Бизнес-план — это документ, в котором отражаются намерения руководителей компании на несколько лет вперед. Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи
Файлы: 1 файл
ЧОУ ВПО «Институт экономики , управления и права (г.Казань)»
по Предпринимательскому делу
«Отличие бизнес-плана от бизнес-модели»
3 курс 222 группа
Я считаю что бизнес-план и бизнес-модель это абсолютные разные понятия.
Бизнес-план — это документ, в котором отражаются намерения руководителей компании на несколько лет вперед. Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом.
Как показывает мировая практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план–инструмент самообучения.
Отличия Бизнес-модели от Бизнес-плана за 1 минуту! + Шаблон бизнес модели Остервальдера в Excel
Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план. А бизнес-модель выражает суть бизнес-системы, поэтому её может разработать только управленческая команда этой организации.
Бизнес-модель должна отвечать на ключевые вопросы об описываемой бизнес-системе, такие как «что?», «как?», «для кого?», «с кем?» и т.д. Бизнес -модель -это тот процесс (даже мини-процесс) за который вы получаете максимум денег в своем бизнесе. Например, вы собираете компьютеры, и ваша модель в добавленной стоимости в том, что вы создаете, собирая их.
Но основная ваша специфика может быть в вашей компетенции навешивать туда программы, которых нет у других. Добавленная стоимость именно за эту программу в два раза больше чем за сам процесс собирания компьютера (именно за это к вам идет клиент) . То есть, бизнес модель основана на главной компетенции бизнеса. Что именно вам приносит больше всего денег? Например, компании типа CAT больше всего зарабатывают не на производстве своей техники, а на их обслуживании.
Это и есть их бизнес -модель.
Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создаёт, поставляет клиентам и приобретает стоимость — экономическую, социальную и другие формы стоимости. Процесс разработки бизнес-модели является частью стратегии бизнеса.
В заключении хочу сказать что , бизнес-модель отличается от бизнес-плана возможностью «встряхивания», подстройки под изменение существенных изменений. Не обязательно условия связаны с технологическим комплексом. Существенные «встряхивания», которые влекут изменение технологических цепочек, увеличивают срок. Бизнес-план экономическая оценка старта, перспективы на ближайший период, характеристика постоянных и переменных расходов, описание точки самоокупаемости. Бизнес-модель описание долгосрочной стратегии, описание модели бизнеса (схема).
Источник: www.yaneuch.ru
Бизнес-модель против бизнес-плана: в чем разница?
Если вы стремитесь быть предпринимателем, это означает, что у вас уже есть некоторые идеи. Знание разницы между бизнес-моделью и бизнес-планом поможет вам.
Любому успешному владельцу бизнеса придется заняться бизнес-планированием. В этом есть много преимуществ, и чем более вы организованы, тем лучше для вас.
Различия между бизнес-моделью и бизнес-планом
Бизнес — модель является основой компании, в то время как бизнес-план является структурой. Итак, бизнес-модель – это основная идея бизнеса вместе с описанием того, как он работает.
Бизнес-план детализируется, чтобы показать, как эта идея может работать. Бизнес-модель также может рассматриваться как механизм, который компания использует для получения прибыли. В то же время бизнес-план также вносит свой вклад в то, как компания может представлять свою стратегию. Он также используется для демонстрации финансовых результатов, ожидаемых в ближайшем будущем.
Бизнес-модель может помочь вам быть уверенным, что компания зарабатывает деньги. Это помогает идентифицировать услуги, которые ценят клиенты. Она также показывает возврат средств для деятельности, которую бизнес оказывает своим клиентам.
У любого бизнеса могут быть разные способы получения дохода, но цели бизнес-модели должны быть направлены на упрощение денежного процесса. Это делается путем сосредоточения внимания на крупных источниках дохода.
Итак, теперь вы поняли, что базовая бизнес-модель – это возможность показать, как функционирует организация. Бизнес-план – это документ, в котором показана стратегия организации, а также сведения об ожидаемой эффективности.
Бизнес-план предлагает больше информации о бизнес-модели. Это делается путем объяснения групп, необходимых для удовлетворения спроса бизнес-модели. В нем объясняется необходимое оборудование, а также ресурсы, которые необходимо получить, чтобы начать бизнес. Объяснение маркетинговых шагов и того, как бизнес собирается привлекать и удерживать больше клиентов по сравнению с конкурентами, будет частью бизнес-модели.
Еще одна интересная вещь, когда дело касается сравнения бизнес-моделей и бизнес-планов, заключается в том, что они не могут функционировать друг без друга. Просто запомните это, бизнес-модель станет центром бизнес-плана.
При сравнении использования бизнес-модели и бизнес-плана вам также необходимо лучше понять каждый из терминов, чтобы сделать некоторые окончательные выводы. Одной из первых целей компании может быть определение бизнес-модели.
Бизнес-план будет детальной частью, которая включает в себя всю информацию и шаги, такие как маркетинговый план, организация, продукты или услуги, план продаж и т.д.
Бизнес-модель – это структура, которую компания использует для построения своей стоимости. Это упрощает организацию и помогает в достижении успеха или решении любых возникающих проблем.
Проще говоря, бизнес-модели и бизнес-планы действительно связаны. Бизнес-модель – это способ заработать деньги. Может быть, вы продаете продукты, или, возможно, вы продаете услуги. В конце концов, что вы делаете, это добавляете некоторую стоимость и продаете ее по определенной цене. Целью этого является получение прибыли от продажи этого конкретного продукта или услуги.
Статью подготовил Петря Сергей Георгиевич
Источник: glavnoe24.info
Отличие бизнес проекта от бизнес плана
Среди мифов бизнес-планирования есть один, быть может наиболее таинственный и устойчивый: принципиальное отличие бизнес-плана от ТЭО. Постараюсь сформулировать несколько распространённых мнений участников рынка:
1.В отличие от бизнес-плана, ТЭО разрабатывается для отдельного проекта, а не для предприятия в целом.
А как же тогда быть с инвестиционными бизнес-планами? Читаю в требованиях, например, Росагролизинга к содержанию бизнес-планов инвестиционных проектов: «В случае реализации проекта „с нуля“ рассматриваются только потоки по проекту. В случае реализации проекта на базе действующего предприятия необходимо рассматривать совместно потоки от текущей деятельности и от проекта». И в том, и в другом случае работа будет называться бизнес-план, а не ТЭО. Что-то здесь не так …
2.«Отличие ТЭО от бизнес-плана заключается в том, что в одном случае (ТЭО) фокус смещен на внутренние потребности предприятия, в другом (Бизнес-План) — проект должен учитывать массу внешних раздражителей, возможностей и угроз». И тут же пример: если покупаем станок для замены ручного труда, то для обоснования требуется ТЭО, а не бизнес-план, так как » будет достаточно заложить только внутренние переменные».
Как же так? Мы собираемся инвестировать в станок и даже не интересуемся тем, что на рынке творится? Хороши были бы производители CD-ROM и DVD, закупившие новое оборудование, несмотря на рост популярности флэшек.
3.«Как правило ТЭО включает в себя все основные разделы бизнес плана средней (. ) степени проработки…. Не включаются в ТЭО разделы анализа рисков и гарантий, а также часть, содержащая в себе маркетинговое исследование рынка«.
Туши свет. Откуда же взять исходные данные для «основных разделов», если не проводить исследование? А на риски при обосновании инвестиций нам совсем плевать?
Международные стандарты придерживаются другого мнения. Например, в «Руководстве по подготовке промышленных ТЭО», разработанному UNIDO, разделу ТЭО «Анализ рынка и концепция маркетинга» посвящено 37 страниц. В том же документе » … аспекты неопределенности, включая критические переменные, риски, а также возможные стратегии и средства управления в условиях риска» ТЭО предлагается рассмотреть в X главе.
С другой стороны, та же самая организация (United Nations Industrial Development Organization) разработала и стандарт структуры бизнес-плана:
- Резюме
- Описание предприятия и отрасли
- Описание продукции (услуг)
- Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
- Производственный план
- Организационный план
- Финансовый план
- Направленность и эффективность проекта
- Риски и гарантии
- Приложения
Кто найдёт принципиальные отличия этой структуры бизнес-плана от структуры ТЭО, пусть первый бросит в меня камень.
Итак, существуют частные мнения об отличиях ТЭО и бизнес-плана, которые легко опровергаются другими мнениями. Вместе с тем в разных обстоятельствах разные заказчики выдвигают разные требования к составу документа, называемого одинаково — «бизнес-план». Полезнее выявить эти требования, чем спорить по вопросу терминологии. В нашей компании для выяснения этих требований служит вопросник, который можно заполнить на сайте или скачать в виде файла.
На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех», а также процедура заказа бизнес-плана. Как можно сэкономить при заказе этой работы, мы написали в разделе «Стоимость разработки бизнес-плана». Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.
Источник: bizguid.ru