Системы сбалансированных показателей, или BSC, были разработаны и представлены Дэвидом П. Нортоном и Робертом С. Капланом в 1992, чтобы дополнить ограниченное представление об эффективности работы организации, предоставляемое измерительными инструментами в прошлом. Производительность работы измерялась на основе финансов, и недостатком измерения финансовых показателей было то, что оно не учитывало другие элементы производительности работы.
Например, организация, принявшая на себя проект с бюджетом $5млн, целью которого является повышение доли компании на рынке на 10% (что по своей стоимости равно $4млн в год) будет отлично выглядеть, если он будет завершен с затратами в $4,5млн, но прибыль от капиталовложения нельзя измерить, пока не пройдет как минимум год с момента завершения проекта. Нортон и Каплан предложили измерять производительность работы организации в 3 дополнительных сферах: Заказчики, Внутренние бизнес-процессы, и Обучение и Рост (развитие), чтобы получить более сбалансированное представление о производительности работы организации.
Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта
Нортон и Каплан уверяли, что организация, хорошо работающая в этих сферах, может ожидать хороших финансовых результатов своей работы. Измерение качества работы в этих сферах также поможет исполнителям заранее устранять проблемы, которые могут привести к плохим финансовым показателям, а не реагировать только тогда, когда организация уже имеет плохие результаты работы. Системы сбалансированных показателей были предназначены для измерения качества работы во всех сферах организации, а не только качества работы по проекту. Проекты могут подпадать под любую из 4 областей качества работы, или даже под несколько, но учтен будет только один аспект качества работы организации. Использование организацией BSC определенно повлияет на разработку системы показателей проекта, но система показателей проекта не может дублировать формат BSC, потому что доступная информация не удовлетворяет требованиям BSC.
Ключевые показатели эффективности (KPI)
Ключевые показатели эффективности, или KPI, — это аббревиатура, часто используемая вместе с системами сбалансированных показателей. Системы сбалансированных показателей используют 5 или 6 показателей в каждой из 4 областей качества работы организации как системы мер. Эти 5 или 6 показателей могут быть любыми из тысяч, которые были измерены, но выбор ограничен природой области (финансы, заказчики, бизнес-процессы, обучение и рост), природой организации и природой процессов и средств, подходящих для измерения показателей. Эти показатели называются Ключевыми показателями эффективности, или KPI. Данная статья содержит в себе практические советы по составлению системы показателей вашего проекта и выбору сопровождающих ее показателей, а не теорию систем сбалансированных показателей и KPI.
Выбор показателей
Задачи и цели
- Увеличение доли компании на рынке на 10%
- Представление технического задания и системы конфигураций, которая будет:
- Сохранять до 100.000 предыдущих заказов на программы.
- Управлять до 10.000 настраиваемых программных пакетов для одного заказа.
- Обрабатывать заказы клиентов и создавать операционную систему.
- Управлять правилами библиотеки программ, определяющих конфигурацию.
- Управлять правилами работы с рынком.
- Определять состав программного обеспечения каждого коммутатора клиента.
Главным пунктом списка должна быть стратегическая цель, которая должна сопровождаться не более чем одностраничным списком второстепенных задач и целей проекта.
Практическая работа №2 «Расчёт показателей эффективности инвестиционного проекта»
Общая эффективность работы по проекту
Показатель общей эффективности работы по проекту должен выводиться из 3 или 4 показателей состояния проекта. Они таковы: показатель работы по бюджету, показатель работы по графику, показатель работы по масштабу и качество. Показатель общей эффективности работы по проекту – это субъективная оценка состояния проекта; для нее нет ни одного показателя, который можно бы было использовать.
Красный, желтый и зеленый цвета обычно используются для указания общего состояния проекта, при этом красный указывает на проект, дела которого обстоят плохо и которому требуется вмешательство спонсоров или управляющего комитета, чтобы вернуть его в нормальное состояние. Желтый обозначает проект, который не выполняется в соответствии с установленными стандартами, но который можно восстановить с помощью ресурсов, в текущий момент доступных для проекта. Зеленый показывает, что проект выполняется хорошо.
