Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 798 ₽ 638,40 ₽
Перейти к аудиокниге
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее
Стоимость книги: 399 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 39,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти
- Объем: 370 стр. 30 иллюстраций
- Жанр:б изнес-стратегии, и нтернет-бизнес, и стории успеха
- Теги:F acebook, G oogle, б изнес-модели, м ировой опыт, с тратегическое планированиеРедактировать
Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели
Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели
Аудиокнига
Читает Олег Томилин, Сергей Двинянинов
Синхронизировано с текстом
Теперь вы можете с легкостью переключиться с электронной на аудиоверсию (или наоборот) и продолжить читать или слушать произведение с того места, на котором остановились ранее.
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше
Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Описание книги
Что общего у Google, Snapchat, Tinder, Amazon и Uber? Все они – платформы, представители бизнес-модели, которая последние 10 лет приносит своим владельцам огромную прибыль. Суть платформы в том, что она создает не продукт, а экосистему, с помощью которой легче открыть новый бизнес, а продавцу и покупателю удобнее взаимодействовать.
Платформы захватили интернет: на долю Facebook приходится 25 % всех посещений глобальной сети, а Google обеспечивает почти 40 % интернет-трафика. Однако этот масштаб пока оценили не все. Авторы рассказывают о том, что изменилось в структуре современного бизнеса, как это влияет на работу компаний и как предпринимателям и руководителям адаптироваться и процветать в новых экономических условиях.
Подробная информация
Возрастное ограничение: 12+ Дата выхода на ЛитРес: 18 января 2019 Дата перевода: 2019 Дата написания: 2016 Объем: 370 стр. 30 иллюстраций
ISBN: 9785961421927 Переводчик: Правообладатель: Альпина Диджитал Оглавление
Книга Алекса Моазеда «Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Аудиокнига
Читает Олег Томилин, Сергей Двинянинов
Каждое из приведенных выше значений слова «платформа» относится к продукту или технологии, которые можно использовать как основу для выстраивания других модульных компонентов. Платформенные бизнесмодели тоже нередко используют подобные модульные модификации, вследствие чего и возникает определенная путаница понятий.
Наконец, пожалуй, чаще всего встречается неверное употребление термина «платформа» для описания интегрированного комплекта программных продуктов. Эту ошибку особенно часто допускают SaaS-компании, которые как раз и любят называть себя «платформами для Х». В таких случаях слово «платформа» используется как маркетинговый термин, и не более того, так как подобные SaaS-компании тоже функционируют по линейной модели. Это продукты, а не сети – их структура издержек и экономические процессы отличаются от издержек и процессов, свойственных современным платформенным бизнес-моделям. В главе 3 этой книги мы еще вернемся к разбору различий между этими категориями, а пока просто запомните: платформа ≠ технология .
Каждое из приведенных выше значений слова «платформа» относится к продукту или технологии, которые можно использовать как основу для выстраивания других модульных компонентов. Платформенные бизнесмодели тоже нередко используют подобные модульные модификации, вследствие чего и возникает определенная путаница понятий.
Наконец, пожалуй, чаще всего встречается неверное употребление термина «платформа» для описания интегрированного комплекта программных продуктов. Эту ошибку особенно часто допускают SaaS-компании, которые как раз и любят называть себя «платформами для Х». В таких случаях слово «платформа» используется как маркетинговый термин, и не более того, так как подобные SaaS-компании тоже функционируют по линейной модели. Это продукты, а не сети – их структура издержек и экономические процессы отличаются от издержек и процессов, свойственных современным платформенным бизнес-моделям. В главе 3 этой книги мы еще вернемся к разбору различий между этими категориями, а пока просто запомните: платформа ≠ технология .
В большинстве случаев неправильного использования термина «платформа» подразумевается скорее технология, а не бизнес-модель. Вот несколько примеров. ● Вычислительная платформа – компьютерная система, на основе которой работают приложения (например, Symbian). ● Продуктовые платформы – общий дизайн, формула или универсальный продукт, на основе которого выстраивается семейство или линейка продуктов (например, автомобильные шасси, которые используются в производстве разных моделей транспортных средств). ● Отраслевая платформа – продукты, технологии или услуги, которые служат основой для создания дополнительных продуктов, технологий или услуг (например, Intel). ● Платформа как услуга – категория облачных вычислительных сервисов, предоставляющих вычислительную платформу и набор решений в формате онлайнсервиса (например, Amazon Web Services).
В большинстве случаев неправильного использования термина «платформа» подразумевается скорее технология, а не бизнес-модель. Вот несколько примеров. ● Вычислительная платформа – компьютерная система, на основе которой работают приложения (например, Symbian). ● Продуктовые платформы – общий дизайн, формула или универсальный продукт, на основе которого выстраивается семейство или линейка продуктов (например, автомобильные шасси, которые используются в производстве разных моделей транспортных средств). ● Отраслевая платформа – продукты, технологии или услуги, которые служат основой для создания дополнительных продуктов, технологий или услуг (например, Intel). ● Платформа как услуга – категория облачных вычислительных сервисов, предоставляющих вычислительную платформу и набор решений в формате онлайнсервиса (например, Amazon Web Services).
