Парадигма социальной ответственности бизнеса как идея устойчивого развития была сформулирована

Комплексный подход развивали ученые Л. Престон, Дж. Пост, А. Керолл. Вершина комплексного подхода — трактовка А. Керолла, который дал свое определение КСО. Под КСО понимается « соответствие деятельности организации экономическим, правовым и дискреционным (филантропиче- ским) ожиданиям, предъявляемым обществом организации в данный период времени».

Несколько позже Керолл уточнил свое определение следующим образом: «КСО представляет собой многоуровневую ответственность , которую можно представить в виде пирамиды. Исповедующая КСО фирма должна стремиться получать прибыль, исполнять законы, быть этичной, а также быть хорошим корпоративным гражданином». Пирамида А. Керолла изображена на рис. 1.4. Лежащая в основании пирамиды Керолла экономическая ответственность ïîä-

разумевает непосредственную обязанность организации на рынке как производителя товаров и услуг удовлетворять какие-либо потребности потребителей и, таким образом, извлекать и свою прибыль. Ðèñ. 1.4.

Пирамида Керолла: совокупная социальная ответственность 5 Правовая ответственность подразумевает необходимость законопослушности бизнеса в условиях рыночной экономики, соответствие деятельности компании тем ожиданиям общества, которые зафиксированы в правовых нормах. Этическая ответственность требует от деловой практики организации соответствия тем ожиданиям общества, которые не оговорены в правовых нормах, но основаны на существующих нормах морали.

Appreciative inquiry. Парадигма позитивных перемен. Как инструмент проведения chemistry-сессий

Филантропическая или дискреционная ответственность побуждает фирму к благотворительным действиям, направленным на оказание помощи нуждающимся, в том числе при реализации социальных программ. Далее А. Керолл, развивая комплексную концепцию, предложил модель КСО, которая включила три измерения: 5 Корпоративная социальная ответственность: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков, О. Н. Александрова, С. А. Антонов и др.; под ред. Э. М. Короткова. М.: Изд-во «Юрайт», 2012. С. 57.

1) корпоративная социальная ответственность — возможные уровни: экономическая, правовая, этическая, дискреционная; 2) корпоративная социальная восприимчивость — диапазон изменений от реактивной к проактивной: реактивная, оборонительная, адаптивная и проактивная; 3) релевантные общественные проблемы — охрана окружающей среды, безопасность продукта, дискриминация, безопасность рабочих мест, взаимодействие с акционерами и т. д. Продолжила подобное развитие идеи многомерной КСО модель, разработанная С. Вартиком и Ф. Кохреном, сделавшими упор на корпоративную социальную деятельность (ÊÑÄ). Ïðè ýòîì они опирались на трехмерную модель А. Керолла, но каждому измерению Керолла дали свои названия: принципы, процесс, политика. Модель КСД С. Вартика и Ф. Кохрена приведена в табл. 1.1. Таблица 1.1 Модель корпоративной социальной деятельности С. Вартика и Ф. Кохрена

Процесс — корпоративнаяПолитика организации
Принцип КСДсоциальнаяв решении общественных
восприимчивостьпроблем
ЭкономическийРеактивнаяИдентификация проблем
ПравовойОборонительнаяАнализ проблем
ЭтическийАдаптивнаяРазработка ответа
ДискреционныйПроактивнаяРеализация

Корпоративная социальная деятельность представляет собой основополагающую взаимосвязь между принципами социальной ответственности, процессом социальной восприимчивости и политикой, направленной на решение общественных проблем. Кроме того, авторы данной модели выявили направляющие силы (источники) корпоративной социальной деятельности, которые приведены в табл. 1.2. Наиболее законченную форму категория КСД приобрела в работах Д. Вуд и Д. Свансон.
Таблица 1.2 Направляющие силы, действующие в модели корпоративной социальной деятельности С. Вартика и Ф. Кохрена

