Некоторые наши рабочие считают, что «бизнесмен, предприниматель — не такой уж плохой, что он тоже работает, иногда даже больше своих подчиненных, что его работа важна и полезна, потому что он дает возможность заработать рабочим. За то, что он организует работу, ему положено получать больше рабочих».
Такое наивное восприятие предпринимательской деятельности рабочими очень далеко от его истинной сущности, но зато исключительно выгодно бизнесменам-работодателям, ведь оно оправдывает их действия, какими бы они ни были, выставляя «труд» бизнесмена полезными всему обществу, и одновременно скрывая истинный характер его существования — подлый, грабительский, жестокий и беспринципный, т.е. чисто паразитический.
Как человек бизнесмен-работодатель может быть неплохим – добрым и ласковым с женой и детьми, уважительным и приветливым с друзьями. Он может искренне любить животных, увлекаться спортом и вести здоровый образ жизни. Но отнюдь не это определяет его суть как бизнесмена и работодателя.
Как развивать бизнес? 5 важных направлений для развития бизнеса и увеличения дохода.
В силу того, что он занимается предпринимательской деятельностью, ведет свой бизнес, он неизбежно вынужден подчиняться и действовать в соответствии с экономическими законами общества, в котором существует. Главным же законом капитализма является закон максимума прибыли, который определяет в капиталистическом обществе абсолютно все общественные отношения, и в первую очередь, отношения между работодателем и работником.
Цель любой предпринимательской деятельности, любого бизнеса это получение прибыли. Не желая получать прибыль, никто «своего дела» открывать не будет. А прибыль сама по себе не вырастает и с неба не падает, ее источником всегда был и всегда будет только человеческий труд. Отсюда вытекает, что для того, чтобы разбогатеть, предприниматель должен заставить других людей на себя работать. При капитализме это осуществляется путем экономического принуждения – не хочешь на меня работать, значит, умрешь с голоду.
Но что значит «предприниматель заставляет работать на себя»? Это значит, что всякий бизнесмен, действуя в соответствии с законами капиталистического производства, ОБЯЗАН не полностью оплачивать труд работающих у него наемных работников. Только в этом случае он будет иметь ту самую прибыль, ради которой затевал «свое дело». А это означает, что наемные работники на всякого хозяина-работодателя часть своего времени работают бесплатно, даром отдавая ему свой труд.
Ничего особенно нового мы тут не сказали, многие наши рабочие все это знают и сами, заявляя примерно следующее «Да мне какая разница, что часть моего труда бесплатно уходит работодателю? Пусть уходит. Я в чужой карман не заглядываю. Главное, что меня вполне устраивает та плата, которую я получаю за свою работу».
Говоря так, они даже как бы гордятся собой, полагая отсутствие интереса к чужому, с их точки зрения, «карману» аморальным и даже неэтичным. Вопрос в том, что такая этика есть этика ложная, буржуазная, это этика раба, активно пропагандируемая и насаждаемая в нашем обществе с подачи тех самых бизнесменов и предпринимателей, которым совершенно невыгодно, чтобы наемные работники интересовались их реальными доходами. И в самом деле, любой вор стремится к тому, чтобы совершенная им кража была обнаружена как можно позже. Ведь чем дольше жертва не подозревает о том, что ее обокрали, тем в большей безопасности находится грабитель.
Как развить бизнес? С чего начать масштабирование бизнеса?
Да, именно грабитель, и никто иной, ибо тот самый «чужой карман» бизнесмена-работодателя, за тайну которого ратуют такие недальновидные и наивные наемные работники это, вообще говоря, их собственный карман, потому что все, что в нем лежит, создано их трудом. А значит все богатство этого «чужого кармана» могло бы пойти на обеспечение более высокого уровня жизни самих наемных работников и их семей и всего общества в целом, а не только удовлетворять запросы бизнесмена.
