На фоне растущего неравенства благосостояния и появления прорывных технологий, демографических проблем и набирающего обороты популизма, изменения климата и слабеющего доверия к социальным институтам руководителям во всем мире пора объединить усилия и сообща добиваться достижения целей в области устойчивого развития.
Численность населения планеты может достигнуть 8,5 млрд к 2030 году, при этом растет средняя продолжительность жизни. По оценкам, 1,1 млрд человек (что составляет почти 20 % мирового населения) живут без каких-либо документов, удостоверяющих личность, и не имеют доступа к банковским счетам или государственным услугам, таким как образование и здравоохранение. Отсутствие документов, удостоверяющих личность, также делает людей уязвимыми для торговли людьми, которая сейчас среди видов преступной деятельности занимает третье место в мире по прибыльности.
Повышается уровень автоматизации предприятий. Новые бизнес-модели на базе технологий трансформируют целые отрасли, капитал заменяет людей, и, по нашим оценкам, 30% рабочих мест в Великобритании, 38% в США, 35% в Германии и 21% в Японии могут быть автоматизированы к началу 2030-х гг. Сюда можно добавить 53% работников, считающих, что автоматизация существенно изменит их работу или сделает ее ненужной в следующие десять лет.
Люди живут дольше, но не всегда в тех условиях или с уровнем благосостояния, которых они ожидают. Стоимость здравоохранения растет каждый год, страны мира в совокупности тратят на него 8,4 трлн долларов США, что требует изменить подход к здравоохранению. Все больше совершенно новых ожиданий возлагается на отрасли и компании в таких сферах, как изменение климата, дефицит ресурсов и технологический прогресс.
Почему ЦУР?
Дело не только в том, что ЦУР могут помочь в выявлении и управлении рисками, они служат катализатором для инновационной деятельности и создания новых продуктов. ЦУР могут быть мощным инструментом для привлечения и подбора персонала из представителей нового поколения, чьи ценности соответствуют поставленным целям.
А цели могут помочь в построении доверительных отношений с широким кругом заинтересованных сторон, включая инвесторов, регулирующие органы, клиентов и потребителей. Тем не менее многие компании до сих пор не приняли ЦУР, хотя они по праву гордятся и публично отчитываются за свою деятельность в области охраны окружающей среды, социальной ответственности и корпоративного управления (ESG). Комплексное принятие ЦУР дает уникальный взгляд на деятельность компании в области устойчивого развития. Оно позволяет компаниям отслеживать свой прогресс в рамках единой системы, понятной различным заинтересованным сторонам, а также позволяет им оспаривать и оценивать бизнес-стратегию как с финансовой, так и с нефинансовой точки зрения.
Стратегию устойчивого развития имеют все мировые лидеры бизнеса. Она позволяет управлять экономическими, экологическими и социальными рисками, превращая их в возможности для стабильного роста в условиях неопределенности мировой экономики и глобальных вызовов.
Результат внедрения стратегии устойчивого развития — снижение рисков и издержек, укрепление бренда, повышение общей эффективности и прибыли, что в итоге увеличивает стоимость всей компании.
Принцип устойчивого развития представляет собой комплексный подход к управлению организациями, ориентированный на создание и умножение долгосрочных экономических, социальных и экологических выгод. Это своего рода ответ на трудности, возникающие в современном мире, с которыми сталкиваются организации государственного и частного сектора.
Принцип устойчивого развития связан с ответственностью за то воздействие, которое организация оказывает на внешний мир с точки зрения бизнеса, охраны окружающей среды и социальной сферы. Сознательное управление таким воздействием позволяет снизить издержки, улучшить взаимоотношения с заинтересованными сторонами и повысить эффективность управления рисками.
Принцип устойчивого развития позволяет осуществлять эффективное позиционирование организации в условиях экономической реальности, учитывая возможные социально-экономические трудности, а также экологические возможности и риски. Осознание того, что организация функционирует в расширенных рамках, в условиях комплексного взаимодействия с группами заинтересованных сторон, позволяет ей подготовиться и эффективно использовать возможности, связанные с устойчивым развитием.
Принцип устойчивого развития обеспечивает осознание того, что вокруг каждой организации находятся заинтересованные стороны. Создание и поддержание хороших взаимоотношений с заинтересованными сторонами является важной составляющей устойчивого развития, поскольку позволяет не только наиболее эффективно управлять рисками, но и содействует развитию и повышению конкурентоспособности организации.
