Понятие бизнес проекта классификация его разновидностей

В настоящее время в России достаточно сложно происходит структурная перестройка в деятельности предприятий практически всех отраслей народного хозяйства. Одной из важнейших задач для них является привлечение инвестиций для успешного выживания в условиях конкуренции, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, научно обоснованное оформление инвестиционных проектов, требующих привлечение капитальных вложений. Для того чтобы выделить из общего многообразия инвестиционных проектов ту часть, которая имеет только предпринимательскую, коммерческую направленность введем для определенности понятие бизнес проекта.

Для того чтобы дать определению бизнес проекта, определимся сначала, что такое «проект» в общем случаи, чем он отличается от понятия «бизнес проект»

Под бизнес проектом условимся понимать содержательную характеристику предлагаемой к осуществлению предпринимательской идеи (т.е. необходимый комплекс практических мероприятий и способов) с целью получения после ее реализации определенного экономического результата ( величины чистой прибыли, дохода, конкретной доли завоеванного целевого рынка)

Урок 1. Понятие, классификация и процесс реализации коммерческих сделок

Проект-это ограниченное во времени целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Различия: Целенаправленное изменение системы может и не быть так как ее, зачастую необходимо создать, понятие «средства» и «ресурсы» выступают синонимами, отсутствие у проекта предпринимательская, коммерческая направленность.

Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Различия: отсутствуют указания на предпринимательскую направленность проекта, целесообразную общую методику его обоснования, а перечисленные компоненты общеизвестны и составляют основу любого проекта.

Успешное формирование нового бизнеса и дальнейшего развития уже функционирующего не может обойтись без четкого и объективного разработанного бизнес проекта. Практически всегда на стадии разработки бизнес проекта, предложения, сделки обнаруживается множество слабых мест, пробелов и недочетов, устранение которых и явится предметом осуществления последующей работы предпринимателя. Там же, где с такого рода проблемами справится не удается, сам факт их выявление позволит предпринимателю или менеджеру принять своевременное решение об отказе воплощения в жизнь этого бизнес проекта еще до того , как будут вкладываться средства в его осуществление.

2. Классификация бизнес проектов.

Некоторые из приведенных ниже характеристик, использованных при классификации бизнес проектов достаточно условны. В частности деление бизнес проектов по объему вкладываемых инвестиций чаще всего зависит от размера самой фирмы.

Реклама понятие и определение ☀️ Классификация рекламы 🔥

Бизнес проекты могут быть классифицированы по различным признакам (табл.1).

Признаки классификации бизнес проекта

Существуют следующие основания классификации бизнес проектов:

Тип проекта — по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект.

Класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области.

Масштаб проекта – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир.

Длительность проекта – по продолжительности периода осуществления самого проекта.

Вид проекта – по характеру производственной области проекта.

3. Понятие целей бизнес проекта.

Бизнес проект предполагает четкое предварительное формулирование предпринимательских, коммерческих целей(целевых показателей), во имя достижения которых он организуется и будет в дальнейшем осуществляться.

Целевые показатели — это прогнозируемые конечные результаты деятельности объекта, имеющие количественную оценку.

Цель проекта – это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта.

Цель проекта – это идеальное, мысленное предвосхищение конечного экономического или финансового результата предпринимательской или коммерческой деятельности.

Цели проекта должны иметь четко определенны: они должны иметь ясный смысл ; результаты, получаемые при достижении целей; цели должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования должны быть выполнимы.

Цель функционирования фирмы – это четко и однозначно сформулированные на определенный временной период намерения, представленные в виде перечня подлежащих достижению совокупности показателей и имеющих количественную оценку. Первичными показателями являются- экономические, вторичными- финансовые.

Цели должны обеспечивать возможность сосредоточение сил и средств.

3.1 Классификация целей.

Главные цели и задачи функционирования фирмы можно представить в таблице (табл.2).

Наиболее (укрупненно) целесообразные цели осуществления бизнес проектов:

1. Получение высокой нормы прибыли 75

2. Завоевание новых рынков 10

3.Увеличение темпов роста 15

4.Инвестиции.

Инвестиции – это способ помещения капитала , который должен обеспечить сохранение или увеличение стоимости капитала и/или принести достаточную и положительную по объему величину дохода

Инвестированием называется процесс помещения денег в специально выбранные финансовые инструменты с целью увеличения их ценности и/или получение положительного дохода

Уровень инвестиций оказывает существенное воздействие на объём национального дохода общества; от его динамики будет зависеть множество макропропорций в национальной экономике. Кейнсианская теория особо подчёркивает тот факт, что уровень инвестиций и уровень сбережений определяется во многом разными процессами и обстоятельствами.

Инвестиции в масштабах страны определяют процесс расширенного воспроизводства. Строительство новых предприятий, а, следовательно, и создание новых рабочих мест зависят от процессов инвестирования, или капиталообразования.

