Постиндустриальная наука XXI в. – величайшее достижение человеческого интеллекта, которая способна и вознести человечество к новым вершинам, и погубить его. Но как повернётся ход событий, зависит от человека, от общества, а не от науки. Будем надеяться, что в новом столетии возобладает разум, а не безумие, гуманность, а не взаимная ненависть, наука, а не обскурантизм.
Применительно к отечественной науке можно сказать только одно: ещё не всё потеряно. Но время не ждёт. Стратегический выбор президентом сделан: Россия отвергает «сырьевой» путь, вступает на инновационный, а поддержка фундаментальной науки наконец-то объявлена государственным приоритетом. Теперь страна стоит перед другой альтернативой: или эта стратегия станет основой реальной политики государства, будет создана и станет эффективно действовать национальная инновационная система, и начнётся преобразование производства на основе высоких технологий со всеми вытекающими отсюда экономическими и социальными последствиями, и стратегический выбор останется лишь на бумаге, а российская наука не только не перейдёт в производство новых технологий, но, напротив, начнёт постепенно угасать как сфера познавательной деятельности.
Как развить бизнес? С чего начать масштабирование бизнеса?
Будем надеяться, что этого не произойдёт. Конечно, ослаб экономический и научно-технический потенциал страны. Но и теперь она начинает не с нуля. Имеются определённая индустриальная база, развитая система
образования, фундаментальная наука, культура с её великолепными традициями. Все эти институты поддерживают человеческий потенциал России – духовный и интеллектуальный.
Несмотря на эмиграцию, утечку умов, страна располагает высоко квалифицированными кадрами специалистов, профессионалов в самых различных областях деятельности. Не секрет, что Россия обладает и мощным творческим потенциалом. Нельзя также сбрасывать со счетов и тот факт, что народ получил свободу, страна стала открытой. Все это даёт основания полагать, что Россия справится со своими недугами, болезнями, проявлениями социальной деградации, что будет расти не число самоубийств, а рождаемость, снижаться не жизненный уровень, а уровень преступности. В прошлом наша родина не раз с достоинством выходила из очень тяжёлых ситуаций, безусловно, она сумеет подняться и сегодня, если у неё хватит сил, ума, воли, таланта, активности, чтобы двигаться по пути инновационного развития.
Задание 24 № 6289
Привлекая обществоведческие знания, назовите любые три отличия правовых норм от других социальных норм.
Прочитайте текст и выполните задания 21—24.
Социальные нормы представляют собой те основные формы и средства, с помощью которых осуществляется регуляция поведения
и общественных отношений людей. Они в концентрированном виде выражают объективную потребность любого общества в упорядочении действий и взаимоотношений его членов, в подчинении их поведения социально необходимым правилам. Тем самым социальные нормы выступают в качестве мощного фактора сознательного и целенаправленного воздействия социальной общности на образ, способ и формы жизнедеятельности людей…
Важную роль в системе социальной регуляции со времени его появления стало играть право. При всей своей относительной
самостоятельности право, как и другие виды социальных норм, осуществляет свои специфические регулятивные функции не изолированно и обособленно, а в едином комплексе и тесном взаимодействии с другими социальными регуляторами…
Особым видом социальных норм являются корпоративные нормы, т. е. нормы, принимаемые общественными объединениями и регулирующие отношения между их членами или участниками…
Закреплённые в документах общественного объединения (политической партии, профсоюза, органа общественной самодеятельности и т. д.) нормы распространяются лишь на членов и участников данного общественного объединения и обязательны только для них. Нарушение этих корпоративных норм влечёт применение соответствующих санкций, предусмотренных уставом организации.
Корпоративные нормы (по своему регулятивному значению, сфере действия, кругу адресатов и т. д.) – это групповые нормы
внутриорганизационного характера… По своей сути корпоративные нормы – это не продукт правотворчества самих общественных объединений, а лишь форма и способ использования и реализации конституционных прав граждан на объединение, причём создание и деятельность общественных объединений, включая их нормотворчество, должны осуществляться на основе и в рамках закона, в соответствии со всеобщими требованиями права и правовой формы общественных отношений (соблюдение принципа
правового равенства, добровольности, взаимосвязи прав и обязанностей и т. д.)…
Задание 24 № 6325
Почему масштабное расширение бизнеса компании не всегда экономически целесообразно? Используя текст, обществоведческие знания и факты общественной жизни, приведите три объяснения.
