Какие ошибки мешают создавать успешный продукт. Как развивать видение продукта и работать с бэклогом. Важные цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum: Agile-методы для вашего бизнеса» Романа Пихлера.
- Владельцам продукта и менеджерам, которые хотят ими стать.
- Скрам-мастерам, коучам, участникам команды.
- Всем, кто хочет разобраться, как Agile помогает создавать успешные продукты.
Видение продукта в Scrum
«В любом случае концептуальная работа [по формированию видения продукта] должна быть сведена к минимуму — важно быстро выпустить первый вариант продукта или демоверсию для клиентов и пользователей. Прислушайтесь к рецензиям, и поймете, на правильном ли вы пути. Затем внесите изменения».
«В начале нового проекта мы часто не имеем представления о том, чего именно не знаем. Более того, наша целевая группа покупателей и основные пользователи находятся в таком же положении, поэтому не могут сразу объяснить, как должен выглядеть и работать наш продукт. Таким образом, формирование видения лучше всего понимать как процесс открытия, обретения знания и обучения, которое требует экспериментов».
Что такое бэклог продукта в Scrum?
«Компании часто совершают ошибку — пытаются найти идеальное решение, которое с первого же дня всех устроит. Часто это выливается в создание слишком больших и сложных продуктов, которые не очень хорошо функционируют». «Этой ошибки можно избежать, начав с работы над продуктом, призванным удовлетворить узкий набор клиентских требований и предлагающим минимальную, но достаточную функциональность».
Работа с бэклогом продукта
«Хотя владелец продукта отвечает за хорошее состояние бэклога продукта, работа над ним — это командный процесс. Выявляются и описываются элементы, они выстраиваются по приоритету, декомпозируются и детализируются scrum-командой».
«Выявление и описание элементов бэклога продукта – это постоянный процесс. Если вы привыкли составлять полные и подробные спецификации, смиритесь с тем, что Scrum поддерживает совершенно иной подход. Требования больше не замораживаются на ранней стадии – они выявляются и детализируются в течение всего проекта».
«Определение приоритетов [в бэклоге продукта] требует решить, насколько значим тот или иной элемент. Если у всех высокий приоритет, значит, все одинаково важны. На самом деле это значит, что приоритета нет вообще и шансы создать то, что действительно нужно покупателю, очень невелики».
«Избыточное количество информации [в описании элементов бэклога] — это пустая трата сил. Подробно описывая лишь те элементы, которые, вероятнее всего, понадобятся для следующего спринта, мы даем бэклогу продукта возможность развиваться».
«Мне встречались организации, которые, привыкнув к предварительному составлению детального плана проекта, бросались в другую крайность и вообще отказывались от планирования релиза. Жить от спринта к спринту опасно, а попасть в эту ловушку довольно легко. Из-за этого трудно оценить прогресс проекта и внести нужные изменения в продукт и проект».
Совместная работа команды и Владельца продукта
«Как команда понимает, что работа действительно сделана? И как владельцу продукта определить, что какой-то участок работы был успешно внедрен? Для этого необходимо заранее разработать критерии готовности, то есть описание требований, которым должно соответствовать каждое обновление. Перед первым спринтом владелец продукта должен встретить со scrum-мастером и командой и выработать критерии готовности».
Как внедрить AGILE-технологию в сфере услуг? // Скрам для бизнеса // 16+
«Нерешенные проблемы множатся как грибы после дождя. Вот почему Scrum уделяет особое внимание борьбе с препятствиями — выявлению и устранению проблем, которые мешают работе и причиняют вред проекту. Члены команды рассказывают о препятствиях и проблемах на ежедневном scrum-митинге, и scrum-мастер отвечает за то, чтобы они были устранены как можно быстрее».
«Обзор итогов спринта способствует созданию успешного продукта. Отметим, что подготовка к обзору должна быть сведена к минимуму. Обзор — это рабочая процедура, а не шоу. Командам стоит воздержаться от формальных презентаций и не использовать слайды».
«К сожалению, очень часто на демонстрации результатов спринта владельцы продукта ведут себя как посторонние. Но демо — это не шоу, которое вы смотрите из зала. Его цель – выяснить, что должно быть сделано для увеличения шансов на создание успешного продукта. И владелец продукта должен активно вносить свой вклад в совещание, чтобы гарантировать правильное развитие продукта».
