Покупка готового бизнеса что нужно знать и какие вопросы задавать

Сегодня многие предпочитают купить готовый бизнес со всеми активами, пассивами, контрактами, персоналом, брендом и т.д. Операция интересна как инвесторам, которые хотят начать дело без бумажной волокиты, так и действующим предпринимателям, желающим расширить компанию и увеличить прибыль. Ниже подробно разберемся с особенностями и сложностями процесса. Выделим плюсы и минусы.

Что нужно знать

Приобретение действующей компании зачастую является выгодной сделкой. Но стоит учесть ряд вопросов, от которых зависит эффективность предприятия в будущем:

1. Проведите тщательный анализ юрлица, включая финансовые показатели, конкурентную среду, репутацию, платежеспособность клиентов, операции с поставщиками и др. Это поможет определить стоимость и оценить потенциальные риски.
2. Проверьте наличие действующих контрактов, лицензий, разрешений и других документов. Убедитесь, что налоги и сборы уплачены. Оцените правовую чистоту компании.
3. Проанализируйте персонал, его опыт, квалификацию и потенциальную ценность. На этом этапе стоит определиться, вносить ли изменения в структуру предприятия.
4. Оцените перспективы роста. Это включает анализ рынка, конкурентов, продуктов и услуг, а также возможных синергий с другими организациями.
5. Определитесь, как будете финансировать новую организацию. Для этого используются собственные средства, кредиты, инвестиции и т.д.
6. Убедитесь, что условия ясны и согласованы, включая цену, сроки, условия оплаты и др.

При следовании приведенным выше правилам можно купить бизнес с минимальными рисками, а впоследствии добиться его развития.

С чего начать и на что обратить внимание при покупке готового бизнеса? | Ответы на вопросы

Виды сделок

В России существует несколько типов операций по приобретении готового предприятия:

1. Покупка акций (долей). Самый распространенный вариант, предусматривающий приобретение определенного количества ценных бумаг для получения права контролировать предприятие и его активы. Метод позволяет сохранить юридический статус, контракты и документацию.
2. Покупка имущества. Здесь приобретаются активы, включая здания, оборудование, интеллектуальную собственность и т.д. При этом в отношении самой компании операция не осуществляется.
3. Франчайзинг. Здесь предприниматель получает право на использование бренда и бизнес-модели. Франчайзи получает поддержку и обучение офранчайзера, а также доступ к продуктам и услугам.
4. Лизинг. Лизингодатель предоставляет лизингополучателю право на использование имущества организации в течение определенного периода времени. При этом получатель услуги не становится собственником, но вправе использовать активы для личных целей.
5. Купля-продажа. Способ, при котором покупается все имущество и обязательства предприятия. При этом человек становится собственником и несет ответственность за все долги и обязательства.

В каждом случае необходимо тщательно изучить договоренности и условия, чтобы избежать непредвиденных рисков и проблем.

Возможные сложности

При проведении сделки важно учесть ряд негативных моментов, с которыми может столкнуться покупатель:

1. Недостаточный анализ финансовых показателей, конкурентной среды, персонала, юридической чистоты и других аспектов. В будущем это часто приводит к непредвиденным проблемам, включая убытки, проблемы с законодательством и т. д.
2. Неправильный выбор типа сделки. Например, при покупке акций покупатель становится собственником всех долгов и обязательств, в то время как при покупке имущества не всегда хватает определенных активов для успешной деятельности.
3. Ошибки при оценке стоимости, что нередко приводит к переплате или к осуществлению невыгодной сделки.
4. Юридические проблемы, такие как неуплаченные налоги, необходимость проведения судебных процессов или договорных споров.
5. Неправильный выбор времени. Например, в период экономического спада или нестабильности на рынке может привести к риску потерь и неудач.
6. Недостаточное финансирование часто приводит к невозможности завершить операцию или к неспособности управлять организацией.

Плюсы и минусы

При покупке готового бизнеса нужно учесть слабые и сильные стороны такого шага.