Инвестиции финансируются за счет сбережений, источники которых делятся на четыре основные группы:

· Сбережения государства (часть бюджетных средств идущих на рынок капитала);

· Сбережения предприятий (амортизационные фонды, часть прибыли и оборотных средств);

· Сбережения населения( дом.хозяйств);

· Вложения в финансовые активы и внешние сбережения(приток иностранного капитала)

Для собственника и наемного руководителя фирмы выгодность источников финансирования инвестиционных проектов можно проранжировать в порядке убывания привлекательности следующим образом:

1. Использование сумм амортизационных отчислений

2. Капитализация собственной прибыли

а) в пределах налоговых льгот

б) в общем порядке

3. Привлечение заемного капитала

а) получение льготных коммерческих кредитов

б) получение льготных государственных кредитов

4. Привлечение акционерного капитала

а) размещение пакетов акций среди мелких акционеров

б) привлечение крупных инвесторов.

Как показывает мировой опыт, для успешного развития бизнеса почти всегда нужны дополнительные средства, а для расширения бизнеса они просто необходимы. Притом чтобы бизнес также оставался успешным необходимо соблюдать такое правило: 30% заемных средств, а 70% собственных средств.

Рассмотрим источники инвестирования:

1. Собственные средства

Преимущества: Отсутствие «разбавления» акционерного капитала.

Недостатки: Может возникнуть конфликт с собственником.

Используется для ремонта средств труда, нечасто для расширения производства

2. Привлечение заемных средств

Преимущества: Отсутствие «разбавления» акционерного капитала.

Недостатки: Требования залогового обеспечения.

Используется крупными компаниями, которые могут погасить долг, в течение небольшого времени.

Россия обладает достаточно потенциальными ресурсами для оживления инвестиционной активности, причем на не инфляционной основе. Мобилизовать эти ресурсы можно путем восстановления роли амортизации как источника накопления, следует разумно привлекать сбережения населения для долгосрочного инвестирования; стимулировать использование прибыли предприятий для инвестирования научных и производственных проблем. А пока в России не будет нормального законодательства, не будет восстановления доверия к банкам для привлечения денег вкладчиков (населения), и развитие предприятий не будет нацелено на ежеминутную прибыль, то о привлечении долгосрочных инвестиций не может быть и речи.

Источник: smekni.com

«Полезная» классификация проектов

Для удобства анализа и синтеза проектов, а также систем управления ими, существует классификация по разным основаниям [1,2].

• Класс. По составу и структуре проектов и его предметной области проекты разделяются на монопроекты, мультипроекты, мегапроекты.
• Тип. По основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, выделяют технические, организационные, экономические, социальные и смешанные проекты.
• Вид. По характеру предметной области проекты подразделяются на инвестиционные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные.
• Масштаб. По размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир проекты делят на мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты.
• Длительность. По продолжительности периода осуществления проекты подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и длительные проекты.
• Сложность. По степени сложности делятся на простые, сложные и очень сложные.

Инвестиции и операции

В практике управления проекты полезно делить на операционные и инвестиционные проекты, а инвестиционные в свою очередь — на инновационные и венчурные. Такая классификация позволяет точнее определить финансовый результат бизнеса, а также вклад в него проектов каждого типа, позиционировать ответственность и окружение проектов и, как следствие, построить более эффективную систему управления проектами.

В соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности деятельность любого предприятия делится на три вида: операционная, инвестиционная и финансовая (см. врезку). Как известно, проектно-ориентированное управление — это выполнение операционной деятельности в форме проектов. Такие проекты называются операционными.

К типичным представителям таких предприятий относятся строительные, проектные, научно-исследовательские организации, организации с мелкосерийным производством. В последнее время даже предприятия с массовым производством переходят на позаказное производство, управляя выполнением заказа как проектом. Лучшей формой выполнения инвестиционной деятельности предприятия признана форма проектов. Как правило, к инвестиционным относят не только проекты по созданию новых активов в виде оборудования, зданий и т. п., но и, что более актуально, на мой взгляд, проекты по созданию нематериальных активов, включающие совершенствование процессов управления, внедрение ИТ, создание брэндов, маркетинговые проекты по освоению сегмента рынка или вывода на рынок нового продукта и т. д. Инвестиционные проекты, в свою очередь, можно разделить на те, что направлены на воспроизводство и развитие текущих направлений деятельности, приносящих операционный доход, и проекты по созданию новых направлений, которые будут приносить инвестиционный доход. Инвестиционные проекты первого типа называются инновационными, проекты второго типа — венчурными. Основные различия между проектами, которые необходимо учитывать в построении эффективной системы управления, сведены в таблице .

Проекты в управлении компанией

С достаточно высоким уровнем общности финансовую структуру любой компании можно представить как смешанный холдинг [5] (см. рис. ). Операционная деятельность холдинга по различным направлениям бизнеса объединена в структуре «Операции». Эти направления могут быть представлены как вертикально интегрированными («Снабжение», «Производство», «Сбыт»), так и отдельными, не связанными видами деятельности.

Они функционируют на основе активов компании («Здания», «Земля», «Оборудование», «Франшиза» и т. п.), которые для определения их эффективности объединены в структуру «Активы». Управление реализацией инвестиционной деятельности объединено в структуре «Инвестиции», которая, в свою очередь, подразделяется на управление инновационными проектами («Инновации») и венчурными проектами («Венчурные проекты»).

