У меня нет друзей в бизнесе в том смысле, что я не делал бизнеса с друзьями, как это бывает обычно. Я сначала строил бизнес, а потом начинал дружить, и никак не наоборот. И я считаю, что это правильно, потому что бизнес-отношения с человеком, с которым у тебя до этого были еще какие-то отношения, тем более близкие, обычно плохо заканчиваются. Это просто разного уровня общение. Вот если ты начал с человеком работать, а потом дружить, и платформой для дружбы послужил бизнес — это здорово.
Вполне конкретная история: у нас в «Идальго» есть клиент «Ренессанс», там есть человек по фамилии Карахан. Мы с ним не только не дружили — ненавидели друг друга, но работали вместе, потому что наше агентство делало хорошую рекламу их агентству. А потом подружились. Но это не вывело наши отношения на тот уровень, когда человек в работе ждет от тебя чего-то большего просто потому, что он твой друг.
И с моим партнером Димой Солоповым у нас на первых порах дружбы даже близко не было — нас познакомили исключительно по работе. Мы встретились ради того, чтобы обсудить проект на радио, и начали его делать. Год делали, и только потом начала рождаться дружба. Да с тем же Даней Купсиным мы были просто знакомы, виделись пару раз. Я к нему пришел с вполне конкретным бизнес-предложением, и мы год пытались притереться, узнавали друг друга и потом уже начали дружить.
С женой мы, кстати, тоже на работе познакомились. Она начала работать менеджером в «Идальго», проработала там два года, и только тогда мы с ней начали общаться. Ее взял на работу Дима Солопов, девушка оказалась талантливая, работала хорошо, росла внутри агентства, росла-росла и стала коммерческим директором. С коммерческим директором я вынужден был общаться чаще, чем просто с менеджером коммерческой службы, и в результате мы дообщались до троих детей.
Уверен, если бы мы со всеми сначала дружили, целовались взасос, ездили вместе отдыхать, жарили шашлык — ничего хорошего бы не вышло. Просто другой уровень требовательности к человеку, когда он твой друг. А так уже есть выстроенная модель, и когда мы из коллег превращались в друзей или супругов, она не сильно менялась.
На работе мы все равно находимся в выработанном не одним днем формате. Очень сложно переложить дружеские отношения в систематику бизнес-процессов — там другие законы. А когда ты сначала наладил взаимоотношения в офисе, а потом жаришь шашлык — все куда проще.
Совсем простых моделей, конечно, не бывает, но у меня есть такой опыт, я считаю его успешным. Жена, кстати, до сих пор работает в «Идальго», только уже управляющим директором. Наверное, карьерный рост жены зависит от того, что она моя жена. Но мне, если честно, плевать. Если бы я исходил из того, «что люди подумают», я бы не занимался тем, чем сейчас занимаюсь.
Отношения не могут совсем не вмешиваться в работу, просто есть разный принцип их формирования, и переход рабочих в дружеские кажется мне более разумным, потому что фундаментальный принцип не меняется.
Ссоры с теми, с кем я подружился на работе, меня тоже не пугают. Пример, хоть и не мой личный — Савицкий с Синдеевой. Они ведь сначала были женаты, вместе делали радиостанцию, но продолжают ее делать и после развода. Они совладельцы этого бизнеса, находятся в одном офисе и делают хороший продукт. Им удалось найти модуль взаимоотношений и выстроить их.
Ссорятся обычно те, кому выгодно ссориться, а нормальные люди ищут пути выхода из конфликта. Поэтому, когда мне нужно было сделать годовой отчет для Судостроительного банка, я обратился в компанию своего бывшего партнера по бизнесу, с которым мы не самым лучшим образом расстались, и мы вместе проделали хорошую работу и заработали денег.
Источник: snob.ru
Бизнес и дружба. Как потерять друзей, которых и не было
Долгое время, как и многие люди, а также в соответствие с тем, как учат учебники — не позволял себе совмещать бизнес и дружбу. Хотя очень часто это не удавалось, так как годами работая с людьми в общем-то зарождается и дружба с доверием.
197 просмотров
С годами я несколько поменял своё мнение о данном табу. Далеко не всегда нельзя совмещать такие вещи, а часто вполне себе можно позволить.