• сформированный рынок, клиентская база и устоявшиеся отношения с поставщиками и партнерами;
• более низкий риск неудачи, чем при старте собственного бизнеса с нуля;
• быстрый старт и возможность получения прибыли уже в первый год;
• возможность получения опыта и знаний от предыдущих владельцев и персонала;
• наличие сформированного бренда, что облегчает продвижение продуктов или услуг;
• использование существующей инфраструктуры, что снижает затраты на развитие.

Минусы покупки готового бизнеса в России:

• высокая стоимость;
• риск попадания на рынок с ненадежными поставщиками и партнерами;
• получение проблем, таких как скрытые долги, непредставленные судебные процессы, нарушения законодательства и т. д;
• необходимость адаптации к уже существующей бизнес-модели и сложившейся корпоративной культуре компании.
• вероятность попадания на рынок с высокой конкуренцией, что может затруднить продвижение продуктов или услуг.

В случае неудачи единственный выход — реализация бизнеса, но здесь могут возникнуть трудности с поиском покупателя и итоговой окупаемостью.

Источник: biznesymm.ru

15 вопросов, на которые нужно ответить франчайзи перед покупкой франшизы

* В расчетах используются средние данные по России на момент написания статьи. В каждой статье есть калькулятор расчета прибыльности бизнеса, который позволит вам рассчитать актуальные на сегодня ключевые показатели доходности.

Перед подписанием договора франшизы потенциальный франчайзи должен четко ответить на несколько основных вопросов, которые он должен задать не только головному офису компании, но и самому себе.

Франчайзинг – это оптимальный вариант открытия собственного бизнеса для людей, которые ранее не имели предпринимательского опыта. Помощь и опека франчайзера, его рекомендации, расчеты и советы позволят новичкам избежать многих серьезных ошибок, разочарований и финансовых потерь. Но все же, несмотря на уверения компаний, которые продают франшизы, эта бизнес-модель подходит далеко не всем.

Для того чтобы понять, как вам строить свой бизнес – с нуля или в качестве франчайзи, заручившись поддержкой головной компании, необходимо проанализировать степень ответственности, которую вы готовы взять на себя, ваши возможности и ресурсы, капитал, которым вы располагаете, опыт и знания, а также еще большое количество дополнительных факторов и условий. Готовы ли вы неукоснительно соблюдать правила франчайзинговой системы, частью которой вы станете? Согласны ли вы с ограничением самостоятельности и ответственности? Все ли условия франчайзингового договора вас устраивают? Итак, на какие 15 обязательных вопросов нужно ответить потенциальному франчайзи.

1. Хорошо ли вы знакомы с системой франчайзинга, знаете ли вы права и обязанности сторон?

Удивительно, но многие люди, которые собираются приобретать франшизу, имеют весьма смутное представление о самом франчайзинге. Кто-то считает предприятие-франчайзи филиалом головной компании, кто-то расценивает его как независимую фирму, которая работает полностью автономно. Не допускайте таких ошибок – тщательно изучите все особенности такой бизнес-модели, все ее преимущества и недостатки.

2. Подходят ли вам ограничения, предъявляемые франчайзером?

Тренинговый центр онлайн за 120 000 руб.

12 ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ИГР, 35 ТРЕНИНГОВ.
ПОЛНОЦЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ РАБОТЫ
ОФЛАЙН + ОНЛАЙН.

В стоимость входит комплект материалов для очного проведения 12 т-игр и 35 тренингов. Виртуальный бизнес-кабинет для проведения этих программ в онлайн-формате. Живое обучение. Поддержка в процессе работы.

Сможете ли вы строго соблюдать его требования и установленные им стандарты? Отвечать на этот вопрос следует не только с позиции «как есть сейчас», но и в перспективе. На первом этапе работы ограничения со стороны головной компании, как правило, не воспринимаются обременительными и не вызывают у ее партнеров недовольства.

