Почему в бизнесе мало женщин

Оцените автора материала.

0.00 из 5 .

Страницы: 1 2 >

Подпишись на журнал Kleo.ru в социальных сетях:

Партнерам

• Рекламодателям
• Контакты
• Редакция
• Блог редакции
• Пользовательское соглашение
• Политика конфиденциальности
• Условия использования материалов

конкурсы

Для тебя

Сетевое издание «KLEO.RU» (Клео.РУ) Регистрационный номер серии № ФС 77-74583, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 14 декабря 2018 года. 18+

Адрес редакции: г.Самара, ул пер.Тургенева дом 7 квартира 74.

Источник: www.kleo.ru

Женщины в бизнесе и политике: почему им до сих пор тяжелее, чем мужчинам

Уже стереотипным стало мнение, что женщинам в политике делать нечего. Мужчины полагают, что слабый пол должен сидеть дома и растить детей. Великие же свершения надо оставить второй половине – более сильной. Тем не менее история регулярно опровергает этот тезис.

Оказывается, на протяжении сотен веков регулярно к власти приходили женщины, оказывая порой значительное влияние на судьбы государств. Вторая половина 20 века характеризуется прорывом женщин в высшие эшелоны власти. Это в основном характерно для Западной Европы, Юго-Восточной Азии, Латинской Америки (Карасон Акино в Индонезии, Бенадир Пхуто в Пакистане, Маргарет Тэтчер в Великобритании). Заметно стал колебаться мужской стереотип мышления: политика – для мужчин, кухня, дети – для женщин.

История женщин-управленцев

На пороге XXI века деятельность в защиту прав женщин активизировалась и обрела мощный глобальный импульс. На протяжении 20 лет, прошедших после первой Конференции Объединенных Наций по положению женщин, в рамках кампании деятельности за достижение равенства между женщинами и мужчинами произошли важные изменения и имели место несомненные достижения: число женщин на рынке труда увеличивается небывалыми темпами, и женщины добиваются более значительной роли на всех уровнях общественной жизни.

Характерно, что реформирование или создание вновь правовой основы улучшения положения женщин, институирование социальной феминологии имеет принципиально важное значение и неразрывно связано с созданием и разработкой технологий функционирования национальных механизмов, действием организационных структур, направленных на решение женского вопроса. В 90 странах мира существуют национальные механизмы на государственном уровне, в 5 странах их возглавляют премьер-министры.

Проведенный анализ деятельности таких государственных органов позволяет сделать вывод о том, что в разных странах существуют разные подходы и типы организационных структур – министерства, комитеты по делам женщин. Но одна общая тенденция, бесспорно, при этом прослеживается: политика, направленная на принятие системы мер по обеспечению их равноправия, разрабатывается, и ее претворение в жизнь контролируется на государственном, а не только на общественном уровне.

Показательно, что организационные структуры функционируют как в крупных, так и в небольших государствах. Процесс их формирования продолжается. Симптоматично, что в странах с многопартийной системой массовая работа среди женщин выдвигается в качестве особой задачи. Привлечение их на сторону партии означает для нее или победу, или поражение.

Статистика женщин в политике и бизнесе

Сегодня женщины играют все более заметную роль в политике и бизнесе. Среди всех парламентов мира мужчины составляют 89%, женщины – 11%. Однако представительство женщин в парламентах различных стран вариабельно. Это определяется экономикой, уровнем развития, культурой, религией и политической системой.

Так, в таких странах, как США, Бразилия, Великобритания, Франция, Тунис, Кения, Индия, Япония, Таиланд и Австралия, женщины составляют до 10% парламентариев. Следующая большая группа стран – это страны, где представительство женщин в парламентах составляет от 10 до 20%. В их числе Канада, Испания, Италия, Польша, Ангола, Ирак и Новая Зеландия.

В группе, состоящей из 5 стран, женщины в парламенте составляют от 20 до 30%. Это Китай, Исландия, Нидерланды, Австрия и Германия. Наконец, к последней группе, где 30–40% женщин в парламенте, относятся Швеция, Финляндия, Норвегия, Дания, Куба и Гвинея.

