Коцкая, О. О. О необходимости бизнес планирования / О. О. Коцкая. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 8 (112). — С. 558-560. — URL: https://moluch.ru/archive/112/28509/ (дата обращения: 29.05.2023).
Бизнес-план представляет собой письменное описание вашего будущего бизнеса. Вот и все, что нужно сделать — документ, описывающий, что вы планируете делать и как вы планируете это сделать.
Бизнес-планы могут помочь выполнить ряд задач, для тех, кто пишет и читает их. Они используются предпринимателями, нуждающихся в инвестициях, чтобы передать их идеи потенциальным инвесторам. Они также могут быть использованы фирмами, которые пытаются привлечь ключевых сотрудников, договорится с поставщиками или просто понять, как управлять своими компаниями лучше.
Проще говоря, бизнес-план, передает ваши бизнес-цели, стратегии, которые вы будете использовать для их удовлетворения, потенциальные проблемы, которые могут противостоять вашему бизнесу и пути их решения, организационную структуру вашего бизнеса и, наконец, размер капитала, необходимого для финансирования вашего предприятия.
Бизнес урок 7 / Бизнес-планирование / Мурад Алискеров
Хороший бизнес-план должен быть составлен в соответствии с общепринятыми рекомендациями по форме и содержанию.
Существуют три основных части бизнес-плана:
- Первая — описание бизнеса, где вы описываете производство, вашу бизнес-структуру, ваш конкретный продукт или услугу, и как вы планируете сделать Ваш бизнес успешным.
- Вторая — описание сектора рынка, в котором вы описываете и анализируете потенциальных клиентов: кто и где они находятся, что заставляет их покупать и так далее. Здесь вы также описываете конкуренцию и, как вы будете позиционировать себя, чтобы ее преодолеть.
- Наконец, финансовый раздел содержит вашу будущую прибыль и убыток и движении денежных средств, баланс и другие финансовые показатели.
Бизнес-план состоит из семи основных компонентов:
конкурентный анализ;
операционный и управленческий план;
В дополнение к этим разделам, бизнес-план также должен иметь титульный лист и оглавление.
Типовой бизнес-план включает в себя от 15 до 20 страниц. Многое будет зависеть от характера вашего бизнеса. Если у вас есть простая концепция, Вы можете выразить это в нескольких словах. С другой стороны, если вы предлагаете новый вид бизнеса или даже новые отрасли, это может потребовать дополнительных пояснений.
Цель вашего плана и определяет его размер. Если вы хотите использовать ваш план для привлечения миллионов долларов в виде стартового капитала, возможно, придется многое объяснить и во многом убедить. Если вы только собираетесь использовать ваш план для внутренних целей для управления текущей хозяйственной деятельности, то сокращенная версия будет достаточной.
Единственный человек, который не нуждается в бизнес-плане это тот, кто не собирается заниматься бизнесом. Но тот кто, начинает или расширяет предприятие, которое будет потреблять значительные денежные ресурсы, энергию и время, и это, как ожидают, возвратит прибыль, должен потратить время, чтобы спроектировать некоторый план.
Осознанное стратегическое планирование бизнеса
Новое предприятие. Классический бизнес-план пишет предприниматель, который ищет средства, необходимые, чтобы начать новое дело. Многие крупные компании имели свои перспективы на бумаге, в виде плана, который использовался для убеждения инвесторов вкладывать капитал.
Однако, это ошибка думать, что только оказавшимся без финансовой поддержки новым предприятиям необходим бизнес-план. Владельцы бизнеса находят планы полезными на всех этапах существования их компаний, будь то они ищут финансирование или пытаются выяснить, как инвестировать излишки.
Не все бизнес-планы написаны неопытными предпринимателями. Многие из них написаны и для компаний, которые давно прошли этап основания. WalkerGroup / Desigh, например, была уже вполне сложившийся в качестве дизайнера магазинов для крупных компаний розничной торговли, когда основателю Кену Уолкеру пришла в голову идея регистрирования торговой марки и лицензирования для производителей одежды и других символов 01–01–00 в качестве численного обозначения приближающегося нового тысячелетия. Перед началом трудной и дорогостоящей задачи регистрирования торговой марки во всем мире, Уокер использовал бизнес-план в комплекте с прогнозами продаж, чтобы убедить крупных розничных продавцов, что было бы хорошей идеей, предлагать товары с символикой 01–01–00. Это помогло сделать новое предприятие победителем задолго до того, как долгожданный день наступил.
Такие предприятия могут использовать проекты планов, чтобы помочь им найти финансы для роста, хотя количество, которое они ищут, может быть больше. Они могут чувствовать необходимость в письменном плане, чтобы помочь выжить уже быстро растущему бизнесу. Или план может рассматриваться как ценный инструмент, который будет использоваться для передачи миссии и перспективы бизнеса клиентов, поставщиков или других лиц.