Однако после того как предприятие становится прибыльным, у его руководства рано или поздно возникают мысли об автономии. Владелец бизнеса хочет больше свободы, что вполне понятно. Более того, зачастую его идеи и инициативы разумны и могут привести к хорошему результату, ведь он лучше головной компании осведомлен о ситуации на своем региональном рынке.

Однако франчайзер не поощряет и даже более того – пресекает любые «вольнодумства». В этом случае франчайзи либо начинает неосмотрительно нарушать условия договора, что чревато его расторжением, либо прекращает работу с правообладателем и начинает создавать собственный бизнес с нуля. В последнем случае ему приходится выбирать для своей деятельности либо другой регион, либо иное направление – такое требование обычно прописывается в договоре франчайзинга. В любом случае при успешном развитии франчайзингового бизнеса у правополучателя может возникнуть желание освободиться от контроля и получить больше самостоятельности, а для этого придется возвращаться к исходной точке. Утешением в данной ситуации могут послужить ценный опыт, знания и связи, полученные и наработанные во время работы под крылом правообладателя.

3. Готовы ли к соблюдению стандартов франчайзинговой системы?

На первый взгляд кажется, что этот вопрос повторяет предыдущий. Однако в этом случае речь идет несколько о другом. Никто не спорит, что стандарты качества, под которым понимают свод правил, процедур, норм и принципов работы сети, крайне важны во франчайзинге. Они помогают франчайзеру повышать лояльность клиентов к бренду и контролировать деятельность франчайзи.

Многие компании, которые заботятся о своей репутации, прописывают в своих стандартах все до мельчайших подробностей, включая фразы приветствия каждого клиента. Но далеко не все компании могут соблюдать эти стандарты. Более того, в некоторых случаях определенные требования головной компании могут оказаться несостоятельными для отдельных регионов, условий, обстоятельств. Иногда франчайзи хочет ввести свои стандарты обслуживания или модифицировать уже имеющиеся. Все это противоречит условиями договора франчайзинга.

4. Готовы ли вы рисковать своими деньгами?

Франчайзинг позволяет несколько снизить риски, но не устраняет их полностью. Вам никто не даст гарантии, что ваше предприятие будет процветать, если вы будете неукоснительно выполнять все требования правообладателя. Все расчеты, которые он предоставляет, носят примерный характер. Не стоит безоговорочно им доверять.

В вашем регионе, в определенное время под влиянием различных факторов вы получите совершенно иные результаты. Более того, по мере того как франчайзинг набирает популярность, на отечественном рынке появилось огромное количество предложений, которые хотя и называются франшизами, но не имеют к таковым никакого отношения. Они не имеют необходимых документов, не оказывают своим «франчайзи» никакой поддержки (правда, и контроля с их стороны, как правило, тоже нет) и приводят расчеты, которые не имеют никакого отношения к действительности. Поэтому так важно тщательно подходить к выбору партнера и не экономить на стоимости франшизы и на взносах. Если, конечно, вы не хотите потерять все свои деньги.

5. Готовы ли уделять своей работе все свое время?

Этот вопрос актуален для всех начинающих предпринимателей, неважно – будете ли вы работать самостоятельно или в качестве франчайзи. Работа по системе франчайзинга иногда воспринимается новичками как просто точное следование инструкциям строгое соблюдение всех требований правообладателя.

Они относятся к франчайзинговому предприятию как к дочерней компании и уверены, что их рабочий день будет строго фиксирован, как при работе по найму. Конечно, с первых же дней работы эти иллюзии рассеиваются, и наступает разочарование. Впрочем, даже если вы четко представляете себе, что вас ждет, готовы посвящать своему детищу сутки напролет, работать дома и по выходным, спустя несколько месяцев может наступить полное выгорание. Поэтому необходимо обязательно выделять время на отдых, чтобы восстановить силы и не потерять запал.

6. Уверены ли вы в поддержке своих близких?

Семья обычно исключается из деловой жизни начинающего предпринимателя, однако она играет очень важную роль. Помощь близких, их поддержка и понимание позволят сосредоточить все внимание на бизнесе.

7. Не потеряете ли вы интерес к своему бизнесу спустя какое-то время?

