Добрый день! Приобретаем бизнес, частный детский сад, какие нужны документы по передачи, бизнеса?
13 марта, 01:22 , Ольга, г. Москва
Ответы юристов
Сергей Берестов
Юрист, г. Санкт-Петербург
Общаться в чате
Для передачи бизнеса необходимо оформлять комплекс договоров о передаче прав (на помещения, на аренду помещений и т.д.). Если деятельность лицензирована и лицензиатом является юридическое лицо, то необходимо передавать права на данное юридическое лицо.
Если Вам требуется более подробная консультация или подготовка документов по Вашему вопросу, рекомендую обратиться ко мне в чат для согласования условий оказания платной услуги. Для входа в чат Вы можете зайти в мой профиль https://pravoved.ru/lawyer/311687/ и кликнуть на кнопку «Обратиться к юристу».
13 марта, 06:23
Похожие вопросы
Семейное право
Ситуация такова: я с внучкой 9 лет выехала из Запорожской области (Украина) в Ростов-на-Дону в августе 2022 года. Здесь (в Ростове) мы живем у моей старшей дочери. Мама внучки, которая приехала со мной, находится в Польше и хочет забрать ребенка к себе.
Как я продаю свои товары и где искать сбыт на свою продукцию?
У меня на руках есть свидетельство о рождении внучки, доверенность от мамы на все действия по законодательству, включая разрешение о всех действиях в различных организациях, подписание документов, решение вопросов в школах, медучреждениях и тд. Но меня смущает тот факт, что в данную доверенность не вписано ФИО ребенка, дата ее рождения, номер-серия ее свид о рождении.
Собсбвенно, сам вопрос: пропустят ли ребенка через границу на основании ее свид о рождении и данной доверенности? Если нет, то какие еще нужны документы для пересечения границы? Я -родная бабушка ребенка, мама ее мамы. Извините, может я что-то непонятно написала, задайте вопросы, если возникнут. Очень надеюсь на ваши подсказки.
С уважением.
Показать полностью
Вчера в 16:05 , вопрос №3719322, Наталья, г. Москва
Предпринимательское право
Хочу открыть курс гипноз и слиперство, какие для этого нужны документы?
Вчера в 11:14 , вопрос №3718986, Ирина, г. Москва
Таможенное право
Покупала компьютер у частного лица через доставку Сдэк, в июле 2022 года. Сейчас обратилась в Сдэк за информацией ( от кого посылка, наименование груза, дата отправки и получения). Сказали не могут предоставить информацию т.к. накладные хранятся пол года и уничтожаются. Информация нужна для суда. Какие сроки хранения документа и какой нормативный документ это регламентирует?
Показать полностью
Вчера в 08:27 , вопрос №3718769, Наталья, г. Курск
Трудовое право
Здравствуйте, я работаю повором в детском саду, могут ли меня уволить ,если есть задолженность по оплате за питание в детском саду за ребёнка, мы многодетные.Спасибо.
Источник: pravoved.ru
Как правильно оформить передачу бизнеса с сохранением контрактов и незавершенных сделок?
Передача бизнеса от одного ип другому. Какие документы оформить чтобы передать заключены договора с контрагентами. Есть определённые договоренности достижение определённых планов продаж с этими контрагентами, надо бы их сохранить. Также есть незавершенные сделки, наполовину оплаченные.
Продажа тюльпанов оптом. Цель 3 миллиона рублей. Бизнес на тюльпанах
Ответы на вопрос (5):
07.03.2018, 13:48,
Для этого нужно согласие также третьей стороны сделки, в частности, без согласия кредитора изменить стороны обязательства нельзя (п.2 ст.391 ГК РФ). Т.е. нужно заключать договоры уступки права требования (ст.388-390 ГК РФ) при условии, что это определено договором и на это есть согласие третьей стороны.
07.03.2018, 13:52,
Это лучший ответ
Из чего состоит бизнес? От этого и зависит какие документы подписывать и как все оформлять. Не так просто это как вы думаете. Тут может быть ряд договоров, в том числе купля-продажа (ст. 454 ГК РФ), аренда, уступка прав и пр.