Последнее изменение этой страницы: 2018-05-31; просмотров: 325.
stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда.
Источник: stydopedya.ru
Что такое неконтролируемое расширение масштаба проекта, чем оно опасно и как его избежать?
В управлении проектами изменения происходят постоянно, зачастую они и вовсе не поддаются контролю. Как предупредить неконтролируемое расширение масштабов?
Знаешь, что не так с этим миром? Каждый хочет, чтобы проблемы решались волшебным образом, но никто не верит в волшебство. Льюис Кэрролл
Волшебство воспринимается по-разному. И верить в него или нет — вопрос исключительно индивидуальный. В управлении проектами о нем не может быть и речи — здесь нужен грамотный подход и предвидение всех возможных ситуаций. В них не до магии, ведь любая незначительная проблема может серьезно озадачить даже опытного менеджера, отлично владеющего техниками бизнес-анализа.
И все же поиск какого-то способа сделать себя и клиентов счастливыми является одной из главных задач, стоящих перед менеджерами. Ведь они знают, насколько опасными могут быть любые перемены. Здесь мы и поговорим о таком явлении, как неконтролируемое расширение масштаба проекта (scope creep), а также о 6 практических способах, чтобы его избежать. Особенно важно знать их стартапам: им свойственно допускать ошибки на начальных этапах.
И что же это за расширение такое?
В управлении проектами данное явление (англ. Scope creep, также может называться «расползание возможностей», «ползучий фичуризм», «неконтролируемые изменения») связано с переменами и неконтролируемым ростом масштабов. Данное изменение может произойти на любой стадии начатого проекта. К примеру, когда эти масштабы четко не определены, не контролируемы или не задокументированы. Даже если все ваши задания завершены, неконтролируемые изменения могут привести к конечному результату, отличающемуся от заранее запланированного. В ходе выполнения проектов с изменениями можно столкнуться в различных случаях:
- Отсутствие надлежащей подготовки и начальных ориентиров, необходимых для достижения целей;
- Плохой контроль за изменениями;
- Неквалифицированные менеджеры и неответственный подход;
- Слабая коммуникация между командами;
- Изменения условий на рынке;
- Конкуренция в рамках компании или между членами команд, и т.д.
Почему же возникают сложности?
Многие IT проекты стали жертвами этого явления. Так когда же оно опасно?
Изменения могут протекать спокойно и незаметно. К примеру, клиент неожиданно решил изменить размер или цвет какой-нибудь кнопки. Ничего страшного, не так ли? Однако вскоре он внезапно находит в себе способности отличного дизайнера и осознает, что необходим новый цвет на все кнопки и фирменные знаки. В итоге, появляется задача изменить цветовую гамму на всем проекте.
Такая ситуация знакома многим менеджерам. В неожиданных переменах и заключается вся опасность.
А как же примеры?
Здесь можно вспомнить историю, связанную с Международным аэропортом Денвера и проектом, пострадавшим от неконтролируемых изменений.
Когда началось строительство аэропорта, предполагалось введение новой автоматизированной системы для транспортировки багажа. Целью была замена стандартного физического труда и создание такой системы для всех трех терминалов аэропорта. Прежде всего, это способствовало бы более быстрому сервису.
Но проект затянулся на 16 месяцев после обозначенного срока завершения. Городу это обошлось в 560 миллионов долларов. Произошло следующее: вместо того, чтобы объединить и применить систему на всех трех линиях, ее использовали только на терминале для внешних рейсов.
Единственным выходом из той ситуации было создание второй неавтоматизированной системы для транспортировки багажа. В итоге проект был свернут из-за высоких расходов.
Как видно, все обернулось провалом. В остальном же данный случай стал хорошим примером того, как неконтролируемые изменения вносят свои коррективы.
В данном видео проблема расширения показана в игровой форме (на английском языке).
Как же избежать расширения масштабов?
Для этого менеджерам необходимо внимательно относиться даже к минимальным поправкам. В таком случае следует изменять сроки и держать связь со всеми вовлеченными лицами до того, как изменения будут внесены.
6 эффективных способов борьбы с неконтролируемыми изменениями
- Четко обозначьте конечный результат
Если у вас есть четкое представление того, что необходимо клиенту, вы не попадете в ловушку. Работайте и применяйте методы постановки SMART целей.
Specific (конкретный): идет объяснение того, что необходимо достигнуть.
Measurable (измеримый): идет объяснение того, как и в чем будет происходить измерение результата.
