Информация по доставке товара «Настольная книга аналитика. Практическое руководство по проектированию бизнес-процессов и организационной структуры»:
Тип доставки:
«Доставка курьером по России».
Стоимость: 551 руб.
Ориентировочно: 29 Мая (Понедельник) этот товар может быть доставлен Курьером в Сочи по любму указанному вами адресу.
Тип доставки:
Доставка «Почтой России».
Стоимость:
Стоимость доставки почтового отправления (ценная бандероль):
При оплате квитанции в банке: 326 руб.
При наложенном платеже: 375 руб.
Предположительные сроки доставки:
Этот товар отгружается со склада, упаковывается и будет передан в Почту России в течение — 2 дней.
Доставка до областного центра ( Краснодар ) — 2 дней.
Доставка внутри области (например в Сочи) — 3 дня.
Ориентировочно: 28 Мая (Воскресенье) этот товар может быть доставлен в ваше почтовое отделение.
Изменить регион доставки:
Дополнительную информацию о способах доставки и оплаты товаров Вы можете узнать на странице «Доставка товаров».
Источник: www.ukazka.ru
Настольная книга аналитика. Практическое руководство по проектированию бизнес-процессов и организационной структуры. (артикул 4601546145222)
Книга представляет собой практическое руководство для специалистов в области управления бизнес-процессами и, прежде всего, аналитиков. Книга посвящена построению эффективной и конкурентоспособной организации на основе процессного подхода совершенствования ее бизнес-процессов и организационной структуры.
В издании представлен комплексный и системный подход к описанию процессов «как есть» и оптимизации «как надо». При этом авторы акцентируют внимание не на том, что такое процессный подход, а на том, как планомерно, шаг за шагом и эффективно применять его на практике. В книгу включены:
• 4 метода и 7 нотаций описания бизнес-процессов;
• 14 наиболее эффективных и популярных методов анализа и оптимизации бизнес-процессов;
• 7 базовых типов оргструктур;
• 76 примеров из практики управления процессами и организационной структурой российских компаний, в том числе и партнеров фирмы «1С».
Книга написана просто и ясно, содержит более 200 пояснительных рисунков и диаграмм, что делает ее доступной для широкого круга аналитиков, как начинающих, так и совершенствующих свои навыки.
Авторы:
Сергей Михайлович Ковалев – с 1995 года консультант и бизнес-тренер в области стратегического управления, внедрения систем сбалансированных ключевых показателей BSC/KPI, построения бизнес-процессов и организационных структур. Основатель и руководитель консалтинговой компании «БИТЕК», занимающейся управленческим консультированием, бизнес-обучением, а также разработкой и внедрением программных продуктов. Автор публикаций и семинаров-практикумов по стратегическому управлению, управлению бизнес-процессами и организационному проектированию.
Валерий Михайлович Ковалев – с 1998 года консультант и бизнес-тренер в области процессного управления, бизнес-моделирования и организационного проектирования. Руководитель консалтинговой компании «ОРГМОДЕЛЬ» (группа «БИТЕК»), занимающейся внедрением программных средств моделирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов. Автор публикаций и семинаров-практикумов по бизнес-инжинирингу и информационным технологиям бизнес-моделирования.