Независимо от того, какие средства вы используете для указания общей эффективности работы по проекту, вы должны использовать показатель эффективности работы для сферы проекта, которая выполняется хуже всего, чтобы показать общее состояние проекта. Если эффективность работы по графику желтая, то общая эффективность работы не может быть зеленой
Эффективность работы по бюджету
Управление выполненной (прибавочной) стоимостью (EVM) предоставляет полезные и общепринятые показатели для измерения эффективности выполнения проекта по бюджету. Цель — определить, выполнили ли вы планируемую работу по проекту в рамках запланированного вами бюджета.
Бюджет будет включать стоимость всех товаров, услуг, ресурсов (человеческих и не человеческих) и административных услуг, потребляемых проектом. Есть несколько различных способов получения показателей, необходимых для выполнения этих измерений. Самый простой – это файл MS Project для проекта, который может отследить все эти показатели.
MS Project показывает затраты в тех же единицах, что и работу по завершению проекта. Бюджет для программирования на C++ был использован точно на 72%, в то время как программирование на C++ завершено на 72%. Это может быть не совсем тем, чего ждет от вас ваша аудитория.
Проверьте выпущенные вашим финансовым отделом отчеты, которые измеряют потребление бюджета вашим проектом. Вероятно, эти отчеты будут просмотрены старшим руководством, и выпуск вашего собственного финансового отчета, не соответствующего отчету финансового отдела, может привести к трате большого количества времени на приведение в соответствие двух отчетов. Некоторые моменты, которые нужно учесть при сборе показателей:
- Использует ли финансовый отдел какие-либо средства отслеживания времени для отслеживания затрат на рабочую силу?
- Когда финансовый отдел считает, что бюджет трудовых затрат потрачен? Когда средства проводятся? Когда выписывается чек? Когда чек обменивается на деньги?
- Когда финансовый отдел считает, что средства на материалы проведены? Когда материалы покупаются? Когда они доставляются? Когда они используются? Когда выписывается чек?
Используйте отчеты финансового отдела как основу для своих отчетов и объясните, как вы использовали их, если это возможно. Если финансовые отчеты, основанные на проекте, вам недоступны, изучите методы, используемые финансовым отделом для составления своих отчетов, и согласуйте ваши показатели с методами финансовой отчетности вашей организации.
Есть несколько различных показателей эффективности EVM, использующих финансовые показатели. Отклонение от нормативных затрат – самый простой. Он всего лишь сравнивает Реальные затраты на выполненную работу с Планируемыми затратами на выполненную работу (CV = BCWP — ACWP). Отрицательное значение указывает на то, что проект превысил бюджет, положительное значение указывает, что проект укладывается в рамки бюджета. Выполненная стоимость – это на самом деле понятие EVM, обозначающее Планируемые затраты на выполненную работу (CV = EV — ACWP).
Показатель освоения затрат, или CPI, — это другой показатель финансового положения проекта. Стоимостная характеристика – это абсолютное значение в деньгах, в то время как CPI – это соотношение, которое можно использовать для сравнения эффективности выполнения проекта по бюджету в один период времени с другим периодом или с другим проектом. CPI вычисляется путем сравнения отклонения с 1, — с 1, точно соответствующей бюджету. Формула для вычисления CPI — BCWP/ACWP. CPI, больший чем 1, указывает на проект, укладывающийся в рамки бюджета, а CPI, меньшее чем 1, указывает на проект, превышающий бюджет.
Среднемесячные затраты – это третий показатель, используемый для указания эффективности выполнения проекта по бюджету. Среднемесячные затраты на проект – это просто показатель того, как тратится бюджет проекта. Быстрее, чем планировалось? Медленнее, чем планировалось? Или точно по плану?
Среднемесячные затраты обратны CPI, поэтому формула для вычисления среднемесячных затрат такова: Среднемесячные затраты = 1/CPI. Среднемесячные затраты, превышающие единицу, означают, что ваш проект потребляет бюджет быстрее, чем планировалось, и израсходует весь бюджет еще до завершения всей работы. Среднемесячные затраты, не превосходящие единицу, означают, что ваш проект потребляет бюджет медленнее, чем планировалось, и завершится еще до того, как весь бюджет будет израсходован.
Эффективность работы по графику
Эффективность работы по графику – это показатель того, насколько быстро выполняется работа по проекту. Выполняется ли она вовремя? С опережением графика? С отставанием от графика?
Ваш проект может хорошо выполняться по графику, но плохо выполняться по бюджету, поэтому показатели, используемые для измерения стоимостных характеристик, не могут использоваться для измерения эффективности работы по графику. Ваш проект может опережать график, потому что вы потратили бюджет на сверхурочную работу, чтобы получить преимущество (осуществить рывок вперед).