Эта ложная буржуазная этика не позволяет увидеть и другого, того, что законы капитализма неумолимы, что всякий предприниматель-работодатель, чтобы выжить в условиях рынка, просто обязан постоянно увеличивать прибыль с принадлежащего ему предприятия, ведь иначе он не выдержит конкуренции со стороны других, таких же как он предпринимателей. Конкуренцию в рыночной экономике никто не отменял. Но это значит, что доля присваиваемого капиталистом неоплаченного труда рабочего (степень эксплуатации рабочего) будет все более и более увеличиваться. Наемный работник все большую часть своего рабочего времени будет трудиться бесплатно, и за свой труд получать сущие гроши, на которые еле-еле сможет свести концы с концами.
Уже сейчас по средним оценкам эксплуатация наемного труда в нашей стране составляет 90%. Это означает, что российский рабочий только 110 часть своего рабочего времени работает себе на зарплату, а 910 своего труда он отдает работодателю. За 48 минут своего рабочего времени рабочий отрабатывает ту сумму, которую ему платит российский работодатель. [1] Отсюда вытекает, что если бы российским рабочим оплачивали полностью все, что они действительно зарабатывают, их заработные платы возросли в 10 и более раз! Т.е. средняя заработная плата на наших заводах у рабочих была бы не 10-15 тыс. рублей, а 100-150 тыс. рублей! Как возрос бы их уровень жизни при этом, говорить, наверное, не стоит.
Пока же у нас в России все наоборот — одни могут покупать себе яхты и острова, а другим не хватает денег, чтобы собрать ребенка в школу. И одной из причин тому, та самая ложная этика, о которой мы говорили, самым активным образом насаждаемая российскими буржуазными СМИ в российском обществе.
Кстати, сами работодатели – российские капиталисты и отстаивающее их интересы российское правительство этой ложной этикой не заморачиваются, и в карман трудящихся они заглядывают регулярно, постоянно выдумывая новые способы его опустошения. Тот же самый постоянный рост цен на продукты первой необходимости, на услуги ЖКХ и пр., это один из эффективнейших методов грабежа трудящихся, уменьшения их реальных заработных плат. Бесконечные платежи и налоги, навязываемые насильно ненужные услуги (государственные и частные), всевозможные штрафы – это все способы отъема денежных средств у российского населения, почти четверть которого уже живет за чертой бедности.
Да, бизнесмен тоже обычно не сидит, сложа руки, хотя у нас встречаются и такие, кто вообще ничего не делает, а только получает прибыль за то, что владеет значительным капиталом, но не о них речь. Но разве работающий на свой бизнес бизнесмен работает в 10 раз больше, чем его наемный работник? Нет, разумеется, ведь работа по управлению своим предприятием значительно легче и многократно комфортнее работы наемного работника, да и рабочий день управленца обычно короче, не говоря уже о полной свободе отдохнуть, когда хочется. А если у этого бизнесмена работает 10 рабочих, он что же — работает в 100 раз больше, чем они? Тоже нет, человек физически не может так работать.
Так по какой причине работа по управлению предприятием должна оплачиваться в десятки, сотни и тысячи раз дороже, чем работа рабочего? Нет такой причины, и быть не может. Управляющий чем бы то ни было затрачивает на свою работу труда не больше, чем средний рабочий, это доказано научно. А значит, и получать он должен ровно столько же, сколько зарабатывает средний рабочий, и не более того.
Огромные прибыли наших российских бизнесменов невозможно оправдать и тем аргументом, которым буржуазные демагоги частенько обезоруживают рабочих на западе – что, мол, бизнесмены организовали и создали те предприятия, на которых работают сейчас рабочие, а потому они имеют право получать с них прибыли. Но даже для западных рабочих этот аргумент не выдерживает никакой критики, если только не лениться, а заглянуть в суть дела. Да, идея создания предприятия действительно могла прийти в голову самому бизнесмену, но кто именно воплощал ее в жизнь? Разве он сам строил заводские здания, проводил к ним коммуникации, устанавливал оборудование в цехах, отлаживал его, запускал и т.п.? Нет, он палец о палец не ударил, все это делали для него рабочие, которых он нанимал. Значит, нет у бизнесмена никакого права говорить, что это он создал и организовал предприятие — принадлежащее ему предприятие было создано трудом наемных рабочих, который он присвоил, заставив работать на себя за копейки. [2]
Еще ярче картина откровенного и наглого грабежа трудящихся проявилась у нас в России в перестройку. Абсолютно все, за счет чего существуют сейчас наши капиталисты и олигархи, было создано не ими (их тогда и помине не было, многие из них даже не родились!), а героическим трудом советских трудящихся, которые и являются истинными организаторами и создателями подавляющей части существующих сегодня в России предприятий. За 20 лет постперестроечного капитализма в России в сфере материального производства наши российские бизнесмены не создали ничего нового!
