В статье рассматривается малый бизнес, как важный элемент развития экономики и два подхода для оценивания его экономической эффективности.
Ключевые слова
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, МАЛЫЙ БИЗНЕС, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ПРИБЫЛЬ, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Текст научной работы
Для того чтобы смягчить социальную напряженность и обеспечить устойчивое поступательное развитие экономики субъекта и государства в целом необходимы новые формы собственности при высоком уровне организации, большой самостоятельности и гибкости. С этой задачей могут справиться предприятия малого бизнеса.
Этот факт подтверждается примерами развития малого предпринимательства в Российской Федерации и за ее пределами. В странах с высокими экономическими показателями малый бизнес, в отличие от крупного, занимает господствующее положение по количеству и по удельному весу в производстве благ: товаров, услуг, выполнению работ.
По сравнению со странами, где доля малого бизнеса очень высока, в России потенциал малых предприятий в наше время недостаточно развит, поэтому государство предпринимает определенные действия, чтобы вывести ситуацию из кризиса. С 2015 г. изменились условия отнесения хозяйствующих субъектов к предприятиям малого бизнеса. Произошло увеличение в 2 раза предельных значений дохода, который получен в ходе предпринимательской деятельности. Также было введено ограничение размера иностранного капитала в общем объеме уставного капитала организации. Эти мероприятия привели к расширению сегмента рынка малого предпринимательства и благотворно сказались на развитие этого сектора экономики.
Оценка эффективности деятельности предприятия
Главными свойствами и характерными чертами российского малого бизнеса являются: низкая доля малых предприятий в экономике, их технологическая отсталость и отсутствие разнообразия. Процент малых предприятий в промышленных отраслях незначителен. Средняя численность рабочего персонала на данных предприятиях составляет примерно 10 человек. Но даже с существующими проблемами малый бизнес является незаменимой и важной частью сложившейся экономической системы.
Так как основной целью деятельности данной категории бизнеса в условиях рыночных отношений является прибыль, то на основании этого показателя можно рассчитать экономическую эффективность. В качестве главного критерия экономической эффективности выступает получение большей прибыли на единицы затрат капитала (ресурсов) при высоких показателях качества труда и создании конкурентной продукции.
Достижение максимальной прибыли, выявление сильных и слабых сторон предприятия, нахождение путей совершенствования его деятельности — является главной целью исследования экономической эффективности.
Одним из показателей эффективности деятельности предприятия является показатель рентабельности. Рентабельность часто используется как показатель, обеспечивающий наиболее обобщенную оценку экономической эффективности деятельности организации.
Также, кроме данного показателя, для количественной характеристики экономической эффективности предприятия применяются показатели, которые используются как критерии эффективности в отдельных факторах производства. К таким показателям относятся: показатель основных производственных фондов, трудовых ресурсов и оборотных средств.
Анализ деятельности предприятий
Эффективность использования основных производственных фондов связана с показателем фондоотдачи, чем выше показатель, тем эффективнее используются основные фонды и лучше развивается само предприятие.
Влияние трудовых ресурсов определяется с помощью показателя производительности труда, который находится в прямой зависимости с результатом деятельности предприятия. Чем выше производительность, тем выше результативность деятельности.
Эффективность использования оборотных средств характеризуется, прежде всего, оборачиваемостью оборотных средств. Под оборачиваемостью оборотных средств понимается продолжительность полного кругооборота средств с момента приобретения оборотных средств (покупки сырья, материалов и т.п.) до выхода и реализации готовой продукции.
Существует два основных методологических подхода, которые применяются в системе оценивания экономической эффективности предприятий, в том числе малых: потенциальный и затратный.
Потенциальный подход применяется для исчисления будущей эффективности, таким образом, он характеризует прогнозную эффективность, которую разумно применять если происходит оценивание инвестиционной привлекательности предприятия (проекта).
Затратный подход рационально использовать для текущей оценки эффективности предприятий малого бизнеса. Данный подход показывает фактическое количество использованных ресурсов, которые относятся на затраты. Это дает нам возможность говорить о настоящей оценке эффективности деятельности предприятия, относящегося к малому бизнесу. Затратный подход в расценивании результативности предприятия малого бизнеса позволяет выявлять и давать количественную оценку тенденции эффективности потребленных ресурсов. Но он не раскрывает качественный показатель — доходность, который тоже оказывает влияние на мониторинг деятельности субъекта малого бизнеса.