На тему, может ли хобби стать полноценным бизнесом, постоянно ведутся споры. Мы не будем рассматривать экономические вопросы, но несомненно одно – дело, которым вы планируете заниматься, должно вызывать у вас интерес и энтузиазм. Разделять бизнес как средство заработка денег и увлечение как приятное времяпрепровождение не стоит, если их можно объединить.

Мы не будем сейчас рассматривать вопросы прибыльности хобби как бизнеса. Дело тут вовсе не в спросе или масштабе работы. Просто когда ваше дело является исключительно потенциальным источником прибыли, но не представляет никакого личного интереса для владельца, велик шанс, что рано или поздно оно наскучит и даже будет вызывать отвращение. И вполне возможно, это случится даже до того, как вы сможете передать управление кому-то другому и посвятить все свое время любимому хобби. Если речь идет о франчайзинговом бизнесе, то стоит выбирать ту сферу, которая вам интересна

8. Знаете ли вы ключевые финансовые показатели вашей будущей франшизной точки?

Какой оборот планируется, какая прибыль ожидается и сколько составят сроки окупаемости расходов? Какие требования предъявляет франчайзер к помещению, и сможете ли вы их соблюсти? Все показатели рекомендуется проверять самостоятельно. Желательно также побеседовать с другими франчайзи, которые работают под этой торговой маркой.

Так вы получите более реалистичные прогнозы и сможете оценить все преимущества и недостатки работы с этим правообладателем. Некоторые франчайзеры отказываются предоставлять контакты своих партнеры, что уже само по себе должно настораживать. Впрочем, найти все необходимые данные не составит труда – достаточно просто воспользоваться интернетом.

Ответы на следующую группу вопросов вам нужно получить у франчайзера

9. Как долго франчайзер занимается этим видом бизнеса?

Как мы уже упоминали, франшиза – это не просто право пользоваться торговой маркой правообладателя при соблюдении ряда его условий. Прежде всего, это репутация и отлаженные бизнес-процессы. Но на зарабатывание первой и построение последних требуется большое количество средств и времени. Если ваш франчайзер работает на рынке лишь год, вряд ли его можно назвать надежным партнером.

Минимальный срок, по мнению экспертов, — от 2,5-3 лет (некоторые называют срок в 1,5-2 года как достаточный для «обкатки» бизнеса). Чем большую историю имеет компания, тем лучше.

10. Сколько корпоративных точек было у головной компании к моменту начала продажи франшиз и сколько франшизных точек у нее есть сейчас?

Перед тем как «тиражировать» свой бизнес, сначала необходимо отработать его на практике. Некоторые компании, открыв 2-3 собственные точки, тут же начинают продавать франшизы. Но в скором времени эти точки могут закрыться по разным причинам, вплоть до убыточности. Вряд ли у франчайзи такой компании дела пойдут лучше.

11. Как изменялось количество франчайзи за последние три года по годам?

Ответ на этот вопрос поможет узнать, насколько успешны партнеры такого правообладателя. Если отмечается общая тенденция роста, то беспокоиться не о чем. Скорее всего, этот франчайзер, действительно, заинтересован в успехе своих франчайзи, оказывает им поддержку, а его франшиза пользуется популярностью.

И напротив, если каждый год открывается и закрывается примерно равное количество точек, то, вполне возможно, вы имеете дело с недобросовестным правообладателем, для которого главная цель – продать как можно больше франшиз, а уж как его партнеры будут справляться с трудностями, его мало волнует. Также уточните, сколько всего партнеров работает в этой франчайзинговой системе и сколько вышли из нее. Это покажет положительную и отрицательную динамику и даст пищу для размышлений. Уточните, по каким причинам предприниматели покидают систему. Хотя шанс получить правдивый ответ на этот вопрос невысокий, но вы хотя бы определите, насколько ваш потенциальный франчайзер искренен.

12. Сильно ли отличается предложение вашего франчайзера от аналогичных по сумме первоначального взноса и ежемесячных платежей, по закупочным ценам, по норме прибыльности и другим условиям?