По данным индекса женского предпринимательства (Index of Woman Enterpreneurs) Mastercard, 32,6% владельцев бизнеса в России – женщины, по этому показателю страна занимает 4-е место в мире. Ее опередили только Уганда (34,8%), Ботсвана (34,6%) и Новая Зеландия (33,3%). В исследовании приняли участие 54 страны. Аналитики Mastercard составили рейтинг, оценив 37 показателей, отражающих, насколько хороши условия для женского предпринимательства в каждой из стран.

Виды бизнеса, где легче всего работать женщинам

На основании данных исследования компании PWC портрет современной женщины-лидера выглядит так. Это женщина 37,5 лет, воспитывающая одного ребенка и обладающая значительным профессиональным опытом (61% из них занимают руководящую должность более 5 лет). Она хорошо образована: 40% опрошенных женщин имеют два или более высших образования, а 9% – степень МВА или ученую степень.

При этом, работая, женщина не забывает о семье и находит время для хобби. До 78% опрошенных отдают предпочтение активным видам досуга. Деловые женщины посвящают свободное время в основном спорту и фитнесу (20%), путешествиям (14%) и танцам (8%). Особого упоминания достоин тот факт, что большинство опрошенных женщин (58%) не собираются останавливаться на достигнутом и стремятся к дальнейшему карьерному росту.

Безусловно, существуют виды бизнеса, в которых больше всего представлено женщин. Например, если вы придете в детский садик, то воспитателями там будут женщины, соответственно, и открывают платные детские садики, кружки для детей в основном женщины. Еще одно направление, где тоже достаточно много женщин, это медицина. Обратите внимание, что образовательная деятельность и медицинская деятельность – это лицензируемые виды деятельности, то есть в данных видах деятельности требуется лицензия для ее ведения. Вместе с тем в данных видах деятельности предусмотрены и определенные налоговые льготы.

1. организация включена в реестр поставщиков социальных услуг субъекта Российской Федерации;
2. доходы организации за налоговый период от деятельности по предоставлению гражданам социальных услуг, учитываемые при определении налоговой базы, составляют не менее 90% ее доходов, либо организация, осуществляющая социальное обслуживание граждан, за налоговый период не имеет доходов, учитываемых при определении налоговой базы в соответствии с главой 25 НК РФ;
3. в штате организации непрерывно в течение налогового периода числятся не менее 15 работников;
4. организация не совершает в налоговом периоде операций с векселями и производными финансовыми инструментами.

Организации, осуществляющие социальное обслуживание граждан, по окончании каждого налогового периода, в течение которого они применяют налоговую ставку 0%, одновременно с налоговой декларацией представляют в налоговый орган по месту своего нахождения:

1. сведения о доле доходов организации от осуществления деятельности по предоставлению социальных услуг гражданам, учитываемых при определении налоговой базы, в общей сумме доходов организации;
2. выписку из Реестра поставщиков социальных услуг;
3. сведения о численности работников в штате организации.

Сегодня многие российские женщины развивают и другие виды бизнеса по оказанию услуг, например, такие как туризм в регионах, по маршрутам «Золотого кольца». Это могут быть и кафе, и рестораны, и гостиничный бизнес. В таких видах деятельности российские женщины чаще всего чувствуют себя хозяйками и могут правильно организовать бизнес.

Новые виды бизнеса, которые ведут женщины

Вопросы более активного и равноправного включения женщин в общественную, политическую и экономическую жизнь неразрывно связаны с возможностями, открывающимися в связи с новой промышленной революцией и переходом мировой экономики к эпохе цифровизации. Цифровая экономика трансформирует наши представления о производстве и управлении, кардинально меняет повседневную жизнь людей. Появление профессий на стыке технологий и естественных наук требует всесторонней подготовки и применения знаний как в сфере науки и технологий, так и в гуманитарной, социальной и культурной сферах.

Доступ к образованию и активное вовлечение женщин в высокие технологии и гуманитарные науки (так называемый STEAM) – это те необходимые требования, которые определят равенство возможностей в эпоху цифровизации и позволят женщинам не только в полной мере реализовать возможности четвертой промышленной революции, но и способствовать устойчивому развитию общества.

