Онлайн-тезаурус с возможностью поиска ассоциаций, синонимов, контекстных связей
и
примеров
предложений к словам и выражениям русского языка.
Справочная информация по склонению имён существительных и прилагательных,
спряжению
глаголов, а также
морфемному строению слов.
Сайт оснащён мощной системой поиска с
поддержкой русской морфологии.
Разбор слова
по составу ОНЛАЙН
Подобрать синонимы
ОНЛАЙН
Найти предложения со словом
или
выражением ОНЛАЙН
Поиск по произведениям русской классики
ОНЛАЙН
Словарь афоризмов русских писателей
Довольно часто заманчивые бизнес-идеи в ходе реализации терпят полный крах. Тестирование на этапе разработки идеи – это способ снижения риска реализации идей, блестящих на бумаге, но нежизнеспособных на рынке. Идеи тестируются посредством быстрых экспериментов, которые позволяют собрать мнения потенциальных покупателей и скорректировать бизнес-модель до запуска продукта на рынок.Автор мировых бестселлеров «Построение бизнес-моделей» и «Разработка ценностных предложений» Алекс Остервальдер и консультант в сфере развития бизнеса Дэвид Блэнд научат вас тестировать идеи на уровне самых успешных стартапов мира. Они познакомят вас с концепцией, расскажут, как спланировать первый эксперимент и запустить процесс тестирования.Кроме того, вы узнаете, как через ритуалы и общий командный дух сделать тестирование идей обычной практикой и нормой ведения бизнеса всей организации.После покупки предоставляется дополнительная возможность скачать книгу в формате epub.
Как тестировать бизнес-идеи без разработчиков? Иван Дубровин.
Произведение относится к жанру № 16 в Управление бизнесом, № 9 в Стартапы и создание бизнеса, № 8 в Креатив / идеи. Оно было опубликовано в 2020 году издательством Альпина Диджитал. На нашем сайте можно скачать книгу «Тестирование бизнес-идей» в формате pdf или читать онлайн. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.
Автор книги: Александр Остервальдер
Жанр: О бизнесе популярно, Бизнес-Книги
Возрастные ограничения: +16
Язык: русский
Язык оригинала: английский
Переводчик(и): Екатерина А. Бакушева
Издательство: Альпина Паблишер
Город издания: Москва
Год издания: 2020
ISBN: 978-5-9614-3726-3
- Просмотров: 1625 |
сообщить о неприемлемом содержимом
Описание книги
Довольно часто заманчивые бизнес-идеи в ходе реализации терпят полный крах. Тестирование на этапе разработки идеи – это способ снижения риска реализации идей, блестящих на бумаге, но нежизнеспособных на рынке. Идеи тестируются посредством быстрых экспериментов, которые позволяют собрать мнения потенциальных покупателей и скорректировать бизнес-модель до запуска продукта на рынок.
Автор мировых бестселлеров «Построение бизнес-моделей» и «Разработка ценностных предложений» Алекс Остервальдер и консультант в сфере развития бизнеса Дэвид Блэнд научат вас тестировать идеи на уровне самых успешных стартапов мира. Они познакомят вас с концепцией, расскажут, как спланировать первый эксперимент и запустить процесс тестирования.
MVP для стартапа. Как проверить бизнес идею, тестировать нишу. Виды МВП.
Кроме того, вы узнаете, как через ритуалы и общий командный дух сделать тестирование идей обычной практикой и нормой ведения бизнеса всей организации.
Эта книга доступна только в формате epub, который поддерживается практически всеми современными устройствами и многими программами для компьютера. Онлайн-чтение для этой книги недоступно.
Скачать файл в формате epub на устройство можно после покупки на странице книги на сайте.
Данное произведение размещено по согласованию с ООО «ЛитРес» (20% исходного текста). Если размещение книги нарушает чьи-либо права, то сообщите об этом.
Оплатили, но не знаете что делать дальше?
Источник: testirovanie24.ru
Тестирование бизнес-идей
Довольно часто заманчивые бизнес-идеи в ходе реализации терпят полный крах. Тестирование на этапе разработки идеи – это способ снижения риска реализации идей, блестящих на бумаге, но нежизнеспособных на рынке. Идеи тестируются посредством быстрых экспериментов, которые позволяют собрать мнения потенциальных покупателей и скорректировать бизнес-модель до запуска продукта на рынок.Автор мировых бестселлеров «Построение бизнес-моделей» и «Разработка ценностных предложений» Алекс Остервальдер и консультант в сфере развития бизнеса Дэвид Блэнд научат вас тестировать идеи на уровне самых успешных стартапов мира. Они познакомят вас с концепцией, расскажут, как спланировать первый эксперимент и запустить процесс тестирования.Кроме того, вы узнаете, как через ритуалы и общий командный дух сделать тестирование идей обычной практикой и нормой ведения бизнеса всей организации.После покупки предоставляется дополнительная возможность скачать книгу в формате epub.