Не спешите с выбором, изучите сначала все предложения в этой сфере. Любые существенные отклонения в ту или иную сторону – повод задуматься о выборе другого партнера.

13. Какая репутация у франчайзера в деловых кругах?

Вы можете поискать аналитические обзоры в специализированных изданиях или обратиться к экспертам. Если что-либо из полученной информации вызывает смущение, не стесняйтесь спросить об этом у франчайзера.

14. Что именно вы получите от франчайзера?

Этот вопрос ключевой, хотя и вынесен в конец опросника. За что вы платите деньги? Готов ли ваш франчайзер предоставить максимально подробное руководство по ведению бизнеса, дать свои рекомендации? Проводит ли он обучение, в какой форме и как часто?

15. Разделяете ли вы ценности компании, под торговой маркой которой будете работать?

Вступая во франчайзинговую сеть, хотите вы того или нет, но вы становитесь ее частью. Вам придется соблюдать все требования и стандарты, руководствоваться теми же ценностями, что и головная компания. Как показывают опросы, около 30 % франчайзи, которые расторгают договор, мотивируют свое решение «расхождением взглядов» с франчайзером.

Источник: www.openbusiness.ru

Что нужно знать, чтобы купить готовый бизнес?

1. открыть самостоятельно — старт с нуля. На это потребуется много времени и сил.

2. открыть свое дело по франшизе. Вы получаете разрешение на использование имени компании, за которое будете платить роялти. Вам предоставляют описание бизнес-процессов, готовый бизнес-план.

3. Купить готовый бизнес. Вы приобретаете предприятие с базой контрагентов, клиентов, складами, офисами и производством, персоналом и сразу начинаете получать доход и нести все риски.

Покупка готового бизнеса: преимущества

• Можно сразу начинать работу.
• Известны доходы за предыдущие периоды, можно оценить перспективы, рентабельность, сделать прогнозы;
• Есть клиенты — можно сразу получать заказы, оценить востребованность товаров или услуг компании.

Есть вся финансовая документация, можно защитить себя от риска купить проблемный бизнес: с долгами, судебными тяжбами, разбирательствами с контролирующими органами.

Что сделать до покупки бизнеса?

Выберите сферу деятельности

Покупая бизнес, очень важно отталкиваться от того, в какой сфере придется работать. Она должна вас как минимум интересовать, а лучше — вдохновлять или быть близкой, например, по образованию.

Оцените свой предыдущий опыт

Возможно, ваши навыки в работе по найму или прошлом бизнесе помогут вам определиться с покупкой и лучше понимать все процессы. Всегда гораздо эффективнее вкладывать деньги в предприятие, деятельность которого вам знакома. Например, если вы — автослесарь, водитель с многолетним опытом — лучше покупать СТО, автомойку, шиномонтаж, а не кальянную или кофейню. Парикмахеру больше подойдет салон красоты, спортсмену — фитнес-клуб и т.д.

Выберите подходящий вариант

Их публикуют на популярных досках, таких как «Авито», в онлайн и печатных изданиях на различных тематических площадках. Источников много, но не всем им можно доверять, поэтому лучше внимательно проверять информацию как о самом предложении, так и о площадке, ее владельцах.

Оцените перспективы

До покупки готового бизнеса важно оценить перспективы рынка: проблемы ниши, потенциал роста, основных конкурентов. Найдите глобального лидера этой сферы, почитайте его сайт, группы, соцсети — вам сразу станет понятнее, как тут обстоят дела, с какими проблемами придется столкнуться и что точно не нужно делать. Можно задать интересующие вопросы, это пойдет только на пользу.

Проанализируйте актив

Оцените его критически: чем подробнее в нем описаны детали, тем лучше. Самое надежное решение — покупать бизнес через брокера. Компания зарабатывает деньги на том, что постоянно проверяет предприятия, поэтому знает обо всех подводных камнях. Она занимается сопровождением и оформлением сделки, исследует даже малейшие подвохи. Намного эффективнее заплатить процент, который вам вернется прибылью от успешной деятельности, чем потерять вложения или еще хуже — заемные средства.