Принцип устойчивого развития связан с преобразованием и развитием организации, а также созданием долгосрочных преимуществ за счет использования инноваций, интеллектуального и реляционного капитала.
Преимущества для предприятий
Преобразование бизнеса и применение ответственного подхода к управлению способствует:
- Выявлению областей, создающих долгосрочные преимущества для организации
- Снижению операционных затрат в результате более эффективного управления ресурсами в рамках всей цепочки поставок
- Более эффективному управлению экономическими, социальными и экологическими рисками
- Обеспечению стабильности бизнеса благодаря хорошим взаимоотношениям с ключевыми заинтересованными сторонами
- Формированию лояльности и доверия со стороны потребителей за счет диалога и вовлеченности в процесс
Принцип устойчивого развития является своего рода ответом на трудности, возникающие в современном мире, который позволяет преобразовывать потенциальные угрозы и риски в возможности для организаций частного и государственного сектора.
Стратегия устойчивого развития
Устойчивое развитие — международный тренд. И больше всего меняются те компании, которые присутствуют на международных рынках и торгуют акциями на мировых биржах. Разрабатывая стратегию устойчивого развития, каждая компания выбирает те цели, устойчивого развития, которые лучше сочетаются с ее бизнес-моделью и позволяют ей благополучно развиваться, причиняя как можно меньше вреда и принося как можно больше пользы.
Однако к устойчивому развитию компании не всегда идут именно через благотворительные проекты. Многие компании, чтобы выполнить цели устойчивого развития, меняют операционные процессы, внедряют инновации, модернизируют производство, разрабатывают новые продукты и совершенствуют социальную политику.
С благотворительностью в наибольшей степени связаны: цель 4 (качественное образование), цель 11 (устойчивые города и населенные пункты), цель 17 (партнерство в интересах устойчивого развития) и частично цели 14 и 15 (сохранение морских экосистем и экосистем суши). В одной программе, как правило, сочетаются сразу несколько целей устойчивого развития, редко программа бывает нацелена на единственную цель.
Правильно разработанная стратегия устойчивого развития, помимо очевидного блага для общества и экологии, поможет компаниям привлечь инвесторов и клиентов, а также получить финансовую поддержку финансовых учреждений.
Несмотря на достаточно высокий уровень осознания важности устойчивого развития, многие компании порой ставят под сомнение важность экологических и социальных факторов, аргументировано доказывая значимость лишь экономических показателей. Основной вопрос в этой дискуссии занимает способность устойчивых компаний доказать, что внедрение политики устойчивого развития может быть важным «рычагом» достижения высоких рыночных результатов.
Многие компании уже разработали программы по охране окружающей среды и устойчивого развития, работающие параллельно с основной бизнес-стратегией. Но в конечном итоге, такие обособленные программы не оказывают существенного влияния на политику в реальных действиях компании и на принятые ею решения.
Инвестор, при выборе объектов инвестирования, будь-то зеленые облигации, акции или другие ценные бумаги, четко понимают преимущества инвестиций в устойчивое развитие, которые отражаются в:
– Прямом воздействии на эффективность капиталовложений — повышении эффективности и сокращение издержек в некоторых областях.
– Воздействии на фондовый рынок — эффективное управление рисками создает благоприятные условия для стабильности и роста курса акций.
– Воздействии на оценку акционерной стоимости — анализ управлений рисками, проводимый менеджментом по запросу инвесторами, повышает ценность компании в глазах стейкхолдеров.
– Нематериальной ценности — которая представляет значительную долю общей стоимости компании. Нематериальная ценность относится к «мягким» вопросам, не отображающихся в классическом отчете компании, в отличие от корп.управления, интеллектуального капитала, человеческих ресурсов, организации рабочего места и культуры. Устойчивое развитие играет важную роль в нематериальных ценностях, в частности репутации, стоимости бренда, доверия и отношения со стейкхолдерами.
Этапы разработки стратегии
- Формирование команды проекта.
- Определение ключевых целей и задач стратегии.
Исследование и оценка рисков
- Анализ лучших отраслевых практик внедрения устойчивых стратегий и конкурентный анализ на рынках присутствия.