Произведение относится к жанру Управление бизнесом, Стартапы и создание бизнеса, Креатив / идеи. Оно было опубликовано в 2020 году издательством Альпина Диджитал. На нашем сайте можно скачать книгу «Тестирование бизнес-идей» в формате pdf или читать онлайн. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.
Источник: avidreaders.ru
Тестирование бизнес-идеи. Will It FlyHow to Know if Your New Business Idea Has Wings Before You Take the Leap
Единственный в мире Музей Смайликов
Самая яркая достопримечательность Крыма
Скачать 0.87 Mb.
PRENTICE HALL
Will It Fly?
How to Know if Your New Business Idea
Has Wings. Before You Take the Leap
Thomas K. McKnight
А полетит?
Как узнать, есть ли у вашей бизнесидеи
крылья, прежде чем вы прыгнете
Томас Мак Найт
СанктПетербург–Москва
2007
Книга посвящена самому замечательному человеку
из всех, кого я когдалибо знал. Он преподавал в высшей
школе в Милфорде, Огайо и Мэйсоне (в Огайо 30 лет),
служил во флоте США, а 7 декабря 1941 года
находился в середине Тихого океана.
Его звали Чарльз Р. МакНайт,
и он был моим отцом.
Мне так его не хватает.
Оглавление
Отзывы
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Об авторе
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Введение
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Часть I. Общий обзор
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Часть II. Элементы Оценочного листа
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Спрос
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Элемент 1. Насущная неудовлетворенная потребность
. . . . . . . . . . . . . 33
Элемент 2. Объяснимая уникальность
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Элемент 3. Устойчивая дифференциация
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Элемент 4. Готовность к немедленной демонстрации
. . . . . . . . . . . . . . 49
Элемент 5. Хорошая конкуренция
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Элемент 6. Плохая конкуренция
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Элемент 7. Привлекательная ценовая политика
. . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Элемент 8. Клиенты, заключившие сделку на товар, которого еще нет
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Элемент 9. Весомость доказательства спроса
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Элемент 10. Опережение рынка
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Элемент 11. Нападение из засады
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Элемент 12. «Горячий» рынок
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Человеческий фактор
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Элемент 13. Уверенность и бесстрашие
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Элемент 14. Соблюдение обязательств
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Элемент 15. Живучесть
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Элемент 16. Страсть
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Элемент 17. Управленческая компетентность
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Элемент 18. Честность и надежность
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Элемент 19. Этика успеха
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Элемент 20. Привлекательность для лоббистов
. . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
Операции
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Элемент 21. Живые деньги
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Элемент 22. Доход, перекрывающий издержки
. . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
Элемент 23. Преимущества сервиса доставки
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
8
Оглавление
Элемент 24. Доступность ресурсов
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Элемент 25. Опережение и доминирование
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Элемент 26. Стратегия проникновения на рынок
. . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Элемент 27. Стратегия преодоления пропасти
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Элемент 28. Защита собственности
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
Элемент 29. Потенциал партнерства
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
Элемент 30. Правильный выбор места
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
Элемент 31. Качество резервного плана
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Элемент 32. Незаслуженные преимущества
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
Финансирование
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
Элемент 33. Управление потребностью в капитале
. . . . . . . . . . . . . . . 163
Элемент 34. Немного наличных денег перед запуском бизнеса
. . . . . 168
Элемент 35. Видимый капитал
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
Сбор урожая
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
Элемент 36. Высокая потенциальная ценность
. . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Элемент 37. Прогнозируемые результаты
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
О плохом и страшном
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
Элемент 38. Табу
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
Элемент 39. Шоустопперы
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Элемент 40. Синдром страуса
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
История
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
Элемент 41. Знакомства с птицами высокого полета
. . . . . . . . . . . . . . 201
Элемент 42. Яркая, убедительная история
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
Carpe diem (Лови момент)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
Элемент 43. Связи с правящими кругами
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Элемент 44. Путь наименьшего сопротивления, или легкая добыча, или плоды, которые сами идут к вам в руки
. . . 216
Прачечная самообслуживания: подведение итогов
. . . . . . . . . . . . . . . 220
Часть III. Оценочный лист и то, что после него
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
Желтая карточка
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228
Заключение
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231
Приложение I. Orion Satellite Corporation
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233
Приложение II. PTAT System, Inc.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234
Приложение III. Созидательное разрушение
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235
Приложение IV. Оценочный лист
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236
Приложение V. Прачечная самообслуживания: пример
. . . . . . . . . . . 238
Отзывы
«Рынки разных стран преподали нам уроки, которые, надеюсь, мы никогда не забудем. МакНайт объединил эти уроки в одну книгу, помогающую нам увидеть будущее новых бизнесидей. Следующий важный шаг – становление на твердую финансовую почву, и именно здесь появляется МакНайт, гото
вый помочь сегодняшним новаторам и предпринимателям.»
