Любая предпринимательская деятельность осуществляется в рамках определенной организационной формы.
Поскольку предпринимательская деятельность осуществляется в условиях развивающихся рыночных отношений, то для эффективного функционирования рыночной экономики необходимы:
— Во-первых, максимальная свобода экономического объекта (предприятия, предпринимателя)
— Во-вторых, полная ответственность экономического субъекта за результаты хозяйственной деятельности, опирающаяся на равноправие всех видов собственности, включая частную. Смысл собственности в том и состоит, чтобы можно было определить, кто несет имущественную ответственность за результаты хозяйствования.
Выбор формы предприятия зависит от личных пристрастий, вкусов, но в главном определяется объективными условиями – сферой деятельности, наличием денежных средств, плюсами и минусами самих форм предприятий.
Чтобы сделать правильный выбор, надо знать, из чего выбирать. Предприниматель, создавая свою фирму, должен определиться, сделать выбор между предпринимательством индивидуальным и коллективным.
Ключевые показатели для предпринимателя и собственника бизнеса
Право собственности – это урегулированные законом общественные отношения по владению, пользованию, и распоряжению имуществом.
Право собственности в Украине охраняется законом.
Государство обеспечивает стабильность правоотношений собственности.
— Каждый гражданин имеет право владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом лично или совместно с другими.
Собственность в Украине выступает в следующих формах: частной, коллективной, государственной. Все формы собственности являются равноправными.
Предприниматель, открывший «свое дело» (индивидуальное предпринимательство), является собственником своего имущества, единолично управляет своей фирмой. Имеет право в любое время перепрофилировать свое производство либо ликвидировать его полностью или частично. Вместо заработной платы предприниматель получает доход, прибыль. Полученной прибылью сам распоряжается. Вместе с тем собственник испытывает трудности в получении кредитов, так как не всегда имеет залоговое имущество.
Предприниматель должен быть универсалом, знать бухгалтерию, финансирование, быть менеджером. Действует он на свой страх и риск, под личную ответственность. В случае неудачи он расплачивается собственным имуществом. Он имеет возможность выиграть, но может и проиграть. Перспективная идея и высокая квалификация могут гарантировать коммерческий успех.
Если предприниматель не достаточно уверен в себе, предпочитает уменьшить риск, разделить ответственность, привлечь дополнительные ресурсы, то он сделает выбор в пользу предпринимательства коллективного. В этом случае надо определить, что у вас будет совместным с партнером – денежные средства, оборудование или же ведение дел в целом. В зависимости от этого определяется тип организации своего дела.
Если денежные средства совместны с партнером, то целесообразно создать товарищество. В случае совместного оборудования взаимоотношения с партнером осуществляются на договорной основе. Если вы совместно ведете бизнес, то тип предприятия будет «общество с ограниченной ответственностью».
Бизнес-клубы: кому и зачем нужны. Что такое форум-группы.
В Хойер дает следующее определение предпринимательского права.
Предпринимательское право – это важнейшая часть хозяйственного права, образует прочный фундамент деятельности отдельных предпринимателей и лиц, объединенных в общества.
Цель объединения – укрепление финансовой базы, сведение в единое целое технологических потенциалов отдельных лиц, а применительно к отдельным конкретным типам общества – ограничение ответственности их членов.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
СОБСТВЕННИК — ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ — ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР
Основа изучаемой концепции финансового менеджмента — предпринимательская деятельность. [c.13]
Предпринимательская деятельность является самостоятельной, рисковой, направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Осуществляется зарегистрированными в качестве предпринимателей лицами. [c.13]
Предпринимательская деятельность способна обеспечить четкое разграничение общегосударственных финансов и финансов предприятий. [c.14]
Каждое из этих условий направлено на то, чтобы предприятия функционировали как полностью самостоятельные и независимые субъекты рыночных отношений, конкурирующие между собой на основе спроса и предложения товаров, работ и услуг. [c.14]
Решающее значение для выявления сущности финансового менеджмента имеет проблема собственности, которая решалась в 90-е годы через механизм приватизации. Поскольку финансовый менеджмент может быть реализован только в рамках предпринимательства, основанного полностью или частично на негосударственных формах собственности, его развитие напрямую зависело от темпов и масштабов приватизации. [c.14]
Влияние отношений собственности на финансовый менеджмент проявляется в том, что собственники или лица, уполномоченные собственником, управляют его имуществом, решают вопросы создания предприятия, определяют цели его деятельности, реорганизации и ликвидации, осуществляют контроль эффективности использования и сохранности имущества, распоряжаются финансовыми ресурсами и проводят самостоятельную финансовую политику. [c.15]
Предпринимательская деятельность может осуществляться как самим собственником, так и субъектом, управляющим его имуществом на законных основаниях. При этом отношения субъекта, управляющего предприятием, и собственника имущества регламентируются соответствующим договором. [c.15]
Договор между предпринимателем-менеджером и собственником имущества определяет взаимные обязательства сторон, устанавливает ограничения прав использования имущества и осуществления отдельных видов деятельности, определяет порядок и условия финансовых взаимоотношений и материальной ответственности сторон. Собственник имущества предприятия не должен вмешиваться в деятельность предприятия после заключения договора с предпринимателем-менеджером за исключением случаев, предусмотренных договором, уставом и законом. Отсутствие соответствующих договоров приводит к тому, что отношения предпринимателя-менеджера и собственника лишены необходимой правовой базы и не позволяют им отстаивать свои интересы при нарушении одной из сторон взятых на себя обязательств. [c.15]
Неисполнение или ненадлежащее исполнение предпринимателем-менеджером своих обязанностей служат основанием для досрочного расторжения контракта по инициативе собственника. В случае причинения предприятию материального ущерба в результате безответственности либо неисполнения предпринимателем-менеджером своих обязанностей собственник вправе требовать от него возмещения убытков в размере прямого действительного ущерба, который может ограничиваться или взыскиваться в полном размере. Кроме того, предприниматель-менеджер несет материальную ответственность в полном размере ущерба, причиненного по его вине предприятию в случаях, прямо указанных в действующем законодательстве. В то же время не подлежит возмещению ущерб, относимый к категории нормального производственно-коммерческого риска. Конкретизация этих вопросов имеет большое значение и для предпринимателя-менеджера, и для собственника. [c.16]
В том случае, когда предприниматель и собственник — одно лицо, ему принадлежит право ведения предпринимательской деятельности путем учреждения или приобретения предприятия, найма и увольнения работников, полного распоряжения прибылью после выполнения обязательств перед бюджетом и банками. Практически отсутствуют какие-либо ограничения на виды деятельности и ассортимент реализуемых товаров, на процесс ценообразования и использования прибыли. Исключение составляют те виды деятельности, которые подлежат обязательному лицензированию и государственному регулированию цен. [c.16]
Правительство Российской Федерации утверждает перечень видов деятельности, на осуществление которых требуется лицензия, а также перечень органов, уполномоченных на ведение лицензионной деятельности. Министерство экономического развития и торговли РФ обеспечивает методическое руководство указанных выше органов. Отдельные виды деятельности лицензируются на основании соответствующих положений, утверждаемых Правительством Российской Федерации. Федеральным органам исполнительной власти и другим специально уполномоченным на ведение лицензионной деятельности органам может предоставляться право передачи полномочий по лицензированию соответствующих видов деятельности органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации. Это право закрепляется в положении о лицензировании конкретного вида деятельности. В настоящее время наметилась тенденция к сокращению лицензируемых видов деятельности. [c.16]
Срок действия лицензии зависит от специфики вида деятельности, но не может быть меньше трех лет, если в заявлении на получение лицензии предприниматель не указал более короткий срок. Лицензия не подлежит передаче другому предприятию. Лицензиаты, имеющие филиалы и представительства, получают заверенные копии лицензий, в которых указано местоположение обособленных подразделений. [c.17]
Лицензия действительна на всей территории Российской Федерации, однако лицензиат обязан соблюдать следующее условие лицензируемым видом деятельности можно заниматься лишь после регистрации лицензии органами исполнительной власти соответствующих субъектов Российской Федерации. Срок регистрации установлен в 30 дней. Это обусловлено правом регистрирующих органов на проверку указанных в лицензии данных. [c.17]
Действие лицензии может быть приостановлено, а также она может быть аннулирована лицензирующими органами. Возобновление действия лицензии осуществляется на основании решения лицензирующего органа. Выдача, обособленных подразделений.
Лицензии на ведение предпринимательской деятельности могут переоформляться при реорганизации или изменении названия юридического лица, а также утраты лицензии лицензиатом. Порядок переоформления лицензии аналогичен порядку ее получения.
Лицензия действительна на всей территории Российской Федерации, однако лицензиат обязан соблюдать следующее условие: лицензируемым видом деятельности можно заниматься лишь после регистрации лицензии органами исполнительной власти соответствующих субъектов Российской Федерации. Срок регистрации установлен в 30 дней. Это обусловлено правом регистрирующих органов на проверку указанных в лицензии данных.
Действие лицензии может быть приостановлено, а также она может быть аннулирована лицензирующими органами. Возобновление действия лицензии осуществляется на основании решения лицензирующего органа. Выдача, регистрация, приостановление и аннулирование лицензий отражаются в реестрах, которые ведут органы, уполномоченные на ведение лицензионной деятельности. Они также обеспечивают контроль соблюдения условий осуществления лицензионной деятельности.
Вернемся к рассмотрению взаимоотношений предпринимателя и собственника. Предприниматель, работающий по контракту, ограничен в своей деятельности, хотя она не имеет характера подчинения директивам и распоряжениям. Ограничения вытекают прежде всего из тех обязательств, которые принимает на себя предприниматель по контракту.
Собственник имущества устанавливает также формы, порядок и условия оплаты труда предпринимателя. Оплата труда может производиться на основе должностного оклада, в процентах от выручки и в долях от прибыли. Кроме того, могут быть установлены надбавки, премии, вознаграждения по результатам работы за год.
Не следует считать, что предприниматель-менеджер стеснен рамками контракта настолько, что не может проявлять самостоятельность и инициативу. Напротив, он самостоятельно принимает решения, внедряет и применяет различные новшества производственного и организационного характера, сознательно идет на риск в надежде на получение высоких доходов, может быстро ориентироваться в политической и социальной обстановке, достаточно коммуникабелен и эрудирован.
Взаимоотношения предпринимателя-менеджера и менеджеров предприятия также должны строиться на основе контракта (рис. 1.1).
Главное требование, предъявляемое предпринимателем-менеджером к финансовому менеджеру, — выработка базовой финансовой концепции. Общий концептуальный подход заключается в определении стратегии финансового развития, обеспечивающей достижение поставленных це-
лей, эффективное управление денежным оборотом предприятия, формирование фондов денежных средств в заданных пропорциях, использование финансовых ресурсов по целевому назначению. Это относится к методам реализации базовой финансовой концепции предприятия. В рассматриваемой концепции финансовый менеджер — это по сути фетишизированный собственник, осуществляющий воздействие на движение капитала, текущую прибыль, накопления и инвестиции.
Д Предприниматель | (^Покупатели)
(финансовые компании J Q БиржГ) пРаховьи’компании
Рис. 1.1. Схема взаимодействия собственника, предпринимателя и финансового
На рис. 1.1 представлена схема взаимодействия собственника, предпринимателя и финансового менеджера. Их взаимоотношения регулируются контрактами. В данном случае собственник и предприниматель — это разные лица. Помимо контрактов, большую роль играют личные контакты, взаимное доверие, стремление к сотрудничеству и процветанию компании.
Действия предпринимателя-менеджера определяются поведением поставщиков, потребителей и конкурентов, а действия финансового менеджера — поведением инвесторов и кредиторов, включая коммерческие банки, финансовые и страховые компании, а также правилами биржевых сделок и др.
Собственники могут быть представлены акционерами, товарищами, пайщиками и др. Однако уже на стадии заключения контракта с предпринимателем-менеджером предприятия функцию собственника акционеры реализуют через уполномоченные органы управления коммерческой организацией. Договор с предпринимателем-менеджером по поручению собственников заключает, как правило, совет директоров коммерческой организации. Функция собственности и функция управления взаимно дополняются. Предприниматель-менеджер формирует менеджмент предприятия и несет ответственность за его эффективную работу.
По мнению американского ученого и политика Дж. К. Гэлбрейта:
Большие размеры корпораций и соответствующее им планирование тесно связаны с
изменениями в управленческих структурах. Один человек, имевший права собственности, уже не может осуществлять сколько-нибудь значительную власть в своей организации. Для принятия любых важных решений требуются коллективные знания и опыт
многих людей. Так что классический предприниматель исчез. Новым источником
власти стали знания и возможность применять их. Держатель акций, не участвующий
в управлении, если у него имеется значительное их число, стал в основном
пассивной фигурой. Власть перешла к тем, кто обладает относительными знаниями, к некой коллективной единице, которую я назвал
Взаимоотношения между предпринимателем и менеджером, а также их обязанности и характер поведения американские предприниматели и исследователи Роберт Хизрич и Майкл Питере определили так:
Жизнь предъявляет к предпринимателям и менеджерам разные требования. — тип стратегической ориентации, подход к осуществлению замысла, метод задействования ресурсов, форма привлечения/приобретения ресурсов и разновидность организационной структуры делового предприятия2.
Характеристика этих требований наиболее точно выявляет мотивации деятельности предпринимателя и менеджера. Различия заключаются в следующем.
у предпринимателя — использование открывающихся возможностей;
• у менеджера — использование имеющихся ресурсов. Осуществление замысла:
у предпринимателя — революционное, ориентированное на быстрый результат;
у менеджера — эволюционное, ориентированное на длительную перспективу.
у предпринимателя — многошаговое, стремление по возможности сохранить за собой свободу маневра;
у менеджера — одношаговое, все фонды, необходимые для выполнения поставленной задачи, выделяются сразу.
у предпринимателя — аренда, другие формы временного привлечения требуемых ресурсов;
у менеджера — приобретение ресурсов в собственность и увеличение числа занятых.
предпринимателя — горизонтальная, использование неформальных связей;
• менеджера — формализованная, иерархическая. Указанные различия между предпринимателем и менеджером позволяют использовать возможности каждой из сторон для решения общих задач предприятия и учитывать возможные противоречия между ними.
‘ ГэлбрейтДж.К. Жизнь в наше время. — М.: Прогресс, 1986. — С. 384. 2 Хизрич Р., Питере М. Указ. соч. С. 68.
Финансовый менеджмент
Обсуждение Финансовый менеджмент
Комментарии, рецензии и отзывы
1.3. собственник — предприниматель — финансовый менеджер: Финансовый менеджмент, Павлова Лариса Николаевна, 2003 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Представлена целостная концепция финансового менеджмента, управления денежными потоками в сфере предпринимательской деятельности в условиях переходной экономики.
Источник: uchebnik.biz