Ваш файл MS Project может быть вашим единственным источником показателей, необходимых вам для измерения эффективности работы по графику. Файл должен сохранять графики в виде времени — часы, дни, недели или месяцы. Основной показатель эффективности работы по графику — это Отклонение от графика, или SV.
SV может вычисляться на основе денежных единиц (как предписывается в EVM) или в единицах времени, пока вы придерживаетесь одной единицы измерения и постоянно используете ее на протяжении всего проекта. Формула EVM для вычисления SV такова: BCWP — BCWS (Планируемые затраты на выполненную работу – Планируемые затраты на работу по графику). Вы можете использовать денежные единицы, часы, дни, недели или месяцы как единицы измерения для BCWP и BCWS. Положительное отклонение от графика указывает, что проект опережает график, и отрицательное отклонение от графика — что проект отстает от графика.
Показатель эффективности графика, или SPI, — это эквивалент CPI для графика, вычисляемый с помощью формулы SPI = BCWP/BCWS. SPI больше 1 указывает на то , что проект опережает расписание, и SPI меньше 1 указывает на то, что проект отстает от расписания.
Масштаб
На масштаб можно смотреть двумя различными способами: совпадение проекта с исходным набором определенных для него предоставляемых результатов и количество времени или затраты на одобренные изменения масштаба. Подтвердите эффективность выполнения вашего проекта по масштабу, показав запланированные предоставляемые результаты для проекта, созданные предоставляемые результаты и затраты на новые функции, одобренные для проекта. Ограничьте список предоставляемых результатов ключевыми предоставляемыми результатами и укажите, запланированы они или уже созданы.
Изменения масштаба можно показать в виде различия с запланированным масштабом проекта. Покажите дополнительные свойства и функции, связанные с ними расходы, а также покажите свойства и функции, удаленные из плана, вместе с их стоимостью.
Качество
Показатель качества может измеряться различными способами. Вашим основным источником показателей качества должен быть инструмент отслеживания проблем, используемый для записи ошибок, найденных группой QA (Обеспечение качества). Этот инструмент должен уметь создавать почти любой отчет, какой вам понадобится, и уметь разделять зарегистрированные проблемы согласно следующим категориям:
- По серьезности.
- По причине (ошибка в программе, данные, вопрос и т. д.)
- По области применения.
- По состоянию (открытая, временная (промежуточная), устраненная, закрытая и т.д.)
- По владельцу (Разработчик программного обеспечения, администратор базы данных и т.д.)
- По вновь открытым задачам.
Есть два показателя, которые будут представлять интерес, когда выполняются действия по контролю качества: число тикетов, открытых за период, и число тикетов, закрытых за период. Вы также можете сообщить о числе ошибок, найденных на 1 тысячу строк кода, или любой другой показатель качества работы по проектированию. Помните, что конечной целью Управления качеством является производство продукта, который соответствует требованиям клиентов, поэтому представление отчета о большом числе открытых тикетов не должно быть причиной для тревоги. Если открывается намного больше тикетов, чем закрывается за тот же период, или огромное количество заново открытых тикетов – это может быть причиной тревоги.
Точность
Значение вашей системы показателей будет очень сильно зависеть от точности показателей, из которых она состоит. Будьте осторожны при выборе показателей для отчета. Выбирайте только те, которые вы можете проверить. Будьте осторожны при сборе и сохранении используемой вами информации; начните с поддержания точности и актуальности файла MS Project.
Вероятно, ваши данные не будут точны на 100% независимо от того, как тщательно вы информируете вашу аудиторию о вашей оценке точности данных, и от того, как данные сохраняются и извлекаются для отчета по системе показателей.
Мультимедиа
Не пытайтесь создать отчет по системе показателей, используя только текст. Отчет будет нечитаемым. Используйте мультимедиа как лучшее сопровождение показателей, по которым вы отчитываетесь. Вы можете придерживаться аналогии приборной панели/лобового стекла автомобиля, при этом светофор, показывающий красный (остановка), желтый (продолжать с опаской) или зеленый, может быть эффективным наглядным представлением для показателя общей эффективности выполнения проекта. Спидометр, показывающий диапазон значений Показателя освоения затрат со стрелкой, указывающей на текущее значение показателя, также является хорошим визуальным индикатором.