— Майкл Г. Оксли, член палаты представителей конгресса США
(четвертый избирательный округ шт. Огайо),
соавтор Акта СарбэйнсаОксли 2002 г.
«Эту книгу можно было создать только в жестких условиях запуска новых бизнеспроектов в рамках учебного курса, что хорошо мне знакомо. Мак
Найт обсуждает 44 важнейших элемента успеха, и если вы наберете высо
кий балл, то можете рассчитывать на большой успех. Купите эту книгу, про
чтите ее и держите на письменном столе, чтобы она всегда была у вас под ру
кой. Она и вправду хороша.»
— Доктор Джон У. Альтман, профессор колледжа Бэбсон
и вицепрезидент фонда «Ewing Marion Kauffman»
«Работа МакНайта включает создание новых предприятий в рамках учеб
ного курса. Неудивительно, что из его учения возник такой эффективный инструмент, как «Оценочный лист». Слушатели не имели права продол
жать, пока не были подвергнуты тщательной проверке все идеи, с которыми они приходили на занятия.»
— Профессор Мюррей Б. Лоу
Центр предпринимательства Лэнга, Бизнесшкола Колумбии
«Оценочный лист – это отличный аналитический инструмент. Если бы он был у нас несколько лет назад, мы бы сэкономили миллиардов пять долла
ров.»
— Роберт Дж. Вусслер, президент и CEO «Ted Turner Pictures»
«После подъема и спада деловой активности конца 1990х и по прошествии первых двух лет XXI века понятно, что такой инструмент, как Оценочный лист, предложенный МакНайтом, помог бы стране сохранить миллиарды долларов, потерянных в результате краха предприятий. Прежде чем вкла
дывать деньги в бизнес клиента, каждый венчурный капиталист должен убедиться, что идея набирает хороший балл.»
— Томас Керли, экспрезидент «USA Today»
Введение
Великие идеи ценятся на вес золота
Данная книга предлагает вашему вниманию Оценочный лист, пред
ставляющий собой весьма наглядный инструмент, позволяющий бы
стро, навскидку оценить бизнесидею. Он дает возможность измерить ценность идеи, прежде чем собирать и/или задействовать критические ресурсы. Оценив идею с помощью конкретного показателя, вы выяви
те ее сильные и слабые стороны. Вы узнаете, сможет ли ваш бизнес
«оторваться от земли», как заставить его подняться еще выше и каким образом добавить ему вес, чтобы он успешно проник на рынок, а вы,
в свою очередь, получили причитающуюся вам долю золота.
В последние семь лет Университеты Колумбии, Джорджтауна, Мэри
ленда, Денвера, Северной Дакоты и Университет имени Джорджа Ва
шингтона время от времени вводили в свое учебное расписание курс предпринимательства, который требовал, чтобы студенты приходили в класс со своими бизнесидеями. Шестнадцать раз курс проводился в России, где в роли студентов выступало старшее руководство различ
ных нефтяных компаний. Преподавание осуществлялось с помощью переводчиковсинхронистов при поддержке Университета Колумбии.
В данной книге описан синтез ключевых элементов этих курсов, а имен
но всеобъемлющий инструмент, апеллирующий к здравому смыслу и позволяющий быстро оценить жизнеспособность и реализуемость идеи на самых ранних этапах. В ходе каждого курса студенты пыта
лись внедрять свои идеи в реально действующих компаниях. Описы
ваемый инструмент, изначально известный как «Апертура запуска»
и позднее получивший название «Оценочный лист», составляет осно
ву книги. Нам было необходимо средство предварительной оценки, ко
торое бы мгновенно выстраивало и отображало идеи, позволяя студен
там оперировать ими во время обучения. Был ли он эффективным?
Безусловно. Студенты приносили от покупателей чеки на десятки ты
сяч долларов еще задолго до того, как были написаны бизнеспланы.
Както раз студенты заключили сделку, получив 456 млн. долларов в поддержку своего проекта, разработанного в рамках учебного курса.
12
Введение
Любой, кто возьмет на вооружение Оценочный лист, – от необстрелян
ного собственника до опытного предпринимателя, юриста или зака
ленного инвестора – сразу будет способен определить, можно ли пре
творить идею в успешное предприятие. Применение инструмента предварительной оценки играет важнейшую роль, ведь ежегодные экономические потери, вызванные крахом тех или иных проектов, ог
ромны. Так, исследование связи между бизнеспланированием (или его отсутствием) и неудачами предприятий в Соединенных Штатах,
проведенное доктором Стивеном С. Перри (Stephen C. Perry), выявило следующий факт: каждый год 17 000 предприятий терпят крах, а со
вокупные потери достигают 40 миллиардов долларов.