С учетом того, что есть третьи лица, то с их стороны тоже могут потребоваться документы.
07.03.2018, 13:54,
г. Новосибирск
Вы вправе заключить договор о передаче права требования. Далее Вам необходимо уведомить Ваших контрагентов по договорам о передаче прав требования. Ст 382 ГК РФ
07.03.2018, 14:02,
г. Ростов-на-Дону
Передача обязательств по договорам осуществляется только в порядке договора цессии, что предусмотрено гражданским законодательством
Гражданский кодекс РФ
Статья 388. Условия уступки требования
1. Уступка требования кредитором (цедентом) другому лицу (цессионарию) допускается, если она не противоречит закону.
2. Не допускается без согласия должника уступка требования по обязательству, в котором личность кредитора имеет существенное значение для должника.
3. Соглашение между должником и кредитором об ограничении или о запрете уступки требования по денежному обязательству не лишает силы такую уступку и не может служить основанием для расторжения договора, из которого возникло это требование, но кредитор (цедент) не освобождается от ответственности перед должником за данное нарушение соглашения.
4. Право на получение неденежного исполнения может быть уступлено без согласия должника, если уступка не делает исполнение его обязательства значительно более обременительным для него.
Соглашением между должником и цедентом может быть запрещена или ограничена уступка права на получение неденежного исполнения.
07.03.2018, 16:46,
Если по договорам с контрагентами по обязательствам должны Вам, то, применяя ст. 388-390 ГК РФ об уступке права требования, Вы уведомляете контрагентов о смене кредитора, если договором не определено обязательное согласие контрагента. Если хотите сохранить отношения с контрагентами, то переоформляйте свои отношения заключением дополнительных соглашений или новых договоров на свое новое ИП (если изменилось название, адрес или личные данные), предварительно урегулировав отношения («закрыв» договоры — по актам сверки и т.п.) по уже исполненным сторонами по договорам, обязательствам.
Похожие вопросы
Документы к Договору купли-продажи готового бизнеса
1. При продаже готового бизнеса (например, магазина оптики), какие основные документы оформляются между покупателем и продавцом и о чем вкратце в них указывается?
2. Что в основном указывается в Приложении к Договору купли-продажи бизнеса?
3. Обязательно ли, наряду с Договором купли-продажи бизнеса, предоставлять покупателю бизнеса Товарную накладную (ТОРГ-12) или нет?
4. Какие документы при оплате Договора наличными покупатель должен передать продавцу бизнеса?
5. После каких действий подписывается Акт приемки-передачи бизнеса между покупателем и продавцом?
Как оформляется передача семейного бизнеса?
Моя супруга — предприниматель, (продажа хоз. товаров) Больше не хочет работать и собирается передать бизнес мне, как оформляется передача товарных остатков при передаче бизнеса, с уважением Александр.
Новый владелец бизнеса не перезаключил договоры поставки со старыми контрагентами и работал от имени моего ИП.
В 2013 ИП продал бизнес, но не уведомил об этом своих контрагентов. Новый владелец бизнеса не перезаключил договоры поставки со старыми контрагентами и работал от имени моего ИП. Сейчас мне выставляют долги нового владельца, т к договор заключён от моего имени. Что делать?
Как оформить сделку купли-продажи товара, если товар украли при перевозке ТК?
ИП — пенсионер, хочет передать свой бизнес (продажа верхней одежды, в арендованных помещениях), своей дочери на которую также оформлено ИП, с условием, что она ежемесячно будет отчислять отцу процент от продаж. Как оформить сделку, куплей-продажей или рентой или др.? Что будет являться предметом сделки, так как имеется только товар, а помещения под продажу взяты в аренду?
Скажите, можно ли оформить сделку купли-продажи в другом регионе РФ или данная сделка должна осуществляться только в том субъекте?