Неустойчивое устойчивое развитие | Сергей Иванов | TEDxNovosibirsk

КорпоративнаяКорпоративная
социальнаясоциальнаяПолитика компании:
ответственность:восприимчивость:направляющие силы
направляющие силынаправляющие силы
Общественный договорСпособность к восприя-Минимизация рисков
тию меняющихся обще-
ственных условий
КорпорацияУправленческиеВнедрение эффектив-
как моральный агентподходы к разработкеной корпоративной
способов восприятиясоциальной политики

По мнению Вуд, термин «деятельность» подразумевает действия и результаты, а социальная восприимчивость — не один процесс, а совокупность разных процессов. Корпоративная социальная ответственность дает ответ на вопрос: почему компания должна действовать тем или иным образом? Корпоративная социальная восприимчивость отвечает на вопрос: как именно действует компания?

Д. Вуд предложила следующую модель корпоративной социальной деятельности (КСД), включающую принципы КСД, про- цессы КСД и результаты корпоративного поведения. Принципы КСО: 1. Институциональный принцип легитимности: общество обеспе- чивает бизнесу легитимность и наделяет его властью.

В долгосроч- ной перспективе эту власть теряют те, кто, с точки зрения общества, не использует ее ответственно. 2. Организационный принцип публично-правовой ответственности: организации в бизнесе ответственны за те результаты, которые относятся к областям их взаимодействия с обществом. 3. Индивидуальный принцип свободы управленческого выбора: менеджеры являются моральными агентами. В каждой области корпоративной социальной ответственности они обязаны использовать имеющуюся у них свободу выбора для достижения социально- ответственных результатов. Процессы корпоративной социальной восприимчивости: 1. Оценка среды ведения бизнеса.

2. Управление заинтересованными сторонами (стейкхолдерами). 3. Управление проблемами. Результаты корпоративного поведения: 1. Воздействие на общество. 2. Социальные программы. 3. Социальная политика. Д. Свансон предложила переориентировать модель Д. Вуд в направлении развития принципов КСО.

Кроме того, она выделила следующие ценностные организационные процессы: экономайзинг — процесс достижения эффективных результатов в рамках конкурентного поведения; при этом организации несут ответственность за результаты экономайзинга; стремление к власти — борьба за повышение статуса в рамках управленческой иерархии; при этом высшие менеджеры при принятии решений должны ставить интересы экономайзинга и эколоджайзинга выше стремления к власти; эколоджайзинг — процесс развития связей организации с внешней средой, обеспечивающий устойчивость организации; при этом организации несут ответственность за результаты эколоджайзинга. § 5. Концепции стейкхолдеров è корпоративного гражданства Помимо концепции КСД, начиная с 90-х гг. XX в., стали развиваться альтернативные КСД концепции — концепция стейкхолдеров èëè заинтересованных сторон , концепция корпоративного гражданства и концепция корпоративной устойчивости. Наиболее важное место среди этих концепций занимает концепция заинтересованных сторон или стейкхолдеров . Îñíî- воположник концепции — профессор Вирджинского университета Э. Фримен. Заинтересованные стороны компании , по определению Э. Фримена — это любые индивидуумы, группы или организации, оказывающие существенное влияние на принимаемые фирмой решения и/или оказывающиеся под воздействием этих решений. Примерный перечень заинтересованных сторон современной организации следующий:

Читайте также:  Требования к инструментальным системам для моделирования бизнеса

собственники; потребители; группы защиты прав потребителей; конкуренты; средства массовой информации; работники; группы по интересам; защитники окружающей среды; поставщики; правительственные организации; организации местных сообществ. Рост числа и разнообразия заинтересованных сторон на практике обусловил необходимость нового аспекта рассмотрения организации с позиции данной концепции. При этом идея заинтересованных сторон позволила конкретизировать то самое социальное направление, в котором корпорация несет ответственность, в частности, теоретики КСО использовали новую идею для персонификации социальной ответственности. А. Керолл предложил анализировать КСО с помощью матрицы, приведенной в табл. 1.3.