Столбчатые диаграммы идеально подходят для отображения статистической информации, такой как тенденции. Отображение текущих значений CPI или SPI проекта говорит зрителю, выполняется ли проект по графику, с отставанием или с опережением графика за отчетный период, но отображение развернутого окна за 10 отчетных периодов стоит значений показателей CPI или SPI, сообщающих зрителю то же самое, плюс о том, повышается или понижается эффективность работы. Линии тренда сделают картину более ясной, и линия с индексом 1.0 покажет, как проект должен выполняться.
Диаграммы разброса данных полезны для отображения причинно-следственной связи между двумя переменными величинами, одна из которых управляется экспериментально. Управление, или независимая переменная, откладывается по горизонтальной оси, и зависимая переменная откладывается по вертикальной оси. Этот тип диаграммы полезен при отображении результатов изменений процесса в виде показателя качества.
Есть много наборов инструментов, которые обработают любые требуемые вам для отчета показатели и представят их в отличной визуальной форме. Вы можете использовать один из этих инструментов и экспериментировать с его функциями, выбирая комбинацию, подходящую вашей аудитории, или вы можете использовать доступные вам визуальные средства, чтобы изменить их в соответствии с вашими собственными требованиями.
Newer news items:
- 06/02/2011 13:23 — 10 принципов хорошего управления проектами
- 06/02/2011 13:22 — Успешное управление проектом: восемь простых этапов
- 06/02/2011 13:20 — Простой план улучшения результатов проекта и повышения зрелости
- 19/10/2010 19:27 — Семь ключевых принципов управления проектами
- 19/10/2010 19:25 — Модель зрелости управления проектами
Older news items:
- 19/10/2010 19:22 — Чего вам может стоить плохое управление маленькими проектами
- 19/10/2010 19:05 — Семь основных правил успешного начала проекта
- 19/10/2010 19:03 — Стартовое совещание в управлении проектом: в чем его смысл?
- 19/10/2010 18:58 — Эффективное управление проектом: пять законов, определяющих успех
- 10/10/2010 19:14 — Практичный подход к управлению проектами
Источник: www.pmtoday.ru
8. Показатели эффективности проекта
Ключевые показатели эффективности – это целая система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии.
Показателями эффективности бизнес – проекта являются:
-Запас финансовой прочности
-Срок окупаемости — PBP,
-Принятая ставка дисконтирования –D
-Дисконтированный срок окупаемости- DPBP
-Чистая приведенная стоимость- NPV
-Внутренняя норма доходности- IRR
-Срок возврата заемных средств- RP
-Коэффициент покрытия ссудной задолженности (возврат заемных средств)
Понятие эффективности является едва ли не самым важным в экономической теории и практике. Каждый предприниматель крайне заинтересован в эффективном ведении хозяйства. Поэтому чрезвычайно важно понять суть этого явления. Это тем более важно, потому что изучение использования любого ресурса подразумевает рассмотрение показателей эффективности их использования.
Эффект — результат, воздействие. Соответственно, эффективность — это результативность.
Иными словами, характеризуя любую деятельность важно знать не только, каков результат, но и какой «ценой» он достигнут, какие для этого были использованы ресурсы. Поэтому, в общем смысле, эффективность — это соотношение между результатом и затратами или ресурсами, которые этот результат вызвали.
Соотнесение результатов с затратами может производиться различными способами:
· логически (например, при определении эффективности обучения или ухаживания за девушкой);
· в виде разности, когда из результата вычитают затраты (например, прибыль определяется как разница между результатом — выручкой и затратами на ее получение Экономия — это абсолютный показатель эффективности, так как определяется как разница между нормативным (ресурсом) и реальным уровнем затрат). Такие показатели называются абсолютными;
· в виде отношения затрат и результатов (например, производительность труда как соотношение между результатами труда и затратами труда и т.д.). Эти показатели называются относительными. Относительные показатели бывают прямыми и обратными.
Прямые показатели называют показателями отдачи. Эти показатели призваны ответить на вопрос, сколько единиц результата «снимается» с единицы затрат, или какова «результатоотдача» затрат.
Обратные — показателями емкости. Эти показатели призваны ответить на вопрос, сколько необходимо единиц затрат для получения единицы результата, или какова «затратоемкость» результата.
