Производство стретч пленки. нужна помощь новичку.
Доброго дня всем.
Хочу запустить производство полного цикла стретч пленки палетной, в основоном производить ручник.
Пока только есть поверхностные знания по этой теме,
например ни как не могу определиться с экономикой, рецептурой стретч пленки, и посчитать себестоимость готовой продукции.
Также нужен подбор полной линии изготовления, подойдет ли линия по производству однослойной пленки? (бюджет минимальный у меня) по этому смотрю на однослойную.
Намного однослойная стретч пленка хуже чем 2-3 слойные?
Может ктото продает линию про производству стретча — расмотрю все варианты.
Есть ли здесь поставщики сырья на форуме, отпишитесь , я непременно отзвонюсь, так как очень заинтересован в запуске линии.
Смотрю в строну производства из вторичного сырья, можно ли производить вторичную стретч пленку только из вторичного сырья? и какого качества это будет за стретч.
В данный момент я торгующая организация специализируюсь как раз на стретч пленке, + уже около года собираю отходы стретч пленки.
ПР-600/2 запуск. Перемотчик стрейч пленки с функцией продольного реза
Спасибо за внимание.
Михаил, добрый день
Однослойная пленка позволит уменьшить капитальные вложения, но не позволит Вам экономить на рецептуре.
Только из вторичного сырья производить не получится, в лучшем случае можно будет добавлять небольшое количество (количество снова зависит от слойности)
Занимаемся проектами по подбору и пуско-наладке экструзионного оборудования, а также подбором рецептур. Запускали несколько стретч-линий.
Пишите [email protected]
Источник: plastinfo.ru
[Пример] Экономия стретч-пленки
Есть огромный склад. Грузчики на нем постоянно используют в работе стретч-пленку.
Проблематика:
Расходы на пленку перевалили за полтора миллиона в месяц. Также, постоянно рос и рос коэффициент расхода пленки к тоннажу грузопотока. То есть на каждую тонну груза с каждым месяцем тратили всё больше пленки.
Раз в сутки кладовщик выкатывает со склада 2 поддона пленки, дальше занимается своей работой. Каждый грузчик ее берет сколько хочет, использует как хочет.
Пленку можно растягивать, это сокращает ее расход в 2 раза. Но можно наматывать и без натяга.
Если пленку уронить или проехать по ней погрузчиком, или просто наступить, она перестает разматываться. Теоретически можно срезать слой канцелярским ножом, и тогда она снова начинает разматываться, но проще выбросить пол рулона и взять новый.
А еще можно было бы размещать рулоны в специальные места, а не класть на пол где попало, чтобы они не повреждались.
Ограничения:
Совсем без пленки нельзя, т.к. это влияет на сохранность груза. Если отказаться от пленки, будет происходить рост повреждаемости груза, рост рекламаций.
Станок для перемотки стрейч пленки П-500 эконом
Когда на склад выкатывают сразу 2 поддона пленки — это создает ощущение изобилия, и совершенно не создает ощущения, что нужно экономить.
Если вместо 2 поддонов выкатить один, то его потратят за пол смены, а дальше будут грузить без пленки. Либо будут требовать больше, т.к. кончилось.
Количество грузчиков около 700 человек (в 3 смены по 230 человек). Текучка кадров около 600%. Всё это делает обучение и воспитание персонала базовой ячейкой управления (бригадирами) мало-перспективной задачей.
Если кладовщик будет выдавать рулоны под запись, тогда надо еще 2 кладовщика нанимать под это.
Предложение по решению проблемы:
Разработать и изготовить своими силами диспенсер стретч-пленки. (судя по масштабам — несколько)
Сорри, в художественную школу меня не взяли, поэтому я стал оптимизатором.
Прикладываешь пропуск — получаешь рулон. А компания получает статистику, кто сколько рулонов получил, а там уже делает с этой информацией что хочет.
Рулоны помещаются в диспенсер изнутри склада.
Запас рулонов должен быть намного больше, я показываю принцип.
- Грузчики чувствуют, что теперь количество рулонов записывают на каждого персонально, и подсознательно начинают экономить, стараться вытягивать пленку, а также не бросать ее повсюду, чтобы она не повреждалась.
- Теперь мы знаем, кто персонально транжирит больше всех. И смотрим по камерам, почему он так делает.
- Или же противоположная ситуация. Становится можно определить, что у нас на рулоны не 1,5 млн в мес, а 800к. И тогда высчитать, что в день диспенсер выдает вам не более определенного количества рулонов в одни руки. Да, кому-то не надо, а кому-то надо больше. Но это же кому-то придется кого-то просить взять на себя, договариваться, чтобы он приложил свой пропуск вместо тебя. А это напряжно. Полученное уже ценишь больше
- Каждый день выдавалось по 2 поддона пленки, то есть всегда одинаковое количество, независимо от того, сколько груза. Было решено выдавать пленку разными количествами — пропорционально потоку. Чем больше груза тем больше выдается пленки.
- Пленка выдавалась 1 раз в сутки. Было решено выдавать ее 3 раза в сутки, более мелкими партиями. Чтобы избежать ощущения, что пленки очень много.
- Перед каждой следующей выдачей пленки смотреть, сколько осталось от предыдущей выдачи, чтобы корректировать нормы выдачи из пункта 1.
- Добавить слайд про экономию в обучающую презентацию для всех новичков.
- Оборудовать специальные безопасные места, куда ставить пленку когда она не используется.
Рассматривались различные приспособления для паллетирования. Все они были отвергнуты. Ручные — потому что на другом складе ими попользовались неделю и больше не стали. Стационарные как в аэропортах — потому что они дорого стоят, их нужно много, и к ним нужно везти и от них отвозить. Решение должно было быть простым и с как можно меньшими затратами.
К премии я кладовщику этот показатель не привязывал. Он вообще был на голом окладе. Надо было выбить ему премию, которая зависела бы от коэффициента выданной пленки к тоннажу грузопотока. Причем, чтобы максимальная премия была при точном попадании в норматив. И при отдалении факта от этой нормы в большую или меньшую сторону — снижение премии. А то будет сильно перестраховываться.
Метод Тагути.
Тогды бы я и человеку бы зарплату поднял и компании бы помог. Только вот в чем проблема больших компаний: фонд оплаты труда — это один фонд. А фонд закупки ТМЦ — это другой фонд. И там и там деньги компании, а вот начальники у двух этих фондов разные. И где-то колебания на 5к заметят сразу, а где-то колебания в 500к никто даже не увидит.
И один начальник не хочет потрать 5к чтобы второй сыкономил 500к, т.к. каждый отвечает только за свои показатели.
Источник: demakhin.livejournal.com
