Выбор ниши — это то, с чего начинается бизнес. Еще до того, как будут произведены расчеты, выявлены риски и найдены партнеры, необходимо определиться с нишей. И от правильного выбора зависит успех бизнеса. Вот советы опытных предпринимателей по выбору сферы бизнеса, основанные на их опыте.
Что такое бизнес-ниша?
Ниша — это область, в которой компания работает и продает товары и услуги. Он предлагает преимущества, которыми не могут похвастаться конкуренты.
Бизнес будет находиться в «броуновском движении» без конкретной сферы деятельности. С ним он обретает уверенность, понимает специфику и определяет позиционирование.
Начинающий бизнес должен выбрать существующую область и встроиться в нее. Чтобы добиться успеха с первой попытки, отрасль необходимо исследовать, тестировать и тестировать.
Что делать и как найти направление для собственного дела, чтобы оно обязательно увенчалось успехом?
Бизнес урок 14 / Бизнес идеи / Поиск ниши | Мурад Алискеров
На эту тему вы найдете много советов в Интернете. Прежде чем искать продуктовую нишу, загляните внутрь себя. Одного лишь желания кардинально изменить свою жизнь, хоть об этом и говорят бизнес-тренеры, недостаточно.
Вы должны ответить на вопросы:
- Что ты умеешь делать хорошо.
- В чем вы хороши.
- Чем вы увлечены.
Предпринимательство — серьезная задача, поэтому запишите свои ответы. На каждый вопрос должно быть несколько вариантов. Записывайте все, что приходит на ум.
Делать то, что любишь
Тратить время на то, что не любишь, все равно, что обрекать себя на пожизненный срок. А заниматься любимым делом — это наслаждаться каждым моментом своей работы и искренне надеяться на процветание. Есть существенная разница в успехе, который ждет любимое и ненавистное занятие.
Вы должны слушать то, что у вас получается лучше всего, и с чем у вас не должно быть проблем. Вы должны заниматься тем, что любите больше всего. Монетизируйте хобби. Например, если вы играть в рулетку онлайн на реальные деньги часто пытайтесь запустить свое казино или, если вы отличный повар, подумайте о своем кафе.
Не браться за вещи, о которых вы не знаете
Многие думают, что открыть бизнес можно в любой нише. Главное раскрутить и тогда отличный доход обеспечен. Но это неправда. Чаще всего дилетанты в сфере любого бизнеса быстро разоряются. Открывая свой бизнес, нужно разбираться в каждом его аспекте, нужно знать каждый нюанс, тогда шансов удержаться на плаву гораздо больше.
Глядя на свои таланты и навыки
Есть сотни примеров, когда успех приносили людям их талант, умелые руки и пытливый ум. Когда у вас есть навыки, вам не нужно оглядываться на конкурентов. Вы должны начать искать свое ремесло, не останавливаясь и не боясь ошибиться.
Вам нужно как можно быстрее выяснить, что вам нравится делать руками в жизни? Что является вашим ремеслом, а не вашей работой? Обычно существует влияние окружающей среды и влияние родителей. Но бояться не надо — надо искать. Подростковый возраст – это период, когда нет никаких обязательств и можно пробовать, тестировать и рисковать.
Поиск работы или предпринимательство — что выбрать? Свой бизнес или работа по найму
Присмотритесь к своим конкурентам
Оценка ваших конкурентов – одна из основных задач при выборе направления бизнеса. Вам нужно познакомиться с работой каждого конкурента, независимо от его размера или продвижения по службе. Они уже освоили нишу, поэтому им есть чему у них поучиться.
Не стремитесь быть инновационным
Большая конкуренция в любой сфере не означает, что попытки попасть в нее будут бесполезны. Гораздо хуже, когда ниша нулевая. Это означает, что он не имеет ценности или требует большого опыта для разработки.
Поиск ценности
Востребовано только то, что имеет ценность. При выборе ниши нужно спросить себя, для кого она будет ценна, и какое потенциальное количество клиентов обратит внимание на ваш товар или услугу. Только на основании этого числа можно определить, насколько будет востребовано то, над чем вы собираетесь работать.
Ваша ответственность составляет только 50%. Остальная ответственность — это удача, сотрудники и погода.
Поместите себя в предпринимательскую среду
Есть ли лучший способ позаимствовать опыт, чем жить с успешными бизнесменами? Эти люди уже пережили немало лишений, испытали на себе множество ниш. Глядя на них, вы можете понять, как выбрать нишу и на что обратить внимание при открытии собственного бизнеса.
Статьи по теме
- МАРКЕТИНГ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ: Лучшее простое руководство для начинающих и профессионалов (обновлено)
- Определение ниши: все должны знать о нишевом маркетинге
- 11 способов улучшить свои шансы в качестве предпринимателя
- Как начать свой собственный бизнес веб-дизайна
- Окупится ли перенос вашего бизнеса в более дешевый город?