Более того, они оказались неспособными даже сохранить то, что украли у советского трудового народа — в России разрушается и деградирует все, что только возможно, начиная от промышленности и сельского хозяйства до науки и образования. Последнее показывает, что даже образовательный уровень, уровень профессионализма российских бизнесменов не может служить оправданием их более высоких доходов.
Наши российские рабочие ничуть не менее образованы, чем российские чиновники и бизнесмены, если не более. Зачастую на заводах в России работают люди с высшим образованием, и даже не одним, нередко владеющие уникальными специальностями (еще кадры советского времени).
Они знают и умеют в 1000 раз больше, чем их хозяин-предприниматель, который не смог закончить даже ПТУ, но стал работодателем потому, что он брат, сват или друг какой-то высокопоставленной шишки. Подобных примеров в современной России множество. Один из наиболее наглядных и показательных — это наш премьер, над которым не смеется только ленивый.
Из той же оперы – бывший наш министр обороны, явно не отличающийся значительным числом извилин в голове. Те же российские олигархи, ставшие олигархами как-то вдруг сразу, в одночасье (это к вопросу о «заработанном в поте лица своего»), ничуть не умнее своих одноклассников и сокурсников, с которыми вместе учились в советских школах, техникумах и вузах. Однако они понятия не имеют ни о каких материальных проблемах и откровенно дуреют от избытка имеющихся в их распоряжении денег, покупая футбольные клубы и супер-яхты, а их на порядок более способные и умные однокурсники еле-еле концы с концами сводят.
Как можно видеть, бизнесмены ничуть не лучше рядового рабочего, не умнее, не образованнее, не профессиональнее, работают меньше, а не больше рабочих, но они почему-то получают в десятки, сотни и тысячи раз больше рабочего.
Да потому что уровень дохода определяется при капитализме вовсе не количеством затраченного человеком труда [3] , а тем, есть ли у него собственность на фабрики, заводы, землю, недра, здания и др., т.е. на то, что называют «средствами производства». Те, кто владеют средствами производства, имеют возможность присваивать труд других — тех, кто не имеет средств производства. Т.е. главным фактором паразитирования одних и эксплуатации других является та самая частная собственность на средства производства, которую всякое капиталистическое общество охраняет как зеницу ока, ибо при ее отсутствии капитализму приходит конец.
Нужность и важность предпринимателей в современном производстве это буржуазный миф, задача которого скрыть от общества паразитический характер всего класса буржуазии. При современном уровне развития производства, науки, техники и технологий бизнесмены это лишние люди, паразиты, которые совершенно не нужны для осуществления успешного общественного производства и удовлетворения потребностей каждого члена нашего общества. Опыт Советского Союза это прекрасно доказал. Но пока у нас будет существовать частная собственность на средства производства, будет существовать и несправедливое распределение общественного богатства, а значит, будут бедные и богатые, нищие и олигархи, сытые и голодные.
—————————
[1] Имеется в виду 8-часовой рабочий день.
[2] То, что они сами согласились работать за такую зарплату, значения не имеет, — экономическое принуждение при капитализме специально так устроено, что не согласиться они не могли. Сделка, совершенная под давлением, признается ничтожной даже в буржуазном праве. А угроза голодной смерти это и есть давление, и очень мощное.
[3] Еще один любимый буржуазный миф, активно распространявшийся в СССР в перестройку. Якобы при капитализме хорошо живет тот, кто много работает. Реалии капиталистической России прекрасно опровергли это вранье.
Источник: ss69100.livejournal.com
Почему предпринимателям стоит заниматься лишь одним делом?