У меня вот какой вопрос: на продажу выставленна квартира в Пермском крае. Продавец и покупатель зарегистрированы также в этом крае. Скажите, можно ли оформить сделку купли-продажи в другом регионе РФ или данная сделка должна осуществляться только в том субъекте, где находится продаваемая недвижимост? Какие документы нужны для осуществления сделки? Спасибо.
Как нам можно оформить сделку продажи половины этого бизнеса?
Два ип взяли готовый бизнес салона красоты в рассрочку. Делим все 50 на 50. Один ип парикмахер, поэтому выходит, что получаем 75 на 25. В связи с этим мы не тянем ни рассрочку ни аренду. Решили продать свою долю оборудования. Договор купли продажи оборудования 50 на 50, но мы за него выплатили один только месяц.
Как нам можно оформить сделку продажи половины этого бизнеса? Каким способом передать пропал выплаты другому лицу?
Расторгнуть предварительный договор купли продажи.
Я заключила предварительный договор купли продажи, передала аванс в размере 50 т.рублей. По договоренности между мной и продавцом решили сделать занижение по оплате в основном договоре (1550000 по основному договору, 700 по договору неотделимых улутшений.) Проконсультировавшись с юристом по недвижимости, узнала, что сделка может быть признана недобросовесной и мне будет возмещена. Только сумма указаная в основном договоре. Теперь не согласна на такие условия. Продавец настаивает на занижении или просит сумму за дом на 100 т. больше.
Также на момент заключения договора документы на недвидимость мне были предоставлены не в полном обьеме и неактуальные на момент сделки. Я думаю, что они воспользовались моей неграмотностью в данном вопросе.
Хочу расторгнуть сделку. Как быть?
Какие документы необходимо оформить при разделении бизнеса между двумя предпринимателями (заключившими, в свою очередь?
Какие документы необходимо оформить при разделении бизнеса между двумя предпринимателями (заключившими, в свою очередь, ранее договор о совместной деятельности) и передаче части бизнеса другому лицу?
Мне надо знать какие документы мне подготовить при купле продажи готового бизнеса и надо мужу согласие на продажу?
Я хочу продать готовый бизнес. Мне надо знать какие документы мне подготовить при купле продажи готового бизнеса и надо мужу согласие на продажу. Спасибо.
Я хочу купить готовый бизнес студия загара (солярий)
Я хочу купить готовый бизнес студия загара (солярий) у действующего ИП и переоформить на свое ИП какие документы нужны при передаче бизнеса и как правильно оформить с помощью договора купли продажи или что-то другое. Спасибо.
Источник: www.9111.ru
Во всеоружии: как подготовить бизнес к передаче наследникам
Средний возраст миллиардера в России превышает 50 лет, и многие бизнесмены в этом возрасте уже начинают задумываться о передаче своего бизнеса наследникам. Стандарты корпоративного управления могут помочь им сэкономить миллиарды долларов
Часто корпоративное управление воспринимается предпринимателями как некая вещь в себе, не несущая ни бизнесу, ни его владельцу никакой выгоды. Советы директоров, распределение компетенций, формализация бизнес-процессов – этими вопросами занимаются формально, под давлением регулирующих органов, дотошных инвесторов или иных обстоятельств.
Однако можно привести два примера, когда стоимость отсутствия корпоративного управления проявится неизбежно. Это продажа бизнеса и передача его по наследству. Представим себе модельную компанию, которой владеет и управляет один предприниматель (управляющий владелец).
Продажа бизнеса
Задумываясь о продаже бизнеса, обычно проводят его оценку. При этом она основывается на данных отчетности компании «как есть», то есть с учетом текущего вклада владельца в результаты компании. Однако потенциальный покупатель оценивает бизнес, исходя из того факта, что продавец прекратит свое участие в нем как в роли владельца, так и управляющего.
И, исходя из этого допущения, уменьшает стоимость бизнеса на стоимость вклада управляющего владельца в его цену. Чем больше процессов в компании завязано на владельца, тем больше выйдет дисконт. Наличие хорошего корпоративного управления, децентрализация полномочий в пользу команды профессионалов, которые относительно автономно действуют в рамках отстроенной системы бизнес-процессов, напротив, сводит этот дисконт к минимуму. Так в упрощенном виде можно оценить стоимость корпоративного управления в компании.