Разработка продукта похожа на марафон. Если вы хотите финишировать, нужно подобрать оптимальный темп. Многие РО совершают ошибку, оказывая на команду давление, чтобы она работала активнее. <. >Если дело движется медленно, соберите совещание, чтобы найти подходящее решение. Но не требуйте от сотрудников, чтобы они работали больше.
«Раннее погружение владельцев продукта в agile-принципы и их обучение, создание бэклога продукта и пользовательских историй, оценка и планирование – вот ключи к успеху любой agile-команды».
Если вы только начинаете свой путь в роли Владельца продукта, посмотрите на Типичные ошибки работы с новой Scrum-командой и Как создать бэклог продукта.
Источник: onagile.ru
Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса
О книге «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»
Ядро каждой успешной команды agile-разработки – дальновидный, мотивированный и наделенный большими полномочиями владелец продукта, способный быть не просто менеджером, а членом scrum-команды, готовым к тесному и постоянному сотрудничеству. Роман Пихлер, один из ведущих экспертов по Scrum и agile-управлению продуктом, в своей книге рассматривает все компоненты этой роли, необходимые, чтобы привести компанию к великолепным результатам. Его книга о том, в чем заключается роль владельца продукта, с какими типичными сложностями и подводными камнями он сталкивается в своей работе, как их преодолеть, а также чем agile-управление продуктом, основанное на Scrum, отличается от традиционных подходов и как эффективно применять scrum-техники на практике. На русском языке публикуется впервые.
На нашем сайте вы можете скачать книгу «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса» Роман Пихлер бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.
Источник: avidreaders.ru
Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса
Эта книга не поможет узнать, что такое scrum и agile, и не подойдёт тем, кто плохо представляет себе, что это и для чего это. Здесь нет основ, нет подробного разбора событий и ценностей scrum, поэтому для того, чтобы книга оказалась полезной, необходимо обладать базовыми знаниями, а в идеале — ещё и опытом работы по scrum.
Содержание книги точь-в-точь соответствует названию и аннотации — в ней говорится о том, как управлять продуктом в scrum. Даются общие рекомендации и целостное понимание управления продуктом с учётом особенностей agile, а также приводятся конкретные примеры из практики известных компаний в качестве подкрепления теории. Выстроено повествование очень логично: начинается с определения роли владельца продукта, затем рассматривается видение и планирование продукта, работа…
20 июля 2019 г. 16:25
5 Scrum как стиль жизни
Этак книга попала в мои студенческие руки от более опытного, в плане всего что связано с it, человека, чьему мнению я доверяю. Поэтому, не теряя ни минуты, села изучать. Стиль очень похож на весь западный научпоп, где просто льют воду. Но это впечатление обманчиво.
Буквально прочитав пару страниц, заметила у себя в руках приложение, куда вношу заметки по ходу чтения, чтобы потом обдумать. В процессе чтения узнала действительно много нового. Причем действительно того, что можно взять и сразу применить на текущем проекте ( внедряла по ходу чтения, результат был заметен моментально ) Книга читается очень легко, что порадовало. Хотя я и привыкла к более серьезному чтению. Но было приятно что не надо напрягаться, пытаясь понять, о чем же идет речь. Для себя как для человека, который о…
13 июля 2022 г. 20:09
5 Краткое руководство владельцам продуктов
Проработав год в команде разработки большого продукта мне эта книга далась легко и понятно. По полочкам расписаны действия, качества и принципы отдельно взятой роли Agile — Владельца продукта. Понравилось, что приведены примеры конкретных компаний и «как у них» выходили из тех или иных ситуаций. Также в книги присутствуют ошибки, к чему они могут привести и как их можно избежать. Без подготовки, не варясь в подобной сфере, эта книга пожалуй будет не интересна.
Напишите рецензию!
Похожие книги
Вы можете посоветовать похожие книги по сюжету, жанру, стилю или настроению. Предложенные вами книги другие пользователи увидят здесь, в блоке «Похожие книги». Посоветовать книгу
Популярные книги
- Хит!
Источник: www.livelib.ru