Оглавление
Глава 1. Классика построения организации
1.1. От стратегии к организационной структуре
1.2. Функции и бизнес-процессы
1.3. Способы распределения ответственности и соответствующие организационные структуры
1.4. Четыре типа взаимодействий и базовые варианты организационных структур
1.5. Пять этапов оптимизации организации
1.6. Инструменты организационного проектирования
Глава 2. Разработка модели организации «как есть». Технология структуризации и описания компании
2.1. Четыре шага описания компании
2.2. Шаг 1. Описание бизнес-направлений компании
2.2.1. Декомпозиция и ее критерии
2.2.2. Уровень выделения бизнес-направлений
2.3. Шаг 2. Описание бизнес-процессов
2.3.1. Построение дерева бизнес-процессов
2.3.2. Классификация бизнес-процессов
2.3.3. Основные бизнес-процессы
2.3.4. Обеспечивающие бизнес-процессы
2.3.5. Бизнес-процессы управления
2.3.6. Формы представления бизнес-процессов верхнего уровня – дерево и сеть
2.3.7. Уровень декомпозиции бизнес-процессов
2.3.8. Другие способы классификации бизнес-процессов
2.4. Шаг 3. Описание организационной структуры 2.5. Шаг 4. Описание распределения ответственности
Глава 3. Описание бизнес-процессов
3.1. Способы описания бизнес-процессов
3.2. Классическая методология описания бизнес-процессов
3.2.1. Описание окружения бизнес-процесса
3.2.2. Классификация входов и выходов бизнес-процесса
3.2.3. Описание внутренней структуры процесса
3.2.4. Методология диаграмм потоков объектов (DFD)
3.2.5. Декомпозиция бизнес-процесса
3.2.6. Методология диаграмм потоков работ (WFD)
3.3. Современные стандарты и методы описания бизнес-процессов
3.3.1. Стандарт IDEF0
3.3.2. Нотации Гейна – Сарсона и Йордона – Де Марко для диаграмм потоков объектов
3.3.3. Метод цепочек добавленной стоимости (VAD)
3.3.4. Стандарт IDEF3 3.3.5. Метод цепочки процессов, управляемой событиями (EPС) 3.3.6. Метод Swimmer Lanes
3.3.7. Метод и нотация BPMN
3.4. Технология быстрого описания процессов 3.5. Семь золотых правил описания бизнес-процессов
3.6. Методы сбора информации при описании бизнес-процессов
Глава 4. Технологии анализа и оптимизации бизнес-процессов. Приоритеты, показатели, типы изменений процессов
4.1. Методика выбора приоритетных для оптимизации бизнес-процессов
4.1.1. Критерии выбора приоритетных бизнес-процессов
4.1.2. Оценка важности бизнес-процессов
4.1.3. Оценка степени проблемности бизнес-процессов
4.1.4. Матрица ранжирования бизнес-процессов
4.1.5. Оценка возможности проведения изменений процесса
4.1.6. Выбор приоритетных бизнес-процессов
4.2. Разработка целей и ключевых показателей улучшения бизнес-процессов
4.2.1. Ключевые показатели бизнес-процессов
4.2.2. Внешние показатели бизнес-процессов
4.2.3. Внутренние показатели бизнес-процессов
4.2.4. Комплексные показатели бизнес-процессов
4.3. Два подхода к изменениям в организации – реинжиниринг и постоянное совершенствование
4.3.1. Эволюционные и революционные изменения в организации
4.3.2. Различия между реинжинирингом и постоянным совершенствованием
4.3.3. Реинжиниринг бизнес-процессов
4.3.4. Постоянное совершенствование процессов
Глава 5. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
5.1. Классификация методов анализа и оптимизации бизнес-процессов
5.1.1. Инструменты улучшения показателей процессов
5.1.2. Бенчмаркинг
5.1.3. Базовые и продвинутые методы анализа и оптимизации процессов
5.2. Базовые методы анализа бизнес-процессов
5.2.1. Метод пяти вопросов
5.2.2. Метод организации точек контроля в бизнес-процессе
5.2.3. Семь простых инструментов качества (7QC)
5.2.4. Метод причинно-следственного анализа проблем
5.2.5. Типовые причины несоответствия результатов процесса и требований к нему
5.3. Базовые методы оптимизации бизнес-процессов
5.3.1. Метод 5S
5.3.2. Метод минимизации устной информации и улучшения форм сбора и передачи информации
5.3.3. Метод параллельного выполнения бизнес-процессов
5.3.4. Метод устранения временных разрывов в бизнес-процессе
5.3.5. Метод разработки нескольких вариантов бизнес-процесса
5.3.6. Метод уменьшения количества входов и выходов бизнес-процесса
5.3.7. Метод согласования результатов процесса с требованиями клиентов
5.3.8. Метод интеграции процессов компании с процессами клиентов и поставщиков
5.4. Продвинутые методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
5.4.1. Метод функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов (ФСА)
5.4.2. Метод пооперационной калькуляции себестоимости (Activity Based Costing, ABC)