Источник: www.litres.ru
Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели
Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.
Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.
Поделиться с друзьями
Ссылка скопирована
Что общего у Google, Snapchat, Tinder, Amazon и Uber? Все они — платформы, представители бизнес-модели, которая последние 10 лет приносит своим владельцам огромную прибыль. Суть платформы в том, что она создает не продукт, а экосистему, с помощью которой легче открыть новый бизнес, а продавцу и покупателю удобнее взаимодействовать.
Платформы захватили интернет: на долю Facebook приходится 25% всех посещений глобальной сети, а Google обеспечивает почти 40% интернет-трафика. Однако этот масштаб пока оценили не все. Авторы рассказывают о том, что изменилось в структуре современного бизнеса, как это влияет на работу компаний и как предпринимателям и руководителям адаптироваться и процветать в новых экономических условиях.
Характеристики
Что общего у Google, Snapchat, Tinder, Amazon и Uber? Все они — платформы, представители бизнес-модели, которая последние 10 лет приносит своим владельцам огромную прибыль. Суть платформы в том, что она создает не продукт, а экосистему, с помощью которой легче открыть новый бизнес, а продавцу и покупателю удобнее взаимодействовать.
Платформы захватили интернет: на долю Facebook приходится 25% всех посещений глобальной сети, а Google обеспечивает почти 40% интернет-трафика. Однако этот масштаб пока оценили не все. Авторы рассказывают о том, что изменилось в структуре современного бизнеса, как это влияет на работу компаний и как предпринимателям и руководителям адаптироваться и процветать в новых экономических условиях.
Источник: www.chitai-gorod.ru
Моазед Алекс, Джонсон Николас — Платформа: Практическое применение революционной бизнес-модели
«О чем эта аудиокнига Что общего у Google, Snapchat, Tinder, Amazon и Uber? Все они — платформы, представители бизнес-модели, которая последние 10 лет приносит своим владельцам огромную прибыль. Суть платформы в том, что она создает не продукт, а экосистему, с помощью которой легче открыть новый бизнес, а продавцу и покупателю удобнее взаимодействовать.
Платформы захватили интернет: на долю Facebook приходится 25% всех посещений глобальной сети, а Google обеспечивает почти 40% интернет-трафика. Однако этот масштаб пока оценили не все.
Авторы рассказывают о том, что изменилось в структуре современного бизнеса, как это влияет на работу компаний и как предпринимателям и руководителям адаптироваться и процветать в новых экономических условиях. Почему стоит слушать — Платформенные бизнес-модели — самые прибыльные.
Вы поймете, как они устроены, и сможете использовать их в своей работе. — В аудиокниге подробно разбирается механика работы платформ из разных сфер экономики. — Авторы — практики. Они лично участвовали в разработке десятков бизнес-моделей, которые принесли компаниям миллионные прибыли.
Об авторах Алекс Моазед — генеральный директор и основатель Applico, среди клиентов которой компании из списка Fortune 500, специалист в области мобильных и платформенных технологий. Его часто приглашают в качестве эксперта телеканалы Bloomberg, CNBC и Fox, его статьи печатают в Inc. Magazine, The Wall Street Journal и The New York Times. Николас Джонсон — глава отдела платформ компании Applico.
Именно он разрабатывает и выводит новые платформенные бизнес-модели на рынок. В начале своей карьеры Николас работал редактором в Институте нового экономического мышления и сотрудничал с крупнейшими экономистами, в том числе с несколькими нобелевскими лауреатами.
Поделиться аудиокнигой
Аудиокниги жанра «Бизнес»
Добро пожаловать в Израиль, или Шоб Вы так жили! часть 2 Писаревский Шмуэль
31 14 комментариев
10 смертных грехов маркетинга Котлер Филип
23 2 комментария
21 способ получить работу, которую вы хотите Трейси Брайан
10 4 комментария
Бизнес-путь. Билл Гейтс Дез Деарлав
8 3 комментария
Фокусы Языка. Изменение убеждений с помощью НЛП Дилтс Роберт
65 17 комментариев
Одноминутный продавец Джонсон Спенсер
10 1 комментарий
Нет комментариев
Говорить Нельзя Молчать Крапчитов Павел
Бананы на березах Голиков Сергей
Почему-то Суханова Ольга
Английская литература ХХ века Камышев Виктор
Мигранты Косенков Виктор
Смертник Булгакова Ирина
Интересное за неделю
Жиртрест Кард Орсон Скотт
Свидание Булаев Вадим
Смерть есть сон Артур Роберт
Убийство над облаками Гаррисон Гарри
Обаудиция Крейг Оулсен
Смертельный номер Матесон Ричард
Источник: akniga.org
