Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Как читать книгу после покупки
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее
Стоимость книги: 489 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 48,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти
- Объем: 120 стр. 19 иллюстраций
- Жанр:м алый и средний бизнес, о траслевые издания, п росто о бизнесе, э ффективность бизнеса
- Теги:и ллюстрированное издание, о бщепит, п рактические рекомендации, п росто о сложном, р есторанный бизнес, с оветы профессионаловРедактировать
Правила кухни: библия общепита. Идеальная модель ресторанного бизнеса. Книга 1: Теория
Шрифт: Меньше Аа Больше Аа
Моей подруге Мусе и еще одной безымянной вдове. И всем тем хорошим людям, которые меня любят и за меня молятся. Спа-си-бо!
Как спасти ресторанный бизнес от банкротства. Практические шаги | Советы Димы Борисова
У вас в руках волшебная книжка. Если вы хоть раз мечтали о том, чтобы открыть кафе или ресторанчик, а сами в этом бизнесе ни в зуб ногой, то вот он – ваш лотерейный билет. Просто берете книгу в руки и открываете кафе с русской кухней в любой точке мира. Да, собственно, вообще – любое кафе или ресторан. Потому что после прочтения этой книги вы будете всё про общепит знать, всё уметь и сможете всему научить тех, с кем планируете работать.
Так что набирайтесь знаний и просветления – и дерзайте. Открывайте семейный ресторанчик или сеть кафе. Мечтали – делайте. Ничего не бойтесь.
А если вам знаний в этой книге вдруг окажется недостаточно, то добро пожаловать на сайт pravila-kuhni.ru, где лично я и моя команда окажем толковое сопровождение вашего «общепитовского» бизнеса. В любой его точке – от разрухи до мечты.
Если вы решили открыть ресторан, чтобы вдруг немедленно сказочно разбогатеть, то лучше сразу оставьте эту надежду. Мало кому это реально удалось. А в наше непростое времечко такое и вовсе под силу только сетевым предприятиям, но никак не одиночкам.
Тем не менее создать уютное рабочее место со стабильным средним доходом для себя и еще 5–10 человек – задача вполне выполнимая. Поэтому. Сразу же меняйте «градус надежды» и смотрите на все более реалистично. А я вам сейчас расскажу подробно, насколько просто это делается. Открою чакры.
Если я говорю, что это – просто, значит, так оно и есть. Я же вас ни разу не обманывала.
Все в этой книге – результат моего многолетнего опыта и обучения на собственных ошибках. Давайте-ка и вы будете на них учиться, вместо того чтобы больно биться о ваши, личные.
Глава 1. Правила игры
Девочки и мальчики!
Общепит – это очень простой механизм с удивительно логичными правилами работы.
И я совершенно не понимаю, почему все начали отвлекаться и уповать на неправильное, упираться и тратиться на всевозможную хрень, забыв о главном, о первичном назначении этого бизнеса – сделать людям вкусно и удобно.
КАК ОТКРЫТЬ ПРИБЫЛЬНЫЙ РЕСТОРАН: ПРОСЧИТЫВАЕМ ПРАВИЛЬНУЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ | СОВЕТЫ ДИМЫ БОРИСОВА
Запомните:
вы продаете не только еду. Вы продаете СЕРВИС – комфортное и качественное обслуживание.
Еда и в супермаркете продается, если что. Вы же понимаете, что все, что вы в виде еды предлагаете в своем заведении, каждый ваш клиент при известной сноровке может приготовить и дома.
а) это ему наверняка обойдется дешевле;
б) он будет уверен в качестве продуктов, используемых для приготовления этого блюда.
И если человек идет обедать-ужинать вне дома, он хочет, во-первых, не заморачиваться с приготовлением пищи самостоятельно и тем самым сэкономить себе время.
Внимание!
Этот теоретический человек экономит свое время, оплачивая ваше. Так понятно же?
Во-вторых, сэкономленное таким образом время человек хочет провести с удовольствием (и нет разницы, шаверма ли это из придорожной кафешки, съеденная под книжку в ридере, или изысканный ужин для компании друзей в хорошем ресторане).
Это предельно простые вещи, о которых все почему-то начинают быстро забывать. Я бы эти правила паяльником в мозгу выжигала! Я – добрая старушка, и все это знают.
Запомните:
в тот момент, когда клиент переступает порог вашего заведения и делает заказ, он уже оплачивает вашу работу. И совершенно не играет роли, чашка кофе это или банкет на 150 персон. Сверх этого он вам ничего не должен. Ваша заработная плата уже вбита в заказ.
Любое вознаграждение сверх чека – так называемые чаевые – это поощрение за хорошее обслуживание. И только.
Про чаевые, которые вместо того, чтобы развивать бизнес, убивают его, а также о том, почему так происходит, я еще напишу.