Давным-давно, в 1897 году, испанский нейробиолог по по имени Сантьяго Рамон-и-Кахаль (лауреат Нобелевской Премии) написал книгу под названием «Совет Молодому Исследователю». В этой книге лейтмотивом было оспаривание образа жизни большинства учёных того времени. Вместо того, чтобы тратить часы на изучение различных книг, лекций и проведение исследований широкого спектра сфер, Сантьяго предложил учёным сосредоточиться лишь на одном единственном объекте исследований. Этот подход, как писал Рамон-и-Кахаль: «делает ваши суждения более здравыми, обогащает ваши аналитические способности, стимулирует развитие конструктивного воображения, и, за счёт устремления света вашего разума на решение какой-либо кромешной проблемы, позволяет вам находить не очевидные потенциальные варианты решения поставленной перед вами задачи».
Благодаря Алексу Соуджунг-Ким Пангу и его книге под названием «Отдых: Почему Вы Получаете Больше, Делая Меньше», многие узнали об открытиях Сантьяго Рамон-и-Кахаль. Алекс так же является нейробиологом, как и Сантьяго, и он во многом ссылался на исследования Рамон-и-Кахаля, но успех его работ показывает то, что даже открытия 19-го века до сих пор несут ценность для современных людей. Всё сводится к тому, что у всех людей есть только 24 часа в сутках — не больше и не меньше.
Так как же некоторым людям удаётся сделать так много, в отличии от других, хотя у всех времени одинаковое количество? Почему не все предприниматели получают больше, достигают большего и производят больше? Писатель по имени Гарри Келлер уверен в том, что все большие победы этих людей начинаются с малых вещей, которые могут быть у каждого из нас.
Гарри пишет в одной из своих книг 2013 года под названием «ЕДИНСТВЕННАЯ Вещь: Удивительно Простая Истина за Необычайными Результатами»: «Когда вы хотите получить шанс добиться успеха во всём, чем бы вы не занимались, вам нужно, чтобы ваш успешный подход не изменялся на протяжении всего своего пути. Чтобы у вас появился этот самый успешный подход, вам необходимо осознавать, что для получения желаемого вам необходимо уметь игнорировать вещи, которые вы просто «можете» сделать, в пользу вещей, которые вам «следует» сделать. Суть заключается в осознании того, что далеко не все дела имеют одинаковую важность — нужно уметь выделять те вещи, которые для вас наиболее важны на данный момент».
Этот совет от Гарри Келлера напоминает одно выражение: «Вы можете сделать то, что вам угодно, но вам никогда не удастся сделать всё». Именно этот совет уже помог множеству предпринимателей, которые, не смотря на свои старания и увлечённость собственным делом, не могли добиться желанного успеха, ведь они не умели сосредотачиваться на одном определённом деле.
Иногда нам не нужно экспериментировать. Нам нужно как можно больше практиковаться в поисках нового вдохновения из разных сфер. Но для того, чтобы создать что-то, что действительно будет быстро развиваться, почти не идя против ваших планов, вам необходимо сфокусироваться. Вот несколько советов, которые помогут вам не «распыляться» и заниматься лишь одним делом для получения максимальной результативности.
Придумайте такой способ достижения желаемого, который позволит вам как можно быстрее получить результат
Чем дольше человек работает, не получая какого-либо фидбека или результата, тем сильнее он будет отвлекаться от своего дела. Вам нужно продумать фундаментальные составляющие своего проекта. После того, как у вас появился план и цель, вашей команде необходимо сфокусироваться на решении этой конкретной задачи.
Опять же, не нужно планировать развитие проекта так, чтобы фидбек от аудитории можно было получить спустя (условно) полгода после начала работы команды над проектом. Для вас важно получить результат и фидбек как можно раньше. Этот совет сводится к созданию MVP (Minimum Viable Product, то есть минимально жизнеспособный продукт).
Этот термин ни в коем случае не означает, что вам нужно создать продукт, который не будет иметь ценности. Наоборот, такой продукт будет очень ценен, ведь его можно будет как можно раньше показать вашей аудитории. Поэтому для нас так важно найти самый быстрый (оптимальный) способ решения поставленной перед нами задачи, затем получить фидбек, который позволит нам определить дальнейший сценарий развития продукта.