Вот семь причин подумать об обновлении вашего бизнес-плана:
- Новый финансовый период вот-вот начнется.
- Вы можете обновить ваш план ежегодно, ежеквартально или даже ежемесячно, если ваша отрасль быстро меняется.
- Вам нужно финансирование или дополнительное финансирование.
- Кредиторы и другие финансисты нуждаются в обновленном плане, чтобы помочь им принять решения о финансировании.
- Изменение вкусов клиентов, тенденций консолидации среди клиентов и изменение нормативного климата может вызвать необходимость обновления плана.
- Ваша фирма развивается или собирается разработать новый продукт, технологию, услугу или навыки. Если Ваш бизнес сильно изменился, с тех пор как вы написали свой план в первый раз, пришло время для обновления.
- У вас были изменения в управлении. Новые руководители должны получить свежую информацию о Вашем бизнесе и Ваших целях.
Бизнес-планы как правило, имеют много общих элементов, таких как денежный поток прогнозы и маркетинговые планы. И многие из них имеют определенные цели, а, например, сбор средств или убеждения партнера присоединиться к фирме.
Вы хотите, чтобы ваш план представлял вас и ваш бизнес в лучшем свете. Это правильно независимо от того, что вы намерены использовать свой план, будь то предназначенные для представления на конференции по венчурному проекту, или он никогда не покинет ваш собственный офис.
При выборе одежды для важного события, наверняка вы пытаетесь выбрать предметы, которые будут выделять ваши лучшие черты. Относитесь к вашему плану так же.
Типы планов. Бизнес-планы можно разделить примерно на четыре отдельных типа. Есть очень короткие планы, или минипланы. Есть рабочие планы, планы презентации и даже электронные планы. Они требуют очень разного количество труда и не всегда имеют пропорциональные результаты.
Миниплан может состоять от 1 до 10 страниц и должен включать, по крайней мере беглое внимание на такие ключевые вопросы, как концепция бизнеса, финансовые потребности, маркетинговый план и финансовую отчетность, особенно денежных потоков, прогноз поступлений и баланса. Он может также служить в качестве ценного инструмента к полнометражному плану в дальнейшем.
Будьте осторожны при злоупотреблении минипланом. Это не заменяет полнометражный план. Если вы посылаете миниплан инвестору, который хочет получить полный бизнес план, будете выглядеть глупо.
Рабочий план. Рабочий план является инструментом, который будет использоваться для работы вашего бизнеса. Как и миниплан, вероятно, можно позволить себе несколько более высокую степень откровенности и неформальность при подготовке рабочего плана.
План, предназначенный исключительно для внутреннего пользования также может пропустить некоторые элементы, которые будут иметь важное значение в отличие от того, который направлен за пределы фирмы. Вы, наверное, не видите необходимость в том, чтобы план содержал приложение с резюме ключевых руководителей.
Внутренняя согласованность фактов и цифр, так же важна в рабочем плане. Вы не должны быть столь же осторожными, однако, о таких вещах, как опечатки в тексте, идеально соответствует деловому стилю и форматам даты и так далее.
План презентации. Почти вся информация в презентации плана будет такой же, как ваш рабочий план, хотя она может быть стилизована несколько иначе. Например, вы должны использовать стандартный бизнес словарь, минуя неформальный жаргон, сленг и стенографию, которая так полезна на рабочем месте и подходит для рабочего плана. Помните, что эти читатели не будут знакомы с вашей работой. В отличие от рабочего плана, этот план не используется в качестве напоминания, а как введение.
Вы также должны включать некоторые дополнительные элементы. Среди требований инвесторов — должная осмотрительность информации обо всех конкурентных угрозах и рисках. Если рассмотреть незначительные детали, нужно позаботится о предоставлении достаточной информации.
Большая разница между презентацией и рабочим планом в деталях, внешнем виде. Рабочий план может распечатан на офисном принтере и сшит в одном углу. Презентация плана должны быть напечатана на высококачественном принтере, возможно, с использованием цвета. Он должен быть связан профессионально в буклет, который является прочным и легким для чтения. Она должна включать графику, такую как диаграммы, графики, таблицы и иллюстрации.
Электронные планы. Большинство бизнес-планов составляются на компьютере, а затем распечатываются и представляются в печатном виде. Таким образом, возможно, будет целесообразно иметь электронную версию вашего плана в доступе. Электронный план может быть удобен для презентаций в группах с помощью управляемого компьютером проектора, например, или для удовлетворения требований инвестора, который хочет иметь возможность глубоко вникать в основы сложных электронных таблиц.