Повышение экономической эффективности оказывает многоаспектное, полноценное влияние на деятельность предприятия. Предприятие получает устойчивый экономический рост, увеличение прибыли и, в конечном счете, способность выжить в острой конкурентной борьбе. Все это также находит свое отражение в общем уровне развития экономики государства.
Оценка эффективности инвестиционной деятельности ритейла
- Айнутдинова В.В.
- Дятлова Т.П.
Логистическая система и риски присущие ей
- Акатьева А.И.
- Бикметов Р.Ш.
Применение информационных систем в бизнесе
- Хацукова Р.А.
- Шафиева Э.Т.
Инновационная деятельность: факторы и препятствия, сдерживающие повышения её экономической эффективности
- Грознова А.С.
- Экова В.А.
Проблемы организации управленческого учета на предприятиях России
- Карпенко А.В.
Список литературы
- Бобров А.В. Методы экономического анализа в оценке интенсификации и эффективности производства / А.В. Бобров // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2015. – № 33. – С. 220-225.
- Ефремова А.А. Анализ понятия «эффективность производства» с точки зрения современных ученых / А.А. Ефремова // Международный научный журнал «инновационная наука. – 2015. – № 11. – С. 77-79
- Зайцев Д.Р. Пути и резервы повышения эффективности производства / Д.Р. Зайцев // Территория науки. – 2014. – № 3. – С. 33-39.
- Максимов Н.М. К вопросу о сущности экономической эффективности производства в условиях рыночной экономики / Н.М. Максимов, Н.К. Максимова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2014. – № 3. – С. 359-361.
- Шелковников С.А., Матвиенко С.Н. Оценка эффективности производства на основе показателя рентабельности основных производственных активов / С.А. Шелковников // Вестник новосибирского государственного аграрного университета. – 2015. – № 1 (34). – С. 175-180.
Цитировать
Карпенко, А.В. Исследование экономической эффективности деятельности малых предприятий / А.В. Карпенко, В.А. Экова. — Текст : электронный // NovaInfo, 2017. — № 67. — С. 197-200. — URL: https://novainfo.ru/article/13530 (дата обращения: 27.05.2023).
Поделиться
Настоящий ресурс содержит материалы 16+
Источник: novainfo.ru
Анализ показателей эффективности деятельности организации малого бизнеса
Данная тема является актуальной, так как малый и средний бизнес с каждым днем развивается, они являются движущей силой государства. Малый и средний бизнес играет важную роль в любой стране: он обеспечивает занятость населения, порождает здоровую конкуренцию, насыщает рынок новыми товарами и услугами и обеспечивает нужды крупных предприятий. На сегодняшний день, государство предоставляет множество программ для развития малого и среднего бизнеса.
Экономическая эффективность – это результат, который можно получить, соизмерив показатели доходности производства по отношению к общим затратам и использованным ресурсам. Если доходность превышает затраты, то это значит, что все цели достигнуты, все потребности удовлетворены. Если ситуация наоборот, значит, экономического эффекта не наблюдается и предприятие несет убытки.
Суть экономической эффективности состоит в том, чтобы из доступных предприятию ресурсов получать больше результатов производства, окупив затраты на приобретение ресурсов.
Для оценки эффективности экономической системы используются следующие показатели, которые используются как в производстве, так и экономике в целом:
- Валовый национальный продукт на душу населения;
- отраслевая структура национальной экономики;
- производительность труда,
- прибыль,
- уровень и качество жизни населения;
- показатель конкурентоспособности экономики.
- рентабельность производства,
- рентабельность продукции.
- трудоемкость,
- материалоемкость,
- капиталоемкость.[1]
Малое предпринимательство представляет собой наиболее распространенный элемент рыночной структуры. Они быстро реагируют на изменение спроса, при необходимости перестраивают номенклатуру и ассортимент продукции и наиболее восприимчивы к техническим инновациям, обеспечивают эффективность и быструю окупаемость вложенных средств.[2]
В Волгоградской области в 2013 г. осуществляли деятельность 28,3 тысяч малых и средних предприятий, что на 0,9 тыс. больше, чем в 2012 г., в том числе средние предприятия – 0,3 тысячи; малые предприятия – 3,4 тысячи; микропредприятия – 24,6 тысяч.