Матрица заинтересованных сторонТаблица 1.3
корпоративной социальной ответственности
ЗаинтересованныеУровень КСО
Экономиче-Филантропи-
стороныПравовойЭтический
ñêèéческий
Собственники
Потребители
Работники
Местное сообщество
Конкуренты
Поставщики
Группы активистов
Общество в целом
Прочие

КСО может иметь как стратегический, так и реагирующий характер. Такую модель, в которой выделяются два направления уча-

стия корпорации в жизни социума, создали М. Портер и М. Креймер. Если стратегическому направлению присущи дальновидность, долгосрочные перспективы, социальные инвестиции, улучшающие конкурентное положение фирмы, то реагирующее направление — это практика, направленная на покрытие общественных издержек, поддерживающая репутацию фирмы в краткосрочной перспективе.

Один из крупнейших ученых в области КСО — М. Кларксон, основатель и первый директор Центра корпоративной социальной деятельности и этики на факультете менеджмента университета Торонто, разделил заинтересованные стороны на две группы — первич- ные и вторичные, исходя из управленческих приоритетов. К первич- ным он отнес наиболее важные для организации заинтересованные стороны: акционеров и инвесторов, работников, потребителей, поставщиков, а также группы публичных заинтересованных сторон, т. е. правительства и местные сообщества, создающие инфраструктуру и рынки, издающие законы и постановления, обязательные для исполнения.

Вторичные заинтересованные стороны не вовлечены в непосредственное взаимодействие с организацией и не являются необходимыми для ее существования, к ним относятся, например, средства массовой информации и группы по интересам. Кроме этой классификации, М. Кларксон разработал принципы управления заинтересованными сторонами, так называемые принципы М. Кларксона , которые, по сути, содержат рациональные правила управления всей системой принципов, процессов и результатов корпоративной деятельности.

Перечислим их. 1. Менеджеры должны осознавать и активно поддерживать свою озабоченность состоянием всех легитимных заинтересованных сторон и, соответственно, принимать во внимание их интересы при принятии решений и осуществлении операций. 2. Менеджеры должны прислушиваться к мнениям заинтересованных сторон и открыто обсуждать с ними возникающие проблемы è возможности сотрудничества, а также риски, которые они несут, вступая во взаимодействие с корпорацией. 3. Менеджеры должны адаптировать процессы и модели поведения к интересам и возможностям заинтересованных сторон. 4. Менеджеры должны осознавать взаимозависимость своих действий и их результатов, воздействующих на заинтересованные стороны; должны стремиться к достижению справедливого

распределения между заинтересованными сторонами выгод и обременений, связанных с деятельностью корпорации, принимая во внимание соответствующие риски и степень уязвимости заинтересованных сторон. 5. Менеджеры должны сотрудничать с другими организациями, как государственными, так и частными, для минимизации рисков и ущерба, связанных с деятельностью корпорации, или, в случае невозможности их избежать, их достойной компенсации.

6. Менеджеры должны полностью исключать деятельность, способную подвергать опасности неотъемлемые права человека, такие, как право на жизнь, либо вызывать риски, которые по результатам анализа были бы очевидно неприемлемы для соответствующих заинтересованных сторон. 7. Менеджеры должны сознавать потенциальные конфликты между: их собственной ролью как корпоративной заинтересованной стороны; их правовой и моральной ответственностью перед интересами других сторон.

Они должны разрешать такие конфликты путем открытых коммуникаций, соответствующей отчетности, систем поощрения, и, при необходимости, аудита третьей стороны. Термин КСО, несмотря на существование многих близких по смыслу концепций, по-прежнему преобладает в научной и деловой литературе. При этом содержательно он вобрал в себя множество развивающих концепцию изменений.

В начале XXI в. оформились концепции корпоративного гражданства è корпоративной устойчивости , которые уделяют осо- бое внимание достижению организацией устойчивых конкурентных преимуществ. Концепция корпоративного гражданства уделяет особое внимание наличию у организаций гражданских прав и обязанностей, а также связывает их деятельность с реализацией прав и обязанностей соответствующих индивидов. Актуальность этой идеи обусловлена тем, что многие государства оказались неспособны эффективно разрешать всю совокупность социальных проблем общества, и в таких условиях роль участия бизнеса в социальных программах значительно возросла. Правда, следует отметить, что бизнес часто негатив-

но относится к обязательности и неопределенной широте ожиданий общества в плане проявлений социальной деятельности бизнеса. А. Керолл, используя термин «корпоративное гражданство», писал, что оно имеет четыре грани: экономическую, правовую, этиче- скую и филантропическую. Таким образом, в его трактовке корпоративное гражданство соответствует КСО.

Близкое, но все же существенно отличающееся определение дали И. Маигнан и О. Феррел: «Корпоративное гражданство — это степень соответствия компании той экономической, правовой и филантропической ответственности, которую возлагают на них заинтересованные стороны». Концепция корпоративной устойчивости — самая молодая из концепций, составляющих КСО.

Читайте также:  Самое главное в бизнесе это команда

Пионером этой концепции стал Дж. Элкингтон, который ввел понятие тройного итога деятельности корпорации , включающего в себя финансовое и экологическое измерения, соответствующие идее эко-эффективности, и, главное добавление — оценку социального и широкого экономического воздействия , редко учитываемого традиционным финансовым итогом.

Кроме того, он обозначил возможные пути реализации новых стратегий ведения бизнеса, которые способны одновременно приносить выгоды компании, ее потребителям и природной среде. Три основания устойчивости Элкингтон обозначил 3Р (People, Planet, Profits). Его идея устойчивого развития была воспринята как новая парадигма развития бизнеса, вобравшая принципы КСО, изложенные в форме 3Р.

Российские ученые в сфере КСО, к сожалению, не так далеко продвинулись в своих исследованиях. Среди них можно отметить работы И. Ю. Беляевой, О. В. Даниловой, А. Е. Костина, Э. И. Мантаевой, Л. И. Полищука, Н. Ю. Псаревой, С. В. Раевского, М. А. Эскиндарова и др. Мнения о роли государства в популяризации и регулировании корпоративной ответственности, представленные в этих работах, до сих пор дискуссионны и противоречивы, и претендовать на значительную новизну пока не могут. Разработки региональных и национальных моделей КСО содержатся в работах Л. М. Бадалова, С. П. Перегудова, И. С. Семененко. Относительно российских ученых и экспертов, внесших значи- мый вклад и свое видение в развитие КСО в менеджменте, следует отметить прежде всего В. Г. Антонова, Ю. Е. Благова, Е. И. Иванову,

Ñ. Е. Литовченко, С. В. Туркина, Г. Л. Тульчинского, Ю. М. Цыгалова, В. И. Шейна. Отдельная часть исследований, связанная с разработками социального аудита, представлена работами Ю. Н. Попова, Э. Н. Рудык, Ñ. В. Туркина, А. А. Шулуса.

Но ни в теории, ни на практике не сложилось до настоящего времени единого подхода к аудиту корпоративной ответственности, отсутствует единство применяемой терминологии. Особое место занимают исследования межсекторного взаимодействия и социального партнерства в широком смысле, которые представлены работами А. А. Аузан, А. Г. Акрамовской, Н. Ю. Беляевой, В. Э. Гуринович, О. А. Канаевой, М. И. Либоракиной, И. В. Мерсияновой, Л. А. Плотицыной, И. И. Солодовой, И. В. Соболевой, Е. А. Тополевой-Солдуновой, Н. Л. Хананашвили, В. Н. Якимца и др.

В числе трудов по изучению социальной политики бизнеса в российских регионах следует указать работы Т. Брэдгарда, Н. В. Зубаревич, Д. X. Ибрагимовой, Н. Ю. Лапина, Я. Ш. Паппэ, Д. Е. Чи- риковой, Л. С. Шиловой, С. В. Шишкина и др. Наиболее заметными практическими исследованиями в области корпоративной социальной ответственности на русском языке являются исследования: «Доклад о социальных инвестициях в России — 2004», «Доклад о социальных инвестициях в России — 2008», «Крупный российский бизнес: социальная роль и социальная ответственность (позиция населения и оценки экспертов)» (2005), «Крупный бизнес в регионах России: территориальные стратегии развития и социальные интересы.