Соответственно, сегодня женщины представлены в IT-услугах, маркетинге, развитии новых видов услуг, предлагаемых через интернет. Также женщины осваивают новые IT-сервисы, такие как доставка питания, услуги и иные виды деятельности, которые сегодня нашли развитие в интернете.

Женщины на производстве

Нечасто в повседневной жизни можно встретить, например, женщину-литейщицу, женщину-глазуровщика или женщину руководителя цеха по производству декоративных изделий. Большинство таких специальностей предполагают тяжелый физический труд, поэтому отрадно видеть, что женщины, работающие на этих местах, современны, красивы и активны. Вместе с тем сегодня можно встретить женщин, которые руководят производственными и строительными компаниями. Такие женщины могут быть более лояльны, не допускают использования ненормативной лексики, могут заранее осуществлять планирование и финансовый анализ.

Также женщины часто используют возможности и льготы, о которых не всегда задумываются мужчины. Например, в настоящее время достаточно много льгот предоставлено в свободных экономических зонах. Пунктом 1 статьи 9 Федерального закона от 22 июля 2005 года №116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» установлено, что резидентом ППОЭЗ является коммерческая организация (кроме унитарного предприятия), зарегистрированная на территории муниципального образования, в границах которого расположена ОЭЗ, и заключившая с органами управления особых экономических зон соглашение о ведении промышленно-производственной деятельности или деятельности по логистике либо соглашение об осуществлении технико-внедренческой деятельности в промышленно-производственной особой экономической зоне. Под промышленно-производственной деятельностью понимаются производство и (или) переработка товаров (продукции) и их реализация, под деятельностью по логистике понимается оказание услуг по обеспечению перевозок и складированию товаров.

Резидент данной зоны вправе вести на ее территории только промышленно-производственную деятельность или деятельность по логистике, причем в пределах, предусмотренных соглашением об осуществлении промышленно-производственной деятельности или соглашением об осуществлении технико-внедренческой деятельности. Если говорить о видах льгот, то это льготы по применению налога на прибыль и НДС.

Почему женщинам тяжелее, чем мужчинам?

Традиционно женщинам бывает тяжелее устроиться на работу и осуществлять деятельность, чем мужчинам. Также многие работодатели традиционно платят меньше вознаграждение за труд женщинам, чем мужчинам. Конечно, это пережитки гендерного неравенства, но тем не менее подобная проблема сохраняется.

Кроме того, работодатели в некоторых отраслях, таких как строительство, авиация, IT-сфера, традиционно стараются нанимать мужчин, поскольку разделяют женскую и мужскую работу. Также существует предубеждение о том, что женщина устроится на работу и уйдет в декрет, а ей необходимо будет выплачивать пособие. Но подобные предубеждения заставляют многих женщин идти наперекор обстоятельствам и развивать свой собственный бизнес. При этом если женщина получает меньше, то и возможностей скопить средства для открытия бизнеса у нее меньше.

Естественно, для женщин часто встает проблема декрета, отсутствия садов и возможности оставить ребенка в яслях. Фактически многие женщины должны находиться в декрете до 3 лет и не имеют возможности ведения бизнеса в данный период, а если речь идет о многодетных семьях, то, находясь в декрете 6–9 лет, женщина впоследствии не имеет возможности не только начать собственный бизнес, но и просто выйти на работу.

Какие-то меры поддержки в части предоставления помещений, консультаций или повышения квалификации отсутствуют, поэтому женщина оказывается в достаточно сложной жизненной ситуации и вынуждена или возвращаться на мизерный оклад, который у нее был много лет назад и не индексировался с учетом инфляции, или оставаться иждивенкой.

В этой связи еще одной проблемой является неуверенность в себе многих женщин. Существуют стереотипы, что если женщина мать-одиночка, если она воспитывает малолетних детей, если она не вышла замуж, то вести бизнес она точно не может. То есть что бы ни делала женщина, согласно стереотипам она не может вести бизнес. А если женщина и ведет бизнес, то это «мужик в юбке», лишенный чувств и женственности.

Что может помочь женщинам в бизнесе?