Глава 6. Анализ и оптимизация оргструктуры. Построение горизонтальных взаимодействий
6.1. Базовые варианты оргструктур
6.1.1. Способы распределения ответственности в оргструктуре
6.1.2. Функциональные оргструктуры
6.1.3. Дивизиональные оргструктуры
6.1.4. Процессные оргструктуры
6.1.5. Проектные оргструктуры
6.1.6. Матричные оргструктуры и их типы
6.1.7. Линейные оргструктуры
6.1.8. Смешанные оргструктуры
6.2. Динамика и конструирование оргструктур
6.2.1. Эволюция оргструктур
6.2.2. Переход от старой, индустриальной, к новой модели бизнеса
6.2.3. Выбор типа специализации и конструирование оргструктур
6.3. Методы оптимизации горизонтальных взаимодействий в оргструктуре
6.3.1. Метод устранения провисания ответственности в оргструктуре
6.3.2. Метод разграничения ответственности в оргструктуре
6.3.3. Метод эффективного выполнения процессов в оргструктуре
6.3.4. Метод единственной точки контакта, или одного окна
6.3.5. Метод повышения ценности и измеримости результатов работы подразделений
6.3.6. Метод приведения в соответствие полномочий и ответственности в оргструктуре
6.3.7. Метод уменьшения организационной фрагментарности
Глава 7. Анализ и оптимизация оргструктуры. Построение вертикальных взаимодействий
7.1. Методы оптимизации вертикальных взаимодействий
7.1.1. Метод единоначалия
7.1.2. Метод оптимизации масштаба управляемости и стандартная норма управляемости
7.1.3. Классификация оргструктур по масштабу управляемости
7.2. Централизованные и децентрализованные структуры
7.2.1. Степень централизации
7.2.2. Метод сочетания централизации и децентрализации
Глава 8. Анализ и оптимизация оргструктуры. Построение взаимоотношений с человеком и внешней средой
8.1. Оптимизация взаимодействий с человеком
8.1.1. Корпоративные и индивидуалистические организации
8.1.2. Разработка ключевых показателей работы подразделений
8.1.3. Разработка системы мотивации и оплаты труда на основе KPI 8.1.4. Анализ и оптимизация численности персонала
8.2. Построение взаимодействий с внешней средой
8.2.1. Бюрократические и адаптивные организации
8.2.2. Регламентация деятельности в бюрократической организации
8.2.3. Регламентация деятельности в адаптивной организации
Глава 9. Регламентация бизнес-процессов и оргструктуры. Контроль и повышение их эффективности
9.1. Роль и назначение регламентирующих документов
9.2. Процессные и структурные регламенты
9.3. Процессные регламенты
9.3.1. Положение о процессной системе управления компании
9.3.2. Положения о бизнес-процессах
9.4. Структурные регламенты
9.4.1. Положение об организационной структуре компании
9.4.2. Положения о структурных подразделениях
9.4.3. Должностные инструкции персонала
9.5. Построение эффективной системы регламентации в организации
9.5.1. Структура системы регламентации
9.5.2. Типовые проблемы регламентации в российских компаниях и способы их решения
9.5.3. Применение технологий и программных продуктов бизнес-моделирования для разработки и актуализации регламентов
Глава 10. Организация работ по оптимизации и описанию бизнес-процессов и оргструктуры для последующей автоматизации
10.1. Критические факторы успеха оптимизации бизнес-процессов и оргструктуры
10.2. Связь работ по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
10.3. Работы по оптимизации бизнес-процессов и оргструктуры в рамках проекта автоматизации
10.3.1. Работы по оптимизации бизнес-процессов и оргструктуры и их место в проекте автоматизации
10.3.2. Фаза 1. Инициация
10.3.3. Фаза 2. Формирование (уточнение) требований к информационной системе
10.3.4. Выбор процессов и показателей для улучшения
10.3.5. Фаза 4. Разработка информационной системы
10.3.6. Фаза 6. Опытная эксплуатация
10.4. Сроки проекта по оптимизации бизнес-процессов и оргструктуры 10.5. Управление сопротивлением в ходе проекта по оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации
10.5.1. Технология управления сопротивлением
10.5.2. Типовые мероприятия по уменьшению сопротивления
10.5.3. Внутренний маркетинг и PR проекта изменений
10.6. Организация постоянных улучшений и изменений бизнес-процессов
10.6.1. Ролевая структура команды управления бизнес-процессами
10.6.2 Служба по управлению бизнес-процессами Приложение. «1С:Система проектирования прикладных решений» как инструмент для описания и проектирования бизнес-процессов Литература
Задать вопрос
Вы можете задать любой интересующий вас вопрос по товару или работе магазина.
Наши квалифицированные специалисты обязательно вам помогут.