Найдите деньги на покупку

Долговые обязательства для этого (заем, кредит под готовый бизнес, ссуда) — не лучшее решение, особенно, если это первая компания, собственником которой вы планируете стать. Недостаточный опыт может привести к тому, что дела не пойдут и будут потеряны как инвестиции, так и предмет залога, другое личное имущество.

Какие трудности могут возникнуть?

Даже если по документам все нормально, у компании могут быть долги перед сотрудниками, арендодателями, контрагентами. Положение дел также может быть в действительности хуже: ниже доходы, технике требуется ремонт или замена, с поставщиками постоянно возникают проблемы, сотрудники работают неэффективно, маркетинговая политика не приносит результата, а качество продукции значительно уступает конкурентам.

Если вы начнете налаживать все процессы — может помешать это сделать уже испорченная репутация компании.

Проверка бизнеса до покупки

Компания может продаваться, потому что у нее больше проблем, чем преимуществ, например, клиентов мало из-за некачественных товаров, накоплены долги, штрафы, убытки. Как правило, владелец в таком случае говорит о занятости в другом деле, переезде в другую страну и всячески настаивает на успехах компании.

На слово верить нельзя, поэтому требуется тщательная проверка. Но даже после этого какая-то доля риска по-прежнему есть. Итак, какие действия можно предпринять до покупки для проверки компании:

• узнайте бизнес изнутри. Лучше всего с этим справится тайный покупатель. Можно даже поработать некоторое время в компании;
• изучите отзывы, но тщательно проверяйте их. Лучше обращать внимание на подробные отзывы, оставленные с многолетнего аккаунта реального человека, в котором указаны контактные данные, активность есть не только в день оставления отзыва. Площадки, на которых можно изучать отзывы: «Фламп», 2ГИС, городские и тематические форумы;
• проанализируйте открытые источники на государственных сайтах: картотеку судебных дел, веб-сайт приставов, площадки по проверке компаний на благонадежность, сайт ФНС. Помните, что если информации об ИП или юрлице на сайте нет или она положительная — это еще не 100% гарантия того, что все в порядке, данные могут находиться в процессе обновления;
• изучите договоры и дополнительные соглашения. Разберитесь, как оформлены трудовые отношения с работниками. Какую зарплату они получают: белую или нет, на какой срок они заключены, что содержат должностные инструкции, какие документы подтверждают квалификацию персонала.
• Проанализируйте договора аренды. Узнайте, есть ли долги. Изучите выписки. В них указан собственник помещений. Иногда он арендует помещение у знакомых или родственников за символическую плату, а после продажи бизнеса они существенно ее повышают, и рентабельность падает. Свести риски к минимуму помогут услуги юриста, так как разобраться в многочисленных пунктах договоров без соответствующего образования бывает не просто.

Процедура due diligence

Это детальная оценка благонадежности субъекта хозяйствования по множеству параметров независимыми экспертами, профессионалами в финансовой и аналитической деятельности, специально нанятыми для этой цели. Она поможет проанализировать бухгалтерскую документацию и многие другие юридические аспекты, чтобы выявить проблемные моменты в деятельности предприятия и спрогнозировать отдачу от инвестиций.

Экспертные проверки по due diligence:

• операционные — оценивают процесс становления компании, выбранную организационную структуру, слаженность работы всех сотрудников;
• юридические — анализ учредительной документации, обременений и т.д.;
• налоговые — задолженность по отчислениям, результаты проверок, оптимизацию налогообложения;
• финансовые — доходы, расходы, другие показатели рентабельности или убыточности;
• маркетинговые — анализ текущего положения компании на рынке. Ее перспектив и уникального торгового предложения, других отличий от конкурентов.

В результате каждой проверки составляется отчет, затем формируется общий. Эта процедура является услугой опытных юридических и аудиторских компаний, проверка может обойтись довольно дорого, но дает гарантии и уверенность в том, какой актив вы покупаете.