Вопрос выбора бизнес-партнера — начинается с наличия у него желания и возможностей участвовать в бизнес-проектах. Далее я всегда задаюсь вопросом предсказуемости действий бизнес-партнёра и предсказуемость собственных действий для самого себя по отношению к нему. Если в частности — реакции на неудачи и гибкость при принятии решений.
У меня был опыт совместного бизнеса, как с друзьями, так и в рамках исключительно бизнес-контактов. Определённо, в большинстве случаев бизнес с друзьями — редкая история, банально по причине разных интересов, возможностей и точек приложения сил.
Однако если желание начать что-то совместное родилось и поддержано всеми сторонами друзей, то почему нет и это не сложнее и не рискованнее, чем с чужими людьми.
При построении совместного бизнеса между совладельцами рождается ряд вопросов, который сильно не зависит от того, были ли они ранее вообще знакомы. Первый вопрос из плоскости сложностей и неудач (именно через них и проходит любой бизнес, как через постоянную непрекращающуюся турбулентность) — насколько вероятно, что при ведении совместного бизнеса, Вас обманет или возникнут иные спорные ситуации между совладельцами, пусть даже найденным через рекомендации, протекционизм или повстречавшийся в бизнес-боях. Многие иные вопросы вытекают из этого первого. Насколько получится договориться на берегу о разделении полномочий и уровне гибкости сторон. Насколько предсказуемой будет реакция на сложности такого человека.
На мой взгляд, никакой потенциальный бизнес-партнер принципиально не должен воспринимать Ваш совместный проект, как последнее место приложения всех его сил и вопрос жизни/смерти. Точно также как ни один из бизнес-партнёров не должен инвестировать в общий бизнес больше 20% своего состояния, иначе это будет нести несопоставимые риски, рождать страх ошибок, а как следствие появление чрезмерного контроля над действиями персонала, что совершенно точно приведёт к печальным последствиям.
Почему профессиональные (а еще лучше институциональные) инвесторы намного лучше частных инициатив я расскажу как-нибудь в другом посте, также как и почему не стоит продавать одну из двух или даже одну из пяти квартир и вкладывать все деньги в какой-либо бизнес, как и брать такие деньги тоже — красная метка для бизнесмена.
Глубокий анализ бизнес-партнера может помочь, но возможно ли в принципе его провести с высокой степенью достоверности, ведь даже относительно глубокое исследование бэкграунда человека может дать лишь считаные проценты от реальности, крохи об объективных и субъективных сторонах его жизни, мелочь или вовсе легенду его жизненного опыта и так далее.
Проверка бэкграунда сторон при построении совместного бизнес — не даёт и малой части информации, чтобы понять человека, с которым планируются общие дела.
Тем более сложнопредсказуемым являются реакции человека на те или иные события, его поведение в критических и экстремальных ситуациях (когда большинство людей просто в животных превращаются за считаные минуты). В этом плане очень интересны учения «бихевиоризма» и когнитивной психологии. Понятно, что глубоко погружаться в другого человека не получится, так как ресурс времени самый дорогой, а таких объектов исследования может быть не один.
Возвращаясь к обратной стороне и альтернативе — бизнес с друзьями. Какие риски он несёт?
Ну прежде всего — это риск прекращения общения при неудачах. Второй и наверное самый противный риск — это количество информации, которой обладают обе стороны друг о друге, за счет многолетнего общения и погруженности в том числе в вопросы личной жизни. Третье — сложность принятия «сухих» решений и исключительно прагматичного бизнес-подхода.
Для себя я сделал следующий вывод, что многие люди называют друзьями совсем не тех людей и ждут от них гораздо большего, чем те могут дать. В этом особенно частая проблема у молодых людей, которые смело могут считать своими друзьями сотни людей, что на самом деле совсем не так.
На мой взгляд — дружба, как и любовь к другому человеку — должна быть проверена, она не может взять и появиться внезапно. Это всё-таки про выдержку и эта история всегда взаимна, иначе это уже и не дружба (тоже самое касается любви).
Возвращаясь к бизнесу. В этой формуле Вы видите в друге бизнес-партнера только тогда, когда четко знаете, что такой бизнес и ошибки в нем не приведут к разрыву Вашего общения, когда видите, что он может себе позволить стать совладельцем, а если не получится, то стороны не начнут гражданскую войну, а способны спокойно принять общее поражение в бою под названием «бизнес» (в котором кстати шанс выиграть не так высок). Найти такого бизнес-партнера очень сложно и это не зависит является он другом или нет, но настоящий друг точно должен походить под это условие!