Часто от женщин, как и от мужчин, которые занимаются бизнесом, можно слышать, что главное им «не мешать», и в этом есть доля правды, поскольку бюрократические процедуры достаточно сложные и отвлекают внимание предпринимателя от ведения бизнеса. Но все-таки женщинам в бизнесе необходима поддержка.

Например, по уходу за ребенком с 1,5 года до 3 лет женщинам платят 50 руб., пособия и гранты на развитие собственного бизнеса позволили бы многим реализовывать за это время собственные бизнес-проекты. Однако далеко не все женщины обладают достаточной квалификацией для ведения бизнеса, открытия своего дела, многим приходится обращаться за консультацией к другим лицам. Решить данную проблему можно за счет введения образовательных программ, рассчитанных именно на женщин. Сегодня планируются такие программы и повышение квалификации для предпенсионеров, а вот работоспособные женщины часто вынуждены отказаться от карьерного роста и собственного бизнеса ввиду отсутствия достаточной квалификации.

Еще одной проблемой бизнеса в целом являются доступные кредиты. Если европейские кредиты предусматривают ставку 1,5–2% годовых и при этом возможно совмещать бизнес-проект с приобретением жилья в ипотеку, то в России даже проценты по ипотечному кредитованию достаточно высоки. А уж получить кредитование под стартап практически невозможно, поскольку банки не видят положительной динамики, отчетности, а компании, которые только начали свою работу, фактически рассматриваются как потенциальные нарушители и компании, получающие необоснованную налоговую выгоду.

Также проблемой является бухгалтерский учет и невозможность перенести убытки на будущее в размере 100%. Согласно статье 273 НК РФ при расчете налога на прибыль кассовым методом расходами налогоплательщиков признаются затраты после их фактической оплаты. Если в течение года фирма не получит доходов, произведенные затраты будут убытком текущего года.

Этот убыток фирма может перенести на будущее в размере не более 50% от налоговой базы каждого года. Такую поправку внесли в законодательство в 2017 году. В 2018 году ее смягчили, установив инвестиционные налоговые вычеты, однако, с учетом ограниченности действия и ее введения на уровне субъектов федерации фактически воспользоваться данными льготами невозможно.

Как сформировать глобальное партнерство для расширения экономических возможностей и лидерства женщин?

Женщина-лидер автоматически рассматривается фактором в общественной, политической, экономической жизни, привносящей новую модель управления, обеспечивающим как выживание, так и процветание. Потому от женщин-лидеров ждут скорых реформ, новаций, к ним предъявляются завышенные ожидания от результатов деятельности.

Безусловно, лидерство как система управления должно, кроме всего прочего, стимулировать инновационное поведение сотрудников, которое в свою очередь обеспечивает постоянное рождение и использование нового знания на всех уровнях. В мире пока формируется ролевая модель женщины-лидера, создается новое понимание стиля политического лидерства и политического общения. К сожалению, инновационное поведение женщины-лидера входит в противоречие с принципами построения большинства институтов/организаций.

Важным представляется для поддержки женского лидерства формирование и трансляция СМИ образов женщин-лидеров. Более 60% объема сообщений в средствах массовой информации уделяется мужчинам, женской тематике отдают последние страницы газет, часто информация на женские темы не сопровождается фотографиями. СМИ чаще показывают женщин в сфере шоу-бизнеса или кулинарных рецептов, а не при обсуждении политических, экономических и общественных проблем. В связи с этим уполномоченным органом разработана информационная стратегия, которая через аудио- и видеоролики, документальные фильмы и газетные публикации покажет женщин, активно участвующих в бизнесе.

В настоящее время вводится механизм квотирования для женщин в политике, однако подобный механизм фактически отсутствует в бизнесе. Очень важно развивать женское предпринимательство в регионах, в сельской местности. И развитию такого предпринимательства будет способствовать и развитие специальных налоговых режимов, например, налогообложение самозанятых граждан в сельской местности, и предоставление определенных преференций, например, на предоставление жилья.