Для анализа эффективности деятельности организации малого бизнеса можно использовать финансовый анализ , который затрагивает : деловую активность, вертикальный и горизонтальный анализ, оценку финансовой независимости и устойчивости, а также вероятность банкротства. Для расчета всех этих показателей требуется финансовые документы организации , данные которого вносятся в формулы или сравниваются между собой за разные периоды. По результатам этих данных, можно сделать выводы об анализируемом предприятии, и помогут понять, какие показатели нужно увеличить, чтобы повысить эффективность организации.[4].
Финансовые коэффициенты используются для сравнения показателей финансового состояния конкретного предприятия с аналогичными показателями других предприятий или среднеотраслевыми показателями; для выявления динамики развития показателей и тенденций изменения финансового состояния предприятия; для определения нормальных ограничений и критериев различных сторон финансового состояния.[5].
Проведем финансовый анализ малого предприятия на примере ООО «МегаХолод».
ООО «Мегахолод» осуществляет техническое обслуживание, установку и ремонт торгового холодильного и климатического оборудования в Волгограде и Волгоградской области, такого как: — холодильные витрины, шкафы, бонеты, камеры и др. — кондиционеры, сплит-системы, чиллеры, прецизионные кондиционеры. — морозильные лари, камеры шоковой заморозки, фризеры, рефрижераторы
Предприятие является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли.
Финансовая устойчивость – способность предприятия осуществлять хозяйственную деятельность за счет собственных средств при сохранении платежеспособности.
Определим, к какому типу финансовой устойчивости относится ООО «Мегахолод».
Нс= III раздел пассива – I раздел Актива баланса
Нд= Нс – долгосрочные обязательства + доходу будущих периодов
Источник: be5.biz
Показатели эффективности деятельности предприятий малого бизнеса
Настоящая статья посвящена совершенствованию методики оценки эффективности деятельности малых инновационных предприятий (МИП). Определены особенности деятельности МИП, сформулированы требования и принципы оценки эффективности деятельности МИП. Сформирована система показателей оценки эффективности деятельности МИП на основе сбалансированной системы показателей.
Выделены четыре основные проекции деятельности малого инновационного предприятия: инновационная предприимчивость, восприимчивость к научно-техническому прогрессу, рыночная восприимчивость, финансовая эффективность деятельности. Предложена матрица выбора показателей оценки эффективности на основании их одновременного удовлетворения принципам оценки эффективности деятельности МИП и группировке показателей по четырем основным проекциям деятельности МИП. Основным практическим результатом проведенного исследования является разработанная методика оценки эффективности деятельности МИП и рекомендации по ее практическому применению. Данная методика не требует сбора большого объема первичных данных и проста для применения на малом инновационном предприятии.
малые инновационные предприятия
оценка эффективности деятельности
особенности и принципы оценки эффективности
сбалансированная система показателей
1. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. – 314 с.
2. Латышенко Г.И., Сафронов М.В. Оценка динамики развития малого предпринимательства в Красноярском крае // Вестник СибГАУ. – 2010. – № 4(40). м С. 189–193.
3. Роль инновационных предприятий в развитии экономики РФ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pandia.ru/463627/ (дата обращения: 17.05.15).
4. Сафронов, М.В. Анищенко Ю.А. Малые инновационные предприятия: формирование понятийного аппарата // Актуальные проблемы авиации и космонавтики: сборник материалов VIII Всероссийской научно-практической конференции творческой молодежи. – 2012. – С. 66–67.
5. Учет и мониторинг малых инновационных предприятий [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://mip.extech.ru/ (дата обращения: 17.05.15).
6. Robert S. Kaplan David P. Norton Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://hbr.org/2007/07/using-the-balanced-scorecard-as-a-strategic-management-system (дата обращения: 17.05.15).
В мировой практике в сфере малого предпринимательства осуществляется большая часть всех инноваций, что способствует научно-техническому прогрессу, формированию «среднего класса» как важнейшего фактора социальной и политической стабильности общества и улучшения качества жизни [3]. Под малым инновационным предприятием понимается такое малое предприятие, которое осуществляет деятельность, преимущественно направленную на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования [4]. Оценка эффективности деятельности малых инновационных предприятий имеет свои отличительные особенности, что и определяет актуальность исследования, направленного на разработку методики оценки эффективности деятельности малых инновационных предприятий (МИП). Проанализирован отечественный и зарубежный опыт деятельности малых инновационных предприятий [2, 4, 5], по результатам определены особенности деятельности малого инновационного предприятия (таблица).
Принципы оценки эффективности деятельности МИП
Осуществление деятельности, преимущественно направленной на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования
Принцип преимущественности инноваций
Функционирование в условиях жесткой ограниченности материальных, трудовых, информационных и пр. видов ресурсов
Принцип эффективности деятельности
Способность эффективно осуществлять инновационную деятельность в силу своей мобильности и гибкости
Принцип эффективности инноваций
Способность быстро адаптироваться к изменяющейся конъюнктуре рынка, быть готовыми к рискованным действиям
Принцип ориентации на рынок
Зависимость потенциала развития от величины располагаемых нематериальных активов
Принцип значимости нематериальных активов
Источником инновационных идей является человеческий капитал
Принцип инновационной активности персонала
Рассмотренные особенности МИП обусловили ряд требований к оценке эффективности деятельности МИП. Согласно определению МИП, их деятельность должна быть направлена на осуществление инновационной деятельности.
Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, характеризующие степень вовлеченности предприятия в инновационную деятельность. Деятельность МИП, как и любой коммерческой структуры, направлена на получение прибыли на основе эффективного использования имеющихся ресурсов.
Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, характеризующие общую эффективность их деятельности. Деятельность МИП должна быть направлена на реализацию инноваций, обеспечивающих максимальный экономический эффект.
Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, характеризующие результативность осуществляемых инноваций. Нематериальные активы занимают значительную долю в структуре активов МИП и зачастую определяют потенциал развития МИП.
Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, характеризующие накопление и использование нематериальных активов предприятия. На большинстве МИП основной штат представлен сотрудниками до 45 лет [2, 3], что указывает на высокое влияние развития человеческого капитала МИП на успешность его деятельности.
Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, позволяющие оценить уровень инновационной активности персонала. Успешность деятельности МИП напрямую зависит от способности соответствовать требованиям рынка, оперативно реагируя на изменения рыночной ситуации. Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, позволяющие оценить и сопоставить скорость осуществления инноваций и оценить инновационные ожидания клиентов (партнеров) в отношении исследуемой организации. В таблице представлены принципы оценки эффективности деятельности МИП, сформулированные на основе соответствующих особенностей МИП.
Во многих исследованиях по проблеме оценки эффективности инновационной деятельности в малом предпринимательстве отмечается, что в подавляющем большинстве случаев внимание авторов сосредотачивается на исследовании методологии оценки экономической эффективности инвестиционных проектов и ограничивается лишь финансовой стороной вопроса. Очевидно, что такой подход не может считаться достаточным. Эффективность деятельности МИП – это сравнительная оценка результата деятельности предприятия, отражающая не только его финансовые результаты и потенциал экономического роста, но и способность стимулировать прогрессивные структурно-качественные изменения, поддерживать инновационную активность коллектива.
В ходе исследования было установлено, что развитие инструментов оценки эффективности деятельности применительно к МИП требует учета инновационного характера деятельности, следовательно, использования как инструментов инновационного, так и стратегического менеджмента. Ввиду необходимости комплексной всесторонней оценки эффективности деятельности недостаточно привести лишь ряд разобщенных показателей, необходим подход, который позволяет построить внутренние взаимосвязи между отдельными показателями эффективности, выявить последовательность достижения стратегического эффекта и оценить соответствующие лаги времени. Таким подходом является разработанная Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном концепция Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) [1].
Система предусматривает декомпозицию эффективности деятельности МИП в разрезе четырех проекций: финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и рост. Система позволяет поддерживать баланс между финансовыми и нефинансовыми показателями эффективности деятельности, прошлыми и будущими результатами, а также между внутренними и внешними аспектами деятельности организации [6].
Для формирования системы показателей оценки эффективности деятельности МИП целесообразно использовать четыре группы показателей. Первая группа показателей – показатели инновационной предприимчивости МИП, которые отражают долю работников, участвующих в процессе разработки, создания и внедрения инноваций, в общей численности персонала предприятия, а также интенсивность накопления интеллектуальной собственности.
Вторая группа показателей – показатели восприимчивости МИП к НТП, характеризующие долю нематериальных активов, потенциально участвующих в инновационной деятельности предприятия, интенсивность затрат на инновации, а также количество освоенных инновационных идей. Третья группа показателей – показатели рыночной восприимчивости деятельности МИП.
Эта группа показателей отражает эффективность доведения разработки новых продуктов и процессов до конечного потребителя, отражает инновационные ожидания клиентов (партнеров) в отношении исследуемой организации, показывает долю доходов от продаж инновационной продукции в общих доходах предприятия. Четвертая группа показателей – показатели финансовой эффективности деятельности МИП, которые отражают эффективность работы предприятия в целом, а также величину результатов от инноваций, приходящуюся на единицу затрат на инновации. В рамках системы показателей четвертая составляющая эффективности деятельности МИП включает только показатели финансовой эффективности. Это обусловлено тем, что все другие виды эффективности уже учтены в рамках других трех составляющих системы показателей.
Таким образом, выбор показателей целесообразно осуществлять с соблюдением условия их одновременного удовлетворения принципам оценки эффективности деятельности МИП и четырем основным проекциям деятельности МИП. Наглядно выбор показателей оценки эффективности представлен в виде матрицы (рис. 1).
В этом случае количество строк матрицы соответствует числу основных проекций деятельности согласно ССП, а количество столбцов – количеству принципов оценки эффективности деятельности МИП. Выбор отдельных показателей эффективности деятельности МИП, а так е взаимозависимость отдельных показателей оценки эффективности деятельности МИП с помощью матрицы представляются достаточно наглядно.
Рис. 1. Матрица выбора показателей оценки эффективности деятельности МИП
Рис. 2. Методика оценки эффективности деятельности МИП
Предлагаемая систематизация показателей позволяет комплексно оценить эффективность деятельности малого инновационного предприятия с учетом его особенностей. Предлагаемая методика оценки эффективности деятельности МИП представлена в схеме на рис. 2.
Первым этапом предлагаемой методики является определение целей и задач деятельности МИП. На основании разработанной программы деятельности (этап 2) перед подразделениями МИП ставятся конкретные задачи, которые уточняются показателями количественного и временного измерения.
В качестве задач могут выступать: рост сбыта; снижение издержек; увеличение доли рынка; совершенствование технологий; создание новых товаров; выход на новые рынки и т.д. Формирование системы показателей оценки эффективности деятельности МИП (этап 3) осуществляется в соответствии с требованиями и принципами оценки эффективности.
Определение плановых (целевых) значений показателей и допустимых отклонений осуществляется на четвертом этапе. Допустимое отклонение может быть установлено в виде интервала для таких показателей, как коэффициент прироста нематериальных активов, коэффициент интенсивности затрат на инновации, или в виде предельно допустимого минимального значения для таких показателей, как коэффициент продаж инновационных продуктов, коэффициент коммерциализации.
Значения количественных и временных показателей уточняются в процессе осуществления деятельности МИП (этап 5). Определение фактических значений показателей эффективности (этап 6) и величины отклонений фактических значений показателей от плановых (целевых) (этап 7) осуществляется в процессе функционирования МИП с определенной периодичностью.
Проверка соответствия фактических показателей плановым (целевым) значениям необходима для выявления допустимости отклонений (этап 8). В случае выполнения данного условия необходимо перейти к этапу 11 методики оценки. Если отклонения являются недопустимыми, следует оценить возможность внесения корректирующих воздействий (этап 9).
Корректирующие воздействия, призванные устранить причины отклонений (этап 10), возможны в ситуации, когда причиной выявленных отклонений является несоответствие результатов деятельности МИП поставленным целям и задачам. Если причина отклонений заключается в неверной постановке целей и задач деятельности МИП, необходимо вернуться к этапу 2 методики. Разработанные меры корректирующего воздействия применяются при возврате к этапу 5. Заключительным в представленной методике является этап продолжения деятельности МИП и мониторинг эффективности (этап 11). Непрерывное наблюдение за эффективностью деятельности МИП необходимо осуществлять с учетом фактического состояния и тенденций развития его потенциала, а также действия общесистемных факторов.
Для практического применения методики оценки эффективности деятельности МИП рекомендуется:
1. Внедрение или совершенствование системы управленческого учета с целью обеспечения сбора данных, необходимых для расчета показателей эффективности.
2. Формирование эффективного механизма коммерциализации выдвигаемых сотрудниками предприятия инновационных идей.
3. Формирование системы показателей оценки эффективности с учетом специфики деятельности МИП.
4. Организация системы мониторинга эффективности деятельности МИП.
5. Использование методики при разработке инструментария стратегического управления МИП.
Рецензенты:
Лячин В.И., д.э.н., профессор, заведующий кафедрой экономики, ФГБОУ ВО «Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева», г. Красноярск.
Демченко С.К., д.э.н., профессор кафедры экономики и планирования, ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет», г. Красноярск.
Источник: fundamental-research.ru