная система оперирования.

При этом ее наличие не стало бы решающим, если бы мы решили попробовать открыть, например, производство сэндвичей.

В этом случае нашим преимуществом было бы наличие собственной сбытовой сети из 400 точек. Но одно дело — иметь большой пул поставщиков, уметь их отбирать и контролировать. И совсем другое — создать собственное производство, выдающее продукт неизменного качества в объемах, которые могут меняться, поскольку мы работаем под индивидуальные запросы и быстро корректируем ассортимент в наших киосках-холодильниках. Конечно, нет ничего невозможного. Но издержки были бы слишком высоки.

Не всегда нужно сжимать зубы и штурмовать недоступные вершины. Важнее подбирать маршруты, по которым можешь успешно пройти именно ты, со всеми своими достоинствами и недостатками.

Источник: rb.ru

Бизнес среднего возраста

Самые успешные стартапы создают люди старше 40 лет. Возрастающая предпринимательская активность средних возрастных групп становится драйвером инноваций и роста благосостояния.

9 августа 2019 | Ирина Рябова Эконс , Ольга Кувшинова Эконс

Многие наблюдатели, как и многие инвесторы, убеждены, что вероятность создать успешный новый бизнес выше у молодых людей, – однако это не так. Средний возраст лидеров самых успешных технологических стартапов – 45 лет, выяснили исследователи из MIT, Национального бюро экономических исследований и Бюро переписи населения США. Их статья планируется к публикации в одном из ближайших выпусков журнала American Economic Review: Insights (проект одного из мировых флагманских научных журналов по экономике – American Economic Review).

Исследователи проанализировали данные о 2,7 млн основателей американских стартапов, созданных в 2007–2014 гг. Затем они выбрали компании, работающие в сфере технологий. Критерием успешности стартапа служили динамика продаж, численности персонала, а также выгодная продажа компании или ее удачное IPO.

В целом по выборке средний возраст основателя стартапа составил 41,9 года. Самые молодые начинающие предприниматели – в Силиконовой долине: в среднем им 41,6 года. Стартапы, получившие патенты, были основаны людьми в возрасте в среднем 44,4 года. Средний возраст лидеров самых быстрорастущих стартапов – 45 лет, такого же возраста создатели самых успешных стартапов высокотехнологичной сферы.

Хотя доминирование людей среднего возраста среди основателей самых быстрорастущих фирм может быть отчасти связано с высокой долей людей этого возраста в населении в целом, оговаривают исследователи, вероятность создания успешной компании существенно увеличивается с возрастом. Так, у 40-летнего предпринимателя вероятность запустить успешный бизнес вдвое выше, чем у 25-летнего. А у 50-летнего в сравнении с 25-летним шансы выше уже почти втрое. У предпринимателей в возрасте около 20 лет – самые низкие шансы основать быстрорастущую компанию, у 45-летних эти шансы максимальны.

Создающие занятость

С 2007 по 2016 г. число технологических стартапов в США выросло на 47% до 171000 фирм, а занятость в них – на 20% до 1,5 млн человек. Доля высокотехнологичных рабочих мест в стартапах составляет 33% против 19% в среднем по экономике. Хотя зарплаты в технологических стартапах ниже, чем в среднем по индустрии, повышаются они быстрее. Быстрорастущие (увеличивающие наем на 25% в год) технологические стартапы вносят основной вклад в создание рабочих мест в масштабах всей экономики, отмечают исследователи.

C возрастом растет и вероятность успешного выхода из бизнеса – продажи подросшего стартапа или IPO: максимально успешны в этом 60-летние предприниматели; в целом 60–65-летние на четверть успешнее 45–50-летних и в 2,5 раза – 30–40-летних (выборка из компаний, которым не более семи лет). По данным американского некоммерческого исследовательского центра Information Technology and Innovation Foundation, 78% технологических стартапов живут больше года, 41% – больше пяти лет.