Источник: tlink.ru
Рецензия.Настольная книга аналитика.
Друзья, всем привет! Недавно получил книгу «Настольная книга аналитика. Практическое руководство по проектированию бизнес-процессов и организационной структуры». Хочу поделиться впечатлениями, ведь название — многообещающее, а доступна она только в бумажном варианте на январь 2021 года.
Ознакомился с книгой и соотнес со своим практическим опытом автоматизации и внедрения ИТ-систем.
Собственно, описание
Вот что написано на сайте 1С.
Фирма «1С» представляет вашему вниманию практическое руководство для специалистов в области управления бизнес-процессами, и прежде всего аналитиков. Книга посвящена построению эффективной и конкурентоспособной организации на основе процессного подхода — совершенствования её бизнес-процессов и организационной структуры.
С каждым годом растет потребность в специалистах в области управления бизнес-процессами и, прежде всего, аналитиков. Одно из недавних исследований показало, что бизнес-аналитик — самая востребованная должность в области управления бизнес-процессами.
В непрерывно меняющемся мире конкурентоспособность организации в значительной мере определяется и ее возможностью быстро и эффективно реагировать на происходящие перемены. Поэтому постоянное улучшение — один из ключевых принципов любой организации, стремящейся не просто выжить, а успешно осуществлять свою деятельность в долгосрочной перспективе. Потребность в инструментах и методах, способных помочь в решении этих задач, в определенной степени обусловила появление и развитие процессного подхода к управлению. Суть его заключается в выделении в организации бизнес-процессов и управлении ими.
И именно бизнес-аналитики играют ключевую роль в постановке процессного подхода в компании. Еще важнее роль бизнес-аналитика при внедрении современных информационных систем. Отчасти рост потребности в бизнес-аналитиках вызван именно все более углубляющейся автоматизацией процессов в российских компаниях. Например, во всех без исключения проектах внедрения прикладных систем на платформе «1С:Предприятие» аналитики партнеров фирмы «1С» совместно с заказчиками оптимизируют и формируют процессы «как надо». Качественная поддержка деятельности информационными системами невозможна без работы бизнес-аналитиков.
Однако не до конца понятно, каким объемом знаний и навыков должны обладать специалисты по анализу бизнес-процессов. Существующая литература по данному вопросу посвящена теоретическим аспектам, имеет зачастую непростую форму изложения материала и, главное, не привязана к решению практических задач.
Авторы книги решили восполнить этот пробел и создать практическое руководство по построению эффективной и конкурентоспособной организации на основе совершенствования ее бизнес-процессов и организационной структуры. Акцентировать внимание читателя не на том, что такое процессный подход, а на том, как планомерно, шаг за шагом, эффективно применять его на практике. И при этом собрать в одной книге наиболее эффективные и популярные методы и технологии анализа и оптимизации процессов и оргструктуры. Другими словами, это и практическое руководство, и настольная книга бизнес-аналитика.
Следует особо отметить, что рассматриваемые в книге технологии и методы:
- универсальны и могут применяться при построении любых организаций;
- являются обобщением многолетнего мирового опыта по совершенствованию деятельности организаций, адаптированного к российскому бизнесу, и абсолютно применимы для российских предприятий;
- использовались авторами в проектах по совершенствованию деятельности российских компаний, реализованных за более чем 10-летний период работы.
Книга написана просто и ясно, что делает ее доступной для широкого круга аналитиков, как начинающих, так и совершенствующих свои навыки. Стремясь сделать книгу максимально понятной, мы сделали более 200 пояснительных рисунков и диаграмм. Часть графических схем процессов, представленных в книге, разработана с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений», предназначенной для проектирования прикладных решений на платформе «1С:Предприятие».
Надеемся, что книга станет полезным и эффективным инструментом для тех аналитиков и специалистов, которые участвуют в проектах оптимизации и автоматизации деятельности организации.
Главы
Глава 1. Классика построения организации
Глава 2. Разработка модели организации «как есть». Технология структуризации и описания компании
Глава 3. Описание бизнес-процессов
Глава 4. Технологии анализа и оптимизации бизнес-процессов. Приоритеты, показатели, типы изменений процессов
Глава 5. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
Глава 6. Анализ и оптимизация оргструктуры. Построение горизонтальных взаимодействий
Глава 7. Анализ и оптимизация оргструктуры. Построение вертикальных взаимодействий
Глава 8. Анализ и оптимизация оргструктуры. Построение взаимоотношений с человеком и внешней средой
Глава 9. Регламентация бизнес-процессов и оргструктуры. Контроль и повышение их эффективности
Глава 10. Организация работ по оптимизации и описанию бизнес-процессов и оргструктуры для последующей автоматизации
Хорошо
1. Структура
По сути, материал действительно претендует на временную «настольность» для тех, кто погружается в тематику анализа и реинжиниринга бизнес-процессов.
2. Системность
Авторы погружают в тему почти с самого начала и структурированно излагают теорию того, как устроены организации, бизнес-процессы, функции и как распределяется ответственность внутри компании. Далее они приводят неплохую теорию о том, как следует анализировать и улучшать бизнес-процессы. И на десерт – пытаются увязать теорию с задачами автоматизации
3. Примеры
Обилие оформленных в едином стиле схем, диаграмм. В том числе на основе реальных примеров.
4. Ключевые принципы
По ходу книги формулируются ключевые принципы. Они просты и оформлены отдельно. Их стоит запомнить
5. Логичность
Ход мысли авторов последователен. Мысль развивается и раскрывается на примерах. За этим достаточно просто уследить
6. Нотации
В середине книги дается описание всех используемых сегодня нотаций. Это не учебник по нотациям, но даются рекомендации по использованию. С этого можно начать поиск специализированных материалов
7. Термины
Что действительно полезно для любых аналитиков и вообще – в книге дается определение всех основных терминов. Бизнес-процессы, функции, ответственность и вот это вот все
8. Регламенты
Из книги можно понять, что к чему в регламентах, зачем они нужны и почему важно с ними работать
9. Вариативность
Авторы не диктуют единый курс партии, но описывают варианты для различных методов. Например – вариативность в подходе к описанию бизнес-процессов внутри ИТ-проекта и отдельно. Даются рекомендации
10. Корректность суждений
Все выводы, рекомендации, принципы – даются достаточно точно, чтобы не быть абстрактными, при этом они не вызвали у меня чувства противоречия при проецировании на реальный опыт
11. Актуальность
На мой взгляд, в книге рассмотрены все или почти все актуальные формы организации бизнеса. Например, рассмотрен переход к т.н. новой модели бизнеса, при которой процессы становятся проще, а сложность операций сотрудников наоборот, усложняется
Не так хорошо, как я ожидал
1. Ожидания
Название книги и ее издатель формируют ожидание, что эту книгу может положить себе на стол аналитик и пользоваться. Это не так. Для системного аналитика, который является основной боевой единицей в проектах автоматизации – эта книга расширит кругозор, но не даст практических рекомендаций. За исключением того, что описано в разделе про «что хорошо»
2. Сложность восприятия
Когда я читал книгу, у меня за плечами почти 15 лет опыта автоматизации во всех известных ролях. Я освежил знания, кое-где прихватил терминов, наметил точки роста. Но если бы я читал ее в 2010м – для меня 90% книги были бы пустым звуком с красивым звучанием и картинками. Начинающие специалисты не смогут спроецировать информацию на свой практический опыт, им нужны пояснения. А в идеале – практические занятия по разбору каждой главы
3. Продакт-плейсмент СППР
В конце книге идет бонус-раздел про СППР. И в общем-то это неплохо, кроме СППР нет у вендора годных инструментов. Но вот беда в том, что СППР не является инструментом для анализа и реинжиниринга бизнес-процессов. И, как следствие, все что изложено в книге – имеет мало общего с СПППР. Да, СППР поддерживает IDEF.
Но, во-первых, IDEF в СППР применяет от силы 20 команд в стране, а большая часть – для фиксации, но не моделирования или анализа. А во-вторых, проектирование прикладных решений (так расшифровывается СППР) – оно про функционал автоматизируемой системы, что идет после того, что изложено в книге
4. Нет данных об инструментах
В дополнение к п.3, в книге вообще нет сведений о достойных инструментах проектирования и анализа бизнес-процессов. Я бы хотел увидеть в книге отсылки хотя бы к Visio, Camunda modeler и так далее.
