Создал Алексеева Ксения 19 марта 2010 года в 14:08
Участников: 13
Топиков: 50
ТОП-10 компаний
- Design-lime +100%
- Studychinese.ru +64%
- Академия. +48%
- ОАО «МегаФон» +37%
- Центр. +35%
- Пятерочка -100%
- МТС Мобильные. -85%
- Экоофис -52%
- Энтузиаст -52%
- Инсол телеком -52%
ТОП-10 людей
- i-Worker News +100%
- тринити вася джа +38%
- Анфалия +35%
- tan_go +11%
- Ванька-Встанька +10%
- Ткач Андрей. -100%
- Матыцин. -14%
- Николаева. -14%
- Чикучинова. -7%
- Лавринец Юрий. -4%
Искать в этом сообществе
Популярное
Дневник Сообщества «Колумнисты на iworker.ru» → Твори себя сам Рейтинг: 24, Комментариев: 13
Дневник Сообщества «Колумнисты на iworker.ru» → Все тенали бороголовы Рейтинг: 19, Комментариев: 14
Прямой эфир
4 декабря 2012 года в 13:41 тринити вася джа Держите паузу
16 ноября 2012 года в 14:43 Анфалия Держите паузу
16 ноября 2012 года в 13:52 Михаил Яков Держите паузу
16 ноября 2012 года в 13:51 Толстикова Ирина Держите паузу
25 сентября 2012 года в 13:09 тринити вася джа Старики-разбойники Томми Ли Джонса
Теги блога
Работа Общение Сообщества Колумнисты на iworker.ru Дневник сообщества
Бизнес- тренер Дементьева А. Портфолио.
Профессиональное портфолио бизнес-тренера и не только
18.12.2012 14:48 0 комментариев
Итак, начнем. Для пользы дела и более легкого восприятия, я предложу вам структуру по аббревиатуре портфолио. Сегодня продукт, который предлагает тренер для бизнеса, будет наиболее успешен при условии, если он «пропитан» не только бизнес-решениями и технологичными инструментами, но и сильной интересной личностью, которая все эти решения создает. Именно поэтому я предлагаю делить портфолио на две ключевые составные части: профессия и личность.
Профессиональный блок
1. Профессия (П). Краткое сообщение окружающим… кто вы. Для бизнес-тренера могут быть следующие варианты: тренер, бизнес-тренер, консультант, автор программ по бизнесу, модератор и фасилитатор. Так или иначе, те, кому адресовано ваше портфолио, должны понимать, как вы себя позиционируете, это и вам облегчит дальнейшее общение с потенциальным партнером/ заказчиком.
2. Опыт (О). Опыт реализации проектов и опыт сотрудничества с компаниями определенной отрасли, что скажет о вашей профессиональной специализации. И здесь опять же нужна конкретика, несмотря на стремление бизнес-тренеров перечислить все рынки и все отрасли. Как сказал Джек Траут – «позиционируйся или умри», вот и я о том же.
Быть хорошим во всем практически невозможно; даже если и существуют консультанты, которые быстро схватывают суть бизнеса и понимают, что необходимо изменить, чтобы достичь нужных результатов, зачем самонадеянно демонстрировать это и бороться с ветряными мельницами в виде стереотипов. Сделайте акцент на том опыте, которого у вас больше, либо на том, где вы чувствуете свой профессиональный интерес, либо на бизнесе, который знаете изнутри. Вариантов много, главное акцент и позиционирование, а не просто сумасшедший перечень безликих названий рынков.
Как выбрать бизнес-тренера?
3. Решения (Р). Этот пункт краткой строкой должен отражать ваши решения для участников программ или бизнеса в целом, в зависимости от вашего профиля. То есть «начало» и «конец» вашего процесса – к каким результатам вы можете привести.
Цель пункта заключается в том, чтобы потенциальный получатель вашего послания смог идентифицировать свои задачи с теми, что вы уже решали. При анонсировании тренингов, часто используется словесный оборот «если вы…» и перечисляются возможные ожидания потенциального участника программы; затем, как решение, предлагается сама программа. В портфолио тренера такой подход в чистом виде невозможен, это ведь не рекламный слоган, но суть остается той же.
4. Творчество (Т). Под творчеством я понимаю индивидуальный творческий подход в решении задач, которые предлагает бизнес-тренер, или методы, которые он использует. В этом пункте есть возможность показать свою профессиональную индивидуальность, например: в процессе превалирует работа с индивидуальными целями участников программы, используется коучинг-подход.
5. Финансы (Ф). Нет ничего более непрофессионального, чем неспособность тренера оценить стоимость своего труда. Затевая свой бизнес или позиционируя себя как тренера-фрилансера, это первое с чего вы должны начать – определить объем финансов, к которому вы планируете прийти, а затем уже следуют миссия, цели, решения.
Когда вы При оформлении портфолио, вы можете решить, что не вполне корректно указывать конкретные цифры (стоимость часа работ и т.п.). Соглашусь, поэтому стоимость ваших услуг можно завуалировать, перечисляя примеры выполненных проектов с их бюджетом (вспомните пункт «решение»).
6. Отзывы (О). Мы постепенно подошли к эмоциональному содержанию, хотя все предыдущие пункты должны были также вызывать эмоции, но здесь это эмоции тех, кто уже сотрудничал с вами. В разделе отзывы могут быть представлены благодарственные письма, краткие отзывы участников программ; или перечислены персоналии, которые могут вас рекомендовать. В случае с рекомендодателями, это должно быть должностное лицо, которое найти сегодня не представляет большой сложности.
Личностный блок
1. Личность (Л). Личность бизнес-тренера, это то, без чего сегодня не будут приобретать ни один тренинговый продукт. В этом пункте я предлагаю разместить то, что создаст о вас более полное представление: несколько строк о том, где вы проводите свободное время; художественное произведение/автора, которого рекомендуете прочитать; любимый фильм или место на планете.
2. Идея (И). Ваша миссия, кредо – в общем, то, что ведет вас «по жизни» и по профессии. Рекомендую вам избегать известных афоризмов и пословиц, потому что так поступает большинство, ваша же задача определить для себя тот стимул, который заставил бы вас работать бесплатно, просто ради идеи. Это сложный мыслительный процесс по осознанию собственной мотивации.
На тренингах в Школе бизнес-тренеров мы делаем это вместе с каждым тренером, и вот что получается: «Открой себя для жизни», «Идти вперед, несмотря на трудности», «Искать баланс целей и средств» и др.
3. Образ (О). Ну, вот… наконец-то появилось поле деятельности для Фотошопа! Шутка, конечно, но вы уже догадались, что под образом я понимаю профессиональное фото, которое призвано полностью соответствовать всем вышеперечисленным пунктам, чтобы не возникло «когнитивного диссонанса». Именно поэтому я предлагаю подбирать фото только после того, как вы сформируете все портфолио.
А если у вас не найдется фотографии, соответствующей вашему профессиональному содержанию, то обратитесь со всеми вышеперечисленными пунктами к профессиональному мастеру, и он поможет вам сформировать визуальный образ или придет к вам на тренинг, чтобы сделать то же самое. Одна предостерегающая рекомендация: старайтесь не заниматься самолюбование – не размещайте снимки «это я на работе» или «это я говорю по телефону с заказчиком» – подобный подход вызывает иронию и отвлекает от содержательной части. Помните: фото должно дополнять, а не быть главенствующим в профессиональном портфолио.
Итак, мы рассмотрели девять пунктов содержания профессионального портфолио, именно эти пункты я считаю необходимыми для представления профессионального образа потенциальным участникам, заказчику или партнерам. При описании своих преимуществ, старайтесь не увлекаться объемом, поскольку портфолио должно уместиться на одну, максимум две (в случае, если у вас большой опыт и заслуги, скрыть которые было бы преступлением перед бизнес-сообществом) страницы.
Ольга Цаплина, бизнес-тренер, консультант
- +
- +6
- —
Источник: www.iworker.ru
Образец резюме фитнес-тренера без опыта
Чтобы начать карьеру в новой области, нужно подготовить хорошую самопрезентацию. Сделать это можно с помощью резюме. Документ представляет работодателю необходимую информацию о кандидате. На основании этих сведений наниматель принимает решение о дальнейшем взаимодействии с кандидатом.
Образец резюме фитнес-тренера без опыта: как составить, чтобы быстро найти работу
Чтобы профессионально тренировать людей, нужна подготовка. Фитнес-тренером можно устроиться при наличии профильного образования в области физической культуры или после специальных курсов профессиональной переподготовки с присвоением квалификации фитнес-тренера или инструктора.
Если у вас есть соответствующее образование, укажите полную информацию об обучении в специальном разделе резюме. Также опишите, какие курсы, краткосрочное обучение или другие программы в области тренерства, спорта, спортивного питания вы проходили. Возможно, участвовали в мастер-классах или авторских вебинарах. Подробную информацию о профессиональной подготовке также важно указать, чтобы обратить внимание работодателя.
Ускорить процесс устройства на работу поможет наличие портфолио. Часто фитнес-тренеры составляют программы питания и тренировок не только для других людей, но и в первую очередь для себя. Даже если у вас еще не было ни одного подопечного, в качестве результатов своей работы можете предоставить собственные показатели.
Результаты работы лучше представить в виде портфолио. Будет наглядно, если вы оформите достижения в формате до/после. Выберите фотографии в хорошем качестве, которые наглядно демонстрируют результат. Также стоит указать стандартные параметры измерений: вес, объемы, соотношение жировой и мышечной массы. Наличие реальных результатов ваших программ тренировок даже на собственном примере покажет работодателю перспективы сотрудничества.
Ссылку на портфолио можно прикрепить в резюме или отправить в теле письма при отправке резюме работодателю.
Вместо опыта работы укажите навыки, которыми вы владеете. Например:
— соблюдение техники безопасности, контроль исправности оборудования и инвентаря;
— составление программ тренировок для работы в группе или персонально;
— подготовка спортивных программ для разных возрастных категорий;
— знание устройства спортивного оборудования;
— составление индивидуальных программ питания с учетом персональных особенностей человека;
— знание основ психологии, мотивация подопечных.
Если вы проводили какие-либо частные персональные или групповые тренировки онлайн или очно, укажите этот опыт в резюме. Даже краткосрочный опыт будет показателен при отборе кандидатов.
Также важно упомянуть, как вы планируете продвигать свои услуги и привлекать клиентов. Продажи важны для владельца бизнеса. Однако при этом в клубах часто отсутствует полноценная стратегия продвижения, и эту задачу оставляют фитнес-инструкторам. Возможно, вы ведете профессиональную страницу в социальных сетях. Это также можно упомянуть и оставить ссылки в резюме.
В последней части резюме укажите дополнительные навыки и перечислите личные качества, которые помогают вам в работе, на ваш взгляд.
Например, вы можете указать наличие спортивных достижений: участие в соревнованиях, наличие разряда в каком-либо виде спорта и так далее.
Среди личных качеств можно отметить:
Где найти образец резюме фитнес-тренера без опыта
Не стоит копировать чужое резюме в интернете или искать образцы. Создайте свое правильное резюме с помощью онлайн-конструктора. На сайте вы увидите несколько блоков вопросов. Каждый блок представляет собой соответствующий раздел резюме. Вам понадобится ответить на вопросы: одни поля содержат готовые варианты ответа, в других нужно дать развернутый ответ с учетом рекомендаций.
В конструкторе резюме можно добавить личное фото, а также прикрепить ссылку на портфолио. После заполнения текста выберите вариант оформления документа и получите готовое резюме в pdf-формате.
На сайте не нужно регистрироваться, создать собственное резюме можно бесплатно. Кроме того, в конструкторе резюме вы найдете десятки готовых вариантов резюме для разных профессий. Их можно брать в качестве образца и редактировать под себя.
Вам не нужно тратить время на оформление и редактирование текста. Конструктор соберет правильное резюме из ваших ответов и оформит в виде структурированного документа, который можно отправлять на рассмотрение работодателю.
Другие материалы по теме:
Источник: rezume.one
БИЗНЕС-ТРЕНЕР ЕВГЕНИЙ ЖЕЛВАКОВ ПОРТФОЛИО Практикующий психолог и
Скачать презентацию БИЗНЕС-ТРЕНЕР ЕВГЕНИЙ ЖЕЛВАКОВ ПОРТФОЛИО Практикующий психолог и Тренинги Желваков Евгений.pptx
- Количество слайдов: 24
БИЗНЕС-ТРЕНЕР ЕВГЕНИЙ ЖЕЛВАКОВ ПОРТФОЛИО • Практикующий психолог и бизнес-тренер со стажем работы более 10 лет. • Последние несколько лет — штатный бизнес-тренер компании «Евроторг». • Опыт преподавательской работы в Белорусском государственном университете • Опыт руководителя службы персонала и обучения крупной продуктовой компании «Формула дистрибуции» ( «Русские сладости» , «Roshen» ) • Участие постановка и развитие клиентского обслуживания в ООО «Евроторг» , ТУП «Брестские угощения» (ООО «Брестский мясокомбинат» , ООО «Плэй мода» — сеть магазинов модной одежды) • Ведущий авторских тренингов + 375 (29) 188 88 74; skype: zhelvakov 11; e-mail: zhelvakov. [email protected]. com
ТЕМЫ ТРЕНИНГОВ: • • • Планирование и подбор персонала Управление агрессией и конфликтами Переговоры Невербальные аспекты лидерства Технология продаж для торговых представителей и продавцов. Управление продажами для супервайзеров. Дополнительные продажи Командообразование Клиентинг. Развитие качества и культуры обслуживания. Как научить инициативе. Рабочая группа.
Двигаться вперед, вместо бежать назад. Смена привычки реагирования. Профилактика профессионального выгорания. Скрытые ресурсы развития. Развитие управленческих и лидерских качеств через работу с лошадью
Планирование и подбор персонала
Планирование и подбор персонала Для любого руководителя важно построить успешную команду. Для того, чтобы это сделать – нужно уметь найти правильных людей. И речь тут идет не столько о профессиональных качествах – им можно научить. Речь идет о личностных особенностях.
Как понять какого рода кандидат вам нужен, какими чертами он должен обладать, как отфильтровать анкеты соискателей, как выявить искомые качества в ходе собеседования и понять то, что прячется за словами собеседника? В семинаре посвященным подбору персонала я сконцентрировал свой 10 летний опыт работы так, чтобы вы смогли овладеть ключевыми навыками того, как в толпе кандидатов увидеть нужного вам.
Управление агрессией и конфликтами
Управление агрессией и конфликтами Что лежит в основе конфликтов? Как конфликт зарождается еще до того, как оппоненты обменялись хотя бы словом? Как повлиять на собеседника, если вносить изменения вы можете только в свою поведение и эмоции? Откуда исходит агрессия и как ею управлять? Как разрешить конфликт и как купировать его на начальной стадии?
На эти вопросы мы ответим, найдем решения и сформируем устойчивые навыки поведения! Победа в конфликте – это его отсутсвие!
Переговоры.
Переговоры. Стратегия переговоров «Win-Win» — это искусство дипломата. Каковы выгоды этого подхода, как настроить оппонента на взаимовыгодный диалог, как быть убедительным и уверенным – об этом в первом модуле тренинга «Переговоры» . Жесткие переговоры – это ситуация, когда ваш оппонент прилагает все усилия для того, чтобы вас морально раздавить, вменить чувства вины или страха.
В таком состоянии ваши силы сопротивляться снижены и вам проще закончить переговоры на любых условиях, нежели растягивать пытку и унижения. Именно такова цель жестких переговоров – победа любой ценой. Во тором модуле мы отработаем практические навыки противостояния приемам жестких переговоров и манипуляциям, а так же освоим их использование.
Невербальные аспекты лидерства
Невербальные аспекты лидерства Что такое лидерство? Что лежит в основе лидерства? Ответив на эти вопросы и поняв феноменологию явления, мы сможем понять, как им управлять. Сможем подобрать подходящий инструментарий для того, чтобы развить в себе лидерство, и убедить партнера в том, что вы за вами стоит следовать. «Если ты умеешь – то сыграй так, как буд-то ты всегда это делал. Играй до тех пор, пока не поверишь в это» . Эта фраза будет нашим девизом в изучении невербальных аспектов лидерства.
Технология продаж для торговых представителей и продавцов. Управление продажами для супервайзеров. Дополнительные продажи
Технология продаж для торговых представителей и продавцов. Управление продажами для супервайзеров. Дополнительные продажи Классический тренинг по обучению сотрудников технологии продаж? Нет. Его принципиальное отличие в том, что обучение происходит с учетом специфики продаж компании заказчика.
Варианты? Пассивны салонные продажи, активные салонные продажи, заприлавочные продажи, активные продажи, продажи B 2 B. Помимо формирования навыков продаж тренинг включает в себя модуль (по желанию заказчика) ориентированный на структурных руководителей по управлению торговой командой, по планированию продаж на территории, по мотивации подчиненных и стимулировании их работы. Также отдельным модулем рассматривается тема дополнительных продаж. Такие продажи возможны даже в тех сегментах, в которых кажутся маловероятными – пассивные салонные продажи и работа за прилавком в режиме большой проходимости. В пакет к тренингу предлагается отдельный блок работы по клиентингу – развитию качественного обслуживания клиентов, а так же разработка системы мотивации персонала и мероприятия по комплектации штата сотрудников.
Командообразование
Командообразование Двухмодульный практический тренинг направленный на сплочение коллектива и образование команды из сотрудников подразделения. Первый модуль проходит полностью в формате интерактивных упражнений. Цель — снижение напряженности, сокращение межличностной дистанции и формирование доверия между участниками.
В ходе этого модуля также происходит определение комфортных ниш в иерархии, стимулирование вовлеченности и сплоченности сотрудников. Второй модуль – это бизнес-игра. Механика ее направлена на то, чтобы участники эмпирически пришли к необходимости сотрудничать и осознанию того, что получить результат возможно только работая в связке. В ходе каждого модуля естественно будут возникать точки напряженности, для конструктивного прохождения которых участники будут формировать групповые правила взаимодействия, а также получат навыки разрешения конфликтных ситуаций.
Клиентинг. Развитие качества и культуры обслуживания.
Клиентинг. Развитие качества и культуры обслуживания. Как обучить персонал стандартам обслуживания покупателей? Для начала их нужно создать, исходя из специфики бизнеса. Но как развить у сотрудников клиент -ориентированность? Мало знать, КАК быть вежливым и культурным и ЧТО говорить. Нужно ХОТЕТЬ это делать.
Для этого нужно сформировать внутреннюю мотивацию, «продать» и заразить исполнителей идеей качественного сервиса. Здесь нужны грамотное сочетание внешних стимулов, мировоззренческих изменений и навыков общения. Клиентинг под ключ – проект, ориентированный на ваш персонал и ваш бизнес, который включает в себя разработку стандартов обслуживания и личных продаж, скрипты общения, систему премирования и контроля (исходя из специфики компании, выполняемых сотрудниками задач, их личностных особенностей), обучение стандартам и мотивационная работа с мировоззрением сотрудников.
Рабочая группа.
Как научить подчиненных инициативе. Рабочая группа. Развитие инициативы — это непростой процесс, который осложнен по меньшей мере тремя факторами – мировоззрением, привычками и действиями самого руководителя, особенностями опыта подчинённых и общей культурной тенденцией общества, где гораздо привычнее и удобнее инициативу не проявлять. Сюда добавляется еще специфика конкретного бизнеса и функциональных обязанностей сотрудников, которые определяют пропорцию между инициативностью и исполнительностью. Поэтому рабочая группы – это совместная работа тренера и участников, для того, чтобы выработать понимание необходимых изменений, их нужной пропорции для формирования инициативы «под ключ» . Что представляет из себя подобного рода мастерская: — изучение тенденций и механизмов внешних и внутренних факторов, воздействующих на инициативу индивида — работа с кейсами для формирования способности выявлять и замечать эти факторы в управлении коллективом — осознание руководителем своих установок и формы их влияния на инициативу подчиненных — генерирование идей и рецептов для внедрения в конкретном коллективе — обучение способам отбора персонала – как выявлять потенциально активных людей
Двигаться вперед, вместо бежать назад. Смена привычки реагирования.
Двигаться вперед, вместо бежать назад. Смена привычки реагирования. У каждого у нас есть свои страхи. Часто в обыденной жизни мы можем просто игнорировать или избегать пугающих нас объектов. Но в бизнесе и профессиональной сфере это не всегда получается.
Тем не менее, будучи во власти страха – мы скованны, склонны бесконечно откладывать действия, готовы капитулировать и убежать при первой возможности. Говоря другими словами – мы не эффективны. Сложно избавляться от страхов, но можно приобрести привычку справляться с ними по-другому – идти им на встречу, идти напролом к своей цели. Не тренинге – погружении, мы будем развивать в себе именно эти качества, с тем, чтобы сформировать предпосылки для привычки атаковать, а не спасаться бегством. Тренинг проходит в формате open-air, в вечернее и ночное время суток.
Профилактика профессионального выгорания. Скрытые ресурсы развития
Профилактика профессионального выгорания Что такое счастье? Почему его так мало в нашей жизни. К каким выводам пришел Мартин Сэлигман, посвятив более 25 лет изучению феномена счастья? На тренинге мы исследуем субъективный уровень оценки качества жизни каждого участника, создадим индивидуальную карту удовольствий, поймем как привнести вдохновение в жизнь, найдем индивидуальные пути к ресурсным состояниям участников, разучим эффективные методы снятия стресса, способы релаксации. А главное сможем найти инструменты для профилактики профессионального выгорания.
Развитие управленческих и лидерских навыков через работу с лошадью.
Развитие управленческих и лидерских навыков через работу с лошадью. Всегда ли нужны слова для того чтобы вызвать доверие, доминировать, вести за собой, быть убедительным? Часто бывает так, что умение красиво говорить не делает из человека лидера. Феномен влияния, доверия и харизмы находится вне вербальной сферы.
Умение говорить и делать нужные жесты — это скорее то, что добавляет оттенки и акценты. Попробуйте управлять взглядом, мыслью и внутренней силой. Поймите, как убеждать молча. Как расположить партнера своими эмоциями и харизмой. Откройте для себя вашу личную грань между убедительностью лидера и принуждением тирана.
Закрепите этот навык буквально в теле. В этом вам потребуется беспристрастный напарник, который не только сможет подсказать «как? » , но оценить и дать обратную связь. Им станет лошадь. Не случайно взаимодействие с этим животным всегда было популярно среди бизнес элит, считалось признаком уверенности, высокого положения, способности управлять, рисковать и достигать.
Что получат участники тренинга: Понимание сути невербального лидерства. Возможность прочувствовать и осознать истоки своей уверенности и волнения. Возможность сформировать эффективные привычки чувствования себя уверенным, способность создать вокруг себя ореол безопасности и вызвать доверие со стороны партнера.
Понимание взаимовлияния сознания, эмоций, сигналов тела, знания как управлять этой системой. Навыки невербального экологичного лидерства. Заряд позитива и эмоциональную разрядку от взаимодействия с лошадью. Тренинг будет полезен для развития личной эффективности как в профессиональной сфере, так и в области отношений.
Источник: present5.com
