Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Цель бизнес-плана – обоснование экономической эффективности открытия нового проекта, запуска бизнеса.
Он дает ответ на важный вопрос:
Стоит ли вкладывать средства в этот проект или нет.
Прежде чем начинать свой бизнес вы, как ответственный человек, обязаны продумать в предстоящем предприятии всё до мелочей, просчитать все риски и экономические перспективы, сложности и препятствия.
Получается вы как бы проектируете свое дело, это очень важная часть запуска нового дела. Не зря говорят: не знаешь броду, не ходи в воду. Вот и планирование позволяет найти этот самый брод.
По сути вы рассчитываете рентабельность вашего дела. Анализируете спрос и предложение, иногда бывает, что на этапе планирования появляются неразрешимые вопросы или нюансы, о которых раньше не продумали. Тогда приходиться все продумывать и перерабатывать заново.
Что такое бизнес-планирование и почему оно необходимо для успешного развития бизнеса?
Статистика по новым бизнесам такова, что примерно 70-80% терпят убытки или вовсе закрываются в первые несколько нет. А прочитанный заранее план помогает избежать ошибок, поэтому никогда им не пренебрегайте.
Вопросы на которые БП дает ответ:
- Анализ рынка, востребованность продукта, что нужно чтобы выйти на внутренний или зарубежный рынок.
- Анализ конкурентов, пожалуй одна и самых важный метрик. Как конкуренты могу повлиять на процесс продаж, как обойти конкурентов.
- Анализ спроса на товар, а также динамика его изменения, в том числе и сезонность.
- Ресурсная база. Какие ресурсы и в каком количестве нужны для создания и запуска проекта.
- Стоимость ресурсной базы, поставщики.
- Издержки. Сколько будет стоить организация производства, продвижения проекта и т.д.
- Расчет цены на продукцию.
- Доходная часть. Точка безубыточности, каковы будут доходы, когда проект станет безубыточным.
- Эффективность производственных процессов и пути повышения их эффективности.
Базовая структура
Источник: dramtezi.ru
Бизнес-планирование: зачем нужен, и как составить бизнес-план
Одной из важных начальных частей владения бизнесом является обеспечение финансирования. Есть много способов сделать это: через банки, кредитные компании, государственные гранты и инвесторов, и это лишь некоторые из них. Нужно получить достаточно денег, чтобы покрыть расходы на запуск бизнеса и обеспечить себе возможность добиться успеха. Чтобы привлечь инвесторов, необходимо проиллюстрировать, почему именно ваша компания добьется успеха, предложив подробный бизнес-план для решения любых проблем.
Услуги бизнес-планирования. Что такое бизнес-планирование? Кому, для чего нужно бизнес-планирование?
Что такое бизнес-план?
- резюме
- описание отрасли и компании
- описание продукции, товаров и услуг
- организационный план
- план продаж и маркетинг
- план производства
- финансово-экономические расчеты
- оценка эффективности проекта
- гарантии и риски компании
- приложения
- презентационные материалы
Зачем нужен бизнес-план?
Бизнес-план служит дорожной картой для определения будущего бизнеса. Разработка этого важного документа требует тщательного анализа деятельности бизнеса и всей отрасли в целом, чтобы точно представить ее внутреннюю и внешнюю ситуацию.
Несмотря на то, что разработка бизнес-плана требует много времени и усилий, она имеет важное значение. Это заставляет предпринимателей критически относиться к каждому аспекту предлагаемого предприятия и всем его шансам на успех, а также служит руководством в первые годы существования предприятия. Потенциальные кредиторы и инвесторы используют бизнес-план, чтобы определить, хотят ли они финансировать предприятие.
Типы бизнес-планов
Бизнес-план для банка
Бизнес-план для банка включает в себя все элементы бизнес-планирования, с которыми должен ознакомиться сотрудник банковского кредитного отдела, прежде чем подписывать финансирование. Этот план фокусируется на профессионально разработанных финансовых показателях, призванных показать способность успешно погасить банковский кредит. Банковский бизнес-план идеально подходит для тех, кто ищет традиционное банковское финансирование или хочет получить кредит для управления малым бизнесом.