А сейчас – о том, стоит ли овчинка выделки. И это – первый повод задуматься, имеет ли смысл лезть в этот бизнес в одиночку.
Издатели долго не соглашались разделить книжку на два тома: теорию и практику. Говорили, что в первой части я уже так всех запугаю, что вряд ли кто отважится продолжить и купит вторую часть.
Но я же оптимист! Я искренне верю, что после этой книги вы, наоборот, вытряхнете мусор из мозгов и посмотрите на вещи реалистично.
А это отличная точка для старта, поверьте.
Про соответствие трудозатрат
Смотрите, вот вы – владелец небольшого закуточка и собственноручно готовите самую вкусную в мире шаверму.
Вы тратите 20 минут своего рабочего времени на приготовление и подачу одной шавермы ценой в 5 евро. А теперь сами посчитайте, сколько вы в состоянии заработать в день.
15 евро в час. 120 евро в день за 8 часов работы – без еды, перекуров и даже без походов в туалет. Минус налоги, продукты, аренда, свет и так далее.
Понимаете же, что это ни о чем? Как бы вы ни старались.
Даже если вы будете пластаться там с утра до ночи, денег едва хватит, чтобы покрыть аренду и оплатить продукты. А часто и на это не хватает, и тогда – хаос, разруха, уныние и грязные туалеты. А туалеты всегда грязные, если их не мыть три раза в день. А если вы – один, то когда вам их мыть? А унитаз – лицо хозяйки, как гласит старинная русская пословица.
Теперь-то вы понимаете, насколько этот круг замкнут?
Не стройте иллюзий.
Даже и не надейтесь, что вы справитесь в одиночку. Даже если это закуток с кофе «на вынос» в углу торгового центра.
Как долго вы готовы простоять в этом углу и не рехнуться? Ну хорошо – три месяца. Я по себе сужу. А если вы стоите в этом углу три месяца и не развиваетесь – вы деградируете. Все, что не вверх, то вниз.
И у вас получится именно то, о чем я уже рассказала выше.
Допустим, вы с самого начала ввели четкий и современный учет, поэтому грамотно распоряжаетесь заработанными деньгами. Тогда через какое-то время у вас появляются средства, чтобы нанять и поставить на свое место подходящего человека.
А дальше включается человеческий фактор! Потому что с данного момента только от этого человека полностью зависит, как дальше будет развиваться ваш бизнес.
Страшно же – аж жуть!
Если вы решили попытать себя в мире еды, вам нужно научиться тиражировать свой собственный бизнес. Без этого никак.
Потому что сначала – продукт и его качество. А потом:
Тиражирование – делегирование – контроль.
Это единственный путь к процветанию.
Что означает тиражирование в нашей сфере?
Это обучение людей способности воспроизводить ваш продукт без снижения качества.
И вам этого никак не избежать, если вы хотите развиваться и не умереть от переутомления на кухне или за стойкой. Правильнее всего будет сразу строить свое дело с учетом последующего тиражирования.
Значит, так и будем делать.
Вторая часть этой книги будет целиком и полностью посвящена именно тиражированию.
Я дам вам полную раскладку на одно простое и достойное меню небольшого кафе. Полную, повторяю, раскладку: начиная от приготовления основных блюд и заканчивая хранением заготовок к ним. Берите в руки книгу и открывайте русское кафе в любой точке мира.
Именно по этим моим инструкциям вы сможете толково и четко обучать всех ваших работников: и новых, и старых. Да и сами вы по моим инструкциям легко выстроите безупречную логику работы вашего кафе.
Я научу вас тому, что надо делать, чтобы гарантированно не пойти ко дну, а работать стабильно и спокойно.
Есть масса вариантов развития событий.
Главное – это ваше желание делать вкусную еду для людей и совершенствоваться в этом каждый день.
И это тоже одно из самых важных правил игры.
Даже если эта работа для вас лишь способ заработать немного денег в студенческие годы, делайте ее достойно.
Если же эта работа – вся ваша жизнь, совершенствуйтесь каждый божий день.
И даже если вы будете готовить и продавать один лишь морковный пирог, пусть ваш пирог будет лучшим в мире.
Чтобы люди возвращались за ним именно к вам.
Так это должно работать. И только так.
Про разделение потоков
Сеять разумное-доброе-вечное я начну, пожалуй, с главного правила общепита: Правила Разделения Потоков.
И вот если вы его не осилите, то прочь из профессии. Вам не только кафе открывать не стоит, вам и в посудомойки подаваться грешно и преступно.
Самое главное место на кухне – это плита и вытяжка над ней (и об этом мы поговорим позже, когда пойдем помещение подбирать). В обе стороны от этого центра вашей вселенной идет движение двух основных рабочих потоков внутри любого заведения общепита.
В первую очередь, вы сами должны это знать и понимать. И научить всех вдоль этих потоков перемещаться безукоризненно.
Хоть стрелки на полу и стенах рисуйте.
Правила работы с четким разделением потоков внутри вашего конкретного заведения вы должны подробно разъяснять всем вновь прибывшим работникам сразу, в первый же рабочий день.
А еще лучше – распечатать в бумажном виде и вручить в виде инструкции для домашнего заучивания. Не ждите от сотрудников, что они сами это поймут.
Никто не знает ничего.
Даже повара с регалиями давно забыли, что к чему на самом деле и как эти винтики крутиться обязаны. Поэтому танцуйте опять от того, что никто ничего не знает и не умеет, и сразу учите правильно, прямо с порога.
Так вот, таких потоков всего два.
Назовем их условно – чистый и грязный.
Чистый поток начинается на кухне, в том месте, где должна быть практически стерильная чистота. И оттуда в виде готовой продукции выходит в зал прямиком к посетителю.
Грязный поток начинается от входных дверей (или с веранды, при ее наличии) и через зал идет прямо на мойку с грязной посудой.
И теперь главное правило:
Эти потоки не должны пересекаться.
Если вы проектируете заведение с нуля, сами стройте потоки непересекающимися и удобными с точки зрения логистики. Если же уже спланировано как есть – пилите окно на мойку, отделяйте раздачу, отделяйте мойку перегородкой – в общем, проявляйте армейскую смекалку, и будет вам счастье.
Это же так просто и понятно.
Повара обязаны соблюдать чистоту внутри рабочего пространства, чистым фартуком отделяя комплект поварской одежды (в котором повар не только работает, но и в туалет выходит, между прочим) от продуктов, с которыми работает. То есть, выходя в зал и в туалет, в любое место, где есть вероятность пересечься с грязным потоком, —
Повар обязан снять фартук, выходя из кухни.
Табличка
Выходя с кухни – сними фартук!
В ответственность поваров входит недопущение грязного потока в кухню. И того, что идет из зала, и того, что приходит с другой стороны.
Например, поступление продуктов.
У вас должно быть место для хранения ящиков и коробок с ЗАПЕЧАТАННЫМИ продуктами, отделенное от кухни. Сухая кладовая.
Все, что поступает в кухню и тем более хранится в холодильниках, должно быть вымыто и высушено.
Да! Банки – с мылом, овощи – начисто. Никаких коробок и упаковки извне (про мясо и рыбу поговорим позже, там другие правила). Внутрь чистого пространства впускаем только то, в чьей чистоте собственноручно убедились. Простые же правила, ребята?
Точно так же верхняя одежда персонала не должна попадать никоим образом в зону чистого потока и уж тем более храниться в одном шкафу с чистой формой и фартуками.
Табличка на холодильник
Всё, что попадает в холодильник, должно быть вымыто и маркировано!
Табличка для раздевалки
Внимательно следите, чтобы чистая рабочая одежда не пересекалась с той, в которой вы пришли с улицы
Если у вас повара не имеют сменных комплектов одежды и, того хуже, носят стирать рабочую одежду домой, где котики и коклюш, то вы – жлобы и марамои. И обязательно очень быстро засретесь по самые уши. И как кафе сдохнете. Без исключений.
Я помню один ресторан в Питере, где в раздевалке персонала пахло, как в матросском кубрике, а у меня папа – военный и мама в мореходке работала, я этот казарменный запах с детства не перевариваю. Так вот, если у вас персонал работает по 12 часов возле раскочегаренных плит, а у вас нет для сотрудников душа и чистой сменной рабочей одежды, то и у вас будет так же пахнуть.
А для места, где готовят еду, это недопустимо.
Иметь два раздельных шкафа, десяток лишних плечиков и стиральную машинку – это очень небольшая плата за порядок в танковых войсках.
В конце смены повара должны снять рабочую одежду, кинуть ее в корзину и идти отдыхать и жить своей жизнью, а не подскакивать в 4 часа ночи в холодном поту от кошмара, что форму забыли из машинки достать.
Человек отработал смену, хорошо сделал свою работу. И там, за дверью, у него не должна болеть голова о спецодежде.
Заступая на смену, он должен достать чистый комплект из шкафчика. Все остальное – забота исключительно работодателя, который обязан обеспечить работнику достойные условия труда.
А если вы спихнете это на других (мол, они не перетрудятся) или начнете экономить 10 рублей на стирке, то у вас персонал всегда будет ходить чумазый.
Я первая, увидев это, к вам никогда больше не вернусь.
Ладно, можно забыть про сушилку. Эту громадину не везде засунешь. Но обычную стиральную машину можно хоть в туалете персонала пристроить.
Стирка спецодежды должна входить в рабочие обязанности одного человека. Пока уборщица (да, это может делать она) в конце смены отмывает зал – машинка крутится. Вынула из машинки – встряхнула робу – повесила на плечики в проветриваемый шкаф для рабочей одежды. Все. Проще некуда.
Не успевает сохнуть – покупайте одежду из другого материала. Это очень простая, но самая важная задача, которую можно и нужно решить в одну из первых очередей!
Источник: www.litres.ru
Правила кухни. Библия общепита. Идеальная модель ресторанного бизнеса. Книга 1. Теория. Оксана Путан — отзыв
Как-будто мне рассказывали о кухне, а вокруг была запара и за шеф-поваром гнался директор ресторана.
Опыт использования:
несколько раз
Здравствуйте, уважаемые читатели!
Сегодня мой отзыв о потрясающе свежей, ( если можно так выразиться о книге), интересной и самобытной книжке одного автора, а именно — Оксаны Путан.
Эту книгу я купила по работе, заказав на сайте известного интернет- магазина.
Привлекло меня прежде всего — любимая тема и яркое, запоминающиеся название.
Правила кухни. Библия общепита. Идеальная модель ресторанного бизнеса.
Ну вы понимаете, такое название, не может оставить равнодушным, и я заказала это творение ).
Вот она, во всей красе.
Очень понравилось оформление, я бы сказала — оно прям всё по теме !
Обложка выдержана в стиле стен кухни ресторана, нарисована вся утварь и мебель.
Серебряный блестящий цвет конечно тоже красивый.
Но лично я, убрала бы эти алюминиевые нотки, и добавила бы либо разноцветности либо золотистого.
Внутри книги как раз наоборот, много агрессивного красного цвета.
Это было немного неожиданно для восприятия, но авторская задумка — часто идёт на поводу у вкуса автора )))
В конце книги — много отрывных страниц, с табличками, которые будут полезны начинающему ресторатору.
Это такие своеобразные напоминания о важных рабочих моментах.
Не знаю, есть ли люди, готовые вырывать листы у книги, которая стоит 600 рублей, я к этому не готова )))
Понравились иллюстрации в книге, забавные и смешные. Нарисовано очень талантливо.
Скорее всего, это автор видит себя такой )
Классная иллюстрация бега по кругу ресторатора-одиночки.
И сразу объяснения в тексте, почему одному будет очень сложно, даже если Вы откроете всего лишь киоск с булочками.
Интересная картинка о грязном и чистом потоке на кухне.
Что касается новой и полезной информации — её много.
Например, как правильно обращаться с фартуком, распределять чаевые, делать замечания работникам.
Обобщённые советы можно найти на красных табличках.
Здесь например, для официантов.
Единственное, подана информация очень скомкано, сжато, и на всех парах.
Вот действительно, создаётся такое впечатление, что шефа зажали в уголке между сковородкой и квартальными отчётами, за один рукав его дёргает стажёр, за другой — директор ресторана — и шеф, перекрикивая их всех, надиктовывает журналисту текст своей будущей книги.
Но очень много прыжков по темам, много ненужной эмоциональности, она отвлекает от конкретики.
Да, такой способ ведение диалога с читателем и даже учеником существует, но точечно, для снятия напряжения, для смеха.
А когда книга называется — Идеальная модель ресторанного бизнеса, хочется большей серьёзности, глубины и последовательности.
Есть ещё продолжение этой книги — ПРАКТИКА.
Но вот теперь даже не знаю, покупать ли.
Вдруг там и в рецептах блюд — сплошная веселуха ? )))
Спасибо, что прочитали мой отзыв.
Всего Вам самого доброго !
Источник: irecommend.ru
Оксана Путан: Правила кухни. Библия общепита. Теория. Идеальная модель ресторанного бизнеса
27 %
Издательство: ХлебСоль, 2019 г.
Цена для всех
Ваша цена (-27%)
ID товара: 691324
ISBN: 978-5-04-096059-0
Страниц: 112 (Офсет) — прочитаете за 3 дня
Оформление
Масса: 496 г
Размеры: 247x190x15 мм
Оценить (оценило: 19)
Аннотация к книге «Правила кухни. Библия общепита. Теория. Идеальная модель ресторанного бизнеса»
Эта книга о том, как готовить профессионально вкусную еду, не потеряв при этом деньги, здоровье и разум. У Оксаны Путан всё просто. Готовить — просто, в чем уже убедились тысячи восторженных читателей. А сейчас Оксана разложила общепит на молекулы.
1 акция по этому товару сегодня Осталось: 1 0 дней 0 0 часов 27 %
До 23:59 13 июня
в рейтинге жанра « Ресторанный бизнес » в июне 2023
Иллюстрации к книге Оксана Путан — Правила кухни. Библия общепита. Теория. Идеальная модель ресторанного бизнеса
Рецензии на книгу «Правила кухни. Библия общепита. Теория. Идеальная модель ресторанного бизнеса»
- Покупатели 8