Источник: businessyield.com
Поиск как выбрать собственный бизнес
Открой для себя топ-стратегии,
как делать 12-60 млн рублей
в месяц, торгуя на WB/OZON товарами своего бренда с наценкой 300%
(Точный алгоритм построения онлайн-империи Топ-300 селлеров ждет тебя)
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Да, я хочу участвовать
Вебинар начнется через
Открой для себя
топ стратегии делать
12-60 млн. рублей в месяц
торгуя на WB/Озон своим
брендом с наценкой 300%
Онлайн Воркшоп
8 июня в 19.00 МСК
На практическом воркшопе вы узнаете:
Как находить товары, которые будут регулярно приносить высокую прибыль.
Опыт 3 топ-селлеров, которые используют этот метод
Как возить из Китая в белую и делать это выгодно.
Как свой бренд поможет победить конкурентов.
Как привлекать инвестиции на развитие бизнеса. Чек-лист «Как получить деньги под низкий процент»
«Узнайте принципы и правила огромных продаж на маркетплейс. Зарегистрируйтесь на тренинг и получите ответ, как увеличить продажи в несколько раз »
Источник: dimakovpak.com
Собственный бизнес. Чем руководствоваться при выборе?
Какие барьеры нужно преодолеть, чтобы сделать свой бизнес перспективным? Какую сферу деятельности выбрать? С чего начать? Как обезопасить от внешних неблагоприятных обстоятельств?
Слушатели программ МВА в одной из Киевских школ бизнеса все чаще стали обращаться ко мне с вопросом: «Хочу стать предпринимателем, открыть свой бизнес. Подскажите, как его правильно выбрать? Будет ли он перспективным?» Этот вопрос с каждым годом становится все актуальнее. Мы чаще стали менять профессии, места работы. Альтернативных путей профессионального совершенствования у нового поколения менеджеров становится все больше.
В начале этого лета свою аттестационную работу защищала выпускница МВА, у которой я был руководителем. Ее работа была посвящена открытию собственного бизнеса, который с ее предыдущей работой бухгалтера имел мало общего. Ее исследование посвящено оказанию услуги «раскрутки» посредством социальных сетей. С выпускницей, а ныне уже предпринимательницей, мы обозначили ее пожелания, которые она считает для себя самыми значимыми при выборе собственного бизнеса. Далее ее пожелания были ранжированы в соответствии с их значимостью. Первые четыре позиции заняли приоритетные требования к бизнесу, которыми я хочу с вами поделиться:
1. В основе бизнеса должна лежать идея, которая вдохновляет. Идея, находящаяся в гармонии с ценностями, носителем которых является ее основатель.
Возможно, кто-то сочтет непрактичным, что мы придали ценностному и эмоциональному аспекту такое большое значение. Но это не наши вольнодумствования и не современные веяния в менеджменте, а расчетливый, взвешенный подход.
Рассмотрим два таких разных понятия, как «воля» и «одержимость». Свой бизнес – это тот случай, когда эти две значимые величины должны стать слагаемыми. И если «одержимость» будет вашим неуемным источником энергии и энтузиазма, то «воля», как способность длительное время хранить в себе нереализованные желания, не даст вам сникнуть и отступить в случае неудачи. Ведь многие незаурядные люди сходили с дистанции, будучи в пяти минутах от успеха.
Так, в одной из последних книг мыслителя-публициста Малколма Гладуэлла «Гении и аутсайдеры» есть глава про 10 тыс. часов. В ней автор поднял вопрос о том, как становятся профессионалами высокого ранга. Он описал путь профессионального становления известных личностей, которые не менее 10 тыс. часов занимались любимым делом прежде, чем они открыли ворота успеха.
В наше время мы стали свидетелями не одного примера становления личности, которые не менее 10 тыс. часов оттачивали свое мастерство, а сумма воли и одержимости давали высокую синергетику. Благодаря их незаурядной самоотдаче звучат сегодня такие бренды, как «Disney», «Chanel», «Beatles» или «Apple».
Хотим мы того или нет, но частный бизнес, как правило, есть продолжение личности его основателя.
2. Конкурировать на основе приобретенных в процессе учебы и работы знаний и опыта. Сторониться видов бизнеса, где в основе конкуренции лежит создание преимуществ за счет использования административного или политического влияния.
Согласитесь, логично выглядит решение Мастера делового администрирования открывать свое дело на том рынке, где конкурентная борьба преимущественно ведется на поле применения современного менеджмента, творческого подхода и использования инноваций. Следуя этому выбору, предприниматель стремится создать высокомобильную модель бизнеса. Как ее конструировать и управлять ею? – Это уже другой вопрос – тема эффективного управления.
Здесь и сейчас я бы хотел выделить один стратегический аспект, без которого невозможно представить себе высокотехнологичный бизнес.
Стратегическая ценность этих активов не в самом их наличии, а в том, что как они работают. Единожды сгенерированные и формализованные в виде авторских прав, лицензий, патентов, франшиз и т.д. они позволяют нашу услугу или товар сбывать неограниченное число раз. То есть торговать можно не товаром и услугой, а правами на производство, распространение на разных территориях и на разное время. Тем самым мы клонируем и масштабируем бизнесы.
В традиционных же видах производства и торговли мы имеем пропорциональное соотношение между вложенным усилием и отдачей. Сколько производим – столько сбываем. Сколько приобретаем – столько продаем. Вывод, думаю, сам напрашивается.
Дело, которое вы выбираете, непременно надо рассматривать с позиции доступности процессов генерирования и формализации «придумки», а так же возможности его тиражирования. Бизнес-модель вашей организации должна будет поддерживать эти процессы.
Следуя этому выбору, мы сразу отсекаем разного рода бизнес, у которого искусственно завышен барьер входа на рынок. Это в таких сферах деятельности, как добывающая и перерабатывающая промышленности, энергетика, металлургия, крупное машиностроение, сырьевой экспорт, крупный бизнес, связанный с недвижимостью, транспортом, СМИ и т.д. Все эти виды деятельности либо квотируются по объему добычи или экспорта, либо требуют непростых согласований, либо прохождения через непрозрачные тендеры и т.д. Благодаря этому вышеобозначенные виды деятельности, как правило, монополизируются и имеют высокую доходность, которая сопровождается соответствующими высокими рисками. Например, смена правительства, передел рынков, изменения в законодательстве и т.д. часто оборачиваются для них разбирательствами с правохратительными органами, либо вынужденными переуступками бизнеса и т.д.
3. Бизнес, который не требует больших материальных вложений и высоких постоянных затрат на аренду помещений, оборудования, содержания штата сотрудников и т. д., незначительно подвержен влиянию фискальных и административных инстанций.
Думаю, это пожелание к особенностям бизнеса вполне предсказуемо и является логическим продолжением первых двух приоритетов. Хотелось бы еще раз акцентировать ваше внимание на то, что актуальность этих положений для Украины и других стран с территории постсоветского пространства трудно переоценить. Неразвитые судебные системы, особенно в вопросах защиты прав собственности и фискального законодательства делают беззащитными предпринимателей.
Более того, слаборазвитое гражданское самосознание населения и отсутствие влияния на политику, экономику, культуру и этику коммуникаций со стороны общественных организаций и отдельных прогрессивных личностей не способствуют выстраиванию гармоничных институциональных взаимоотношений.
Например, не оформился еще в Украине, в России, а так же в странах Закавказья механизм участия малого бизнеса в формировании правовой базы предпринимательской среды. Известно, что в устоявшихся демократиях малый бизнес традиционно поддерживают социально-ориентированные политические силы левых убеждений. Соответственно, крупный бизнес – правые.
У нас же значительная часть «левых», цепляющихся за прошлые идеологические убеждения, ортодоксальна. Например, несколько левых партий в России продолжают считать бизнес, как малый, так и крупный, в целом чуждым, порой антинародным проявлением. С другой стороны, малый бизнес, так и не сумевши самоорганизоваться в общность, не стал интересен политическим силам. Что и обусловило сиротливое положение малого предпринимательства.
Отчасти одним из текущих показателей такого уровня развития институциональных отношений есть то положение, которое занимает Украина в ежегодно публикуемом рейтинге от Всемирного Банка по «Благоприятствованию ведения бизнеса за 2010 год». Из 183 стран 142-ое место соответствует Украине. России – 120-ое.
Таким образом, руководствуясь третьим положением, мы снижаем риски, что по себе очень важно. Делаем наш бизнес менее зависимым от внешних неблагоприятных обстоятельств. К тому же мы сохраняем мобильность и маневренность, не прирастая к месту, не впадая в зависимость к кредитным организациям и не привлекаем внимание административных и фискальных органов.
4. Бизнес должен иметь перспективы в глобальном контексте перемен и учитывать изменения поведенческой модели потребителей вашей страны.
Продолжая тему страны, удобной для предпринимательства, хочу поделиться с вами еще одним советом. Показателей и рейтингов, по которым международная прогрессивная общественность отслеживает перемены в разных странах – много. Методики их расчетов ежегодно оттачивают различные международные исследовательские институты. Все эти показатели в разной степени взаимозависимы.
Например, такие государственные рейтинги, как «содействия бизнесу», «темпы экономического роста», «развитие человеческого потенциала», «состояние демократических свобод», «миролюбие», «среднестатистический срок жизни». А также результирующий показатель рейтинга – «страна удобная для жизни». Свою нобелевскую лекцию академик А.Д.Сахаров озаглавил так: «Мир, прогресс, права человека — эти три цели неразрывно связаны, нельзя достигнуть какой-либо одной из них, пренебрегая другими».
Нам с вами важно знать, в каком направлении движется наша страна по этим показателям. Какие страны нас опережают, например на два-пять лет? Насколько близки нам их культура, общественно-политическое обустройство и поведенческая модель потребления? Как бизнес, который мы собираемся открывать, представлен в этих странах? Каков его масштаб и динамика?
Любую информацию подобного рода вы легко и бесплатно найдете с помощью Интернета, если знаете, как ее искать.