Автоматизируйте исполнительные элементы (звенья) вашего проекта
Благодаря автоматизации процессов внутри вашей компании, вам удастся сэкономить столь ценное время, которое вы могли бы потратить на решение более важных задач. У вас будет больше энергии для решения «той самой» задачи, что, наверняка, увеличит результативность вашей работы.
К примеру, мой знакомый является владельцем IT-компании. У них иногда случаются проблемы с серверами, причём примерно в одно и то же время суток — поздняя ночь. Конечно же, системные администраторы компании решали проблемы, независимо от времени их возникновения.
Но, как вы думаете, людям было приятно просыпаться поздной ночью и ехать на вызов компании из-за очередной проблемы с сервером? Ответ очевиден. Именно поэтому, учитывая то, что компания ценила работу своих системных администраторов, было решено попытаться как-то им помочь.
В конце концов, компания прибегла к модернизации, приобретя автоматические системы, которые оповещали системных администраторов, когда поведение серверов подпадало под определённые шаблоны, которые задавали (программировали) сами администраторы. Таким образом, можно было избежать появления больших проблем, решение которых требовало бы физического присутствия человека. Как результат, системные администраторы компании наконец-то начали нормально высыпаться по ночам.
Не забывайте о том, чтобы с вами развивалась и ваша команда
Хороший лидер умеет не только фокусироваться сам, но и помогает это делать людям из своей команды: любому оркестру нужен дирижёр; любой спортивной команде нужен тренер; любой бригаде нужен капитан.
Любому обществу, независимо от его масштабов, нужен лидер. Этот человек должен уметь выслушать, собрать всю необходимую информацию, и, в конце концов, разработать стратегию, которая сделает всю группу на шаг ближе к её целям.
Как основатель компании, вы автоматически берёте на себя роль лидера. Будете ли вы играть эту роль на протяжении всего жизненного пути компании, зависит от вашей личности, умений, финансирования и статуса компании. Как однажды написал Джеймс Квак в одной из своих статей для издательства The Atlantic: «Многие крупные инвесторы убеждены в том, что лишь уход создателя компании с поста генерального директора может перенести её на следующий уровень развития».
Тем не менее, по словам Квака, статистика показывает, что сильную команду руководителей, от которой будет зависеть дальнейший успех компании, может создать лишь основатель этой самой компании. Ценность таких людей заключается в их опыте, умении планировать в долгосрочной перспективе, ценностях и умении поощрять своих подчинённых.
Независимо от обстоятельств, сильные лидерские качества необходимы вам для достижения успеха. Осознание того, что «за штурвалом» компании стоит человек, который имеет ясное видения того, каким он хочет видеть будущее компании, помогает всем работникам компании трудиться над созданием успешных продуктов. Если вы одиночка, то либо меняйтесь, либо не стоит создавать компанию — эта идея будет провальной. Вместо этого, вам вполне может удастся добиться успеха самостоятельно, только не забывайте периодически отвлекаться от своих дел и объективно смотреть на своё развитие и результаты. Будьте лидером для самого себя.
Примите существующие ограничения — они не обязательно значат что-то плохое в вашей жизни
Заниматься одним лишь делом не означает загонять себя в мрачную рутину. По факту, подобные ограничения могут нести совершенно противоположный эффект. По мнению Джеймса Клира, как бы это странно не звучало, но ограничения могут способствовать развитию вашей креативности.
Джеймс пишет: «Очень часто люди жалуются на всяческие ограничения в своей жизни: слишком мало времени, недостаточно денег, мало знакомых, недостаточно источников какой-то узкоспециализированной информации и т.*п. Действительно, некоторые из этих ограничения заставляют нас стоять на месте. Тем не менее, у многих ограничений есть и положительный эффект на нашу жизнь. Ограничения в нашей жизни часто вынуждают нас принимать такие решения и учиться тем вещам, которые не встретились бы на нашем пути, не будь мы поставлены в определённые рамки».
Действительно, многие могли заметить, что ограничения могут давать нам новые возможности. Время мимолётно, и не всем людям удаётся с первого раза найти своё призвание. Тем не менее, ограничения могут научить вас поступать более рассудительно и эффективно. Воспринимайте свою сфокусированность и всяческие ограничения, как источник новшеств в вашей жизни.