5. Не раскрыта тема проектирования ИТ-систем
В финальной главе №10 авторы пытаются дать рекомендации о том, как построить работу по моделированию бизнес-процессов. И как раз это, увы, им удалось хуже всего, на мой взгляд. По сути, говоря про связь бизнес-процессов и ИТ-систем, авторы ограничиваются тезисом о том, что ИТ-команда хорошо представляет ограничения целевой системы и должна работать в тесной связи с бизнес-аналитиками. А вот как именно это увязать – не раскрыто. Также не раскрыта важная тема – важность моделирования бизнес-процессов применительно к конкретным системам. В книге даже между строк я не нашел такую рекомендацию
6. Речь идет не о тех аналитиках
Авторы говорят, что книга предназначена для бизнес-аналитиков. При этом, между строк можно усмотреть отождествление бизнес и системного аналитика. Но на мой взгляд, книга предназначена для аналитиков бизнес-процессов, которые решают лишь подмножество задач бизнес-анализа
7. Как увязать бизнес-процессы и требования к ИТ-системе
Хочу выделить этот пункт отдельно, хотя он косвенно упоминается в предыдущих. Моя практика показывает, что на ИТ-проектах, особенно там, где не идет речь об автоматизации финансового учета, самая сложная тема – увязать целевую процессную модель предприятия и требования к ИТ-системе. По сути, в этом во многом и состоит задача проектной команды на этапе проектирования.
Для этого некоторые пишут объемные ТЗ, некоторые используют СППР. Но боль остается и учить этому аналитиков нужно. И я очень рассчитывал, что я смогу дать эту книгу своим аналитикам и сказать: читай от сих до сих, а потом мы обсудим, как это применять на практике. Увы, на этот вопрос книга ответа на дает. По сути, книга ограничивается на стадии «как описать процессную модель» и даже не говорит, где это стоит делать
8. Нет ничего про BPMS
Казалось бы, напрашивется тезис о том, что в мире есть такая штука, как BPMS системы и они максимально про бизнес-процессы, их моделирование, анализ, реализацию, мониторинг и улучшение. Но об этом почему-то книга не упоминает. При этом, рекомендует СПППР. Думаю, все дело в том что у вендора нет хорошего BPMS-движка в арсенале.
BPMS системы по определению нацелены на решение задач в т.ч. эволюционного развития бизнес-процессов и их мониторинга. Было бы крайне полезно увидеть мнение авторов о том, как методы из книги реализуются современными BPMS. Настоятельно рекомендую изучить аудитории книги вопрос BPMS
9. Только бумажная версия
Я конечно понимаю, что как только появится электронная версия – есть риск того, что ее спиратят. Но ведь и так – отсканируют и выложат куда надо. Кажется, мир уже научился работать с электронной дистрибуцией. Я был бы первым, кто купил на Play Market’е электронную версию
Целевая аудитория
Аналитики бизнес-процессов – мастхэв для изучения. Без объяснений.
Системные аналитики – очень сильно рекомендую для того, чтобы понимать, что приходит на вход ИТ-проекта. И чтобы знать, какие нотации могут встречаться.
Руководители подразделений – настоятельно рекомендую для того, чтобы понимать, в какую сторону думать при оптимизации бизнес-процессов. Много полезного про оценку и поиск проблем в процессах.
Руководители проектов – мастхэв. Важно для правильной инициации работ, для понимания правильной работы с регламентами и связи организационных изменений с ОПЭ внедряемых систем
Руководители фирм-франчайзи – настоятельно рекомендую для прочтения. В текущем состоянии, многие партнеры фирмы 1С нуждаются в применении описанных методик организации процессов внутри самих себя.
Выводы
Очень смешанные у меня чувства. Книга мне понравилась. Но она немного не о том, чего ждешь от нее, зная что ее издает 1С и в названии стоит слово «аналитик».
Книга, которой не хватало, которая расставит по полочкам вопросы по организации процессов в компаниях. Но не даст ответ на вопросы, связанные с применением методки с использованием современных инструментов и на реальных ИТ-проектах.
Полезна скорее бизнесу, чем командам внедрения.
Об этой книге можно сказать так. Представьте, что вы заказали в магазине футбольные бутсы. А вам привезли отличный… футбольный свисток. И вот если вы в душе фанат Пьерлуиджи Коллина и хотите попробовать себя в судействе-– заказ окажется полезным. А если вы фанат Артема Дзюбы и его бомбардирских подвигов – тут уж никак, придется разочаровываться.
Хотя, в общем-то и то и то – про футбол.
Источник: teletype.in