Бизнес-план для инвесторов
При составлении бизнес-плана для инвесторов демонстрируют рентабельность инвестиций (ROI) и представляют убедительное описание опыта, приверженности и деловой хватки руководителей компании. Этот план призван вселить в инвесторов чувство уверенности, а также заинтересовать их тем, что может предложить компания. Бизнес-план для инвесторов подходит для тех, кто ищет финансирование бизнес-проекта, закроет дефицит операционных затрат и окажет помощь по развитию инвестиционного проекта в рамках консультирования.
Бизнес-план для получения гранта
Бизнес-план для получения гранта – обязательное условие для получения денежной дотации на открытие или развитие бизнеса от государства. Одной из форм государственного инвестирования в социальные проекты являются гранты. Их могут предоставлять как на региональном, так и на федеральном уровне. Некоторые частные фонды также выделяют денежные средства на интересующие их проекты.
Бизнес-план для малого бизнеса
Бизнес-план для малого бизнеса позволяет получить представление о последовательных шагах к построению успешного бизнеса (кофейни, кафе, магазина одежды, кондитерской, салона красоты, автосервиса, цветочного магазина), а также служит шаблоном для написания своего бизнес-плана с расчетами. Написать бизнес-план с расчетами можно как самостоятельно (нужно только, скачать готовый бизнес-план), так и с привлечением специалистов консалтинговой компании.
Антикризисный бизнес-план
Как правило, антикризисный бизнес-план разрабатывается для предприятий, находящихся в тяжелом финансовом положении: предбанкротном или банкротном. Цель документа — донести до кредиторов информацию, о том, как компания планирует выходить из кризиса, предложив варианты решения споров в судебном и досудебном порядке. При написании антикризисного бизнес-плана составляется матрица рисков и возможностей, разрабатываются пути оптимизации затрат, планы по реализации имущества для погашения долгов и пр.
Стратегический бизнес-план
Стратегический бизнес-план является ценным инструментом для существующего бизнеса, позволяя им подготовиться к будущему, согласовывая свои бизнес-цели с прогнозами рынка, отрасли и планами по структурированию компании по мере ее роста. Этот бизнес-план — настоящая дорожная карта, которая может помочь опытному владельцу бизнеса быстрее определять и достигать целей, оставаясь на шаг впереди проблем роста и экономических потрясений. Стратегический бизнес-план идеально подходит для всех, кто хочет разработать целенаправленную стратегию быстрого и стратегического развития бизнеса, минимизируя отвлечение денежных средств на «тупиковые» проекты.
Бизнес-план по слияниям и поглощениям (MA) одной компании с другой позволяют определить экономическую эффективность от объединения бизнеса, а также минимизировать риски инвестиционных вложений. Профессиональные услуги по составлению бизнес-плана помогут расширить бизнес, улучшить его производственные показатели и выйти на новые рынки сбыта. Кроме того, бизнес-план по слияниям и поглощениям (M
Операционный план
В то время как в предыдущих разделах бизнес-плана описывались цели реализации проекта, операционный план раскрывает то, как компания их достигнет. Операционный план как правило состоит из двух отдельных подразделов:
Краткосрочные цели. Процесс реализации краткосрочных целей включает в себя детальное описание того, каким образом будут достигаться цели компании в краткосрочном промежутке времени. Раздел включает в себя все задачи, связанные с управлением компанией, включая исследование рынка, информирование клиентов о любых событиях компании, ответы на телефонные звонки и электронные письма клиентов, налаживание связей для привлечения потенциальных и новых клиентов.