- Оценка чувствительности заинтересованных сторон по различным аспектам устойчивого развития, анализ российского и международного законодательства.
- Исследование эффективности потребления и распределения ресурсов компании с учетом цепочки поставок.
- Технико-экономическое обоснование наилучших доступных технологий и решений для снижения рисков и повышения эффективности бизнеса.
- Проведение моделирования и обоснование оптимальной модели устойчивого развития с учетом нескольких сценариев и внешних факторов.
Создание организационной структуры
- Определение структуры управления, механизмов принятия решений, пересмотра, мониторинга и отчетности.
- Корректировка ключевых целей и задач стратегии устойчивого развития, установление KPI с определением степени значимости.
- Разработка программы коммуникации стратегии устойчивого развития.
Выгоды стратегии устойчивого развития для бизнеса
- Укрепление репутации на внутренней и международной арене за счет формирование образа прозрачного, эффективного и устойчивого бизнеса.
- Развитие отношений с заинтересованными сторонами, включая текущих и потенциальных бизнес-партнеров, население, акционеров и инвесторов.
- Укрепление командного духа сотрудников и менеджеров компании, повышение индекса лояльности сотрудников (eNPS).
- Повышение эффективности использования ресурсов, затрачиваемых при операционной деятельности компании (в том числе финансовых, энергетических, человеческих и информационных).
- Улучшение финансовых показателей деятельности бизнеса (ROI, ROE), повышение конкурентоспособности, укрепление позиций на рынке.
- Формирование единого понимания основных и приоритетных направлений развития бизнеса у менеджмента, акционеров и сотрудников.
- Снижение нефинансовых рисков.
- Содействие привлечению капитала путем интеграции в международные финансовые системы.
- Повышение эффективности корпоративного управления.
Все актуальные новости в мире импакта, устойчивого развития и smart-финансов на нашем официальном Телеграм-канале IxD Capital “IxD Capital | Impact Channel”: https://t.me/ixdnews
#ixdcapital #impact #impinv #impactinvesting #sustainability #innovation #economicgrowth #economics #finance #money #business #investing #investment #entrepreneur #success #wealth #motivation #invest #investor #entrepreneurship #socialchange #sustainabledevelopment #social #corporate #corporatestrategy
Источник: ixdcapital.medium.com
Что такое устойчивое развитие бизнеса
В последние годы в мировом сообществе все чаще обсуждается тема устойчивого развития. Этот вопрос приобрел актуальность в обществе, ведь каждый из нас может внести свой вклад в сохранение ресурсов нашей планеты, чтобы минимизировать свой «углеродный след» и сделать жизнь на Земле лучше.
Не остались в стороне и российские компании. Для самых прогрессивных из них экологичный бизнес стал корпоративной политикой. Уменьшение отходов и атмосферных выбросов при производстве, введение инновационных технологий при упаковке и транспортировке продукции, стремление снизить потребление природных ресурсов – все эти факторы влияют на устойчивое развитие компании, а значит, и на ее успешное развитие в долгосрочной перспективе. Из нашей статьи вы узнаете, что такое стратегия устойчивого развития компании и как можно добиться успеха, делая бизнес более экологичным.
Устойчивое развитие бизнеса: пример успешной работы
Когда мы говорим об устойчивом развитии бизнеса, нужно четко представлять его цели и реализовывать стратегию устойчивого развития компании, опираясь на них. Всемирная организация ООН сформулировала 17 основных целей устойчивого развития , чтобы помочь бизнесу и всем нам достичь стабильного будущего. Это призыв к жителям всех стран – и богатых, и бедных, – объединить усилия, чтобы улучшить свое благосостояние и защитить планету.
В качестве примера успешной реализации на практике целей устойчивого развития бизнеса, можно привести компанию Essity. Essity – мировой лидер в производстве продуктов для поддержания гигиены и здоровья. В компании активно работают над достижением целей устойчивого развития. Компания внедряет инновационные технологии в производство и транспортировку своей продукции, в сокращение отходов и возможность вторичной переработки упаковки. Давайте рассмотрим каждый из этих принципов работы в отдельности.
Устойчивое развитие бизнеса: инновации в производстве
Как правило, загрязнение окружающей среды происходит из-за ошибочных решений, которые принимаются еще на стадии проектирования. Инновации в продукцию с использованием экологически чистых материалов и технологий позволяют предприятиям избегать загрязнения и отходов.