Attainable (достижимый): идет объяснение того, за счет чего данные цели следует достигнуть.
Relevant (актуальный): следует определить, действительно ли выполнение конкретной задачи приведет к достижению желаемой цели.
Time based or Time bound (ограниченный во времени): следует определить временной промежуток, когда цель должна быть достигнута.
Никогда не ставьте цели наподобие этой:
Клиент хотел бы, чтобы я распланировал работу команды со сроками и схемами.
Лучше же поставить такую цель:
Клиент хочет увеличить объем продаж конкретного отдела на 20% путем создания графика и плана при помощи диаграммы Ганта, используя готовый шаблон.
- Четко оценивайте масштабы работ
Конечно, у вас есть соглашение, но клиенты во всех случаях думают о своем бизнесе. За результат выполненной работы отвечаете вы.
- Точно определите цену
Возможно, это звучит банально, но потеря контроля может произойти из-за цены.
Если затрачиваемые на проект ресурсы превышают желаемые затраты, значит, вы плохо ведете бизнес. Кроме того, следует оценить вашу материальную причастность.
- Общайтесь с клиентами и будьте требовательны
Клиенты могут просто сказать вам, что они от вас ожидают. Но лучше все-таки тесно сотрудничать с ними: вы определите, что нужно для достижения их целей.
И не забывайте предоставлять вашим клиентам конструктивную обратную связь. Ваше активное участие во всех процессах предоставит возможность минимизировать расширение масштабов.
Также желательно всегда иметь форму запроса на изменения.
Клиент говорит «нет»?
Иногда происходят такие ситуации: вы достигаете момента, когда ваша команда не может продолжить работу без изменения бюджета, но клиент не хочет его менять. Подобные случаи, конечно же, вызывают дискомфорт. Но разве кто-то будет утверждать, что в работе менеджера проекта есть нечто, что можно описать прилагательным «легкий»?
- Возможно ли сократить расходы на что-либо другое, чтобы компенсировать дополнительные затраты?
- Как изменения повлияют на качество продукта?
- Готова ли ваша компания сократить некоторые расходы, сохранив при этом лояльность клиента?
- Подпишите все документы
Когда у вас есть четкие масштабы работ и стабильный диапазон цен, очень важно обеспечить клиента всей необходимой для подписи документацией.
- Используйте диаграмму Ганта — мощный инструмент в управлении проектами для любых сфер
Расширение масштабов — это не монстр, которого стоит бояться. Напротив, его стоит убрать на пути к достижению целей.
К счастью, существуют полезные инструменты, позволяющие избегать таких явлений. Одним из них являются диаграммы Ганта, которые помогают менеджерам в планировании, составлении и управлении всеми задачами в рамках проекта.
Воспользуйтесь, к примеру, GanttPRO. Возможности этой программы очень эффективны в предотвращении расширения масштабов проекта.
В ней доступ к диаграммам Ганта получают не только команда разработчиков, но и ваши клиенты. С GanttPRO вы можете работать с различными методологиями управления проектами. Для стартапов (впрочем, как и для крупных компаний) этот инструмент будет более чем полезен.
Следуя данным подсказкам, вам удастся выполнить все требования клиента и избежать появления нежелательных моментов. Кроме того, вы сэкономите еще и время.
А что вы думаете о проблеме расширения масштабов? Известны ли вам какие-либо интересные примеры проектов, пострадавших от них?
Источник: spark.ru
Почему масштабное расширение бизнеса компании не всегда целесообразно? ( 3 объяснения)
в чём, на ваш взгляд, состоит суть и значение грамотного и нравственного ценного поведения человека при решении вопросов?
Похожие вопросы:
Обществознание, 28.02.2019 21:00
.(Предположи, всегда ли лидер положительно влияет на группу. свое мнение подтверди примерами).
Обществознание, 02.03.2019 16:50
(типо доклад) тема: голланские тюльпаны план: 1.когда и где появились 2.технология изготовления в древности 3.для чего использовались 4.существуют ли сейчас 5.технология изготовления сейчас 6.для чего используются, сейчас7.интересные факты(обязательно) *некоторые пункты можно не использовать
Обществознание, 03.03.2019 08:20
Эссе по высказыванию вольтера «труд освобождает нас от трёх великих зол: скуки, порока и нужды».
Обществознание, 04.03.2019 05:50
Сэссе? : ( «многочисленность законов в государстве есть то же, что большое число лекарей: признак болезни и бессилия. (вольтер)»
Источник: otvet5.com