Долгосрочные цели — это этапы достижения долгосрочной цели. Например, войти в текущем году в ТОП-10 консалтинговых компаний, или заработать за пять лет столько-то миллионов рублей. Вот здесь можно дать волю амбициям и поставить самые смелые задачи. Они могут включать даты, когда компания ожидает привлечь своего n-го клиента, или годовой доход компании достигнет n-рублей. Это также может быть, когда компания планирует расширить свое присутствие на рынке и реализовать запуск франшизы для масштабирования бизнеса.
Управленческая команда
Чтобы продемонстрировать способность компании добиться успеха, необходима сильная управленческая команда. Управленческая команда — это группа должностных лиц, созданная собственником компании на длительное время для помощи в реализации инвестиционного проекта. Управленческая команда формируется по признаку доверия, равноправия и профессионализма, что позволяет выделить в бизнес-плане опыт ключевых сотрудников компании, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать бизнес. В идеальной бизнес-модели управленческая команда должна иметь непосредственный опыт управления компаниями-аналогами. Если данный опыт присутствует в послужном списке сотрудников компании, необходимо выделить этот опыт и знания.
Формирование финансовой модели проекта
- План производства и реализации (Контрактация);
- План затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО);
- План бюджета расходов на персонал (БРП);
- План бюджета доходов и расходов (БДР);
- План бюджета движения денежных средств (БДДС);
- План бюджета балансового листа (ББЛ).
Приложение
Создание хорошо организованного перечня приложений бизнес-плана помогут инвесторам провести комплексную оценку инвестиционного проекта. Как правило в раздел «Приложения» выносится информация большого размера не помещаются в основном тексте. Например: чертежи, изображения, расчеты, таблицы, графики, схемы, анкеты, карты и т.д.
Презентация
Презентация бизнес-плана – это графический документ, содержащий всю необходимую информацию об инвестиционном проекте, цель которого быстро донести суть предложения до инвестора. Наличие презентации бизнес-плана подразумевает выступление инициатора проекта перед аудиторией, его защиту.
Написание бизнес-плана
Собрав всю необходимую информацию и рассчитав финансовую модель, инициатор проекта может приступить к написанию бизнес-плана самостоятельно, или заказать готовый бизнес-план с расчетами. Для этого инициатору проекта и его управленческой команде необходимо внимательно изучить стандарты, по которым нужно оформить документ для инвестора.
- Бизнес-план по стандартам UNIDO
- Бизнес-план по стандарту ЕБРР
- Бизнес-план по стандарту BFM Group
- Бизнес-план по стандарту KPMG
- Бизнес-план по стандарту TACIS
Готовый пример бизнес-плана. Пример готового бизнес-плана можно скачать на нашем сайте. Все представленные на нашем сайте шаблоны готовых бизнес-планов разработаны по стандартам UNIDO, используя программу для бизнес-планирования, оценки инвестиционных проектов и разработки бизнес-планов – Project Expert. При необходимости вы можете написать бизнес-план самостоятельно, используя онлайн сервисы для создания бизнес-плана:
- Project Expert
- Альт-Инвест
- ВРЕ24
- PlanBusiness Pro
- E-Planificator
- MarketExpert.pro
Все перечисленные сервисы, предназначены для создания и анализа финансовой модели нового, еще не созданного или действующего предприятия независимо от его отраслевой принадлежности и масштабов.
- Бизнес-план цветочного магазина
- Бизнес-план кофейни
- Бизнес-план кафе
- Бизнес-план магазина одежды
- Бизнес-план кондитерской
- Бизнес-план салона красоты
- Бизнес-план проекта
- Бизнес-план автосервиса
Остались вопросы? Спросите у нас!
Независимо от размера и характера вашего бизнеса, мы можем удовлетворить все ваши потребности в бизнесе, от подготовки финансовой модели до ведения управленческого учета, управление процессами и бизнесом. Эксперты компании «GL Group Consulting» помогут написать бизнес-план инвестиционного проекта, окажут помощь в формировании бизнес-модели, выборе формы бизнеса и режима налогообложения, проведут консультации в процессе реализации бизнес-проекта, проведут обучение основам составления бизнес-планов в очной форме и онлайн-формате.
