Управление эффективностью бизнеса также активизирует обоюдный обмен идеями и информацией и по вертикали, между разными иерархическими уровнями в пределах организации, и по горизонтали, между бизнес-единицами, отделами и рабочими группами, осуществляющими совместную деятельность.
Те бизнес-единицы, которые получают больше поддержки от корпоративного центра, имеют доступ к общегрупповым знаниям и технологиям, будут более успешными в конкуренции за покупателей по сравнению с бизнес-единицами, лишенными этого.
Пришло понимание, что служба ИТ – такая же бизнес-единица компании, как, например, отдел по работе с ценными бумагами, а от профессионализма ИТ-специалистов зависит эффективность работы остальных сотрудников компании.
В итоге получается вполне самостоятельная бизнес-единица.
Поскольку каждая из общих стратегий конкуренции предполагает свою схему инвестиций, а также определенные типы исполнительного руководства и корпоративной культуры, всегда существует опасность того, что бизнес-единица, выбивающаяся из общего ряда, будет вынуждена жить по таким корпоративным правилам и в соответствии с такими корпоративными целями, которые совсем для нее не подходят.
Как определить постоянные и переменные затраты предприятия
В рамках нашего консалтингового вмешательства моя команда внедрила стандартный процесс портфельного анализа, чтобы каждая бизнес-единица использовала для оценки инвестиционных проектов одни и те же критерии принятия решений и методы финансового анализа.
Инвестор и соискатель начинают действовать как одна бизнес-единица, в отличие от долгового финансирования, когда инвестор и соискатель остаются независимыми друг от друга компаниями.
В результате отдел маркетинга сможет повысить свою ценность как эффективно работающая бизнес-единица, а компания – увеличить прибыль и расширить свою долю рынка.
Источник: sinonim-k-slovu.ru
Владимир Аветисян: Бизнес-единица — большая величина
Энергетики совершенствуют корпоративные методы управления ГОД НАЗАД в структуре РАО ЕЭС появились новые подразделения — бизнес-единицы. Для чего они были созданы и в чем отличие бизнес-единиц от других составляющих РАО ЕЭС, отвечает член правления РАО «ЕЭС России» Владимир Аветисян.
Владимир Аветисян: Изменения, произошедшие в последние годы в структуре РАО «ЕЭС России», носят революционный характер. Как и целый ряд других изменений, происходящих в нашей компании, они связаны с тем, что реформирование холдинга вступает в завершающую стадию. К началу 2004 года в РАО были практически решены задачи, связанные с антикризисным управлением энергетикой.
И значительную роль в этом сыграли управляющие компании, которые появлялись именно там, где ситуация была наиболее сложной. Это Дальний Восток, Ульяновск, Калмыкия, Архангельск. В результате была создана жесткая управленческая вертикаль, работающая в полном соответствии с законодательством об акционерных обществах.
ЧТО ТАКОЕ В2В ? Чем бизнес модель b2b отличается от b2c и b2g? Что такое b2h и h2h?
Средневолжская межрегиональная управляющая энергокомпания, которую я раньше возглавлял, — не исключение. В зоне ее ответственности находились такие непростые регионы, как Ульяновская область и Калмыкия. Сейчас можно уверенно сказать, что подавляющее большинство внутрисистемных проблем были нами успешно решены. Те же, что остались, были тем же СМУЭКом извлечены на поверхность и поставлены перед федеральными органами власти: тогдашним комитетом по строительству и ЖКХ, руководством Приволжского федерального округа, правительством Российской Федерации.
Созданные год назад в РАО ЕЭС бизнес-единицы — это уже качественно новый этап управления. Произошел переход от жесткого административного влияния на дочерние общества к корпоративным методам управления. Целый ряд функций, который прежде выполнялся аппаратом РАО, был делегирован к исполнительным органам ДЗО в преддверии образования новых субъектов энергетического рынка — оптовых и территориальных генерирующих компаний, сбытовых и распределительных компаний.
Российская газета: Какие же задачи решаются сейчас бизнес-единицами?
Владимир Аветисян: Это прежде всего задачи, связанные с организацией новых компаний, образующихся в ходе реформирования энергосистем и обеспечением выполнения фактических действий, связанных с разделением существующих АО-энерго.
Что же должно произойти? Для образуемых в ходе реформирования компаний необходимо сформировать балансы электроэнергии и мощности, рассчитать и установить в соответствующих органах тарифы на электрическую и тепловую энергию, а также передачу электроэнергии по сетям.
Очень большая задача — формирование балансов. Более того, с 1 января будущего года начинают действовать новые правила оптового рынка. Тем самым ситуация усложняется: помимо возникновения новых субъектов рынка, не имеющих еще достаточного собственного опыта работы, меняются еще и правила. В связи с этим возникает целый комплекс проблем, который будет решаться бизнес-единицами совместно с центром корпоративного управления, центром управления реформой и руководством новых компаний — ТГК и ОГК.
Российская газета: После того, как в РАО ЕЭС произошли структурные изменения, была изменена система оценки эффективности работы подразделений холдинга. В чем их суть?
Владимир Аветисян: Оценивается прежде всего уровень доходности совокупных активов, выполнение графиков реформирования, качество управления издержками и надежность работы основного энергетического оборудования. Думаю, что каждый из этих показателей является столь весомым, что я бы не выделял какой-то один. Кстати, при оценке деятельности самой бизнес-единицы существует такой показатель, как качество управления. Он характеризует максимальное выполнение управляемыми обществами ключевых показателей эффективности, установленных уже для самих этих обществ.
Российская газета: Недавно созданные ОГК и ТГК возглавила часть директоров АО-энерго.
Как на это прореагировала другая часть директоров, ставших их подчиненными?
Владимир Аветисян: Безусловно, проблема существует, причем она налагает дополнительную моральную нагрузку и на руководство РАО, и на назначенных директоров ОГК и ТГК. Тем не менее основной приоритет кадровой политики — не только сохранение, но и бережное отношение к кадровому потенциалу, накопленному РАО ЕЭС в предыдущие годы.
Поэтому мы стараемся формировать управленческие команды ОГК и ТГК из действующих генеральных директоров АО-энерго, которым предлагаем занять должности ведущих заместителей, членов правления в новых компаниях. На мой взгляд, директорский корпус — это одна из самых больших ценностей РАО «ЕЭС России», и растерять его мы просто не имеем права.
То, что их опыт, полученный в ходе руководства энергосистемами в том или ином регионе, необходимо использовать в новых компаниях, понимают как вновь назначенные генеральные директора, так и те, кто по каким-то причинам оказался у них в подчинении. Безусловно, какая-то доля субъективизма при назначениях неизбежна.
Невозможно утверждать, что на посты гендиректоров ОГК и ТГК назначены все самые-самые достойные, а кто не был назначен — чем-то хуже. Может быть, было бы полезно при заключении новых контрактов ввести принцип ротации. Во всяком случае я бы сейчас не рисковал и не заключал контракты на длительный срок. Хотя это большая тема и необходим системный подход.
Российская газета: Как вы считаете, будет ли востребован нынешний директорский корпус после того, как реформирование завершится и у ряда энергетических компаний появится новый собственник?
Владимир Аветисян: Конечно же, и определять стратегию и подбирать команду менеджеров будет новый собственник. Не думаю, что произойдет «революция N 2», подобная той, которая произошла в энергетике в 1997 — 1999 годах, когда пришлось поменять практически весь директорский корпус, тем не менее какие-то замены, наверное, возможны.
В то же время я уверен, что большая часть из тех людей, кто сегодня руководит ОГК и ТГК готовы к работе в любых условиях и выполнению любых задач, поставленных перед ними акционерами.
Источник: viperson.ru
Штатная единица – что это такое
Определение штатной единицы является одним из ключевых в ведении кадрового делопроизводства. Однако далеко не каждый работодатель, в особенности начинающий предприниматель, знает, что же это такое – штатная единица. Тем более сложным является вопрос того, штатная единица с юридическом понимании – это ставка или человек, и в чем же заключается разница между этими понятиями.
Штатная единица – определение в соответствии с законодательством
Одним из основных нормативных документов, которыми регулируются трудовые взаимоотношения в России, является Трудовой кодекс. Однако определение штатной единицы в ТК РФ не встречается, поэтому кадровым специалистам и работодателям для решения штатного вопроса следует обратиться к другим нормативным актам и документам. Данное понятие напрямую связано со штатным расписанием, форма которого может регламентироваться положениями Постановления Госкомстата РФ №1 от 05.01.2004.
Штатное расписание хоть и является обязательным локальным нормативным актом для предприятий, однако может составляться в свободной форме, так как с 1 января 2013 года большинство форм, предусмотренных правительственными нормативами, имеют лишь рекомендательный, а не обязательный характер. Поэтому работодатель вправе формировать штатное расписание по собственным формам и критериям.
Согласно же нормативам кадрового дела, штатная единица – это одна из должностей в штатном расписании, которая при этом соответствует одному рабочему месту. Таким образом, необходимо отличать понятие должности и штатной единицы – если штатное расписание предусматривает, что одну и ту же должность может иметь несколько работников, то штатные единицы будут учитываться для каждого из них.
Штатная единица – это ставка или человек?
Штатная единица – это не ставка, и не отдельный человек. Это – лишь общий нормативный показатель, устанавливающий конкретного работника в определенной должности, но не персонифицируемый и не привязываемый именно к личности сотрудника.
Понятие же ставки предусматривает определенные нормативы заработной платы или тарифа, применяемых к отдельным позициям расписания. То есть, разница между понятием ставки и штатной единицы заключается в том, что ставка является характеристикой этого показателя, а не самим показателем.
Количество штатных единиц, их ставка и другие особенности ведения штатного расписания регулируется непосредственно самим работодателем – он вправе увеличивать или уменьшать размер штата сотрудников, изменять ставку по своему усмотрению и проводить иные процессуальные процедуры, затрагивающие данный показатель. Однако следует понимать, что многие из этих действий, например – изменение зарплаты или сокращение штата могут быть проведены только в строгом соответствии с требованиями трудового законодательства.
Как вносятся изменения штатных единиц
Увеличение или уменьшение количества штатных единиц на предприятии должно сопровождаться соблюдением определенных процессуальных процедур. При этом данный процесс регламентируется в первую очередь локальными нормативными актами самой организации. В общих случаях, процесс изменения штатных единиц пошагово проводится следующим образом:
- Работодатель оценивает штатное расписание и принимает решение о необходимости расширить его, сократить, или изменить иным образом. Например – одновременно упразднить одни штатные единицы и добавить другие, соответственным образом распределив сотрудников между ними.
- Работодателем издается приказ о внесении изменений в штатное расписание. Данный приказ, когда он затрагивает деятельность фактически работающих сотрудников, должен быть обязательно доведен до их сведения. Если же приказом создаются новые штатные единицы, и это никак не повлияет на работу других работников, уведомлять их об этом нет необходимости.
- На основании приказа, ответственный за ведение штатного расписания сотрудник кадрового отдела, иной специалист или сам работодатель вносят изменения в действующее штатное расписание.
Ккаждая штатная единица должна соответствовать определенному перечню иных дополнительных документов на предприятии. В частности, она должна иметь точно определенную трудовую функцию работника, его должностные обязанности и инструкции.
Другие нюансы ведения штатного расписания и понятия штатных единиц на предприятии
Каждому работодателю следует помнить, что штатное расписание является достаточно сложным и комплексным документом, и в его ведении есть множество дополнительных аспектов. В первую очередь стоит обратить внимание на такие особенности оформления документации, связанной со штатными единицами:
- Квотирование рабочих мест. Если штатное расписание на предприятии достигает определенного размера, в нем обязательно должны быть предусмотрены рабочие места под отдельные льготные категории работников, в первую очередь – инвалидов.
- Оформление штатного расписания на микропредприятиях. Если субъект хозяйствования является индивидуальным предпринимателем, то ведение штатного расписания не является его обязанностью и данный документ, равно как и само понятие штатной единицы, может не применяться в процессуальном оформлении деятельности.
Необходимо помнить, что наличие свободных единиц в штатном расписании при подборе новых специалистов может служить основанием для решения различных спорных ситуаций в суде. Так, именно на основании штатного расписания и должностных инструкций работодатель может уволить работника, трудящегося по срочному договору, если определенная замещаемая им штатная единица выйдет на работу. И наоборот – если соискатель докажет наличие в штатном расписании определенных незанятых штатных единиц, а работодатель откажет в приеме соискателя на работу на основании отсутствия вакантных мест, уже работодатель может быть привлечен к ответственности за необоснованный отказ в трудоустройстве.
Источник: nsovetnik.ru
