Проекты сегодня присутствуют в жизни каждого человека, и касаться они могут совершенно разных областей: работы, учёбы, бизнеса, достижения целей и т.д. И знать о том, какие бывают проекты, важно и нужно, т.к. это помогает не только создавать проекты самому, но и реализовывать их максимально эффективно.
В представленной статье мы поговорим о том, как классифицируются проекты по разным признакам, расскажем об их видах и различиях. Беря во внимание то, что информации по этой теме очень много, мы попытаемся дать её в максимально сжатой форме.
Что такое проекты?
Проект является комплексным системным процессом, направленным на изменение каких-либо сфер человеческой жизни. Сегодня это понятие в разных странах может несколько разниться, но, как правило, под проектом понимают:
- Замысел, идею, намерение
- Представление, описание или изображение какого-либо объекта на носителях информации или бумаге
Что входит в проекты?
Беря во внимание то, что проекты предполагают применение особых средств для своей реализации, а способы решения тех или иных проектных задач могут определяться различными параметрами, можно сделать вывод, что проекты состоят из:
ПОНЯТИЕ , ВИДЫ И СТРУКТУРА БИЗНЕС ПЛАНА
- Замыслов (проблем и задач)
- Средств решения (реализации)
- Целей (результатов)
В общем понимании проект является тем, что может изменить что-то в жизни. И результаты проекта, в зависимости от этого, могут быть либо конкретными, либо абстрактными. Если же говорить о проекте, как о динамической системе, то можно назвать результаты:
Во многих случаях проект вместе со своими результатами может быть представлен как система целей, из чего следует, что и сам проект есть система, т.е. комплекс разных элементов и их связей, обеспечивающий достижение конкретного результата.
Основания классификации проектов
Классифицировать проекты можно по срокам осуществления, масштабу, качеству разработки и осуществления, месту реализации и объему используемых средств. Но в действительности разнообразие видов проектов ещё больше.
Так, для классификации проектов имеются следующие основания:
- Класс проекта (зависит от структуры, состава и предметной области)
- Тип проекта (зависит от сферы деятельности, в которой он реализуется)
- Масштаб проекта (зависит от размера, количества участников и степени воздействия на окружающий мир)
- Длительность проекта (зависит продолжительности реализации)
- Сложность проекта (зависит от технической, организационной, финансовой, технологической и других сторон)
Теперь же давайте перейдём непосредственно к описанию некоторых видов проектов, а именно:
- Организационных проектов
- Экономических проектов
- Социальных проектов
- Технических проектов
- Инвестиционных проектов
- Учебных проектов
Организационные проекты
Организационные проекты относятся к реформированию и созданию новых организаций, а также к реализации некоторых мероприятий, например, конференций, форумов, симпозиумов, семинаров и т.п.
Курс «Основы проектного управления». Что такое проект и кто такой проектный менеджер
Основными характеристиками организационных проектов являются:
- Определённые цели, направленные на улучшение организации системы, и поэтому трудноизмеримые количественно
- Заданные предварительно сроки реализации
- Ресурсы
- Контроль расходов с позиции экономичности реализации
Экономические проекты
Целью экономических проектов является реструктуризация организаций и совершенствование каких-либо систем, например, налоговой, таможенной и т.п.
Основными характеристиками экономических проектов являются:
- Предварительно намеченные конечные результаты, которые могут подвергаться изменениям в ходе реализации
- Конкретные сроки реализации, которые также могут изменяться
- Предварительно определённые расходы, находящиеся под постоянным контролем
Социальные проекты
Социальные проекты предназначаются для решения конкретных социальных проблем, например, для изменений в социальном обеспечении, ликвидации последствий природных катаклизмов или общественных потрясений и т.п.
Основными характеристиками социальных проектов являются:
- Намеченные цели, которые могут изменяться вместе с достижением промежуточных целей
- Неопределённые сроки и продолжительность
- Ограниченные ресурсы
Технические проекты
Технические проекты предполагают разработку какого-то нового продукта.
