Не каждая идея становится бизнес-идеей и приносит доход. Заполните предложенную форму для описания бизнес-идеи — и оцените ее перспективы. Это действие имеет очень важное значение перед написанием бизнес-плана.
Предприниматель, особенно в России, всегда полон идей, больших и маленьких. Не каждая идея становится бизнес-идеей, т.е. превращается в идею, дающую доход.
Сформировавшаяся бизнес-идея, прошедшая соответствующую проверку, становится основой для разработки бизнес-плана.
Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать суть бизнес-идеи, ее «изюминку», зафиксировать, что явилось источником ее появления, что ее «навеяло».
Также необходимо по свежим следам попытаться понять, что может явиться подтверждением (или гарантом) реальности, верности идеи (авторитет издания, ваши знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или др.) — или она основана только на вашем внутреннем убеждении.
И, конечно, надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить будущих надежных партнеров и инвесторов, заинтересованных в вашем успехе.
Создание бизнеса #1 Оценка бизнес идеи → Введение – Кейс клуб Зорина Дмитрия
Определившись с вашими желаниями, необходимо оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и разработать наиболее вероятный для реализации план, проанализировав затраты, риски и гарантии.
Попробуйте заполнить предложенную ниже форму для описания бизнес-идеи и многие вопросы, которые еще несколько минут были не ясны, станут очевидными, а дальнейшие развитие бизнес-идеи плавно перейдет в бизнес-план и поиску финансирования.
Для удобства и простоты (а так же экономии денег) можно провести оценку бизнес-идеи самим.
Самооценка бизнес-идеи
на ее реализуемость и привлекательность для потенциальных партнеров и инвесторов (для малого и среднего предпринимательства)
Критерии оценки
Слабая — 0 баллов
Средняя — 3 балла
Высокая — 5 баллов
1. Источник и полнота информации
Доверие, но не полностью
Источник: bishelp.ru
Оценка бизнес идей экономика
На этапе предварительной оценки бизнес-идеи, на наш взгляд, достаточно указать на то, что ключевые элементы полной эффективности не только признаются, но и учитываются. [c.3]
Предварительную рыночную оценку бизнес-идеи рекомендуется завершить оценкой возможных последствий принимаемого решения в пользу избранной темы дипломного проекта. [c.4]
Объектом управления инновационного менеджера ИП является научно-исследовательский процесс, основным ресурсом которого являются научная информация и интеллектуальный потенциал. Инновационному, как ни одному другому менеджеру требуется, кроме профессиональных знаний, умение вести переговоры со множеством людей и обосновывать решения перед многочисленными участниками инвестиционного проекта.
Лекция: Михаил Хомич, «Поиск и оценка бизнес-идей», 12.06.2016
Есть важное правило инновационного менеджмента, помогающее менеджеру в этой работе, — приобретаемое новшество должно определять решение корневой проблемы развития бизнеса покупателя. Поэтому инновационный менеджмент тесно связан со стратегическим планированием и оценкой бизнес-идей, в том числе инновационного характера, с точки зрения их привлекательности для будущего как своей фирмы, так и фирмы-покупателя. В отрасли связи эффективными становятся цепочки производители оборудования связи — операторы — клиенты и их потребности. Сегодня эффективные коммуникации для производителя оборудования означают умение убедить операторов в том, что новшество найдет применение на рынке. И, возможно, именно производитель оборудования должен озаботиться проведением маркетинговых исследований на рынках конечных потребителей для оценки новых технических идей до того, как он предложит новое оборудование (технологию) фирме-оператору. [c.364]
При оценке бизнес-идеи следует помнить, что «люди покупают пользу, а не свойства». Ядро любого продукта (рис. 1.1) составляют преимущества, которые видит в них покупатель. Они и лежат в основе принимаемого решения. [c.11]
Привлечение автором бизнес-идеи других исполнителей для сбора исходных данных, анализа рынка, для использования средств программного комплекса и т. п. делает этих исполнителей соавторами проекта, приобретающими соответствующие права и ответственность. Определение долей участия соисполнителей в авторском коллективе (выражаемых количественно долями единицы или в процентах) производится соавторами самостоятельно. Споры при определении долей участия разрешаются директором фирмы при рассмотрении, утверждении или оценке результатов реализации проекта. [c.27]
В рекомендациях предпринимателям, желающим заняться тем или иным бизнесом, указывается на необходимость оценки личностных качеств тех, кто хочет заняться бизнесом и анализа самой бизнес-идеи. В этих шагах есть здравый смысл в какой степени вы или ваша команда квалифицированны для того, чтобы обратить бизнес-идею в реальность При этом для оценки личности или людей, входящих в предполагаемую группу, важна информация об их жизненных целях, побудительных мо- [c.95]
Прежде чем приступить к разработке бизнес-идеи даже технической, технологической и организационной ее частей следует произвести ее предварительную, рыночную оценку. [c.1]
Изображенные на рис. 2 составные части бизнес-идеи Автостоянка дает представление о том, что данная идея позволяет рассчитывать на успех при ее реализации. Однако эта гипотеза должна подтвердиться оценкой возможных последствий предлагаемого решения и выполнением бизнес-плана на заданную тему. [c.4]
Даже при выборе темы дипломного проекта с целью разработки предлагаемой бизнес-идеи считается актуальным произвести оценку возможных последствий в пользу той или иной бизнес-идеи. На стадии предварительной рыночной оценки не исключается рассмотрение не одной, а нескольких бизнес-идей для окончательного выбора темы дипломного проекта. [c.4]
Оценка возможных последствий принятия решения в пользу той или иной бизнес-идеи для разработки в дипломном проекте может быть произведена по следующей методике (см. схему 1). [c.4]
На основании оценки возможных последствий предполагаемых вариантов бизнес-идей методом логического анализа делается выбор в пользу той или иной темы дипломного проекта. [c.5]
На втором этапе менеджер занимается исследованием реальных бизнес-идей, если они уже определены, и затем тщательной их оценкой, перед тем как определить истинные возможности бизнеса. Происходит поиск и отбор деловых идей. Важно правильно использовать поисковый подход и методы отбора.На третьем этапе менеджер детально прорабатывает бизнес-стратегию и бизнес-план — важный документ, который необходим в ряде случаев при взятии кредита, оценке собственного капитала, партнеров, а также в целях управления. На этом шаге очень важны правильная деловая стратегия и используемые оценочные методы. [c.210]
При осуществлении основных форм бизнеса за границей компании сталкиваются с необходимостью адаптировать методы его реализации к новым условиям. Деловая среда диктует соответствующий метод хозяйствования и, кроме того, формы заграничных операций могут отличаться от используемых внутри страны. Поэтому принятию решения о финансировании бизнеса должны предшествовать ряд прединвестиционных плановых исследований. Согласно общепринятой в мировой деловой практике методике ООН, к этим исследованиям относятся выявление причин возникновения проблемы анализ и оценка международной внешней и внутренней деловой среды анализ и оценка осуществимости бизнес-идеи разработка стратегического делового плана выбор альтернативного плана реализации и, наконец, мониторинг бизнеса и окружающей среды. [c.359]
Оценка бизнеса — это оценка его составляющих и поддающихся буквальному математическому расчету (например, точка безубыточности), и остающихся вне атрибутов математики (например, оценка идеи заняться бизнесом). С точки зрения бизнеса анализу и оценке подлежат такие его компоненты, как издержки производства и прибыль, рынок как объект маркетинга, финансы предприятия, налоги, кредит и т.п. [c.8]
К тому же, время заставило нас обратиться к теме, которую мы уже затронули в первом издании, — к идее о том, что модель ценообразования опционов может быть полезной при оценке бизнеса и собственного капитала. Тема реальных опционов не только актуальна, но и отражает коренные изменения в наших взглядах на ценность. Этому вопросу я посвятил четыре главы. [c.1340]
В разделе о существе проекта примерно на пяти страницах излагается информация о товаре, его отличиях от импортных товаров, указываются сведения о патентах, торговом знаке, условиях возможного экспорта товара. Дается характеристика места размещения производства и способов транспортировки товара до мест его розничной и оптовой продажи. В случае необходимости капиталовложений требуется обосновать объемы строительно-монтажных работ, привести сведения о подрядчике и аргументы в пользу его надежности. Здесь же дается оценка потребности предприятия в персонале. В конце раздела дается краткое обоснование главных условий, которые предопределяют успех реализации бизнес-идеи. [c.79]
Методология оценки альтернативных идей и бизнес-анализ проектов. [c.350]
Как н в предыдущих, в этом издании выдержана строгая логическая последовательность подачи материала от рассмотрения бизнес-системы и ключевых инструментов финансового анализа до изложения основных идей и понятий, касающихся оценки бизнеса н управления стоимостью акционерного капитала. В то же время по сравнению с прежними новое издание было пересмотрено и дополнено. Материалы но анализу инвестиций и оценки бизнеса изложены теперь более подробно, с приведением практических примеров, причем они теперь теснее увязываются с процессом создания стоимости акционерного капитала. Там, где это необходимо, дополнительно приведен анализ баланса и представлены примеры, чтобы облегчить восприятие техники работы. [c.13]
Во-вторых, интересны идеи системы внутреннего капитала, позволяющей филиалам работать, выражаясь нашим языком, в условиях самофинансирования. Раскрываются структура внутреннего капитала, нормативы его формирования. Этот материал может быть с успехом использован при организации экономической работы в объединениях. Разработка идей оптимального бизнеса применительно к условиям народного хозяйства весьма актуальна. Интересны и способы оценки работы управляющих филиалами. Они опять-таки ориентированы на финансовые результаты и имеют четкие исходные условия. [c.13]
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации. Характеристика К.о.с.у.п. современных российских организаций разнообразна и зависит от формы собственности.
Практика показывает, что на предприятиях с преобладанием гос. собственности работники системы управления персоналом имеют низкий уровень образования и профессиональной подготовки, недостаточно компетентны в принятии решений по кадровым вопросам, неблагоприятен их возрастной состав, имеют низкий уровень оплаты труда, высокую текучесть. Переход к акционерной и частной собственности привел к улучшению качественного состава работников служб управления персоналом с точки зрения их профессионального уровня, образования, возраста, новых идей, методов работы с персоналом, повысил заинтересованность в результатах их труда.
В развитых зарубежных странах службы управления персоналом обеспечены высокопрофессиональным кадровым составом. Напр., в США из каждых 10 работников 6—7 составляют специалисты психологи, социологи, экономисты, специалисты в области трудовых отношений, методов деловой оценки и обучения, аналитики работ, вербовщики персонала в учебных заведениях, консультанты по планированию карьеры и др., большинство из которых выпускники школ бизнеса (по управлению персоналом), крупнейших университетов и педагогических вузов. Специалисты-плановики (по всем направлениям кадрового планирования) — одна из наиболее развивающихся групп. В наукоемких корпорациях США они составляют сегодня 20—25% всей численности работников кадровых служб, а в начале 70-х гг. их доля не превышала 10%. Причем в 500 крупных компаниях и корпорациях США более 30% специалистов, занятых кадровой работой, имеют самый высокий образо- [c.111]
Отсюда представляется необходимым реализация идеи увеличения эффективного платежеспособного спроса, получившую широкое признание и распространение в мире. Именно на этом можно создать действенные механизмы решения наиболее острых социальных проблем, добиться рационального использования финансовых и материальных ресурсов. Пока же неэффективное использование трудовых ресурсов влечет за собой ежегодные потери, которые, согласно экспертным оценкам, исчисляются 120 млрд. руб., или 15% ВВП. И здесь не обойдешься без формулы Дж. Кейнса Если невозможно увеличить инвестиции, то нет других способов обеспечить более высокий уровень занятости, кроме увеличения потребления . Этот курс был опробован в США во время Великой депрессии, когда Ф. Рузвельт предупреждал работодателей Ни один бизнес, который зависит в своем существовании от уплаты меньшей заработной платы, чем прожиточный уровень, не имеет никакого права на продолжение в нашей стране. Под прожиточной заработной платой я подразумеваю больше, чем только ее уровень, достаточный лишь для буквального существования, я имею в виду заработную плату для приличной жизни . Отсюда надо разорвать порочный круг низкая заработная плата — низкий спрос — малый объем производства . Необходимо провести в жизнь тезис МОТ — новые рабочие места должны обеспечивать эффективную занятость с достойной оплатой труда. [c.122]
Каждое предприятие в рыночных условиях должно начинать свое дело с тщательно разработанного и научно обоснованного бизнес-плана, составление которого начинается с обстоятельного анализа самой идеи начинаемого дела , с оценки его разумности, реалистичности, перспективности, финансовой результативности. [c.34]
ВЕНЧУРНЫЙ (рисковый) БИЗНЕС — основная форма технологических нововведений. Этот вид предпринимательства характерен для коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и в первую очередь в высокотехнологичных областях, где перспектива не гарантирована и имеется значительная доля риска.
Западные инвесторы — создатели рисковых компаний, решившись на реализацию какой-либо идеи, подбирают команду из числа известных менеджеров, юристов, ученых, специалистов-практиков и выделяют средства, необходимые для работы компании в течение первых 2—3-х лет. В дальнейшем роль инвесторов ограничивается в основном оценкой пройденного периода и субсидированием следующих этапов, если имеются промежуточные результаты. Особое внимание уделяется выполнению заранее согласованного бизнес-плана, а соблюдение сроков завершения работ является условием получения дополнительных средств. Характерно, что подобные компании в США, не имея доступа к традиционным источникам финансирования, получают средства из фондов рискового капитала, вкладов частных компаний, а также капиталовложений пенсионных касс, вклад которых в общем объеме рисковых инвестиций составляет до 40%. Инвесторы планируют получение прибыли за счет продажи приобретенных акций после достижения компанией успеха, когда ее акции станут котироваться на фондовой бирже. [c.59]
Предпринимательство как процесс включает в себя четыре стадии поиск новой идеи и ее оценка составление бизнес-плана поиск необходимых ресурсов управление созданным предприятием. Для инновационного предпринимательства эти основные четыре стадии целесообразно разбить на более мелкие. На рис. 2 представлена логическая цепь основных стадий инновационного предпринимательства при разработке товара-новинки. [c.15]
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта. [c.7]
При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (предынвестиционные) этапы бизнес-планирования определение целей и стратегий их достижения анализ осуществимости идеи нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов формирование финансовых потоков оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации. [c.15]
При делении инвестиционной фазы на этапы следует избегать прямого перехода от идеи проекта к бизнес-плану без пошаговой проверки идеи проекта или представления альтернативных решений. Это также отсекает большую долю ненужных ТЭО тех проектов, которые будут иметь малые шансы на перевод в инвестиционную фазу. Более того, оценки, которые предстоит сделать национальным или международным финансовым организациям, становятся более простыми при обосновании проектов хорошо подготовленными бизнес-планами. [c.207]
Маркетинг — нечто большее, чем отдел компании это упорядоченный процесс постижения рыночных законов и планирования рынков. Область приложения этого процесса шире, чем просто товары и услуги. Рыночное приложение может иметь все — идеи, мероприятия, организации, регионы и индивиды. Процесс начинается с исследования рынка, на который ориентирован бизнес компании.
Его цель — понимание динамики рынка и идентификация возможностей удовлетворения очевидных и латентных требований потребителей. Он включает в себя сегментирование рынка и идентификацию тех сегментов, которые компания способна удовлетворить наилучшим образом. Процесс включает в себя формулирование определенной стратегии с последующим ее совершенствованием с целью превращения в детализированную структуру элементов маркетинга и план действий. Он предполагает выполнение принятого плана, оценку результатов и осуществление дальнейших усовершенствований. [c.20]
Оценка бизнес-идеи. Все для кухни от «Moulinex» — такой девиз используется давно существующей на мировом рынке и динамично развивающейся французской промышленной группой, которая своей перспективной продукцией определяет завтрашний день бытовых товаров широкого потребления. [c.105]
Оценка результатов. Чем выше качество бизнес-плана, тем проще работа по оценке проекта. До того как дело дойдет до оценки результатов реализации первоначальной идеи, могут быть потрачены большие денежные и временные ресурсы. Оценочный отчет покажет, разумно ли были осуществлены предпроизводст-венные затраты. Оценка бизнес-плана, выполняемая финансовыми органами, концентрируется на здоровье компании, которую предстоит финансировать, прибылях, получаемых акционерами, и защите кредитов. [c.212]
Оценка результатов. Нюше качество бизнес-плана, тем проще работа по оценке проекта. Докадойдетдо оценки результатов первоначальной идеи, могут быть потрачены большие денежные и временные ресурсы. Оценочный отчет покажет, разумно ли осуществлены предпроизводственные затраты. Оценка бизнес-плана, выполняемая финансовыми органами, концентрируется на здоровьи предприятия, которое [c.72]
Успешно работающее предприятие сталкивается и еще с одной проблемой — проблемой инвестирования. Речь идет как о развитии собственной базы, т. е. о реинвестировании прибыли с целью наращивания производственных мощностей, так и об инвестировании в другие сферы бизнеса и в финансовые активы. Инвестирование в новые сферы бизнеса представляет собой реализацию идеи разумной диверсификации бизнеса, позволяющей сравнительно безболезненно переносить временные спады, обусловленные снижением спроса на основную продукцию фирмы. Что касается финансовых ивестиций, то имеется в виду формирование инвестиционного портфеля, позволяющего получать дивидендный и процентный доходы. Формирование и поддержание такого портфеля предполагает оценку инвестиционной привлекательности эмитентов. [c.332]
Собственно процесс предпринимательства состоит из четырех четко выраженных стадий 1) поиск новой идеи и ее оценка 2) составление бизнес-плана 3) поиск необходимых ресурсов и 4) управление созданным предприятием1. На каждой из этих стадий финансовый менеджмент имеет конкретную форму проявления и реализации, которые мы рассмотрим ниже. [c.14]
Проектные риска прединвестиционноео этапа. Эти риски связаны с выбором инвестиционной идеи, подготовкой бизнес-планов, рекомендуемых к использованию инвестиционных товаров, обоснованностью оценки основных результативных показателей проекта. [c.250]
Планирование маркетинга — это процесс, посредством которого в бизнесе осуществляется оценка среды, принимаются решения о направлении маркетинговых действий, а также реализуются такие решения. Сюда входят ответы на вопросы «Каково наше нынешнее положение «, «Как мы к нему пришли «, «К чему мы идем «, «К чему мы стремимся «, «Как нам достичь наших целей «, «Движемся ли мы в нужном направлении «. В бизнесе эти вопросы превращаются в определения миссии, аудит маркетинга, SWOT-анализ, постановку задач маркетинга и выбор стержневой стратегии, принятие решений по маркетинговому комплексу, а также организацию, реализацию и контроль маркетинговых стратегий и планов. [c.59]
Профессор Нейл Борден из Гарвардской школы бизнеса, предложивший идею комплекса маркетинга, в частности, писал, что комплекс маркетинга — это пропорциональное соотношение усилий, комбинация мероприятий, проектного замысла и интеграция элементов маркетинга в программу или «комплекс», который на основе оценки рыночных сил в наибольшей степени будет содействовать предприятию в достижении поставленных перед ним задач и целей в данное время. [c.78]
Источник: economy-ru.info
Как оценить идею для бизнеса
Для кого-то найти идею для бизнеса настоящая проблема. Но есть и те, которых разрывают сразу множество вариантов: хочется заняться и продажей товаров, и услугами населению, а лучше всем и сразу. Оба варианта могут привести к плачевным результатам.
Чтобы избавить себя от страха и неуверенности, что бизнес-идея не выгорит, чтобы не сделать ставку на заведомо обреченный бизнес, мы составили инструкцию из 10 этапов. Если ваша идея выдержит проверку на каждом этапе, можете с уверенностью приступать к активным действиям — шансы на успех выше среднего!
Деловая среда Платформа знаний и сервисов для бизнеса
Зарегистрировать бизнес быстро и бесплатно
Прежде чем вы начнете читать дальше, напоминаем: идеи всего лишь идеи. Они могут быть хорошими, но не обязательно превратятся в процветающий бизнес. Относитесь к ним проще и проверяйте каждую по инструкции ниже.
Этап 1. Определите проблему, которую решает бизнес
Любому бизнесу нужно решать проблему клиента. У вас не будет жизнеспособного бизнеса пока вы не сможете четко определить, объяснить и сформулировать реальную проблему людей, которую ваш бизнес решит. Часто предприниматель загорается идеей выпустить на рынок свой продукт. Ему очень нравится его идея — она кажется ему инновационной и, однозначно, нужной всем. Предприниматель вкладывает деньги, время, силы, а продукт не выстреливает и не находит своего покупателя. Чтобы такой ситуации не возникало Павел Курьянов, генеральный директор Black Star, предлагает любому предпринимателю ответить себе на следующие вопросы:
- Кто будет использовать товар или услугу?
- Для чего?
- При каких обстоятельствах?
«Если вы не можете дать ответ хотя бы на один вопрос, значит нет гарантии, что у продукта есть покупатель,» — уверен Павел Курьянов.
Этап 2. Составьте список преимуществ
Клиентам нужно понимать преимущества вашего продукта или услуги перед тем, как купить. Выпишите как можно больше преимуществ, которые могут привлечь целевую аудиторию и помните, что продают именно преимущества.
Список преимуществ поможет сформулировать уникальное торговое предложение, которое будет отличать вас от конкурентов.
В курсе «120 секунд. Woman» основатель агентства детских праздников «Море шоу» Влада Чижевская рассказала, как разработать и упаковать УТП, чтобы вызвать вау-эффект на конкурентном рынке. Самое главное правило по мнению Влады Чижевской:
«Создавая уникальное торговое предложение, спрашивайте себя: “Почему из всех компаний, которых на рынке десятки или сотни, клиент должен прийти именно ко мне? Что особенного я могу ему дать?” Это должна быть сильная, явная причина обратиться именно к тебе».
Этап 3. Привлекайте первых клиентов как можно раньше
Один из самых быстрых способов проверить правильность идеи бизнеса это поговорить и пообщаться с целевой аудиторией как можно раньше. Обратитесь к имеющимся клиентам, посещайте профильные мероприятия и выставки, появляйтесь там, где обитают ваши клиенты. Спрашивайте их и собирайте обратную связь. Когда вы получите обратную связь о своем продукте, определите, сможете ли вы сделать макет продукта или MVP (минимально жизнеспособный продукт), чтобы получить предзаказы и получить первые деньги.
Таким образом однажды поступил Олег Баша, генеральный директор компании GetResponse в России. Команда Олега приняла участие на выставке как действующий поставщик определенного решения. Когда потенциальные клиенты подходили узнавать, стендисты, естественно, рассказывали о том, что запуск продукта только планируется через пару месяцев. На месте клиентам предлагалось оставить контактный телефон или email и встать в лист ожидания. Клиентам обещали, что как только продукт будет готов, с ними свяжутся и предоставят определенные преимущества, например, бесплатный период обслуживания.
По словам Олега Баши, который поделился лайфхаком в курсе «120 секунд», этот способ дал возможность интервьюировать потенциальных клиентов, задавая необходимые вопросы: что бы вы хотели получить в виде такого продукта? Какие вещи для вас самые важные? Какими решениями вы пользуетесь сейчас? Что вам в них нравится? Люди охотно давали обратную связь.
Этап 4. Выясните, сколько клиенты готовы платить
Нет смысла назначать цену на продукт до того, как вы выясните сколько на самом деле клиенты готовы за него платить. Предзаказы – отличный способ это выяснить.
А если у вас появились первые продажи и вы убедились в финансовой выгоде своей идеи, нужно официально зарегистрировать свою деятельность.
Источник: dasreda.ru