Стратегия устойчивого развития компании может включать следующие инновации в производство:
- Использование перерабатываемых или альтернативных материалов при изготовлении продукции.
- Изготовление высококачественной продукции, рассчитанной на длительный срок службы или легко поддающейся ремонту.
Устойчивое развитие бизнеса: инновации в упаковке
Современные технологии позволяют использовать вторичное сырье для изготовления упаковки. При этом не растрачиваются природные ресурсы и не создается лишний мусор. Сохранение и повторное использование материалов – это залог успеха экологичного бизнеса.
Устойчивое развитие бизнеса с использованием экологически чистой упаковки может включать в себя такие инновации:
- Использование возобновляемых или переработанных материалов для изготовления упаковки.
- Применение технологий, при которых сама упаковка подлежит вторичной переработке.
Устойчивое развитие бизнеса: инновации в транспортировке
То, как предприятия транспортируют и доставляют свою продукцию, оказывает огромное влияние на окружающую среду — просто подумайте обо всех этих грузовиках на дорогах!
Устойчивое развитие бизнеса в области доставки и транспортировки включает в себя:
- Снижение объема продукции и его упаковки за счет сжатия, чтобы он занимал меньше места.
- Использование местных поставщиков или перемещение производства в целях сокращения расстояния, необходимого для транспортировки товаров.
Как бизнес может стать устойчивым благодаря снижению углеродного следа
Все эти направления – инновации в производстве, упаковке и транспорте – помогают снизить углеродный след компании. Углеродный след бизнеса — это количество выбросов углекислого газа или парниковых газов, выделяемых в результате его деятельности.
Устойчивое развитие бизнеса: пример компании Zewa
Zewa стремится следовать принципам устойчивого развития в сферах продукции, упаковки и производства. Мы инвестируем в альтернативное оборудование, котороe будет производить целлюлозу из пшеничной соломы. К 2025 году мы планируем создать упаковку, перерабатываемую на 100%, используя при ее производстве 85% переработанных материалов.
Живите более экологично, приобретая продукцию прогрессивных компаний, внедряющих инновации и стремящихся достичь целей устойчивого развития бизнеса.
Если говорить об энергосбережении, то мы стремимся сократить выбросы парниковых газов от энергетики и электричества на 25% к 2030 году по сравнению с базовым 2016 годом.
Из нашей статьи вы узнали, как сделать бизнес экологически чистым и какие преимущества может дать предприятию поддержание целей устойчивого развития бизнеса.
Источник: www.zewa.net
Пример ССП устойчивого развития с KPI
В настоящее время устойчивое развитие (sustainable development) является одной из основных тем корпоративных стратегий. В этой статье мы рассмотрим способы внедрения принципов устойчивого развития (ESG) в стратегию.
Шаблон стратегии устойчивого развития
Воспользуйтесь бесплатным планом для доступа к 30 шаблонам ССП, включая Шаблон стратегии устойчивого развития.
Что имеется в виду под «устойчивым развитием»?
На сегодняшний день «устойчивое развитие» (sustainability или sustainable development) стало модным термином:
- Некоторые компании говорят об «устойчивых» продуктах, подразумевая нечто, созданное из переработанных материалов.
- Другие объясняют свою стратегию устойчивого развития в терминах положительного воздействия на общество и достижении важных экономических целей.
- Словарь определяет прилагательное «устойчивый» (sustainable) как «нечто, не приносящее вред окружающей среде».
Существует множество определений этого термина, однако большинство авторов соглашаются по поводу трех принципов (столпов) устойчивого развития (также известных как ESG):
- Аспекты окружающей среды, например, экологически чистые продукты, борьба с загрязнением и изменением климата.
- Социальное воздействие: от безопасной рабочей среды до программ экологического образования.
- Важные экономические результаты, например, экономия средств, которая также способствует сокращению углеродного следа.
Часть 1. KPI устойчивого роста
Обсудим несколько популярных индикаторов устойчивого роста. Далее я привожу пример того, как могут выглядеть KPI устойчивого развития.
- Сначала сформулировать стратегию устойчивого развития
- После представить стратегии в числовой форме посредством добавления релевантных индикаторов или использования моделей отчетности.