Сопротивляйтесь желанию перейти в режим многозадачности
У всех людей есть вещи, которые могут их отвлекать. Возможно, многие об этом знают, но для меня был новостью тот факт, что существует определённая зависимость между нашей сфокусированностью и счастьем. Иными словами, жизнь в режиме многозадачности может лишить нас чувства радости.
В 2010 году, психологи из Гарвардского университета, которых зовут Мэтью Киллингсворт и Даниэль Гилберт, опубликовали результаты исследования, которые показали, что люди тратят около 47% времени своего пребывания в бодром состоянии думая о чём-то, чем они не занимаются в текущий момент времени.
Киллингсворт объясняет: «Когда человек будто блуждает в облаках, это может быть сигналом того, что ему не приносит удовольствия то, чем он занимается в данный момент. Иными словами, человек думает о вещах, которые могли бы принести ему намного больше удовольствия, чем то дело, в котором он вовлечён».
Таким образом, сфокусированность может помочь нам чувствовать себя лучше. Поэтому, чем бы вы не занимались, работая над одним делом вы не только повышаете собственную продуктивность, но и и делаете себя счастливее, ведь если вы не думаете о чём-то другом, вам наверняка приносит удовольствие ваше дело.
Как оставаться сфокусированным?
Очень легко говорить о том, как оставаться сфокусированным на одном конкретном деле, но действительно применить этот подход в своей жизни далеко не так просто, как это может вам показаться, особенно учитывая тот факт, что от создателей бизнеса часто требуется развиваться в разных направлениях одновременно. Тем не менее, две техники помогают мне оставаться сфокусированным, не смотря ни на что:
1. Ограничивайте себя во времени
Создание для самого себя временных ограничений может улучшить вашу мотивированность и продуктивность. Подумайте о том деле, которым вы так сильно хотели бы заняться, а затем ограничьте себя во времени выполнении своей работы. Отключите уведомления на всех своих гаджетах, найдите место, где вам никто не будет мешать, и оставайтесь сфокусированным на выполнении своей задачи в течении определённого времени. Метод «помидора» является очень хорошим примером подобной стратегии. Его суть заключается в разбиении каждой своей рабочей сессии на 25 минут, после которой у вас будет 5 минут на отдых.
Вы так же можете создавать ограничения во времени в более крупных масштабах. К примеру, решите для себя, что вы потратите ровно три месяца (не больше и не меньше) на достижение какой-то конкретной цели. Ограничьте себя во времени и продолжайте двигаться к желаемому.
2. Экономьте собственную энергию на завершение важного дела
Оставаясь сфокусированным на конкретных, важных задачах, вы можете сохранить львиную долю собственной энергии, которая для вас, как для предпринимателя, безусловно является одним из ценнейших ресурсов. Мы все знаем, что нам нужно получать достаточно здорового сна, выделять достаточно времени для приёма здоровой пищи и занятия спортом. Но, точно так же, как с ограничиванием себя во времени, вы можете экономить собственную энергию на завершение дел самого высокого приоритета.
К примеру, если у вас «на носу» какое-то важное событие, вы можете ради него заранее отменить дела второстепенной важности. Набираясь сил, вы лишь повышаете вероятность собственного успеха на грядущем мероприятии.
Как многие знают, неуверенность, сомнения в себе и страх очень сильно вредят вашим запасам энергии. Подвергаясь этим чувствам, вы теряете свой настрой и желание идти на встречу препятствиям, ведь вас переполняет страх возможной неудачи.
Вместо того, чтобы прислушиваться к негативным чувствам внутри собственной души, лучше верьте в себя и свои силы. Осознавайте, что вы сильный и способный человек, который готов справиться с любыми препятствиями, которые попадутся на его пути, ведь это действительно так. Главное — не переставать верить в себя и делать всё необходимое. Удачи!
Источник: mmgp.com
Успешные бизнесмены обязательно должны обладать этими навыками
Успешный бизнесмен — это человек, который обладает невероятной энергией. Да, предпринимательство — не самое простое занятие. Но результат может превзойти все ожидания. Главное помнить, что успешность бизнесмена идет изнутри, а не наоборот.
