Управленческий консалтинг от Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает обширный перечень услуг, направленных на повышение управляемости и эффективности бизнес-процессов внутри компании, повышение конкурентоспособности организации, а также снижение издержек при наращивании производительности отдельных подразделений. Предлагаемые специалистами Группы консультационные услуги могут охватывать как всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, так и отдельные ее направления, в числе которых:
- производственные процессы;
- управление маркетингом и сбытом, в том числе онлайн;
- управление логистикой;
- организационная структура и анализ ее соответствия стратегическим целям компании;
- развитие и мотивация персонала;
- управление финансами, привлечение инвестиций и др.
В команде консультантов практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» — ведущие эксперты, высококвалифицированные менеджеры-практики, которые решают конкретные управленческие задачи организаций, внедряя современные и наиболее эффективные методы управления компанией для достижения необходимого результата. Ориентиром для внедрения методов управления служит предварительный benchmark анализ, который позволяет использовать best practice из Вашей отрасли на сегодняшний день.
Бизнес консалтинг. Как оказывать консалтинговые услуги и аудит, где брать клиентов и с чего начать?
Специалисты аудиторско-консалтинговой группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предложат оптимальное решение в управлении бизнесом для предприятий различных отраслей экономики, осуществляющих деятельность как в России, так и планирующих выход на иностранные рынки или развивающихся за рубежом. Комплексные консалтинговые проекты, разрабатываемые индивидуально для каждого клиента, способствуют повышению управляемости, эффективности, конкурентоспособности бизнеса на всех этапах его развития.
Любое из перечисленных направлений консультирования может осуществляться в рамках как краткосрочного взаимодействия с клиентом, так в формате долгосрочного сотрудничества, которое позволит оперативно реагировать на изменения в деловой среде и добиться повышения эффективности работы, конкурентоспособности фирмы.
При таком взаимодействии консультант будет работать с клиентом в течение длительного времени, помогая ему произвести цепочку преобразований, обеспечить поэтапное внедрение прогрессивных форм и методов управления, что позволит оценить динамику изменений.
Одной из ключевых особенностей сотрудничества с Группой «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» является индивидуальный подход к формированию проектной команды, которая включает квалифицированных управленческих консультантов и отраслевых экспертов, при необходимости к проекту на любой стадии могут быть привлечены опытные юристы, финансисты, оценщики, налоговые специалисты и аудиторы. Такой состав проектной команды обеспечивает комплексное решение задач и оперативную поддержку по широкому спектру вопросов, оказывающих влияние на общее состояние организации.
По результатам проекта эксперты оказывают пост-консалтинговую поддержку, а также предлагают воспользоваться услугами по профессиональному сопровождению внедрением рекомендованных решений. Таким образом, трансформационный период в случае сложных многоэтапных проектов проходит полностью под контролем и при непосредственном участии квалифицированных специалистов.
4. Как привлечь клиентов в консалтинг без бюджета | СОЛЬ
Источник: delprof.ru
Консультационные услуги
Аудиторская фирма «СТЕК» входит в список крупнейших консалтинговых групп России и оказывает консультационные услуги в области бухгалтерского учета, налогообложения и хозяйственного права.
Консультационное сопровождение осуществляется в форме информационно-консультационного сопровождения или разовых консультаций.
Консультационные услуги
Консультационное сопровождение
Консультационное сопровождение
Консультирование по горячей телефонной линии, письменные консультации по учету, налогам и праву, а также анализ договоров и локальных актов, мониторинг новостей, семинары, тестирование кандидатов в бухгалтеры.
Консалтинг при реорганизации бизнеса
Консалтинг при реорганизации бизнеса
Рекомендации: «как должно быть после реорганизации» и «как перейти к новой структуре» в налоговом и юридическом аспекте.
Разработка локальных актов и внутригрупповой отчетности
Разработка локальных актов и внутригрупповой отчетности
Разработка единой учетной политики, форм отчетности, положений (об учете использования мобильной связи, ГСМ и т.д.).
Аттестация финансового персонала
Аттестация финансового персонала
Обеспечиваем объективную оценку профессиональных навыков, а также соблюдение трудового законодательства при аттестации.
Источник: auditstek.ru
Полный перечень услуг консалтинговой компании АТРИС Консалт
Наша бизнес-модель – партнерство независимых экспертов в области экономики, финансов, менеджмента с централизованным управлением и ответственностью. Это позволит получить Вам услуги от лучших экспертов в своей отрасли.
Наш приоритет – нетиповые решения. Каждый проект для нас уникален, каждый заказчик получает индивидуальный подход.
Вы не платите, если мы не смогли довести проект до конца.
Работаем по всей России, в том числе в дистанционном формате.