Перед покупкой всех известных крупных компаний, слиянием или инвестициями, почти всегда проводилась «дью диллидженс». В некоторых случаях это обязательное условие банков для получения тех или иных услуг.

Что входит в понятие «купить бизнес»?

Покупка бизнеса подразумевает приобретение права собственности на материальные и нематериальные активы компании и ее бизнес-процессы. Она может быть зарегистрирован на индивидуального предпринимателя, либо на юридическое лицо (ООО и т.п.).

Купить ИП по закону нельзя, так как это статус физического лица. А вот владельцем компании можно стать официально. Но не получится попросту договориться и передать бизнес, это необходимо оформить в соответствии с требованиями действующего законодательства, ведь за его деятельность придется отчитываться перед государственными контролирующими органами.

1. Как стать владельцем бизнеса, оформленного на ИП?

Чтобы купить такой бизнес приобретать необходимо его активы. Для оформления сделки лучше воспользоваться помощью юриста. На первом этапе нужно оформить на себя ИП по подходящему ОКВЭДу.

Возьмите справку у ИП о том, что его супруг (-а) не имеют претензий, так как ИП несет ответственность по обязательствам личным имуществом. Супруг (-а) может оспорить сделку, если она будет проведена без его ведома.

Далее составляется и подписывается договор купли-продажи (полностью или частично) активов компании: производственных мощностей, готовых партий товаров.

Следующим этапом можно договориться о переуступке прав аренды и заключить договор с арендодателем. Внимательно изучите его, в противном случае можно столкнуться с субарендой, на которую есть запрет.

После этого можно позаботиться о получении прав на нематериальные активы: использование логотипа, фирменного знака, бренда, слогана, домена, аккаунтов и т.п.

Когда это сделано, можно перезаключать договоры с контрагентами за подписью нового собственника! Если поставщики и клиенты надежные — важно постараться сохранить связи, поэтому лучше заранее предупредить предыдущего владельца, что менять контрагентов вы не планируете.

2. Как купить бизнес компании?

Процедура покупки ООО, АО и предприятий других форм собственности подробно урегулирована действующим законодательством. Существует 2 способа передачи такого бизнеса новому собственнику:

• создать новое юридическое лицо и передать ему все активы. При этом у такой компании будет чистая репутация, кредитная история, у нее не будет долгов. Но по этой же причине — деятельность с нуля — прежние контрагенты могут отказаться с ней работать: банк — отказать в кредите, а арендатор — расторгнуть договор;
• внести изменения в состав учредителей. Для этого новый владелец может выкупить доли предыдущих собственников. В таком случае вам придется отвечать по долгам предприятия, но кредитная история, репутация, связи с контрагентами сохраняются.

Несколько полезных советов

1. Не отказывайтесь от юридической помощи. Без квалифицированного сопровождения эксперта, покупка готового бизнеса — не только сложная задача, но и рискованная. Простой пример: вам предложили занять должность управляющего, директора, но не учредителя. Вы согласились. В итоге вы несете ответственность, но не владеете бизнесом и не контролируете его.
2. Сто раз отмерь. Прежде чем решиться на покупку готового бизнеса очень хорошо подумайте. Вместо успешной компании, приносящей прибыль, можно получить источник чужих проблем, которые вы будете решать несколько лет.
3. Узнайте обо всем. До принятия решения изучите все детали деятельности компании, даже те, которые вам кажутся несущественными. И если предложение вам точно подходит — вкладывайте в покупку только такой капитал, с которым готовы расстаться без последствий для своей финансовой устойчивости.

Если вы решили купить бизнес — будьте готовы разбираться со множеством аспектов. Не имея опыта управления компаний, не рекомендуем совершать никаких действий без квалифицированных экспертов: бизнес-консультанта, юриста, брокера, финансового аналитика и т.п. Лучше воспользоваться помощью профессионалов, чем остаться с проблемами и без денег.

Поделитесь в социальных сетях:

Источник: itbb.ru