• женщины
• женщина-руководитель
• влиятельные женщины

Источник: www.klerk.ru

Почему среди руководителей так мало женщин

По статистике, в мире всего 10,9% женщин-руководителей, а на позициях CEO/генерального директора — и вовсе 5%. Мнением о том, почему бизнесом управляет так мало женщин, поделилась Надежда Дешковец, топ-менеджер с 20-летним опытом работы в международных компаниях Восточной Европы и Азии, бизнес-консультант, соучредительница и тренер школы женского лидерства «Она может все».

— В каких-то регионах женщин-руководителей может быть больше, чем по статистике. Например, в России и Беларуси — это 25%. Где-то, наоборот, меньше — например, в Азии.

Но каким бы ни был этот процент, очевидно, что ситуация очень далека от традиционного гендерного распределения в обществе.

Причем интересна статистика, как меняется процент женщин, если смотреть на карьерную лестницу снизу вверх. По информации Harvard Business School, на самых первых должностях — 47% женщин, среди менеджеров — 37%. И дальше к уровню руководителя процент снижается.

Аналитики прогнозируют, что если тенденция сохранится, то равенства полов на руководящих позициях мы дождемся не раньше, чем через 100 лет.

Некоторые считают, что сегодняшняя ситуация с процентом женщин топ-менеджеров — приемлемая. Согласно опросам, около половины мужчин считают, что женщины хорошо представлены на руководящих должностях. Их поддерживает треть женщин-респондентов.

Но почему гендерные пропорции в руководстве, политике, общественных организациях должны быть другими, чем в обычной жизни?

Стереотипы об амбициях

Один из стереотипов — женщины менее амбициозны. Однако исследования показывают, что 74% женщин в начале карьеры и на средних управленческих позициях заинтересованы в том, чтобы в будущем занять роль директоров, они подтверждают стремление вырасти до поста СЕО компании. Однако среди женщин с большим стажем работы количество заинтересованных снижается до 57%.

Среди причин отказа, которые называют сами женщины:

• Невозможность улучшать свои компетенции (32%), то есть банально отсутствие обучения
• Сложности в проявлении потенциала на работе (29%), то есть недооценивание достижений руководством
• И сложности в балансировании между работой и семьей (27%).

Так что амбиции у женщин есть. И они такие же естественные, как и у мужчин. По данным исследований, для обоих полов в молодом возрасте до 40 лет успех обозначает продвижение по службе, достижение результатов и достойную оплату.

Респонденты обоих полов отмечают, что делать значимую работу и достигать результата в ней одинаково важно для них, но довольных своей профессиональной карьерой мужчин было больше, чем женщин. Это говорит, скорее, о различных возможностях самореализации в зависимости от пола.

Стереотипы о способностях женщин

Еще один момент — способности женщин. Почему-то популярна точка зрения о том, что есть особые умения, присущие либо женщинам, либо мужчинам. Из этой же области предубеждения о том, что только мужчины могут думать стратегически, а женщинам отводится оперативная и рутинная работа.

Распространенные мифы, которыми пользуются в прессе, школах, университетах и организациях, что женщины:

• Обладают меньшими способностями вести переговоры
• Имеют худшие аналитические способности
• Не склонны к риску, поэтому всегда осторожны в принятии решений
• Не обладают способностью к долгосрочному планированию.

Однако эти мнения не имеют никаких научных доказательств.

По словам Джоан Липман, экс-редактора «Уолл Стрит Джорнал» и автора известной книги «То, что она сказала. Что мужчины должны знать, а женщины сказать им о работе вместе», компании с женщинами-руководительницами в финансах делают более прибыльные слияния и приобретения, чем те, в которых финансисты мужчины. Руководители-женщины совершают более выгодные сделки и берут на себя меньшую задолженность, чем мужчины-руководители.

Как отмечают Джоан и многие исследователи, смешанные лидерские группы приносят лучшую финансовую отдачу, чем однородные. Многие исследования показывают, что добавление женщин в мужские команды способствует финансовому результату, а компании, в которых как минимум половина женщин в руководстве, показывают прибыльность капитала на 19% выше, чем другие компании в среднем.

Самое масштабное исследование, которое показывает корреляцию между присутствием женщин в руководстве и бизнес-показателями, было проведено The Peterson Institute for International Economics среди 21 980 компаний из 91 стран.

Что мешает женщинам строить карьеру

Что тормозит женщин в продвижении по службе?