Энергия
- Потребление энергии, кВтч / год
- Потребление энергии в офисах, кВтч / м2
- Экономия энергии благодаря внедренным улучшениям, %
Вода
- Потребление воды
- % переработанной воды
- % повторно использованной воды
Отходы
- Отходы по типу и методу удаления
- Токсичные выбросы
- Прямые выбросы CO2
- Косвенные выбросы CO2
- Выбросы CO2 на одну командировку сотрудника
- Выбросы окиси азота
- Выбросы сернокислых оксидов
Материалы
- % невозобновляемых материалов
- % использования переработанных материалов
- Индекс утилизации продукта, %
- Индекс утилизации упаковочных материалов, %
Социум
- Безопасность на рабочем месте (см. KPI безопасности)
- % инноваций, которые включают цели устойчивого развития
- % проникновения обучения в области устойчивого развития
Управление
- % поставщиков, пересмотренных в контексте устойчивого развития
- % поставщиков, соответствующих стратегии устойчивого развития
Конкретные показатели устойчивого развития могут меняться в зависимости от сферы деятельности. К примеру, здесь вы найдете KPI для управления объектами недвижимости, представленные в программе ООН по окружающей среде.
Часть 2. Система показателей или стратегия в области устойчивого развития
Такой вещи, как ССП устойчивого развития не существует:
- Говоря о ССП устойчивого развития, в действительности мы имеем в виду классическую стратегическую систему показателей, описывающую стратегию устойчивого развития.
По этой причине лучше задать вопрос:
Как можно описать стратегию устойчивого развития при помощи модели ССП?
Я знаю два подхода:
- Добавление перспектив. Добавление дополнительных социальных и экологических перспектив (по причинам, указанным ниже, я не рекомендую этот подход).
- Фокусирование существующей стратегии на устойчивом развитии. Корректировка стратегических целей с учетом стратегического развития.
Почему «социальная» и «экологическая» перспектива являются плохой идеей?
Подход под названием «SBSC» (Sustainable-ССП или ССП устойчивого развития) появился в 2002 году в результате двухлетнего исследования, которое спонсировалось Министерством науки и образования Германии. Исследование было проведено Институтом экономики и окружающей среды (Санкт-Галлен) и Университетом Люнебурга.
В результате проекта ранее разработанные идеи в области устойчивого развития были интегрированы в существующую модель ССП посредством добавления двух перспектив: социальной и экологической.
Компания KPMG предложила похожую идею, сосредоточенную на интеграции показателей экологической эффективности.
Что не так с этими перспективами? Короткий ответ:
Добавление перспектив смещает фокус внимания со стратегии на измерение производительности.
Как показывает опыт BSC Designer, компании с большим количеством перспектив нередко превращают стратегическую систему показателей в систему KPI, в которой перспективы используются как контейнеры для бесконечного количества показателей.
Безусловно, необходимо отслеживать KPI устойчивого развития, однако делать это нужно в контексте определённых целей и стратегии. В противном случае результат использования системы будет весьма ограниченным.
Фокусирование существующей стратегии на устойчивом развитии
Лучшим подходом является анализ текущей стратегической системы показателей и проверка того, что цели всех перспектив соответствуют требованиям устойчивого развития.
Анализ заинтересованных сторон
Начать стоит с анализа списка заинтересованных сторон. Кто заинтересован в достижении целей устойчивого развития? В лучшем случае этого хотят все. Типичными заинтересованными сторонами являются:
- Государственные регулирующие органы
- «Зелёные» потребители – экологически сознательные клиенты и сотрудники
- Местные сообщества
Фокусирование целей каждой перспективы
Следующим шагом является оценка компонента устойчивого развития бизнес-цели. Подобным образом мы анализировали четыре перспективы, однако в этом случае вопросы задаются в контексте устойчивого развития:
- Принимаются ли во внимание интересы устойчивого развития в целях клиентской перспективы?
- Оценивается ли экологический эффект (отходы, энергия, воздействие на воздух и воду) в рамках внутренних целей?
- Способствует ли перспектива обучения и роста продвижению ценностей и культуры устойчивого развития? Как ИТ помогают компании в достижении целей устойчивого развития?
- Учитываются ли в целях, связанных с талантами, (см. систему показателей HR) лучшие трудовые практики, влияющие на сообщество?