В производственно-хозяйственной деятельности для конструирования и определения показателей эффективности можно использовать мнемонический прием, предложенный профессором Демченко, так называемую матрицу относительных показателей эффективности (матрица Демченко). Смысл ее заключается в том, что в качестве реквизитов матрицы, как по строкам, так и по столбцам, выступают одни и те же показатели результатов и затрат, выбор которых зависит от целей исследования. Показатели эффективности определяются в ячейках матрицы путем деления реквизита каждого столбца на реквизит строки.
Эффективность использования производственных ресурсов проявляется в трех измерениях:
1.в объеме и качестве произведенной и реализованной продукции;
2.в величине затрат ресурсов на производство, т. е. себестоимости продукции;
3.в величине примененных ресурсов, т. е. авансированных для хозяйственной деятельности основных и оборотных фондов.
Повышение эффективности производства может достигаться как за счет экономии текущих затрат (потребляемых ресурсов), так и путем лучшего использования действующего капитала и новых вложений в капитал (применяемых ресурсов).
Важнейшим экономическим результатом рыночной деятельности предприятия является получение максимальной прибыли на вложенный капитал (Соотношение прибыли и единовременных затрат).
Технологический процесс производства колбасы включает в себя приемку и подготовку сырья, измельчение мяса на волчке и куттере, составление фарша, шприцевание фарша в оболочку, усадку батонов, обсушку, варку, хранение колбасы.
Рассматриваемая линия предназначена для работы в условиях малых предприятий и цехов, расположенных на животноводческих фермах и комплексах комплектуется оборудованием отечественного и импортного производства. Общая характеристика объекта проектирования приведена в таблице 8.1
Таблица 8.1 (а) — Общая характеристика линии производства колбасы.
Исходные показатели характеристики проекта Базовый вариант По проекту
Площадь производственных помещений по проекту – 1800 1800
в т. ч.: камера размораживания
сырьевое отделение 490
посолочное отделение 380
машинное отделение 300
термическое отделение 480
Срок эксплуатации проекта, год 8 8
Мощность предприятия (по выпуску сосисок), т/смену 2,5 3,8
Колбаса «Докторская» 0,7 1,2
Колбаса «Молочная» 1 1,4
Колбаса «Подмосковная» 0,8 1,2
Проектируемый объем производства колбасы за год, т 1500 2280
Длительность работы в течение года, дней 300 300
Длительность смены, час 7 7
Количество смен работы предприятия в сутки 2 2
Фонд времени работы цеха за год, час 4200 4200
Годовой фонд времени одного работника, чел. — ч 2100 2100
Увеличение объемов производства, улучшение качества продукции и сокращение затрат может быть достигнуто также за счет развития дорожно-транспортного хозяйства, создание к внедрению в производства новых форм и методов затаривание продукции, экономного расходования всех средств производства.
Особая роль в системе повышения экономической эффективности с/х производства отводится выбору каналов реализации продукции.
Эффективность мероприятий по совершенствованию линии производства колбасы
Показателями эффективности работы линии являются производительность труда, себестоимость продукции, уровень рентабельности. Данные об этих показателях приведены в таблицах 2.1-3.3
Таблицы 8.2 — Производительность труда и факторы, влияющие на производительность труда.
Базовый вариант По проекту
Показатели при работе в 2 смены при работе в 2смены
Стоимость основных средств, т. р. 20271 25738
в том числе машины и оборудование 13971 19438
Стоимость оборотных средств, т. р. 7872 10815
Энергетические мощности, кВт 317 324
Потребность в сырье, т 1175 1686
Продукция за год, т: 1500 2280
Количество работников, чел. 20 26
Затраты труда, чел. — ч 42000 4600
Показатели производительности труда
Годовая производительность труда, т/чел. 75 88
Часовая производительность труда, кг/чел-ч 35,7 41,8
Трудоемкость продукции, чел. — ч/кг 0,028 0,024
Трудоемкость переработки 1 т сырья, чел. — ч 35,8 32,4
Таким образом видно, что годовая и часовая производительность труда возросла; трудоемкость продукции, и трудоемкость переработки сырья снизилась. Это связано с увеличением технической вооруженности, стоимости основных и оборотных средств на одного работника, что в свою очередь достигается приобретением дополнительного оборудования, совершенствованием технологического процесса, более интенсивным использованием оборудования. Некоторое снижение уровня оплаты труда вызвано тем, что увеличилось число низкооплачиваемых рабочих.
Таблица 8.2 — Себестоимость продукции и факторы, влияющие на себестоимость.