Установка в обществе, что роль женщины — состояться как мать и жена, поэтому карьера и отношение к работе воспринимаются как второстепенные, а значит, люди думают, что женщина уделяет им меньшее количество времени и сил, что, соответственно, влияет на эффективность. И мужчины, и женщины считают, что установка о важности семьи над работой для женщин является главным барьером в продвижении.

Часто даже сами женщины приводят в качестве аргумента то, что, предпочтя карьеру, они сделают своих детей несчастными.

Интересно узнать о результатах недавних исследований, опубликованных Harvard Business Review, о том, как влияют работающие мамы на детей. В них приняли более чем 100 тыс. мужчин и женщин из 29 стран.

Исследования показали, что взрослые дочери, чьи мамы работают вне дома, с большей вероятностью будут работать самостоятельно, выполнять больше руководящих обязанностей и получать более высокую заработную плату, чем женщины, чьи матери остались дома на полный день. Они так же счастливы во взрослой жизни, как дети мам, которые остались дома.

Сыновья работающих матерей также придерживаются гораздо более равноправных гендерных взглядов.

«Сыновья работающих мам также склонны выбирать жен, которые работают, и у них есть более равноправные гендерные взгляды на женщин и мужчин на рабочем месте», — говорится в исследовании. Таким образом, карьера матери благоприятно влияет на будущую карьеру дочерей и вносит вклад в распределение обязанностей у будущих мужей и отцов.

Отсутствие ролевых моделей на работе, на которых женщины могли бы ориентироваться. Так важно видеть рядом с собой примеры женщин-руководителей, которые одинаково успешны и на работе, и в личной жизни, которые могут поделиться опытом лидерства и стать ментором в планировании карьеры и развитии личностных навыков! Женщины, которые демонстрируют образ нового лидера, потому что они амбициозны и способны привнести в компанию особенные ценности и стиль управления, а значит, на них равняются молодые женщины-лидеры.

Логика очень простая: чем больше процент женщин в высшем руководстве, тем их больше будет в среднем звене менеджеров и среди специалистов.

За 20 лет моей карьеры в корпоративном бизнесе мне, к сожалению, довелось работать с женщиной-руководителем только один раз. Она очень крутой профессионал с сильным характером, посвящает себя работе и блистательно решает стратегические задачи в режиме реального времени. Она — эксперт в своем деле. Как и большинство тех женщин-коллег, с которыми меня свела судьба и которые «застревали» на своих позициях надолго.

Почему? Потому что как-то было не принято рассматривать женщину на очень высокую позицию. Не принято — значит, не сформировалось такой ролевой модели. А если ролевой модели нет, то люди поступают согласно своим предпочтениям, это значит, согласно исследованиям, люди склонны выбирать подчиненных из сходной социальной группы. В международной компании, в которой я работала, где 200 топ-менеджеров международного класса, был только один (!) случай, когда женщина стала CEO.

Слабая поддержка и дискриминация в ежедневной работе. Например, бытует мнение о том, что женщины много говорят. В прошлом году, когда член правления Uber Арианна Хаффингтон подчеркивала необходимость большего числа женщин в советах директоров, ее коллега мужчина прервал ее, чтобы пошутить, что женщины слишком много говорят.

Однако исследования объяснили объективные причины женской «говорливости». Проблема в том, что женщины фактически не получают равного времени в групповых обсуждениях, если не составляют большинство группы. Женщины чаще прерываются на собраниях, их воспринимают менее серьезно, чем коллег-мужчин. Женщины часто подвергаются личным нападкам вместо критики идей и предложений.

Я хорошо помню ситуацию, когда генеральный директор, мужчина, на бизнес-предложение директора по персоналу, женщины, сказал, что такая идея могла прийти в голову только такой красивой женщине, как она.

Чтобы бороться с этим, руководители могут установить правило «без прерывания» на собраниях. Это означает, что никто, мужчина или женщина, не может прервать другого человека, пока они говорят, давая каждому возможность озвучить свои идеи. Скажу, что мужчины, которых больше среди теперешних руководителей, обладают большей властью, чтобы изменить эту ситуацию. Один мой знакомый, креативный директор агентства, поделился, что когда он ввел такое правило при обсуждении сценариев в смешанной группе, вклад женщин и качество результата заметно улучшились.