Исследование также показало, что, несмотря на успех компаний, основанных предпринимателями среднего возраста, венчурные инвесторы предпочитают вкладываться в фирмы, созданные более молодыми людьми. Теоретически есть несколько веских поводов предполагать, почему молодые предприниматели могут быть успешнее: например, они склонны к трансформирующим идеям, не привержены устоявшимся шаблонам и парадигмам, готовы идти ва-банк, рассуждает соавтор исследования, сотрудник Национального бюро экономических исследований Бенджамин Джонс. Но и характеристики людей более старшего возраста не менее впечатляющи, отмечает он: за их плечами десятилетия опыта лидерства, построения карьеры и решения проблем. «Если мы не выделяем деньги правильным людям в сфере предпринимательства, мы можем нести потери – в терминах прогресса, обеспечивающего социально-экономическое процветание», – заключает экономист.

Малый бизнес в США обеспечивает почти половину рабочих мест в частном секторе и две трети чистого прироста новых рабочих мест. В целом более 80% собственников компаний малого бизнеса – старше 40 лет, в том числе 57% – старше 50. «Стареющее» население и рост продолжительности жизни – общемировой тренд: на фоне демографических изменений предпринимательство людей старших возрастов должно рассматриваться как драйвер социальных инноваций и фактор повышения благосостояния населения, указывают исследователи из Германии.

Все только начинается

Хотя есть множество историй об успешных молодых предпринимателях, заработавших от нескольких миллионов до нескольких миллиардов долларов в возрасте до 30 лет или даже еще в школьном возрасте удачно начавших бизнес, в целом более успешны предприниматели, открывающие свое дело в 40 лет и позже.

В среднем людям, начинающим свое дело, – 40 лет, показывают и данные исследований Университета Дьюка , Фонда Кауффмана , The Founder Institute . Исследователи, изучавшие бизнес-опыт женщин-предпринимателей в Малайзии , также зафиксировали, что большинство из них – среднего возраста. Исследования в Великобритании и Германии обнаружили связь в виде перевернутой буквы U между возрастом начинающего предпринимателя и быстрым ростом фирм: доля быстрорастущих компаний наиболее велика среди предпринимателей среднего возраста.

Мифы и стереотипы преобладают, заключают исследователи из Университета Дьюка и их соавторы в работе «Анатомия предпринимательства»: «Считается, что предприниматели – молодые, слегка образованные, бездетные, не состоящие в браке трудоголики. Выясняется, что большинство основателей бизнеса – выходцы из среднего или высшего класса, хорошо образованны, в браке и с детьми». По их данным на основе опроса 549 лидеров компаний из 12 быстрорастущих отраслей, средний и медианный возраст предпринимателя в момент основания им компании составлял 40 лет. При этом каждый третий даже и подумать не мог о собственном бизнесе, когда учился в колледже. Абсолютное большинство – 75% – перед тем, как основать свой бизнес, были наемными работниками не менее шести лет, каждый десятый – более 20 лет.

Благодаря многочисленному поколению послевоенных беби-бумеров в США растет доля предпринимателей, начинающих бизнес в возрасте 55–64 лет: с 15% в 1996 г. – до 25,5% в 2017 г., показывают индикаторы предпринимательской активности Фонда Кауффмана, отслеживающего динамику создания новых компаний. За эти же 20 лет доля начинающих свое дело в возрасте 45–54 лет выросла с 23,5 до 26%. А в возрасте 20–34 лет – сократилась с 34,3 до 25,5%.

У предпринимателей среднего возраста больше социального и финансового капитала, стремления воплотить отложенные мечты и найти баланс между семьей и работой, которого в корпоративном мире часто трудно достичь. Молодые же обычно не имеют стартового капитала, располагают меньшими социальными связями (и, соответственно, меньшей информацией), меньшим личным и профессиональным опытом, больше рискуют и чаще прогорают. Зато они лучше разбираются в новых технологиях, более выносливы и целеустремленны.

Предпринимательство не является привилегией молодых или пожилых. Миллениалы, рожденные в 1981–1997 гг. и в начале 2000-х гг. начавшие выходить на рынок труда, все реже и реже становятся предпринимателями, хотя выражают к предпринимательству большой интерес и больше, чем любые предыдущие поколения, вовлечены в бизнес-тренинги. Значит, когда они достигнут «пикового возраста» для начала бизнеса – около 40 лет, – есть основания надеяться на рост предпринимательства, заключают эксперты Фонда Кауффмана.

Источник: econs.online

С возрастом приходит и мудрость: где и как зарабатывать после 40 лет

Большинство людей привыкли полагать, что найти высокооплачиваемую работу после 40 лет попросту невозможно. На самом деле это не более чем предрассудки, ведь большинство работодателей редко обращают внимание на возраст подчиненных. Основная проблема состоит в том, что взрослый человек сам неправильно преподносит себя новому руководителю. Далее речь пойдет о том, какие должности подходят для людей после 40 и как на них устроиться.

Имеет ли право работодатель отказать человеку в работе из-за его возраста

Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации, каждый человек имеет право на заработок денег любым из доступных способов. Кроме того, в ТК РФ четко прописано, что работодатель не имеет права дискриминировать работников из-за возраста. Другое дело, если представитель старшего поколения не хочет проявлять инициативу и активность во время собеседования, как это делают молодые люди. Конечно, речь не идет о различных модельных агентствах, куда намеренно берут молодых девушек и парней.

Читайте также: Набор команды в бизнесе

Общие рекомендации для взрослого человека, решившего найти работу

Прежде всего стоит соотнести уровень своих притязаний и возможностей. Дело в том, что после 40 лет люди обычно уже имеют за плечами солидный профессиональный опыт. Многие из них в прошлом даже занимали руководящие должности. Однако стоит понимать, что работодатель далеко не всегда согласится нанять в руководящий состав кого-то со стороны. В большинстве случаев для этого приходится пройти по карьерной лестнице с самых низов.

Обращайте внимание лишь на ту работу, которая соответствует вашим требованиям. Ведь в противном случае вам придется уделять время делу, которое абсолютно не нравится или даже вызывает отвращение. Впрочем, не стоит забывать и о требованиях работодателя по отношению к подчиненным. К примеру, вы можете иметь за спиной хоть 10 лет опыта на руководящей должности, однако от приема в юридическую фирму вам могут отказать из-за отсутствия высшего образования.

Расширьте свой кругозор и постарайтесь совершенствоваться в вещах, которые ранее были неизвестны. Можно начать с изучения интернета, ведь это позволит обучиться удаленной работе. Период пандемии показал, что работодатели ценят в сотрудниках то, как они умеют приспосабливаться к сложным ситуациям. Поэтому даже если вы планируете устроиться автомехаником или водителем, все равно изучайте компьютер — лишним это точно не будет.

И последний совет — старайтесь грамотно анализировать рынок труда. Это значит, что вам следует смотреть не только на количество вакансий, но и резюме других специалистов. Не стоит соваться в «молодежные» сегменты, где и так идет перенасыщение кадрами. Лучше попытайтесь найти свою нишу, куда молодые люди стараются не соваться. Поверьте, существует немало работодателей, которые охотно принимают специалистов постарше, ведь за их плечами большой опыт работы.

Список профессий для человека после 40 лет

Итак, теперь вы поняли, что возраст не является помехой при трудоустройстве. Теперь давайте рассмотрим вакансии, которые лучше всего подходят для трудоустройства людей постарше:

специалист по транспортной или складской логистике (грузчик, водитель);
специалист по диагностике, оценке и экспертизе;
охранник в ЧОПе, магазине или на государственном объекте;
контролер технического состояния ТС, механик, диспетчер;
специалист по строительству зданий (прораб, геодезист, строитель);
медик (врач, медсестра, санитар, водитель скорой помощи);
юрист (адвокат, частный консультант);
работник завода (оператор станка, электрик, наладчик, сборщик).

И это лишь те сферы, вакансии к которым открыты почти всегда. Также не забывайте о своем прошлом опыте работы, личных качествах, образовании и прочих вещах, которые помогут вам в трудоустройстве.

Три правила поиска работы

Независимо от своего возраста, человек, ищущий работу, должен помнить о трех важных правилах:

Заполните свое резюме, затем распечатайте его или оставьте на сайте работодателя. Вы должны уметь предоставить будущему руководителю всю важную информацию о себе, и резюме для этого подходит идеально.
Старайтесь откликаться сразу на несколько вакансий. Для этого зарегистрируйтесь на сайте по поиску работы и оставьте там свое резюме. Нет ничего постыдного в том, чтобы в конечном итоге кому-то отказать.
Обратитесь в местное кадровое агентство. Как правило, такая организация не берет деньги за свои услуги, однако предоставляет информацию о том, какие рабочие места являются наиболее востребованными в вашем городе.

И еще один нюанс, о котором многие забывают или стесняются им воспользоваться, — связи. Обратитесь к своим друзьям, знакомым или бывшим коллегам за помощью — пусть они замолвят за вас словечко перед своим руководителем. Нет ничего постыдного в том, чтобы устроиться «по блату», если ваши навыки действительно окажутся полезными для предприятия.

Правила заполнения резюме для взрослого человека

Грамотно заполненное резюме гарантирует 50 % успеха во время поиска работы. Поэтому при заполнении документа важно следовать определенным правилам:

указывайте все прошлые места трудоустройства и должности, которые вы занимали, даже если это была временная работа в молодости, опыт есть опыт;
опишите свой функционал работы за последние 10 лет — особенно это важно, если вам приходилось работать со сложными инструментами и программами;
опишите степень своего владения компьютером — для большинства работодателей этот навык сотрудника является крайне важным;
опишите, в каких волонтерских организациях или мероприятиях вам приходилось принимать участие на прошлой работе (это доказательство вашей активности);
не пытайтесь обмануть работодателя — все ваши предыдущие места работы и причины увольнения довольно просто вычислить;
проверяйте резюме на грамотность, а также постарайтесь разместить в нем несколько реальных фотографий.

Также не поленитесь скинуть свое резюме на внешний носитель (флешку), если работодателю понадобится информация о вас в электронном виде.

Главное правило при прохождении собеседования для людей после 40

Основная ошибка заключается в том, что люди после 40 изначально воспринимают свой возраст как недостаток. Это может обернуться не только лишней нервозностью, но и тем, что работодатель попросту выиграет для себя лучшие условия. Однако вы должны четко осознавать, что ваш возраст — это преимущество, которого нет у других, ведь за цифрой 40 скрывается мудрость и большой опыт.

Стоит ли менять профессию после 50 лет

Выше мы разбирались в том, как трудоустроиться человеку после 40 лет, однако что делать, если ваш возраст превышает 50 лет? Как понять, стоит ли рисковать «насиженным» местом, чтобы погрузиться перед пенсией в неизвестность? На самом деле все правила мало чем отличаются от тех, что были описаны ранее, ведь работодатель не имеет права дискриминировать сотрудников по возрасту. Однако учитывайте, что после 50 у вас остается не так много времени до пенсии, поэтому не стоит посвящать себя профессиям, которые требуют долгого карьерного роста.

Заключение

Таким образом, нет ничего сложного в том, чтобы найти работу после 40 или даже 50 лет. Самое главное, не воспринимать свой возраст как недостаток, а также следовать общим правилам при поиске работы и заполнении резюме. Ну и не забывайте о том, что в современном мире важно постоянно развиваться, совершенствуясь в различных сферах, ведь это позволит вам не уступать молодым сотрудникам.

Источник: businessman.ru