Предпринимательство подразумевает способность соответствовать различным ролям и быть хорошим руководителем, который сможет качественно управлять бизнесом. Во всем мире от предпринимателей ожидают разных качеств. Некоторые считают, что самое главное, чтобы предприниматель был одержим своим делом. Другие главным качеством считают самоотверженность. Однако предприниматель должен обладать врожденным желанием изменить мир к лучшему.
Итак, успешный бизнесмен должен иметь…
1. Нестандартное мышление
Нужен творческий подход к работе. Успешный бизнесмен мыслит нестандартно. Он находит возможности там, где другим это не удастся. Его путешествие начинается в том месте, где остальной мир неспособен что-то придумать. Почти каждый может создать бизнес, но только настоящие предприниматели могут создать ценность из ничего.
Именно так работает ум предпринимателя.
2. Хорошие навыки общения
На протяжении всего пути вам нужно будет общаться и как-то взаимодействовать с большим количеством людей. Инвесторы, клиенты или сотрудники – со всеми вам необходимо найти общий язык, чтобы передать свое видение. Коммуникация играет большую роль в успешности вашего дела.
Также важно, чтобы вы умели слушать. Чем лучше вы умеете прислушиваться к другим, тем эффективнее вы сможете внедрять нововведения в свою идею, которые ожидают от вас окружающие. Обмен идеями и мыслями помогает вам подниматься по лестнице успеха все выше и выше.
3. Умение неудачу превратить в успех
Построение бизнеса – это не обычная прогулка. У вас будут взлеты и падения. Поэтому успешный бизнесмен должен уметь принимать неудачи и использовать любую возможность для улучшения своей идеи. Необходимо сохранять спокойствие и из любой неудачи выносить пользу.
«Успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма» — Уинстон Черчилль.
4. Лидерские качества
Управление бизнесом включает в себя не только мониторинг статистики продаж и прибыли. Вам предстоит руководить высококвалифицированными специалистами. От ваших лидерских качеств зависит эффективность всей вашей команды. Настоящие предприниматели умеют руководить и подавать правильный пример. Они являются источником мотивации и вдохновения для других.
Они направляют членов своей команды на протяжении всего пути. Умение сопереживать, поддерживать своих коллег и вызывать желание расти – это лишь некоторые качества лидерства, которыми нужно обладать успешному предпринимателю.
5. Способность быстро переключаться между задачами
Предприниматель сам себе босс, поэтому, так или иначе, ему придется работать над несколькими задачами в одиночку. От незначительных до самых важных вопросов – все должно пройти через предпринимателя.
Поэтому важно, чтобы предприниматель умел быстро переключаться между ролями и задачами. Это можно назвать «навыком организованности». Нужно уметь организовывать сразу несколько процессов и управлять ими, при этом не перегружать себя. Конечно, предприниматель также должен уметь правильно использовать делегирование и по возможности избегать многозадачности, но полностью исключить это из своей работы не получится.
«Я не терпел поражений. Я просто нашёл 10 000 способов, которые не работают» — Томас Эдисон
6. Управление финансами
Вы должны уметь управлять своими финансами. Это имеет большое значение для вашего успеха. Последние исследования показали, что 29% стартапов потерпели неудачу из-за нехватки денег.
Предприниматель должен хорошо разбираться в том, когда, где, в каком количестве и зачем тратятся деньги. Ведение бухгалтерии – еще один важный навык, которым должен обладать успешный бизнесмен.
7. Способность идти на рассчитанные риски
Успешное ведение бизнеса всегда сопряжено с рисками. Новые инвестиции, получение кредита – все это несет с собой некоторые риски. Хороший предприниматель должен уметь просчитывать риски и принимать смелые решения, которые могут помочь сделать шаг вперед в развитии компании.
Риск – это неотъемлемая часть предпринимательской жизни. Однако вы должны понимать, когда этот риск оправдан, а когда нет.
Текст: Flytothesky.ru
Поделитесь постом с друзьями!
Источник: flytothesky.ru