Основными характеристиками технических проектов являются:
- Конкретная основная цель
- Дополнительные цели, которые могут меняться по мере реализации проекта
- Точно определённые сроки реализации, которые изменяются лишь в очень редких случаях
- Чётко установленные расходы
- Ограничения в процессе планирования и реализации, обусловленные технической стороной вопроса
Учебные проекты
Суть учебных проектов состоит в обучении людей каким-либо навыкам и предоставлении информационной базы. Такие проекты бывают индивидуальными и групповыми.
Основными характеристиками учебных проектов являются:
- Масштаб деятельности
- Тематические области
- Количество исполнителей
- Сроки реализации
- Важность результатов
Инвестиционные проекты
Инвестиционными проектами можно назвать почти все проекты, т.к. большая их часть требует инвестиций, т.е. финансовых вложений. Как правило, под инвестиционным проектом необходимо понимать совокупность взаимосвязанных инициатив, направленных на достижение конкретных результатов в конкретные сроки.
Основными характеристиками инвестиционных проектов являются:
- Масштаб инвестиций
- Цель
- Степень риска
- Степень взаимосвязанности
- Сроки
Отдельно следует сказать и о таких особенностях проектов, как:
- Масштаб
- Длительность
- Элементы
Масштаб проектов
Масштаб проектов является ещё одним критерием их классификации.
Так, могут выделяться мини-проекты, монопроекты, мультипроекты и мегапроекты.
Минипроекты – это очень небольшие проекты, с упрощённой структурой и минимальным количеством участников
Монопроекты – это отдельные проекты разного типа, вида и масштаба, состоящие из нескольких минипроектов
Мультипроекты – это проекты, в состав которых входит ряд монопроектов и отличающиеся большей сложностью и количеством участников
Мегапректы – это проекты, в состав которых входит ряд моно- и мультипроектов; такие проекты могут быть регионального, государственного или межгосударственного масштаба и значения
Длительность проектов
Исходя из показателей длительности, проекты можно разделить на:
- Краткосрочные (до 2 лет)
- Среднесрочные (от 2 до 5 лет)
- Долгосрочные (от 5 лет)
Элементы проекта
Количество элементов оказывает прямое влияние на сложность проекта. Сложность же может быть связана с множеством обстоятельств, таких, к примеру, как потребность в высоком качестве исполнения, ограниченные объёмы ресурсов и т.п.
Основными элементами проектов являются:
- Проектная документация
- Технология деятельности
- Производственные помещения
- Технологическое оборудование
- Производственные объекты
- Предоставляемые продукты, работы и услуги
В зависимости от характера проекта, могут также быть и другие элементы. Кроме того, возможно и более детальное разделение элементов, приведённых выше.
Что же касается тех элементов, которые являются обеспечивающими для любого проекта, то среди них можно назвать:
- Финансовые средства
- Контракты
- Соглашения
- Договоры
- Территориальное расположение
- Помещения
- Персонал
- Сырьевые ресурсы
Естественно, мы привели самую краткую и максимально сжатую классификацию проектов. Если вы хотите разобраться в этом вопросе более дательно, то можете найти отдельную информацию по проектам в Интернете.
В заключение же скажем, что и классифицируются и управляются проекты не только специалистами и учёными, но и обычными людьми, ведь каждый из нас в своей жизни, и особенно в профессиональной сфере, сталкивается с проектами. По этой причине знание о классификации проектов может помочь каждому человеку создавать и реализовывать проекты, и достигать поставленных целей.
ВЫ В ПРОЕКТНОЙ РАБОТЕ: Чтобы человек имел возможность эффективно реализовывать значимые для себя проекты, он должен обладать способностью вовремя мобилизовать свой потенциал и силы, что поможет ему достигать намеченных результатов. А эта способность подразумевает как выработку полезных привычек, так и наличие у человека знаний о себе и особенностях своей личности.
Однако далеко не все имеют точное представление о себе. И если у вас есть стремление к повышению личной продуктивности и реализации своего потенциала в полной мере, сегодня мы предлагаем вам отличную возможность узнать о себе практически всё, что может пригодиться в реальной жизни. Мы подготовили для вас специализированный авторский курс по самопознанию, который раскроет вам все грани вашей личности, благодаря чему у вас будет возможность реализовать свои самые смелые замыслы. Переходите по этой ссылке и познавайте себя.
Пусть самым первым важным для вас проектом станет проект по познанию себя!
Советуем также прочитать:
- Сторителлинг
- Маленькие шаги на пути к большой цели
- 6 убийц креативного мышления
- Социальные технологии
- Проектное мышление и обучение ему
- Диаграмма Ганта: как увидеть то, чего вы не видели раньше?
- Краудфандинг: что это и как его использовать
- Анализ личных проектов
- SCRUM – эффективный метод управления проектами
- Проектное мышление: системность мыслей и действий, приводящая к результату
- PMBoK
Источник: 4brain.ru
Что такое проект
Проект – это обширное понятие, представляющее собой некий замысел или прообраз, который должен воплотиться в реальность. По сути, это движущая сила, которая изменяет наш мир. Только представьте, что когда-то на нашей планете не было мостов, зданий и памятников. Потом у кого-то созрела идея и он сделал первый проект, который позволил реализовать в действительности удивительные сооружения.
Что такое проект
Цель проекта
Методы проектирования
Виды и классификация проектов
Проектная документация
Подведем итоги
Что такое проект
На вопрос «Что такое проект?», можно дать такое определение – это тщательно спланированные действия по воплощению в реальность какого-либо объекта. Также это уникальный процесс, состоящий из набора последовательных и контролируемых работ с указанием конкретной цели. Хороший проект должен соответствовать следующим критериям:
- востребованность;
- целеустремлённость;
- конкурентоспособность;
- реализуемость;
- конкретность и измеримость будущих результатов;
- жизнеспособность.
Проект может быть оригинальным или универсальным.
В первом случае он не похож на другие проекты и неприменим для иных объектов. Универсальные структуры хороши тем, что опыт их реализации может пригодиться другим людям в реализации других проектов.
Цель проекта
Проекты могут быть разными, потому и цели у них могут различаться. Но в целом они все сводятся к улучшению мира вокруг или к повышению уровня жизни.
Целью творческого проекта могут быть:
- создание уникального произведения, продукта или услуги;
- разработка нового приложения;
- объединение нескольких продуктов;
- улучшение услуги, продукта или его компонентов;
- конечный результат какой-либо работы;
- решение какой-то определённой задачи;
- стратегическая позиция, которую нужно занять на рынке.
Образовательные проекты почти всегда приводят к развитию личностного и профессионального потенциала, к созданию условий для карьерного роста. При этом архитектурный замысел чаще всего воплощается в оригинальную конструкцию.
Методы проектирования
Работа над проектом происходит с использованием разных методов поочерёдно или в отдельности. Проектные команды обеспечивают реализацию главного замысла. Их задача – создание уникального продукта, который приведёт к конкретной цели. Фиксация проектного решения всегда начинается с рождения некого мыслительного прообраза, который представляется в виде изображения или макета.
- графический – представляет собой нарисованный на бумаге эскиз, схему, таблицу, чертёж, график или макет;
- модельно-макетный – компоновка моделей в объёмно-пространственном виде, подходит для архитектурных сооружений;
- макетно-графический метод отличается художественно-графической проработкой пропорций и внешнего облика сооружений с одновременными графическими проработками цветовых и размерных соотношений;
- метод с применением электронной и автоматизированной техники – это новейшая технология, созданная на основе законов математики, математической логики, средств электронной техники, оргтехники и машин для изготовления документации.
Рассмотренные выше методики проектирования, как правило, базируются на труде человека и содержат в себе ряд объективных ограничений. Современные достижения в ряде отраслей науки и техники говорят о том, что путь решения этих проблем следует искать в применении электронной и автоматизированной техники.
Разные методологии проектирования позволяют выбрать для себя наиболее оптимальный порядок действий. Их разрабатывают крупные организации или государственные служащие для определения порядка работ. Рассмотрим наиболее популярные из них.
Водопад (Waterfall) или каскадная методология
Здесь все действия выполняются по порядку. Порядок работы при создании сайта:
- разработка техзадания;
- создание прототипа;
- верстка дизайна;
- код;
- тестирование;
- запуск проекта.
Агиль (Agile) или гибкая методология
Этот способ подходит для тех проектов, где нереально сделать всё по порядку, например, если неясен финал проекта. Этапы в данном случае могут не следовать один за другим, а меняться местами или осуществляться параллельно. Порядок работы при ремонте дома:
- оштукатуривание и окрашивание стен;
- прокладка коммуникаций;
- оклейка стен обоями;
- укладка ламината;
- установка натяжного потолка;
- установка окон и дверей.
Фреймворк Скрам (Scrum) – это каскадная модель, является частью Agile. Это набор принципов и инструментов, которые позволяют выполнить проекты (спринты) в быстрые сроки. Эту методику обычно применяют в IT-разработке. Благодаря краткосрочности итераций, можно прогнозировать результат и обеспечивать гибкость процесса.
- Требования могут меняться по ходу проекта.
- Наиболее важные задачи в приоритете.
- Тестирование после каждой итерации.
- После первой итерации продукт работает.
- Клиент видит и может влиять на промежуточный результат.
Также есть методика спирали, когда на основе уже созданного продукта разрабатывается новый проект, и инкрементный метод, когда один большой проект разбивается на несколько маленьких.
Виды и классификация проектов
Проекты делятся на типы, виды, подвиды и классификации. Ниже в таблице рассмотрим классификационные признаки по типам проектов.
Обратите внимание, что под монопроектом имеется в виду отдельный проект, он может быть любого вида и масштаба.
Мегапроекты – это целевые программы с множеством взаимосвязанных проектов, которые объединены общей целью и имеют выделенными ресурсами. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными межотраслевые, отраслевые и смешанные. Многие из них формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном, республиканском, областном, муниципальном.
Несмотря на сложность определения вида или классификации, все проекты можно отнести к тому или иному типу или подвиду. Маленькие или большие структуры распределяются по цели, содержанию или иным характеристикам. Вы можете отнести свой проект к одной из категорий, согласно ниже представленной таблице, либо создать свою классификацию.
Проектная документация
Под определением «проектная документация» обычно имеют в виду проектно-сметные документы, которые являются обязательными для компаний, которые занимаются строительством зданий, сооружений и линейных объектов. Обратите внимание, что проекты перепланировки квартир или нежилых помещений, проекты колористических решений или иные проектные решения также включают в себя обязательную документацию, только она называется несколько иначе.
При создании проекта в любой области составляется план, он и является основным документом. Обычно этот документ называется индивидуальным или коллективным проектом. План состоит из текстовой и графической части, также к нему может прилагаться объёмный макет или компьютерная графика. Текстовая часть содержит сведения в отношении объекта (если это объект строительства), описание принятых технических и иных решений, пояснения, ссылки на нормативные и технические документы и прочую важную информацию.
FAQ
Что такое суть проекта?
По сути своей проект – это план мероприятий, которые должны быть сделаны в определённые сроки и согласованы двумя сторонами – заказчиком и исполнителем.
Что такое продукт проекта в проектной деятельности?
Продукт проектной деятельности – это воплощение оптимального способа решения проблемы.
Что такое роль в проекте?
Роль в проекте (проектная роль) — определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта. Проектную роль можно рассматривать как временную должность в организации.
Подведем итоги
- Проект – это тщательно спланированные действия по воплощению в реальность какого-либо объекта.
- Проекты бывают разными, в зависимости от масштаба, темы и цели.
- Каждый проект должен иметь план на бумаге. Некоторые проекты также выражаются в графике или в объемных макетах.
Источник: www.sravni.ru
Классификация проектов. Понятие и классификация проектов
Вашему вниманию предлагается подробная классификация проектов по различным основаниям. Вы узнаете, какие существуют их виды, чем они отличаются друг от друга. Прежде всего, дадим необходимое определение, чтобы иметь представление, о чем идет речь.
Проект — это комплексный системный процесс, который направлен на изменение различных областей жизни человека. В развитых странах и в государствах бывшего СССР существенно различается это понятие, и классификация проектов порой имеет свои особенности (см. раздел «Инвестиционные проекты»).
В традиционном смысле слова проект обозначает:
1) Намерение, идею, замысел.
2) Описание, представление, изображение некоторого объекта (нематериального или материального) на бумаге или иных носителях информации.
Что включает в себя проект?
Понятие его в развитых государствах Запада шире, чем оно принято у нас. Так, например, американский Институт управления проектами обозначает его как некоторую задачу с исходными данными, а также требуемыми целями (результатами), которые обуславливают способ ее решения. Здесь, однако, не сказано о том, какие средства существуют для реализации проекта. К тому же способ решения той или иной задачи определяется не всегда и не только целями (результатами) ее решения. Поэтому можно сказать, что проект включает в себя:
— замысел (задачу, проблему);
— средства решения (реализации);
Результаты проекта
Проект в широком смысле — это то, что может изменить что-либо в мире, в жизни. Результаты его с подобной точки зрения могут быть как конкретными (организация, сооружение, здание, продукция и т. д.), так и абстрактными (опыт, знания, методы, планы и т. д.). Если же рассматривать его как динамическую систему, можно выделить:
— текущие (технология, документация и т. д.);
— конечные (прибыль, продукт и т. д.).
Зачастую проект и результаты его бывают представлены в виде системы целей, а значит, проект является системой. Иными словами, это совокупность различных элементов и возникающих между ними связей, которая обеспечивает достижение определенных целей.
Основания, по которым можно классифицировать проекты
Классификация проектов может быть осуществлена по срокам реализации, масштабам, качеству их разработки и претворения в жизнь, месту реализации, размерам используемых ресурсов. Многообразие их видов чрезвычайно велико в действительности. Классификация проектов имеет следующие основания:
— структура, состав проекта и предметная область, определяющие его класс;
— сфера деятельности, где он осуществляется, определяющая его тип;
— размеры проекта, число участников, а также степень влияния его на окружающий мир, определяющие его масштаб;
— продолжительность реализации, определяющая его длительность;
— степень технологической, финансовой, организационной, технической и другой сложности.
Организационные проекты
Типы проектов бывают следующими: организационные, социальные, экономические, технические и смешанные. Проекты организационные связаны обычно с реформированием существующих предприятий, а также с созданием нового предприятия, организации, субъекта хозяйствования, осуществлением некоторого мероприятия (семинара, симпозиума, форума, конференции и др.). Главные характерные черты их следующие:
— цели проекта определены, но количественно трудноизмеримы, поскольку направлены они на то, чтобы улучшить организацию системы;
— продолжительность осуществления и срок выполнения задаются предварительно;
— по мере возможности выделяются ресурсы;
— расходы на такой проект подвергаются очень тщательному контролю с позиции экономичности их осуществления, зачастую нужна корректировка уже в процессе реализации.
Особенности экономических проектов
Классификация типов проектов выделяет также экономические. Они направлены на реструктуризацию предприятий, приватизацию, санацию, совершенствование таможенных правил, налоговой системы и др. Особенности их состоят в следующем:
— намечаются предварительно основные конечные цели, которые могут корректироваться в ходе реализации;
— сроки осуществления проекта, а также отдельных составляющих его зачастую корректируются;
— приблизительно определяются расходы, однако они жестко и постоянно контролируются.
Характеристика социальных проектов
Социальные проекты направлены на решение определенных социальных проблем. Например, это совершенствование пенсионного законодательства, социального обеспечения, ликвидация последствий социальных потрясений и природных явлений. Можно привести и другие примеры. Имеется отдельная классификация социальных проектов, однако у всех у них есть следующие общие черты:
— цели намечаются в общем, однако по мере разработки, достижения определенных промежуточных результатов они корректируются, качественная и количественная оценка при этом часто бывает затруднена;
— как общая продолжительность, так и сроки нельзя четко определить, поэтому они имеют вероятностный характер;
— по мере необходимости выделяются ресурсы на проект, однако в рамках возможного.
Наибольшей неопределенностью обладают именно проекты данного типа.
Проекты технические
Они связаны с разработкой некоего нового продукта (типа, вида, конструкции). Особенности их состоят в следующем:
— четко определена основная конечная цель, хотя отдельные подцели по мере реализации могут уточняться;
— продолжительность, сроки завершения четко определены заранее и по возможности соблюдаются, однако корректировки при этом не исключаются;
— расходы четко планируются;
— ограничения при реализации проекта и его планировании связаны, главным образом, с лимитом мощностей производства.
Моно-, мульти- и мегапроекты
Классификация проектов позволяет также выделить следующие их виды: мегапроект, мульти-проект и монопроект.
Монопроект представляет собой отдельный проект различного масштаба, вида и типа. Мультипроект — комплексный, он включает в свой состав несколько монопроектов. И, наконец, мегапроект представляет собой целевую программу развития отраслей, регионов. В его состав входит несколько моно- и мультипроектов.
Масштаб проектов
Как вы видите, довольно объемна тема «Классификация проектов и их виды». Продолжая ее раскрытие, переходим к следующему основанию классификации. Можно выделить мегапроект и малый (мини-проект). Классификация в этом случае осуществляется по масштабу. Малый по объему невелик, по структуре прост, имеет небольшое число участников. Допускается при его разработке и реализации ряд упрощений:
— одним лицом осуществляется координация работ;
— члены команды управления данным проектом взаимозаменяемы;
— максимально просты графики реализации;
— каждый член команды знает свой объем работ и задачи;
— проект реализует такой же состав исполнителей (команды), который и начинал над ним работу, осуществлял разработку, планирование, а затем проектирование.
Особенности мегапроектов
Мегапроекты представляют собой целевые программы. Они состоят из множества более мелких, которые взаимосвязаны и объединены некоторой общей целью, временем осуществления и ресурсами. Подобные целевые программы могут являться межрегиональными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми, национальными и международными.
Сотен миллионов долларов достигают их бюджеты, а порой и больше. Координируются и формируются такие программы на межгосударственном и государственном уровнях. 5-7 лет, а порой и более может составлять длительность их реализации. Не случайно мы выделили их, раскрывая такую тему, как классификация проектов. Управление проектами этого вида очень сложное, поскольку оно требует учета множества факторов.
Следующие черты присущи им:
— наличие множества разных исполнителей, которые специализируются на различных видах работ, а значит, существует необходимость координировать их действия;
— обязательный учет социальных и экономических условий реализации данного проекта в конкретном месте и в конкретное время;
— выделение в самостоятельную фазу разработки его концепции;
— обновление на разных стадиях реализации изначального плана проекта;
— учет его уникальности и специфики;
— необходимость разработки разных планов его реализации — как оперативных, так и стратегических;
— обязательный учет вероятностного характера различных показателей и риска;
— постоянный мониторинг данного проекта, а также обновление его элементов.
Классификация по длительности
Рассматривая тему «Классификация проектов и их виды», следует отметить, что по длительности можно их разделить на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.
Краткосрочные (до 2 лет) характеризуются тем, что заказчик заинтересован в самом быстром завершении данного проекта, поэтому он охотно увеличивает его фактическую стоимость. Максимально сокращается при этом отчетность, минимальное число подрядчиков вовлекается в работу, используются самые простые графики реализации, на одно лицо возлагается ответственность, а изменения в ходе осуществления являются минимальными. Проекты средне- и долгосрочные не имеют таких особенностей.
Элементы проекта
Со многими обстоятельствами связана сложность проекта. Среди них — необходимость высокого качества его исполнения, ограниченность различных ресурсов (временных, трудовых, финансовых) и др. Можно выделить следующие элементы:
— технологию работ и производства;
— услуги, работы, продукт, которые производятся.
В зависимости от того, какой характер имеет проект, возможны и другие, а также более детальное деление вышеприведенных.
Обеспечивающими элементами проекта являются: финансы, сырьевые ресурсы, кадры (персонал), помещение и территория месторасположения, договоры, соглашения, контракты, а также другие элементы, которые способствуют его реализации и разработке.
Инвестиционные проекты
Инвестиционными являются практически все проекты, поскольку подавляющее большинство из них требует вложения денежных средств, то есть инвестирования. В специальной литературе по проектному анализу и инвестиционному планированию под ним подразумевается комплекс взаимосвязанных предприятий, которые направлены на достижение конкретных целей в течение некоторого ограниченного периода времени. Классификация инвестиционных проектов может быть осуществлена по различным основаниям: по масштабу вложенных инвестиций, целям, степени риска, степени взаимосвязанности, срокам. В частности, по масштабу инвестиций выделяются мелкие, традиционные, крупные и мегапроекты.
В странах США и Западной Европы подразумеваются под мелкими проектами те, стоимость которых составляет менее 300 тыс. долларов. Средние (иначе называемые традиционными) обладают стоимостью от 300 тыс. до 2 млн. долларов. Проекты крупные — это те, которые имеют стратегический характер и стоимость более 2 млн, долларов. И, наконец, мегапроекты — международные или государственные целевые программы, объединяющие целый ряд инвестиционных проектов, имеющих единое целевое назначение. Их стоимость составляет от 1 млрд, долларов.
В российской практике сложилась несколько иная классификация инвестиционных проектов. Например, в случае, когда на конкурсной основе выделяются централизованные инвестиционные ресурсы, проекты стоимостью более 50 млн, долларов считаются крупными.
Классификация учебных проектов
Они могут быть персональными и групповыми. При этом каждый из них обладает неоспоримыми достоинствами. Существует также особый метод проектов, классификация которых представлена ниже. Это система обучения, знания и умения при которой приобретаются в процессе самостоятельного планирования и осуществления учащимися проектов — практических заданий, постепенно усложняющихся.
Возможна классификация учебных проектов по:
Все они, независимо от типа, уникальны и неповторимы, направлены на достижение определенных целей, предполагают координацию взаимосвязанных действий, ограничены во времени.
Проекты по комплексности могут быть межпредметными и монопроектами. Последние осуществляются в рамках только одной области или одного учебного предмета. Межпредметные же выполняются под руководством специалистов, представляющих различные области знания, во внеурочное время.
По характеру контактов их можно разделить на международные, региональные, внутришкольные и внутриклассные. Как правило, два первых осуществляются как проекты телекоммуникационные, с использованием различных средств современных технологий и Интернета.
Если брать за основу преобладающую деятельность учащихся, то можно выделить следующие виды:
Что касается продолжительности, можно выделить:
— мини-проекты, которые укладываются в 1 урок или его часть;
— краткосрочные, рассчитанные на 4-6 уроков;
— проекты недельные, которые требуют 30-40 часов и предполагают сочетание внеклассных и классных форм работы, а также глубокое погружение в них, что делает их оптимальной формой организации работы над проектами;
— долгосрочные (годичные) как групповые, так и индивидуальные (как правило, они выполняются во внеурочное время).
Разнообразие проектов
Классификация проектов, управление проектами, как вы видите, осуществляются не только менеджерами и учеными. Многие из нас сталкиваются с ними в своей профессиональной деятельности, в частности, преподаватели. Студенты, кстати говоря, тоже часто получают задание выполнить «Проект на тему. «. Это поможет им в будущей профессиональной деятельности. Проект на тему, предложенную преподавателем или выбранную самостоятельно, часто расценивается как выпускная или экзаменационная работа.
Источник: fb.ru