Аналитический доклад» (2005), «Из России с любовью. Национальный вклад в глобальный контекст КСО» (2008) и др. В них отмечается важность и актуальность исследования использования механизма социального партнерства бизнеса и власти в рамках взаимодействия с местными сообществами и осуществления социальной политики регионов. Â настоящее время группа компаний «Ренова» разрабатывает единые социальные стандарты, которых будут и той или иной степени придерживаться все предприятия группы. Данные стандарты социальной политики будут описывать минимально необходимые требования к социальной деятельности и отчетности. Стандарты регламентируют формы сотрудничества с общественными организациями, фондами, частными лицами с целью ухода от необходи-

Источник: studfile.net

Становление и формирование концепции устойчивого развития компаний

Становление концепции устойчивого развития компаний происходило на пересечении парадигм в областях корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития, каждая из которых прошла особые стадии формирования и развития (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Взаимосвязи эволюции концепций корпоративной

и социальной ответственности и устойчивого развития[1]

В научной литературе условно выделяют несколько стадий развития концепции корпоративной социальной ответственности (Corporate Social Responsibility)[2]. На первой стадии (середина 1950-х – конец 1970-х гг.) данная концепция зародилась и функционировала как нормативная модель, описывающая этические принципы взаимодействия компании и общества.

На второй стадии (середина 1970-х – конец 1980-х гг.) эта модель была модифицирована с учетом концепции корпоративной социальной восприимчивости (Corporate Social Responsiveness), под которой подразумевалась способность компании воспринимать общественное воздействие, воплощаемая в конкретных управленческих процессах. На третьей стадии (конец 1970-х — середина 1990-х гг.) возникла синтетическая концепция корпоративной социальной деятельности (Corporate Social Performance), в которой сведены воедино принципы корпоративной социальной ответственности, процессы корпоративной социальной восприимчивости и соответствующие этим процессам результаты. Так сформировалась первая парадигма КСО, ставшая основой дальнейших исследований. Она подготовила базу для развития концепции корпоративного гражданства (Corporate Citizenship), которая получила широкое распространение в середине 1980-х годов. Отказываясь от формы благотворительности как простой раздачи средств и имущества, бизнес переходит к наиболее современной и эффективной модели социальной активности – корпоративному гражданству, в которой бизнес рассматривается как часть гражданского общества, способного к самоорганизации и саморазвитию[3].

В общем смысле корпоративное гражданство – это стратегия бизнеса по взаимодействию с обществом в целях обеспечения эффективного и устойчивого развития и повышения собственной репутации как ответственного «гражданина», полноправного участника такого развития[4]. Данная концепция предполагает сравнение поведения компаний с поведением граждан, реализующих свою социальную ответственность перед обществом. Как отмечает представитель данной концепции К. Смит, термин «корпоративное гражданство» относится к процессу, когда компании в своей повседневной деятельности привносят дополнительные «ценности» в общество добровольно и осознанно.

Читайте также:  Разведение собак корги как бизнес

Формирование концепции устойчивого развития (Sustainable Development) связывают с ухудшением состояния окружающей среды, причем таким, что вызвало необходимость переосмысления сложившихся тенденций эколого-экономического развития. В докладе «Всемирная стратегия охраны природы» (1980 г.), представленном Международным союзом охраны природы и природных ресурсов, подчеркивалось, что для того, чтобы развитие было устойчивым, следует учитывать не только его экономические аспекты, но и социальные и экологические факторы[5]. В 1987 г. в докладе Комиссии Брундтланд было впервые определено понятие «устойчивого развития», которое рассматривается как «развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но которое не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности»[6].

Концепция устойчивого развития стала качественно новым подходом к решению многих социальных проблем, которым ранее не уделялось столь пристального внимания, либо данные проблемы не рассматривались с точки зрения экономической науки. Периодически проводятся всемирные конференции Организации Объединенных Наций, обеспечивающие обмен идеями и практиками, которые дают возможности развития концепции устойчивого развития.

