Понятие бизнес стратегия конкурентных стратегий

Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир [10 с.257].

У военных это понятие также означает «план победы над врагом», «искусство военного управления». Впервые термин «стратегия» был использован применительно к производству, бизнесу Альфредом Чандлером – младшим в книге «Стратегия и структура» в 1962 г. [17 с.15].

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. Но в большинстве фирм с широким владением акций подобной роскоши может не быть.

Определение конкурентных стратегий, Вадим Мазур (ОТКРЫТЫЙ БИЗНЕС МИКРОФОН, 08.12.2022)

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными [10 с.257–258].

Понятие «конкурентная стратегия» часто рассматривают, как идентичное понятиям «конкурентная политика», «деловая стратегия». Во многих крупных корпорациях и даже небольших фирмах высшие менеджеры, как правило, постоянно занимаются стратегическим планированием, но реализация стратегии предусматривает участие всех уровней управления.

Стратегическое планирование представляет собой определенные действия и решения, предназначенные для разработки стратегии фирмы, способствующей реализации ее целей. Стратегическое планирование предполагает определение миссии фирмы, анализ ее внешней среды и внутренних возможностей, определение текущих и перспективных целей, основных средств их решения. Миссия фирмы представляет собой главную цель, девиз, определяющие ее имидж. Основными целями могут быть: получение долгосрочной прибыли, повышение или удержание доли рынка, проникновение на новый рынок, повышение производительности, расширение ассортимента продукции и др.

Стратегии конкуренции

Цели должны быть конкретными, количественно измеримыми, достижимыми, непротиворечивыми.

Таким образом, стратегия фирмы представляет собой комплексный план деятельности, реализующий ее миссию и цели и ориентированный на повышение долгосрочной эффективности, так как существует зависимость между выбором стратегии и успехом фирмы на рынке.

Для правильного определения стратегии фирма должна провести анализ, который предполагает оценку нескольких групп факторов внешней среды, оказывающих влияние на фирму. Основными среди этих групп факторов являются:

экономические факторы (темп инфляции, уровень занятости в стране, обменный курс и др.); политические факторы (нормативные документы местных органов, правительства, опасность использования антимонопольных законов, возможности получения правительственных кредитов и др.); рыночные факторы (легкость проникновения на рынок, жизненные циклы товаров, распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли и др.); технологические факторы (успех технологий во внешней среде); международные факторы (изменение рынков, правительственной политики в разных странах, валютных курсов и др. для фирм, которые действуют на международном рынке); факторы конкуренции (анализ будущих целей конкурентов, оценка текущей стратегии конкурентов, изучение сильных и слабых сторон конкурентов и др.); факторы социального поведения (ожидания различных общественных групп, отношение общества к предпринимательству, движения в защиту потребителей и др.) [7 с.270-273]. Стратегия конкуренции – это набор методик и инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение клиентов, противостояние конкурентам и укрепления позиции на рынке.

Цель конкурентной стратегии – достижение превосходства над конкурентами в предложении товаров и услуг. Проще говоря, она заключается в том, чтобы превзойти конкурентов в предоставлении потребителям пользующихся спросом товаров и услуг и получить за счет этого конкурентное преимущество и лидерство на рынке. Ядро конкурентной стратегии компании составляет внутренняя деятельность по предоставлению более высокой, чем у конкурентов, потребительской ценности. Кроме того, в конкурентную стратегию входят наступательные и оборонительные действия, распределение и перераспределение ресурсов для поддержания долгосрочных конкурентных возможностей и выгодной конкурентной позиции, а также тактические действия, предпринимаемые при изменении рыночной конъюнктуры.

Компании во всем мире стараются разработать неординарные стратегии конкуренции. Поскольку конкурентные действия компании разрабатываются с учетом особенностей ее позиции на рынке и общей ситуации в отрасли, существует бесчисленное множество вариантов и нюансов конкурентных стратегий – конкурентных стратегий столько же, сколько конкурентов. Однако, в целом можно сказать, что различия в конкурентных стратегиях определяются двумя факторами: целями, которые компания преследует на рынке, и основой конкурентного преимущества – низкими издержками либо дифференциацией [15 с.167].

По своей сути стратегия представляет собой набор правил для принятия решений, которыми фирма и ее сотрудники руководствуются в своей деятельности. Она призвана обеспечить предприятию сбалансированность и общее направление роста. Вместе с тем, стратегия – понятие трудно уловимое и в известной мере абстрактное. Ее разработка обычно сразу не приносит фирме какой-либо пользы или выгоды.

Какой должна быть стратегия фирмы – это зависит от занимаемой ею текущей и будущей конкурентной позиции, возможностей фирмы и условий окружающей ее внешней конкурентной среды.

В числе элементов внешней среды можно назвать покупателей, конкурентов, посредников (транспортных, сбытовых, тортовых), финансовые учреждения (банки, страховые кампании), рекламные агентства, организации, изучающие общественное мнение и др. Кроме того, сюда относятся правовые, культурные и моральные нормы, общая экономическая и политическая ситуация, научно-технические достижения.

Эта часть среды не поддается управлению со стороны фирмы и является неконтролируемой. Другая же часть, которая подвержена управлению фирмы, является контролируемой или внутренней средой и включает в себя организационную структуру фирмы, а также те процессы, которые в ней происходят (производство, разработка новых товаров, сбыт и т.д.). В этой связи конкурентная стратегия должна обеспечить приведение в соответствие возможностей фирмы с ситуацией на рынке. При этом, предприятие должно быть не только гибким (с точки зрения своевременного приспособления к изменяющимся условиям внешней среды), но и иметь возможность активного воздействия на эти условия.

Итак, конкурентная стратегия фирмы обеспечивает переход от текущей конкурентной позиции к желаемой будущей конкурентной позиции [17 с.15-16].

Множество конкурентных стратегий обусловлено многогранностью аспектов, с которыми приходится иметь дело фирме при изменении или защите конкурентной позиции. При этом существуют четыре основные направления конкурентной стратегии:

развитие и построение; поддержание и удержание; защита; отказ [21 c.97].

Развитию и построению, к примеру, придерживалась компания Дюпон. После пятнадцатилетних разработок она получила первое синтетическое волокно – нейлон, сразу же построила несколько больших заводов и развернула широкую рекламную кампанию (важно заметить, что никогда ранее эта кампания не выпускала продукцию потребительского назначения, которую можно было бы рекламировать). Усилия кампании Дюпон увенчались грандиозным успехом – ей удалось создать отрасль по выпуску новой продукции, которую сейчас называют пластическими материалами.

Поддержание и удержание было характерно для «Дайнэмайт картель», основанной Альфредом Нобелем после изобретения им динамита. Этот картель удерживал лидирующую позицию в мире вплоть до первой мировой войны и даже несколько дольше, то есть уже после того, как патенты Нобеля потеряли силу. Картель добился этого путем снижения цен всякий раз, когда спрос возрастал на 10–20%. К этому времени удавалось возместить затраты на капиталовложения, необходимые для выпуска дополнительного объема продукции. Именно по этой причине у потенциальных конкурентов не возникло желания строить новые фабрики по производству динамита.

Защитой нередко приходится заниматься зрелым предприятиям. Примером может служить кампания Ксерокс, которая до середины 1980-х годов почивала на лаврах, хотя ни один бизнес не может долгое время процветать за счет старых успехов. Японские фирмы вступили в конкуренцию с кампанией Ксерокс, предлагая недорогое и доступное копировальное оборудование для небольших офисов. В результате кампании Ксерокс пришлось «защищаться», распространив сферу своего внимания не только на крупных, но и мелких пользователей, а также перейти к обязательному предоставлению им послепродажных услуг.

Отказ означает стратегию постепенного ухода на фоне переориентации покупателей на другие товары. Например, в машиностроительном комплексе мира в последние годы опережающими темпами растет электроника, умеренными – общее машиностроение, тогда как доля транспортного машиностроения снижается.

Ведущий машиностроительный регион мира по масштабам производства – Северная Америка, которая известна производством сверхмощных компьютеров, самолетов, ракетно-космической техники, других видов вооружений, перемещает выпуск сельскохозяйственных машин и несложного оборудования в развивающиеся страны. Кроме того, было свернуто производство судов в Западной и Центральной Европе, а Южная Корея наоборот увеличила их выпуск и вышла на первое место в мире, опередив прежнего лидера – Японию. Крупными производителями судов стали Бразилия, Аргентина, Мексика, Китай, Тайвань. Развитые страны постепенно свертывают выпуск бытовой электроники, переключаясь на ее импорт из новых индустриальных стран. Так, в США производство электронного оборудования промышленного назначения в несколько раз превышает выпуск бытовой электронной техники, которая теперь импортируется в больших количествах [17 с.16–18].

Существует множество подходов к характеристике конкурентных стратегий и множество классификаций конкурентных стратегий. Авторы ряда подходов обращают внимание на изменение отношения к стратегии в связи с новой парадигмой конкуренции. «Позиционирование – одна из основных составляющих стратегии – признана чересчур статичным элементом по сравнению с современной динамикой рынка и технологическими изменениями.

Согласно новым убеждениям, конкуренты могут быстро занять любую позицию на рынке, и их конкурентное преимущество, в лучшем случае, будет временным. Однако, эти утверждения достаточно опасны, – отмечает М.Портер, – являются скорее полуправдой, вследствие чего сталкивают все больше и больше компаний на путь деструктивной конкуренции» [13 с.49].

С помощью операционной эффективности (выполнения сходных видов деятельности лучше, чем у конкурентов) многие компании успешно конкурировали в последние десятилетия. Но удерживать лидирующие позиции становится все труднее. Конкуренты успешно перенимают инновации в управлении, технологиях и маркетинге.

Отказ от разработки стратегии, замена ее операционной эффективностью ведет к конкурентной конвергенции (конкуренты становятся все более схожими, и ни один не в состоянии выиграть). Это деструктивный путь. С попустительства управляющего звена операционная эффективность постепенно вытесняет стратегию.

Последствиями этой политики являются: конкуренция, в которой никто не выигрывает; статичные или снижающиеся цены и давление на издержки, что во многих случаях ставит под угрозу способность компании к долгосрочным инвестициям в бизнесе [13 c.55]. Даже самая успешная операционная деятельность не может заменить стратегию, не обеспечивает устойчивого конкурентного положения.

Стратегия фирмы, по Портеру, – это создание уникальной и выгодной позиции фирмы, предусматривающей определенный набор видов деятельности. Если бы существовала идеальная позиция, то не было бы необходимости в стратегии. Каждая фирма стремилась бы занять ее. Сутью же стратегии является найти такой набор видов деятельности, который бы отличал данную фирму от конкурентов. Стратегия делает фирму непохожей на других и позволяет сохранять относительно устойчивое конкурентное положение [2 с.88-90].

Language

Разделы

• Валютные операции
• Валютные отношения
• ВЭД
• Конкурентные стратегии
• Макроэкономика
• Методы и модели
• Мировая экономика
• МЭО
• Новости
• Планирование и прогнозирование
• Экономика Беларуси
• Экономика ВЭД
• Экономика зарубежных стран
• Экономика предприятий
• Экономика региона
• Экономическая социология
• Экономическая статистика
• Экономическая теория

Источник: economy-web.org

Конкурентная стратегия

Конкурентная стратегия формирует модель ведения вашего бизнеса и, при правильном ее выборе, поможет обеспечить преимущества над конкурентами. В случае свободного рынка вы боретесь за ограниченный ресурс – клиентов, а точнее деньги, которые они готовы оставить у вас, поэтому конечно цель вашей конкурентной стратегии захватить максимально возможный сегмент доступного рынка.

Конкурентная стратегия – это набор правил, которых придерживается руководитель при поддержке конкурентоспособности своего бизнеса.

Согласно теории Портера, появление конкурентной стратегии обуславливает существование пяти конкурентных сил:

1. Возможность входа конкурентов в существующий рынок (насколько легко новички могут начать свой бизнес в уже сформированной среде, какие проблемы у него могут возникнуть).
2. Опасность появления альтернативных товаров (как быстро можно заменить обувь одной марки на похожую, но менее дорогую).
3. Влияние потребителя на рост или снижение цен.
4. Количество поставщиков и их влияние на первичную цену товара.
5. Состояние конкуренции между существующими магазинами.

Выделяют три основных типа конкурентных стратегий: минимизация издержек, дифференциация, концентрация.

Стратегия минимизации издержек.

Подразумевает уменьшение затрат на реализацию товара, при этом важно сохранить надлежащее качество товара. Это поможет снизить цену товара, что привлечет покупателей. Такая стратегия, конечно, применима не для всех, но если у вас получится, вас ждут лидирующие позиции среди конкурентов.

Для снижения издержек можно, например попробовать договориться с арендодателем о том, чтобы он не повышал аренду (в кризисное время особенно актуально), уменьшить количество персонала, закупать альтернативный предлагаемому ранее товар (например, товар малоизвестной марки, выпускающей качественную обувь). Подробнее о том, на чем можно сэкономить, читайте в нашей статье «Продажа обуви в кризис». Экономить просто с компанией VZV — мы регулярно проводим дни акций и специальных предложений для своих клиентов, например распродажа тм milton обувь оптом . Заходите в каталог vzv.su и выбирайте обувь, которая понравится вашим покупателям!

Стратегия дифференциации.

Подразумевает производство более качественной и интересной потребителю продукции (по сравнению с тем, что изготавливали ранее) с увеличением затрат на производство. При этом повышается спрос на товар, и, как следствие, прибыль.

Предложите покупателям эксклюзивный товар — например, торговую марку, которую в вашем населенном пункте больше не продает никто. Либо создайте свое уникальное торговое предложение и улучшайте сервис. Дарите покупателям дополнительную пару шнурков к спортивной обуви или водоотталкивающий крем для кожаной обуви — затрат минимум, а посетители захотят вернуться за повторной покупкой.

Стратегия концентрации.

Предприятие стремиться стать лучшим на рынке в определенном регионе или городе, за счет чего автоматически ограждает себя от конкурентов, которым сложно достичь тех же результатов. Вместе с этой моделью возможно использование одной из двух предыдущих.

Воплотить стратегию концентрации можно двумя способами: 1) не открывать несколько магазинов по городу, а сделать один, но просторный, в удобном месте и с большим ассортиментом; 2) вместо одного большого магазина сделать несколько небольших специализированных — например, разделить обувь для мальчиков и девочек или открыть отдельный магазин для спортивной обуви.

Конкурентные стратегии включают в себя совокупность таких факторов, как положение вашего бизнеса относительно конкурентов, ваших целей и рыночной ситуации.

Сейчас самое главное для потребителя – цена предлагаемого товара, учитывайте это при построении своей стратегии. Рассмотрим стратегию конкурентного ценообразования.

Автор статьи — Анастасия Ладыгина

Приветствую Вас, уважаемые читатели!

Я – Анастасия Ладыгина, вхожу в состав команды VZV.su и занимаюсь написанием статей для блога “Полезно знать”. Я работаю в компании на протяжении нескольких лет. В своих статьях я консультирую по актуальным вопросам целеустремленных предпринимателей, занимающихся продажей детской обуви.

Полученное мною качественное маркетинговое образование имеет большое значение в работе. Я делюсь не только своими теоретически знаниями, но практическими навыками в соответствующей сфере. Я неоднократно была на выставках детской обуви, что дало мне почву для написания нескольких ценных текстов. Активное общение с менеджера по продажам позволяет мне постоянно обновлять свои познания. Все самое интересное, связанное с маркетингом и рекламой я транслирую массы, регулярно публикую для посетителей сайта новый материал.

Моя главная задача – рассказывать о насущных темах и помогать предпринимателям ориентироваться на сегодняшнем рынке детских товаров. Я по-настоящему увлечена своей деятельностью и всегда думаю о наших клиентов. В своих публикация стараюсь доступно объяснить читателю “что?”, ”почему” и ”как”.

Я Детально продумываю структуру текста, чтобы созданный мной материал был уникален и действительно интересен любому, кто решил ознакомиться с ним. Постоянный мониторинг информации разрешает писать актуальный материал, который я своевременно доношу до клиентов. Глубокая осведомленность о главной продукции VZV.su – обувь для детей не перестает интересовать меня.

Я стараюсь преподносить информацию именно в том ключе, в каком ее желает видеть клиент. Подробный разбор темы, примеры, четко структурированный контент, наглядный материал – обязательные составляющие моих текстов. Работа копирайтера для меня – это не только карьерный, но и личностный рост!

Источник: www.vzv.su

Разработка конкурентной стратегии развития предприятий

Салимзаде, Ф. Т. Разработка конкурентной стратегии развития предприятий / Ф. Т. Салимзаде. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 5 (243). — С. 141-143. — URL: https://moluch.ru/archive/243/56263/ (дата обращения: 01.06.2023).

В статье анализируется сути и разработка конкурентной стратегии развития предприятий, перечислены задачи, элементы и этапы конкурентной стратегии. Основная цель расследование заключается в определении путей повышения эффективности и организации разработки стратегического планирования в предприятии.

Ключевые слова: предприятие, конкурент, стратегия, бизнес, организация.

Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического управления не есть результат лишь внутринаучной эволюции теории и методики управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера среды деятельности промышленных корпораций.

В настоящее время существенно повысилась роль стратегического поведения, которое позволяет предприятию выживать в условиях конкуренции в долгосрочном периоде.

Все предприятия в конкурентной борьбе должны не только концентрироваться на внутренней среде, но осуществлять разработку стратегии развития предприятия, позволяющей оперативно реагировать на изменения, которые происходят во внешней среде.

Актуальность создания и развития конкурентной стратегии обусловлено тем, что в настоящее время постоянно возрастает конкуренция за ресурсы, появляются новые возможности для предпринимательской деятельности, развиваются информационные сети, повышается доступность современных технологий и происходит изменение роли человеческого капитала.

Разработка конкурентной стратегии решает две главные задачи:

− должны быть отобраны и развернуты основные элементы базовой стратегии;

− необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений предприятия при осуществлении стратегии и определить способы распределения ресурсов между ними.

Можно выделить следующие элементы конкурентной стратегии предприятия:

− миссия предприятия, которая выражает главное предназначение деятельности предприятия, на базе которой формируются его цели;

− конкурентные преимущества, формирование которых в значительной степени связано с выбором рынков сбыта продукции и ассортиментным перечнем;

− организация бизнеса, которую можно охарактеризовать метод разделения предприятия на небольшие подразделения;

− продукция, которая включает товары и услуги, предлагаемые предприятием на рынке;

− рынки, которые являются сферой обмена товарами;

− ресурсы, которые включают как текущие расходы предприятия, так и инвестиции;

− структурные изменения, которые заключаются в покупке и продаже предприятий;

− программы развития, которые направлены на развитие производственной деятельности, на расширение рынков продаж, увеличение деловой активности и др.;

− культура и компетентность управления, которые выступают в качестве индикаторов стратегии развития предприятия [2, c. 94].

− Создание и развитие конкурентной стратегии предприятия дает возможность руководителям:

− предвидеть основные направления развития предпринимательской деятельности;

− понимать и осуществлять отслеживание воздействия внешней среды на деятельность предприятия;

− осуществлять стратегический выбор и реализацию стратегии развития предприятия.

Процесс разработки конкурентной стратегии включает следующие этапы:

1. Проведение анализа внутренней и внешней среды.
2. Формирование миссии и целей развития предприятия.
3. Осуществление выбора определенной стратегии.
4. Реализация стратегии развития предприятия.
5. Осуществление контроля за реализацией стратегии [11, c. 132].

Все разнообразие конкурентных стратегий может быть сведено к трем основным типам:

− стратегия сокращения [9, c. 224].

Стратегия стабильности — сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке.

Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и (или) наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для белорусских фирм-монополистов).

Стратегия роста — увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков. Чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией.

Характерно установление ежегодно значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Этой стратегии придерживаются фирмы, стремящиеся к диверсификации, с тем чтобы покинуть рынки, находящиеся в стагнации. Эта стратегия может быть направлена на внутреннюю или внешнюю среды.

Стратегия сокращения (последнего средства) реализуется тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике [6, c. 212].

В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства. Выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в предыдущем периоде.

Стратегии можно разделить на стратегии захвата, приспособления и выживания.

Стратегия захвата — эта стратегия адекватна развивающимся рынкам, благоприятным внешним условиям. Для нее характерны следующие основные цели: увеличение оборота; увеличение доли рынка; расширение сети; создание имиджа динамики [3, c. 143].

Стратегия приспособления адекватна для деятельности на рынках с высоким уровнем конкуренции, стабильного состояния экономики. При выборе этого варианта стратегии преследуются цели сохранения уровня прибыли и до ли рынка.

Стратегия выживания адекватна кризисному состоянию в экономике и банке. Само название стратегии определяет ее цели: выжить, смело встретить кризис, обрести свободу действий [1, c. 154].

Стратегии также можно разделить на базисные или эталонные, отражающие различные подходы к развитию предприятия.

Первая группа эталонных стратегий включает стратегии концентрированного роста. Сюда включаются следующие стратегии:

− стратегия усиления позиции на рынке;

− стратегия развития рынка;

− стратегия развития продукта.

Вторая группа эталонных стратегий включает стратегии бизнеса, предполагающие расширение деятельности предприятия за счет добавления новых структур. Это, так называемые, стратегии интегрированного роста:

− стратегия обратной вертикальной интеграции;

− стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

Третья группа эталонных стратегий состоит из стратегий диверсифицированного роста:

− стратегия центрированной диверсификации;

− стратегия горизонтальной диверсификации;

− стратегия конгломеративной диверсификации.

Четвертая группа эталонных стратегий включает стратегии сокращения целенаправленного сокращения бизнеса:

− стратегия «сбора урожая»;

− стратегия сокращения расходов [7, c. 354].

В заключение главы можно сделать следующие выводы:

Под стратегией понимают определение основных долгосрочных целей и задач развития предприятия, утверждение курсов действий и распределения ресурсов для достижения этих целей.

Все разнообразие конкурентных стратегий может быть сведено к трем основным типам: стратегия стабильности; стратегия роста; стратегия сокращения.

1. Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации): учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Дашков и К, 2012. — 369 с.
2. Борсук, Н. В. Экономика предприятия: учебно-методический комплекс / Н. В. Борсук. — Брест: БрГУ, 2013. — 166 с.
3. Волков, О. И. Экономика предприятия: учебное пособие / О. И. Волков, В. К. Скларенко. — 2-е изд. — М.: Инфра-М, 2013. — 262 с.
4. Гарнов, А. П. Экономика предприятия: учебник / А. П. Гарнов, Е. А. Хлевная, А. В. Мыльник. — М.: Юрайт, 2014. — 302 с.
5. Экономика предприятия: учебник / В. Я. Горфинкель [и др.]. — 6-е изд. — М.: Юнити-Дана, 2013. — 663 с.
6. Ивашенцева, Т. А. Экономика предприятия: учебник / Т. А. Ивашенцева. — М.: Кнорус, 2016. — 284 с.
7. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева. — М.: Юрайт, 2015. — 435 с.
8. Крум, Э. В. Экономика предприятия: учебное пособие / Э. В. Крум. — 2-е изд. — Минск: ТетраСистемс, 2013. — 192 с.
9. Чайников, В. В. Экономика предприятия (организации): учебное пособие / В. В. Чайников. — 2-е изд. — М.: ЮНИТИ, 2015. — 439 с.
10. Нечитайло, А. И. Экономика предприятия: учебник / А. И. Нечитайло. — РнД: Феникс, 2016. — 414 с.
11. Скляренко, В. К. Экономика предприятия: учебник / В. К. Скляренко. — 2-е изд. — М.: Инфра-М, 2014. — 344 с.

Основные термины (генерируются автоматически): стратегия, стратегия сокращения, внешняя среда, конкурентная стратегия, рынок, стратегия роста, стратегия стабильности, конкурентная стратегия предприятия, предпринимательская деятельность, развитие предприятия.

Ключевые слова

предприятие, конкурент, стратегия, бизнес, организация

Похожие статьи

Основные стратегии повышения конкурентоспособности.

стратегия, предприятие, конкурентная стратегия, рынок, конкурент, разработка стратегии, преимущество, наилучшая стоимость, конкурентная стратегия предприятия, стратегия сокращения.

Сущность и типология стратегий предприятий | Статья в журнале.

Функционирование любого субъекта экономической деятельности на протяжении всего периода протекания его жизненного цикла связано с постоянным взаимодействием с факторами внешней среды.

Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия.

В статье представлен план конкурентной стратегии предприятия, ориентирующегося на рост результативности операционной деятельности.

Библиографическое описание: Курмантайулы Д., Никифорова Н. В. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия: основные.

Конкурентная стратегия в системе управления. | Молодой ученый

Таким образом, стратегия предприятия представляет собой комплексный план деятельности, реализующий ее миссию и цели и ориентированный

В свою очередь, конкурентная стратегия — это план предприятия по обеспечению определенного уровня его конкурентоспособности.

Разработка конкурентной стратегии организации в условиях.

Разработка стратегии развития организации | Статья в журнале.

Антипатров Ю. А. Актуальность разработки стратегии развития для предприятий малого

Друтель Ю. С. Особенности разработки стратегии развития предприятий малого бизнеса

Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ.

Теоретические основы формирования стратегии повышения.

В современных рыночных условиях успешное функционирование и развитие предприятия требует разработки эффективной конкурентной стратегии, основывающейся на конкурентных преимуществах предприятия и учитывающей внешние условия его функционирования.

Разработка стратегии развития организации | Статья в журнале.

Стратегия необходима для преодоления статичности в развитии организации, и для

Сформировалась сильная конкурентная среда, что обуславливает необходимость управления маркетинговой и

Стратегия — это выбор направления деятельности; во-вторых, как.

Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития.

Всё это можно назвать разработкой стратегии развития предприятия. В условиях жесткой конкурентной борьбы проблемы выбора

Понятие «стратегия» имеет длинную историю возникновения и трактовок. Изначально данное определение применялось исключительно в.

Формирование стратегии повышения конкурентоспособности.

Стратегия предприятия – это совокупность его главных целей и основных способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но её реализация предусматривает участие всех уровней управления.

• Как издать спецвыпуск?
• Правила оформления статей
• Оплата и скидки

Источник: moluch.ru