Показатели Базовый вариант По проекту
Всего затрат (себестоимость), т. р. 95873,8 136817,4
в том числе: стоимость сырья и материалов 80018,2 114730,1
прочие затраты 15855,6 22087,4
Потребность в сырье, т 1174,7 1685,6
Продукция за год, т: 1500,0 2280,0
Себестоимость 1 т продукции, т. р. 63,9 60,0
Затраты на переработку 1 т сырья, т. р. 13,5 13,1 Выход продукции в расчете на 1 т сырья, т 1,3 1,4
Стоимость 1 т сырья, т. р. 68,1 68,1
Производительность труда, кг/чел. — ч 35,7 41,8
Уровень оплаты труда, р. /чел. — ч 30,9 29,0
Основной вклад в себестоимость продукции вносят затраты на сырьё. Себестоимость продукции снизилась от 63,9 до 60,0 т. р. за тонну, что связано со снижением затрат на переработку сырья, повышением выхода продукции, ростом производительности сырья. Это привело к росту доходов по проекту (таблица 8.3).
Таблица 8.3 — Доходы и уровень рентабельности производства колбаса.
Показатели Базовый вариант По проекту
Всего затрат (себестоимость), т. р. 95873,8 136817,4
оплата труда 1299,2 1585,2
материальные затраты 94574,6 135232,2
Выпуск и стоимость продукта
Продукция за год, т: 1500,0 2280,0
колбаса «Докторская» 420,0 720,0
колбаса «Молочная» 600,0 840,0
колбаса «Подмосковная» 480,0 720,0
Цена продукции (без НДС), т. р. /т
колбаса «Докторская» 200,0 200,0
колбаса «Молочная» 180,0 180,0
колбаса «Подмосковная» 210,0 210,0
Стоимость продукции, т. р. 292800,0 446400,0
Доходы по проекту
Валовой доход, т. р. 198225,4 311167,8
Чистый доход, т. р. 196926,2 309582,6
Прибыль, т. р. 196926,2 309582,6
Налог на прибыль, т. р. 47262,3 74299,8
Чистая прибыль, т. р. 149663,9 235282,8
Таблица 8.4 — Показатели эффективности
Показатели Базовый вариант По проекту
Валовой доход, рублей в расчете на:
— 100 р. основных и оборотных средств 704 851
— 1 т сырья 168742 184604
— 1 работника 9911272 11967992
— 1 чел. — ч затрат труда 4720 5699
Чистая прибыль, рублей в расчете на:
— 100 р. основных и оборотных средств 531,81 643,68
— 1 т сырья 127403 139584
— 1 работника 7483197 9049337
— 1 чел. — ч затрат труда 3563,4 4309,2
— по валовой прибыли 205 226
— по чистой прибыли 156 172
Факторы, влияющие на рентабельность
Средняя цена реализации, т. р. /т продукта 195, 20 195,79
Себестоимость 1 т продукта, т. р. 63,92 60,01
Производительность труда, кг/чел. — ч 35,7 41,8
Продукции в расчете на 1 работника, т 75,0 87,7
Продукция в расчете на 1 т сырья, т 1,28 1,35
Выход продукции в расчете на 100 р. 5,33 6,24
основных и оборотных средств, кг
Из таблицы 8.4 видно, что как следствие повышения средней цены на продукцию, увеличения выпуска продукции на 1 работника, повышения выхода продукта на 100 р. основных и оборотных средств, производительности труда, возрос уровень рентабельности и эффективность использования ресурсов.
В ходе работы была разработана идея, по производству варено — копченой колбасы ПК «Мотоль». Был разработан бизнес-план создания колбасного изделия. Поставленная цель была достигнута посредством следующих задач:
1. Разработан бизнес-план.
2. Рассмотрены возможные направления увеличения прибыли и мероприятия по внедрению элементов маркетинга в деятельность предприятия.
В результате анализа рынка д. Мотоль было выяснено, что существует спрос на данный вид продукцию. Основной проблемой выхода на рынок для ПК «Мотоль» является большое количество конкурентов, как следствие, большие затраты на проведение рекламной компании.
С другой стороны, высокое качество продукции и оригинальные рецепты дают предприятию возможность удержаться на данном рынке.
Специфика деятельность предприятия предполагает постоянное повышение уровня подготовки персонала. Этот фактор также может рассматриваться как еще одно преимущество, которое позволит предприятию успешно осуществлять свою деятельность.