Так, в 1992 году на конференции ООН по окружающей среде и развитию в Рио-де-Жанейро обсуждалась тема: «Повестка дня на XXI век». Многие страны мира взяли на себя значительные цели, обещания и обязательства, которые на саммите 2002 г. в Йоханнесбурге (ЮАР) были трансформированы в конкретные практические действия. В июне 2012 года в Рио-де-Жанейро прошла встреча стран на саммите «Рио+20», где обсуждались наиболее острые проблемы «зеленой» экономики, устойчивого развития и искоренения бедности. В этом наибольшую роль играет корпоративное устойчивое развитие.

ü человечество потенциально может придать развитию устойчивый и долговременный характер для того, чтобы оно отвечало потребностям ныне живущих людей, не лишая при этом будущие поколения возможности удовлетворить свои потребности;

ü возникшие ограничения в процессе эксплуатации природных ресурсов относительны. Они связаны с современным уровнем развития технологий и социальной организации, а также со способностью биосферы справляться с последствиями человеческой деятельности;

ü жизненно важно удовлетворить элементарные потребности всех людей и всем предоставить возможность реализации благополучной жизни. Без этого устойчивое продолжающееся развитие невозможно;

ü необходимо согласовывать деятельность субъектов экономики, связанную с потреблением ресурсов с экологическими возможностями планеты, в частности в вопросах потребления энергии;

ü рост численности населения необходимо согласовывать с меняющимся производственным потенциалом глобальной экосистемы Земли.

Устойчивое развитие находится в состоянии динамического равновесия, т.е. относительно, поэтому масштабы эксплуатации ресурсов, уровень капиталовложений, технологическое развитие и институциональные изменения необходимо согласовывать не только с нынешними, но и с будущими потребностями человечества.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

ТЕСТ по КСО. (выберите один вариант ответа)

1. Парадигма социальной ответственности бизнеса как идея устойчивого развития была сформулирована:

a) в Международном стандарте ISO 26000,

b) в Социальной хартии российского бизнеса,

c) в Стратегии социально-экономического развития РФ до 2030 года,

d) в Декларации о правах человека,

e) на Всемирном саммите в Рио-де-Жанейро.

2. Принцип социальной ответственности, не декларируемый в Международном стандарте ISO 26000:

c) этичное поведение,

d) солидарность с борцами протии расизма,

e) уважение интересов заинтересованных сторон,

f) соблюдение верховенства закона,

g) соблюдение международных норм поведения и прав человека.

3. Наиболее ёмкое и современное определение социальной ответственности бизнеса

a) добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законом минимума,

b) участие компаний в реализации социальных программ в местных сообществах на принципах партнерства,

c) определенные ожидания общества по отношению к собственникам и менеджменту, производственным структурам,

d) взаимодействие бизнеса, общества и государства в общем и целом.

5. Основное различие корпоративно/социально ответственных сборов от налоговых сборов

a) не нормируются, и их размер произволен,

b) расходуются под четким контролем государства,

c) не могут расходоваться по усмотрению руководителя фонда,

d) взимаются в принудительном порядке.

6. Результат реализации политики социальной ответственности, взаимоувязанной с финансовой эффективностью компании, …

a) снижает риск, связанный с реализацией основной деятельности и повышает стоимость капитала

b) снижает уровень расходов и улучшает отношения с регулирующими органами

c) создаёт и поддерживает бренд компании

d) улучшает человеческие отношения и производительность работников

7. Международный стандарт, действующий по принципу «триединого итога», лежащий в основе индекса Доу-Джонса:

a) Global Reporting Initiative – GRI,

c) EcoMaterial 1. 0/2009,

d) ISO серии 14000,

e) ISO серии 9000.

8. В рамках какой организации сформировался гуманитарный подход к вопросам реализации концепции КСО:

a) Правительства РФ,

b) Международной организации труда,

c) Комитета экономического развития США

d) Организации Объединенных Наций.

9. Концепция КСО включена в структуру менеджмента компаний в качестве элемента:

a) тактического управления,

b) стратегического управления,

c) оперативного управления.

10. Модель «триединого итога» включает в себя следующие аспекты:

a) социальный, экологический, технологический,

b) правовой, экологический, экономический,

c) правовой, экологический, технологический,

d) социальный, экологический, экономический.

Источник: helpiks.su

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин