В современном бизнесе можно выделить два ведущих фактора: профессионализм и деловую политику. Политическая сторона взаимодействий с вышестоящим руководством, линейными руководителями, коллегами, подчиненными и обслуживающим персоналом занимает в среднем от 40% до 80% рабочего времени. Политика присутствует везде, где есть власть и деньги.
Какой из этих двух факторов больше влияет на построение успешной карьеры? Если профессионал пренебрегает политикой, он вряд ли построит успешную карьеру. Его движение вверх может быть устойчивым, но не высоким: в деловой жизни хорошо относятся лишь к «чистым» профессионалам, далеким от конкурентной борьбы.
С другой стороны, он будет востребован на рынке и получит удовлетворение от работы. Если же работник занимается только политикой, являясь слабым специалистом, на какое-то время он сможет обеспечить себе карьеру, но со временем его обязательно «раскусят». Постоянная конкурентная «битва», которую он вынужден вести, и неуверенность в себе как профессионале связаны с тяжелым, изматывающим стрессом. Теоретически хороший профессионал и грамотный политик — лучшее сочетание для успешной карьеры. Однако на практике такое сочетание встречается нечасто; обычно подбирается команда, в которой работают «политики» и «профессионалы».
Кто идет в политику? Бизнес и политика, их взаимодействие.
Баланс власти
- имеющимися у него официальными правами и полномочиями;
- его влиянием на подчиненных;
- его зависимостью от других сотрудников (высшего руководства, руководителей равного с ним ранга управления, подчиненных, которые являются признанными экспертами в определенных вопросах).
В зависимости от целей и направленности личной власти выделяют два типа руководителей:
- Если руководитель стремится обеспечить процветание компании и для этого применяет личную власть, осознавая себя носителем корпоративных целей, то он является стратегическим руководителем компании. Такой руководитель принимает решения и действует в первую очередь исходя из общей пользы для компании. Для стратегического руководителя личная власть — это прежде всего ответственность и самопожертвование. Характер таких людей может быть очень разным. Нам приходилось встречать жестких, авторитарных руководителей такого типа, резких в общении и нетерпимых к ошибкам подчиненных. Однако они всегда имели ведущие цели, связанные не лично с ними, а с общей деятельностью компании.
- Второй тип руководителя стремится к индивидуальному самоутверждению. Мотивы управленческой деятельности такого руководителя могут быть самыми разными, но всегда — отличными от корпоративных целей и связанными с его индивидуальным существованием. Например, он может стремиться к управленческой деятельности, поскольку она создает условия для подавления других людей. Такой руководитель может, испытав в детстве страх и слабость, доказывать себе, что он — бесстрашный и сильный. Руководитель, имеющий личную цель самоутверждения, как правило, стремится к внешним атрибутам власти, демонстрирующим его амбиции. Управленческая деятельность для него — это внешнее условие и способ разрешения личных, скрытых и не всегда осознаваемых противоречий и проблем.
Разумеется, «чистые» психологические типы в реальной жизни встречаются редко, но перевес корпоративных либо индивидуальных целей в работе руководителя коллеги и подчиненные всегда понимают и чувствуют.
NET.Working Moscow. Политика и бизнес как боевое искусство
Власть всегда связана с интересами. Чтобы понять, к какому типу относится руководитель, необходимо выяснить его интересы: к чему он стремится, чего добивается, чему радуется и чему огорчается. В деловой жизни можно выделить три группы управленческих интересов: профессионально-корпоративные, личные и индивидуальные.
- Первую группу составляют интересы выжить и победить в конкурентной борьбе за счет улучшения деятельности компании, расширить компанию, разработать новые услуги и освоить новую сферу деятельности, создать новое подразделение, набрать новых работников и пр.
- Во второй группе присутствуют личные интересы руководителя: победить соперника, который мешает работе, наладить отношения с неформальным лидером, находящимся в критической оппозиции, объединиться с имеющими схожие профессиональные, корпоративные и управленческие интересы и т. п.
- Третья группа интересов — это индивидуальные интересы руководителя, направленного на индивидуальное самоутверждение. Это интересы, связанные с подавлением другого работника, вызывания в нем чувства страха, ущербности или слабости.
Борьба за власть
Руководитель постоянно осуществляет борьбу за свою личную власть. Наиболее остро эта задача встает перед ним в периоды смены руководства. Сохраняя свою личную власть, управленец тем самым отстаивает свое направление в работе, своих сотрудников, которые находятся у него в подчинении, своих клиентов и партнеров, которые взаимодействовали с ним многие годы.
Поддерживая свою личную власть, руководитель постоянно осуществляетситуативный анализ по расстановке сил, выделяя, с одной стороны, единомышленников и «соратников», а с другой — противников и «врагов». Единомышленники и «соратники» выделяются по принципу наличия общих, совпадающих целей и интересов.
Для усиления власти опытный руководитель стремится к созданию собственногокабинета единомышленников — группы людей, управленческих работников или сотрудников, объединенных общими целями и интересами. Кабинет единомышленников может быть организован как внутри подразделения, которым управляет руководитель, так и вне его.
Руководитель одной из частных компаний выделил такие группы в своей команде: « гвардию» — костяк команды, который его поддерживает; группу работников «без проблем», которые выступают хорошими профессионалами, и группу работников, которых он назвал«группой риска». Последняя группа периодически конфликтует, и относительно ее работников у него возникает сомнение в их профессиональной пригодности. В своей политике он опирался на свою «гвардию», платил им более высокие проценты от продаж, подбирая остальной персонал именно под свою «гвардию».
Таким образом, в каждой компании всегда выделяются разные кабинеты единомышленников и всегда есть скрытая или открытая борьба или конкуренция группировок.
Деловая политика руководителя всегда строится на основе управления конкурирующими группировками, существующими в компании. Следовательно, для него управление конкуренцией между группировками выступает одним из основных политических способов управления персоналом компании.
Этот способ управления зафиксирован в известном принципе «Разделяй и властвуй».В одной из компаний автору приходилось наблюдать, как один из вице-президентов сознательно сталкивал людей, чтобы стимулировать их деловую активность. Он считал, что борьба работающих мужчин и женщин между собой за власть и влияние — лучшая мотивация их профессиональной деятельности.
Мотивация профессиональной деятельности делового человека, занимающего любой статус в компании, всегда связана с его стремлением к расширению своеголичного влияния на сотрудников. Если влияния добивается тот или иной менеджер, это создает ему возможность эффективного исполнения его приказов и распоряжений. Если за влияние борется руководитель среднего звена или подчиненный, влияние выступает способом получения доверия со стороны руководства и выделения материальных, человеческих и временных ресурсов под планируемые проекты.
Кроме личного влияния, в деловой политике присутствует факторпрофессионального влияния, когда руководитель или сотрудник составляет служебную записку, готовит доклад или проектные документы. В российской практике управления часто бывает так, что, если не подкрепить действие проектных разработок своим личным влиянием, они могут быть не приняты руководством компании. В результате будет утвержден проект, разработанный конкурирующей группировкой.
Влиятельность руководителя
Влиятельность — это способность руководителя влиять на ситуацию в компании или подразделении. Влиятельность руководителя имеет определенный уровень — высокий и низкий. От мнений, позиций и решений руководителей, обладающих высоким уровнем влиятельности, зависит направление деятельности, успешность и развитие компании. Соответственно, руководители, обладающие низким уровнем влиятельности, в меньшей степени определяют степень успешности работы компании.
Влиятельность и профессионализм — это разные понятия. В компании может стать влиятельным руководитель, имеющий низкую компетентность. Руководитель же, имеющий профессиональные знания и опыт, может испытывать дефицит влиятельности в компании.
Влиятельность руководителя отражается в его рейтинге внутри компании — оценке его большинством работников, его популярности, в том, кого у него больше — друзей или врагов.
Кроме организации кабинета единомышленников, борьбы с конкурирующими группировками и ситуативного анализа, руководитель занимается деловым мониторингом и контролем границ своего влияния. Руководитель не проявляет дополнительной активности, если границы его власти остаются стабильными. Он начинает политическую работу, если границы его власти начинают изменяться — сужаться вследствие повышения активности его конкурента или расширяться по причине снижения активности конкурента.
Для начала политической борьбы руководитель должен иметь критерии оценки ситуации. Опытные руководители опираются на три группы критериев: профессиональные, статусные и психологические.
- Профессиональные критерии увеличения или уменьшения власти и влияния состоят в том, что расширяются или сокращаются функции и виды работ. Кроме того, происходит изменение по выделяемым ресурсам (финансовым, техническим, организационным и человеческим) — либо в сторону увеличения, либо уменьшения.
- Статусные критерии изменения позиции руководителя выражаются в том, какой кабинет и какая персональная машина ему предлагаются, какое место на деловом совещании он занимает по отношению к высшему руководству, в какой последовательности ему дают слово на корпоративных праздниках и т. п.
- Психологические критерии изменения политической власти руководителя проявляются в его ощущениях. Если он выигрывает в конкурентной борьбе и расширяет свое влияние, он испытывает уверенность в себе, как бы управленческий драйв, азарт, подъем жизненной энергии. Если возникает тревожность и неуверенность, это может свидетельствовать о том, что зона политического влияния руководителя уменьшается вследствие притеснения со стороны конкурента.
Применение средств военного искусства в бизнесе
Применение средств военного искусства в бизнесе считается оправданным, если исчерпаны другие политические методы. Менеджмент компаний, активно применяющий средства военного искусства, как правило, отличается повышенной агрессивностью на рынке, а также жесткой борьбой за статус и влияние внутри компании.
Неумелое обращение к средствам военного искусства, особенно если это связано с неумением строить грамотные политические взаимодействия, разрушает и самого «воина». Он все время находится в напряжении, собирает на всех «компроматы», всем угрожает, постоянно демонстрирует свой агрессивный стиль, чтобы скрыть некомпетентность, и т. п. Такой человек пребывает в перманентном стрессе, взвинченном и невротическом состоянии, которое отрицательно сказывается на его психическом и физическом здоровье.
Тем не менее, некоторые стратегические идеи военного искусства могут быть безусловно полезны как в управленческой, так и конкурентной борьбе. По законам военного искусства выделяют два типа отношения к войне: римский и варварский.
Римский стиль характеризуется такими моментами:
- подчинение и верность уставу;
- основная тактика — лобовая атака;
- этический кодекс римлян — общая честность и четкое соблюдение инструкций.
- личная доблесть и верность князю;
- основная тактика — засада;
- этический кодекс варваров — личная успешность и верность княжеству.
В числе некоторых наиболее популярных принципов ведения бизнеса, заимствованных из военного искусства, можно выделить следующие:
- изучение заказчика или конкурента и построение сотрудничества или конкуренции в соответствии с результатами такого изучения;
- распределение сил и средств, сокращение расходов;
- формулирование принципов управления относительно требований дисциплины, единоначалия, иерархии, минимизации управленческих функций, стабильности персонала;
- разработка вариантов решения проблем подчиненными в условиях проблемных ситуаций;
- проведение анализа внутрикорпоративной ситуации;
- проведение ситуативного анализа также и в условиях стабильного роста и процветания компании;
- единоличное принятие руководителем в периоды кризисов ответственности за последствия как своих действий, так и действий подчиненных.
Источник: www.klerk.ru
4. Политика как искусство
Суть политики определяется «двойственным» характером этого явления. Во-первых, политика — это наука, поскольку она базируется на законах общественного развития, а следовательно, должна рассматриваться сквозь призму объективной логики этих законов, категорий и методов. Итак, политику нельзя рассматривать как нечто произвольное, отдано на откуп отдельной личности, социальной группе или даже целому классу.
Необходимым условием, что способствует лучшему пониманию объективных процессов, действующих внутри политики и вне ее, является изучение исторического опыта, необходимость внимательного отношения к его уроков и учета в политической деятельности всего многообразия факторов, которые на нее влияют. Наличие объективного элемента в политике, ее зависимость от предыдущих событий создают возможность для научно обоснованных прогнозов, прогнозов и даже для соответствующего моделирования политических процессов, хотя, конечно, это можно сделать лишь с определенной степенью вероятности.
Во-вторых, политика — это не только наука со своей системой категорий, закономерностей и методов, но и искусство, которое заключается в умении использовать имеющиеся возможности, принимать правильные и продуманные политические решения как на основании теоретических знаний и проверенных исторической практикой логических выводов, так и с помощью воображения, интуиции, творческой смелости и фантазии.
Политика как искусство — это необходимый компонент действенного и эмоционально-волевого жизнь политики, что существенно определяет ее эффективность, характер методов, выбор тактики и профессиональное призвание политического деятеля. Приближение политики до искусства объясняется ймовірнісним характером политического процесса (неполнотой информации о его исходные условия, возможностью появления непредвиденных факторов, неопределенностью конечных результатов и т. п.). Поскольку политический процесс никогда не может быть полностью рациональным, а неконтролируемые процессы в политике нежелательны, то по организации и осуществления политического процесса и вообще любой политической действия возникает двойная задача: однажды компенсировать отсутствие точного знания и в то же время удержаться в рамках рационального, чтобы не допустить безответственных решений и действий.