Оглядываясь на свою 20-летнюю карьеру, я думаю, что самым важным уроком для меня было преодоление неуверенности в себе, разрешение на «ошибку» и на то, чтобы не быть перфекционисткой.

Я, как и другие женщины, во-первых, долго не могла принять свои амбиции и была не уверена в своих силах — на эту внутреннюю борьбу уходило много сил.

Во-вторых, так же, как и 70% женщин, я подвержена «синдрому самозванца».

Это означает, что свой успех женщина склонна приписывать внешним факторам, а не внутренним способностям и талантам, испытывая постоянный дискомфорт и страх того, что должно последовать «разоблачение».

Женщины (я имею в виду себя тоже) часто думают, что им чего-то недостает, что следует еще подучиться, поработать над собой, чтобы стать еще лучше. Как в книге «Алиса в Стране чудес»: нужно бежать в два раза быстрее, чтобы остаться на месте. А уж чтобы быть выбранной, нужно сделать нечеловеческие усилия, как говорил один из моих боссов, нужно быть rock star. Поэтому, думаю, необходимо сфокусироваться на принятии самими женщинами своих амбиций и следовании своему призванию.

Что нужно, чтобы быть успешной?

Я долго думала, как ответить на этот вопрос. Сначала написала 50 советов «бывалой», среди которых были рекомендации по собственной эффективности, постановке целей, фокусу на большой картине во всем, что бы ты ни делала. Были там и советы, как давать обратную связь, чтобы за ней приходили, как видеть потенциал в сотрудниках и не уставать их развивать. И идеи, как подпитывать свою мотивацию, работать над своими сильными сторонами и уверенностью, не бояться пробовать новое, быть креативной даже в самой рутинной работе и даже как говорить с начальником о повышении зарплаты.

Потом я подумала, что все эти советы универсальны: подходят и мужчинам, и женщинам, которые хотят быть сильными лидерами. Сильными я называю тех лидеров, которые делают других людей сильнее, воспитывая лидеров.

Что же было бы актуальным именно для женщин-лидеров? Сформулирую то, что помогло мне.

Примите свои амбиции. Быть амбициозной — это хорошо. Амбиции — это тот драйв, который активирует любой бизнес, любое дело. Примите амбициозность как часть вашей сильной натуры, которая хочет личной реализации и роста.

Говорите о своих успехах и достижениях вашему руководству, чтобы сформировать правильную репутацию и дать знать о ваших лидерских и профессиональных умениях. Вас должны запомнить!

Не жертвуйте своими чувствами, не показывайте, что готовы стерпеть что угодно. Четко объясните ваши потребности и то, на что вы рассчитываете: например, если вам нужен свободный график или дни по уходу за детьми и семьей, убедите работодателя в том, что он получит работу, выполненную в срок и в полном объеме. Выступайте за равенство возможностей и адекватную оценку труда людей, без примеси гендерного влияния, тем самым показывая пример.

Старайтесь не критиковать себя излишне, особенно если слышите упреки в своей «агрессивности» и желании «брать верх». Скорее всего, вы просто демонстрируете поведение, которое не ожидается от женщины на руководящей позиции, но является нормальным для мужчины.

Сами поддерживайте женщин. При прочих равных (способности и профессиональные навыки) выбирайте для работы женщин. Таким образом вы покажете пример, и это повлияет на ситуацию в целом.

Каждый раз, когда кто-то скажет о женщине, что она не амбициозна и не готова к карьере, потому что у нее семья, маленькие дети или другие обстоятельства, просто спросите женщину напрямую, предоставьте ей право выбора, как и любому другому сотруднику. Это покажет, что вы цените ее профессионализм, и у нее есть возможности в этой компании в будущем. А возможности — это уже первый шаг к изменениям!

• Чем больше женщин, тем выше прибыль в компании. И вот почему
• «Девушке зарплату меньше, чем парню? Этот номер не пройдет!». Кажется, эта компания кое-что понимает в гендерном равенстве

Источник: probusiness.io