Управление всем холдингом объединено в структуры «Управление», «Капитал», «Казначейство» и «Сервис». Структура «Управление» занимается разработкой стратегии и контролем за ее реализацией, «Казначейство» управляет денежными средствами холдинга, «Капитал» обеспечивает подготовку и принятие инвестиционных решений, а также их финансирование, в структуре «Сервис» интегрированы централизованные службы, курирующие деятельность остальных подразделений холдинга.

После планирования в основных бюджетах холдинга операционной деятельности и отражения в них обязательств по текущей инвестиционной и финансовой деятельности становится известен свободный денежный поток. Именно его собственники бизнеса могут направить на дивиденды и инвестиции. «Капитал» на основе стратегии из «Управления» и предложений по инновационным проектам из «Операций» планирует новые инновационные и венчурные проекты, решает вопросы их финансирования.

В результате «Капитал» выступает в роли заказчика по отношению к «Инвестициям». В ходе исполнения бюджетов «Казначейство» обеспечивает текущее финансирование инвестиционных проектов в пределах лимитов и за счет средств, определенных «Капиталом». «Инновации» и «Венчурные проекты» осуществляют исполнение бюджетов соответствующих проектов. «Инвестиции» выполняют функции проектного офиса для функционирования «Инноваций» и «Венчурных проектов». При подведении итогов работы инновационные бюджеты консолидируются в основные бюджеты соответствующих бизнесов из «Операций» (что позволяет оценить их эффективность, стоимость и т. п.), затем рассчитываются основные бюджеты холдинга путем консолидации основных бюджетов составляющих бизнесов, бюджетов венчурных проектов и бюджетов остальных структурных единиц. Таким образом получаются основные бюджеты холдинга, в которых инвестиционная деятельность структурирована по инновационным проектам в разрезах деятельности предприятия и по венчурным проектам.

Литература

1. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп — Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001. 265 с.
2. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами/Справочное руководство. М.: Высшая школа, 2001. 875 с., ил.
3. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы. СПб.: Символ-Плюс, 2001. 304 с., ил.
4. Коберн А. Быстрая разработка программного обеспечения. Лори, 2002
5. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным холдингом //Управление компанией, 2003, № 7, с. 46-49.

Виды деятельности предприятия

Основная деятельность компании является главным источником прибыли и, соответственно, основным источником дохода. Расширение деятельности компании и модернизация производственных мощностей приводит к генерации денежных потоков от инвестиционной деятельности. Финансовая деятельность компании призвана обеспечить денежные средства компании для основной и инвестиционной деятельности.

Источник: www.osp.ru

Типовая классификация проектов

В современной трактовке управление есть наука. А научный подход предполагает предварительное рассмотрение таких категорий, как предмет, метод и классификационные категории изучаемого явления. Проектное управление занимает место значимой научно-практической области в обширной сфере управленческой науки. Это означает, что проникая в сокровенные уголки знания об оптимальных способах реализации задач развития, мы не можем не рассматривать виды проектов во всем многообразии. Для этого потребуется предварительно классифицировать их по методологически обоснованным критериям.

Отличие понятий проекта и ИП

Последние десятилетия со всей очевидностью проявляется тренд трансформации деятельности коммерческих организаций. Он заключается в увеличении доли проектной деятельности в четырех компонентах системного воспроизводства бизнеса. С одной стороны, глобализация рынков только усиливает требования к использованию эффекта масштаба в реализации производственной деятельности предприятий. Массовое производство при этом никуда не делось, а только имеет тенденцию к расширению. С другой стороны, проектная доктрина все глубже и глубже пускает корни практически во все регулярные процедуры деятельности.

Это неизбежный процесс, потому что рыночные события ускоряются, и все чаще приходится перестраивать управление и собственно производственные процессы, реализуя многочисленные проекты. Помимо этого все большее распространение получает так называемое проектное производство, поскольку современный рынок – это рынок индивидуализированного запроса потребителей. Все чаще типовой проект дома дорабатывается под индивидуальный заказ, автомобиль имеет уникальную конфигурацию и комплектацию, даже стоматологические услуги начинают рассматриваться в контексте проектного подхода к каждому пациенту.

Общая модель деятельности современной компании

Выше вашему вниманию представлена схема деятельности компании, на которой проектная область выделена синим цветом. Инвестиционные проекты занимают львиную долю проектной деятельности. И в этой связи возникает вопрос о том, чем отличается инвестиционный проект от проекта в целом? Чтобы ответить на него, вспомним общее определение проекта.

Под проектом для целей управления бизнесом принято понимать целенаправленную деятельность, имеющую временный характер, осуществляемую с целью создания уникального продукта (услуги). От других видов деятельности его отличает высокая степень уникальности, которая может варьироваться в достаточно широком диапазоне. Для проектов присущи конкретные цели, которые могут быть уточнены по мере их реализации. Эти уникальные задачи решаются в ходе коллегиальной, взаимосвязанной, скоординированной работы нескольких исполнителей, объединенных в команды.

Основные определения Закона № 39-ФЗ от 25.02.1999 г.