Решение первой задачи связано со знанием техники политических отношений, соотношение сил, знанием людей и их интересов, слабых и сильных сторон, логики и психологии поведения масс, групп, отдельных лиц и т. п. Именно оно определяет политическую тактику, способ принятия конкретных политических решений, возможность точного маневрирования на основе правильного психологического расчета, умение превращать намерения в действия, вести гибкую политическую игру, когда тактическая техника и умение маневрировать переходят в более значительные стратегические действия. Когда же искусство подменяют ловкостью, интригой, манипуляцией людьми и принципами, что, к сожалению, частенько случается, можно говорить о перерождении политики в политиканство.
Вторая задача — оставаться в сфере рационального — решается благодаря умению воздерживаться от всего необдуманного, случайного, от предрассудков и страстей, сведение личных счетов и т. п.
Решение этих двух задач сближает интеллект политика с его эмоциональной сферой. На границе между ними, в интуитивной сфере, что близка к подсознанию, возникают яркие импровизации, прозрение, удачные догадки, решение о выборе близких по духу и по складу характера партнеров. На грани знаний и инстинктивного выбора политика может достичь подлинного артистизма, подняться от изнурительного труда к эмоциональному озарение [14].
Как показывает историческая практика, политика, как и искусство, зависит не только от объективных, но и от субъективных обстоятельств, которые невозможно логически проанализировать. Это обстоятельство требует постоянной готовности творчески мыслить и соответствующего отношения к политической деятельности. Нельзя абсолютизировать значение прошлого опыта, ранее известных и проверенных некогда схем политического поведения, привычных старых приемов решения проблем. Как отмечал С. Фрейд, « . в политике необходимо действовать сразу и правильно, здесь нет возможности проверить гипотезу, поставить вопрос, чтобы вернуться к нему позже и т. п. Если проблему установлено, цели определены — надо действовать» [15].
Надо постоянно помнить о том, что политические события обязательно несут на себе отпечаток» тех людей, которые участвуют в политической жизни, отражают культурное, эмоциональную среду, в котором они сформировались. Разнообразными есть условия и направления любой политики и так же многообразные ее средства. Необходим выбор именно этих средств и конкретный момент их применения — это важнейшие проявления искусства политики, потому что они нуждаются в высокой степени рациональности и изобретательности в принятии и реализации политических решений.
Политике присущ особый состояние: постоянное развитие и текучесть. Вот почему политические процессы, действия, отношения, события никогда не остаются одинаковыми и неизменными даже в течение короткого времени. Обстоятельства, которые постоянно меняются, требуют от политических субъектов новых подходов, новых решений, новых усилий для их реализации.
Это дает нам возможность сделать два важных вывода. Во-первых, осуществление политики не является одномоментным западом, а процессом, причем уже в начале политических действий неожиданно могут возникнуть новые, непредвиденные обстоятельства и факторы, которые не только повлияют на конечный результат, но и станут решающими. Именно умение предвидеть и предсказать новые обстоятельства и моменты развития политических процессов в обществе и делает политику искусством, то есть таким видом деятельности, характерной чертой которой является воображение, интуиция, творческая смелость и фантазия.
Второй важный вывод заключается в том, что нельзя относиться к фактам политики как в статических, неизменных. Политические процессы находятся в постоянном развитии и становлении. А это делает выбор момента, места и времени включения человека в политический процесс большим искусством, которое может прийти только с опытом.
Не случайно один из советов большого политического мыслителя Н. Макиавелли заключается в том, что «все мудрые государи должны иметь в виду не только теперешние осложнения, но и будущие и со всей энергией принимать меры против этих последних. Если предусматривать их раньше, то нетрудно будет бороться с ними; если же ждать их приближения, то лечение будет уже несвоевременным, потому что болезнь стала неизлечимой» [16]. Как показывает политическая практика, влиять на политические процессы, контролировать их на ранних этапах развития гораздо проще, чем на завершающей стадии. Искусство политика проявляется в том, чтобы политические решения принимать не только правильно, но и своевременно.
Политическое искусство означает, таким образом, сочетание рациональных, интеллектуальных и интуитивных (подсознательных) факторов и чувств человека. В этом синтезе при определенных условиях и обстоятельствах может возникнуть и политическая харизма (дар божий), а именно: умение политика породить доверие людей к себе доверие, которая может перерасти даже в мистическое поклонение. Однако необходимо помнить о том, что искусство политической борьбы, политического компромисса, политической работы с людьми и принятия решений, как и искусство осуществления всех других форм политической деятельности, никогда не должно доминировать над теоретико-рациональными принципами политики. Надо также иметь в виду, что ничем не ограниченная политика — это большой риск вырождения настоящей политики в грязное политиканство, в господства только личных амбиций и властолюбия.