Шаблон стратегии устойчивого развития
Воспользуйтесь бесплатным планом для доступа к 30 шаблонам ССП, включая Шаблон стратегии устойчивого развития.
Отчетность по устойчивому развитию и Глобальная инициатива по отчетности (GRI)
Восприятие устойчивого развития зависит от сферы бизнеса, сообществ и отдельных личностей. Некоторые инициативы, считающиеся в организации способствующими улучшению окружающей среды, могут не восприниматься как таковые «зелёными» потребителями.
Для фокусирования стратегии на устойчивом развитии организации нуждаются в модели, признанной по всему миру. В этом контексте существуют два важных игрока:
- Глобальная инициатива по отчетности (GRI)
- Цели устойчивого развития ООН (SDGs)
Глобальная инициатива по отчетности предлагает набор стандартов отчетности, являющихся руководством по тому, какую информацию должна представить компания в зависимости от сферы своей деятельности.
Цели устойчивого развития ООН (SDGs) имеют большее отношение к уровню стратегии. Многие компании (см., например, “социальное инвестирование” в статье о системе показателей банка или отчет по окружающей среде The Emirates Group) согласуют свои стратегии с SDGs. Далее мы рассмотрим пример подобного согласования.
Шаблон стратегии устойчивого развития
Воспользуйтесь бесплатным планом для доступа к 30 шаблонам ССП, включая Шаблон стратегии устойчивого развития.
Пример модели местного устойчивого развития
Существуют модели устойчивого развития конкретных стран, подобные SDG. Во многих случаях их использование является предпочтительным для местных компаний.
Например, Qatar National Vision 2030 устанавливает конкретные цели для местных компаний. Примером подобного согласования является отчет по устойчивому развитию Qatar Airways Group.
Часть 3. Согласование целей организации с SDGs 2030
В сентябре 2015 года ООН представила 17 целей устойчивого развития (SDGs) и конкретные установки для их реализации. Позднее, в июле 2017 года, была создана измерительная часть SDGs, которая предлагала 1-2 показателя для каждой установки.
В этой статье я предложу пошаговое объяснение согласования стратегических целей компании с целями устойчивого развития.
Начало
Сайт ООН является отличным источником информации на эту тему. Отправной точкой может стать официальная инфографика. Перед тем, как вы углубитесь в детали, я советую вам ознакомиться с общими принципами внедрения SDGs.
Выбор целей и показателей
Следующим документом для изучения является детализированный список целей и показателей (Система глобальных показателей). К примеру, английская версия этой системы находится здесь.
Документ структурирован следующим образом:
- Сначала представлена одна из глобальных целей (Цель 1… 17 соответственно). Например, Цель 7 сформулирована так: «Обеспечение доступа к надежной, доступной, чистой и современной энергии для всех»
- Под каждой целью вы найдете более конкретные установки. К примеру, установка 7.2 предлагает: «К 2030 году существенно увеличить долю возобновляемых источников энергии в мировом энергобалансе».
- Наконец, справа от установки вы найдете индикатор, используемый для отслеживания осуществления установки. Например, цель 7.2 обладает только одним индикатором: «7.2.1. Доля возобновляемой энергии в общем потреблении энергии»
Какие цели выбрать?
Это зависит от типа вашей организации и её текущей стратегии. Хорошей идеей является ознакомление с индексом SDG, для стран, в которых находятся представительства компании, и найти области потенциального улучшения на уровне страны.
Нанесение целей на карту
Для нанесения целей вы можете использовать существующую стратегическую карту, которая, вероятно, включает некоторые цели, похожие на SDGs. Создайте альтернативную стратегическую карту, посвященную исключительно SDGs.
Поместите цели на карту. Чтобы сделать их визуально привлекательными, вы можете использовать официальную графику, предложенную ООН.
Связывание стратегии с SDGs
Покажите, каким образом ваши цели способствуют достижению SDGs:
- Используйте связи между целями на вашей карте и карте с SDGs
- Вычисляйте индикаторы SDGs посредством показателей вашей системы показателей
Пример автоматизации при помощи ПО
Пример, приведенный ниже, вероятно, будет наиболее понятен пользователям BSC Designer. Другие читатели могут воспользоваться описанными идеями и применить похожий метод для программы, которой они пользуются.
