В современном мире интеграция и процессы инновации приобретают новые очертания и обороты. Риски, сопутствующие любой сфере бизнеса необходимо не только определять, но и измерять, а также иметь представление, как и при помощи каких методов можно посчитать вероятность наступления рисковых ситуаций. Цель настоящей главы — осветить основные направления оценки и анализа рисков, а также охарактеризовать методы управления ими.
В основе предпринимательской деятельности лежит ожидание получения дохода, превышающего обычный, средний сложившийся. Эти ожидания достаточно неопределенные — могут сбываться или нет, поэтому всегда предпринимательство ассоциируется с риском.
Предвидение и уменьшение негативных последствий неопределенности ожиданий составляет суть управления риском.
Процессы управления риском включают: идентификацию и оценку риска, регулирование, документирование, манипулирование (контроллинг).
Принимая решения об инвестициях и финансировании, в бизнесе учитывают риск потери финансовой устойчивости, рентабельности и ликвидности. В процессе мониторинга биз-нес-плана контролируют осознанный и принятый уровень риска при организации и координировании деятельности подразделений и исполнителей.
Тема 1. Сущность риска и его основные причины
Рентабельность, в общеэкономическом смысле, — это отношение прибыльности работы предприятия к себестоимости выпускаемой продукции. Чем выше прибыль от реализации продукции и ниже затраты на её себестоимость — тем выше рентабельность.
Манипулирование риском — это разработка и проведение мероприятий, которые позволят компенсировать предстоящие риски (например, хеджирование), снизить (например, посредством решения о менее рискованной альтернативной деятельности, диверсификации) или перенести (например, при помощи страхования), уклониться от рискованных действий или осознанно пойти на риск (акцептировать).
Слово «риск» в буквальном понимании означает принятие решения, результат которого заранее не известен.
Существует точка зрения, согласно которой о риске можно говорить только тогда, когда существует отклонение между плановыми и фактическими результатами. Данные отклонения могут быть либо положительными, либо отрицательными.
Через риск реализуется ущерб, приобретая конкретно изменяемые и реальные очертания. Иначе — это количественная оценка (критерий) удачного или неудачного исхода. Измерение риска возможно математическим путем с помощью применения теории вероятностей и закона больших чисел на основе статистических данных.
Целенаправленные действия по ограничению риска в системе бизнеса носят название риск-менеджмент.
Применение риск-менеджмента в современной хозяйственной деятельности включает три основные позиции:
- 1. Выявление последствий деятельности экономических субъектов в ситуации риска;
- 2. Умение реагировать на возможные отрицательные последствия этой деятельности;
- 3. Разработка и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты предпринимаемых действий.
Содержательная сторона риск-менеджмента включает следующие основные этапы:
• подготовительный этап управления риском, который предполагает сравнение характеристик и вероятностей риска, полученных в результате анализа и оценки риска;
• выбор конкретных мер, способствующих устранению или минимизации возможных отрицательных последствий риска.
Одним из вариантов, позволяющих своевременно реагировать на отрицательные последствия деятельности в ситуации риска, служит специально разработанный ситуационный план, в котором содержатся предписания по поводу реализаций рисков решений в той или иной ситуации и ожидаемые последствия. Тем самым, ситуационные планы являются средством уменьшения неопределенности и оказывают положительное воздействие на деятельность субъектов в условиях рынка.
Система риск-менеджмента включает в себя следующие основные элементы:
- • выявление расхождений в альтернативах риска;
- • разработку планов, позволяющих оптимальным образом действовать в ситуациях, связанных с риском;
- • разработку конкретных рекомендаций, ориентированных на устранение или минимизацию возможных негативных последствий;
- • подготовку к принятию подзаконных и нормативных актов, касающихся рисковой деятельности;
- • учет и анализ психологического восприятия рисковых решений и программ.
Отличительными признаками риска в бизнесе являются:
- • направленность на систематическое получение прибыли;
- • видовая дифференциация;
- • осуществление деятельности на свой риск;
- • ответственность по обязательствам в соответствии с законодательством;
- • принятие инициативных решений с учетом последствий риска.
В современной литературе понятие «риск» встречается в следующих значениях.
- • «Опасность, возможность убытка или ущерба» (Н. Уэбстер);
- • «Пускаться наудачу, идти на авось, делать без верного расчета» (В. Даль.);
- • «Возможная опасность», «действие наудачу в надежде на счастливый случай» (С. Ожегов);
- • «Возможность наступления события с отрицательными последствиями в результате определенных решений и действий» (Большой экономический словарь).
Деятельность по определению и управлению рисками должна быть основана на рациональном соединении внешних и внутренних факторов на базе инновационного рискового подхода. При создании программы целенаправленного управления рисками необходимо учитывать ранжирование (распределение по важности) срочных, среднесрочных, текущих и ложных задач (см. рис. 8.1).
уклонение (в т. ч. страхование) диссипация
программы риск-менеджмента (методы компенсации)
Рис. 8.1. Ранжирование задач в управлении рисками
После распределения задач и текущих мероприятий в сфере управления рисками на предприятии необходимо создать программу риск-менеджмента (управления рисками).
Цель данной программы не увеличить прибыль, а своевременно направить действия высшего руководства, а также функциональных подразделений для предупреждения будущих опасностей и предотвращения угроз компании, как во внутренней, так и во внешней среде.
При создании антирисковой программы ответственный за управление рисками менеджер должен ответить на следующие вопросы:
- • Насколько легко её осуществить?
- • Насколько она будет принята и исполнима сотрудниками?
- • Насколько она понравится руководству?
- • Каковы приоритеты мероприятий?
- • Какой уровень технологии потребуется?
- • На какие факторы риска она будет оказывать влияние?
- • Дорого ли будет её осуществить?
- • Какой уровень сопротивления встретится?
- • Сколько времени займет её внедрение?
- • Как тесно она связана с корпоративной стратегией организации?
- • Какой уровень взаимодействия отделов потребуется для её осуществления?
- • Как тесно она связана с основными обязанностями сотрудников, задействованных в её осуществлении?
Пример антирисковой программы представлен в табл. 8.1.
Пример программы управления рисками предприятия
Мероприятия по устранению
Источник: ozlib.com
Понятие и сущность риска в бизнесе
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Скачиваний:
- • Содержание
- • Введение
- • 1. Понятие и сущность риска
- • 2. Основные черты риска
- • 3. Классификация рисков в бизнесе
- • 4. Методы снижения рисков в бизнесе
- • Заключение
- • Библиографический список
Заказать учебную работу
Заказать работу
Консультант Анна
Помощник Анна
Только сегодня: 300 рублей в подарок на первый заказ.
Какую работу нужно написать?
Другую работу
Помощник Анна
Введение……………………………. 1. Понятие и сущность риска……………………………….. 2. Основные черты риска……………………………… 3. Классификация рисков в бизнесе………………………….. 4. Методы снижения рисков в бизнесе………………………… Заключение………………………………………………………… Библиографический список…………………………………….
Введение
Деятельность бизнесмен напрямую связана с рисками. Предприниматель рискует на всем протяжении своей работы. Но вопреки убеждениям, риски в бизнесе также необходимы, как и прибыль. Без них предпринимательская деятельность, как инструмент развития экономики, не сможет выполнять свои функции.
Риски осуществляют так называемый «естественный отбор» среди желающих стать успешными бизнесменами. Без этого невозможно представить ничего другого, кроме хаоса в среде предпринимательской деятельности. В отсутствие рисков бизнес потеряет свое значение и перестанет быть источником прибыли, что неблагоприятно скажется на экономике страны.
Поэтому в хозяйственной деятельности должен выживать сильнейший. Как правило, больше всего подвержены риску начинающие предприниматели. Отсутствие опыта, знаний, связей — все это непременно сыграет свою роль в естественном отборе. Обычно риски в начале деятельности предпринимателя прописываются в бизнес-плане, и там же должны быть указаны пути их решения.
В данной работе раскрыты общие понятия о рисках в современном бизнесе, их основные виды и некоторые методы снижения рисков. Целью данной работы является раскрытие понятия риска в бизнесе. Для достижения данной цели были выполнены следующие задачи: — раскрыть понятие и сущность риска; — перечислить основные черты риска; — привести классификацию рисков в бизнесе; — выделить методы снижения рисков в бизнесе.
1. Понятие и сущность риска
Источник: studfile.net
Как известно, риск является неоднозначной категорией. Существует огромное количество мнений по поводу понятия «риск», а также его сущности и природы возникновения.
Понятие «риск» неразрывно связано с жизнедеятельностью человека, данному понятию наверняка столько же лет, сколько и существованию цивилизации. Риск появляется тогда, когда становится невозможно точно определить наступление того или иного события, которое может не зависеть от желаний, предпочтений и действий субъекта.
Стоит отметить, что риски являются неотъемлемой составляющей бизнеса. Каждая фирма, не важно большая или маленькая, должна осуществлять управление рисками для создания стоимости товара. В современных условиях российской экономики умение правильного оценивания возникающих рисков, а также эффективное управление ими приобретает особое значение.
Так что же такое риск≤ В общем случае под риском понимают «возможность наступления неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери» [3, с. 87].
В Законе РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» предпринимательство определено как «инициативная, самостоятельная деятельность граждан и их объединений, осуществляемая на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и направленную на получение прибыли» [1]. Исходя из данного определения, можно утверждать, что осуществление предпринимательской деятельности в любом виде связано с риском, и это установлено на законодательном уровне.
Н. П. Любушин, определяет риск как, вероятность того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом, программой его действий либо получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал [5, c. 284].
Ученый экономист Ю. М. Бахрамов [2, с. 131] рассматривает понятие риск как агрегированная вероятностная категория. Риск определяют как вероятность недополучения прибыли по сравнению с прогнозируемым вариантом или возникновения убытков.
Как утверждает профессор Лукасевич И. Я. в своем труде «риск в предпринимательской деятельности — это вероятность (угроза) потери предпринимателем части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности» [4, с.114]. Данное определение более дает более полное представление о том, что же такое риск в предпринимательской деятельности.
Риск может ассоциироваться с некоторым уровнем финансовых потерь, выражающихся:
— в возможности не достичь поставленных целей;
— в неопределённости прогнозируемых результатов;
— в субъективности оценок [2, c.131].
В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном или стоимостном (денежном) выражении.
В относительном выражении риск определяется как величина возможных потерь, отнесенная к некоторой базе, в виде которой наиболее удобно принимать имущественное состояние предприятия, общие затраты ресурсов на данный вид предпринимательской деятельности, либо ожидаемый доход (прибыль). Предпринимательские потери — это непредвиденное снижение предпринимательского дохода. В зависимости от величины потерь целесообразно разделить их на три группы:
— потери, величина которых не превышает расчетной прибыли, можно назвать допустимыми;
— потери, величина которых больше расчетной прибыли, относятся к разряду критических, и такие потери придется возмещать из средств предпринимателя;
— катастрофический риск сопровождается потерями, превышающими стоимость всего имущества [2, c.131].
Риск является финансовой категорией. Поэтому можно утверждать, что на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие можно осуществлять с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии, которые вместе образуют своеобразный механизм управления риском, так называемый риск-менеджмент. «Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления» [2, с. 143].
Риск-менеджмент — это совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих прогнозировать наступление рисковых событий, а так же принимать меры по снижению последствий наступления таких событий.
В основе оценки финансовых рисков лежит выявление зависимости между размерами потерь предприятия и вероятностью их возникновения. Эта зависимость находит выражение в кривой вероятностей возникновения определенного уровня потерь. Математическими методами ее формирования являются: статистический метод; метод экспертных оценок; аналитический способ; метод аналогий.
В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечной целью риск-менеджмента является получение наибольшей прибыли при оптимальном соотношении риска и прибыли.
Исходя из данной цели, основные задачи управления рисками заключены в том, чтобы:
1) обеспечить выполнение требований по эффективному управлению финансовыми рисками, в том числе обеспечение сохранности бизнеса участников предприятия;
2) обеспечить надлежащее состояние отчетности, позволяющее получать адекватную информацию о деятельности подразделений предприятия и связанных с ней рисками;
3) обеспечить определение в служебных документах и соблюдение установленных процедур и полномочий при принятии решений [2, с. 158].
Стоит обратить внимание, что существует также понятие «ситуация риска». Оно обозначает совокупность обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности, которая может оказывать благоприятное или неблагоприятное воздействие на определенное действие.
При ситуации риска существует возможность количественно и качественно определять степень вероятности того или иного события и ей сопутствуют три условия:
— необходимость выбора альтернативы (включая отказ от выбора);
— возможность оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив [7, 203].
Основными чертами риска являются:
Такая черта как противоречивость в риске приводит к столкновению объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Так как наряду с инициативами, новаторскими идеями, внедрением новых перспективных видов деятельности, ускоряющими технический прогресс и влияющими на общественное мнение и духовную атмосферу общества, идут консерватизм, догматизм, субъективизм и т. д.
Альтернативность в риске предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Если возможность выбора отсутствует, то не возникает рискованной ситуации, а, следовательно, и риска.
Неопределенностью называется неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения). Существование риска непосредственно связано с наличием неопределенности, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Предпринимательская деятельность осуществляется под влиянием неопределенности внешней среды (экономической, политической, социальной и т. д.), множества переменных, контрагентов, лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью.
Нельзя однозначно утверждать, что ситуация риска и неопределенность это одно и тоже, между ними существует качественные отличия. Ситуация неопределенности шире по своему значению чем ситуация риска, так как при ней вероятность наступления результатов решений или событий не устанавливаема, а при ситуации риска наступление событий вероятно и может быть определено.
Понимание сущности риска невозможно полно представить без знания его функций. К функциям риска относятся:
1) альтернативная функция;
2) регулятивная функция;
3) защитная функция;
4) инновационная функция [2, с. 170].
Рассмотрим данные функции более подробно.
Аналитическая функция связана с анализом всех условий и факторов, связанных с осуществлением успешной предпринимательской деятельности. При данной функции рассматривается несколько альтернативных вариантов разрешения рискованных проектов, ситуаций, управленческих решений и выбирается наиболее рациональный и приемлемый вариант.
Регулятивная функция проявляется в действиях предпринимателей в процессах разработки и принятия ими решений на всех стадиях развития предприятия. Функция может выступать в двух формах и быть конструктивной (когда риск активизирует поиск новаторских решений, устремленность в будущее) и деструктивной, то есть когда принятие решений с необоснованным риском ведут к авантюризму.
Защитная функция риска предусматривает самостоятельное обеспечение предпринимателем правомерного риска, гарантирующего от значительных неудач и банкротства. Данная функция может осуществляться при бизнес-планировании, выборе партнеров, заключении сделок и отношениями с государственными органами.
Инновационная функция риска возникает тогда, когда стоит прибегнуть к поиску нетрадиционных решений, методов, путей и технологий для нейтрализации риска и его отрицательных последствий. Выполнение данной функции обеспечивает предпринимателю на определенный период времени преимущество перед конкурентами.
Подведем итоги по данному параграфу. Риск является вероятностью неблагоприятного исхода. Руководство каждого предприятия стремится минимизировать риски или совсем их предотвратить. Риски обладают своими функциями, которые, так или иначе, влияют на деятельность предприятия.
Итак, после рассмотрения сущности, содержания и понятия рисков перейдем к изучению общих сведений о видах рисков.
1. Закон РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности».
2. Бахрамов Ю. М., Глухов В. В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Издательство «Лань», 2006. — 736 с.: ил.
3. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т.1. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. — 592 с.
4. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Эксмо, 2008. 768 с. — (Высшее экономическое образование).
5. Любушин Н. П. Теория экономического анализа: Учебно-методический комплекс. — М.: Экономистъ, 2004. — 480
6. Селезнева Н. Н. Финансовый анализ: Учеб. пособие /Н. Н. Селезнева. — М.: ЮНИТИ, 2002. — 908 с.
7. Ступаков В. С., Токаренко Г. С. Риск-менеджмент: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 288 с.
Основные термины (генерируются автоматически): риск, предпринимательская деятельность, ситуация риска, потеря, вероятность, наличие неопределенности, прибыль, принятие решений, регулятивная функция, эффективное управление.
Похожие статьи
Методы управления рисками в предпринимательской.
Ключевые слова: риск, предпринимательская деятельность, рынок, управление риском, анализ.
Наличие рисков имеет прямую связь с неопределенностью.
Нестабильность, неопределенность и риск.
Ключевые слова: риск; неопределенность; нестабильность; факторы неопределенности.
Неопределенность сопряжена с риском планирования, принятия решений, осуществления действий на всех уровнях
С. 189. Найт Ф.Н Риск, неопределенность и прибыль.
Управления предприятием в условиях риска. | Молодой ученый
Ключевые слова:устойчивость предприятия, системный подход, эффективность управления, риск-менеджмент, потенциал предприятия, оценка потенциала предприятия, неопределенность внешней среды, критерии принятия решений в условиях риска и.
Факторы, определяющие сущность менеджмента рисков.
Ключевые слова: сущность риск-менеджмента, критерии принятия риска, ограничения риск-менеджмента, асимметрия принятия решений.
Таким образом, риск-менеджмент представляет собой деятельность, учитывающую неопределенность в ситуации.
Финансовые риски в предпринимательской деятельности
Риск в предпринимательской деятельности — вероятность потери предприятием части своих ресурсов, уменьшение доходов.
Предпринимательская деятельность содержит в себе определенную долю риска, которую берет на себя предприниматель.
Риски в предпринимательской деятельности
риск, предпринимательская деятельность, предприятие, предприниматель, условие неопределенности, развитие государства, Россия, плановая экономика, малый бизнес, решение.
Приемы и методы управления предпринимательскими рисками
Основные термины (генерируются автоматически): риск, управление рисками, снижение рисков, обеспечение компенсации, предприятие, принятие риска, механизм управления, самострахование
Методы управления рисками в предпринимательской деятельности.
Управление финансовыми рисками фитнес-клуба
Различают два типа функций риск-менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления.
Методологическую схему принятия решений в отношении финансового риска, как правило, принято подразделять на два крупных блока — оценку и/или.
Бизнес и предпринимательский риск | Статья в сборнике.
Предпринимательский риск это своего рода – рабочая ситуация.
Основные термины (генерируются автоматически): предпринимательский риск, риск, решение, предпринимательская деятельность, принятие, управление рисками, бизнес, учет рисков.
- Как издать спецвыпуск?
- Правила оформления статей
- Оплата и скидки
Источник: moluch.ru