Вот почему искусство политика заключается в очень сложной труда по согласованию разносторонних свойств политики, в умении никогда не впадать в крайности, не абсолютизировать будь-какие разнообразные политические аспекты. К большому сожалению, на такую абсолютизации мы постоянно сталкиваемся, когда «большую» и «малую» политику часто ограничивают субъективными действиями как отдельных лиц, так и определенных замкнутых групп, отвергая любые рациональные подходы к анализу политических процессов.
Источник: banauka.ru
LiveInternetLiveInternet
Гордость Новоросии 2015- Дрёмов, Мозгово 21.01.2016 —> Смотрели: 62 (3) 
Расследование убийства Дрёмова! 08.01.2016 —> Смотрели: 43 (6) 
Об убийстве командиров ЛНР. 22.12.2015 —> Смотрели: 101 (5) 
Казачий командир о властях ЛНР 15.04.2015 —> Смотрели: 221 (16) 
Открытое письмо Плотницкому! 03.03.2015 —> Смотрели: 191 (14)
-Поиск по дневнику
-Подписка по e-mail
-Интересы
-Друзья
-Постоянные читатели
-Статистика
Создан: 07.05.2014
Записей:
Комментариев:
Написано: 169463
Политика – это искусство или бизнес?
- политика – это управление распределением ресурсов;
- политика – это совокупность мер и действий, направленных на достижение заданного результата;
- политика – это борьба за право устанавливать свои правила игры.
Так всё же – политика это искусство или логичный набор конкретных действий?
Глубоко и всесторонне ответить на этот вопрос, разумеется, могут только специалисты. Я же лишь попытаюсь кратенько изложить свои личные впечатления, проинициированные приходом в политику президента США Дональда Трампа.
Как известно, по результатам Второй Мировой войны именно США получили максимальные дивиденды. Им удалось свести к минимуму потери и максимально развить свою экономику на огромных военных и гражданских заказах. В области финансов США смогли сделать свой доллар основной международной валютой. В области идеологии США подарили миру модель ″Самой совершенной демократии″.
На модели ″Самой совершенной в мире демократии″ хотел бы остановиться несколько подробнее.
Эта модель, на мой взгляд, одно из главных достижений предшествовавших Трампу президентов США. Она не только выстраивает систему, но и побуждает верить в её совершенство, осознанно или не осознанно. Властители мира, явные и не явные, хорошо понимали, что для того, чтобы удерживать мир в повиновении одной грубой силы мало, это никогда не получалось раньше и, тем более, невозможно теперь.
Несколько слов о моём понимании сути модели.
Попробую на сопоставлении действующей модели мироустройства с моделью наших взаимоотношений с домашними животными. Все мы очень любим своих домашних питомцев. Мы балуем их, стараемся сделать их жизнь максимально комфортной и готовы для них многим жертвовать.
Но не всем! Как только наши любимцы выходят за некоторые рамки, следует наказание – от мягких упрёков, до предельно жёсткого.
Вот, где-то примерно так, работает и выпестованная Западом во главе с США модель ″Самой совершенной в мире демократии″. Как только поведение подопечных начинает вступать в конфликт с важными интересами хозяев мира, следуют порицания, санкции, а затем и ″наводящие порядок″ войны.
Эта модель долгие годы достаточно безупречно работала и продолжает работать, потому что пока ещё многие находят в ней свою выгоду.
Но вот президентом США становится прагматик Трамп. Ему, похоже, представление о политике как искусстве не особенно близко. Рамки действующих представлений о мироустройстве, обязывающие следовать каким-то там дипломатическим правилам, обуза для Трампа. Трамп откровенный бизнесмен напористого американского типа. В понимании Трампа политика – это череда вполне конкретных действий, ведущих к достижению конкретных результатов.
Что из этого выйдет, и прав ли Трамп – гадать не буду.
| Рубрики: | США Политика |
Метки: политика Трамп США
Процитировано 1 раз
Понравилось: 2 пользователям
| Комментировать | обратиться по имени Воскресенье, 13 Мая 2018 г. 22:00 (ссылка) vanadij-12, мне кажется Трампу ближе чередование кнута и пряника. Причём кнута значительно больше! Чуть что — и угрозы. Pe4nik 0% —> обратиться по имени Воскресенье, 13 Мая 2018 г. 23:06 (ссылка) Может во времена Аристотеля политика и была искусством, но во все остальные — «только бизнес и ничего личного». Несколько цитат о самой демократии, и стране, которая ее продвигает: Источник: www.liveinternet.ru Загрузка ... |