1
Умопомрачи
тельные цифры. Таким образом, выступая в роли безмолвного кон
сультанта в самом начале мыслительного процесса, Оценочный лист помогает тем, кто вступает на тропу предпринимательства, осмыслить факты, которые уже известны или пока только прогнозируются. По
сле этого предприниматель сможет предсказать успех или провал сво
его предприятия еще задолго до того, как в дело будут вовлечены боль
шие деньги, сбережения и ресурсы. Эта книга, по всей вероятности,
станет лучшей инвестицией для любого предпринимателя.
Благодарности
Если книга хоть комуто принесет пользу, издательство Prentice Hall и я благодарим вас за ее приобретение. Отдельное спасибо всем, кто по
мог ей выйти в свет.
Вот некоторые звезды первой величины: magna cum laude заслужен
Университетом Колумбии и многими его замечательными сотрудника
ми, включая моих друзей: доктора Карла Паварини (Carl Pavarini),
глубокого и вдумчивого преподавателя, благодаря которому эта книга приобрела свои структуру и обличие; Джо Рубина (Joe Rubin), органи
зовавшего и обеспечившего потрясающие занятия на нефтяных место
рождениях Сибири и Ижевска; докторов Эли Ноум (Eli Noam) и Мюр
рея Лоу (Murray Low), осуществлявших координирование и поддерж
ку. Я благодарен Мейеру Фельдбергу (Meyer Feldberg) за отличное ру
ководство бизнесшколой Graduate и за воплощение в жизнь мечты работать с настоящими мастерами, а также Дэйс Удрис (Dace Udris),
которая решала любую проблему с помощью магической «дозы Дэйс».
Я выражаю искреннюю благодарность всему факультету, администра
ции и студентам уникального академического заведения, отклик ко
торых обеспечил дружеское блестящее сотрудничество по всей верти
кали организационной структуры.
1
Stephen С. Perry (Стивен С. Перри) «The Relationship between Written Busi
ness Plans and the Failure of Small Businesses in the U.S.», Journal of Small
Business Management
, 39(3), p. 205, 2001.
Введение
13
Не последнее место в списке заслуживших слова благодарности при
надлежит Яну МакМиллану (Ian McMillan) из бизнесшколы Wharton
(куратору программы предпринимательства в Университете Пенсиль
вании), сообщившему мне, что издательство Prentice Hall может заин
тересоваться такой книгой, и Элейн Романелли (Elain Romanelli) из
Джорджтаунского университета (куратору программы предпринима
тельства), которые связаны с Университетом штата Колумбия.
Написать книгу – дело небыстрое, поэтому выражаю особую благодар
ность Университету Северной Дакоты, терпевшему временного лекто
ра, пока я графоманствовал в перерывах между занятиями. Также благодарю доктора Джона Виттона (John Vitton), руководителя отдела менеджмента UND, который несмотря на свои 70 лет до сих пор каж
дый четверг играет в хоккейной лиге (он основал хоккейную программу в штате Огайо и сам столь же крепок, как рельсовый гвоздь) и который
не
разрешал мне преподавать в других местах. Спасибо моей ассис
тенткевыпускнице Бекки Хаакенсон (Becky Haakenson) по прозвищу
«Радар», которая превращала процесс обучения в удовольствие, по
скольку перекладывала бремя административных вопросов на себя и помогала с «классификацией по значимости».
Особой благодарности заслуживает Брюс Дауни (Bruce Downey), CEO
Barr Laboratories, за преданную дружбу и поддержку еще со стародав
них времен в нашем милом студенческом клубе при Университете
Майами.
Спасибо сыну Джонатану за то, что он постоянно подталкивал меня,
побуждая преподавать и писать эту книгу (когданибудь он сам напи
шет книгу о неослабевающем упорстве); дочери Кэти за ее ироничес
кий энтузиазм, который одновременно и поднимал настроение, и помо
гал («Папа, почему бы вам не распечатывать и не продавать карточки с бизнесконцепцией в комплекте с открытками ко дню рождения?»);
Мэриан, моей подруге и жене, за то, что она создавала мне спокойные условия и уют в период написания этой книги; и конечно же, Маме
(Энн МакНайт, проповедующей в Цинциннати), которая испытывает гордость за свой фотографический шедевр 1949 года, воспроизведен
ный на обложке этой книги, и которая привила мне вкус к жонглиро
ванию словами.
Наконец, самые важные слова благодарности обращаю к неустраши
мым студентам, посещавшим курсы! Вы были настоящим сокрови
щем, и, надеюсь, в скором времени вы пожнете плоды ваших собствен
ных идей.
Carpe diem
1
Том МакНайт
Август 2003 1
Carpe diem
(лат.) – лови момент (выражение принадлежит Горацию «Оды»).
Источник: topuch.com