Оценка эффективности бизнеса это

Афанасьева, А. Б. Оценка эффективности деятельности предприятия / А. Б. Афанасьева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 37 (432). — С. 27-29. — URL: https://moluch.ru/archive/432/94964/ (дата обращения: 24.05.2023).

В статье рассмотрены подходы к определению эффективности деятельности предприятия и методов её оценки.

Ключевые слова: экономическая эффективность, анализ деятельности предприятия, показатели эффективности, методы оценки.

Вопрос оценки эффективности деятельности предприятия по праву считается одним из наиболее важных, ведь благодаря результатам такой оценки становится возможным обоснование экономических и организационных решений. Кроме того, с помощью анализа хозяйственной деятельности становится возможным изучение тенденций развития, факторов изменения результатов деятельности, выявление резервов повышения эффективности производства, прогноз результатов деятельности хозяйствующего субъекта, построение экономической стратегии его развития.

Что такое эффективность бизнеса? | Какими показателями она измеряется и зачем это нужно?

Определение понятия «эффективность» рассматривается во многих трудах отечественных и зарубежных авторов.

В. Парето рассматривает экономическую эффективность в качестве получения максимального объема различных возможностей от существующих ресурсов.

Автор И. Т. Абдукаримов под эффективностью понимает «взаимосвязь затрат общественного труда, вкладываемого в производство, и получаемого от этого эффекта» [1, с. 80].

Некоторые авторы считают, что эффективность — это основополагающий показатель предприятия, который связан с характеристикой результативности деятельности предприятия, его производственно-хозяйственной, коммерческой, инвестиционной, и иных видов деятельности, имеющих отношение к производству, как в текущем периоде, так и в перспективе.

В научном обороте существует большое количество близких понятий, связанных с эффективностью (результативность, эффект и др.), однако рассматриваемое понятие является более широким и многомерным [4, с. 185].

Итак, экономическая эффективность деятельности предприятия — соотношение результатов экономической деятельности и затрат или ресурсов.

Существуют различные методы и способы оценки эффективности деятельности предприятия.

Исходя из целей оценки эффективности деятельности, её критерии могут быть выражены как средние, абсолютные и относительные величины. Абсолютные величины характеризуют уровень развития предприятия за рассматриваемый период времени (например, выручка, чистая прибыль и т. д.). Относительные величины отражают сравнение значений абсолютных показателей за отчетный период и базисный, сравнение фактических и плановых показателей и т. д.

Подход Д. Нортона и Р. Каплана включает четыре составляющих сбалансированной системы показателей эффективности: финансовую (рентабельность инвестиций и добавленная стоимость), клиентскую (удовлетворение потребностей клиента), внутренние бизнес-процессы (качество, сроки исполнения заказа, стоимость, разработка новых продуктов), обучение и развитие персонала (удовлетворенность персонала и наличие информационных систем) [2, с. 40]. Согласно мнению авторов, нефинансовые показатели должны играть важную роль в анализе.

10 Анализ эффективности бизнеса

В научных работах других авторов рассматривается система финансового анализа, включающая «горизонтальный, вертикальный и сравнительный анализ, анализ финансовых коэффициентов (устойчивости, платежеспособности и др.) и интегральный финансовый анализ» [3, с. 93].

В соответствии с направлениями деятельности предприятия систему показателей эффективности деятельности можно представить в виде групп: показатели оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия, показатели эффективности инвестиционной деятельности предприятия, показатели эффективности отдельных видов используемых ресурсов и финансовые показатели экономической эффективности производства в разрезе товаров, работ, услуг на уровне отдельных товарных позиций.

Для каждого предприятия необходимо определять набор показателей, обеспечивающих понимание эффективности деятельности, исходя из её особенностей. Показатели, используемые при оценке эффективности деятельности предприятия, представлены в таблице.

Система показателей оценки эффективности деятельности предприятия

Наименование

Показатели

Показатели эффективности использования основных средств

– Показатели использования отдельных видов оборудования

– Показатели использования производственных площадей

Показатели эффективности использования оборотных средств

– Коэффициент закрепления оборотных средств

– Длительность одного оборота

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

– Годовая выработка на одного работающего

– Трудоемкость единицы продукции

Показатели эффективности использования материальных ресурсов

Показатели эффективности текущих затрат

– Себестоимость реализуемой товарной продукции

– Себестоимость единицы продукции

– Затраты на 1 рубль продукции

– Рентабельность единицы продукции

– Рентабельность товарной продукции

Система показателей эффективности деятельности предприятия зависит от влияния различных факторов и находится в постоянной динамике.

Таким образом, в современных экономических условиях для всех предприятий является актуальным вопрос повышения эффективности деятельности, ведь от правильных управленческих решений зависит конкурентоспособность предприятия и финансовая стабильность. Для всестороннего анализа должны рассматриваться как количественные, так и качественные показатели, а метод оценки эффективности деятельности должен быть выбран исходя из её специфики.

1. Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учебное пособие / И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. — Москва: ИНФРА-М, 2022.-214 с.
2. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: Олимп-Бизнес, 2008.- 320 с.
3. Кретова А. Ю. Экономический подход к оценке эффективности деятельности предприятия // Вестник Адыгейского государственного университета. Сер. 5, Экономика. 2019. Вып. 2 (240). С. 25–31.
4. Шабашев В. А., Батиевская В. Б. Генезис и классификация понятия «экономическая эффективность» // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. Академика М. Ф. Решетнева. 2014. № 2. С. 183–189.

Основные термины (генерируются автоматически): показатель эффективности, показатель эффективности использования, оценка эффективности деятельности предприятия, показатель, Показатель использования, ресурс, экономическая эффективность.

Ключевые слова

экономическая эффективность, анализ деятельности предприятия, показатели эффективности, методы оценки

Похожие статьи

Наиболее распространенные показатели оценки эффективности.

Статья посвящена изучению методов оценки экономической эффективности предприятия.

Показатели оценки экономической эффективности они авторы предлагают разделить на

Показатели эффективности использования производственных ресурсов: основных средств.

Экономическая эффективность деятельности предприятия

Экономическая эффективность — это соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного за счет реализации конкретного управленческого решения, и затрат на его подготовку и реализацию. Социальную эффективность — рассматривается как результат.

Показатели оценки эффективности и интенсивности.

Показатели оценки эффективности и интенсивности использования основных средств предприятия.

Немаловажными показателями в анализе хозяйственной деятельности предприятия являются показатели оценки эффективности и интенсивности использования.

Оценка ключевых показателей эффективности предприятия

 В статье рассматриваются основные показатели, помогающие произвести анализ и оценку ключевых показателей эффективности деятельности предприятия. Раскрывается порядок оценки коэффициентов внутреннего контроля предприятия.

Понятие экономической эффективности коммерческой.

Только позднее понятие эффективности стали применять по отношению к экономической деятельности, а именно эффективность производственного цикла, как отношение выпущенной продукции к затратам на ресурсы. Экономическая эффективность — это получение.

Теоретические и практические аспекты анализа эффективности.

Экономическая эффективность — это результативность экономической системы, которая

Комплексная оценка эффективности деятельности предприятия, как правило

Таким образом, чем выше уровень прямого показателя эффективности, тем выше результативность.

Эффективность деятельности предприятия и пути ее повышения

Показатели эффективности — важнейшие экономические показатели, отражающие соотношение результатов работы предприятия и различных объемных показателей, а также масштабы деятельности предприятия и объем вовлеченных ресурсов.

Система ключевых показателей эффективности (КПЭ) как.

Расчеты экономической эффективности проводятся как для предприятий

Он направлен на оценку эффективности деятельности предприятия по достижению установленных целей.

16. Алексин О. И. Опыт использования систем показателей в оценке результативности.

Методика оценки эффективности деятельности торговой.

Активность этой самой деятельности можно обозначить как эффективность. Эффективность — это результат определенных действий, которые можно сравнить с использованными для их достижения ресурсами. В целом, у каждого определение эффективности сводится к.

Комплексная оценка эффективности хозяйственной.

В таблице 2 представлены результаты расчетов показателей интенсификации и эффективности использования производственных ресурсов за 2014–2015

экономическая эффективность, коммерческая деятельность, классификация показателей эффективности.

• Как издать спецвыпуск?
• Правила оформления статей
• Оплата и скидки

Источник: moluch.ru

Оценка эффективности организации

Оценка эффективности организации – это комплекс мероприятий по разностороннему анализу организации, направленный на детальное исследование основных показателей деятельности.

В ходе оценки выясняется, насколько эффективно организация осуществляет свою деятельность, какой у нее уровень рентабельности, доходности, а также определяются дальнейшие перспективы развития.

Задачи оценки эффективности организации

К ключевым задачам оценки эффективности организации относятся:

• определение степени влияния факторов как внутреннего, так и внешнего характера на деятельность организации;
• анализ структуры прибыли и динамика ее развития;
• изучение выручки, получаемой от различных видов деятельности;
• определение перечня факторов, которые оказывают воздействие на формирование дохода, и их количественное измерение;
• изучение распределения чистой прибыли и получаемого в результате этого эффекта;
• оценка результативности работы организации по задействованию всех имеющихся возможностей для повышения доходности и рентабельности;
• выявление дополнительных резервных возможностей для увеличения прибыльности;
• разработка эффективных мер по рациональному использованию выявленных резервных возможностей.

В более обобщенном виде задачи оценки результативности можно представить следующим образом:

• идентификация реального состояния объекта;
• анализ объекта по составу и свойствам, а также его сравнение с наиболее близкими конкурентами по аналогичным параметрам;
• определение изменений объекта, протекающих в определенном отрезке времени;
• выявление главных факторов, которые послужили возникновению изменений объекта, определение степени их влияния;
• прогнозирование основных направлений дальнейшего развития объекта.

Оценка эффективности управления

Наша компания образована в 2000 году в Екатеринбурге, уже в 2001 открыты региональные офисы в Москве и Петербурге. Сейчас компания работает на рынке практически всех стран бывшего СНГ, генеральные представительства расположены в России, Казахстане, Грузии, Беларуси, Украине.

Компания является одним из лидеров российского и украинского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, финансового и процессного управления, разработки и внедрении ключевых показателей эффективности (KPI).

Несколько слов в предложении, выходящем за размеры изображения. В сл11едующих блоках — виды консалтинга, по клику на кнопку «Подробнее» мы переходим на отдельную страницу соответствующего раздела:
Узнать подробнее

Оценка эффективности персонала

Наша компания образована в 2000 году в Екатеринбурге, уже в 2001 открыты региональные офисы в Москве и Петербурге. Сейчас компания работает на рынке практически всех стран бывшего СНГ, генеральные представительства расположены в России, Казахстане, Грузии, Беларуси, Украине.

Компания является одним из лидеров российского и украинского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, финансового и процессного управления, разработки и внедрении ключевых показателей эффективности (KPI).

Несколько слов в предложении, выходящем за размеры изображения. В сл11едующих блоках — виды консалтинга, по клику на кнопку «Подробнее» мы переходим на отдельную страницу соответствующего раздела:
Узнать подробнее

Оценка эффективности использования ресурсов

Наша компания образована в 2000 году в Екатеринбурге, уже в 2001 открыты региональные офисы в Москве и Петербурге. Сейчас компания работает на рынке практически всех стран бывшего СНГ, генеральные представительства расположены в России, Казахстане, Грузии, Беларуси, Украине.

Компания является одним из лидеров российского и украинского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, финансового и процессного управления, разработки и внедрении ключевых показателей эффективности (KPI).

Несколько слов в предложении, выходящем за размеры изображения. В сл11едующих блоках — виды консалтинга, по клику на кнопку «Подробнее» мы переходим на отдельную страницу соответствующего раздела:
Узнать подробнее

Оценка эффективности проекта

Наша компания образована в 2000 году в Екатеринбурге, уже в 2001 открыты региональные офисы в Москве и Петербурге. Сейчас компания работает на рынке практически всех стран бывшего СНГ, генеральные представительства расположены в России, Казахстане, Грузии, Беларуси, Украине.

Компания является одним из лидеров российского и украинского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, финансового и процессного управления, разработки и внедрении ключевых показателей эффективности (KPI).

Несколько слов в предложении, выходящем за размеры изображения. В следующих блоках — виды консалтинга, по клику на кнопку «Подробнее» мы переходим на отдельную страницу соответствующего раздела:
Узнать подробнее

• Обучение

• Продажи

• Этапы продаж
• Эффективные продажи
• Построение отдела продаж

• Личный бренд
• Техника речи
• Agile menagement — трансформация

• Стратегический консалтинг
• Операционный консалтинг
• Маркетинговый консалтинг
• Кадровый консалтинг
• Финансовый консалтинг
• Инвестиционный консалтинг

• Управление

• Управление изменениями
• Управление бизнес процессами
• Управление проектами
• Антикризисное управление

• Управления
• Персонала
• Ресурсов
• Проекта

Популярные тренинги

Последние записи

Методы оценки эффективности организации

На практике в изучении деятельности организации используются следующие методы оценки эффективности:

ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ – основывается на анализе показателей доходности в их динамическом развитии. При использовании данного метода выполняется расчет темпов роста отдельных типов прибыли, выясняются особенности их изменения. Наиболее распространенными в практическом применении являются такие направления данной методики^

• выполнение сравнительного анализа определенных значений, полученных в отчетный период, с аналогичными величинами, полученными в предшествующем периоде;
• выполнение сравнительного анализа определенных значений с теми же показателями за аналогичный период прошедшего года. Это направление анализа в большей степени применяется в компаниях, где наблюдается четко выраженная сезонность основной деятельности;
• выполнение сравнительного анализа определенных значений за несколько предшествующих периодов. В данном случае основной целью является исследование динамики изменений выбранных величин.

ВЕРТИКАЛЬНЫЙ – основой метода является структурное разделение показателей, характеризующих прибыль компании. Данная методика включает следующие подвиды:

• структурное анализирование отдельных направлений деятельности, формирующих прибыль. Выполняется расчет удельного веса или сопоставление сумм прибыли, полученных от разных сфер бизнес-деятельности;
• структурное изучение прибыли по определенным видам выпускаемых продуктов. Организация сама определяет перечень исследуемой продукции;
• структурное анализирование активов. Его результаты позволяют детально рассмотреть потенциал создания выручки за счет использования имеющихся ресурсов;
• структурное исследование выручки по ее использованию и распределению. В рамках данного вида анализа происходит изучение отдельных направлений, по которым выполняется распределение выручки, а также сферы ее конкретного использования;

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ – базовым направлением этого исследования является сравнение определенных групп показателей прибыли. Выполняется расчет относительного и абсолютного значения отклонений в проводимом сравнении. На практике чаще всего применяются:

• сравнительное анализирование уровней доходности. В результате исследования определяется конкурентная позиция компании, выявляются резервные возможности для дальнейшего развития. Основным объектом исследования является выручка от операционной деятельности;
• сравнительное исследование уровня доходности компании и ее главных конкурентов. Целью данной оценки является определение позиций объекта на рынке и создание комплекса мероприятий по их повышению;
• сравнительное исследование значений выручки в отчетном и плановом периоде. Определяется уровень отклонения полученных показателей от запланированных, а также устанавливаются основные причины этого. Выявленные результаты используются для возможности внесения своевременных корректирующих мер в деятельность компании.

Показатели оценки эффективности организации

Оценка результативности деятельности компании основывается на изучении комплекса показателей, которые можно объединить в следующие группы:

• показатели, отображающие итоговые результаты деятельности компании. К ним относятся выручка, объем продукции, которая была реализована, объем услуг, которые были предоставлены;
• показатели, отображающие объем ресурсов и затрат. В данную группу входят такие показатели, как себестоимость, фонд оплаты труда, материальные расходы, численность сотрудников.

Также, используемые для изучения эффективности показатели можно разделить на следующие:

• Объективные – основными из них являются производительность, экономическая эффективность, рентабельность, окупаемость;
• Субъективные – к данной подгруппе относятся стабильность деятельности, трудовая активность персонала, удовлетворенность сотрудниками своей работой и другие данные, отражающие социально-психологические факторы деятельности компании.

Отдельно стоит рассматривать показатели исследования финансового состояния компании, поскольку данная сфера представляет собой сложную экономическую категорию. Это значения, которые характеризуют следующие составляющие:

• финансовая устойчивость;
• имущественное состояние;
• деловая активность;
• прибыльность;
• платежеспособность.

Одной из основных концепций, используемых при изучении результативности современного бизнеса, является комплексный подход в исследовании показателей деятельности. Данный подход основывается на сбалансированной системе значений, которые отображают такие аспекты деятельности:

• финансовая сфера;
• клиентская база;
• внутренние производственные процессы;
• уровень удовлетворенности сотрудников условиями труда;
• факторы окружающей среды.

Наиболее оптимальный результат оценки результативности той или иной организации можно получить при разработке индивидуальной системы показателей, которые позволяют максимально точно и детально видеть картину ее состояния на определенный период.

Услуги оценки эффективности организации

Услуга оценки эффективности организации позволяет получить реальную картину результативности вашего бизнеса.

Наши специалисты выполнят профессиональный анализ эффективности компании и предоставят качественные рекомендации по ее повышению.

Источник: first-expert.ru

Оценка эффективности бизнеса

Именно она помогает в полной мере осознать, что вы уже получили в результате своей деятельности и сколько средств на это затратили. Только после оценки рентабельности предприятия глава компании четко понимает, как улучшить работу. Важно осознавать: всегда можно сделать бизнес еще успешнее, и анализ текущих результатов для этого необходим.

Но если вы не хотите больше заниматься этим своим делом и собираетесь продать компанию — показатели оценки эффективности бизнеса помогут и здесь. Разумный бизнесмен никогда не купит фирму, о которой ничего не знает. Вы ведь не хотите просто продать свое дело кому-нибудь, не важно кому? Поэтому перед началом торгов проанализируйте эффективность компании — это будет вашим преимуществом в переговорах о цене.

Как проходит оценка экономической эффективности бизнеса
Для того, чтобы дать точную оценку, необходимо решить следующие задачи.

Оценить весь контрольный пакет акций. Такой анализ позволяет быстро получить точную информацию о стоимости всех объектов хоздеятельности.

Оценить неконтролируемый пакет акций. Это даст больше сведений, позволит рассмотреть текущую картину в деталях. Как правило речь идет о миноритарном пакете.

Оценке подвергается имущество компании. Здесь рассматриваются все активы, которыми обладает компания. Оборудование, транспорт, здания, коммуникации, сети, земельная собственность и так далее — все, что составляет активы, учитывается при анализе.

Оцениваются акции, котирующиеся на рынке. Такая задача стоит перед аналитиком не всегда, но это позволяет больше узнать об инвестиционной привлекательности бизнеса. Детально анализируются не только котировки, но и общее состояние дисконтных ставок.

Следует отметить, что эффективность бизнеса — величина непостоянная. Прибыльность компании зависит от многих факторов — как внешних, так и внутренних.

Низкая или высокая стабильность экономической ситуации, наличие или отсутствие конкурентов, работающих по магистральным направлениям, выпуск нового популярного продукта или неудача на рынке — все это отражается на результатах работы. К тому же эффективность естественным образом растет, если внутренние процессы в компании оптимизированы.

А если связи между отделами неясны, нет четкого менеджмента и дело затрудняют бюрократические проволочки — эффективность бизнеса снижается. Вот почему результаты оценки актуальны только сразу после проведения анализа. Нецелесообразно использовать эти же данные два или три года спустя — разве что для сравнения. Под каждый конкретный запрос нужно проводить отдельный анализ — и использовать для этого определенные методы.

Методы оценки эффективности бизнеса
Анализ и оценка эффективности бизнеса проводятся с использованием этих трех методик:

• горизонтальной;
• вертикальной;

• сравнительной.

Горизонтальный, он же трендовый анализ изучает прибыль и показатели ее динамики в конкретный период. В этом случае можно проанализировать темпы роста доходов и в целом увидеть тенденции. Горизонтальный анализ позволяет

• сравнить текущие показатели прибыли с показателями прошлого года, месяца, квартала и т.д.;

• сопоставить эти показатели за несколько отчетных периодов и выявить основные тенденции формирования прибыли;

сравнить прибыль текущего отчетного периода с прибылью в тот же период прошлого года (обычно такой подход используется для предприятий, реализующих сезонную продукцию).

Вертикальная оценка эффективности малого бизнеса также иногда называется структурной. Этот метод помогает составить представление обо всех элементах, формирующих прибыль. Аналитик исследует эти данные:

• соотношение сумм получаемой прибыли из каждой конкретной сферы деятельности компании;
• соотношение оборотных и внеоборотных активов, их состав;

• весь инвестиционный портфель в целом и его структуру в отдельности;
• применение полученной прибыли и ее распределение между получателями.

Сравнительный анализ данных позволяет изучить сходные показатели. Этот метод дает много возможностей аналитику. Вот наиболее популярные идеи применения способа.

Анализ отчетных значений прибыли и запланированных: он позволяет выявить расхождение показателей и (если анализ проводит опытный специалист) понять, в чем причина отклонений.

Анализ прибыли вашей организации в сравнении с прибылью конкурентов: таким образом можно понять, в каких пунктах вы отстаете или, наоборот, преуспеваете. Также можно выявить скрытые резервы для увеличения доходов.

Анализ текущей прибыли на данном конкретном рынке. Эти данные помогают понять, как ваша компания и проявляет себя в данной конкретной локации.

Любой анализ должен отражать текущее состояние компании. Он должен быть максимально полным, точным, а также отвечать поставленным задачам. Если вам необходимо сравнить сезонные показатели прибыли в этом и прошедшем году, а аналитик показывает, как сработала компания в сравнении с запланированными показателями — в такой оценке просто нет смысла. Чтобы сэкономить время и получить наилучший результат, обращайтесь только к профессионалам.

Специалисты компании «Эксперт-оценка» предоставят вам всю необходимую информацию. Мы работаем быстро и качественно, а наши цены вас приятно удивят. Звоните по номеру +74955437189 с понедельника по пятницу или бронируйте обратный звонок на сайте.

Источник: expert-otsenka.ru