Теперь, когда вы понимаете, почему вам нужен бизнес-план и как вы провели некоторое время, делая домашнее задание по сбору информации, необходимой для его создания, самое время засучить рукава и описать все на бумаге.
- http://www.1000ventures.com/business_guide/crosscuttings/planning_strategic.html.
- http://www.answers.com/topic/planning.
Основные термины (генерируются автоматически): ваш бизнес, рабочий план, ваш план, план, внешний вид, компания, план презентации, полнометражный план, презентация плана, ценный инструмент.
Источник: moluch.ru
Важность бизнес планирования в современном бизнесе
Организация компании любого масштаба или даже небольшого по размеру бизнеса требует тщательного, ответственного подхода. Иногда, кажущаяся простота последовательных действий для организации бизнес-процесса является таковой лишь на первый взгляд.
В результате не проработанность до деталей порядка отдельных действий, финансовых затрат и всевозможных «подводных камней» нередко является причиной того, что отдельные предприниматели терпят неудачу уже при запуске собственного дела, упуская из виду важность планирования и наличия бизнес-плана.
Почему необходимо иметь бизнес-план
Стандартный бизнес-план состоит из определённого набора действий, рассчитанного на заданный промежуток времени. Поскольку составление правильного плана бизнес-проекта зачастую является необходимым условием для привлечения внешнего инвестирования, в мировой практике давно сформированы определённые условия относительно составления столь важного документа.
В частности, когда речь идёт о привлечении инвестиций для запуска бизнеса, то лучше всего иметь составленный бизнес-план по международному стандарту UNIDO.
Чтобы получить именно такой бизнес-план лучше всего обратиться к специалистам, имеющим опыт работы с подобным документами.
К примеру, в компанию «Maxard» ( maxard.ru ), специалисты которой, понимают многие тонкости отечественной экономики и бизнес деятельности, а также обладают всеми необходимыми компетенциями в данном вопросе.
Специалисты данной компании помогут клиенту получить необходимый план и на сегодня выделяют два вида планирования. Заказчик может получить детальное планирование по развитию бизнеса с проработкой всей бизнес-модели, либо презентационный план, используемый преимущественно в целях получения финансирования в малом бизнесе.
Возвращаясь к важности бизнес планирования, нельзя не отметить, что разработка плана дальнейших действий компании активно практикуется не только для нового бизнеса, но и в компаниях, которые длительное время ведут свою деятельность.
Опытные управляющие в таких компаниях понимают, что правильно осуществлённое бизнес-планирование – это залог дальнейшего успешного роста на рынке, существенное сокращение лишних издержек в процессе за счёт грамотного моделирования бизнес-процессов, и понимание своего места в среде конкурентов.
Основные цели бизнес планирования
Планирование бизнеса имеет ряд общих целей, которые в результате осуществления этого процесса преследуются практически любой компанией в независимости от специфики её деятельности.
К примеру, практически любой работающий бизнес в ходе планирования пытается понять, какие есть у компании сложности, мешающие ей прийти к требуемому результату.
Также в обязательном порядке прорабатывается стратегия, придерживаясь которой бизнес сможет работать и успешно развиваться в определённой конкурентной среде.
Что касается бизнеса, который только стартует, здесь бизнес-план служит несколько иным целям. Прежде всего, необходимо понимать планируемые задачи и показатели компании. Кроме того, будущий инвестор, оценивая перспективы запускаемого проекта, обязательно поинтересуется сроками по окупаемости своих вложений.
Стоит также сказать, что в текущее время наличие бизнес-плана при запуске компании, а также осуществление бизнес-планирования по ходу деятельности – это показатель серьёзности применяемого в деле подхода и попросту «правило» хорошего тона в современной бизнес-среде.
Источник: listaj.ru
Планирование или стратегия: что важнее для успешного бизнеса?
Что важнее для успешного бизнеса: планирование или стратегия? Почему в деловом мире планирование преобладает над стратегией? Этими вопросами задался бывший декан школы Ротмана, профессор Роджер Мартин. В 2017 году он был назван управленческим мыслителем №1 в мире. В данной публикации мы, руководствуясь исследованием ученого, нашли ответы на поставленные вопросы.
Почему планирование важнее стратегии?
Как и во многих вещах в жизни, результат, который не имеет смысла, по иронии судьбы, часто является результатом процесса, который имеет большой смысл. В современном мире бизнеса очень много планирования и очень мало стратегии, и тому, по мнению Роджера Мартина, есть причины. Ниже рассмотрим основные идеи, выдвинутые профессором в его последней публикации.
Доминирование анализа в мире
Мир одержим наукой. Человечество стремиться применить науку ко всему, независимо от того, подходит ли это для научного анализа или нет.
«Этот одержимый наукой взгляд отдает предпочтение анализу известного перед любым другим видом мысли или работы. Существует неявное предположение, что все, что есть, будет продолжаться (и это предположение должно быть неявным, потому что, если бы оно было явным, это было бы неловко для держателя предположения)», – уверен Роджер Мартин.
Анализ, поощряемый в бизнесе
Склонность мира к анализу данных приводит к тому, что анализ активно поощряется, поддерживается и вознаграждается в бизнесе. А планирование в основном касается анализа известного и выдвижения разумного набора инициатив, которые коллективно управляют известным — или, по крайней мере, кажется, что это происходит до тех пор, пока что-то не изменится, а затем в возникшей проблеме обвинят «непредвиденные случайные события».
Стратегия, напротив, воображает желаемое будущее и делает выбор с наибольшей вероятностью его достижения. Такой подход принципиально не аналитический, что приводит к конфликту с аналитическим уклоном, который так горячо «любим» бизнесом.
К слову, у каждого есть возможность попробовать себя в роли бизнесмена. Помощником здесь будет экономический симулятор www.casino.forum.
Технократы и подмена понятий
Вера в анализ, подпитывающая любовь к планированию, делает деловой мир очень дружелюбным к технократам. Бизнес-школы буквально штампуют аналитиков и планировщиков.
Технократы больше сосредоточены на входе, чем на выходе. Их загоняют ставить все галочки и следовать предписанной процедуре (часто прописанной ими самими для себя).
Планирование — это все, что касается входных данных: это все, что мы собираемся сделать, и поскольку ранее все было тщательно изучено и проанализировано, все эти инициативы оправданы.
При этом успешные предприниматели современности сосредоточены на результатах. Они не ставят галочки и редко следуют какому-либо предписанному процессу. А стратегия тем временем заключается в получении результатов, которые ни один бизнес не может контролировать напрямую.
Сегодня искусство стратегии подвержено опасности, так как в бизнесе произошла подмена понятий: планирование вытесняет стратегию.
Что с этим делать?
Это сложный вопрос, в отношении которого трудно сохранять оптимизм. У бизнес-школ нет стимула к изменениям. Они называют курсы «стратегией», хотя (за редким исключением) не учат студентов, что делать, если у них есть стратегия, которая им не нравится, и они хотят получить ту, которая им нравится. И было бы трудно научить студентов практической стратегии такого рода, потому что это не то, что профессора (опять же, за редким исключением) исследуют или изучают. Вместо этого им легче научить аналитическим методам, которые они знают.
«Фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом», не заинтересованы в переменах, потому что они процветают как планирующие фирмы. И для них имеет смысл обслуживать самый большой сегмент руководителей, которые являются клиентами услуг по планированию.
У компаний должен быть стимул, и, к счастью, все же есть, пусть и меньшинство, генеральных и стратегических руководителей, которые не одержимы аналитикой. Они ориентированы на результат. Они осознают, что их задача состоит в том, чтобы сформулировать набор вариантов, которые заставят клиента действовать. Но их, как мы уже и отметили, меньшинство: большинство вполне счастливо продолжать планировать.
«Владельцам крупных бизнесов также не помешало бы интересоваться стратегией, но, опять же, делают это лишь незначительное меньшинство из них. И когда они предписывают «обзор стратегии», они, скорее всего, вместо этого получат плановое исследование», – пишет в своей работе Роджер Мартин.
По мнению профессора, вся надежда – на предпринимательстве. Оно предлагает наилучшие перспективы для возрождения стратегии. Это великий новый век предпринимательства, с большим финансированием для новых предприятий, чем когда-либо прежде. Спонсоры новых идей сосредоточены на результатах, а не на входе. Они заботятся о выборе, который обеспечивает огромный рост, формирует и изобретает будущее.
«Если вы менеджер, поймите, что если вы попросите стратегию у подчиненного или у консалтинговой фирмы, вы, скорее всего, вместо этого получите планирование. К счастью для вас, это может быть именно то, что вы хотите. Но не обманывайте себя. План не даст вам того, что дает стратегия.
Если вы хотите реально изменить ситуацию и быть способным создавать будущее, которого сейчас не существует, вам нужно научиться различать планирование и стратегию и стать компетентным в последней. Я бы сосредоточился на этом: преподавать бизнес-студентам предпринимательство как стратегию и вывести их в мир, чтобы изменить мир к лучшему. Ведь очевидно, управляющих больших организаций больше интересует стратегия, чем планирование», – уверен Роджер Мартин.
Источник: varjag.net