Поместите на карту глобальные цели
Создайте новую систему показателей и поместите туда глобальные цели, к достижению которых вы будете стремиться. Вместо четырех классических перспектив используйте глобальные цели. Например, если мы выбрали глобальные цели №4, №5 и №7 (см. «Глобальную модель индикаторов», описанную выше), стратегическая карта может выглядеть следующим образом:
Стратегическая карта SDGs онлайн — создайте бесплатную учетную запись для доступа к 30 шаблонам ССП.
Нанесите на карту конкретные цели
Теперь под каждой глобальной целью мы можем добавить релевантные установки. В случае вашей организации установки могут быть сформулированы более конкретно. В поле «Описание» мы можем скопировать предложенное описание установок.
Стратегическая карта SDGs онлайн — создайте бесплатную учетную запись для доступа к 30 шаблонам ССП.
Получившаяся карта будет выглядеть следующим образом:
Стратегическая карта SDGs онлайн — создайте бесплатную учетную запись для доступа к 30 шаблонам ССП.
Согласование индикаторов с установками
На следующем этапе зайдите во вкладку KPI и добавьте подходящие индикаторы. В «Глобальной модели индикаторов» показатели перечислены в колонке справа:
Я советую корректировать индикаторы в соответствии с реалиями вашей компании, а оригинальный показатель добавить в поле описания.
Добавление инициатив
Быстрым способом согласование инициатив с глобальными целями является использование кнопки «Инициативы»:
Стратегическая карта SDGs онлайн — создайте бесплатную учетную запись для доступа к 30 шаблонам ССП.
Вы можете быстро нанести на карту идеи, бюджет и требуемое время.
Этот подход хорошо работает, если вы разрабатываете базовую стратегическую карту SDGs и не хотите связывать её с другими стратегическими картами организации. Если у вашей организации уже есть стратегические карты, и вы хотите показать, как ваша стратегия способствует достижению глобальных целей, читайте два следующих раздела.
Согласование стратегии с целями SDGs
Пришло время показать, как ваша стратегия связана с SDGs. Для этого необходимо связать две системы показателей по бизнес-целям. Одной из них является система показателей SDGs, другой – система показателей с вашей стратегической картой.
К примеру установка «7.2. Увеличение доли возобновляемой энергии» может поддерживаться «Системой показателей энергетики».
В разделе Каскадирование руководства пользователя вы узнаете о том, как связать две системы показателей по целям и индикаторам.
Данные для показателей SDGs
Теперь займемся данными. Как конкретно ваша организация влияет на определенные показатели SDGs? Существует несколько способов показать эту связь.
Во-первых, вы можете напрямую перейти во вкладку KPI и ввести данные вручную. Например, вы можете указать, что показатель «5.5.1. Пропорция должностей, занимаемых женщинами», в вашей организации равен 47%:
Другим способом подсчета данных индикатора является использование данных других показателей (каскадирование по целям). Например, в показатель “4.4.1. Пропорция молодежи с навыками ИКТ” мы можем добавить показатель из другой системы.
Мы не ограничены одним показателем, поэтому можем выбрать и другие индикаторы, например, “Разнообразие и вовлечение” из системы показателей HR.
По умолчанию показатель «4.4.1. Пропорция молодежи с навыками ИКТ» будет рассчитываться как среднее производительности дочерних индикаторов. Преимуществом этого подхода является возможность построения индексов показателей, измеряемым на разных шкалах и использующих разные единицы измерения:
Наконец, вы можете импортировать данные из электронной таблицы MS Excel, внешней базы данных или посредством инструмента третьей стороны при помощи RESTFull API.
Публикация системы показателей SDGs
Возможно, вы захотите опубликовать систему показателей SDGs 2030, поделившись ей с местным сообществом. Для этого ознакомьтесь с соответствующим разделом руководства.
Заключение
Что дальше?
- Доступ к шаблонам. Воспользуйтесь бесплатным планом BSC Designer для доступа к 30 шаблонам ССП, включая Шаблон стратегии устойчивого развития из этой статьи.
- Отточите навыки. Запишитесь на тренинг по ССП. Отточите ваши навыки стратегического планирования.
- Автоматизация. Узнайте что такое софт для ССП и как он может облегчить создания стратегически карт и работу с индикаторами.
Источник: bscdesigner.com