Также Вы должны быть уверены в прилагаемых сторонами силами для развития общего проекта. Конечно же, готовность к взаимным уступкам и к гибкости — также необходимое условие для долгосрочной совместной работы. Иногда вполне можно где-то уступить и в спорной ситуации, но этот процесс не может быть односторонним, иначе это и не бизнес уже. Найти бизнес-партнера, который будет действовать и будет согласен с вышеописанными принципами — уже сложная задача, но опять таки настоящий друг подходит под это условие точно!
Итого так ли отличаются эти требования и принципы от требований и понимая самой дружбы? Нет. В конечном счете, выходит так, что если Вы не смогли с другом вести совместный бизнес и он Вас рассорил, то скорее всего Вы и друзья то были так себе.
Если уж Ваша дружба не устояла от совместного бизнеса, то как бы она справилась с реально крупными проблемами, иными спорами или например запросом на взаимопомощь, поддержку в сложной ситуации и так далее. Общим бизнесом вполне можно проверить надежность Вашей дружбы. Будет он успешным или нет, долгое ли будет сотрудничество и совместная работа или нет — не важный аспект. Если это не повлияет на дружбу, то значит она была и есть, а если повлияет, то скорее всего её и не было до этого!
Даже если Ваш бизнес прогорит и Вы потеряете деньги, зато за эти деньги Вы поймете был ли друг и будет шикарно, что даже при потере 0.5млн$ дружба сохранилась — явно она надежна. Если бизнес пошёл в гору и вы не рассорились при дележе прибыли (что еще чаще бывает, чем при провале), то также поймете, что вот он друг! А ценность дружбы, как и настоящей любви — сложно измерить деньгами, хотя тем ценнее друг — чем больше таких моментов пройдено. Дружба настаивается в годами и преодоленными сложностями. Как говорят в народе — «лучше с умным потерять, чем с дураком заработать».
Дружите и будьте гибче, ставьте себя на место другого человека, читайте больше, думайте, умейте слушать, умейти принимать другую точку зрения порой полностью не совпадающую с Вашей. Этих простых вещей порой для адекватных отношений, как в бизнесе, так и с друзьями вполне достаточно. Миф про несовместимость дружбы и бизнеса пора давно модернизировать в аксиому принципиально сложного построения настоящей дружбы и настоящего доверия в современном мире.
Источник: vc.ru
Почему в бизнесе нет друзей
Большинство людей ошибочно полагают, что совместное ведение бизнеса с друзьями только способствует его скорейшему и удачному развитию. Отчасти это так. Всегда можно привести положительные примеры бизнес-партнёрства с друзьями. Но дело в том, что известными стали только удачные примеры такого сотрудничества.
Гораздо больше предпринимателей, имеющих негативный опыт неудачного ведения дел с друзьями. Бизнес и дружба чаще всего не способны существовать вместе.
10 причин, почему бизнес и дружба несовместимы:
1. Дружба и бизнес – не одно и тоже
Прекрасные отношения, сложившиеся между друзьями, совсем не обязательно должны перерасти в успешное деловое партнёрство. Чаще всего оказывается, что друзья имеет совершенно противоположные мнения по той или иной производственной ситуации.
Доверяя друзьям решение вопросов, люди почему-то уверены, что в том, что друг поступит также, как и он сам. Но поступить по-дружески вовсе не означает поступить правильно.
Поэтому дружба не всегда является залогом успешного ведения дел.
2. Разделение должностных обязанностей между друзьями обычно ведёт к недопониманию
Не секрет, что в бизнесе всегда есть не очень приятные обязанности. Для успеха важно так распределить роли, чтобы неприятными обязанностями занимался наиболее подготовленный для этого сотрудник. А если таким сотрудником является друг?
Если поручить ему малоприятные обязанности, то это может вызвать обиду.
Именно поэтому очень сложно бывает правильно распределить обязанности между друзьями.
3. Друзья чаще всего ставят перед собой разные цели
Для того, чтобы бизнес-проект стал успешным, необходимо чтобы сотрудники ставили перед собой одинаковые цели. Дружба не всегда способна вести бизнес в правильном направлении.