При этом надо отметить, что в моделируемой ситуации преемником владельца бизнеса выступает компетентный предприниматель. И процесс передачи компании происходит с участием двух сторон: передающей и принимающей. Во втором примере происходит иначе.
Передача по наследству
Рассмотрим ту же ситуацию, заменив в роли преемника предпринимателя на наследников. И сразу из конструкции выпадают два опорных элемента: предпринимательские и управленческие навыки принимающей стороны, а также передающая сторона вовсе – вместо живого содействия получаем установленную законодательную процедуру наследования.
И теперь речь идет не о дисконте к предполагаемой стоимости бизнеса, а о его выживании в стрессовой ситуации. То есть степень риска качественно возрастает. До назначения нового единоличного органа, в зависимости от расторопности наследников и наличия согласия среди них, пройдет от одного до шести месяцев. С какими проблемами сталкивается компания в такой ситуации?
Проведем краткий стресс-тест.
- Есть ли в компании лицо, уполномоченное в отсутствии руководителя подписывать документы? Отправлять платежи? Санкционировать отгрузку товара? Принимать поставки?
- Кто сможет внушить спокойствие контрагентам, чтобы банки не закрыли кредитные линии, поставщики не прекратили отгрузки, а покупатели не приостановили оплату?
- Кому должны подчиняться сотрудники?
От наличия оперативных ответов на эти вопросы зависит выживание бизнеса. Производители противопожарных систем утверждают, после пожара на рынке остаются только 10% погоревших компаний. Думаю, эти оценки будут справедливы и в отношении оставшегося на длительный срок без рулевого бизнеса. В нашей практике за последнее время имели место два случая, когда после полугодового отсутствия управляющего владельца в связи с тяжелой болезнью возвращаться им приходилось уже в процедуру банкротства.
Чем в такой ситуации может помочь корпоративное управление?
Начнем с простого. В компании, не имеющей совета директоров, избирать единоличного исполнительного органа должно собрание участников (акционеров).
Смерть контролирующего участника парализует эту возможность, как минимум, до назначения нотариусом доверительного управляющего этой долей, а в случае разногласий наследников – и до истечения шестимесячного срока для принятия наследства. Наличие даже номинального совета директоров решает эту проблему за неделю, необходимую для регистрации нового руководителя в ЕГРЮЛ. Конечно, правом подписи можно наделить и путем выдачи доверенности, ведь она не прекращается смертью руководителя компании, однако это все-таки полумера. Компетентный совет директоров способен также подстраховать наследников от злоупотреблений новым руководителем своими полномочиями. Ведь бесконтрольность рождает вседозволенность.
Делегирование функционала линейным менеджерам также является хорошей практикой корпоративного управления. Именно на них ляжет задача обеспечить спокойствие и бесперебойность работы ключевых контрагентов (банков, поставщиков, покупателей). Это опора конструкции корпоративного управления, которую мы рекомендуем внедрять в любой компании.
Но чтобы система сработала в стрессовой ситуации, кроме конструкции в ней должна быть и программа. В своей практике мы называем её операционным планом. Операционных планов может быть несколько, в зависимости от тех рисков, которые предприниматель предвидит, и от негативных последствий, от которых он хочет выстроить защиту для своего бизнеса.
Минимально компании необходимо иметь три операционных плана: на краткосрочное и долгосрочное отсутствие, а также смерть управляющего владельца
Задача операционного плана — моделирование стрессовой ситуации и описание действий и правил поведения сотрудников компании в ней. Хорошо, если такой план в компании будет, и сотрудники будут о нем знать. Отлично, если он опробован на практике.
В одной из крупнейших российских инвестиционных компаний IT-директор регулярно проводил краш-тесты, отключая кабели одного из дата-центров. Таким образом проверялась работоспособность системы. Аналогично работоспособность компании можно проверить, например, отпуском или командировкой руководителя, в которых он не будет в оперативном режиме заниматься управлением.
Какая же она — идеальная система корпоративного управления?
«Совет директоров требуется не каждой компании, а только той, которая дозрела, в первую очередь, не финансовыми показателями, а умом и амбициями» — Али Окаев, руководитель компании «Западная Сибирь», тюменского производителя полимер-песчаных изделий.
Сложность системы корпоративного управления, на наш взгляд, должна соотноситься с масштабом бизнеса. Если в компании десяток сотрудников, может быть достаточно номинального совета директоров для назначения нового руководителя в необходимый момент, а также пары функциональных заместителей, которые в курсе дел в своих направлениях и знают ключевых контрагентов. Более крупному бизнесу, в котором не все сотрудники постоянно на виду у руководителя, мы рекомендуем создавать квалифицированный совет директоров для организации контроля (включая управленческую отчетность), оценки рисков и принятия стратегических решений.
Также при таком масштабе бизнеса возрастает роль линейных менеджеров (руководителей подразделений). Сообразно этому возрастают и требования к таким руководителям. Идеально, если он эксперт в своей области, обладает стратегическим мышлением (способностью самостоятельно ставить цели в рамках общей политики компании), самостоятелен в решении задач (нет необходимость текущего контроля), может организовать работу вверенного ему подразделения (умеет контролировать сроки выполнения работы подчиненными сотрудниками, делегировать и распределять задачи), инициативен и коммуникабелен (умеет наладить работу со смежными подразделениями). С ростом масштабов разумно также и более тщательно анализировать и регламентировать бизнес-процессы, чтобы не оставалось зон ответственности, закрепленных за несколькими подразделениями или, напротив, не закрепленных ни за кем. Возрастает также потребность в исключающих конфликт интересов коллегиальных органах принятия решений (тендерный комитет для закупок и т.п.).
Если у предпринимателя несколько разнородных бизнесов, можно подумать о создании холдинга (центра структуры владения) или управляющей компании для централизации отдельных функций, (например, корпоративного казначейства) или ключевых компетенций
Такая компания также может выполнять функции фэмили офиса, занимаясь финансами и прочими делами семьи владельца.
Достаточно ли создания системы корпоративного управления для успешной передачи бизнеса по наследству?
Само слово «передача» подразумевает наличие двух субъектов — передающего и принимающего. Конечно, компания с отлаженной системой корпоративного управления много более устойчива бизнеса, управляемого предпринимателем единолично. Однако отсутствие внимания к подготовке наследника может разрушить и хорошо работающую бизнес-машину, ведь получая контроль над компанией, он может демонтировать какие-то ее элементы, не осознавая их ценности. То есть одной лишь системы корпоративного управления не достаточно в долгосрочной перспективе.
Роли наследников могут различаться в зависимости от их желаний и способностей или отсутствия таковых. Мы выделяем три основных роли наследников: наследник-преемник (задача которого состоит в полной замене родителя в бизнесе), не управляющий владелец бизнеса (основная задача — контроль над наемным менеджментом, получение дивидендов) и наследник финансового капитала (задача которого состоит в управлении деньгами и иными ликвидными активами, полученными от продажи бизнеса). Сообразно роли разумно строить и подготовку наследника.
Вывод
Стоимость системы корпоративного управления наиболее очевидно проявляется при переходе бизнеса от его управляющего владельца. В случае продажи она определяется дисконтом к текущей оценке, связанным с предстоящим выходом управляющего владельца, а в случае наследования – риском утраты бизнеса как актива. Для бизнеса жизненно необходимо иметь и желательно отработать на практике операционный план на случай отсутствия управляющего владельца.
Результатом внедрения системы корпоративного управления станет снижение риска бизнеса на управляющего им владельца, что повышает его устойчивость, в том числе на случай непредвиденного отсутствия руководителя (болезнь, проблемы с правоохранительными органами, смерть).
Одной лишь системы корпоративного управления недостаточно для успешного наследования бизнеса в долгосрочной перспективе. Необходимо также определить роли наследников, исходя из их желаний и способностей, и готовить наследников к выбранным ролям.
Источник: www.forbes.ru