Источник: studfile.net
Показатели эффективности бизнес-проекта
8.1. Эффективность проекта. Показатели, используемые для оценки эффективности бизнес-проектов в индивидуальном предпринимательстве, могут быть разделены на 3 группы:
— общая характеристика финансового состояния;
Эффективность характеризует соотношение полученного эффекта с затратами на его осуществление. Показатель эффективности выражает величину прибыли на единицу затрат.
В индивидуальном предпринимательстве целесообразно использовать рентабельность реализованных услуг или продукции, которая рассчитывается по формуле:
RР = 40827,9 / 68810,6*100 =59,3%
8.2. Срок окупаемости бизнес-проекта устанавливает временной интервал, — в днях, месяцах, годах, — начиная с которых, общие первоначальные затраты покрываются совокупной прибылью. Срок окупаемости может быть рассчитан по формуле:
ТОК =11166/ 40827,9 *12 =3,28 месяца
Список литературы:
1. Указ Президента Республики Беларусь от 21.05.2009 №255 «О некоторых мерах государственной поддержки малого предпринимательства» (в ред. от 10.06.2011 N 241)
2. Указ Президента Республики Беларусь от 01.09.2010 №450 «О лицензировании отдельных видов деятельности» (в ред. от 21.06.2012 N 284)
3. Указ Президента Республики Беларусь от 25.08.2006 №530 «О страховой деятельности» (в ред. от 30.12.2011 №612)
4. Указ Президента Республики Беларусь от 18.06.2005 №285 «О некоторых мерах по регулированию предпринимательской деятельности» (в ред. от 11.07.2012 №312)
5. Декрет Президента Республики Беларусь от 16.01.2009 №1 «О государственной регистрации и ликвидации (прекращения деятельности) субъектов хозяйствования» (в ред. Декрета Президента Республики Беларусь от 01.03.2010 N 3, Указа Президента Республики Беларусь от 01.09.2010 N 450, Декрета Президента Республики Беларусь от 27.06.2011 N 5, Указа Президента Республики Беларусь от 28.05.2012 N 242)
6. Налоговый кодекса Республики Беларусь. Особенная часть от 29.12.2009 N 71-З (в ред. от 24.01.12 № 337-З)
7. Налоговый кодекса Республики Беларусь. Основная часть от 19.12.2002 N 166-З (в ред. от 30.12.2011 № 330-З)
8. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 12.12. 2001 N118 «О бухгалтерском учете основных средств и нематериальных активов» (в ред. от 25.06.2010 №77)
9. Методические рекомендации по расчету тарифов на автомобильные перевозки грузов и на автомобильные перевозки пассажиров в нерегулярном сообщении в Республике Беларусь (письмо Министерства транспорта и коммуникации Республики Беларусь от 20.10.2009 N 06-02-10/8356)
10. Положение об уплате обязательных страховых взносов, взносов на профессиональное пенсионное страхование и иных платежей в Фонд социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты, утвержденное Указом Президента Республики Беларусь от 16.01.2009 №40 «О Фонде социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты» (в ред. от 14.06.2012 №265)
11. Положение о содействии безработным в организации предпринимательской деятельности, деятельности по оказанию услуг в сфере агротуризма, ремесленной деятельности, утвержденное Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 07.03.2008 №342 (в ред. от 01.02.2012 №109)
12. Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденные Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2008 №158
13. Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 30.09.2011 №161 «Об установлении нормативных сроков службы основных средств и признания утратившими силу некоторых постановлений Министерства экономики Республики Беларусь»
14. Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 31.10.2011 №113 «Об утверждении инструкции по бухгалтерскому учету отложенных налоговых активов и обязательств»
15. Решение Могилевского областного Совета депутатов от 22.02.2012 №14-6 «Об установлении ставок единого налога с индивидуальных предпринимателей и иных физических лиц и о признании утратившим силу решения Могилевского областного Совета депутатов от 19 ноября 2010 №5-9»
16. Предпринимательская деятельность: малый и средний бизнес./ под общей редакцией В.Ф.Медведева, В.Г.Янчевского, Минск, ИООО «Право и экономика», 2008
17. Методическое пособие Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь «Технико – экономические обоснования для содействия организации самозанятости безработных», Минск «ИВЦ Минфина», 2010
Ф.И.О. __________________ _______________
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru