Последовательность разработки бизнес проекта

8. Бизнес-план: назначение, структура, последовательность разработки Бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, инструмент проектно-инвестиционных решений. Бизнес-план ориентирован не только на внутреннее, но и на внешнее использование. Бизнес-план, в отличие от других планов предприятия: · включает только цели создания и развития нового бизнеса, направления деятельности; · носит дискретный характер (многие другие планы — непрерывные); · предполагает объединение достаточно детальных планов, а не постепенную детализацию. Структура бизнес-плана, как правило, включает следующие разделы:

Рекомендуемые материалы

Этапы разработки и внедрения нового товара
Инновационный менеджмент

Отчет по лабораторной работе №1 «Знакомство с программным обеспечением для отслеживания задач разработки ПО и проектного управления – Jira Software»

Менеджмент ИТ-проектов
Управление рисками для разработки и принятии управленческих решений
Менеджмент
Персонал предприятия и его структура
Менеджмент
Организационная структура предприятия

Видеокурс «Как сделать бизнес план»

Менеджмент
Организация работ и определение стоимости разработки дизайн проекта интерьера двухкомнатной квартиры
Менеджмент

1. Сбор и анализ информа­ции о продукции, услуге. Раздел 3. Характе­ристика услуг и продукции Потребности, удовлетворяемые товаром, определяется его основная ценность. Отражаются: область применения – ос­новная и второстепенная (косвенная польза); перечень функциональных особенностей; факторы привлекательнос­ти товара; преимущества; факторы, обеспе­чивающие уникальность; недостатки и методы их преодо­ления. Анализируются сильные и слабые стороны товара

Показатели качества: долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ре­монта, прочие достоинства. Экономические показатели продукции

Внешнее оформление: соответствие современному дизай­ну, формы изделия его функциям Сравнение с другими аналогичными товарами. Патентная защищенность: патентные права предприятия наличие лицензий. Показатели экспорта и его возможности. Основные направления совершенствования продукции: цели, направления и возможности модернизации продукции.

Возможные ключевые факторы успеха. Например, новый для рынка продукт выигрыш во времени появ­ления продукта на рынке и т. д. 2. Сбор и анализ информа­ции о рынке сбыта Раздел 4. Исследова­ние и анализ рынка сбыта Определить тип рынка (отрасль, территория, конкурентный/монопорльный, стадия развития рынка, барьеры входа/выхода на рынок).

Основные этапы проекта

Сегментирование рынка – разделение всех потребителей на груп­пы (сегменты), имеющие схожие потребнос­ти, требования к товару и мотивы его приобретения. Нахождение оптимального соотношения между стандартизацией и дифференциацией. Оценка конъюнктуры рынка. высоко-, умеренно-, низкоконцентрированный, опреде­ление емкости сегментов рынка и степени удовлетворения спроса.

Отбор целевых сегментов. Перспективным может считаться сегмент, в котором находится примерно 20% по­купателей данного рынка, приобретающих 80% товара. Позиционирование товара. Действия по выведению товара на рынок и обеспечению его конкурентоспособности. (Например, ценовые стратегии фирмы). Прогноз объема продаж.

Основываясь на оценке преимуществ товаров, определяют воз­можный объем продаж в натуральном и денежном выраже­нии (в прогнозных ценах). целесообразно подготовить три сценария: оптимистичес­кий, пессимистический и промежуточный, наиболее вероятный. Целесообразно основные показатели представлять: в первый год – по месяцам (или кварталам), второй год – по кварталам (или по полугодиям), последующие годы – в целом за год.

3. Анализ состояния конку­ренции на рынке сбыта Раздел 5. Конкурен­ция и конкурентное преимущество Анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов выполняется на основе данных SWOT-анализа По результатам анализа отмечаются преимущества и недостатки предприятия и конкурентов; выявляется наиболее конкурентоспособный товар на данном рынке – товар-образец. Оценка конкурентоспособности продукции.

Например, все характеристики товара оцениваются как 0 – хуже товара-образца, 1- соответствует или лучше, чем у товара-образца. Результаты суммируются и делятся на количество рассмотренных характеристик. Оценка конкурентоспособности предприятия. см. предыдущий пример. Конкурентное преимущество предприятия.

Формируется деловая (конкурентная) стратегия: снижение себестоимости про­дукции, дифференциация продукции, сегментирование рынка, внедрение новшеств, ориентация на потребность рынка. Наряду со стратегией обеспечения конкурентоспо­собности вырабатываются тактика и методы конкуренции.

4. Анализ состояния и воз­можностей предприятия и перспективности отрасли Раздел 2. Описание предприятия и от­расли Полученные ранее сведения сводятся воедино: основные сведения о предприятии; краткая история предприятия; месторасположение предприятия; тип бизнеса, основные виды деятельности; характеристика отрасли; роль и тенденции развития предприятия внутри от­расли; факторы, влияющие на деятельность предприятия (SWOT-анализ); цели и стратегии бизнеса. 5. Разработка стратегии мар­кетинга, товарной, цено­вой, сбытовой и коммуни­кативной политики Раздел 6. План мар­кетинга Стратегия маркетинга.

Для каждого целевого сегмента разрабатыва­ются на­правления комплекса маркетинга: товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики. Товарная политика включает вопросы: управления ассортиментом качеством и дизайном продук­ции, создания новой про­дукции, рыночной атрибутики товара (элементы товара для его восприятия потребителем), организации сервисного обслуживания.

Ценовая политика. Форми­рование целей ценообразования, исходя из общих целей фирмы; выработка ценовой стратегии и тактики, выбор метода ценообразования, рыночное страхование цен. Прогнозируется возможная реакция рынка на изменение цены товара. Сбытовая политика. Дается характеристика каналов рас­пространения товара.

Излагается система товародвижения: комплекс целей товародвижения, поря­док обработки заказов, схемы транспор­тировки товара, смета затрат на реализацию продукции. Коммуникативная политика. Ее цели, задачи, фирменный стиль, структура комплекса маркетинговых коммуникаций, инструменты маркетинговых коммуникаций. Бюджет маркетинга.

Определяется метод расчета бюдже­та маркетинга, приводятся размеры затрат на маркетинг за три предыдущих года и на планируемый период, произво­дится распределение бюджета маркетинга по направлениям работы. 6. Определение потребности и путей обеспечения площа­дями, оборудованием, кад­рами и другими ресурсами Раздел 7. Производ­ственный план Характеризуются: технология производства; производственное кооперирование; контроль производственного процесса; система охраны окружающей среды; производственная программа (объемы производства по видам продукции и по срокам); производственные мощности и их развитие; потребность в долгосрочных активах; потребность в оборотных средствах; прогноз затрат.

7. Расчет потребного капита­ла, определение затрат, ана­лиз и планирование основ­ных финансовых показателей Раздел 9. Финансо­вый план Ранее полученные финансовые результаты деятельности, анализ финансового состояния, плановые финансовые показатели. Финансовое планирование – процесс разработки системы финансовых планов по обеспечению развития предприятия финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

8. Определение источников финансирования, направ­ленности и масштабности проекта, расчет эффектив­ности Раздел 10. Финансо­вая стратегия Определяется потребность в инвестициях и источниках их финансирования, оценивается эффективность и рискованность проекта в целом и участия предприятия в нем.

9. Разработка организацион­ной структуры, правового обеспечения и графика реа­лизации проекта Раздел 8. Организа­ционный план Отражает систему правления фирмой (структурные схемы, назначение подразделений, штатное расписание, должностные обязанности). 10. Решение вопроса рисков и гарантий Раздел 11. Потенци­альные риски Анализ вероятностей возникновения и потерь от риска.

Меры по снижению риска (диверсификация, страхование, лимитирование, самострахование) 11. Составление краткого содержания проекта Раздел 1. Концепция бизнеса (Резюме). Сжатый обзор остальных разделов, имеющий рекламное значение 12. Составление аннотации на проект Аннотация Краткое описание предприятия, цель, сроки, ожидаемые результаты, стоимость проекта и дополнительно необходимые ресурсы, гарантии возврата кредитов. 13. Оформление титульного листа Титульный лист Задания к зачету

Рекомендуемая литература Лекция «4 Основные типы компьютеров» также может быть Вам полезна. 1. Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка:Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. 2. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И.

Ильин. – Мн.: Новое знание, 2001. – 2-е изд., перераб. – 635 с. 3. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика/ Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 384 с. 4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.:Финансы и статистика, 2000. 5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.

М.: Инфра-эм, 2000. Баженова Т.Ю., 2005-2006 учебный год

Источник: studizba.com

1.3. Структура и последовательность разработки бизнес-плана

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему).

К факторам, определяющим объём, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести:

• специфику вида предпринимательской деятельности;

• цель составления бизнес-плана;

• общую стратегию предприятия;

• перспективы роста создаваемого предприятия;

• размер предполагаемого рынка сбыта;

На предприятии разрабатывают два варианта бизнес-плана: официальный и рабочий бизнес-план. Для написания рабочего варианта бизнес-плана необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т. п. Значительная часть этого материала не входит в официальный окончательный вариант. Также в официальный вариант бизнес-плана не входит коммерческая тайна предприятия (бизнеса).

Не существует жёстко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования, а также опыт практической работы в области планирования бизнеса позволяют предложить оптимальную структуру бизнес-плана предприятия:

1. резюме (введение, концепция бизнеса);
2. описание предприятия и отрасли;
3. описание продукции (работ, услуг);
4. анализ рынка;
5. конкуренция;
6. план маркетинга;
7. план производства;
8. организационный план;
9. финансовый план;
10. потенциальные риски.

Источник: studfile.net

Структура и последовательность разработки бизнес плана

Статья описывает понятия бизнес-плана и его назначение. Также в статье описаны его структура и порядок разработки. В конце статье описаны типовые ошибки, допускаемые при его составлении.

Определение и назначение бизнес плана

Бизнес-план – это закрепленный в документальной форме план мероприятий, который описывает целевые параметры будущего бизнеса, исследует все проблемные моменты, которые могут возникнуть в ходе его реализации, а также конкретные способы и действия по решению этих проблем для достижения цели. Этот метод используется как при создании собственного бизнеса, так и при реализации одного или нескольких новых направлений в рамках текущей деятельности.

• оценка внутренних и внешних возможностей для начала или развития бизнеса;
• определение целевого рынка и его перспективных параметров
• определение сегмента потребителей;
• оценка необходимого объема ресурсов;
• ценообразование, основанное на изучении состояния рынка и цен конкурентов;
• создание программы продвижения;
• прогнозирование прибыли и сроков окупаемости для привлечения инвестиций;
• изучение рисков и проблем, способы их снижения и решения;
• описание возможных логистических схем и определение круга контрагентов.

Основной принцип составления бизнес плана заключается в том, что его главной задачей всегда является прибыль, которая достигается через удовлетворение потребительского спроса посредством выпуска продуктов и услуг.

Правильно разработанный бизнес-план отвечает на все вопросы, касающиеся запуска своего дела:

• с чего начать;
• как сделать производство эффективным;
• через какое время окупятся затраты;
• когда инвестор начнет получать дивиденды с вложенных средств;
• как избежать ненужных рисков и т.д.

Крайне важно перед составлением документа определить стратегические цели и видение будущего своей фирмы, так как четкая и правильная постановка целей является гарантией практической применимости результатов дальнейшей работы.

В зависимости от вида деятельности, стадии развития и целевых показателей компании, выделяют следующие виды бизнес-планирования: для нового бизнеса, развитие существующего предприятия, финансовое оздоровление фирмы, реализация отдельной задачи и т.д.

При этом разработка бизнес-плана инвестиционного проекта с расчетами имеет свои особенности в зависимости от целей и задач проекта.

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана определяется целями его разработки и для большинства случаев имеет следующие обязательные разделы:

1. Резюме. Его объем составляет не более двух страниц. В нем описаны ключевые параметры документа, краткие цели, сегмент потребителей, характеристики продукта или услуги, необходимый объем инвестиций, прогноз результата и пр. Резюме формируется в последнюю очередь, когда готовы все разделы бизнес-плана.
2. Коммюнике. Содержит данные автора, основные сведения об организации и партнерах. Также данный раздел описывает систему управления и стратегического планирования, сведения об организационной модели и уровнях иерархии, топ-менеджменте, основных поставщиках ресурсов и фактическом местонахождением организации.
3. Исследование рынка. Здесь проводится сбор информации и последующий анализ по потребительским качествам продукта, определяются его достоинства и недостатки в сравнении с рынком. Рассчитывается емкость рыночного сегмента и востребованность разрабатываемого продукта. Далее определяем целевой потребительский сегмент, на который будет ориентироваться фирма.
4. Отраслевой анализ. Раздел обосновывает возможность реализации бизнеса, исходя из качественных и количественных характеристик отрасли. Здесь же определяется главный ранок сбыта, приводится описание товара или услуги с точки зрения потребительских свойств, инновационности и актуальности, технических и эксплуатационных характеристик. Глава должна подтвердить готовность товара или услуги к запуску.
5. Стратегия продвижения – один из важных разделов в структуре бизнес-плана. В рамках стратегии описываются:

• целевая аудитория и сегмент рынка;
• инструменты отстройки от конкурентов;
• каналы и способы продвижения;
• сбытовая политика;
• принципы ценообразования;
• методы стимулирования сбыта;
• имиджевая составляющая и принципы формирования программ лояльности.

Цена – один из наиболее важных параметров будущей успешности ваших начинаний. Важно не ошибиться при ее выборе. Стоимость должна быть больше себестоимости, удовлетворять соотношению «цена-качество» в глазах клиента, быть конкурентной.

1. Организационная часть. В разделе приводится перечень фактических мероприятий, необходимых для реализации бизнес-идеи. Начиная от регистрации фирмы, поиска помещений и найма сотрудников до первой контрольной точки в виде анализа результатов отчетного периода.
2. Финансовое обоснование. От качества написания раздела зависит дальнейшая судьба документа. Без соответствующих расчетов эффекта и сроков окупаемости не получить одобрения у будущих инвесторов. Также в этом разделе нужно описать возможные риски и способы их устранения. Поэтому, несмотря на небольшую долю в структуре бизнес-плана по объему, важность этой главы крайне высока.

Таким образом, процесс обоснования необходимости открытия или развития своего дела – процесс длительный и ресурсозатратный, требующий знания многих правовых и коммерческих аспектов. Для эффективного использования финансов и времени, скачайте у нас полноценный готовый бизнес-план, в который уже включены требуемые для привлечения инвестиций данные. Также закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный конкретно под ваши условия.

Порядок разработки бизнес-плана

Соответствующие разделы стратегического менеджмента описывают следующий порядок разработки бизнес-плана, включающий в себя несколько этапов:

1. Анализ информации о предпочтениях к содержанию для вашей отрасли и определение масштабов будущего дела.
2. Формирование целей, которые должны быть амбициозными, четко определенными количественно и по времени достижения. Они играют две роли: с одной стороны, быть привлекательными с точки зрения рынка и конечного покупателя, с другой – доказать инвестору реальность и выгодность вложений.
3. Определение потенциального инвестора. Это могут быть:

• корпорация или комплекс предприятий, если предполагается новый вид деятельности в ее составе;
• кредитные организации и фонды, которые инвестируют средства в развитие бизнеса;
• большие организации и предприниматели региона или отрасли, которые могут выступить акционерами или партнерами.

Главное не ограничивать себя в поиске источников инвестиций, несмотря на то, что этот процесс представляется сложным, существует достаточно людей, которые поддержать ваши начинания, если будут понимать свою выгоду.

1. Определяем структуру бизнес-плана, которая в большинстве случае является типовой:
2. резюме;
3. коммюнике;
4. исследование рынка;
5. отраслевой анализ;
6. стратегию продвижения;
7. организационную часть;
8. финансовое обоснование и анализ рисков.
9. Далее, соблюдая порядок разработки бизнес-плана, собираем информацию для наполнения всех его разделов. Для этого необходимо составить перечень информации и определить ее источники.
10. Составляем итоговый документ. Для этого привлекаются различного рода аналитики и консультанты, работающие под руководством и контролем заказчика.
11. Проводим предварительную экспертизу, чтобы избежать глупых ошибок или несоответствий на этапе презентации потенциальным инвесторам.

Типовые ошибки при составлении бизнес плана

Порядок разработки бизнес плана четко прописан в соответствующей литературе, однако его соблюдение не является гарантией успешности.

При составлении часто возникают ошибки, которых необходимо избегать.

1. Отсутствие глубокого понимания рынка, трендов его развития, конкурентной среды, емкости. Если вы увлеклись вопросами производства без учета требований потребителей, успех достигнут не будет.
2. Нет конкретных и понятных целей. Чтобы не допустить ошибку, в структуре бизнес-плана должны присутствовать текущая ситуация и позиции фирмы, видение будущего и планируемые показатели, способы их достижения.
3. Не все вопросы логически и полно описаны. Каждый раздел должен быть полным и содержать все необходимые данные.
4. Затраты ниже реальных. Если это выявится на этапе презентации, то бизнес-план будет свернут или отправлен на доработку. Если же план будет принят с такими параметрами, то существует риск его остановки в дальнейшем или банкротство сразу после реализации.
5. Некорректная оценка себестоимости. Если себестоимость окажется выше запланированной, то целевые показатели выручки и прибыли никогда не будут достигнуты.
6. Неверная оценка сроков исполнения. Нарушение сроков грозит потерей выручки и снижением окупаемости, что сделает проект неинтересным для финансовых вложений.
7. Несоответствие фирмы масштабам бизнес-плана. Цели не должны быть космическими и в разы отличаться от текущих или средних результатов по отрасли. В противном случае, кредитные организации или частные лица не будут вкладывать деньги в ваше дело из-за больших рисков.
8. Отсутствие или низкая проработанность программы продвижения. Если вы не знаете, как донести сведения о товаре, услуге и бренде до клиента, то все производственные процессы будут организованы зря, да и вероятность найти средства кратно уменьшится.
9. Не описан механизм выплат по заемным средствам. Это главный момент для привлечения финансов, не понимая, как и когда вернутся его вложения, человек вряд ли их осуществит.

Если вы намерены в развитии собственного проекта, то типовой бизнес-план в сфере производства одежды, пошива вещей, как вариант, или в любой другой отрасли, будь то производство, сельское хозяйство или торговля.

Чтобы не допускать подобных ошибок в структуре, наполнении и порядке разработки бизнес-плана, скачайте полноценный готовый бизнес-план, который уже включает в себя требуемые для привлечения инвестиций данные. Также закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный конкретно под ваши условия.

Цель и назначение бизнес-плана в системе управления фирмой

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

При всем многообразии форм предпринимательства — производственное, коммерческое, финансовое, страховое, посредническое, консалтинговое, инжиниринговое, реинжиниринговое — существуют ключевые положения, практически применимые во всех областях бизнеса и для фирм с различными организационно-правовыми формами и структурами управления. Знания этих положений необходимо для того, чтобы своевременно, всесторонне и тщательно подготовиться к преодолению потенциальных трудностей, реальных опасностей в бизнесе. Благодаря атому станет возможным уменьшить уровень предпринимательского риска в достижении поставленных перед фирмой конечных экономических, финансовых и социальных целей.

Современной методологией формирования на научной основе в стратегических и внутрифирменных планов деятельности любой фирмы является методология бизнес-планирования. Ее реализация должна осуществляться на постоянной и регулярной основе.

В рыночной экономике бизнес-план служит важным рабочим инструментом как для действующих, так и для вновь образуемых фирм. Отечественный предприниматель не всегда четко представляет, как важно наличие профессионально подготовленного и обоснованного бизнес-плана. С его помощью становится возможным получить необходимые инвестиции, разработать реальные планы на достаточно отдаленную перспективу, составить систему фактических прогнозных числовых оценок экономических, финансовых и иных показателей по которым можно было бы достоверно говорить о степени успешности развития собственного дела. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить, глубоко исследовать каждый элемент предполагаемого рискового рыночного проекта, предложения, предпринимательского дела.

Методология бизнес-планирования распространяется на любые деловые предложения, проекты, сделки (коммерческие, инвестиционные, венчурные,), намерения (выйти на внешний рынок со своей продукцией, услугой), усовершенствования (производимого изделия, услуги), мероприятия (связанные с внедрением новой технологии), заявки на кредит (для получения инвестиций), aтакже на разрабатываемые, перспективные и текущие планы производственной, сбытовой, социальной и иных видов деятельности фирмы.

Существуют две важнейшие причины, обуславливающие необходимость разработки бизнес-плана. Необходимо:

— убедить сторонних инвесторов в экономической целе­сообразности вложения денег в данный бизнес-проект или предоставления кредита;

— помочь реализовать в полном объеме сформулированную миссию
фирмы и не позволить случайным обстоятельствам способствовать
отклонению фирмы от выбранной главной (глобальной) цели.

Бизнес-план – этотиповое (унифицированное) проектное решение на достаточно отдаленную перспективу (5,10 и более лет), в котором дается научно обоснованная оценка возможных на данном сегменте рынка конечных целевых экономических, финансовых и иных результатов (трудовых, производственных, социальных) деятельности предприятия, базирующихся на реальном производственном, инвестиционном, материально-техническом, организационном и логистическом обеспечении.

Бизнес-план — это (обычно) перспективный документ, являющийся важной основой внутрифирменного планирования производства продукции. Поэтому его рекомендуется составлять на отрезок времени, равный 3-5 годам (реже на 10 лет вперед). При этом степень дифференциации плана в разные периоды времени разная. Обычно рекомендуется для первого года рассчитывать основные результирующие показатели с помесячной разбивкой, для второго — в поквартальном разрезе и лишь начиная с третьего года можно ограничиться показателями по году в целом.

Бизнес план является постоянно действующим руководящим документом. Он должен систематически актуализироваться (обновляться), в него должны вноситься необходимые изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями, происходящими на целевом рынке, в рамках национальной и даже мировой экономики в целом.

Бизнес-план подобен стратегическому плану, который также охватывает достаточно длительный отрезок времени. Однако стратегический план обычно не содержит количественных оценок плановых показателей деятельности фирмы.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим документом, используемым практически на всех этапах и во всех сферах предпринимательства и коммерции. Он является главным инструментом внутрифирменного планирования и управления.

Главная цель разработки бизнес-плана — сформулировать или уточнить основную концепцию развития фирмы, т.е. спланировать производственную, хозяйственную, сбытовую, экономическую, финансовую, инвестиционную, социальную и экологическую (точнее, природоохранную) деятельность на ближайший и достаточно отдаленный периоды времени в строгом соответствии с потребностями целевого рынка и реальными возможностями приобретения необходимых видов ресурсов.

Конкретно целевое назначение бизнес-плана заключается в следующем:

1) получение обобщенной финансовой оценки предыдущего этапа
развития фирмы, а также оценка ее современного производственного
и экономического потенциала;

2) разработка или уточнение прежней стратегии развития фирмы
или отдельных направлений ее деятельности, а также определение
способов реализации стратегических целей и задач;

3) внутрифирменное планирование, контроль, анализ, регули­рование и оперативный учет;

4) разработка и технико-экономическое, финансовое и социальное обоснование бизнес-проектов, интернет-проектов, программ развития фирмы, а также коммерческих предложений;

5) привлечение инвесторов для реализации внутрифирменных планов, программ, коммерческих проектов;

6) снижение уровня совокупного риска фирмы в ходе осуществления ее производственной, научно-технической, финансовой и внешнеэкономической деятельности за счет прояснения перспектив ее развития;

7) разработка и осуществление проектов создания новой продукции;

8) оценка научно-технического, производственного и коммер­ческого потенциала отдельной фирмы и компании в целом;

9) формирование наиболее благоприятного общественного мнения
в отношении фирмы (паблик рилейшнз), стратегии ее развития, планов будущей деятельности; определение степени социальной ответственности и социальной защищенности работников.

С помощью бизнес-плана стандартизируется процесс ознакомления потенциальных инвесторов с данной фирмой и состоянием финансовых и иных дел на ней.

Одна из основных иллюстративных целей бизнес-плана — показать, каким образом деньги или иные ресурсы превратятся в еще большие деньги для инвестора.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайне мере на пять основных вопросов.

И рыночной экономике существует множество версий бизнес-плана по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему).

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:

— специфику вида предпринимательской деятельности;

— цель составления бизнес-плана;

— общую стратегию предприятия;

— перспективы роста создаваемого предприятия;

— размер предполагаемого рынка сбыта;

1. Концепция бизнеса (резюме).

2. Описание предприятия и отрасли.

3. Характеристика услуг и продукции.

4. Исследование и анализ рынка сбыта.

5. Конкуренция и конкурентное преимущество.

6. План маркетинга.

7. План производства.

8. Организационный план.

9. Финансовый план.

10. Финансовая стратегия.

11. Потенциальные риски.

Источник: oroalbero.ru