Источник: glgroup.su
Зачем нужно стратегическое планирование?
Стратегическое планирование помогает командам и организациям реалистично устанавливать высокие ожидаемые результаты в будущем, определять ресурсы, которые понадобятся для гарантии успеха, и принять необходимые меры для достижения результатов. Развитие стратегии намного более эффективно, чем откладывание будущего и жертвование долгосрочным, устойчивым успехом. К тому же, ключевые факторы, которые создают более высокие уровни побуждения и обязательства постоянно подпитывают более высокие уровни достижения успеха. В конце концов, эффективное осуществление плана, столь же важно, как и планирование. Это истинный фактор определения того, успешна ли организация.
«Стратегическое планирование» является терминологией, используемой в большинстве случаев для описания несметного количества методов, используемых организациями для определения их базисной точки, направления и измерения успеха. Примененные процессы и инвестированное в планирование время классифицируются от одного дня «отступлений» до бесконечных встреч, которые продолжаются месяцами, а методы часто повторяются, невзирая на протяженность и успех предыдущих попыток планирования.
Несмотря на широко распространенное использование терминов и практики, немногие организации получают все то, что они ожидали от стратегического планирования. Различные организации (и множество консультантов по стратегическому планированию) типично преуспевают в одном из элементов этого планирования и процессов бизнес планирования. Например: люди, вовлеченные в процесс, в частности могут иметь опыт по части творческого размышления и четкого предвидения будущего, несмотря на это, они не могут зафиксировать краткосрочное будущее в написанном плане, который руководит действиями для осуществления их целей и достижения их самоуверенного видения.
Другие вкладывают большие усилия в создание письменного плана, только для того, чтобы он пылился на полке. Некоторые группы усовершенствуют рентабельные планы, если они не в состоянии их осуществить или эффективно оценить результаты от его осуществления. Остальные фокусируются чисто на финансовых результатах, несмотря на то, что они пренебрегают лидерством, человеческим развитием, процессами, культурными и системными факторами, необходимыми для достижения этих результатов рационально, используя «коллективный дух» организации. Слишком многие, кто вкладывает капитал в долгосрочное планирование не в состоянии распределить эффективно план для каждодневной работы «рядовых» членов организации.
В действительности, многие фирмы выполняют стратегическое планирование без какой-либо устойчивой прибыли, кроме того, чтобы только сказать: «Мы сделали это» (если же вы работаете с клиентами, то «они сделали это»).
Есть лучший путь. Стратегическое мышление и процессы бизнес-планирования должны помочь вам создать ясное ощущение стремления, направления и сосредоточения на всех заинтересованных сторонах, которые скромны, устойчивы, на тех, которые требуют участия и управляют действиями каждого, именно каждого для того, чтобы достигнуть предопределенных результатов. Организация, которая эффективно создает и осуществляет «стратегический план» усилит свой «коллективный дух» и определит:
наши причины существования; во что мы верим и что ценим; потребности, которые мы продолжаем удовлетворять; «бизнес», в котором мы находимся;
как наша организация, наши клиенты, и/или общество в целом будет отличаться, т.к. мы развиваемся по дороге выполнения нашей причины существования (или когда вы, в действительности довели ее до конца!)
3. Как мы доберемся до того, куда направляемся?
Вместе, эти 3 элемента предлагают план для успеха, который позволяет людям понимать, что значит для организации успех, и как узнать, когда мы достигли успеха. Мышление и планирование вокруг этого обеспечивает план действий для выполнения: непрерывное выполнение того, что нужно сделать, позволяет нам добраться до того, куда мы направляемся.
Подпишитесь на определение успеха, который воздействует хорошо как на организацию, так и на каждого работника или команду в пределах организации. Определите, куда идет ваша организация и как нужно идти, чтобы добраться туда. Гарантируйте, что у вас есть инструменты для осуществления вашего плана и фактического достижения ваших стратегических целей.
Ключевые слова:
Источник: hr-portal.ru