Ну а если, один из друзей стремится к созданию устойчивого бизнеса, способного приносить постоянный доход только в будущем, а другой друг рассматривают свою работу как способ заработать деньги именно сейчас? Понятно, что цели, которые они ставят перед собой, существенным образом отличаются от убеждений другой стороны.
Не всегда поставленные перед собой друзьями цели совпадают. Очевидно, что это не способствует успешному развитию бизнеса.
4. В провале всегда легче обвинить других
Статистика свидетельствует о том, что более 75% новых бизнес-проектов терпят крах в течении первых 1-2 лет. При этом учредители несут не только финансовые потери, но и моральные издержки. В таких ситуациях и проверяются на прочность дружеские отношения. Чаще всего люди не хотят равномерно делить ответственность за провал, обвиняя во всём другую сторону.
Именно в такие моменты приходит осознание ошибки совместного ведения бизнеса с друзьями.
5. Общие бизнес обязательства разрушают дружбу
Готовность вложить личные средства в собственное дело не всегда присуща всем друзьям. Однако, как показывает жизненный опыт, люди обычно не всегда готовы терпеть материальные трудности, имея возможность залезть в средства бизнеса. То есть, они путают свой карман и кассу предприятия. Такое отношение подвергает дружбу серьёзному испытанию.
Не зря говорят: «Если хочешь потерять друга, предложи ему денег». Прежде, чем доверить друзьям финансовые средства, стоит задуматься, выдержат ли они такой соблазн?
6. Успешный бизнес строится только профессионалами
Каждый человек ошибочно считает себя специалистом во многих сферах. Друзья всегда просят поручить им то направление, в котором они считают себя специалистом. Но дружба мешает объективной оценке способностей человека.
Например, ведение учёта финансовых средств, по мнению многих людей, под силу любому человеку, тем более другу. Грамотный учёт – дело бухгалтеров, поэтому поручать ведение учёта дилетанту, пусть даже другу является ошибкой.
Непрофессиональные действия друзей обычно приводят к провалу. То есть в этом случае становится очевидной ошибка назначения друзей-неспециалистов на ответственные должности.
7. Дружба ослабевает от постоянного обсуждения бизнес-проблем
Конечно, в спорах рождается истина. Но как утверждают социологи, для снятия стресса надо периодически отвлекаться от проблем.
Друзья общаются постоянно, часто обсуждая проблемы и в нерабочее время. Во многих случаях такие действия только усугубляют стресс. В этом случае велика вероятность того, что человек не сдержит эмоции и не сможет объективно разобраться в ситуации.
А если в коллективе трудятся обычные коллеги, то предприниматель получает возможность спокойно, без эмоций, обдумать создавшуюся ситуацию и принять правильное решение.
8. Друзей морально трудно упрекнуть
От ошибок никто не застрахован. Предприниматели становятся успешными только в том случае, если вовремя замечают допущенные ошибки, немедленно исправляют их и стараются больше не совершать. Естественно, в таких ситуациях надо рассчитывать на то, что друг укажет на ошибку и поможет её исправить. Но друзья не упрекают друг друга допущенными ошибками, и тем более не наказывают за них. Это способствует возникновению чувства вседозволенности, что никогда не приводит к успеху.
Поэтому дружеские отношения в данном случае только мешают делу.
9. Успех тоже может быть вреден для дружбы
Как уже отмечалось, цели у друзей чаще всего бывают разными. Если в результате совместных усилий, появятся первые положительные результаты, то реакция будет тоже разной. При успехе люди испытывают эмоциональный подъём, возводя при этом свою самооценку на головокружительную высоту.
Вместо того, чтобы удвоить усилия, люди обычно расслабляются, считая, что цель достигнута. Такие действия вызовут у другой стороны раздражение, которое неизменно выплеснется наружу.
В этом случае дружба опять сыграет против бизнеса.
10. Бизнес должен уметь приспосабливаться, а дружба – нет
Настоящая дружба всегда постоянна, независимо от внешних условий. Но, чтобы достигнуть успеха в бизнесе, надо идти в ногу с меняющимися внешними условиями и, соответственно, адаптироваться к ним. Со стороны может ошибочно показаться, что человек изменяет своим прежним принципам.
Очевидно, что далеко не всякий друг может принять такую позицию. В итоге дружба прекращается, а дело страдает.
Источник: seenroutine.ru
